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物資儲備范文1
一、基本原則
2、政府儲備與商家儲備相結合原則。帳蓬、棉被由政府統一儲備，礦泉水、衣物主要由商家儲備。
3、一次性規劃與分步實施相結合原則。依據制定儲備規劃目標，分三年到位。條件成熟的可提前實現儲備規劃目標。
二、工作目標
1、救災帳篷儲備，鑒于帳篷儲備成本高，加上救災帳篷屬國家民政部統一調配專用物資，全縣共儲備70頂。應急需要時，向上級民政部門申請調撥。
2、棉被根據市民政局分配我縣0.1萬床的任務分三年完成。
3、協議儲備礦泉水0.07萬箱，衣物0.5萬件。礦泉水、衣物與較大經銷戶或者生產廠家鑒訂供貨協議解決儲備，但生產廠家必須經省、市質監局認定。縣儲備物資所需資金由縣財政承擔，分三年完成。
三、工作步驟
1、縣應急儲備規模由縣政府統一安排，一次性規劃，有序推進。根據分三年到位的計劃，由縣民政局編制縣民政應急物資儲備計劃任務表，將儲備數量、品種細化分解落實到位。
2、明確物質儲備工作責任。縣年棉被儲備400床的任務，由縣財政列支專款，辦理政府采購。縣政府應牽頭落實民政部門和財政部門的工作責任，民政部門負責儲備物資的購買，財政部門按照儲備任務安排資金，年的儲備任務在年3月底前完成。
3、抓好儲備計劃落實。按照《縣民政局編制縣民政應急物資儲備計劃任務表》確定的儲備數量、品種，明確責任單位、責任人，抓好應急儲備計劃的落實，在每年12月底前完成當年儲備物資入庫工作。
四、保障措施
1、加強救災帳篷儲備和使用及回收管理。救災帳篷是中央儲備的重要救災物資，動用、調撥有嚴格的報批程序，對救災帳篷的管理要根據國家民政部《關于加強救災帳篷回收管理的通知》號)要求，制定更為詳細的應急儲備物資的管理辦法及調運保障制度，確保儲備的應急物資保質保量和及時調撥。
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提要：加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。物資儲備是保證社會生產不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業生產經營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。
物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業經濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業物資儲備現狀
近年來，煤礦企業物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：
（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規章制度不完善，不能嚴格執行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養、發放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現象的客觀原因是過去幾年生產資料供不應求，原材料是賣方市場，企業對通過其他渠道或市場上采購的生產所需物資，不論價格高低和數量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧保安慌率攴e壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務。
（三）煤礦物資設備更新換代快造成積壓。煤礦物資設備配套性強，新設備更新換代快，配套的材料、配件儲備過多，等設備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業物資儲備管理對策
針對當前煤礦企業物資儲備上升的情況，應做好以下工作：
（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應計劃是以實物為計量單位的物資需用量預算，是計劃期物資供應活動的科學預見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產建設的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預見性，計劃編制也不規范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。針對這種情況，在實際工作中應做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產用計劃，都必須經過分管領導審批，不經審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發、實事求是。編制計劃從實際出發，從生產需要出發，及時掌握生產一線物資消耗規律；三是堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應處與有關生產單位相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應；四是堅持對生產單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產隊（部）材料員的業務水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經濟領域里供需雙方簽訂經濟協議或合同，供應廠商為需方儲存物資或將物資送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內對消耗完的物資向供應廠商支付貨款的物資采購方式。企業根據消耗規律和生產建設進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協議或合同，企業只有在需要時才去提貨或讓供應廠商送貨，如此可節約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。
主要參考文獻：
[1]范曉蓉.關于企業加強流動資金管理的理論思考.會計之友（中），2006.10.
[2]徐建中，苗豐裕，翟華明.企業加強物資管理工作措施研究.北方經貿，2005.2.
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庫存物資儲備是企業正常生產的重要保障，合理的庫存儲備不僅可以給生產提供必要的保障，也可以減少因為庫存積壓給企業帶來的資金壓力和經濟損失，減少資金占用，加快物資周轉速度，不斷提高物資管理工作經濟效益。對于煤層氣公司這樣的油氣田單位來說，如何掌握合理庫存儲備，避免庫存積壓是擺在物資管理工作者面前一個重要課題。
2、臨汾分公司庫存管理現狀
臨汾分公司庫房成立于2010年，為規范倉儲管理，保證合理庫存，2011年引入庫存儲備定額管理制度。此儲備定額管理指簡單的保險儲備管理，只是為保證生產需求而建立的最低儲備。在實際管理過程中，由于對儲備定額概念理解不透徹，出現無動態物資，最終形成積壓物資，占用資金，降低庫存物資利用率。為減少積壓庫存，減少資金占用，加快物資周轉速度，2012年分公司執行計劃管理模式。計劃管理模式的使用大大緩解了積壓物資的情況，但隨之而來出現由于計劃不夠準確而出現的因庫存不足而耽誤生產和少量物資庫存仍積壓情況，甚至出現緊急用料情況，嚴重影響生產。為更好解決合理庫存與積壓物資之間的矛盾，2013年分公司嘗試采用“計劃管理為主、儲備定額管理為輔”的管理模式，取得不錯效果。所謂計劃管理指使用部門提報需求計劃，物資管理部門根據需求計劃進行平庫，再根據缺口進行采購；儲備定額為輔指根據生產周期對計劃外的常規生產物資進行一定數量的儲備定額，保證計劃外的緊急生產用料，確保生產正常順利進行。
3、控制合理庫存的措施
3.1.實行計劃分級管理措施，堅持“計劃管理為主、儲備定額管理為輔”的原則。分公司對物資實行三級管理，據中石油煤層氣有限責任公司下發的《中石油煤層氣有限責任公司集中采購物資目錄（2013）》（以下簡稱“《目錄》”），列入《目錄》的物資為分公司Ⅰ級物資，未列入《目錄》的日常生產維護、保養消耗物資為Ⅱ級物資，除Ⅰ、Ⅱ級物資以外的其它現場急需生產物資且單價不超過500元、月采購總金額不超過5000元的物資為Ⅲ級物資。3.1.1年度物資需求計劃管理分公司根據本年度勘探開發部署及投資計劃，結合上一年度物資實際消耗情況及庫存情況，編制本年度物資需求計劃。年度物資需求計劃核實投資來源后，按投資計劃來源（成本、投資）分類編制。年度物資需求計劃提報設備物資處后，《目錄》內的Ⅰ級物資由設備物資處招標采購，分公司按照下發的合同簽訂通知單簽訂合同，采購物資；Ⅱ級物資由分公司組織招標采購；Ⅲ級物資由需求單位自行采購報銷。3.1.2月度物資需求計劃管理月度物資需求計劃是對年度物資需求計劃的分解與修正。各生產部門每月20日根據下月生產任務向物資管理部提交科室負責人審核簽字的月度物資需求計劃。物資管理部根據物資需求計劃對合同內Ⅰ級物資進行調撥，合同外的Ⅰ級物資提交設備物資處，由設備物資處統一采購或者委托分公司采購；對合同內的Ⅱ級物資進行調撥，合同外的Ⅱ級物資報呈批件，經計劃財務科落實投資、領導審批后采購。Ⅲ級物資由生產需求部門自行采購報銷。3.1.3儲備定額管理儲備定額編制指導思想是以消耗定儲備，以儲備保生產，在確保生產建設需要的基礎上，努力挖掘庫存潛力，減少資金占用，加快物資周轉速度，不斷提高物資管理工作經濟效益。根據年度生產任務，結合上年度物資實際消耗，制定出生產物資消耗定額，根據消耗定額和生產周期來制定出庫存物資保險儲備定額（最低儲備定額），然后根據生產計劃和到貨間隔制定出經常儲備定額，確定物資的最高儲備，防止庫存物資積壓造成浪費。接到物資需求計劃后，對物資需求進行平庫，形成采購計劃，采購實施后，根據庫存物資實際儲備情況和儲備定額，分批次發出訂單，控制到貨數量，避免超儲現象的發生，做到既避免擠壓又不會因為物資短缺影響生產，實現倉儲利用率最大化。
3.2.堅持主要物資代儲代銷、出庫結算的原則。為減少自有庫存、降低資金占用，并保證正常生產需求，分公司對油套管、抽油桿、抽油機、抽油泵等主要生產物資實行代儲代銷管理模式。代儲代銷指供貨商按照分公司生產需求不定期送貨、隨用隨送或者先送代存、出庫使用后結算的一種較為靈活方便的供需雙方互利雙贏的儲銷方式。分公司與供貨商簽訂代儲代銷協議，供貨商將生產需求物資寄存于分公司庫房，由分公司代為保管、保養，分公司按照所寄存貨物價值的2%收取倉儲費。每月分公司就代儲物資和供應商進行核對清點，對出庫使用的物資進行結算。對于不合格代儲物資，供貨商負責退換，對于使用過程中造成經濟損失的，按照代儲代銷協議，由供貨商負責賠償。年末分公司對代儲代銷物資進行盤庫清點，對于由于因生產工藝改變、技術淘汰或者不適合分公司生產工況的物資，由分公司和供應商協商后，統一由供應商運回或者調劑至其他分公司。
3.3.堅持庫存物資月度盤點工作，合理儲備庫存物資。為保證庫存物資儲備合理，應對庫存物資進行月度盤點。在盤庫過程中，物資管理人員和財務人員對庫存物資進行徹底清查，確保賬、卡、物、資金相符。通過盤庫工作，了解庫存物資實際情況，庫存物資保管保養是否合理，庫存物資是否損壞，是否存在無動態物資。對存在無動態的物資應停止采購，對儲備計劃進行調整，合理優化庫存，減少資金占用。對于庫存過程中出現的無動態物資現象，物資管理部應及時和生產使用部門溝通，了解生產動態，并告之無動態物資情況，由生產單位改變生產工藝或其他途徑及時使用或處理，避免形成長期無動態物資，造成積壓浪費。對于在存放過程中損壞的庫存物資，應聯系供應商進行專業修復、保養，確保其能正常使用，避免因保管過程中物資損壞而報廢情況的發生。
3.4.重視庫存物資消耗規律，合理儲備庫存物資，避免物資浪費。為掌握物資消耗情況，物資管理部對月度物資出庫情況進行分類統計分析（主要分為新投產井物資使用情況、修井物資使用情況及設備日常保養用料三部分），總結庫存物資消耗規律，修正消耗定額。通過物資消耗規律，了解物資消耗周期，再結合物資生產運輸周期制定合理庫存儲備。例如油管的生產運輸周期一般為30天，根據生產任務計劃，儲備30天油管使用量。通過對新投產井物資使用情況、修井物資使用情況、設備日常保養用料情況統計分析，在大量歷史數據分析基礎上總結出單井投產物資使用數量、單井修井物資使用數量及單井設備保養用料使用數量及規律。根據消耗規律對出庫物資進行有效的監管，尤其是對修井物資與設備日常維護保養物資等小件物資進行監管，避免物資材料的浪費，使生產過程中費用加大，成本增加。例如，分公司目前使用30KW的鼎新牌燃油發電機機油用量11L，某口井在某次發電機維護保養作業過程中，該品牌、該型號的機油使用數量50L，超出單臺設備正常維護保養用量水平，物資管理部對使用數量進行核實，了解物資出庫是否合理正常，從而對物資進行有效監管，避免浪費現象的發生。
3.5.重視基礎管理工作，做好庫存物資管理及廢舊物資管理工作。加強物資倉儲基礎管理工作，對庫存物資管理至關重要。庫存物資應按照集團公司管理要求進行“四號定位，五五擺放”，遵循“先進先出”的出庫原則。精細物資出入庫管理，做好到貨驗收及物資出庫記錄和臺賬。對于回收的物資，應做好物資回收記錄，建立清晰的物資回收臺賬，了解回收物資的實際情況，對于有修復價值的物資進行修復利用，節約生產成本，盤活庫存。對于無修復價值的物資應統一集中存放，按照相關制度進行處理。目前，分公司年均使用返修油管2800根，并對返修油管進行抽檢，此舉年節省材料費約120萬元。
4、結論
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關鍵詞：應急物資；模糊評價法；儲備方式
中圖分類號：F22 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）30-0013-01
一、引言
應急物資儲備是應急救援的基礎和保障。對于應急物資的儲備，如果儲備量過多，會導致物資長期不用而過期；如果儲備量過少，一旦突發事件發生，現有的庫存物資又不能滿足救災需求。因此應急物資的儲備問題是一個至關重要的問題。
二、儲備方式決策模型
應急物資儲備方式主要分為實物儲備、合同儲備和生產能力儲備三種方式，本文在儲備方式評價中主要選取響應能力、成本和可靠性作為評價指標。 通過專家評分得出響應能力、成本、可靠性的重要程度，對其進行歸一化處理，得到指標權重：
wkj=bkj/∑jbkj
bkj表示第k類物資第j項評價指標的值，wkj表示第k類物資第j項因素的權重。
對各指標加權值進行歸一化處理得：
Wki=∑jwkjaij/（∑i∑jwkjaij）
aij表示第i種儲備方式第j項因素的值；i、j取值范圍均為1、2、3，分別表示實物儲備、合同儲備、生產能力儲備，響應能力、成本、可靠性，Wki表示第k類物資第i類儲備方式在應急物資儲備決策中的百分比。
結合上述的儲備方式分析與經濟補貨批量模型建立應急物資儲備量決策模型?；炯僭O如下：
λ為市場需求率；T為補貨周期；K為補貨啟動成本；a為單位合同儲備成本；b為單位生產能力儲備成本；c為單位進貨價格或生產費用；h為單位貨物持有單位時間的成本，即持貨成本系數；p為每單位缺貨單位時間造成的懲罰成本，即缺貨懲罰成本系數；B為最大缺貨量；Q為物資儲備量；最高庫存量為Q-B；缺貨成本pB2/2λ；庫存持有成本為h（Q-B）2/2λ；第k類應急物資在單位時間的運作成本為：
C單=K+λ（cWk1+aWk2+bWk3）+h（Wk1Q-B）2/2λ+pB2/2λ
對單位時間運作成本函數分別求B、Q偏導并令其等于零，聯立方程組可求得：
Q= 根據上式可求得第類k應急物資的儲備量決策如下所示：
實物儲備：Q實= 合同儲備：Q合= 生產能力儲備：Q產= 只采用實物儲備方式時，根據經濟訂貨批量模型求得的最優訂貨批量為：
Q*= 由于Wk1
三、結論
應急物資具有其自身的特點，只有實物儲備、合同儲備、生產能力儲備相結合的策略下，才能即滿足其弱經濟性的要求，又實現庫存成本的節約。
參考文獻：
[1] 張永領.中國政府應急物資的儲備模式研究[J].經濟與管理，2011，（2）：120-125.
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【關鍵詞】防汛物資 儲備倉庫 現代化管理
我國是一個水資源比較貧乏的國家，人均水資源占有量只占據世界人均水占有量的四分之一左右，而且我國降水時間也分布的不均勻。一般來說，主要集中在每年的6月到9月之間，占據全年降水總量的百分之七十到百分之八十左右。就今年來說，四川持續強降雨引發了洪澇災害，渠江流域達州、廣安部分河段出現超歷史極值洪水。給人們的生命安全和財產安全帶來了極大的威脅。抗洪救災是現代經濟建設中一個比較系統化的工程，建立現代化的抗洪救災應急機制，把這項工作納入到政府部門的日常工作中。在抗洪搶險中，關鍵的一個環節是防汛物質的儲備倉庫，這位抗洪救災工作提供了物資保證。如果沒有充足的物資儲備，并進行相應的管理，加上現代化的平臺支持和運輸環節的保障，抗洪救災就會成為紙上談兵。因此，研究防汛物資儲備倉庫的現代化管理十分有必要。
一、防洪物資儲備倉庫的硬件建設
（一）占地面積
用于防洪物質儲備的倉庫，要有足夠的占地面積，而且倉庫的級別不一樣，存儲物品的品種和數量不不同，要合理給出倉庫占地面積的下限，這是建立防洪物質儲備倉庫的一個重要條件，必須要達到標準。
（二）庫容量
對于庫房來說，要有足夠的庫容量，在進行庫房設計的時候要盡可能的專業化和標準化，對于不同的防汛物質的存儲要有不同的設計標準，這是進行庫房設計的專業化要求。而對于存儲同一種類型的防汛物質的倉庫，在設計使用的時候盡可能地使用統一的標準，這樣能更好的進行防汛物資的存儲，也方便物資調撥。
（三）運輸通道
在倉庫的場地中，要保證運輸通道是足夠的，在抗洪救災的時候要保證道路的暢通。在防洪物質存貯的倉庫與主要的公路干道之間要有道路連接，時刻保持連接處的路況狀態良好。
（四）設備
對于那些有條件的倉庫，要有自身的設備，包括起重設備，裝卸設備等，還要有足夠的運輸車輛，倉庫要有進行應急保障建設。
除此之外，倉庫還要有良好的保溫和避光條件，加上防潮、防水、防盜以及防止蟲鼠的危害等一些安全措施，這些都是防汛物資倉庫的有效安全措施。
二、防汛物資儲備倉庫的現代化管理
（一）嚴把防汛物資入庫、出庫關
對于防汛物資來說，跟戰略物資具有同等重要的位置，防汛物資管理是否到位，直接關系人們的生命財產安全。因此，要嚴把防汛物資的出庫、入庫關。對于新購置的一些防汛物資，在到達了制定的倉庫之后，可以讓代存儲單位組織定點的倉庫進行驗收，成立驗收小組，這個小組必須由供貨方人員的參與。在對物資進行直觀的檢測的時候，主要是依據《防汛儲備物資驗收標準》，進行抽樣檢測，對于那些不符合標準的不能夠驗收進入倉庫。要確認所驗收的防汛物資的數量、規格、包裝等都是準確無誤的，生產日期也是符合標準的，讓驗收小組出具一個驗收報告，這樣才能辦理正規的驗收入庫手續。在物資出庫的時候，也要把握好嚴格的審批手續，對于那些返還的物資要及時整理入庫，對于那些返還的物資進行定期的檢查和保養。因為防汛物資的存儲都是由一定的年限的，需要設定正常的報廢程序，這樣才能讓防汛物資市場處于一個良好的狀態。對于庫房里的每一批的防汛物資都要表明品種、編號以及生產日期等等，要做到實物跟標簽什么的都相符合。
（二）建立信息化的倉庫管理系統
在對倉儲物資進行管理的時候，可以充分的利用計算機和一些現代化的監控網絡，建立標準的信息管理系統，從而提高物資倉儲管理的現代化水平。通過建立計算機以及相應的網絡系統，可以把倉儲數據都輸入到計算機里面，并跟其他領導機關進行聯網，還能方便及時更新系統中的數據。對于發生的物資報廢、更新以及調出等實施動態化監控。對于接近報廢日期的物資實施預警機制，這樣能否保證物資更新的常態化?？梢愿鶕唧w的災情狀況想向上級有關部門補充相應的物資和品種，這樣能優化倉庫庫存，保持抗洪救災的最低要求。在進行信息化管理中，還可以建立現代化的防火以及防盜系統，在提高倉庫本身的防火防盜能力的基礎上，跟警方聯合建立報警機制。
（三）強化組織觀念和責任感
首先，在汛期，要強化惡劣天氣狀況下的物資調撥準備方面的工作，要從具體的實際狀況處罰，建立相應的物資調運辦法，建立調運應急預案，加強相關人員的配備，建立完善的應急物資反應機制。其次，要嚴格做好防汛工作責任落實工作，強化防汛物資管理紀律。根據具體的工作需求，對于防汛物資管理的每一個環節和工作都要落實到位，落實到每一個人，要分清每個人的職責。在汛情比較緊急的狀況下，在物資中心以及儲備倉庫可以建立二級值班支付，對于每個崗位的職責分工要明確到人，做好突發狀況的應急工作。再次是強化職工的業務培訓和學習，加強防汛物資管理方面的機能培訓，學習各個級別的防汛物資管理的細則，熟悉相關的設備性能，最大程度的提高物資調運的保障能力。
三、結論
綜上所述，防汛物資倉庫管理的現代化是時代提出的新要求，需要全體倉儲管理人員齊心協力。事實上，防汛物資儲備管理是一個系統工程，設計到很多方面，需要各個部門人員的高度關注。隨著防汛物資管理的現代化和信息化，物資倉庫在抗洪救災工作的中的貢獻也越來越突出。
參考文獻
[1]國家防汛抗旱辦公室.中央級防汛物資管理細則[R].北京：國家防汛抗旱辦公室，2011.
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一、指導思想和工作目標
認真貫徹落實關于安全生產的重要指示精神,堅持以人民為中心的發展思想,樹牢安全發展理念,始終把“人民至上、生命至上”，“安全第一、預防為主、綜合治理”貫穿到工作之中、貫穿到安全生產全過程,聚焦重點領域、重要場所和重大活動，推動貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”和地方黨委政府屬地管理責任、部門“三個必須”監管責任和社會單位主體責任，深入推進消防安全專項整治三年行動,實施系統治理、源頭治理、精準治理，全力防范化解重大安全風險,切實把確保人民生命安全放在第一位落到實處,有效防范和堅決遏制重特大火災事故發生。
二、工作任務
(一)配合應急、消防、市場監管等部門對重點商貿流通企業和糧食生產加工企業進行重點整治
1.配合相關部門針對大型商超及賓館內的消防設施，消防控制室、消防水泵房逐項檢查測試，督促企業落實維護保養措施，確保設施完好有效。
2.配合相關部門針對大型商場、超市、賓館等商貿流通人員密集場所，強化消防安全檢查,重點整治違規使用易燃可燃材料裝飾裝修、違規動火動焊、私拉亂接電線、占堵疏散通道、損壞消防設施等問題，落實嚴防嚴控措施，提高自防自救能力。
3.配合相關部門針對大型商場和超市、大型賓館、大型倉儲物流企業、重點糧食存儲加工企業等商貿流通重點場所,加大檢查頻次和力度，督促落實防范措施，加強消防安全管理。督促重點企業及時開展自查工作，針對單位的疏散通道清理、消防設施必須定期進行檢測維護，發現問題要逐項組織落實整改，能當場改正的問題立即整改，確保疏散通道時刻保持暢通、消火栓時刻正常供水。
4.緊盯元旦、春節、元宵節以及全國、全省“兩會”等重要節日和重大活動，提高火災防范等級，嚴查嚴管，及時消除重大安全隱患。
5.生命通道治理。加強與應急、住建、消防救援等安全生產綜合及專業監管部門溝通，共同建立部門聯合執法管理機制。配合消防部門組織開展消防車通道障礙物集中清理行動，依法查處占用、堵塞、封閉消防車通道等違法行為。
(二)強化消防宣傳
1.行業單位宣傳。要在開展行業監管的同時，加強行業系統內消防宣傳工作，自內部網站添加播放消防宣傳片和消防宣傳標語，免費發放行業消防宣傳掛圖，開展消防培訓演練。
2.消防安全培訓。分批次、分類別組織對消防安全責任人和管理人、網格員、安保人員等企業人員開展消防培訓,做到“真報警、真出水、真滅火、真逃生”。督促企業落實入職必訓、定期培訓、轉崗輪訓等要求,全面提升員工消防安全意識和應急處置能力。鼓勵和引導廣大群眾特別是企業職工舉報身邊的火災隱患，建立“吹哨人”制度，形成全社會群防群治的良好局面。
三、工作安排
(一)部署發動階段(2020年12月15日前)。結合實際，進一步明確職責任務、細化工作措施，廣泛發動、部署到位。
(二)組織實施階段(2020年12月16日至2021年3月25日)。開展火災隱患排查整治，加大消防安全檢查和消防宣傳教育力度,從嚴從實從細抓好各項責任措施落實。
(三)總結提升階段(2021年3月26日至3月31日)。認真總結工作，固化經驗做法，立足防范化解重大消防安全風險，進一步健全完善火災防控工作機制。
四、有關要求
(一)加強組織領導。要從立足“兩個大局”、堅持“人民至上、生命至上”、做到“兩個維護”的政治高度，深刻認識做好冬春火災防控工作的重要意義，切實擔負起防范化解重大安全風險的政治責任，層層抓好組織實施。要加強指揮調度，逐級壓實責任，定期研究工作,協調解決重大問題，確保各項工作落實落細、取得實效。
(二)堅持精準施策。在組織單位自查自改、行業集中排查、消防安全檢查的基礎上,對發現的問題隱患要分類列出問題隱患清單和整改責任清單，各項任務措施照單履責、照單檢查、照單督導、照單銷賬，形成工作閉環。
