土建預算論文范例

一、搜索相關文件

審查前，審查人員應重視搜集、整理相關的建筑工程文件，以便為審查預算文件提供依據，應搜集的文件包括：應用于土建預算的全部圖紙；建筑物及其構筑物的立、平剖面圖；相關的資料、取費基數以及建筑材料的市場價格；同一地區原來相似工程的相關指標及預算資料。

二、預算審查

（一）計算單價和工程量的審查。

審查的關鍵是準確計算工程量，并合理套用單價。審查建筑工程預算時必須注意：選擇合理的預算定額；不得重復預算包含在內的工程量；根據定額的計算要求和規則，正確計算工程量；杜絕錯套單價的現象發生。其審點包括：

（1）審查土石方工程

一定要注意在土方運土的工程量中扣除房心及室外回填土的工程量，并要正確計算挖土深度，且不能將基礎底板的底標高挖土高度底標高。

【摘要】工程造價管理是土建工程項目實施的重要內容，是確保項目建設經濟效益實現的重要基礎。傳統管理模式中，造價控制僅局限于前期設計和策劃階段，對于項目實施過程和驗收階段的造價管理重視不足，沒能構建全過程造價控制體系。論文在明確土建工程造價全過程控制意義的基礎上，分析具體實施過程中存在的問題，并結合實際情況提出對應的提升策略，為確保土建工程經濟效益和社會效益奠定良好的基礎，希望能為相關管理工作的開展提供參考。

【關鍵詞】土建工程；造價管理；全過程控制

1引言

在建筑行業競爭不斷加劇的背景下，土建工程精細化管理已成為工程建設的基本導向，造價控制是精細化管理實現的重要基礎，只有做好造價工作的全過程覆蓋，才能真正實現項目成本的控制目標，提升資金利用效率，提高企業核心競爭力，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。本文通過對土建工程造價控制中的問題進行研究，提出造價全過程控制的具體策略，以期為改變企業管理現狀提供參考。

2土建工程造價全過程控制概述

2.1造價全過程控制的含義

工程造價控制是指在工程建設活動中，依照設計和建設方案采用對應的方法和措施，實現各個影響因素的控制，將工程造價控制在設定的造價限額內，以獲取更多的經濟效益和社會效益的管理活動[1]。土建工程造價全過程控制是以土建工程建設為對象，在事前、事中、事后各個階段進行有效控制，避免出現決算超預算的情況。做好造價的全過程控制已成為當前土建工程建設過程中亟待解決的問題。

第一篇：BIM工程造價管理分析

摘要:

隨著建筑行業的發展,建筑項目的信息量日益增大,傳統信息溝通方式及管理方式記憶導致工程造價管理出現失控情況,BIM技術則能夠明顯提升工程造價管理水平。該文主要從BIM技術概述入手,重點對當前工程造價管理過程中存在問題進行了分析和闡述,并有針對性地提出了一系列改善措施,希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞:

BIM；工程造價管理；應用

工程項目信息量的日益增大,單純依靠傳統信息的管理模式使得施工單位在具體的工程造價管理過程中存在較多問題,對企業的經濟效益產生嚴重影響。所以,為有效提升工程項目的經濟效益,減少資源浪費,迫切需要將BIM引入實際工程造價管理過程中,為建筑企業健康穩定發展打下堅實基礎。

1BIM概述

【摘要】隨著核電的快速發展，核能發電企業的創新能力及科研管理水平成為提高其綜合實力的一個重要支撐條件。文章針對當前核能發電企業存在的重生產輕科研、科研管理制度不健全、科研人員不穩定等問題，從理念轉變、制度建設、人員培養等方面提出管理創新策略，明確關鍵舉措在于科研管理組織架構的設計，可為核能發電企業的科研管理提供參考。

【關鍵詞】核能發電企業；科研管理；創新；組織架構

1引言

在中國科學院第十九次院士大會、中國工程院院士第十四次大會上指出：大型先進壓水堆和高溫氣冷堆核電、天然氣水合物勘查開發、納米催化、金屬納米結構材料等正在進入世界先進行列[1]。核能發電企業作為高科技密集型企業，在我國核電“走出去”戰略部署中扮演關鍵角色，科技創新能力的高低已成為綜合實力競爭的一個重要指標。隨著我國經濟轉型升級以及核電的快速發展，核能發電企業科技創新迎來新的機遇和挑戰，當前企業科研管理與發展趨勢未能有效匹配，如何進行科研管理創新，提升科研管理水平，值得科研管理人員認真思考。

2科研管理存在的問題

核能發電企業工作重心在于保障發電機組安全穩定運行，運行、維修、技術等生產部門作為企業的主力軍，是科研任務的重要承擔者。但目前企業普遍存在科技創新積極性不高、科研管理制度不健全、科研創新各自為政、科研人員不穩定等問題，亟待進行解決。

2.1科技創新積極性不高

摘要：隨著我國建筑行業的發展，BIM技術的應用越來越廣泛。BIM是一種用于整合某一工程設計、施工階段所有建筑數據的工具，在項目過程管理中發揮著重要作用。文章以常熟市某圖書館土建工程為例，應用Revit、GTJ、平面布置軟件、模板腳手架軟件、斑馬夢龍以及BIM5D，對BIM技術的應用進行探討，闡述BIM軟件在應用過程中的存在的問題，并提出解決對策。

關鍵詞：BIM；施工過程管理；模型；技術

1緒論

BIM———建筑信息模型，是一種用于整合某一工程設計、施工以及全過程管理中所有建筑數據的工具。在整個項目的規劃、運營中起到了共享和溝通信息的作用。BIM技術的出現引發了建筑業的大變革，方便工程師正確理解各種建筑信息，為設計團隊和參與建設、運營單位的所有利益相關者提供合作的基礎。與傳統方式相比提高了生產效率。隨著建筑業的不斷發展，BIM技術也一直在創新突破。從最初的3D模型發展到了如今的BIM5D。BIM5D施工過程管理不僅有利于實現建筑資源的優化配置，還有利于實現建筑項目的科學化管理。一方面，可以通過軟件及時發現問題，使建筑資源以合理的成本、在合理的時間使用在合理的位置，從而有條不紊地完成施工目標。而另一方面，施工單位能夠通過軟件進行進度控制，有效調節各個班組在不同建筑工程項目的作業時間，使項目管理人員有效率地組織施工生產活動，完成項目施工既定目標。

2國內外研究現狀

2.1國外研究現狀

BIM的發展是一個循序漸進的過程。從BIM概念被提出開始，它的應用就在歐美發達國家中迅速推進，并且得到了政府和行業的大力支持。近幾年，發達國家的一般大型企業都擁有了應用BIM技術的能力，BIM技術專業咨詢公司也大范圍涌現，他們為中小型企業應用BIM技術提供了有力的支持。同時，BIM應用軟件越來越多也越來越成熟，具有代表性的有Revit、Magicad等。在BIM的應用日趨成熟的前提下，以美國為首的發達國家已經開始關注環境保護問題，著手打造綠色BIM。學者張星遠、臧元（2018）指出，從2005年到2015年期間，綠色建筑在美國建筑市場的比重在不斷的擴大，且美國制定了強制性標準，要求建筑工程在施工過程中要提高建筑效能和資源利用率，同時降低建筑物碳排放[1]。

第一篇：建筑工程施工現場管理分析

［摘要］

最近幾年國內的經濟水平有了很大的提高，這是我國各行業通過各方面的努力取得的成果。在這樣高速發展的背景之下，市場競爭也在不斷加劇，很多行業都必須通過改革才能夠滿足市場的需求。建筑工程行業就是一個典型的例子，長久以來國內的建筑工程施工現場都處在一個比較混亂的管理狀態下，這不僅造成了很多施工材料的浪費，也對整體的工程項目帶來了巨大的安全隱患。面對現如今的市場環境，建筑施工企業需要做好工程施工現場管理，才能取得更大的優勢。

［關鍵詞］

建筑工程；施工現場；要點；員工素質

1建筑工程施工現場管理現狀

熟悉國內建筑行業發展歷程的人可能都知道，我國的施工現場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態。施工單位一味地追求施工進度，相關的質量評定工作對他們來說就是可有可無的一個環節，這導致施工現場發生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓。直到20世紀80年代末，相關的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現場管理工作的細則。但是與國外的建筑行業相比，我國已經落后了。目前，對于現場管理方面的工作，我國已經形成了相關部門行政引導、法律制度行業規范，施工單位對從業人員進行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實工作還存在很多的問題和漏洞，因為缺乏強有力的監督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態下，很多企業都會通過降低原材料采購標準，壓縮員工的福利保障等辦法來降低工程的整體支出，這也給施工現場的管理帶來了很多壓力。

【摘要】

DB(Design-Build)模式是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包。建筑電氣作為建筑設備的一部分，不僅為建筑物提供基本的附屬功能，也為空調，給排水，消防，燃氣采暖，生產設備等設備提供能源與聯動。論文結合在韓日總包公司的工作經驗及“營改增”政策的影響，就建筑電氣在DB模式整個項目周期內，尤其是投標報價、設計及預決算過程中值得注意的問題進行分析。

【關鍵詞】

建筑電氣；DB模式；營改增

1投標報價

投標報價也可稱作概算報價，DB模式投標報價通常會有基本的配電方案及系統圖，成熟的項目會有設備表，在沒有詳細施工圖的情況下，報價仍有以下風險。1）仔細研究招標文件。尤其應仔細研究廠家一覽表、合同條件、技術規范、工程量清單、標書圖紙、業主的要求、用電負荷等級、銅價趨勢等文件，并明確矛盾的內容或者與工程量不一致時，以哪些文件為準。2）明確電氣設備品牌。變壓器、斷路器、UPS等設備價格因品牌相差很多，也會直接影響調試與運行成本。如常用1800kW發電機，德國進口奔馳機組價格為540萬元，而國產的三菱機組為400萬元。3）完整實現功能是報價的基本出發點。DB模式類似交鑰匙工程，也就是說DB承包單位要交給業主一個功能完整的項目，所以投標報價的金額要能完成目標功能。如監控系統除了包括監控設備及其配線外，還要考慮室外過路預埋配管、中間交換機的預留電源等。4）工程區分明確。用電申請、引入高壓電纜、市政綠化修復、防雷評估等過程都容易發生費用爭議，這些都要在報價之初明確并寫入報價條件書內。5）稅制改革影響。2016年5月1日，全國實行“營改增”政策，建筑行業的稅率為11%，而設備的稅率為17%。對于業主而言，自行采購金額越大，能夠抵扣自身成本的金額也就越多。所以要明確這類甲供設備。6）專業間配合。電氣專業與暖通、給排水、建筑、生產試驗等設備之間有很多聯系，如室外消防用水量，排煙風機、水泵、卷簾門的配電，防火閥與火災自動報警系統的聯動，室內外管溝管架，建筑預留孔洞，設備預留搬入口，生產設備配電，局部排氣等專業之間的聯系。7）規范更新與審圖風險。一般規范每隔5~10年更新，有的項目恰好在2個規范交替的時段內。如GB50016—2014《建筑設計防火規范》于14年8月公布，2015年5月實施，審圖公司會要求在2015年5月之前送審的圖紙按照老規范GB50045—1995《高層民用建筑設計防火規范》審核，5月之后送審的全部按照新規范審核。而新規范比老規范要求更為嚴格，勢必會增加造價。8）類似項目比較?，F實中沒有兩個一樣的項目，作為電氣工程師只能憑經驗在1個全新的項目之初，通過類似項目比較判斷報價是否合適。但筆者也總結了一下建筑電氣單價區間，一般辦公樓造價為450~550元/m2，工廠或者倉庫200~250元/m2．EPC報價通常是在沒有施工圖的情況下做成的，目標是與未來施工圖預算盡可能接近[1]。避免天價或者底價，為后續的設計和施工提供適當的成本空間，避免技術過剩，也有利于保證工程質量與進度。

2設計管理

【摘要】隨著中國經濟近年來的蓬勃發展，電力能源需求不斷增加，核電作為低碳環保的清潔能源之一，應大力發展。核電基建項目的投資大，周期長，債務融資占比較大，導致核電基建項目資產負債率居高不下。論文結合核電基建項目的自身特點，對其高資產負債率的原因進行簡要分析，并提出兩點建議。

【關鍵詞】核電基建項目；資產負債率；融資

1核電基建項目資金籌措模式

核電站建設投資額大，建設期長，投資風險大，核電站項目的建設融資一直是一個難題。融資成本對電站造價和售電成本有巨大影響，需要仔細策劃。目前我國的核電項目融資構成主要有項目資本金和外部債務。項目股東投入的資本金在項目融資中屬于風險資金，項目失敗，資本金在償還順序中排列在最末位；項目順利投運，資本金會分享經濟效益，項目債權人也會將投資者投入的資本金看作其融資的安全保證。因此，對于一些建設周期長、期初投入大的項目，項目股東應將項目資本金提高到一定的程度，其他債權才有參加項目的保障，從而對項目投放資金。債務融資中包括股東的委托貸款、商業貸款、銀團貸款、政府出口信貸等，如何籌集債務資金是項目融資問題的核心。當項目公司破產清算時，債務資金對資產的取得權順序不低于其他各種形式債務資金。項目融資所采用的債務形式有：商業貸款、銀團貸款、商業票據、外幣債券等。在中國的核電建設的早期，項目資本金比例偏低，例如，大亞灣和嶺澳一期核電站的資本金比例僅有項目投資金額的10%。近年來，按照國家對建設項目資本金注入比例的相關規定，核電項目的資本金比率最低為20%，田灣核電二期項目的資本金按照投資計劃的20%配比注入。田灣核電二期項目計劃總投資為374億元，建設期自2012年12月至2018年12月，建設期間資本金總額為74.05億元，剩余由公司開展項目貸款，資產負債為80.20%。由此來看，截至機組投產，股東資本金并未達到20%，導致公司的債務比例非常高，資產負債率超過80%。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于加強國有企業資產負債約束的指導意見》，要求通過建立和完善國有企業資產負債管理機制，強化監督管控，促使高負債率的國有企業負債情況盡快回落至合理水平，國有企業平均資產負債率在2020年年末較2017年年末降低2個百分點左右。但因資本金注入機制、項目投產時間較短，導致核電項目資產負債率居高不下。

2核電基建項目資產負債率居高不下的原因

2.1投資額高，建設周期長。投資規模是導致資產負債率上升的關鍵因素，核電企業承接如此大的投資任務，少量的資本金無法撬動與之匹配的資產規模。因為涉及核安全問題，工程設計復雜，國家相關監督管理部門要綜合考慮多方面的因素導致審批過程較長。選址、系統設計經過國家監管部門的批準，然后才能進入項目開工建設階段，從選址到正式開工通常需要至少3～5年時間，核電設備的設計和建造也存在很多的審核節點，同時設備的特殊性需要定制相關設備，因此，核電站的實際建設期一般在5～8年。投資金額如此之大，建設周期長達多年，短期內無法產生效益，導致債務融資成為發展建設所需資金的唯一來源，負債規模隨著資產規模不斷增長，推高了核電企業的資產負債率。

2.2利潤結余分配比例較高。核電企業生產經營非常規范，資產質量相對較高，通過不斷地提質增效、提高資產周轉效率，發電業務的利潤貢獻維持在穩定水平，現金流量充裕。但部分核電企業受到股東分紅的要求，前期的項目投產后的現金流入除用于生產經營與償還項目建設期債務外，幾乎全部用來分紅，利潤留存率非常低。投資計劃超過利潤留存的部分僅能通過外部債務融資來補充。