前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程施工現場管理研討(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
［摘要］
最近幾年國內的經濟水平有了很大的提高，這是我國各行業通過各方面的努力取得的成果。在這樣高速發展的背景之下，市場競爭也在不斷加劇，很多行業都必須通過改革才能夠滿足市場的需求。建筑工程行業就是一個典型的例子，長久以來國內的建筑工程施工現場都處在一個比較混亂的管理狀態下，這不僅造成了很多施工材料的浪費，也對整體的工程項目帶來了巨大的安全隱患。面對現如今的市場環境，建筑施工企業需要做好工程施工現場管理，才能取得更大的優勢。
［關鍵詞］
建筑工程；施工現場；要點；員工素質
1建筑工程施工現場管理現狀
熟悉國內建筑行業發展歷程的人可能都知道，我國的施工現場管理長久以來都是處在一種比較混亂的狀態。施工單位一味地追求施工進度，相關的質量評定工作對他們來說就是可有可無的一個環節，這導致施工現場發生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓。直到20世紀80年代末，相關的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現場管理工作的細則。但是與國外的建筑行業相比，我國已經落后了。目前，對于現場管理方面的工作，我國已經形成了相關部門行政引導、法律制度行業規范，施工單位對從業人員進行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實工作還存在很多的問題和漏洞，因為缺乏強有力的監督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場競爭不斷加劇的狀態下，很多企業都會通過降低原材料采購標準，壓縮員工的福利保障等辦法來降低工程的整體支出，這也給施工現場的管理帶來了很多壓力。
2建筑工程施工現場管理存在的問題
2.1管理方式落后，員工素質參差不齊
國內很多建筑施工企業對建筑工程施工現場的管理還停留在“擴大工人的勞動時間，提高他們的作業效率”這樣片面的認識上。在施工過程中，企業方任意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強度，采取的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱情，就很難保證工作效率。而且建筑工程行業的人員素質問題也是長久以來困擾這個行業發展的難題，選擇這一行業的一般都是沒有別的生存技能的人員，所以說雖然很多企業意識到了現場管理工作的重要性，也通過很多措施在進行改進，但是效果卻并不明顯。綜上所述，其實人們看出要完善施工現場管理需要企業方和工人都作出調整，這是一項需要循序漸進的工作，難點就是需要重視工人素質和專業能力的提高，使工人及相關崗位的管理者對于建筑工程管理有一個正確的認識。
2.2各部門之間協調性差，責任劃分不清楚
建筑工程施工過程中，需要各部門之間進行協調配合。從物料的采購審查，到進入施工現場之后的管理，這些都應該安排專人并且按照一定次序來進行。除此之外，對于施工工具的管理，也一直是現場管理的一個盲點。很多工程的現場因為人員流動性大，再加上工人在作業時沒有這方面的意識，一些工具很容易發生遺失。但目前對于工具以及大型設備的管理卻是分屬不同的職能部門來進行管理的，雖然說工作內容有交叉會降低工作難度，但一旦出現問題也就容易出現責任劃分不清的情況。尤其是對于施工現場的大型設備而言，這些都是建筑公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規章制度。要保證設備和工具在停機或者停止使用的狀態下斗能夠得到及時的養護，并且有專人進行管理，要做好重要設備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個安全穩定的存放環境，同樣對于一線工人的管理，要真正彰顯出建筑公司的文化內涵，讓施工現場的人、財、物，都能夠集中于工程本身。
3完善施工現場管理的具體措施
3.1成立項目部，對施工過程進行監督
在工程進行中，為了完善工程中的各個環節，保證工程的質量安全，可以嘗試設立項目部。設置項目經理的職位，同時項目經理之下配備副手，做好方案的制訂以及施工環節的監管工作。此外，也要完善對項目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來保證工程按照正常的進度進行。所有的工作細節都應該重視，要以安全生產守則為依據，據此編寫生產計劃，并在施工的各個環節中做好監督工作，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的后顧之憂。
3.2對一線的工人進行教育
雖有了制度上的保障，但還需要對一線的工人進行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地進行生產，讓他們能夠掌握設備和工具正確的使用方法，并且自覺配合現場管理工作。提高他們工作的思想覺悟，讓他們都能夠自覺去維護施工現場的正常秩序，只有讓他們真正接受管理方式，才能夠取得預定的效果。同時，建筑工程企業還應該重視相關人才的引進工作，對那些敢于扎根一線工程現場的人才，要給予適當的照顧，這樣也能夠為一線的施工隊伍帶來新鮮的血液。
3.3形成現場管理工作體系
相關施工單位應該通過努力讓現場管理工作形成體系，按照“早檢查，早整改；有檢查，有整改”的工作方針來進行。項目負責人要做好帶頭作用，對一些重要的崗位可以通過設置安全監督員的方式來進行管理，要將現場管理的工作效果與工程各級負責人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定程度上提高他們的工作積極性。相關的現場管理一定要給出詳細的方案，在一級對一級負責，暢行有效的機制下，現場管理工作才能夠取得預定的效果，才能夠讓所有參與工程的人員更好地將精力集中在工程之上。
作者：李家強 單位：萊蕪市天平工程造價咨詢有限公司
主要參考文獻
［1］王欣.建筑業主施工安全管理模式研究［D］.武漢:華中科技大學,2013.
［2］邊合順,董智平.建筑工程施工現場管理要點［J］.科技展望,2016(28)
第二篇：土建各類施工組織設計與現場管理
【摘要】
通過分析我國土建各類結構工程的安全指數和耐用指數，有利于推動我國的現代化建設和發展，實現我國的經濟轉型，和我國的市場經濟發展相適應。通過分析編制土建工程各類施工組織設計應注意的問題，分析相關措施，提出了加強土建工程質量的監督管理具體辦法，為相關土建施工組織提供參考，推動土建各類施工組織的發展。
【關鍵詞】
施工組織設計；現場管理；工程質量
1土建結構工程的安全性
通過提高土建結構的安全指數可以防止結構遭到破壞，有利于評估土建結構的質量。事實上，土建結構工程的安全性及設計和施工水平有直接聯系，同時又影響著土建結構的正確使用。土建工程結構的安全性與技術標準有直接關系。
1.1我國土建結構工程設計規范的安全設置標準
對于結構工程的設計來說，評價土建施工的安全性主要是看結構構件的承載能力，除此之外，還要關注結構的整體是否牢固，結合土建工程施工結構的耐用程度，分析土建結構工程的安全性能。
1.2土建結構工程調整結構安全設置標準
在我國，目前有關結構設計規范的安全設置水準并不高，因此，為適應我國現階段的發展，對其提出了重新審視結構安全設置水準，以現在的客觀形勢的變化為基礎，為土建結構的現代化發展奠定基礎，有利于滿足人們未來生產生活的需要。另外，還有一部門土建結構要滿足社會主義市場經濟條件下的商品屬性等需要，如商品房屋等。
2土建結構工程的耐用性
對于土建結構工程來說，其耐用程度受工程的使用壽命影響。工程的維護使用階段和檢修使用階段密切聯系。對一些工程來說，在竣工后的使用階段里，要加大定期檢測力度，提高土建工程的耐用性。目前，我國適用于土建結構工程的規范比較缺乏。因此，必須從法制的角度制定土建工程的使用規范，延長土建結構工程的使用壽命。就目前國內的土建工程來看，大部分已經進入老化期，因此，必須先進行工程評估，進一步診治其病害。近年來，從事土建工程診斷和治理的團隊越來越多，并有蓬勃發展成為一種新興行業的潮流。對于土建結構工程來說，在發生問題以后加大治理力度固然重要，但是積極預防才是提高其安全性的關鍵。做好在役土建工程的檢測和評估工作需要按照相關法律法規不斷規范從業人員的注冊和從業機構的資質認證行為。
3技術規范的作用與管理
土建工程的特色比較明顯，因此，各個工程技術人員要針對不同工程的特色解決實際問題。對于技術規范來說，它傾向的是指導意義，并非是技術的創造性。通過對比分析國內外的土建結構工程可以得知，國內的技術創新水平遠遠落后于國外的創新水平，在技術規范的編寫上也存在一定的缺陷。國內的技術規范編寫在很大程度上受到法律的影響，忽視了土建結構工程使用者必須注意的具體內容，同時也忽視了對使用者及時解決問題的意識。相反，只要遵守規定，就算出現事故也可以免負法律責任。這樣一來，對工程技術人員的業務技能要求和職責要求大大降低，難以實現我國的土建結構工程水平提高，也難以提高從業人員的素質，不利于參與國際競爭。要想消除這些不利影響，同時控制偷工減料的現象，就要建立一定的共識，做出相關規定。也就是說，遵守了規范條文，但并不一定不受法律懲罰，在國外，有些規范就是這樣的。因此，我們必須積極改善施工技術等管理體系。我國自建國以來，由于政府部門統管了企事業單位規范的編寫修訂工作，所以其編寫的具體規范很難和社會發展相適應。除此之外，通過政府編寫的相關規范很難提高人力資源利用率，難以發揮經費的作用，因此，缺乏專業人員深入到實踐中分析使用過程中出現的問題，另外，還缺乏規范條文的補充。在新的發展時期里，土建結構工程的使用材料和建筑工藝都發生了較大的變化，如果依然使用傳統的規范，新技術的推廣必然會受到阻礙，難以發揮其應有的價值，這樣一來，工程的質量安全就會受到影響。為了提高土建工程在使用過程中的安全性，需要進行定期檢修。目前，我國沒有必須檢測土建工程的規定，而在基礎設施工程的投資上忽視了維修的作用，只關注新建工程的作用，不利于工程使用壽命的提高，也不利于投資效益的提高。對于大型公建等重要公共基礎設施和公共建筑物來說，必須在其使用期內進行強制性的定期安全檢測，因此，要通過相關法律法規制定相關的技術標準。對于土建結構工程的檢測和評估來說，需要建立從業人員的注冊制度，同時還要具備完整的從業機構的資質認證與監管體制。
4根據目前建筑業管理模式的要求分類施工組織設計
按照現在的建筑企業管理體系，對于分類施工組織設計主要有2個角度：（1）指導性施工組織設計，其中有對于施工組織的總體設計，還有對投標工程的設計；（2）實時性施工組織設計，其中涉及對單位工程的施工組織設計，還有對分項工程的施工組織設計。對于指導性施工組織設計來說，它設計的對象是一些群體工程和招標工程，這些工程不僅內容量大，而且具有很多不確定性因素；對于實時性施工組織來說，必須依據工程特征進行設計，對于已經確定的總體原則進行補充分析，只有具備較強的針對性才能實現共產的施工組織設計。
5土建施工現場的安全管理
在生產中，安全問題無處不在，它極大地推動著生產的發展和進步。所以，安全和生產盡管常常出現矛盾，但是二者的最終目標是高度統一的，即實現土建工程的安全生產。安全管理是對人、物和環境狀態的管理，目的是盡量避免發生安全事故，充分保障土建施工現場的安全。施工時，首先要遵循安全第一的原則，防止出現安全事故。從安全管理的角度看，要提高土建工程的安全性及施工現場的安全指數。在進行生產時，安全管理在整個施工過程中扮演著重要的角色，通過有效的預防措施可以分析生產過程中的不確定性因素，進一步消除土建施工現場的安全隱患[1]。另外，需要注意的是在消除安全隱患時要選擇恰當的時機。安全管理不僅是和少數人有關的管理，而且需要所有和生產有關的機構和個人共同參與的管理，缺乏任何一個部分都會阻礙安全管理的進行。在生產經營活動里，安全管理是一種動態管理，所以要加大改進力度；安全管理是一種不斷變化和發展的管理，通過不斷變化和發展來適應變化著的生產活動，進一步消除危險因素。在發展中，要積極探索新的規律，不斷總結經驗，進一步提高施工現場安全管理的水平。另外，要加強對施工區的環境和衛生的管理，把其作為施工現場安全管理的任務之一，貫徹落實文明施工的原則，進一步提高施工的安全性。從制度上來看，要不斷完善個人崗位負責制，實施完整的施工指揮體系，在進行工序交接時要充分保障交接的安全性[2]。工地上的安全施工水平和文明施工水平在一定程度上反映的是企業的綜合管理水平，通過上面的各個措施可以進一步實施安全施工。另外，在進行施工現場的安全管理時，要注意防火防電，通過安全帶和安全帽等保護措施把危險降至最低，建立好專業的安全小組，加大宣傳力度，利用各種培訓和學習，預防安全問題出現。綜合來看，施工項目的現場管理是系統的，它和企業管理的各個層次以及施工現場的每一個工人都有密切聯系，另外，由于建筑產品生產周期長，受外界因素影響大，所以現場管理的難度也比較大。
6完善房屋住宅建筑工程質量監管途徑
6.1加大監督檢驗機構的完善力度
在接受檢驗機構的監管時，要有一定的規章制度作為行為依據。利用法律法規可以規范各方主體的行為，加大對各個部門的監督和檢驗力度，進一步發揮各方的職能，保障從業人員及時到位，完善監督檢驗體系，進一步提高工程質量。
6.2加大對于材料監督管理重視力度
在進行土建結構工程施工前，首先要檢驗各種建設材料是否符合標準，只有各個方面都符合標準的建材，才可以投入到建設中，失去這一環節，就會出現不可預知的后果。由于建筑行業施工比較混亂，所以給檢測工作帶來了不便。然而，要加大和施工企業的聯系，進一步控制材料質量，通過施工前對建材的檢測可以大大提高工程質量，積極打擊偽劣建材產品，一旦發現大量不合格的原材料就要立即通知施工企業和有關部門，及時銷毀不合格的偽劣建材產品[3]，保障工程質量，從而保障國家和人民的利益。所以，要按照工程的特點和具體條件，對影響質量的因素采取一定的措施加以控制，從而提高施工質量。
7總結
綜合來看，土建工程的結構設計和現場管理是具體且細致的工作，只有做好這些工作才能實現工程質量的提高，優化建筑結構，同時美化裝飾工程。通過合理的控制和監管，提高施工管理人員和監管人員的素質。通過將工程的設計管理與施工現場管理相結合，一方面可以節省施工單位的經費，另一方面可以提高土建結構工程的質量，美化城市。事實上，工程的質量問題在土建工程的各個環節都有體現，因此，要從國家、社會、人民利益等多個角度出發，以客觀規律為前提，真正提高土建結構工程建設質量。
作者：李琦 單位：孝感市孝南區廣場街榮鑫老年公寓
【參考文獻】
【1】魏永剛.土建施工現場管理工作的現狀及對策[J].科技資訊，2009(2)：176.
【2】馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報，2009(2):77-78.
【3】黃國雄.淺談土建工程材料的細節管理[J].中國科技信息，2009(3)：34-35.
第三篇：標準化項目施工現場管理
摘要
創建標準化優良項目，不僅是企業發展的要求，更是社會發展的內在需求。結合某工地創建省級標準化優良項目創建的現場管理實踐，在安全管理、文明施工以及一票否決項目的方面管控，在貫徹“安全至上，生命為天”的企業安全生產觀的同時，不斷強化施工現場安全管理和文明施工，切實把創建標準化優良項目與施工現場有機結合起來，在實現安全生產的同時，為員工創造良好的工作氛圍，為企業贏得信譽，起到良好的社會效益。
關鍵詞
安全管理;文明施工;一票否決項目；標準化
0引言
現場文明工地的創建，不僅關系到項目本身施工，更涉及到企業的發展，甚至涉及到城市發展的形象。本文通過對某工地創建省級標準化優良項目創建的現場管理實踐，以及施工過程中的安全及文明管理探索，起到拋磚引玉的作用，希望能夠為今后創建省級標準化優良項目現場管理起到一定的借鑒作用，從而提高標準化優良項目創建項目，為企業安全發展保駕護航。
1工程概況
某項目總建筑面積393198m2，總用地面積140551m2，其中1~15#樓為項目二期工程，建筑面積為53082.852m2，層數為3~18層不等，結構為框架及剪力墻結構，工期700d，形象進度為主體結構施工及裝飾裝修階段。
2安全管理
（1）施工現場始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，堅持將安全生產責任制落實到每個生產環節中。該工程嚴格按JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》及《福建省建筑施工文明工地管理規定》（試行）進行管理，確保施工現場無重大事故隱患，努力創造安全、文明的良好工作環境。該工程創建目標如下：①創泉州市級建筑施工安全生產標準化優良項目。②爭創福建省建筑施工安全生產標準化優良項目。（2）該工程在安全管理上求新求變求突破，采取差異化融入管理。結合項目實際情況，劃分兩個標段，全面統籌，深入把握兩個標段的特征，從管理結構、施工隊伍、勞力情況等方面深入分析，實行差異化融入管理，對老班組重在提前預控及過程管理，加強技術交底及驗收控制；對新班組實行融入管理，項目部管理人員融入到施工班組，實時掌握班組施工動態，通過“傳、幫、帶”手把手帶動班組，促進施工進度，努力落實安全管理；成立以項目經理為領導的安全生產管理小組、安全文明施工領導小組、安全防火領導小組、治安保衛領導小組、義務消防及抗臺防汛領導小組。（3）該工程施工作業面大、工期任務緊，難度大。該工程在項目經理全面負責施工安全管理的組織、領導工作，安全副經理全面負責安全日常工作開展，下設專職安全員和班組兼職安全員隊伍；同時，為貫徹作業層安全意識，率先在項目上著力推進建設兼職安全員隊伍，原則上只要是獨立建制的班組必須設兼職安全員至少1名，兼職安全員由班組長或者帶班班長擔任，班組兼職安全員業務上由項目部安全組管理。（4）制度是規范機制運作的保證，機制能否運作，取決于制度的嚴謹和科學。該項目重視制定各項管理制度，項目部將安全文明管理制度，落實到施工現場安全生產各個環節中，建立了項目經理、技術負責人、施工員、項目安全員、機管員、生產班組長、兼職安全員等各級人員安全生產責任制，并逐級簽訂《安全生產責任狀》，做到安全生產責任橫向到邊，縱向到底，不留死角。通過制定《提高崗位工作效能管理細則》《管理人員崗位職責》《安全、質量及進度獎罰制度》，明確了各崗位職責和權利，規范了管理行為和施工行為；同時，該項目積極組織對各項管理制度的宣貫，保證了管理制度深入各方作業人員；過程中項目部依據管理制度組織對管理層、作業層定期檢查和考核，并實施獎懲，保證了各項體系的有效運行。（5）該項目堅持周安全例會，率先采用以幻燈片形式，分析各類因素，讓工人切實體會，提高安全觀念；制定了安全值日制度，門衛保證制度，治安防范措施，衛生、防火、文明施工制度，工地治安保衛、安全技術交底、消防安全管理制度等多項安全管理制度；做到內容全、職責明、措施細、手段硬，真正用規范、嚴謹的制度保證建筑施工安全生產標準化優良項目的創建。（6）該工程重視安全文化建設，重在以項目為窗口，營造濃厚的安全管理文化，以圖文并茂的形式，給以形象生動的視覺沖擊，不斷強化安全觀念，既宣傳了企業的安全文化，也提升了現場管理意識。緊緊結合安全月開展各種安全活動，如消防演習、安全隱患隨手拍等活動，通過安全隱患隨手拍照片比選、解析，充分提高作業人員的安全意思，避免了類似違章行為。（7）建立和諧良好的社會氛圍，在管理好項目的同時，堅決落實地方各項要求，接地氣融入地方管理，形成互動、互進的融洽關系，有力地促進標準化優良項目工作創建，建立良好的標榜作用。
3文明施工
為了實現文明施工管理，項目部對標化目標進行了分解，并逐一落實，保證項目的順利開展。項目在開工之初專門編制了《安全文明施工策劃書》，作為該項目安全文明施工管理指導和規范性文件，要求各部門及所有管理人員必須嚴格遵守和執行。（1）重視規劃加強細化，推動安全文明管理。由于該項目具有結構形式多，地勢高差較大，施工難度較大等因素，項目部通過深入理解總平面布置圖，充分把握棟與棟之間的聯系，棟與擋墻之間的關系，把握施工順序，為實現安全管理采用各類技術措施，確保施工進度；結合總平圖，對現場安全文明進行布置，實現道路硬化，路邊有花景，場地有劃分，防護有標準，初步具備創建標準化工地條件；在工程開工前結合現場實際情況對施工平面進行總體策劃，繪制了施工現場安全文明平面布置圖，在安全文明施工圖中布置了大門、形象墻、施工道路、場區排水、材料堆放場地、半成品加工場及操作防護棚、場區圍檔、安全通道、臨電臨水布置、垂直運輸機械布置及各類標識等，并進行文明施工責任區劃分，并規定責任人，確保平面圖的落實。（2）建立創建安全文明施工標化項目領導小組，全面開展創建文明施工活動；加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業道德，揚行業新風；在行動上制定了《樁基泥漿排放制度》《清水專項方案》《施工現場防塵降塵專項施工方案》《廢水排放措施》等方案，將文明施工的精神融匯于安全文明施工的管理工作中去；在管理上注重施工現場的整體形象，科學組織施工，對現場的各種生產要素進行及時整理、清理和保養，保證現場施工的規范化、秩序化、標準化。（3）建立實體樣本展示區，嚴格落實樣本先行，以樣本推動標準化施工；在施工現場建立分部分項工程標準化施工樣板和安全防護設施標準化、工具化、定型化制度，對模板、外腳手架、鋼筋安裝、砌體以及屋面、外墻、室內裝飾裝修、道路試驗等各道工藝做法進行施工現場實體樣板展示，經過甲方、監理以及項目部驗收后作為施工過程控制及驗收的依據。
4嚴格落實福建省省級標準化優良項目考評一票否決項目
在創建省級標準化優良項目的現場考評中，該項目嚴格按照福建省省級標準化優良項目考評一票否決項目表中的內容進行落實，并把握重點內容進行細化分解，結合該項目，主要在以下15項中落實：①安全生產許可證；②現場安全防護設施，采用定型化、工具式并選定樣本經多方認可后選用；③施工現場樣板區，材料采用新型材料；④辦公區及作業區分開設置；⑤現場未采用活動板房作為工地辦公及宿舍用房；⑥現場出入口設置洗車臺及沖洗設備，并設置水霧系統；⑦進場安全網、鋼管及扣件的檢測報告；⑧施工用電使用3C認證配電設備，從合格的廠家選購認定；⑨外腳手架符合要求，且外側安全網阻燃、全封閉、整潔衛生；⑩落地式腳手架及底層模板支架基礎符合要求；輥輯訛建筑起重設備手續齊全；輥輰訛施工場地硬化及材料分類；輥輱訛模板支架搭設符合要求；輥輲訛揚塵控制，確保無環境污染；輥輳訛泥漿水排放，形成系統沉淀、凈化后排入市政。
5結束語
通過安全文明管理以及針對一票否決項目專項落實，該項目經過實地核查、了解查看了現場文明施工創建情況、標準化防護設施的設置、創建氛圍及相關內業材料等方式，檢查組對項目所做的工作高度贊許，順利通過“省級標準化優良項目一票否決”考評；同時，通過創建活動，促進安全文明施工管理上一個新臺階，改善了施工環境、施工秩序，提高了項目的品質，提升了企業的形象，為創建省標準化優良項目施工現場管理提供可借鑒的樣板，為后續工作順利進展奠定了堅實的基礎。
作者：楊國本 單位：福建聯美建設集團有限公司
參考文獻
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[3]付先波.建筑企業文明施工管理探討[J].中州煤炭.2007.(01).
第四篇：高速公路施工現場管理分析
【摘要】
高速公路是我國公路建設的重要形式之一，也是目前我國公路建設的重點內容。在高速公路施工的過程中，施工現場是其重要的組成部分，直接關系到高速公路建設的成敗?；诖耍撐膶Ω咚俟肥┕がF場的管理內容進行具體分析，并提出具體的優化管理措施，旨在優化、規范高速公路施工現場，促進工程建設項目順利開展。
【關鍵詞】
高速公路；施工現場；管理措施
1引言
近年來，我國的社會經濟快速發展，社會基礎工程建設得到極大的進步，尤其是我國的交通行業，其建設數量急速增長，已經形成了全國范圍的交通網絡體系。高速公路以其特有的行車特點成為我國公路交通建設的重要形式，受到社會各界的廣泛關注。我國為了促進社會經濟發展，加大了對交通建設的投入力度，使高速公路工程建設在數量及規模上都取得了極大的進步。但是一些高速公路在施工的過程中因為主客觀因素的影響并沒有達到預期的經濟效益和質量要求，在施工的過程中還存在很多問題亟待改進。施工現場是高速公路建設的重要組成部分，也是施工問題的多發區，因此，加強高速公路施工現場的管理有助于提高整個工程建設項目的發展，實現施工企業的經濟效益和社會效益。
2高速公路工程建設施工現場管理的重要性分析
施工現場是高速公路工程建設的具體實施環節，也是高速公路建設管理的主要部分。高速公路施工現場管理是施工企業依據施工現場管理規定和其他管理條款，合理配置施工現場資源，以完成高速公路工程建設進度和質量的要求。同時高速公路施工現場管理包含的內容比較多，不僅僅是調配現場施工資源，完成工程施工進度和質量要求，還要合理管控施工成本及施工安全，保證高速公路工程建設的順利開展。高速公路施工現場管理措施的實施在很大程度上提高了資源的利用率，保證了施工進度和施工質量，使企業獲得了較高的經濟效益和社會效益。
3高速公路施工現場管理準備工作
施工前期的準備工作直接關系到高速公路建設的成敗，高速公路施工的前期準備工作做得細致、到位，將在很大程度上促進工程施工的有序進行，具體可從以下幾方面努力：（1）建立并完善施工制度，制定相應的獎勵機制，實行績效考核，用制度來約束人，用合理、規范、嚴謹的規章制度來管理整個施工過程；（2）對影響施工的因素做出充分的調查，并認真分析、總結，及時寫出詳盡有效的調查報告，作為施工方案的有機補充和施工控制預算的重要依據；（3）仔細研究施工圖紙，對所有控制點進行保護、記錄，做到心中有數；（4）根據施工合同協議和對施工現場的調研分析確定施工預算，作為經濟核算、成本預測和衡量工程進度的依據；（5）對施工人員進行技術摸底測試，讓技術人員參加相應的業務培訓，確保技術人員對工程的操作流程、質量控制和施工注意事項有詳盡的了解，能做好施工過程的每個環節的工作。
4施工現場施工資源管理措施
4.1對施工原材料的管理
施工現場原材料管理的好壞直接影響公路工程的建設進度及建設質量。因此，應該加強施工現場原材料的管理，對原材料的質量進行抽樣檢查，避免因原材料問題影響工程建設質量；同時，原材料的堆放也應該按照施工流程，合理安排，切忌隨意堆放。在原材料堆放的過程中也要加強管理，防止原材料出現凝結、生銹的現象，同時做好施工材料進場的詳細記錄，按照施工進度案例來放置材料，以免材料丟失等造成不必要的浪費。
4.2對施工機械設備的管理
目前，我國工程建設的機械化程度不斷提高，高速公路工程建設也不例外，機械設備是公路工程建設的重要動力及輔助工具，其運行效果的好壞直接影響公路工程建設的進度及施工質量。機械設備的利用極大地提高了公路工程的建設效率，施工現場必須做好機械設備的調配計劃，提高機械設備的利用率，在保證施工質量的前提下最大限度地提高施工效率；同時，施工現場機械設備的數量以及調配應該與施工進度相適應，科學合理地安排施工任務，并且根據機械設備的性能要求合理地應用到公路工程建設中；為了保證機械設備的效能，防止因設備因素降低公路工程建設的質量，必須做好機械設備的檢修工作，并且加強對機械設備的保養，保證設備效能。同時在一個施工階段完成后，要及時清理用到的設備，有助于延長設備的使用壽命。
4.3對施工人員的管理
施工人員是公路工程建設的直接作用者，對高速公路建設的施工質量有直接影響。目前，我國公路工程建設事業無論是在建設數量上還是建設規模上都有了很大的提高，造成公路施工人員數量缺口較大。為了彌補施工人員的缺口，一些沒有公路工程施工經驗和施工技術的人員轉型到公路施工隊伍中，降低了高速公路施工隊伍的綜合素質，給整個公路工程項目的開展帶來不利影響。因此，現場管理人員必須加大對施工人員的管理，具體可從以下幾方面采取措施。（1）構建一支高素質的施工隊伍。施工單位應提高施工人員的準入門檻，選撥一些具有一定公路施工經驗和施工技術的人員，保證施工隊伍的專業水準。（2）實行崗位責任制，加強對施工人員的管理。現場管理人員應該科學劃分現場崗位以及需要承擔的責任將其具體落實到每一位施工人員身上，并且配合一定的獎懲措施，旨在提高施工人員的規范性和崗位責任感。
5施工過程質量控制
公路施工現場管理的內容比較多，在保工會保證工程順利開展的同時，提高公路建設資源的利用率和公路工程施工質量一直是公路施工現場管理的重要目標。因此，公路工程現場管理應該以動態管理理念為根本，根據施工實際合理調控現場的原材料、機械設備以及施工人員，在保證施工質量的基礎上提高施工速率[1]。同時，在對現場施工資源進行配置的時候，還要結合施工環境及氣候的變化，保證施工過程與施工環境協調統一，既保證施工資源較高的利用率，實現建設單位的經濟效益，又實現了施工企業社會效益、生態效益的追求。同時，在施工現場的管理工作中，還要充分發揮監理單位的職能，規范施工工序，嚴查施工違規行為，切實保證施工工序的施工質量。
6加強工程成本管理的方法
成本管理對任何建筑工程而言都至關重要，是施工企業獲得經濟效益的重要保證，高速公路工程建設也不例外。因此，在施工工程中，要建立全面的成本管理體系，并且分布到具體的管理責任人。例如在施工原材料的管理中，要合理計算原材料的用量，杜絕浪費。在人力資源進行配置的過程中，也要保證配置的最優化，正確配置施工環節所需的施工人員，避免人力資源的浪費。在對施工人員進行配置的過程中還要結合施工周期，實現人力成本的最優化。同時，還要加強施工現場固定資產的管控，其中最為重要的就是施工設備的管理，提高施工設備的使用效率，延長其使用壽命，減少更換設備資金的投入力度。
7結語
綜上所述，現場管理是高速公路工程建設管理的重要組成部分，對整個工程項目有十分重要的作用，不僅直接關系到高速公路建設項目的質量，對建設企業的經濟效益也有直接影響。因此，高速公路建設企業應該重視現場管理工作，合理調配施工資源，科學管控施工成本以及施工質量，保質保量地完成整個公路建設項目，幫助公路施工企業實現社會效益和經濟效益的發展要求。
作者：劉延平 單位：邯鄲市高速公路管理局
【參考文獻】
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第五篇：環保工程施工現場管理
摘要：
隨著社會的發展和人們環保意識的增強，環保工程在當今社會逐漸受到了人們越來越高的重視，環保工程的質量受到了人們前所未有的關注。但是，就現階段的情況來說，我國環保工程施工現場的管理做的并不夠到位，對此，本文將從當前我國環保工程施工現場所面臨的情況來進行論述，并在此基礎上提出若干提高現場管理的策略和建議。
關鍵詞：
環保工程；施工項目；現場管理；研究
當前，在我國的城市建設的整體規劃中，環保工程是必然包含在內的。環保工程的建設不僅可以為實現城市的環境衛生提供極大的幫助，還能夠為市民提供清潔健康的生活環境，大大提高居民的生活質量。一般來說，環境工程主要是指為環境保護所做的工程，是為了解決工業發展帶來的一系列環境污染和破壞活動而進行的工程。具體說來，環保工程主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等，隨著人們環保意識的提高，這些工程得到了人們越來越高的關注。
1當前我國環保工程施工現場管理的現狀
我國的環保工程起步較晚，因此對于環保工程施工現場的監督工作經驗不足，而且沒有培養出一批專門的管理人員，相關人員的專業水平和專業素質不夠高，這些不足給我國環保工程施工現場的管理工作帶來了極大的挑戰。當前，我國環保工程施工現場管理中存在的問題主要有以下幾點：管理人員的專業水平不高、管理模式相對落后缺乏創新以及后期維護不足等問題，下文進行詳述。
1.1環保工程施工現場的管理人員專業水平不高
同普通的施工項目不同，環保工程的施工過程具有很高的專業性，這就對于施工現場管理人員的專業性要求非常高。施工現場的管理人員不僅要具有十分扎實的專業基礎知識，同時還應當擁有相當豐富的實踐經驗。由此可知，環保工程施工現場的管理人員并不是一個任何施工現場管理者都能夠勝任的崗位。然而，就我國當前的情況來說，環保工程施工現場管理人員的專門化培訓幾乎處于一個空白狀態，這就使得此類管理人才十分缺乏，也就直接對我國環保工程施工現場的管理水平造成消極的影響。
1.2環保工程施工現場的管理模式缺乏創新
由于經濟發展水平等其他因素的綜合影響，我國的環保項目工程起步比較晚，目前尚未形成自身富有特色的管理體系和管理模式。在當前的環保工程施工現場管理中，管理模式大多是對以往實踐經驗的借鑒，缺乏創新意識。然而，由于我國國土面積很廣，部分地區之間的自然條件差別很大，如果工程的管理者只是機械地對其他地區的成功經驗進行引用而不能因地制宜進行創造的話，當地的環保工程施工現場的管理水平很難真正到達預期目標。
1.3環保工程后期維護工作力度不夠
對于環保工程來說，其最終的質量能不能夠達到保護自然環境、治理污染的目的，后期的維護工作也至關重要。但是，由于當前我國在這一方面的管理體制尚有不足，故而部分單位缺乏對環保工程進行后期維護的意識，這就會對環保工程的整體質量造成很大程度的影響，制約著環保工程環保作用的發揮。
2提高環保工程施工現場管理的策略
為了切實保障環保工程的質量，在環保工程的施工現場必須進行有效的管理，以保障環保工程最終能夠達到促進環境保護的目的，充分發揮其對環境保護的作用。
2.1制定科學合理的環保項目施工方案
在環保工程施工之前，工程實施單位要依據當地的實際情況，制定出科學合理的施工方案，確保該環保工程能夠滿足當地的綜合條件的要求，且能夠最大限度地發揮其治理污染、保護環境作用。在環保工程施工的過程中，施工方案直接關系著工程能否順利進行，可以說，施工方案是施工現場管理工作的導向。為了制定出科學合理的施工方案，工作人員應當充分考察目標地區的地理環境等各類自然條件和人文因素，對施工所需的材料、設備進行一個整體的布置，在保證工程質量的基礎上，最大限度的節約成本。
2.2加強對施工材料的科學管理
一般而言，施工材料的質量同工程的質量之間存在直接的關系，施工材料的好壞會對最終工程的質量造成直接的影響。因此，在環保工程的施工過程中，施工單位、工程監理以及業主一定要做好對施工材料的科學管理，對材料的采購和存放都要進行嚴格的把控，并對負責看管材料的管理人員進行專門的培訓，最大限度地減少因保管不善而對施工材料造成的影響。
2.3提高管理人員的專業素養和綜合素質
從上文的分析中可以看出，環保工程施工現場的管理工作需要具備較強專業知識，且實踐經驗比較豐富的專門人員來進行負責。因此，有關單位應當為環保工程配備專業知識較強的管理者，并定期對管理者以及全體工作人員進行工作培訓，切實提高工作人員的專業素養和綜合素質。此外，在對環保工程施工現場的管理人員進行選拔聘用的過程中，必須考察應聘者的這一方面的專業知識，并對其實踐能力進行充分的考察，切實保障工程的質量。
3結語
對于整個人來社會來說，工業的大發展使得人類社會對自然環境的污染和破壞日益嚴重，為了真正實現社會的可持續發展，環保工程的建設至關重要。為了真正實現環保工程對于環境保護和污染治理的作用，環保工程施工過程中的治療管理與控制應當引起人們的關注和重視，確保環保工程能夠發揮其應有的經濟效益與社會效益。
作者：李剛 單位：南京大學環境規劃設計研究院有限公司
參考文獻
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第六篇：工民建施工現場管理質量控制
摘要：
我國經濟的全面發展，使各項建設工程施工不斷增加，建筑工程質量與安全較難把握與控制，其影響因素較多，只有全面做好建設過程前后的科學管理，才能有效控制好各種因素，消除不良影響，使時間和空間得到充分利用，隨著市場的成熟與發展，建筑工程施工現場嚴格管理變得越來越重要。文章主要通過對工民建施工現場各項準備工作的開展，進一步提出質量管理措施與方法。
關鍵詞：
建筑工程；質量管理；控制
引言
市場發濟的快速發展，使人們生活水平得到不斷提高，各項技術的改進與創新，推動了工民建施工的發展，工民建施工被越來越多的推廣與應用，是工程項目實體中最主要的施工單元和內容，工程建設項目質量控制重點主要在質量和安全，只有控制好工民建工程施工質量，才能確保最終的效果，滿足工程設計要求。在管理方面需要把握好兩個方面，一是施工現場的綜合性管理，二是工程建設過程的推進式動態管理。根據管理環節的不同，形成差異性管理內容，全面做好工程推進管理，使人的作用得到發揮，提高人員積極性，提升工程建設質量。
1工民建施工現場管理的準備工作
施工現場非常關鍵，要想做好管理工作，必須把握好施工現場情況，只有這樣，才能對工民建施工現場進行有效有序的管理，管理工作要形成充分的準備，具體準備工作主要如下。
1.1技術的準備
施工企業技術是保障，沒有可靠良好的技術，就不能凝聚力量，展示實力，技術是一個企業的實力呈現，通過退賠效的技術能夠保證工程項目順利實施，這是工程建設的關鍵點，那么，要想完成一項工程，就要對技術進行分配，施工之前要做好全面的技術準備，施工單位要充分掌握并熟悉工民建工程施工各個階段的圖紙設計要求點，通過與技術的整合，把握好問題的所在，及時圍繞問題導向，發現圖紙中存在的突出問題，通過技術研討，形成匯總解決方案。這其中需要技術人員發揮各自作用，從不同的工種方向出發，提出問題，編制出施工設計、方案、指導書，只有提前做好各項技術準備，才能保證現場不混亂，施工過程中能有章可循、有據可依，通過技術上的準備，不斷提高各環節的協調銜接能力，保證工程建設的工作效率，使不同工種間形成技術上的融入，提升相關操作人員綜合技能和素養。
1.2材料的準備
施工離不開各類材料，材料是施工的基礎，更是工程項目得以推動的保障，那么，施工之前的材料準備則變得非常重要，只有材料充足才能形成快速推動，保證施工進度與工期。工程建設前，需要根據設計要求提出材料方案，通過對設計要求的把握與分解，提高材料計劃科學性和準確性，材料的準備應由項目部預算成員根據項目實際情況提出具體材料計劃采購表，相關的材料采購人員通過對市場的了解與掌握，做好采購程序設計，對不同環節材料進行采購與選擇，保證材料供應質量，維護工程項目質量。
1.3操作人員的準備
工程建設離不開人的力量，各環節流程的操作人員是工程項目中堅力量，項目負責人需要按項目流程，做好人員的調配與管理，根據具體項目規模情況合理地安排組———確保操作人員到位。要條件允許的情況下，需要通過對各類人員的培訓與教育，使操作工人在入場前對具體工程項目施工難度、設計思路、質量技術、安全管理、進度安排、環節設計等要求都有一定的掌握與了解。
1.4管理人員的準備
項目離不開管理人員，不同崗位有不同的職責和任務，項目各級管理人員是進行項目統籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統籌性，要想使工程順利開展，就要有各類管理人員進行檢查監督與落實，只有這樣，才能推進工程建設速度，保證安全與質量，管理人員的準備是必不可少的。工民建施工現場管理，需要大量的管理人員，一般包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全員等，根據不同的流程，確定好崗位人數，實現人人有崗、責任落實，進一步推進工程建設質量發展，維護企業良好社會形象。
2施工質量的控制
施工過程的管理非常重要，只有全面保證施工細節的質量，才能從整體上控制好工程質量，過程的質量控制是控制整個施工項目最關鍵的。預防是控制質量的基礎，以此實現最終建設目的。
2.1工程設計質量控制
任何一項工程，都要有良好的設計，通過設計思路的引導，使建設工作得以推進。工程設計是工程項目的良好開端，設計質量不好，則工程建設就不能滿足標準，只有在設計環節做好質量控制，才有助于保證項目最后的質量。工程設計不是虛的，要以實為實，平時對施工現場進行走訪，對現場進行有效有用的巡視，掌握現場情況，通過設計體現工程合理性，對現場情況的了解，落實到設計中，以國家規定為準則，以現場調研為參照，做好工程項目設計工作。
2.2材料質量控制
材料使用之前，需要做好抽查工作，特別是由專業的技術監管人員要隨時對各種材料抽樣，洞型號、不同批次、不同品種、不同規格材料均需要進行必要的審核與復查，只有層層把關，才能從根本上保證材料實物與材料說明符合工程建設質量要求，實現高質量的施工工程。
2.3施工工藝質量控制
施工工藝主要是技術層面，只有不斷加強技術管理，才能保證施工工藝質量得到有效控制。工民建工程項目施工現場的技術，需要時時管理，特別是要對具體施工方案和流程工藝形成實時監控，避免施工人員為了圖省事投機取巧，對發現的不良工序要及時進行通報與改正，避免出現后期質量隱患。要不斷加強培訓與教育，提高各級施工人員素質，因為施工工藝質量取決于工程人員素質。
2.4施工階段質量控制
施工階段是重中之重，更是整個工程關鍵步驟，施工質量不達標，則質量就不合格。要在施工現場進一步落實質量監督制度，具體明晰任務與指標，使責任落實到每個具體人。不同部門工程人員要嚴格資質管理，加大人員審核，比如對各流程環節的施工人員、技術人員、質檢人員等要要求持證上崗，并達到一技術水平，以此保證工程整體質量。
3工民建工程項目質量檢驗控制
工程質量檢驗是一項綜合性較強的工作，是工民建項目質量控制的主要關口，通過質量控制，能及時發現工作中的不足，并有效進行快速彌補，避免出現不必要的浪費與損失，進行質量檢驗時要把握好幾個原則。
3.1明確工程項目質量檢驗標準
只有根據國家與行業標準要求制定的檢驗標準，才能實現工程項目質量控制，工民建工程項目質量檢驗時，要在材料、半成品、部件等方面做好檢查，避免出現工程隱患。要想保證檢驗的合格與科學，就需要使用到先進的儀器。對質量要求高的項目，檢驗方法要由專業人員進行設計。
3.2提高人的積極性
要質量管理中，需要全面提高人員質量安全意識，以調動人的工作積極性作為工作方向，不斷提高質量第一的生產建設意識，避免人為出現錯誤。施工中加強預防控制，對各工序嚴格把握，消除高危隱患。
4結束語
只有全面加強管理，把握好方案設計、材料選擇、機械準備、人員分配等影響因素，嚴格各項操作程序流程，才能進一步提高工民建工程項目整體質量，推動企業發展，實現經濟社會效益。
作者：馬仁平
參考文獻
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第七篇：土建工程項目施工現場管理探討
摘要:
土木工程建設是基礎性建設，它涉及到國民經濟中各行各業的存在、活動和發展，在城市化建設中具有重要地位。土建工程項目的施工現場管理作為工程項目中的重要環節，影響著整個土建工程的施工質量。為了促進整個土建工程行業的發展，必行加強項目施工工程管理，本文主要分析了土建工程項目施工管理的內容及存在的問題，并就解決方式提出了幾點建議，為城市的現代化進程貢獻力量。
關鍵詞:
新時期；土建工程；項目施工；現場管理；探討
隨著城市化進程的加快，土建工程也得到了長足的發展，為了實現土建工程項目的施工安全，確保項目施工質量，在進行土建工程管理時，要充分發揮項目施工現場管理的核心地位，加強施工現場管理。立足于施工現場的實際情況，明確施工現場管理的價值，強化施工細節和技術，力求在提高土建工程項目施工現場管理的同時，提高工程項目質量。
1土建工程項目施工管理的內容
1．1組織管理
土建工程項目施工管理中的組織機構對相關部門、單位、人員具有組織和協調作用，是土建工程體系的基礎，要想保障工程項目順利高效施工，必須進行組織管理，發揮組織機構的職能，通過控制工序、制度等，實現對設備器材和人力等各類資源的有效配置，從而提高項目工程的質量［1］。
1．2安全管理
工程項目施工的前提就是安全，土建工程項目施工中的安全就是要消除安全風險因素，首先，提高相關領導的安全風險意識，增加對于安全生產的重視程度。其次，針對土建工程項目中的一些技能要求高的特殊崗位，必須要提高施工人員的技術能力和業務水平［2］。另外，通過規范技術操作強化安全行為。最后，對全體施工人員進行安全教育培訓，穩固其安全行為。
1．3質量管理
質量關系到企業的生存和發展，是企業贏得市場，獲得贊譽，獲取經濟效益和社會效益的重要方式。質量管理在土建工程建設施工中具有重要作用，在工程建設時，首先要做好測量和檢查工作，降低工作誤差。其次，實行責任制，通過質量管理目標的細分，加強員工的理解，提高員工的責任心，保證質量的落實［3］。最后，要加強對于工程項目的監督和管理，針對技術、程序、結果等各環節進行檢查，保證結果的正確全面的應用。
1．4成本管理
企業要想獲取大的利益，必須進行成本管理，成本管理是所有工程都必須重視的重要內容，在進行成本管理時，首先，要進行相關的責任劃分，采用責任到人的方式更有利于管理，設立獎勵機制，鼓勵工作突出人員。其次，要控制人力成本，通過控制施工人員的數量來降低人工成本［4］。最后，控制材料成本，進行多家比較，優化材料采購環節，選擇物美價廉的供應商。
2土建工程項目施工管理中存在的問題
2．1土建工程項目設計頻繁變更
項目設計是整個工程項目實施過程中的向導，是影響工程造價的主要因素［5］?，F在的項目工程重點大都集中在施工階段，忽視了設計過程的作用，造成邊施工邊更改現象，要知道項目設計是一個統一的整體，任何改動都會達到牽一發而動全身的效果，頻繁的設計更改只會造成設計思想和建筑標準尺度的不統一，導致造價失控，質量得不到監督，管理混亂等問題。
2．2市場競爭不規范
在土建工程的施工活動中，仍然存在一些不規范競爭的問題，一些低資企業在進行工程招投標時，為了獲取更大的利益，往往不計成本、不擇手段，在中標后利用低價轉包的方式增加利潤。這種情況導致招標價高于成本價，讓工程報價和實際造價相背離。這種不良的競爭方式會降低企業安全管理方面的標準，造成整個工程項目的安全隱患，不利于土建工程項目的有序開展。
2．3管理制度不健全
良好的制度是企業有序運行的保障，企業的有序運行能夠帶來更高的利益，利益最大化是企業發展的目的，正是因此才致使一些建筑施工企業不斷壓縮成本，忽視施工現場管理問題，導致施工現場秩序混亂，存在安全隱患。我國在施工現場管理方面沒有制定健全的法律法規，約束力的缺乏導致一些企業更加變本加厲。
2．4政出多門
和土建項目工程相關的部門非常多，層次也很復雜，在同一個項目管理中會出現多種不同的指示，意見難以統一，給工程項目管理造成了很大的困擾。不利于土建工程項目施工現場安全、高效目標的實現。
2．5安全意識淡薄
土建工程項目建設具有很高的危險性，必須提高相關人員的安全意識。施工人員作為項目施工的主體，其安全意識直接影響著人身安全。領導者的安全意識更加重要，領導者只有具備安全意識才能制定相應的安全措施，指導施工人員的操作。在實際的施工過程中，還存在著安全意識淡薄的問題，這是不利于土建工程項目的長期發展的。
3新時期做好土建工程項目施工現場管理的對策
3．1做好土建工程的招投標工作
由于招投標制的工程標價是比批準的概算額度低的，而且工期也比計劃工期短，能夠增加工程項目的經濟效益和社會效益，所以，招投標制是控制工程造價的一種重要方式。為了提高工程建設的管理水平和質量水平，要加大對于招投標制度的研究，并且制定相應的招投標承包制度。
3．2重視施工人員的管理和控制
首先，要建立安全生產責任制和管理責任制，做到事事有人管，責任到人，提高責任意識，嚴厲處罰不規范的操作行為。其次，在土建工程項目施工管理中，對于領導者和施工人員的培訓教育非常重要，通過培養施工人員的安全意識和提高施工技術，增加施工的安全性。最后，建立健全質量監督體系，培養質量監督人員的業務水平，提高其責任心和綜合素質，檢查對于施工工藝流程的監管。
3．3優化施工現場管理組織機構
實現對建筑工程施工現場的管理，只有制度是不行的，還必須要有執行制度的團隊，可以在項目施工前選擇一些業務能力強，具有責任心的人組成項目管理團隊，嚴格遵守安全生產責任制、管理制度、質量監督制度的相關規定，通過明確分工，實行統一管理，盡最大可能的保障施工現場的秩序。
3．4積極協調配合各參建單位的工作
一個項目的開展必然會牽扯到很多單位，為了確保施工的順利進行，需要加強各施工環節之間的配合及各參建單位的協作，通過管理機構的建立，實現參建單位的統一管理。部門人員之間的及時溝通，可以避免工程建設中的矛盾，促進工程項目的順利開展。
3．5加強施工者的專業培訓
人作為整個現場施工的主體，具有不可控的特點，施工現場中大多數的安全隱患都是人為原因造成，加強施工人員管理，培養其安全意識，提高技術水平非常重要。通過對員工的培訓提高實操技術，規范操作行為，減少工作過程中的失誤，保障施工者的安全。
4結語
綜上所述，土建工程項目現場管理在土建施工管理中具有非常重要的作用。經過發展，我國在土建工程項目管理方面已經積累了一定的經驗，但是在實際運用上依舊存在不少問題，這是不利于施工質量、安全狀況和現場管理的，因此，在進行施工現場管理時，要做好招投標工作，加強施工人員的管理控制，優化管理結構，協調各部門合作等，為企業的可持續發展貢獻力量。
作者：吳震宇 單位：山西水利職業技術學院
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