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對相對復雜的情況，應該采取的技術和預算審計相關，在相應的檢查，檢查人員必須在有關部門和人員提高預算文件，對基礎的測試，有必須的結構，一個全方位的民用建筑工程，土木工程，提交也必須有一般專業工程和道路條件，擋壁，壁結構，全面預算，這樣為基礎的垂直廓線和民用建筑工程施工材料預算定額，價格，間接費用的有關規定，是負責文件，項目預算文件和當地的同類項目的技術和經濟指標，以確保過程的分化。在同一時間，審計的重點，把我的評論，應該注意使用時間預算，綜合預算定額項目;綜合預算定額并不是重述已經被列入范圍;是否按照規定計算的固定的規則數量;防止錯誤定價的以保證預算的正確性。土木工程預算文件在現實生活中根據項目成本和材料成本，確定經濟、合理，生產建設投資預算評估應作出努力，加強預算審查，確保建設的預算的水平和效率。其中，科學、合理的發展土木工程預算、審計的一般實踐預算，預算是可靠的，建設工程的實際需要。根據建設項目預算管理的研究建設工程預算成本管理的主要內容，我們發現，它是一個動態的，全面的管理過程。對于工程預算成本管理主要包括項目招投標工作，施工準備，施工階段和驗收等工作，施工圖設計及預算價格和投標價格后，再從勞動合同變更價格的實際價格，這是一個系統的過程。所以，在建設工程預算造價兩個內容主要包括規劃和控制。建設工程成本預算管理的內容主要是根據施工圖預算編制的理論，根據目前的市場形勢，以招投標標底的發展準確，找到最科學的建設工程合同費用;按合同價格制定的，根據施工圖預算編制方法確定建筑的工程變更價格，為工程竣工結算價，結算價等;等到完成建設項目后，按合同價，結算價指導，制定科學合理的竣工決算;此外，建立和完善投資管理和成本管理制度，進一步提高建設項目的經濟核算體系。
2控制建筑工程預算的措施
(1)建筑工程前期建設項目要精心準備計算的項目和工程，材料，機械，需要對每一個項目的大型機械數量的單位數。
建設項目的每一部分應該是頭功供給計劃，人力和物力的組織，還積極采用新技術，降低成本。市場經濟強調效率，而是提高經濟效益，關鍵是要加強企業內部管理。對于施工企業，施工過程中的關鍵是減少人工，材料，機械和工具進行大規模的投資。根據施工圖紙和施工規范和經濟組織和設計文件和施工，項目成本控制，編制，改變組會計和內部經濟合同的重要基礎建設預算，完成一個項目或分項目后，分析，超出計劃的目標實際投資的分析。如果超過了目標，我們應該找出時間的原因，并提出整改措施，以扭轉局勢。如果沒有超出該計劃應總結經驗，進一步挖掘更新的方法、措施。做到心中有數，目標明確。
(2)要嚴格執行施工圖預算。
企業領導高度重視預算管理工作的建設，要做好工作作為企業管理的一個重要環節來抓，制定嚴格的規定。頭功施工管理人員應嚴格按照施工預算，采摘配額，潛力和更新，竭盡全力挽救，杜絕浪費。同時，施工企業的優劣應當履行施工預算情況納入管理范疇。
(3)項目預算定額的調整，實現項目成本的動態管理。
近年來，由于電力市場的監管越來越大，建筑材料和設備的價格有大的調整，人工和機械成本大大增加，相比于建筑企業和其他行業的經濟利益，不斷壯大差距，這需要研究和把握市場經濟，為制定相應的政策和措施來支持，科學的和動態的因素導致市場經濟的行政管理部門的發展趨勢，體現了項目的成本是合理的。根據指控和市場經濟的發展，不斷調整和完善法律的工程應用工程造價預算，并逐步實現項目成本的動態管理，以促進企業的蓬勃發展。結論:總之，施工企業應該有自己的一席之地，在激烈的市場競爭中，也能獲得一定的經濟效益，所以預算是非常重要的。建筑施工企業科學合理的預算將帶來極大的方便，每一個環節建設的過程可以提供一個參考依據，施工人員沒有任何目標，制定科學合理的施工預算，并創造有利條件和施工企業的發展。
3總結
土建工程預算是以確定項目的成本預算和重要組成部分。準確的方法是提高工作效率，降低成本，節省開支。不斷增加的比例土木工程建設項目，施工預算已成為當務之急的施工圖預算，施工預算的不同對象和需求計劃，投資的規模是不同的，因此，也同樣的方法和步驟。
作者：王虹 單位：山西西山金信建筑有限公司