物資管理工作范例

摘要：對于電力物資工作來說，其物資采購流程、使用流程、存儲流程等皆對企業經濟效益發展具有重要作用。因此，物資管理工作人員應積極展開物資計劃管理、組織管理與協調管理工作，以此降低企業成本，提高企業經濟效益。

關鍵詞：電力物資；管理工作；現狀

一、當前我國電力物資管理工作現狀

（一）采購環節管理不當

當前我國在電力物資管理工作流程中出現采購環節管理不當等現象，由于電力企業在招標過程中其規模已經初見雛形，可通過網省集中招標國總部實施招標形式進行采購，采購規模已經具備一定優勢，這種方法采購成本可有效降低，采購效益也會有所提升。但實際上，招標采購在采購權限方面并沒有進行合理劃分，且相關部門在針對采購權利發放時，其管理與約束力度十分薄弱，導致物資管理工作出現無序現象。物資管理工作處于不同層次時都應具備存儲功能，但電力企業之中其物品存儲名稱、存儲數量等并沒有明確統計數據與信息。此外，由于管理工作不當所導致的物資積壓、擠占資金、物資浪費等現象頻頻發生，對電力企業整體發展造成巨大影響。

（二）采購機制并不完善

我國在電力物資管理工作中其供應商管理流程與機制并不完善，且并沒有針對該內容成立相應管理體系，供應商在電力企業中分級制度并不明確，且評價體系也有待整改，加上電力企業并沒有對供應商加以監督和規范，從而導致電力企業物資管理工作內部出現大量漏洞。同時，電力企業在選擇供應商合作過程中并不具備長期合作制度，發展目標、發展范圍缺乏準確目標，對供應商持續跟蹤、事后評價、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匱乏與漏洞的存在，導致電力企業想要和供應商實現持續合作十分艱難，進而出現供應產品與實際需求不符、產品缺乏售后服務等現象出現。

摘要：針對鐵路單位對物資信息化管理應用深度不夠的情況，結合上海局集團公司范圍內應用的3個信息系統，闡述了物資管理信息化應用深度對物資管理工作的影響。

關鍵詞：物資管理;信息化;信息系統

物資管理是企業運營管理中非常重要的組成部分，只有保證了物資管理的水平，才能夠保證企業生產經營工作的順利開展，企業的核心競爭力才能夠得以提高，企業的良性發展才能夠得到保證。對于鐵路企業而言，物資管理的重要性遠甚于其他企業，其原因可以歸結為兩點：一是鐵路物資周轉量大，占用資金數額巨大，需要精細管理；二是鐵路物資具有專供與特有性質，質量要求高，需求時效性強。鐵路物資管理必須充分利用物聯網、虛擬化、云計算等技術，實現物資管理經營過程數字化管理，并融入信息化管理思路，以全面提升鐵路物資管理的質量和水平。

1鐵路物資信息化管理的現狀

物資信息化管理在上海局已推廣多年，2009年，《鐵路物資管理信息系統》上線，目前集團公司所有單位基本都已在用，后續又推廣了《上海局物資采購商務平臺》《物資二維碼質量跟蹤管理系統》《物資大數據管理系統》，網上采購方面推出了京東慧采及蘇寧上鐵商城。雖然可應用的系統很多，功能很強大，但使用情況陷入兩極分化的境地。部分單位對各種信息管理系統操作熟練，應用充分，達到了物資管理信息系統的設計目的，但仍有部分單位應用深度不夠，未能較好地發揮信息系統的作用。有的甚至還在依靠Office等辦公軟件來完成工作，出現了工作界面多、重復勞動多、信息資源共享難，嚴重制約了物資管理工作的效率和質量。總體來看，物資管理信息化在整個集團公司應用深度不夠是普遍存在的現象，主要難點為：一是隨著鐵路公司制改革的不斷深入，全路物資管理模式還在不斷探索和優化，組織結構、管理要求和流程控制處于較為頻繁的調整期，給具體的操作帶來一些不確定的因素；二是物資信息系統在中國鐵路總公司、集團公司、基層站段各級物資管理層面的業務處理方式、處理過程存在一定差異，同時業務流程中的操作用戶如集團公司、站段、物資分公司之間也存在較大差異，使得目前如票據流轉流程并未嚴格按標準的程序執行，數據資源共享方面也存在欠缺；三是人員素質良莠不齊，使得培訓效果產生較大差異，應用深度及熟練程度不一。

2鐵路物資信息化管理應用中存在的問題

2.1對物資信息化管理重要性認識不夠

摘要：進行有效的物資管理能夠有效拓展公司的獲利空間，為公司帶來巨大的經濟利潤，同時能夠降低公司的經營風險，是提升公司企業綜合管理水平的重要手段，針對天然氣公司的物資管理工作而言，物資管理工作不僅是控制公司經營成本的基礎，更是保障自身運營安全的關鍵環節。本文對優化天然氣物資管理工作流程的對策進行探究，分析天然氣物資管理工作的現狀，并提出可行的應對策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。

關鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內容，是保證公司安全生產運營的重要基礎，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優化物資管理工作流程，作為公司運營管理工作的重要課題進行討論，傳統的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對其工作流程進行合理優化，對于促進公司綜合管理工作目標的實現具有現實意義。

一、天然氣物資管理工作的現狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產供應等環節，為保證優化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環節進行針對性分析，其管理工作的現狀主要體現在以下幾個方面：

(一)原材料采購環節的物資管理工作現狀

天然氣公司保障日常生產經營的原材料相對較多，其體制系統也較為龐大，總公司下設諸多分公司，保證不同地區的天然氣生產和社會供應，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質量性價比遠低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。

摘要：為使鐵路運輸滿足我國社會經濟發展的要求，政府應該大力改革鐵路運輸行業以推動鐵路市場的發展進程，使其擁有更遼闊的發展前景。在鐵路行業改革進程的日益推動中，很多問題日益突顯，尤其是鐵路物資管理這一問題，這塊鐵路企業發展道路上的絆腳石大大影響了鐵路企業的經濟利益。基于此，本文淺談了鐵路物資管理中出現的一些問題，并提出了改進這一工作的方法，以供學習借鑒。

關鍵詞：鐵路物資管理；信息化水平；物資統計

在鐵路行業改革浪潮下，鐵路物資管理改革過程中出現了許多違紀違法事件，嚴重阻礙了我國社會主義和諧社會建設的步伐。由此看出，我國鐵路物資管理方面還存在諸多問題，其管理力度和質量都應大力加強。在鐵路市場競爭日益激烈的環境下，我們鐵路行業必須首先認識到改革鐵路物資管理的重要性，然后大力加強其管理力度和質量，在保證鐵路行業經濟和社會效益的前提下，進一步提高鐵路行業競爭力。

1概述鐵路物資管理工作現狀

（1）在站段層面上，現階段鐵路物資管理在站段倉庫基礎設施投入上的表現不錯的，如果可以繼續努力堅持，必將會對鐵路物資管理工作的改善有所助力。但站段在供應商評價和物資基礎管理等方面，還需要積極調動各方以加強對鐵路物資管理的改革完善。在此基礎上，從目前鐵路物資管理現狀而言，很多工作人員雖然提高了節約意識，但還需要進一步加強，在具體工作中需要做好落實工作。（2）在路局層面上，現階段鐵路物資管理在信息系統應用方面許多模塊和功能都還不成熟，存在諸多問題，有待進一步改革完善；在物質采購方面，為確保物質質量水平，不論在季度還是年度的采購中，都應做好審核和督察工作，從而將物資管理真正發揮效用；此外，在供應商年度評價工作和路局方面，雖然在現階段取得了不錯的成效，但是仍需多方繼續努力以期取得更大進步。

2鐵路物資管理中的問題

2.1缺乏專業的物資管理人才

摘要：由于我國社會經濟的快速發展，對于鐵路運輸的需求量也在持續增加，同時加快了我國鐵路事業的發展進程。為了能夠使我國鐵路市場的發展上升到更高程度，使鐵路運輸能夠適應我國社會經濟的發展速度，我國政府必須要進行對鐵路行業的改革。因為鐵路行業改革進程的持續推動，有些問題也漸漸暴露出來，其中鐵路物資管理問題更加明顯，其不但大大減少了鐵路企業的利潤，也限制了我國鐵路行業的平穩發展。本文便對如今鐵路物資運輸管理工作存在的問題來進行一些科學的研究與分析，同時為如何提高我國鐵路物資管理工作質量提供一些合理的建議與策略。

關鍵詞：鐵路行業；物資管理工作；質量；路徑

一、如今鐵路物資管理工作中存在的問題分析

由于我國鐵路事業的持續發展，我國鐵路有關部門與企業也漸漸意識到鐵路物資管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施與方法來提高鐵路物資管理工作的質量與水平。然而因為一些因素的制約，如今我國鐵路物資管理工作還是存在很多的問題與缺陷。其存在的主要問題包括以下幾個方面：

1.對于鐵路物資管理工作認識太過片面

為了進一步推動我國鐵路事業的發展進程，我國政府加大了對于鐵路部門的改革力度。由于鐵路改革的持續深入，鐵路行業的市場競爭也變得愈加慘烈。在這種背景之下，許多鐵路部門以及企業的領導者與管理者常常將自身的注意力放在如何加大企業利潤以及如何強化企業技術能力等方面，而對于物資管理工作卻并沒有投入太多的精力，致使鐵路物資管理工作沒有發揮出其真正的作用。詳細而言：一是鐵路部門以及企業領導者都存在著對鐵路物資管理工作認識不全面的問題。因為傳統觀念、自身知識等方面因素的限制，許多鐵路部門以及企業領導者常常更加重視能直接給部門以及企業提供直接經濟效益的事情，比如：技術改革、鐵路施工等，而對于不能夠為部門以及企業帶來直接經濟效益的物資管理工作卻沒有引起領導者的重視，使物資管理工作質量沒有獲得進一步的提高；二是參加鐵路物資管理工作的員工也發生了對物資管理工作認識不全面的問題。因為領導的忽略，使許多加入鐵路物資管理工作的員工也意識不到物資管理工作的重要性，常常感到自身工作與其余鐵路工作部門相比較，就有點“低人一等”。因為這種錯誤思想與錯誤想法的存在，使得許多參加物資管理工作的員工不能兢兢業業工作，致使物資管理工作質量很難獲得大大地提升。

2.專業物資管理人才不足

鐵路事業在長時間發展的過程中，對于物資管理工作越來越重視，因為鐵路物資管理的特殊性，在開展此項工作的過程中，往往需在國家相應的法律法規支持下開展對應的工作，但顯然，因為鐵路物資管理工作的復雜性，部門人員往往會在自身的工作過程中出現各種的違法違規行為，難以保障鐵路物資管理的工作質量。隨著鐵路領域競爭的加劇，各個鐵路企業為提升其競爭水平，往往要結合最新的物資管理要求，注重鐵路物資管理工作質量的全面提升。

1.鐵路物資管理的現實意義

對鐵路部門的工作而言，物資管理是一項十分關鍵的任務，物資管理工作能否高效、有序開展，將直接影響到鐵路部門的經濟、社會效益能否達成。現階段，我國的鐵路事業發展十分迅猛，完善的鐵路交通網絡建設，給人們的出行提供了巨大的便捷，但因為國家在當下的發展條件下在持續擴大內需，使得鐵路企業在開展各種項目的過程中面臨著越來越大的技術難題。對鐵路項目而言，其成本結構復雜，包含了人工成本、物資成本和機械成本等，而物資成本也同樣是其中的關鍵性構成，大概可達項目總成本的60%，因為其占比非常高，對鐵路項目的影響非常大[1]。如果能夠在項目實施的過程中有效做好鐵路物資管理的各項工作，就會大大提升項目質量和效益，使得生產成本得以有效降低，資金周轉速率顯著提高，提升鐵路企業在全行業內的競爭力。

2.鐵路物資管理的要求

2.1規范化公開化的招標。新時代的發展條件下，行業對鐵路物資管理提出了新的要求，在國家相關該政策和法律約束下，鐵路物資管理的招標工作要遵循規范化、公開化的要求。事實上，鐵路物資招標是國家強制規定必須招標的項目，隨著市場經濟的蓬勃發展，為全面提升鐵路物資管理的整體工作水平，各個鐵路部門在自身的工作進行中，都要保持招標工作的透明性和公開化，確保市場上符合要求的企業都有資格參與招標項目，能夠在規范化招標工作保障下，確保采購價格的科學性[2]。但在一些鐵路物資招標項目實施中，個別優秀的企業往往沒有招標資格，招標工作中存在著一系列不規范的行為，未來的工作中，為有效避免這一情況，必須要開展規范化、公開化的招標工作。

2.2物資的供應方案。鐵路物資管理工作的實施中，也需要有較為科學合理的物資供應方案，為保障物資供應方案的合理性，往往需考慮多方面的因素。在物資供應方案的制定過程中，專業人員要根據鐵路項目中的物資需求量、需求迫切程度，來形成可行的物資供應方案，將鐵路項目實施中消耗量巨大、無其他可替代的物資作為供應方案制定的關鍵，以使得鐵路部門的工作中，這些物資的供應充分且及時，當這些物資快要使用完的情況下，立即進行采購環節。

2.3提高物資管理信息化水平現階段的信息化背景下，在鐵路物資管理工作的進行過程中，同樣要加大信息化投入，積極將信息技術應用于鐵路物資管理的諸多方面，以提高物資管理的信息化水平。當下的鐵路物資管理工作中，為實現信息化目標，可通過電商采購和信息化倉庫管理來實現，當前的采購領域，電商采購的應用非常多，在網絡環境中，采購人員可直接與廠家聯系，也就避免了采購的中間環節，有效降低了總體的采購成本。信息化倉庫管理模式下，全部的物資信息都可以整合在信息化系統內，相關主體在參與鐵路物資管理工作的過程中，也就能夠實現信息共享，提升了整體的物資管理效率。

摘要:在新形勢下，大型油氣田企業物資管理工作面臨著更加嚴格的廉潔要求、更高層面的戰略要求、更嚴峻的資源形勢，需要企業經營者從管理層面積極應對。本文從大型油氣田企業物資管理工作的現狀入手，分析了目前企業在基礎管理、招標采購、信息化、現代化建設方面存在的問題，并針對性地提出了從基礎、計劃、采購、供應商、倉儲、隊伍管理等六方面提升物資管理工作水平的建議。

關鍵詞:油氣田企業;物資管理;問題及建議

物資供應是企業生產管理的一項重要內容，一定程度上決定了企業生產活動能否高效順利進行。物資管理工作是通過管理學手段對物資計劃、選商、采購、配送、倉儲等一系列活動進行正干預，以實現物資管理高效運行，從而服務于企業生產的企業管理活動。大型油氣田企業的生產活動涉及種類繁雜、數量龐大的物資供應，物資管理工作的水平直接影響其生產效率，進而影響企業生存和發展空間。加強物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加強資金周轉，增強企業盈利等都具有十分重要的意義。

一、物資管理工作中面臨的形勢

大型油氣田企業在我國的發展從勞動密集的粗放管理逐漸過渡到技術精尖的精細管理方式。隨著內外部形勢和客觀環境的發展變化，相應的物資管理工作環境和工作要求也在發生著深刻的變化調整。首先，黨的十八大以來，黨中央審時度勢，果斷決策，提出全面從嚴治黨新要求。這對于關注度較高、敏感性較強且存在不同程度廉潔風險的物資、招標與裝備管理業務來說，必須認真落實黨中央、上級黨委關于黨風廉政和反腐敗建設工作要求，結合具體業務實際認真梳理排查風險點源，嚴抓嚴管、堵塞漏洞，確保依法合規管理。其次，為更好地保障國家能源戰略安全和實現建設世界一流綜合性國際能源公司目標，物資管理工作要堅持目標導向和問題導向，開動腦筋、創新思維，著力破解工作中遇到的管理與技術難題，確保實現新形勢下物資、招標與裝備管理工作起步高標準、管理高效率。再次，油氣田行業目前面臨資源接替不足、開發成本不斷升高等諸多挑戰，再加上油價低位震蕩的不利影響，經營形勢不容樂觀，對發展質量效益的關注十分迫切。

二、存在的問題

全球經濟發展以及行業發展的新形勢、新任務對物資管理工作提出了新要求、新期待，但是由于主客觀因素的多重影響，目前我們在管理中還存在著一定程度的影響質量效益的問題和矛盾:一是管理基礎還不夠扎實。物資基礎管理、物資計劃編制的科學性、準確性及運行的嚴肅性、供應商資源結構優化、庫存管理及積壓物資處置等方面還需要對標先進水平，持續優化提升。二是招標采購還有很大提升潛力。要在增加招標數量、提高招標質量、加快招標效率等方面下功夫，堅決杜絕以招代管、應招未招、拆分項目規避監管、不規范招標、虛假招標等問題發生。三是物資管理信息化建設需要加強。物資管理信息系統集成應用還有很多工作要做，信息化招標系統的推廣應用力度還不夠，系統升級建設、系統間對接應用效果的跟蹤運維還需要進一步加強。四是物資管理的現代化水平有待提升。與裝備制造技術、信息技術和人工智能的發展進步相比，物資設備的機械化、信息化、自動化水平還不高，在線監控、遠程監控等還沒有得到廣泛應用［1］。

物資是學校教學科研活動能夠順利開展的物質保障，同時也是職業院校賴以生存與發展的基礎，管理好學校的物資是后勤部門物資管理人員的基本任務，需要引起重視。但是，我們發現當前的職業院校物資管理效果不盡如意，主要原因在于管理模式比較松散、存在重錢輕物傾向、廢舊物資管理不當等問題，嚴重影響了物資管理工作質量的提升?；诖耍疚尼槍β殬I院校物資管理工作困境進行了分析，并對職業院校物資管理工作質量的提升提出以下幾點建議，以供參考。

1.完善物資管理體系

完善的管理體系對于物資管理工作具有指導性作用，而是保障物資管理人員在共工作過程中有章可依、有法可循的依據，因此需要以管理制度的完善作為首要任務。相對于普通中小學的物資管理，職業學校物資管理難度更大，具有物資多樣、種類繁雜、數量巨大等特點，無形之中增加物資管理人員的工作壓力，需要通過物資管理體系完善的方式去，促進物資管理目標的達成。對此，需要做到以下兩點：

1.1構建具備目標化的管理體系

物資管理應堅持以人本主義為出發點，以滿足人與自然的和諧發展為歸宿，目標化管理體系在物資管理體系中的建立，有助于激發管理者履行管理行為的積極性，以目標化的管理體系建立為物資管理的依據，激發物資管理者通過管理行為的實施達到預期的管理目的。如在物資管理中，將不同內容的管理任務分配到相關部門，每一個部門又進行了工作任務的細化，分配到個人身上，制定個人工作目標與部門總體目標，以個人競爭與部門之間的競爭方式，營造積極的工作氛圍，讓物資管理人員在明確管理目標與競爭意識的驅動下高質量、高效率地完成工作任務。

1.2構建具備系統化的管理體系

在信息化技術充斥著人類社會各個角落的背景下，職業院校的物資管理體系建立應該充分利用先進的信息化技術，搭建信息化物資管理平臺，通過倉儲網絡管理軟件建立的方式，將職業院校中的所有物資材料進行統一的收、發、存，并利用信息技術的信息存貯與記憶功能實行物資管理站點的實時監控，任何人不可凌駕于管理制度之上，每一筆物資的流動與周轉都需要有明確的記錄，以系統化、智能化的物理管理技術建減少職業院校物資的不必要浪費。