企業研究論文范例

第一篇：水泥企業財務管理信息化路徑探索

一、水泥企業財務管理信息化存在的問題

(一)水泥企業財務管理信息化人才數量不足。

當前水泥企業財務管理人員存在知識結構單一、基本素質不高等實際問題，不能形成對水泥企業財務管理工作的有效適應，造成水泥企業財務管理各方面的問題。此外，水泥企業財務管理信息化的復合型人才少之又少，導致水泥企業財務管理的實際工作中難于掌握信息化的方向，水泥企業財務管理實際不能適應信息化的要求，進而使水泥企業財務管理工作出現遲滯和落后，難于發揮水泥企業財務管理信息化的真正價值，并產生對水泥企業財務管理工作內在的、基礎的制約，不利于水泥企業財務管理信息化目標的實現。

(二)水泥企業財務管理信息化程度不高。

當前，水泥企業財務管理工作中存在部門分割和信息交流能力不足的問題，導致水泥企業財務管理信息化程度不足，信息溝通困難，進而水泥企業各部門因信息溝通不暢，對水泥企業財務管理整體工作形成影響，由于不能形成一致性和完整性的水泥企業財務管理工作體系，導致水泥企業財務管理實際工作中發揮不出信息化的優勢，阻礙水泥企業財務管理工作的深入發展，最終影響到水泥企業綜合進步和長遠建設。

(三)水泥企業財務管理信息化平臺落后。

第一篇：供電企業經濟管理成本核算作用淺析

一、成本核算在電力企業經濟管理中的作用

1.成本核算能夠有效地控制經營核算

一個人的成功離不開正確的方法、付出的汗水、家人朋友的幫助和鼓勵，同樣供電企業想要在市場經濟中生根發芽和同行業競爭也需要這種生存之道。電力企業在擴大生產的同時就會利用好多的成本資金、人力、物力等，只有這樣他才能發展創新和其他企業競爭發展同時越來越有活力。對電力企業進行成本核算，能夠從本質上計算出電力到個體用戶的需求量，這樣可以有針對性的進電力分配，從而大幅度提高電力運行的效率。例如：在一些學校以及工廠，其用電量與普通家庭用電需求量有所不同，如果在成本核算的過程中，都用同樣的標準進行核算，其必然會造成部分人的反對，甚至其采用少供電以及不供電等方式來進行抵制，這樣就會對供電企業成本收益率造成極大的影響。所以，加強供電企業經濟管理中成本核算，能夠讓電力分配的更加均勻，從而全面的電力的運行效率。

2.成本核算能夠有效地提高供電企業經營利潤

供電企業的發展目的是在自身進行盈利的同時，為人們的生活帶來一定的便利。但是很多供電企業為了短期的利益拋棄長遠來提高自己的利潤。這不符合成本運算的規則。所以，電力企業在發展的過程中也必須具有利潤的增長，這就要求電力企業在發展生產過程中積極探索發展之道來提高自己的利潤。而成本核算則是提升電力企業經營利潤的有效方式之一。供電企業在進行供電之前，通過成本核算，能夠清楚的知道每個區域供電量的多少，供電量的收益，這樣有針對性的進行供電，就能從根本上提高供電的效率，還能避免電力的損失。讓供電企業在供電過程中，做到科學合理。從而提升供電企業的經營利潤。

3.成本核算能夠讓電力企業可持續發展

第一篇：石油企業設備管理與維護淺議

1石油企業設備管理與維護存在的問題

1.1未充分的重視前期的設備管理工作

當前，大部分的石油企業在進行設備管理與維護時，依然堅持“保養為主，修理為輔”，然而，這種重視后期維修的做法可以在一定程度上保證設備的正常運行，但是由于缺乏前期的管理，綜合效益依然比較差。而且，如果設備在制造時就存在問題，那么簡單的維修是無法解決的，必須要通過前期的有效管理來發現存在的問題，避免問題設備的使用，才能提高企業的效益。由于石油企業不重視前期的設備管理工作，導致管理的重要作用無法發揮出來，影響了設備高效率工作的發揮。

1.2設備的維護工作缺乏科學性

石油企業的設備在生產的過程中，會定期的對設備進行維護，不過在進行維護工作時，缺乏科學性。目前，石油企業在進行設備維護時，只是檢查設備衛生、給設備做潤滑、緊固等，對于設備的清洗、校正等工作缺乏應有的重視。另外，維護人員在開展維護工作時，僅是定期的例行公事，并不注重平時的設備監測與控制，從而導致設備的維修性損害比較嚴重，存在很大的安全隱患。

1.3設備管理人員的素質比較低

第一篇：企業全面預算管理思考

一、全面預算管理的理論基礎及科學內涵

1．全面預算管理的理論基礎

(1)行為理論和權變理論。關注環境不確定性、技術因素與選擇參與式的全面預算關系，提倡和推行自上而下、自下而上的程序，使所在組織單元的所有人或關鍵崗位的人都參與企業的活動。主要代表人物的觀點:邁克爾•雪弗和阿瑞•萊文認為全面預算已經作為公司計劃和控制系統中最關鍵的組成部分被廣泛接受。(2)理論。關注信息不對稱和報酬制度設計等因素對行為和激勵的影響。理論將預算編制作為一個信息交換的模型，需要計量和控制上下級之間的信息傳遞。主要代表人物的觀點:謝爾茨和楊，認為引起參與程度不同的重要因素是從下級到上級的信息傳遞，以及這個傳遞對雙方的潛在好處。(3)數量管理與系統管理理論。預算管理發展吸收了數量管理的理論，運用運籌學和數理統計的原理和方法，把復雜的經濟現象建立數學模型，再用計算機演算，促進了預算管理從預測、編制到執行、控制的更加科學。(4)社會心理學理論和戰略管理理論。社會學和心理學理論強調人與人之間的關系，引導并激勵人們在生產經營中充分發揮人的主觀能動性，預算管理在發展中也吸收了社會心理學理論。

2．全面預算管理的科學內涵

全面預算管理是一套系統的、精細的管理方法，是一種全要素、全方位、全過程和全員的整合性管理系統，具有全面控制和約束力。全面預算管理就是按照企業制定的發展戰略目標，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，自始至終地將各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來，對銷售及收入、生產、成本、費用、資金等經營活動全過程進行分析、預測、控制和決策，并對實現的業績與預算目標不斷對照、分析與評價，從而及時指導經營活動的改善和調整，有計劃地高效、協調開展企業經營活動，以最大限度地實現企業戰略目標的內部控制會計管理系統。它是通過責任中心的劃分、目標任務的分解、分階段資金收支和財務狀況的預測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應的績效管理配合，來協助單位實現既定的工作目標的同時，達到控制費用支出、提高資金使用效益的目的。所以說，全面預算管理涵蓋企業經營活動的各個方面，包括經營預算(銷售、生產、成本、費用、采購等)、投資預算(購置固定資產、工程的改擴建以及資本運作等)、人力資源預算(人才招聘、培訓等)、財務預算(現金流量、資產、負債、損益等)以及其他專項預算(關停并轉和資產處置等)。一個企業通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標，規范企業的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權，明確考核依據，為企業實現戰略目標任務提供保證。

二、推行全面預算管理的必要性和重要性

第一篇：企業財務戰略風險管理研究

一、引言

理財柔性是企業財務系統快速應對不確定性風險和復雜易變的財務環境，控制財務風險確保財務安全的一種綜合防控方法。傳統的理財觀念在日益復雜的外部不確定性環境中變得力不從心，問題逐漸暴露，這就有了轉向柔性理財財務風險管理方式上來的需求。該方法的核心是讓財務目標吻合財務環境，有效規避在財務管理目標執行過程中的不確定性，確保財務戰略目標的有效執行。財務的競爭能力可以影響企業的競爭能力，其競爭力的高低，主要取決于是否能對各種財務戰略風險進行全面管理，除此之外還與企業的一系列制度建設有關系。因此，要降低風險就要運用科學合理的方法降低風險、化解風險。隨著企業對財務的重視，尤其是對財務戰略管理作用認識的不斷深化，對財務戰略風險管理的深層研究也變得越來越重要。

二、基于理財柔性理論的企業財務戰略管理內涵與特征

（一）理財柔性內涵及特征

（1）理財柔性內涵。

信息變化導致的企業外部宏觀、微觀環境的變化，最終影響到企業財務管理活動，使得企業的資金籌集、投資活動、凈利潤的分配等資金活動處于不確定性當中。企業需要建立一套系統，高效快速地處理不確定性風險，及時解決問題。這種通過快速和經濟的方法處理金融活動環境變化引起的財務風險的綜合控制能力，就是理財柔性。

第一篇

一、企業全面預算管理現存問題分析

(一)基礎工作薄弱

國內的企業全面預算管理認識程度不夠，大多數的企業將其視為普通的經濟預算制度，在實際的執行過程中將其依附于企業的各類管理制度中，難以真正的落實和起到效果。全面預算管理制度的執行既需要前期的大量資料分析，又需要配套的管理考核機制輔助運行，而這些工作需要企業領導層的高度重視才能實現。當前企業全面預算管理工作的基礎薄弱主要體現在：全面預算管理制度不完善和企業的內部管理制度不完善兩個方面，因此大多數企業全面預算管理的應用效果并不明顯。

(二)預算管理考核制度不完善

全面預算管理要求企業的管理部門有足夠的認識，要從各個方面來制定管理制度和確定考核機制，因為全面預算管理并不是單純的考核階段性財務結果的制度，而是針對企業產生成本的各個方面進行管理，從預算的最初編制、審核，到預算的執行和微調，都必須與全面預算管理相結合，如此才能真正的客觀、真實反映企業預算管理情況，為企業的發展提供準確的參考數據。完善的全面預算管理制度應該是既有針對執行結果的考核，也有針對預算計劃的考核，并在每一個考核階段分析各部門執行結果產生的原因，根據分析結果制定下一階段的政策，如此才能實現企業運營的良性循環，保障預定目標的實現。

二、企業全面預算管理現狀產生的原因分析

第一篇：人力資源管理系統與企業績效關系研究

一、人力資源與企業戰略

在強調戰略執行和管理制勝的新時代，怎樣提高企業管理競爭力已經成為各企業面臨的重要挑戰，在這種情況下，建立起高效的人力資源管理系統已經成為企業領導者非常關心的問題。從上世紀九十年代以來，與人力資源管理系統領域相關的研究已經得到了快速的發展，更多學者和專家認為，人力資源管理系統是企業得到持續性競爭力的重要源泉，但是目前在人力資源管理和績效之間關系的研究上，始終存在一些爭論，因此有必要對企業人力資源管理、企業戰略之間的關系進行深入揭示，進一步研究人力資源管理和企業績效之間的相互關系。

1.企業戰略對人力資源管理的影響

（1）企業戰略目標不明確

如果企業本身沒有形成明確的戰略目標，就很難找到前進的動力。現階段的市場競爭中，企業的競爭力取決于人才，人才是企業的核心資源，在企業中人力資源處于核心部位。但是，目前多數企業在長期運營與管理過程中缺乏相應的管理規范及可持續產業鏈，所以，企業的發展主要由戰略決策來決定。

（2）市場外部因素不確定

【摘要】

大學畢業論文的寫作，是高校人才培養的重要內容。本文討論了商務英語大學畢業論文關于現狀研究存在幾個嚴重的問題，并提出了相應的對策，以引起商務英語專業學生的注意，避免在以后的寫作過程中犯同類錯誤。

【關鍵詞】

商務英語；大學畢業論文；現狀研究；問題；對策

一、引言

大學畢業論文的寫作，是高校人才培養的重要內容，是考查學生綜合能力、評價學業成績的一個重要方式。關于商務英語專業畢業論文存在的一些普遍問題（如，論文的選題、摘要的寫作與翻譯，關鍵詞的提煉，論證的過程、語言表述等等）已受到很多學者和專業人士的廣泛關注和討論，因此，本文無需重復討論此類的問題。在連續幾次畢業答辯中，筆者發現商務英語大學論文關于現狀研究存在幾個嚴重的問題，很有必要在此提出并加以討論，以引起商務英語專業學生的注意，避免在以后的寫作過程中犯同類錯誤。

二、商務英語大學畢業論文關于現狀研究的幾個常見問題