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第一篇：BIM工程造價管理分析
摘要:
隨著建筑行業的發展,建筑項目的信息量日益增大,傳統信息溝通方式及管理方式記憶導致工程造價管理出現失控情況,BIM技術則能夠明顯提升工程造價管理水平。該文主要從BIM技術概述入手,重點對當前工程造價管理過程中存在問題進行了分析和闡述,并有針對性地提出了一系列改善措施,希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。
關鍵詞:
BIM；工程造價管理；應用
工程項目信息量的日益增大,單純依靠傳統信息的管理模式使得施工單位在具體的工程造價管理過程中存在較多問題,對企業的經濟效益產生嚴重影響。所以,為有效提升工程項目的經濟效益,減少資源浪費,迫切需要將BIM引入實際工程造價管理過程中,為建筑企業健康穩定發展打下堅實基礎。
1BIM概述
工程項目施工涉及多個環節,使得建筑工程造價信息十分復雜。在實際操作過程中,通過對BIM模型的構建能夠有效實現工程項目信息的及時調整,從而實現建筑工程信息的共享。BIM模型憑借可視化、參數化、模擬化以及可協調性等優點被普及應用到工程項目造價管理過程中。具體來說,主要表現為以下幾個方面的特點:第一,有效實現了造價數據的共享,在傳統造價管理過程中,信息是分散存儲的,應用BIM軟件能夠將所有與工程項目有關的數據統一存儲到數據庫中,確保數據輸出的及時性和精準性;第二,優化資源配置,有效實現對工程項目的精細化控制,應用BIM軟件之后,能夠有效實現工程項目的動態化管理,避免出現預算超支的情況;第三,運用BIM技術能夠對三維空間管線進行模擬碰撞檢查,有效實現對管道的優化布置,明顯降低了施工圖會審過程中人為失誤率。
2工程項目造價管理存在的主要問題
2.1工程項目信息的協同性和共享性較差
工程造價質量管理與建筑工程質量及企業的經濟效益有著密切的關系。然而在實際應用過程中,因工程造價涉及多個部門與項目施工的各個環節,所以,需要各個部門的大力溝通。但是,因傳統信息管理方式方法無法對工程造價信息進行統一的整理和歸納,使得工程造價信息效益很難有效發揮出來。
2.2工程項目造價計價缺乏相應的動態管理
眾所周知,當前工程造價模式主要分為定額計價和清單計價兩種形式。所謂定額計價指的是由政府部門對工程預算定額進行統一編制,并采取相應的價格管理策略,然而在實際應用過程中該種計價模式具有一定的局限性,這主要是因為每個省份對定價模式的規定是不同的,所以常年在某一區域工作的造價管理人員一旦進入新的環境會出現各種不適應的情況,對工程造價質量產生嚴重影響。
2.3工程項目造價數據具有一定的滯后性
建筑市場具有較大的變動性,特別是建筑材料市場價格波動非常大,對于工程造價管理而言,尤其是數據管理表現出明顯的滯后性。具體來說,主要表現為以下幾個方面:第一,工程材料、設備等市場價格變化較大,2015年下半年,鋼材價格出現了斷崖式的波動,對于很多工程項目而言,其造價管理過程中使用的定期指導價格模式很難與市場價格保持同步,使得工程造價數據存在嚴重的滯后性;第二,工程項目造價信息不精準,當前很多工程造價管理部門均是在向供應商尋求市場價格之后,再對工程造價信息進行編制,這樣一來,一旦供應商提供信息不準確就會對工程造價信息的精準性產生影響。
3BIM在建設工程造價控制管理中的應用情況分析
3.1BIM在工程造價信息管理過程中的可視化操作
具體來說,主要表現為以下幾個方面:第一,應用BIM可視化技術,能夠將建筑線條構件有機組合成一種仿真的三維可交互立體圖形,從而有效實現工程項目的招投標、設計、施工及應用過程中的溝通和協調;第二,將工程造價的數據信息與BIM模型有機結合,使得原本抽象、復雜的數據符號通過直觀的立體圖像表達出來,從而生成建筑工程各個空間部位與施工節點的造價信息;第三,制定限定條件有效實現統計和區域選擇,為信息的搜索和查閱提供了較大的便利,明顯提升了數據檢索的精度和效率,從而提升了建筑工程造價信息的利用效率;第四,BIM工程造價的可視化管理實際上就是對工程項目數據采集及整合的過程,為數據信息的傳遞及共享打下堅實基礎,具體來說,可視化工程造價信息主要包含圖紙設計、勘察報告、設備信息、會議記錄以及施工記錄等內容。
3.2BIM技術應用于工程項目投資決策階段
眾所周知,投資決策階段的造價管理對整個工程項目造價具有決定性作用。所以,建筑企業應采取合理措施,切實提升投資決策階段的造價管理與控制,為企業的健康發展提供強有力的政策支撐。在工程建設初期,應用BIM技術的可視性和模擬性,能夠對擬建建筑的實際施工情況予以直接展示。并與其他類似工程加以類比,通過對工程量的計算,并結合單位造價指標的相關評估情況,便可以得到建設總投資的概算情況,為工程項目決策的制定提供強有力的數據支撐。
3.3BIM技術在工程項目設計階段的應用
通常情況下,工程項目設計階段所消耗的費用占據整個工程項目的3%以下,但是其影響程度卻超過了70%。也就是說,工程項目設計階段的造價管理是整個工程造價管理的關鍵環節。對BIM技術予以合理應用,能夠將數據庫造價信息與工程項目CAD圖紙設計進行有效整合,并通過運用時間維度的方式將工程分項建設內容造價信息進行合理選擇,有效實現限額設計的目標要求。此外,在以往設計交底以及圖紙會審的過程中,一般采用的都是2D平面圖紙,且圖紙中各個專業是分開設計的,人為檢查過程中很難發現問題。應用BIM數據模型,能夠將工程設計中的土建、安裝以及結構等各個專業統一整合到一個BIM技術平臺上,有效實現圖紙會審的立體化和精準性。同時,應用BIM可視化模擬還能夠實現對3D、4D、5D的模擬碰撞檢查,以便及時發現設計存在的問題,有效提升工程項目設計水平和設計質量。
3.4BIM技術在工程項目施工階段的應用
一般來說,工程項目施工時間都比較長,這一過程中市場則會以較快的頻率變化著,給工程造價管理帶來了一定的難度。加強BIM技術的應用,有效發揮BIM的模擬性、可視性以及協調性,能夠明顯提升工程施工效率,降低成本浪費,有效實現對投資造價的嚴格控制。
3.5BIM技術在工程竣工階段的應用
在工程項目竣工階段,很多工程會出現圖紙丟失、資料不全的情況,對工程竣工的順利結算產生嚴重影響。在工程項目竣工階段使用BIM技術,能夠將項目建設過程中的大量信息進行有機存儲,明顯提升了工程結算效率,以免相互扯皮的情況出現。
4結語
總而言之,BIM技術的應用逐步成為未來工程項目造價管理的重要趨勢。在實際操作過程中,將BIM技術應用于全過程的工程造價管理,能夠明顯提升工程建設各個階段、各個環節的造價管理水平和管理質量,嚴格落實工程建設各個階段造價管控效果,為工程施工質量及其建筑企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。
作者：宋紅亮 單位：湖南城建職業技術學院
參考文獻
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第二篇：市政工程造價控制管理改進
【摘要】
鱗次櫛比的樓宇，車馬如龍的街道彰顯了捷報頻傳經濟勢頭，城鎮化率逐年攀升，城鎮人口壓力給市政工程建設帶來了新的機遇挑戰，工程造價控制作為市政工程領域的中流砥柱日益彰顯其巋然地位。然而，粗放型發展模式造成市政工程管理領域亂象橫生，工程造價管理作為中間的重要一環更需要我們市政工程領域中的相應技術人員認真分析，深入總結，提高管理科學在工程造價控制管理方面的應用水平。本論文主要針對現階段我國市政工程建設中造價管理存在的一些較突出問題進行深入剖析，并從以完善投資管理和提高投資效果方面，就相應問題提出了一些改進措施。
【關鍵詞】
市政工程；造價控制管理；改進措施
引言
當前，我國的經濟總量已躍居世界第二，城市化進程日新月異，百姓安居樂業，給市政工程建設領域帶來了更多的發展機遇，但同時也帶來了更加激烈的市場競爭。在這樣一個大的市場背景下，市政工程造價控制就顯得尤為重要，已然成為市政工程建設中不可或缺的重要一扣。對于整個市政工程建設而言，合理的造價控制關乎到整個工程的施工建設，廣義上的市政工程造價控制已不再是簡簡單單的僅對造價進行控制，更是在綜合權衡施工安全、工期和質量等因素后成為降低整個工程成本的一個有效手段，對提升整個工程項目的經濟合理性有積極的作用。所以，對于市政建設單位來說，市政工程造價控制管理優劣關系到企業長治久安，是企業實現跨越式發展的重要基石。
1當前市政工程造價控制中遇到的難題
1.1造價控制意識不足
20世紀90年代之前，我國一直是計劃經濟體制，在市政行業中，幾乎不會去考慮工程造價的問題，在市場經濟完全開放至今，行業競爭已經越發激烈，更多的市政建設企業對工程造價控制管理已經日漸重視，不過卻仍任重道遠，觀念的徹底轉變還需要時間的沉淀。所以，仍然還有不少的市政建設單位不能完全意識到工程造價控制在整個市政建設中的積極意義，成本控制意識的薄弱主要表現有諸多方面：（1）忽視造價控制基礎性工作，不能明確職責，對原始資料的收集不重視，不能盤點控制和嚴格計量；（2）市政施工企業在項目投標過程中，不計成本，一味的迎合相應業主，為了中標造成造價控制意識的缺乏；（3）在工程管理中，相關部門和審計單位之間不能很好銜接，職責劃分不明確，給審計工作帶來很大難度。
1.2造價控制制度不健全
對于施工企業自身而言，沒有科學合理的造價控制制度，造價控制管理工作落實不到位，制度保障的缺失將間接地導致無法對項目成本進行合理的把握，施工機械的采購價超出預測價格水平，用工用料也會超出定額標準，這都將會給整個市政工程建設帶來不必要的影響。
1.3忽視合同管理
市政工程造價控制和管理中，進行造價控制時，常常忽視合同管理，使得合同無法得到充分的利用。接下來，將從以下兩個方面展開說明：其中一方面就是，部分施工企業對招標文件和合同內容的研究不充分。在進行造價控制時，采用的方法不夠科學，太不不嚴謹，從而會使得施工預算編制不準確，因此，很難做到以收定支。此外，大多數項目采用的成本控制方法都是形式上的。更甚者，部分企業深入“索賠萬能”的理念，施工前沒有做成本預算，或者在施工過程中不重視成本的核算?？傊绻┕て髽I對合同的管理不到位，不能深入且認真的研究標書文件和合同條款，一味認為“中標靠低價，贏利靠索賠”的思想萬無一失。那么，就會失去把握控制和管理工程造價的最佳時機，最終導致施工企業經濟效益低下。更有甚者，一旦出現問題連最基本的索賠都無法得到。另一方面，有的工程在選定分包隊伍之后沒有及時的簽訂分包合同，經常出現分包單價混亂的情況。還有一些承包隊是以親屬隊的形式存在，這種形式常常是一人掌權，大大降低了勞務分包控制力度。再者，對施工隊伍的組成人員素質，資質，以及營業執照的調查不充分，也會帶來一些經濟損失。
2市政工程造價控制和管理的改進措施
現如今，市政建設規模越來越大，隨之而來的是工程建設周期增長。在整個市政建設中，要全面控制好建設項目的全過程造價，比如：工程預算、結算審核方面的控制和管理。
2.1規范市場秩序，加強造價控制意識
在市政工程項目的建設單位不僅要對努力增強工作人員的業務水平，根據建設單位人員的不同工作能力合理分配，避免出現某一人（或一個科室）集中管理真個工程。為了提高工程造價的控制和管理效率，在決策階段，嚴格按照相關程序規定辦事，仔細審查可行性研究成果，增大對其的監管力度，增強建設單位的管理意識。這是因為，一旦建設單位的管理意識不足，其對工程造價的管理和控制水平的也不會太高，容易出現利益私化。為了規范市場秩序，建設單位要與市政項目投資部門統一利益目標。爭取加強法律監管（如：加大懲罰力度、提高違規代價等）。此外，還要對建設單位的權力適當分散（如：切斷建設單位與審計、監管等單位的利益連接點）。
2.2做好經濟核算工作
隨著市場經濟的變化多端，市政工程的投資的確定和管理變得越來越復雜。在造價控制和管理工作中，要想找出工程的問題，必須細致研究材料、機械、人工等物化勞動的消耗量，并進行仔細分析。這樣不僅能找出合適的解決問題的措施還能深挖物力勞動和活力勞動的潛力，實現更高的經濟效益。
2.3加強工程合同的執行和管理
工程合同的執行和管理貫穿于市政工程的整個過程。不僅是招投標中重要的一部分，在施工過程中，施工單位也必須具有很強的法律意識，嚴格按照合同執行。一旦發現不符合合同的，建設單位要嚴格對工程量進行核減。近年來，由于一些企業不按規章制度辦理，使得合同對工程的質量，工程進度以及工程資金運轉的約束力都大大降低，直接帶來的后果就是施工單位的建設權被削弱，相應的權益也受到侵害。針對于此，我國政府加大了對合同的管理和控制力度，強化了合同的約束和規范力，從而為施工單位提供了一層保護。在很大程度上促進了工程建設的發展。
3結束語
綜上所述，在市政建設工程中，造價控制和管理已經逐步成為了市政效益中的根本保障。要想在新世紀激烈的市場競爭中得到發展的機會，無論是建設單位還是施工企業，都必須加強對工程造價的管理和控制。只有采取合理的管理措施、科學的利用各種控制方法，才能使市政建設的施工成本得到有效的控制，為實現工程效益的最大化添磚加瓦。
作者：吳娉 單位：中建海峽建設發展有限公司
參考文獻
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第三篇：土建工程造價管理優化控制
［摘要］
在經濟社會快速發展的今天，土建工程造價和管理同時不斷向前推進，在這個過程中難免會出現一些問題，阻礙土建工程造價控制與管理的發展。土建工程項目在市場競爭中日趨激烈，土建工程項目在建設過程中的造價管理方案十分重要，直接或間接的影響著土建工程項目的質量。因此，為保證土建工程項目質量，需要合理控制土建工程的造價環節，做好造價管理，不斷提高土建工程項目的實際效益。本文中，筆者主要是對當前土建工程造價管理與控制的現狀進行分析，并在此基礎上提出相應的優化方案和策略。
［關鍵詞］
土建工程；造價管理；優化控制；策略分析
加強土建造價控制和管理，不僅能實現企業的最大經濟效益，還能推進土建企業在行業中的可持續發展，土建企業在進行施工時，應全面掌握該項目的實際情況，在掌握實際情況的基礎上制定合理的造價控制方案，合理降低項目建造成本，使土建企業能在激烈的市場競爭中取得優勢地位，但從當前土建工程造價管理和控制來說，仍然存在較多問題，需要在實踐的基礎上不斷進行優化。
1土建工程造價管理和控制的現狀分析
隨著土建工程行業的快速發展，土建工程企業在市場凈重中也存在較大壓力，為了提升土建工程企業在行業中的競爭力，應最大程度降低經濟應用成本，而不斷加強造價控制方案是降低企業經濟成本的關鍵所在。對于土建工程的造價控制和管理，我國相關部門根據實際發展情況制定了相應的預算編制原則、方法和內容，為土建工程造價管理的各個環節提供準確依據，對于工程造價中所需要的材料價格、利稅分配等，國家均制定了相應的規定。土建工程造價控制和管理在國家政策支持下正朝向良好方向發展，不僅提升了建筑企業的整體發展，對我國經濟發展也起到了積極的促進作用。但在實際發展中，我國土建工程造價控制和管理仍存在著問題，這些問題的存在導致土建工程造價管理和控制沒有發揮其應有的效能。
2存在問題
2.1專業性人才缺乏
筆者在經過調查研究后發現，大部分土建工程造價和管理工作人員都已取得了相應執業資格，但不排除少數管理人員沒有實際工作經驗，這些取得執業資格的管理人員中卻很少取得高級造價工程師的職稱，由于一些工作人員缺乏工作經驗，導致在土建工程造價管理和控制工作中不能很好的適應當前新標準，也無法在土建工程造價管理和控制中發揮其應有的作用。除此之外，大部分土建企業在人才招聘時沒有嚴格把關，導致一些職業素質較低的人員也加入到土建工程造價管理與控制工作中。一些人員會因為涉及到自身利益，而做出違法亂紀的事情，嚴重損害了企業利益，同時對土建工程造價管理和控制的準確性和真實性產生較大消極影響。
2.2管理制度不健全
從各土建工程企業所設立的土建工程造價控制與管理部門的設置來說，雖然每個企業都有現行的管理機制和職責設置，但仍有較多企業與其他部門的職權重疊，導致該部門不能很好的發揮其應有工作職能，也就得不到領導的重視。不健全的管理制度嚴重阻礙了土建工程建設中的造價管理和控制，對于土建工程企業來說，現有的政策對招標機制起不到約束作用，這種現象最終導致企業受利益的牽制，接受不規范的招標條件，嚴重影響到土建工程管理機制。
2.3監督機制不健全
在社會主義市場經濟條件下，經濟體制發生了全面改革，建筑行業的競爭日趨激烈，一些建筑企業為在激烈的市場競爭中立于不敗之地，或者是為取得更高的經濟效益，而采取不正當的競爭手段也是極為普遍的。土建工程造價中沒有規范的管理規則，就會造成大量不符合標準的工程，在造價昂貴的同時也給環境帶來污染，給社會發展帶來消極影響。歸根結底，造成土建工程造價管理與控制機制不規范的原因主要包括：監督機制不健全，如果在工程工程造價與管理機制中沒有對設計和招標環節進行嚴格把關，就會對土建工程造價管理與控制帶來影響，最終阻礙企業的發展。
3應對策略
3.1決策階段造價控制管理策略
決策階段是土建工程的控制基礎，也是最開始的一個階段。在決策階段的工作主要是對項目進行投資規劃，每一階段都應進行造價控制管理，這一階段對于整個造價的控制管理都是十分重要的，可以說，這一階段是其他階段的基礎，因此，應當加強對決策階段的有效控制。在決策階段，企業應只清楚詳細的流程圖，對工程中每道工序、設備材料、設備編號、人工進場以及工藝節點等進行研究，編寫方案，為整個施工過程提供施工操作依據，制定有效的投資預算。
3.2設計階段造價控制管理策略
設計階段是土建工程建設中的重要環節，整個工程施工都是根據設計階段所形成的圖紙而進行的，因此，加強設計階段的管理控制是十分關鍵的。在設計前期，設計單位應對工程現場的整體環境、地質等進行詳細調研，觀察建筑物的實際用途和使用時長，根據以上調研情況結合現場是被，在技術經濟條件以及施工工期允許的情況下進行安排。設計出經濟合理的圖紙，如此一來，根據實際情況為整個施工過程提供合理有效的施工依據，合理安排人工、設備等，避免在施工過程中造成人員、設備和材料的浪費，為企業節省資金開支，從而提高工程質量。
3.3施工階段的造價控制管理策略
在進行施工前，業主單位應根據市場情況，對進場材料、設備、人工費用等進行實際調查，調查人員應具備市場經驗，在了解市場實際情況，結合對專業施工單位造價人員進行咨詢和數據收集的基礎上，搜集近年來不同材料、不同人工費用，從而進行科學的對比和分析，在此基礎上得出與實際情況相符的價格。所搜集到的數據可以為造價部門提供一定的造價管理依據，方便工程施工價款控制。當前我國較大建筑管理企業中缺乏相應的具備技術管理水平的技術人員，在一般情況下，企業都會花費一定資金委托社會上一些計價機構對工程價款進行計算，但在工程價格控制方面，施工企業應當做到細致、準確、嚴格和完整，確保工程計價文件中的額工程計量與圖紙設計中的工程量保持一致性。
3.4決算階段的造價控制管理策略
在決算階段最重要的是工程價款的給付與調整，這些內容在簽訂合同時就進行了仔細研究，對于合同相關條件進行逐一分析，嚴格審核，避免出現紕漏，減少爭議。如果合同中沒有相適應的則需要根據施工當地的市場價格進行調整，在工程量變化的同時也可以進行相關規定，在約定可變更范圍內，在進行工程量變更時，對照市場實際情況，對工程價格和工程量進行相應工程簽認。合同中的單價或在相同工程中所使用過程的綜合單價，可以利用這些單價在施工過程中進行相應調整。
4結語
作為土建工程造價中不可或缺的部分，土建工程造價控制與管理決定著工程造價的基礎和根本環節，在激烈的市場競爭中，雖然土建工程造價管理與控制仍存在著較多問題，但通過采取相應措施解決上述問題，能有效的實現土建工程造價控制與管理的革新，為該行業的穩定發展打下良好基礎，帶來積極的社會效應，促進社會積極發展。
作者：南海鵬 單位：西京學院
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第四篇：煤層氣項目工程造價精細管理
摘要：
煤層氣項目在施工過程中與油氣田項目有很多的相似之處，同時也存在著很大的不同之處，大大的增加了煤層氣項目工程造價控制的難度。要想對煤層氣項目進行合理的控制，首先要解決工程造價過程中的存在的問題，從而實現煤層氣項目工程造價的精細化管理。本文將針對煤層氣項目工程造價中過程中存在的問題進行分析，明確煤層氣項目工程造價精細化管理的對策。
關鍵詞：
煤層氣項目；工程造價；精細化管理；對策
煤層氣項目的工程造價管理能夠直接影響到整個工程的投資費用，對于施工單位的經濟效益有很大的影響，貫穿于項目工程建設的全過程中，通過對煤層氣項目的造價預測、優化配置、造價分析、造價監督等因素的控制來實現其精細化管理，確保施工單位的經濟效益最大化。目前，煤層氣項目在施工的過程中存在著各種各樣的問題，所使用設備的維護和檢修工作也會造成一定的成本消耗，如果不能妥善對這些費用進行管理，就會直接影響到建設單位的經濟發展。
一、煤層氣項目工程造價管理過程中存在的問題
（一）不完善的定額調整手段
隨著經濟建設的飛速發展，傳統的定額調整手段已經無法適應現代工程項目的發展，價格市場信息更新的速度越來越快，而定額調整手段卻始終不見提升，大大的增加了煤層氣項目工程造價管理與控制的難度。目前，煤層氣項目在進行工程造價管理的過程中，還在使用原有的造價文件來對現行的工程造價進行控制，不僅增加了煤層氣項目工程造價控制的難度，還會降低價格對比分析法的使用效果，無法為煤層氣項目的順利開展提供基本保障。在進行煤層氣項目工程估算、預算、結算的時候，沒有按照一定的標準進行工程項目的劃分，導致工程造價的范圍比較模糊，不利于工程造價的有效控制[1]。
（二）無法準確對工程造價進行把握
工程設計在煤層氣項目工程造價中有一定的參考作用，合理的進行工程設計方案的分析能夠幫助施工單位獲得更高的經濟效益。但是，現階段我國煤層氣項目在進行工程造價管理的過程中，仍然將工作的重心放在施工階段，忽視了設計階段的重要作用，在工程造價控制的過程中，對于施工現場的機械設備、運輸管線、儀表儀器等方面設計的了解少之又少，無法根據煤層氣項目工程的實際情況進行分析，在管理的過程中也無法對各種因素進行更加全面的考慮，經常會忽視施工過程中的各種設計指標，從而影響了煤層氣項目的工程造價，工程造價過高的現象比較普遍。
（三）價格信息了解不全面
在市場經濟形勢不斷變化的背景下，建材市場中材料價格也時時刻刻在發生變化，在進行煤層氣項目工程造價管理的過程中，相關工作人員應該掌握各種材料價格的實時信息，及時搜集各種施工機械設備的市場價格，準確的捕捉市場價格信息，并且建立與市場價格信息相關的數據信息庫，盡可能的避免對市場價格信息了解不全面的現象發生。但是，我國煤層氣項目在進行工程造價控制的過程中，往往跟不上經濟發展的速度，對于市場價格信息的了解程度比較匱乏，只能按照過去的材料價格進行編制概算，在工程造價估算、概算的過程中，經常會超過預期的施工費用，不利于煤層氣項目工程造價的精細化管理，給施工單位造成了一定的經濟損失[2]。
二、煤層氣項目工程造價精細化管理的基本對策
（一）積極推行煤層氣項目的定額設計
招標單位在選擇施工單位的時候，可以采用成本效益分析法對不同的施工單位進行分析，從而選擇出性價比最高的施工單位，能夠用最低的資金成本確保產品功能的最優化，為招標單位獲取最大的經濟效益和社會效益。而且，煤層氣項目施工單位要在設計任務書的基礎之上進行定額設計，從橫向和縱向的角度進行分析，對工程變量中不合理的部分進行合理的控制，積極進行工程量的調整與變更，對煤層氣項目的定額選擇進行規范，在完善的限額措施的基礎之上進行工程造價的合理控制，從而發揮出定額設計的實際作用。另外，在進行設計階段工程造價控制的時候，還要建立良好的工程造價管理工作新秩序，從而更加全面的提高煤層氣項目的工程造價管理工作的效果[3]。
（二）制定更加完善的工程造價價格體系
煤層氣項目在管理的工程中與常規油氣項目管理有很的相似之處，像是估算指標的制定、概算定額和預算定額的計算都可以采用常規油氣項目管理的手段，不斷進行定額的修訂與完善，進一步處理好計價標準的制定工作，了解施工現場的實際施工情況，確保價格信息的搜集與整理工作能夠順利進行。同時，還要形成一套相對比較完善的工程造價價格體系，整個煤層氣項目工程造價精細化管理的全過程都應該嚴格遵照價格體系中的內容進行，為動煤層氣項目工程造價管理的效果提供基本保障。
（三）合理的進行施工階段的造價管理
合理的進行施工階段的造價管理是為了確保煤層氣項目工程的質量，盡可能的降低施工過程中所使用的成本費用，減少不必要的損耗，全面提高投資的利用效果。在煤層氣項目工程造價精細化管理的過程中，要按照項目性質和專業管理范疇對項目組進行細化，通過對單一子項目進行工程造價管理，來完善整個煤層氣項目的工程造價精細化管理。在進行煤層氣項目工程造價管理的同時，還要不斷提升施工單位造價人員的綜合素質，不僅要掌握專業的工程造價管理知識，還要培養員工的職業素養，積極開展造價人員的工作培訓，建立一支綜合素質極高的工程造價管理團隊[4]。
三、結論
綜上分析可知，煤層氣項目工程造價管理應該立足于前期設計的基礎之上，積極做好價格的動態管理，對整個過煤層氣項目工程造價的全過程進行更加完善的考量，明確每一個環節工程造價精細化管理的重點與難點，結合現代化的新技術和新理念進行分析，定期進行施工單位造價人員的綜合培訓，不斷提升他們的專業技能水平和職業素養，從而建立一支綜合素質極高的專業團隊，確保煤層氣項目工程造價管理工作的順利進行。
作者：馬文忠 單位：中國石油天然氣股份有限公司山西煤層氣勘探開發分公司
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第五篇：施工項目工程造價風險管理措施
摘要：
近年來經濟的快速發展有效地帶動了建筑行業的發展進程，當前建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業為了能夠獲得更好的項目收益，則需要做好工程造價控制。在工程造價控制工作中，需要做好工程造價風險管理，以此來全面提高建筑工程項目的管理水平，為建筑企業經濟效益的提高起到了重要的保障作用。文章從工程造價風險概述入手，分析了施工項目工程造價風險管理的關鍵環節，并進一步對完善施工項目工程造價風險管理的措施進行了具體的闡述。
關鍵詞：
施工項目；工程造價；風險管理；措施
前言
施工項目具有長期性和復雜性的特點，而且在施工項目實施過程中所處環境較為復雜，使工程造價面臨著較大的風險，因此需要加強對工程造價進行管理，有效的規避風險，全面提高施工企業自身的管理水平，使其以最小的成本來獲得預期的經濟效益。在建筑施工項目實施過程中，要想提高工程造價風險管理水平，則需要從投標、施工、竣工結算等階段入手，有效的識別工程造價風險，從而實現對工程造價風險的有效管控。
1工程造價風險概述
工程項目不僅施工周期較長，而且施工過程具有復雜性，在施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力。而且在施工過程中會存在許多不利因素影響施工項目的順利進行，這必然會導致工程造價風險增加。這其中就會涉及到環境因素導致施工工期延誤，或是資金沒有及時到位，施工設備損壞等都會影響正確的工程進度。同時在施工過程中需要消耗大量的材料，材料市場價格處于不斷變化中，一旦材料價格出現較大波動，與原來預算差距較大時，則會影響工程造價，增加工程造價風險。另外，工程原有設計圖紙在施工過程中需要做出修改時，設計變更的發生會對工程項目的施工計劃帶來影響，進而增加工程造價風險。工程項目施工過程中導致工程造價風險發生的因素具有多樣化，這也使工程造價風險呈現出存在性、高發性、多樣性、可變性、專業性等特點，因此需要在施工過程中加強工程造價風險管理，有效的防范工程造價風險的發生。
2施工項目工程造價風險管理關鍵環節
2.1項目投標階段的工程造價風險管理
在當前建筑市場中，建筑施工企業要想獲取工程項目承包權，則需要參與招投標，而施工企業投標報價也會對其能否獲得工程項目承包權帶來直接的影響。這就導致部分施工企業為了能夠獲得工程項目承包權，在招投標過程中盲目報價，從而造成工程項目造價風險增加，影響整體工程的經濟效益。因此在項目投標階段就要做好工程造價風險管理工作，即在招投標工作開始之前就要做好可靠性研究，對招標文件中的相關內容和潛在風險進行深入分析，并對工程所需物資市場供需情況及價格變動情況進行隨時掌握，嚴格依照法律規定要求來簽訂建筑施工合同，做好施工合同的管理工作。
2.2項目施工階段的工程造價風險管理
建筑施工企業獲得工程項目承包權后，需要嚴格依照投標中標后的投標文件來進行施工作業，以此來有效的降低工程造價風險。但在很多項目施工過程中，由于施工現場管理不到位，從而導致工程質量不達標，或是工程物資由于管理不善而出現不同程度的毀損，這必然會導致工程造價增加。因此在施工項目實施過程中，需要將施工任務進行層層分解，明確施工人員的工作內容，并嚴格按照施工規范的要求進行施工作業，確保施工的進度及施工的質量。同時，在施工現場，施工企業還要加強對工程物資、機器設備的管理，做好設備的日常維護工作，采取必要的案例防范措施，加強對施工現場的安全管理，有效的消除施工現場的安全隱患，進一步提高施工階段工程造價管理水平。
2.3項目竣工結算階段的工程造價風險管理
項目竣工結算作為工程造價管理的最后一個環節，竣工結算階段需要對大量的分項工程進行驗收，工作量較大，這也使該階段工程造價管理風險較高。在項目竣工結算階段，如果施工人員與技術人員配合不好，或是結算工程沒有及時驗收審核，都會造成工程造價風險增加。因此在項目竣工結算階段，需要施工人員與技術人員密切配合，作好竣工圖和竣工結算材料的收集和整理工作，并嚴格按照規定要求來制作工程量計算書。同時施工企業還要對工程竣工結算進行復核，對已完工工程進行復查，做好工程項目相關資料的保管工作，有效的提高工程造價風險管理水平。
3完善我國施工項目工程造價風險管理的具體措施
3.1強化工程造價風險管理理念，健全內部管理和控制體系
為了能夠更好的加強對建筑工程造價風險管理，建筑施工企業需要加快施工管理理念的轉變，對工程造價風險管理有一個深入的認識，明確其對工程整體經濟效益實現的重要意義，因此在實際工作中重視施工項目工程造價風險管理工作。進一步建立健全內部管理和控制體系，并嚴格按照相關指導文件的要求來對工程造價風險管理部門和崗位進行科學配置，合理對人員進行安排，落實好全面預算管理工作，進一步強化對合同的歸口管理，對于重大事項需要由集體決策和會簽，以健全的制度來保障施工項目工程造價風險管理工作的順利實施。
3.2提高管理人員綜合素質，完善內部管理環境
施工項目工程風險管理水平的高低與工程造價風險管理人員的綜合素質具有直接的關系。因此對于施工企業來講，要進一步提高工程造價風險管理人員的入門門檻，制定科學合理的薪資待遇，以此來吸引更多優秀的工程造價風險管理人才。同時施工企業還要做好工程造價風險管理人員的培訓工作，采取多種方式來努力提高工程造價風險管理人員的專業水平和職業素養，加快工程造價風險管理人員的自身知識結構的更新，使其能夠掌握各種新技術和新方法，全面提高風險管理水平。另外，施工企業還要進一步對工程造價風險管理工作的內部環境進行優化，加快先進技術在工程造價管理工作中的應用，進一步提高工程造價風險管理的效率和質量。
3.3加強施工項目事前規劃、事中控制和事后審核的工程造價管理
首先，建筑施工企業應當加強施工項目投資決策的可行性研究，深入分析投資項目成本造價的各個環節，及時了解工程物資在市場上的供需情況和價格變動，貫徹落實全面預算管理與資金限額管理制度，制定全面細致的預算規劃和采購計劃，科學進行招投標工作；其次，建筑施工人員要嚴格按照預算規劃開展施工作業，做好工程物資防盜防潮等日常維護工作，及時對已完工項目進行查驗核收等；最后，建筑施工企業應當建立有效的績效考核與激勵機制，加強施工項目工程造價風險管理的事后審核，對于實際執行情況與預算之間的差異，采取相應獎懲措施強化審核效果。
4結束語
在施工項目實施的全過程中都需要加強工程造價風險管理，以此來有效的防范工程造價風險的發生。因此在實際工作中，需要利用先進的工程造價風險管理理念，進一步建立健全工程造價風險管理制度，全面提高工程造價風險管理人員的素質，強化施工項目事前、事中和事后的造價控制，從而有效的防范工程造價風險的發生，為施工企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。
作者：楊蕊 單位：秦皇島海三建設工程發展股份有限公司
參考文獻
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第六篇：工程造價信息化管理發展趨勢
摘要:
隨著我國社會經濟的不斷發展，經濟全球化已經成為一種趨勢，建筑行業的發展也是十分迅速。但是在經濟全球化的前提下又不斷有新的挑戰，這就需要我們不斷的進行提高來適應時代的發展。而這其中最重要的就是工程造價問題。提高工程造價的管理就能提高整體的工作效益。本文主要寫了工程造價在信息化管理中的一些問題以及未來的發展趨勢。
關鍵詞:
工程造價；信息化管理；問題；趨勢
工程造價管理也就是說利用先進的現代化技術對工程造價進行管理。而不是傳統的方式進行管理。但是就我國的現狀來看，我國建筑行業的工程造價的信息化管理還有很大的問題，信息化管理的水平很低，就會影響企業的發展。
1現狀
實行工程造價體制改革后，國家對工程造價的管理由直接管理轉變為間接管理。同時制定了統一的工程量計算方案，編制出了全國統一工程項目編碼并定期公布人工，材料，機械等價格信息。所以相應的主管部門能夠及時依據實際情況，制定新的政策法規，頓布新的價格指數等。但是，一些地區工程造價管理部門通過建妄地區性造價信息系統，定期反映市揚價格水平的價格信息和調整指數，近年來，已經有了一些省，市造價管理部門或商業公司建立了部門或地方工程造價管理信息網站，但是還沒有建立全系統的信息聯網。不過主要有以下幾個方面:
1．1基礎建設不能夠滿足信息化建設的需要
就目前狀況來看，我國的建筑企業對于工程造價的問題，不能夠按照相應的造價業務的市場實際情況來進行基礎設施的建設，并且對信息的收集以及設備的運用也不能夠很好的完成，最終也就導致了無法有效的傳送工程造價的信息到社會經濟市場中，從而阻礙了工程造價信息化的發展建設。
1．2處理信息的方式不夠先進
對于許多企業而言，缺乏對信息的收集意識，所以也就導致了在工程竣工之后沒有保存一些工程造價的資料，很多價值被浪費。除此之外，一部分企業的工程造價系統仍舊用傳統的收集方式進行收集信息，傳統的方式能夠收集到的信息不夠全面，準確性也不夠高，不能夠對信息進行及時準確的分類處理。另一方面，在整個過程當中，數據的格式和存取的方式不統一，這就給信息出來帶來了很大的困難，也就會花費很長的時間，質量也不能夠保證。
1．3工程造價信息化管理標準不統一
信息指標，信息分類編碼，信息系統開發以及信息技術支持等等都是工程造價信息管理的標準化要求。只有將這些要求做到標準化，才能夠更好的進行工程造價的信息化管理。而對于我國目前的狀況而言，在信息指標，信息類編碼等等方面都沒有完全的標準化，所以信息化管理也就不健全，沒有這方面足夠的意識來引導。
1．4信息化管理網絡不夠完善
信息化管理網絡主要是對產品進行定額，以及對價格信息和招標信息進行。但在這其中，存在著一個很大的問題，也就是信息的實效性非常差，許多網站只是停留在將信息進行登載，而缺少對信息的處理過程，所以就導致了信息的實效應不能夠提高。
2工程造價信息化管理的方法
隨著社會的不斷發展，工程管理信息化是當今社會的一種趨勢，但不可避免的是在這當中存在著許多許許多多的問題。也就是說對于工程造價信息化管理需要采取一定的方法和力度進行改革創新。但是在這一過程必須要以實事求是為基本原則，提高管理技術，得到工程造價信息化管理的完善。
2．1制定科學的信息化管理方案
滿足社會主義市場發展的需要是工程造價管理的前提，從而設計工程項目的整體規劃。同樣這也是構造工程造價領域信息化管理的重要內容。合理制定一個工程造價管理體系至關重要，也就是為了更好的對項目進行統籌與規劃，從而加快工程造價信息的基礎設備建設，更好的完善工程的聯網項目。但在進行內容規劃時，要注意明確施工維護的目的和人才培養的目的，這樣才能更好的落實工程的每一個環節。
2．2完善工程造價信息收集渠道
對于整個工程造價而言，數據分析和統計工作是十分復雜的，工作量也是相當之大。所以企業必須提高參與意識，從而進一步完善信息化管理的信息收集渠道。相關的保障建設單位和實際單位的工作人員要能夠意識到數據的收集與整理是十分重要的，同時能夠將整理好的資料進行上報。一些工程造價管理的部門就可以將手機號的資料進行全面的分析與整理，從而形成一個具有規模的運行體系。
2．3加強工程造價管理人員的信息意識
工程造價管理人員的綜合素質直接影響想到工程造價問題，也就是說綜合素質高的造價師能夠對信息的了解，從而進行相關的引導，并且具體的造價環節也受相關的造價單位影響。相關的工程造價部門能夠利用各種手段與媒體進行合作，積極宣傳，這樣人們就能夠了解工程造價的重要性。對工程造價人員進行素質培訓，提高對工程造價信息化管理的認識的重要性，同時也能夠使工作更為嚴謹認真，提高工作效率與工作質量。
2．4加強工程造價信息網的維護與建設
建設目標、注重維護運營、提高服務質量等等是工程造價信息網建設關注的問題。而當信息網建成之后或者運行之后，我們就需要對基礎數據進行整理，從而實現資源的有效利用。同時更應該注意的是信息使用的安全性，所以需要建設適當的網絡系統防火墻。
3發展趨勢
3．1工程造價與信息技術緊密結合
隨著我國社會的不斷進步，信息技術也在不斷地提高，工程造價的業務規模也在不斷地擴大，數據也就越來越多。這就需要我們提高工作效率同時更應該保證質量。加強信息處理技術，將工程造價與信息技術緊密結合，使工程造價達到一個更高的水平。在目前的基礎上，我們更應該注重創新，如何更好的信息技術來達到工程造價是當下值得思考的一個問題。每一個企業都應該結合自身企業的特點，尋找到好的結合方案，從而使工程造價得到發展。
3．2動態價格的相關內容
所謂動態價格，可以分為兩個方面，第一個方面是本地區的人工和材料等的單價信息，第二個方面是工程造價的各種指數指標。將動態價格信息進行收集處理與是值得思考的問題。提高動態價格的信息準確性和時效性可以通過互聯網來實現。通過互聯網可以直接上傳一些采集到的價格信息，從而可以有效的縮短采集周期。在數據的處理過程中，可以通過互聯網建立一些數學模型，開發一些能夠用于處理數據的軟件，這樣不僅能夠對數據更好的處理，還能夠讓使用者清晰易懂了解數據，查詢數據。通過對信息準確性和時效性的把握，能夠發現市場的變化，這成為了一個發展趨勢。
3．3工程造價的信息化管理系統
工程造價的信息化管理系統需要對相關信息進行管理，同時有效的對造價咨詢機構進行管理，對資質進行審批，對從業人員進行網絡登記與處理，以及對相關的從業進行網絡培訓。
4結束語
隨著社會的不斷進步，工程造價的信息化管理是我國建設領域中很重要的一部分。所以我們要針對工程造價現階段出現的問題進行多方面的解決，在保證質量提高效率的前提下讓工程造價有飛速的發展。這就需要人們不斷得在實踐中積累經驗，不斷地進行完善。只有合理的利用好資源，充分的發揮出工程造價信息的作用，我國的工程造價就會迅猛發展。
作者：李曉慧 單位：重慶地質礦產研究院
參考文獻
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