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摘要：對于電力物資工作來說，其物資采購流程、使用流程、存儲流程等皆對企業經濟效益發展具有重要作用。因此，物資管理工作人員應積極展開物資計劃管理、組織管理與協調管理工作，以此降低企業成本，提高企業經濟效益。
關鍵詞：電力物資；管理工作；現狀
一、當前我國電力物資管理工作現狀
（一）采購環節管理不當
當前我國在電力物資管理工作流程中出現采購環節管理不當等現象，由于電力企業在招標過程中其規模已經初見雛形，可通過網省集中招標國總部實施招標形式進行采購，采購規模已經具備一定優勢，這種方法采購成本可有效降低，采購效益也會有所提升。但實際上，招標采購在采購權限方面并沒有進行合理劃分，且相關部門在針對采購權利發放時，其管理與約束力度十分薄弱，導致物資管理工作出現無序現象。物資管理工作處于不同層次時都應具備存儲功能，但電力企業之中其物品存儲名稱、存儲數量等并沒有明確統計數據與信息。此外，由于管理工作不當所導致的物資積壓、擠占資金、物資浪費等現象頻頻發生，對電力企業整體發展造成巨大影響。
（二）采購機制并不完善
我國在電力物資管理工作中其供應商管理流程與機制并不完善，且并沒有針對該內容成立相應管理體系，供應商在電力企業中分級制度并不明確，且評價體系也有待整改，加上電力企業并沒有對供應商加以監督和規范，從而導致電力企業物資管理工作內部出現大量漏洞。同時，電力企業在選擇供應商合作過程中并不具備長期合作制度，發展目標、發展范圍缺乏準確目標，對供應商持續跟蹤、事后評價、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匱乏與漏洞的存在，導致電力企業想要和供應商實現持續合作十分艱難，進而出現供應產品與實際需求不符、產品缺乏售后服務等現象出現。
二、電力物資管理提高工作質量的有效策略
（一）構建管理體制
隨著我國經濟市場不斷深入發展與改革體制，電力產業也逐漸深化改革，但想要提升電力企業市場競爭力，便需要通過提升管理工作效率及質量來擴大企業內部效益，相關部門人員需積極構建管理體制，通過科學、合理的管理方法來構建電力物資管理工作規章制度，以此促進電力企業物資管理工作發揮真正作用。因此，企業需增強物資控制功能，根據年度生產情況進行細致計劃，對采購工作加以約束，并在價格與價值之間進行分析與監管。
（二）透明化采購流程
想要電力企業物資采購流程透明化，需采購人員嚴抓采購質量，并對信譽較好的供應商優先合作。同時，電力企業在面對維護、基建項目與技改等通用性較強物資項目時，可通過大量招標的方式來進行采購，為企業實現最大化采購效益，還可降低成本運作，降低采購經費。在此情況下，物資管理工作在此環節中可實現統一管理庫存物資，增強資金應用效率。
（三）構建信息管理系統
隨著信息化技術的普及應用，電子物資管理工作也需緊隨時展，將工作人員數字化水平與信息化技術能力不斷提升。因此，電力企業需構建電力物資信息管理系統，以此避免工作死角所帶來的物資隱患，有效控制與實施物資管理工作。同時，物資管理工作需不斷提升工作效率，根據物資管理特征采取新型技術手段來促進企業內部生產、采購、存儲等不同環節之間的協調性，進而增強電力企業物資管理工作實效性。
三、結語
綜上所述，電力物資管理工作的開展對企業內部經濟效益具有重要影響。在此情況下，管理人員可通過先進的信息技術手段來構建信息管理系統，增強采購流程準確性，并在此基礎上完善管理體制，讓采購流程更加透明化。
參考文獻
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[2]羅翔.電力建設項目物資管理存在的問題及對策分析[J].科技創業家,2012(19):48-49.
作者:高恒 單位:山東電力工程咨詢院有限公司
