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物資管理安全知識培訓范文1
滕州市經濟貿易局在XX年“安全生產月”活動期間，始終按照市安全生產委員會《關于開展XX年“安全生產月”活動的實施方案》的具體布置，結合經貿系統實際，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的活動主題，通過加強對活動的組織領導和開展多種形式的宣傳活動，使安全意識深入人心，安全措施得到進一步增強和落實，活動內容豐富，效果明顯，現總結如下：
一、統一思想，加強領導。市安委會《關于開展XX年“安全生產月”活動的實施方案》下達后，經貿局領導高度重視，迅速組織召開有關科室人員和各行業辦公室主任及直屬企業負責人的會議，學習文件，布置任務，并成立了以胡祥忠副局長為組長，安全生產監督管理辦公室徐明連主任為副組長，各行辦負責人為成員的活動領導小組，并組合實際制訂下發了經貿系統“安全生產月”活動實施方案，為活動的有序開展奠定了基礎。
二、精心組織，相互配合，形式多樣。今年“安全生產月”活動內容豐富，形式多樣，期間各項活動迭起。一是在6月13日咨詢日活動中荊河路沿街單位荊河酒業有限公司、瑞達化工、瑞虹化工、工人醫院、威達機床、信誠玻璃公司懸掛過街標語，在瑞達化工、荊河酒業有限公司、化建辦門口設立了咨詢點，發放安全生產宣傳材料7000余份，解答群眾提出的有關問題，接受咨詢6000余人次；二是在安全生產知識競賽活動中，發放安全知識競賽試題4000余份，從局長、各位副局長、局機關全體人員以及企業的每個職工認真應試，最后通過批卷，全系統平均成績達95分以上；三是在“郭莊杯”安全知識電視大獎賽活動中，輕紡辦、機電辦、化建辦三支代表隊踴躍參加，輕紡辦代表隊不畏強手，反敗為勝，取得了大賽第二名的好成績；四是在安全文藝匯演過程中局領導多次帶領安全辦人員審定節目，嚴格把關，確保了節目的質量，獲得了安全生產文藝匯演組織獎；另外各企業利用黑板報、墻報、圖片展、掛圖、飯前廣播、觀看安全生產錄像片、文藝表演等形式宣傳安全生產的重要意義，瑞達化工有限公司、山東華棉紡織有限公司分別組織了化學事故緊急救援演習和消防自救演練，保證了遇有突發事故能夠妥善、迅速、準確、有條不紊地處理和控制，增強了干部職工做好安全工作的自覺性和責任感，提高了職工隊伍的安全意識，減少了違章操作現象發生，達到了預期目的。
三、嚴格標準，重點督查，確?！鞍踩a月”大檢查活動落到實處。為了加強“安全生產月”大檢查活動的組織領導，局成立了安全檢查領導小組，由局長親自帶隊，分別對同銳公司、信誠玻璃、瑞達化工、華棉公司、荊河酒業、鳳凰水泥等40余家企業進行了檢查，主要檢查了各單位的機構建設、責任制落實、隱患排查整治、安全投入、“雙基”建設、現場管理等10余項內容，每到一個企業，局領導都深入企業的危險部位，親自到荊河酒業的酒精罐頂、瑞達化工的液胺槽放置部位、鳳凰水泥的立窯窯面、同銳公司的鈷60埋藏部位，提出具體要求，指導隱患排查，下達整改指令，檢查組在檢查過程 中努力做到對查出的問題記錄在案，當場下達整改通知書，明確整改要求、整改時間和整改責任人，在活動月期間，共查出隱患210余條，下達整改通知書40余份，限期治理整改，并由各行辦監督執行，基本上堵塞了漏洞，消除了隱患，達到了以月促季，以月促年的目標。
四、存在的不足及建議。一是職工的安全培訓工作還有待于進一步強化；二是個別企業的制度建設有待進一步完善，安全生產資金投入仍需增加；三是荊河酒業由于沒有生產，存在的10項隱患至今無法消除。建議：一是荊河酒業公司在恢復正常生產之前，由安監局牽頭，消防大隊、經貿局等相關部門對其進行安全生產達標驗收，取得安全生產許可后，方能生產。二是同銳公司的放射源，局領導及安全辦有關人員多次親臨現場，召開協調會，研究制定處理方案，6月18日派遣經貿局、機電辦、同銳公司負責安全的同志到省環保局放射性物資管理處協商，最后達成協議：由同銳公司負責挖掘，省環保局放射性物資管理處負責運輸收儲，收儲費用為1XX元。經貿局及機電辦負責安全工作的人員在同銳公司具體負責人的配合下，經當年埋藏該放射源的兩位當事人現場指認，于XX年6月21日開始挖掘，截止目前共開挖面積160多平方米，2米多深，又請市防疫站派出專業人員進行了檢測，沒有測出任何結果，至今沒發現放射源。針對目前的實際情況和面臨的困難，建議成立滕州市廢舊放射性物資處理工作領導小組，由安監局牽頭，組織專業部門現場辦公，研究具體解決方案，徹底清除此重大危險隱患，保證人民的生命安全和社會穩定。
物資管理安全知識培訓范文2
實訓室（含實驗室，下同）是高校開展實踐教學、科技研發和社會服務的主要場所，也是高校培養學生動手能力、創新能力和綜合素質的必備場所。實訓室安全建設與管理關系到師生的人身財產安全，關系到學校的和諧健康發展，對學校乃至整個社會的安全和穩定來說，都顯得至關重要。近期，復旦大學校園投毒事件和南京理工大學實驗室爆炸事件，再一次給高校實訓室安全建設與管理工作敲響了警鐘。
隨著高等職業教育事業的不斷發展，高職院校的辦學規模不斷擴大，辦學條件不斷改善。與此同時，由于承擔著大量的教學、培訓、研發、技能鑒定等任務，高職院校實訓室的總量在不斷增加，規模在不斷擴大，功能在不斷拓展，隨之而來，存在安全隱患的風險也在增大。如何及時發現問題、排除隱患，更好地保障實訓室的安全運作，保障師生的安全健康，已經成為高職院校實訓室管理者亟待解決的一個重要問題。
安全檢查是實訓室安全管理工作的重要手段，實訓室安全檢查工作有利于全面掌握安全管理工作信息，有利于及時發現問題與隱患，有利于改善安全環境設施，有利于彌補安全管理缺陷，有利于提高安全意識、傳遞安全文化。因此，高職院校應建立健全實訓室安全管理檢查制度，積極開展定期檢查和不定期抽查工作，認真排查安全隱患，及時堵塞安全漏洞，防范于未然，不斷提升安全管理工作水平。
1 實訓室安全檢查
作為國家首批示范性建設高職院校，廣州番禺職業技術學院一直非常重視實訓室安全建設與管理工作，盡管如此，由于學校實訓室數量多、分布廣、使用率高、人員集中且流動性大，致使安全管理工作難度較大，在一定程度上難免也會存在某些問題。為牢固樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的安全工作意識，全面促進實訓室安全管理工作的制度化、規范化和標準化，2013年5月，學校成立專門領導小組，制定詳細工作方案，針對全校實訓室組織開展了一次全面性安全檢查工作。
此次檢查工作為期10天，采取各教學單位自查和相關職能部門聯合檢查相結合的方式進行，共檢查9個系（院）122間校內實訓室安全管理工作的各個環節，全面、準確、完整地掌握各實訓室安全管理工作的真實狀況，針對實訓室在安全管理制度、消防物防設施、儀器設備管理、基建水電安裝、環境衛生狀況、高危物品使用、教學活動組織等多個方面，制定細致明確的檢查指標觀測體系（如表1所示），安全檢查結果具有較強的全面性、科學性和有效性。
2 檢查發現的主要問題
管理制度 圍繞實訓室的安全建設與管理，學校先后出臺了《廣州番禺職業技術學院消防安全管理辦法》《廣州番禺職業技術學院消防通道管理規定》《廣州番禺職業技術學院儀器設備管理辦法》《廣州番禺職業技術學院實驗實訓室安全管理規定》等一系列文件，應該說在校級層面制度建設方面還是比較健全的。但同時也發現，在系（院）層面實施細則和實訓室層面專項管理細則的建設上，仍有缺陷，有待完善。特別是在管理人員崗前培訓、實訓室定期自查、定期應急演練等方面，急需進一步制度化、規范化和標準化。
消防物防 部分實訓室存在消防設施不齊全，門窗損壞未及時修繕現象，尤其是一些偏遠區域的實訓室，存在管理缺陷。部分實訓室在裝修或改造時，沒有及時征求保衛部門的消防意見，造成消防安全通道設計不合理。部分區域存在消防通道不通暢現象，主要有兩個原因：一是待報廢設備儀器阻塞消防通道；二是個別消防通道安全門常年鎖閉。
儀器設備 部分實訓室存在儀器設備使用維護記錄不完整、大型設備操作規程張貼不齊全、材料工具擺放不齊整的現象。部分實訓室廢舊儀器設備未及時辦理報廢手續，造成堆積現象，堵塞消防通道。部分實訓室設備維護保養工作不到位，如儀器設備故障未得到及時修繕、投影設備不使用時投影幕布不收起、實訓室電腦下課不關機等現象。
基建水電 個別實訓室（電工電子類）絕緣地板膠破裂損壞未修復。個別實訓室電箱配置不合格，學生擅自開關時容易造成觸電事故。部分實訓室存在亂接電線、亂接插線板、違規使用與教學科研無關的家用電器等現象。
環境衛生 部分實訓室教學時有害氣體、粉塵污染較嚴重，排氣換氣裝置不足。部分實訓室墻體漏水滲水現象嚴重，室內容易積水、發霉。
危險物品 個別有危險物品的實訓室未制定專門管理細則，存在危險物品隨意放置、無專門儲藏柜或儲藏柜不上鎖現象，個別壓力容器放置沒有加固。有毒化學品和其他高危物品的存放、領用、交接、使用、回收管理工作有待進一步加強。
教學活動 學生實訓操作前的安全教育工作（儀器使用操作規程、危險藥品使用回收等）有待進一步加強，個別實訓室（工科類）存在學生實訓操作時沒有使用勞保用品現象。
3 問題存在的原因分析
主觀原因
1）部分管理人員安全意識不夠強烈，存在僥幸心理，工作麻痹大意。由于安全事故并非時時發生，存在的問題與隱患也并非一定就會導致事故發生，使得部分管理人員從思想認識上就不夠重視，輕信“哪會那么容易發生事故啊”，認為這些細小的問題與隱患不過是“區區小事”而已，何須“小題大做”。殊不知，抱有這種心理是非常危險的，歷史教訓表明，安全意識淡薄往往是安全事故發生最主要的原因。
2）安全知識教育和安全技能培訓不足。通過檢查發現師生的安全知識相對薄弱、自我保護能力不強，很多常識性的安全知識，譬如“消防通道必須常年保持通暢”“疏散通道標識必須齊全顯眼”等，在師生中的普及度明顯不夠，師生的應急處置能力也沒有得到很好的鍛煉，反映出學校的安全知識教育工作、應急演練工作等都做得還不是很到位。
客觀原因
1）管理制度不夠健全。特別是在周期性檢查制度、零時差報告制度等方面的缺失，導致許多安全問題沒有被及時發現與解決。
2）管理職責不夠明確。實訓室安全管理涉及的部門眾多，通常包括教學單位、教務處、保衛處、后勤處、設備處等，如果各部門的職責劃分不夠明確，很多環節就容易出現“誰都能管卻誰也不管”的現象。
3）管理體制不夠科學。由于實施“一刀切”的管理辦法，忽視實訓室在類別性質、裝備配置、使用功能、場地位置等方面存在的差別，采用同樣的管理標準，執行單一的管理制度，從而導致某些具有高危物品實訓室的安全管理工作力度明顯不足，沒有做到重點突出、有的放矢。
4）經費投入不足。在消防設施與器械的配置與更新、儀器設備的維護與保養等方面，都需要學校投入一定的資金予以支持。
4 實訓室安全建設與管理工作改進措施
加強安全教育和安全技能培訓 安全教育主要包括安全意識教育和安全知識教育。安全教育工作形式和方式可以是多樣的，如知識講座、圖文展覽、標語警示等。安全教育工作是一項長期性的工作，必須持續進行并做到實處，才能取得良好效果。安全技能培訓能有效提高師生員工的自我保護能力，應定期組織應急演練，鍛煉和提高師生員工的應急處置能力，完善應急預案。
健全安全管理制度建設 實訓室安全管理的制度建設是一項全方位、多層面的系統性工作。首先，實訓室安全管理的制度體系包括消防管理制度、設備管理制度、物資管理制度、人員管理制度等多項內容，涉及多個職能部門；其次，實訓室建設與管理的制度建設又分為校、系（院）、實訓室三級管理層面，校級層面負責制定全面普適性管理制度，系（院）級層面負責制定本單位具體實施細則，實訓室級層面負責制定專門專項管理細則。高職院校應按照國家的相關法律法規、技術標準和業務規范，建立健全安全管理規章制度，以達到實訓室安全管理工作制度化、規范化、標準化的要求。
建立專職機構統籌協調 高職院校的實訓室安全管理工作宜實行主管副校長領導下的分工負責制，并建立專職管理機構，加強統籌管理與組織協調。相關職能部門、教學單位以及各實訓室，既要各盡所責、各司其職，又要加強溝通、齊心合作，杜絕相互推諉，避免管理真空。
完善安全監督長效機制 高職院校應加強對實訓室安全管理的指導、檢查和監督，及時發現問題、排除隱患，完善長效性安全管理監督機制，確保各級各項規章制度的落實。完善長效性安全監督機制關鍵在于嚴格執行定期檢查制度、不定期抽查制度、零時差報告制度、安全責任獎懲制度等，學校專職管理機構應與實訓室安全責任人簽訂安全責任書，明確職責，強化責任意識，做到層層落實、責任到人。
實行安全分級管理辦法 實行安全分級管理辦法有利于加大對高危重點實訓室的安全管理力度。實訓室按安全防范級別分三級進行管理，具有危險化學品、劇、放射性物質、病原微生物等高危物品的實訓室為安全一級管理實訓室，要加強管理重點防范，嚴格執行“雙人收發、雙人記賬、雙人雙鎖、雙人領用”制度，每月份至少開展安全自查工作一次并上報自查結果；具有貴重、大型、特種儀器設備的實訓室為安全二級管理實訓室，必須配備相應上崗資質的專業技術人員，要求每季度至少開展安全自查工作一次并上報自查結果；其他一般性實訓室為安全三級管理實訓室，要求每學期至少開展安全自查工作一次并上報自查結果。
加大安全管理經費投入 安全設施、消防器械、救援器材、勞保用品的配備與維護，是實訓室安全管理的重要保障條件。高職院校應加大對實訓室安全建設與管理的投入，保證相關工作的必要開支，所需經費應列入學校每年的經費預算。
5 結語
總而言之，實訓室安全管理既是一項多部門綜合性的治理工作，也是一項不間斷長期性的日常工作。高職院校的各級領導都應該高度重視，牢固樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的安全工作意識，居安思危、未雨綢繆，任何時候都不可掉以輕心，以確保學校安全穩定發展。
參考文獻
物資管理安全知識培訓范文3
關鍵詞：工程項目成本控制精細化管理策略分析
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、精細化管理概述
精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈。優化各種資源配置、加強組織結構建設、完善各種制度保障、強化各目標管理。嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程質量優良。項目經理部將精細化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細致、細化、有機結合管理。精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執行力。精細化施工是精細化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過提升改造員工素質，加強項目內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升工程項目的整體效益。
二、成本控制背景下的工程項目精細化管理策略
（一）施工成本精細化管理策略
1、提高全員成本精細化管理意識的策略
精細化管理首先強調的是一種管理意識，一種管理態度。工程成本管理是一個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每一個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經理層，下至各施工班組，甚至個人，要讓每一個員工將降低成本變成一種自覺行為。要實現這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識。同時企業還要建立清晰的責權利體系，對這一過程進行控制，采取各種激勵措施，將施工各項成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分的調動施工人員的工作積極性，達到企業與個人雙贏的目的。
2、加強組織管理的策略
成本控制是全員的活動，實行項目經理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程；做好施工采購計劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、技術管理的策略
通過進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。
4、經濟管理的策略
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標;對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支;及時準確記錄、收集、整理、核算實際發生的成本;對各種變更，及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制位出發點，及時采取預防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。選用合適的合同結構，爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式;在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，采取必要的風險對策，并反映到合同具體條款中;合同執行期間密切注視對方合同執行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
（二）工程項目質量精細化管理的策略
1、完善質量管理體系建設
為了有效實施項目目標控制，項目部必須建立健全和不斷完善質量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》(技術管理、合同管理、材料物資管理、財務管理、安全生產管理)。對各項目目標實施細化、分解和動態管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
2、優化施工組織設計
技術和管理人員必須對設計圖紙會審，開展路線施工環境條件、料源調查與分析，制定完善的實施性施工組織設計，根據工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設計或專項施工組織設計；結合本單位機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實、經濟、可行的分項工程施工技術方案；嚴格進行逐級技術交底，使工藝流程和安全操作進一步具體化；編制工序質量控制措施，加大對施工質量巡查力度，降低工程質量成本。項目部選擇勞務組織能力強、施工經驗豐富、質量信譽好專業工程隊；堅持統籌兼顧，優化資源配置，有計劃的加大人員機械設備投入，合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產。
3、全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔有相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系。
4、全方位全過程的質量管理
建設工程項目的全面質量管理，是指建設工程項目各方干系人所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程質量和工作質量的全面管理。工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。任何一方任何環節的怠慢疏忽或質量責任不到位都會造成對建設工程質量的影響。全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。產品質量的提高依賴于整個過程中每個環節的工作質量的提高，因此，質量管理必須對這種全部過程的每個環節都進行管理。
（三 ） 工程項目進度精細化管理的策略
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
1、充分做好施工準備工作
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
2、科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每周都要在例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。
3、加強溝通和協調，充分履行總包職能
一項工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、監督單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款。對建設單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
4、 制訂進度獎罰措施
對工程進度做出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
（四）工程項目安全精細化管理的策略
1、健全科學實用的安全管理制度
要建立健全科學實用的安全管理規章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通過在日常安全管理實踐工作中對這些規章制度和作業文件不斷進行修改和完善，提高制度的適宜性、合理性和可操作性。同時要增強制度的執行力，制度是基礎，但執行才是關鍵。
2、強化安全知識培訓力度
安全管理是為了員工，安全管理也必須依靠員工。安全管理的出發點是“以人為本”，首先是保護員工的健康安全。要加強對員工的安全理論知識培訓，根據不同崗位、不同層次的人員的實際情況，有針對性地加強培訓，讓一線員工掌握本崗位所必須的安全知識和實際操作技能。
3、提高現場安全管理水平
在工程建設施工過程中要進行科學有效的安全管理，要想在施工過程中不出現安全事故，必須實行嚴格的5S安全管理模式，這種模式對防止現場出現安全事故有很好的作用。主要包括五個方面，即整理、整頓、清掃、清潔和素養，通過5s管理，提高工程項目的現場安全管理水平。
總結：建筑工程市場日趨激烈的競爭，集中體現在造價競爭上。工程施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目實施過程中開展嚴格的精細化管理，以經量少的物資消耗和勞動力消耗來降低項目成本。
參考文獻：
物資管理安全知識培訓范文4
關鍵詞：施工管理；經濟效益
一、現場施工管理需要重視的幾項工作
1．做好職責管理。現場施工管理不是一個人在管，是各級領導、各個部門和各個崗位的人共同在管，只不過他們職責不一，他們之間工作可以合作，但職責不能混淆，應該各行其職，各自的工作范圍和內容要明確，避免遇事推諉，事后扯皮。因此，首先應建立各個崗位的崗位職責，建立各部門、各崗位的安全職責和生產工人的安全操作規程，讓干部和工人明確自己在施工過程中該做些什么。
2．做好制度管理。一個單位健全了職責還不夠，還需要針對施工現場的各個方面，包括工程的重要環節和重要部位，制定相應的管理制度、措施和辦法，以利監督管理。比如針對施工現場制度制定《安全生產管理制度》、《文明施工管理制度》、《環境保護管理制度》、《消防保衛管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上應制定《安全教育制度》、《班前安全講話制度》、《安全檢查制度》、《安全技術交底措施》、《交通安全保證措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。針對工程的重要環節和重要部位，制定特殊的安全控制手段和針對現場存在的問題，制定《現場施工管理辦法》、《安全生產管理辦法》等等。這些制度、措施和辦法，能有效地指導施工管理，監督保證各項任務完成。
3．重視糊度的執行。職責和制度健全后，關鍵是執行問題，往往是制度與執行成“兩塊皮”，難于堅持對照檢查，落實兌現。要使建立起來的職責、制度、措施和辦法起到促進生產的作用，要堅持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果出經驗。一是自身要具備相應的管理技能。如了解地址，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求，增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力，應變能力和組織指揮能力。二是要了解現場。施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮。管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題處理問題。三是要講究方法。管理現場的基本方法是要把眼睛盯到現場的每一道工序，每一個角落，每一件事物和人、機、料等方方面面，看一點琢磨一點，看一件琢磨一件，看一方琢磨一方，看一線琢磨一線，切忌一看過之，一走了之，沒看出問題。要做到看一遍工地，掌握一線情況。四是處理問題要果斷及時。施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就應立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。五是抓施工管理要超前思考，超前運作。把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前三道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工，否則就會影響施工進度，造成損失?？傊?，管現場是要把現場管得井井有條，安全文明，有一種高速度，優質量，熱氣騰騰，轟轟烈烈的生產景象。
二、控制影響施工進度問題，充分體現管理出效益
施工現場發生影響施工進度的問題時有發生，可很難分辨誰控制得更好。因為這是一個系統工程，靠哪個領導，哪個部門是辦不好的，要靠各級組織，各個領導，各個部門，全體管理人員，各個協作單位、兄弟單位的相互配合并長期堅持才能有效控制。影響施工進度的問題一般表現在3個方面：管理上的問題。資金上的問題；協作單位和兄弟單位配合上的問題；歸納為一句話，就是工地上應做的每件事沒做好都會影響施工進度。
1．管理問題。歸納起來主要反映在“錯”、“缺”、“等”3個字上。“錯”一般反映在設計，技術上出差錯。“缺”主要反映在采購供應方面存在的計劃性不強，超前思考不夠，準備不足。往往反映在施工中一時缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺勞動力、技術等等，導致施工干干停停，影響工程進度，造成經濟損失?！暗取敝饕从吃谑┕そM織上存在的問題。施工中耽誤的時間很多，如裝土的吊斗少，工班排隊等；斗車脫軌，影響各工班接班；監理檢查等有些現象每天都在重復性發生。
2．資金上的問題。如果投資不到位，驗工不及時，造成資金短缺。資金短缺，就無法按計劃采購材料、機械、配件、加工預制件、構筑件，不能按時發放員工工資，影響員工生產情緒，這些因素都會直接或間接地影響施工進度，造成產值低下和影響效益。
怎樣才能達到有效控制影響施工進度的發生，經過實踐摸索，從策略上做到“綜觀全局，縱攬全局；超前構思，超前決策；洞察敏銳，處置果斷”。從戰術上采取相對應的控制手段，如“控錯”，由技術部門在總工程師的領導下縱向層層把關，通過對方案、計劃、交底、施作、復核、驗收等各個環節實施過程控制，就能有效地控制技術上的差錯?！翱厝薄?，通過計劃、采購、管理3個部門的共同協作，按施工計劃、施工進度的實際需求，做到物有所儲，保證工地隨用隨有?！翱氐取?，
所有管理層和每一個管理者，都要為生產一線服好務，做到技術超前，交底緊跟，管理隨行，把問題發現在現場，用零距離、第一時間解決好影響施工進度的一切問題，這樣我們肩負的生產任務就會出速度、出產值、出效益。
三、加強成本管理，控制資金流失
有效地反映成本效益施工企業容易造成資金流失有兩個主要缺口：一是勞動力使用管理不好、工效低、產值少、成本高，造成效益流失；另一方面是物資管理不好，買得貴、浪費大、成本高，造成效益流失。當然，還有行政等其它方方面面管理不好，也會影響企業經濟效益。
怎樣加強物資成本管理，堵住資金流失缺口。簡單說應狠抓“三頭”：一是狠抓源頭，控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現最低價格透明度，讓各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，讓我們能采購到質優價廉的物資。同時，在物資采購中要注意采購策略，漲價過程中適當多存貨，降價過程中適當少存貨，降價到一定極限要適當多存貨，購買降價后的貨，付降價前的錢。二是狠抓中頭，加強物資發放管理。物資發放是在計劃任務材料定額基礎上運行的，物資部門對生產工班首先要按任務量測出物資品種及數量，以臺賬進行管理，并抓好限額發料、使用過程控制、修舊利廢、節獎抄罰4個環節，有效地節約工程成本。三是狠抓尾頭，加強物資回收力度。抓物資回收要解決單位效益受到損失，個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心，還要把物資回收任務下達到工班或設專人回收，要把物資回收同經濟效益掛鉤，讓員工得到實惠。因此，狠抓物資管理的“三頭”工作，能有效降低工程成本，提高企業經濟效益。
四、加強人文投資挖掘潛在經濟效益
物資管理安全知識培訓范文5
關鍵詞：建筑工程；現場施工；科學管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
一、引言
對于建筑施工企業來說，建筑工程項目施工管理的好壞直接關系到其自身的可持續發展。換句話說，建筑施工企業的生命力很大程度上取決于項目施工管理能否有效地進行運作。只有項目施工管理進行高效運作，才能進一步保證施工企業取得預期的社會效益和經濟效益。但是，我們應該清楚地看到，隨著建筑工程的高速發展，建筑工程項目現場施工管理的難度相應地增加了。有關方面的工程項目會在一定程度上受到建筑工程項目現場施工的影響。這些方面包括：成本、安全、工期和質量等等。在具體的實踐工作中，我們應該促進現場施工管理規范化，保質保量地完成相應的施工任務。
二、建筑工程項目現場施工管理現狀探析
從目前看來，建筑工程項目現場施工管理已經取得了長足的進步和發展，但是，我們應該清楚的明白，建筑工程項目現場施工管理還存在一定的不足，有待進一步探討，希望能夠及時改正不足之處。
1企業對施工人員的安全教育和專業培訓沒有落實到位
從某種意義上說，建筑工程的成敗很大程度上取決于施工人員的素質高低。為了能夠保質保量地按時完成相應的工程項目，我們目前還缺少一支凝聚力強，富有創新精神的施工隊伍。工程項目現場各環節工作銜接不到位。相當一部分施工人員缺乏一定的安全意識和責任感，無組織無紀律，不能按時完成工作任務。施工企業很少會組織一些生產競賽，缺少相應的專業培訓。時間緊、任務重。施工人員不具備相應的專業知識和安全知識，不具備突發事件的處理能力，不能有效避免發生安全事故，這在一定程度上阻礙了工程項目的進一步發展。
2施工現場管理混亂
毫無疑問，施工現場后勤管理是大力開展科學現場施工十分重要的保障之一。不可否認的是，施工現場后勤管理存在不少的難題，給我們造成了一定的困擾。企業對施工現場的安全生產不夠重視，有效投入不足。相當一部分施工企業的施工現場管理相當混亂，無法有序、順利進行的生產。特別是，頻繁地出現施工現場物資管理問題。無法及時、全面地維護和管理施工現場的生產設備，無法有秩序地儲存現場物資材料，無法充分防護一些特殊物資材料和加工材料，這在一定程度上導致物資損耗相當嚴重。為了進一步實現施工現場管理規范化，施工企業應該深刻認識到安全生產的重要性，高度重視用水用電安全管理的問題。
三、建筑現場施工科學管理的措施
在較為全面地了解建筑工程項目現場施工管理現狀之后，接下來，我們針對施工過程中存在的問題，提出了一系列積極、有效地解決措施，主要包括以下三個方面，希望能夠實現建筑現場施工科學管理的預期效果。
1完善施工現場各項管理制度
從某種程度上說，材料進場時工作人員必須嚴格按照相應的材料計劃和執行檢驗制度，對材料的數量、規格、型號和名稱等等進行全面檢查。工作人員還應該始終把質量問題放在首位，隨時留意有無具備相應的材料檢測報告和合格證，確保質量合格，完成進貨驗證記錄之后才能進入下一環節。試驗員應該嚴格遵守材料二次檢驗制度，負責抓好進場原材料的送檢和取樣工作。另外，承包責任制不容忽視。
2加大對施工現場的管理力度，加強質量控制
有關部門的工作人員應該不斷加強對施工現場的管理力度，注重質量控制。不容置疑，建立健全質量信息反饋系統具有一定的必要性。作為信息中心的安質部負責給項目領導小組搜集、準確傳達質量動態信息。項目領導小組給執行工程部傳達恰當的指令信息，創造了一個信息暢通的項目部質量信息網?，F場質檢員應該采用一定的方式科學、合理地提取質量數據，隨時關注班組的質量信息，從而為項目領導小組進行決策提供重要的參考。這些方式包括：整理隨機抽樣法、單純隨機抽樣法、質量預控法和分層隨機抽樣法等等。
3提高人員準入機制，強化對施工人員的綜合培訓
只有樹立正確地理念、增強安全生產意識，只有具備一定的專業知識、掌握扎實的管理技巧，只有愛崗敬業、積極進取，才能有資格成為一名優秀的建筑工程項目現場施工管理人員。為了進一步實現建筑工程項目現場施工的規范化，我們應該注重對施工人員的綜合培訓，培養施工人員的管理意識和主人翁意識，大幅度提升管理水平。第一，施工企業應該定期開展專門的教育培訓。經過考核成績良好的人員，頒發相應的管理證書，持證上崗。第二，提高人員準入機制，鼓勵相關人員積極應試，努力獲得監理工程師證書。第三，建立健全獎懲制度。工作人員給企業貢獻巨大，給予一定的獎勵。反之，工作人員如果違反了相應的法律法規，必須嚴肅處理。
四、結束語
綜上所述，建筑工程項目現場施工科學管理具有一定的現實意義。當前，我國建筑行業規模越來越大，建筑工程項目現場施工管理的難度相應地增大。值得肯定的是，傳統的管理模式無法滿足建筑工程項目現場施工科學管理的實際發展需求。正因為如此，現場施工人員應該不斷努力提高自身的綜合素質，不斷創新施工現場管理方式，不斷增強處理緊急問題的應變能力，從而給建筑工程項目順利施工打下穩固的基石。從某種意義上說，做好建筑工程項目現場施工科學管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于進一步實現資源的優化配置，有利于建筑工程的健康、穩定、可持續發展。
參考文獻：
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[2]李浩明.建筑工程項目現場施工科學管理[J].科技信息，2012
[3]楊曉紅，楊再紅.淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制[J].科技向導，2011
物資管理安全知識培訓范文6
一、目標任務
建成*B型農村戶用沼氣池6000口，大中型沼氣池1口，養殖小區聯戶供氣沼氣池10口，村級沼氣后續服務網點25個，維修沼氣病池1000口。
二、建設原則
遵循“政府引導、政策推動、農民為主、自建自用”的原則，堅持“一池三改”、相對集中連片和“三沼”綜合利用，堅持與“四在農家”創建點、畜牧小區、商品蔬菜和茅臺酒有機原料基地相結合，大力推廣“豬—沼—菜（糧、果）等現代農業發展模式，逐步實現養殖—沼氣—種植的良性循環，確保實施一片、成功一片、受益一片。
三、資金籌措
沼氣池及其配套“三改”建設資金，實行農民自籌和國家補助相結合。在上級投入的基礎上，市財政對農戶每口補助225元，補助標準按每口2025元實施。養殖小區聯戶沼氣池，每口配套1萬元建設資金。沼氣病池維修，安排50萬元專項資金。村級沼氣后續服務網點建設，每個投入2萬元資金。戶用沼氣池建設，安排42萬元專項工作經費，即每口70元，其中，52元作為工作經費（鄉鎮使用36元、農業局使用16元）；18元作為承包經費（鄉鎮全面完成任務的，以每口15元計發，完成全市建設任務，以每口3元計發給市農業局）。
四、組織管理
（一）強化組織領導，完善管理體制
市沼氣池建設工作領導小組（以下簡稱市領導小組）及其辦公室，要牽頭開展建設工作。加強對農村沼氣池建設的指導、檢查、督促，幫助解決工作中遇到的實際困難和問題。
各鄉鎮（街道）沼氣池建設工作領導小組及其農村能源辦公室，要安排工作人員負責日常管理工作。主要職責是：負責施工隊伍的組建和技工管理；宣傳發動群眾，落實建池農戶；運輸、保管和發放建池材料；指導和督促建池農戶開挖池體、籌措建池物資、完成配套“三改”；監督建池質量，發放技工工資和建池農戶補助款；組織“一池三改”初驗工作,病池普查統計上報和病池維修。
各村（社區），要明確人員負責沼氣池建設信息統計、資金補助和物資管理等工作。
市農業局（能源辦），要加強管理協調工作。主要職責是：負責沼氣技工培訓；統購物資的采購供應；日常指導、檢查、督促，工程質量監管；健全后續服務機制；負責技工工資、建池農戶補助款、病池維修經費等資金的管理、劃撥、報賬。
（二）強化質量監管，保證施工質量
為確保工程質量，保證施工進度，施工隊伍由各鄉鎮（街道）在現有沼氣持證技工中擇優組建。各施工隊，可實行工隊長承包負責制或其它方式進行合同管理。凡從事沼氣池建設的技工，必須獲得市農業局頒發的“沼氣生產工”職業資格證書持證上崗，并要“包建池、包質量、包建后服務”。對鄉鎮（街道）合格技工人數不足且難以在毗鄰地區調劑聘用的，可就地推薦具有兩年以上經驗的泥水工，參加市農業局組織的培訓，經考試合格后發給“沼氣生產工”資格證，憑證參加沼氣池施工建設。各鄉鎮（街道）要明確人員負責質量監督管理工作，市能源辦要抽調技術人員組成督查組分片進行指導檢查，確保建設質量。
（三）加強科技培訓，提高“三沼”綜合利用率
以菜促畜，以畜建沼，以沼促菜（果、畜），把沼氣池建設與種植業、養殖業有效結合起來，提高農產品質量和市場競爭力，增加農村綜合生產效益。加強技術培訓，不斷探索“三沼”綜合利用的新模式、新方法、新路子，積極拓展“三沼”應用范圍，大力發展循環農業。
（四）健全服務機制，做好后續服務
把沼氣后續服務納入2009年項目實施的重要內容。市政府安排50萬元（上級規定的1%除外），用于20*年以前修建的沼氣?。◤U）池維修改造。市農業局，要制定維修工作方案，加強資金的使用和管理，組建維修施工隊伍，確保工作有效開展。建立健全鄉鎮(街道)、村（社區）沼氣池維修服務體系，按照“政府引導、部門扶持、企業運作、技工為主、有償服務”原則，加大村級后續服務網點建設力度，確保后續服務有點、有人、有物。大力支持市沼氣后續服務中心、鄉鎮（街道）后續服務站建設，開展技術服務和零配件銷售供應，確保服務和經營正常運轉。努力提高建池質量和工作水平，指導農戶科學使用和管理維護，提高正常應用比率。
（五）增強防范意識，做好安全宣傳
建立健全沼氣安全生產責任制度和安全預警機制，明確人員負責安全生產工作，層層簽訂安全生產責任狀，確保沼氣池建設和使用安全。各鄉鎮（街道）、農技部門和施工人員，要加大安全知識宣傳力度，確保安全施工，規范安裝，安全使用，消除安全隱患，杜絕事故發生。市能源辦，要統一制作沼氣安全使用操作規程圖表，發放到新建池農戶。
（六）健全項目檔案，規范項目管理
嚴格按照省制定的項目檔案管理指南，對項目進行全程跟蹤管理。各鄉鎮（街道）按要求及時將相關數據上報市能源辦，督促技工完善建池標識，做到“戶有卡、鄉有冊、縣有簿”，要求表冊規范、數據真實。對虛報、瞞報，弄虛作假的，將追究主要負責人的責任；對舊池報新池、病池改造報新池、少建多報、以高于當地市場價格強行搭配物資等行為，將按有關規定嚴肅處理。市農業局要健全完善檔案等相關內容，定期匯總數據上報市委、市政府及遵義市農業局，并反饋給各鄉鎮（街道）。
（七）規范資金用途，強化資金監管
農村沼氣建設資金，實行封閉式運行和專賬管理，任何單位和個人不得以任何理由從建設資金中提取費用和解決工作經費。
1、沼氣建設資金，必須足額發放給建池農戶。除市每口預留500元，用于沼氣燈灶具及其配套物資、建池管材、標識牌、宣傳資料、提取后續服務費、轉運費外，其余建設資金全部劃撥到鄉鎮（街道）。由鄉鎮（街道）在支付技工工資后（每口450元，本年度實付400元，鄉鎮代扣質量保證金50元，如一年后無質量問題再發放），余下部分全部發放給建池農戶購買建池物資。為了有利于工作，各地可統一安排物資購置、運輸、爆破等產生的費用折抵農戶補助款，但各項費用不得高于農戶自行解決的支出水平。禁止強行搭配其它沼氣產品和物資。
2、沼氣建設的各類支出，由項目單位審核后到市農業局統一報賬。采購資金，除上級統一采購的外，市農業局采購部分必須按照《政府采購法》進行，采購結束如有剩余列入后續服務經費。工程使用資金，工程啟動時，由市農業局預撥三分之一到鄉鎮（街道）財政所，用于農戶建池補助款和技工工資；工程進度過半后，再報賬撥款三分之一；剩余部分，待市級驗收后在計劃內以驗收合格數結算劃撥。
3、沼氣建設計劃資金，市財政局按全額撥付到市農業局。市農業局，要嚴格把關使用資金的用途支出；市財政、審計等部門要監督好資金使用情況；各鄉鎮（街道），要在項目實施村對項目農戶、補助標準等內容進行公示，接受社會和群眾監督；市審計部門，要在工程完工驗收后及時組織審計。
（八）發揮職能作用，搞好保障服務
市公安、安監、國土、經貿、信用等部門，要充分發揮各自職能作用，認真履行職責，搞好后勤保障工作。市公安部門，要開辟沼氣池建設炸材“綠色通道”，方便快捷辦理審批手續，確保沼氣池建設炸材供應；市國土、安監部門，要結合實際，因地制宜，幫助各鄉鎮（街道）、村（社區）規劃落實，增設臨時采砂（石）點，合理安排爆破員人數，降低建材成本，確保沼氣池建設砂、石供應；市經貿部門，要采取具體措施，協調市內水泥、磚生產企業以優惠價格、優先安排沼氣池建設；市農村信用合作社，要做好信貸發放工作，解決好農戶建池及配套“三改”資金投入不足的問題。
五、時間要求
2009年1月至10月，為沼氣池建設時間。11月1日至15日，為鄉鎮（街道）自查整改階段；11月20日前，向市農業局（能源辦）申請驗收。11月下旬，由市領導小組組織驗收考核。
六、驗收考核
驗收考核，由市領導小組從有關單位和鄉鎮（街道）抽調人員組建驗收考核小組進行，驗收考核必須“口口見面”，年終根據考核情況兌現獎懲。
（一）獎勵
100%按時完成建設任務且考核分值80分以上的鄉鎮（街道），市政府按每口15元計發承包費；對考核分值85分以上的，按得分從高到低順序，評出一等獎1名，獎金2萬元；二等獎2名，獎金各1.5萬元；三等獎3名，獎金各1萬元。按時完成全市年度任務，獎勵市農業局1萬元，同時按每口3元計發承包費用于獎勵相關工作人員。
