前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理研究論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：水泥企業財務管理信息化路徑探索
一、水泥企業財務管理信息化存在的問題
(一)水泥企業財務管理信息化人才數量不足。
當前水泥企業財務管理人員存在知識結構單一、基本素質不高等實際問題，不能形成對水泥企業財務管理工作的有效適應，造成水泥企業財務管理各方面的問題。此外，水泥企業財務管理信息化的復合型人才少之又少，導致水泥企業財務管理的實際工作中難于掌握信息化的方向，水泥企業財務管理實際不能適應信息化的要求，進而使水泥企業財務管理工作出現遲滯和落后，難于發揮水泥企業財務管理信息化的真正價值，并產生對水泥企業財務管理工作內在的、基礎的制約，不利于水泥企業財務管理信息化目標的實現。
(二)水泥企業財務管理信息化程度不高。
當前，水泥企業財務管理工作中存在部門分割和信息交流能力不足的問題，導致水泥企業財務管理信息化程度不足，信息溝通困難，進而水泥企業各部門因信息溝通不暢，對水泥企業財務管理整體工作形成影響，由于不能形成一致性和完整性的水泥企業財務管理工作體系，導致水泥企業財務管理實際工作中發揮不出信息化的優勢，阻礙水泥企業財務管理工作的深入發展，最終影響到水泥企業綜合進步和長遠建設。
(三)水泥企業財務管理信息化平臺落后。
當前一些水泥企業將財務管理看作簡單的核算和賬目記錄，沒有對信息平臺進行現代化建設，導致水泥企業財務管理在資金、預算等環節出現短板，盡管其他方面工作做出更大的努力，也不能全面提升水泥企業財務管理的綜合水平，難以發揮水泥企業財務管理信息平臺的真正價值。在水泥企業財務管理信息化平臺中的實際建設中出現平臺的落后與老舊將會產生水泥企業財務管理成本過高、效率過低的問題，制約水泥企業財務管理的深層次發展，影響水泥企業財務工作和其他管理工作的系統性和綜合性建設。
二、水泥企業財務管理信息化實現的路徑
水泥企業的財務管理工作既要符合水泥企業的自身特點，同時也應該符合信息化的大潮流，當前，應該通過解決和強化如下問題和要點做到對水泥企業財務管理信息化的支持與保障。
(一)加強對水泥企業財務管理人員的培訓。
人員素質對水泥企業財務管理工作的信息化實現有著決定性作用，推進水泥企業財務管理工作的信息化，應該加大對水泥企業財務管理人才的培養，做到水泥企業財務管理人才素質和能力的保障。在水泥企業財務管理人員的培訓中應該首先豐富培訓的形式，通過網絡教學、遠程培訓、分科研討等形式來提高培訓的質量，同時要為水泥企業財務管理人員提供大量的學習與參考資料，使水泥企業財務管理人員能夠通過自我調整做到主動學習，確保培訓的質量。水泥企業財務管理人員培訓中還應該不斷更新培訓的內容，重點對計算機技術、現代會計科學進行深入培訓，使水泥企業財務管理人員的能力和素質得到豐富與提升，做到對水泥企業財務管理工作新情況的有效適應。水泥企業財務管理培訓工作建立先進的制度體系，通過制度、組織和管理上的保障，激發水泥企業財務管理人員參與培訓的積極性，以正向規范和不斷激勵形成對水泥企業財務管理培訓質量的保障。
(二)建立水泥企業財務管理信息化的理念。
理念是行動的前提，水泥企業財務管理信息化建設應該以建立新一代財務管理理念和信息化觀念入手，通過理念的創新達到對水泥企業財務管理信息化的有效支持，做到對水泥企業財務管理現代化水平提升的保障。水泥企業財務管理工作應該以市場經濟和信息化作為平臺，在水泥企業財務管理工作中樹立信息化和現代化的理念，要堅持水泥企業財務管理的中心環節，提升水泥企業整體對財務管理重要性的認知，進而為建立水泥企業財務管理的約束意識和管理意識奠定基礎。要將共享、交互的信息化理念引入到水泥企業財務管理工作之中，擴大水泥企業財務信息的使用范圍，加速水泥企業財務信息的深層次應用，在預防水泥企業財務信息失真的基礎上，落實現代化的水泥企業財務管理理念，為水泥企業財務管理實現信息化鋪平道路。
(三)推進水泥企業財務管理的系統化。
系統化是信息化的基本前提，水泥企業財務管理系統化有利于水泥企業財務管理信息化目標的實現，新時期水泥企業財務管理工作應該加快系統化進程，構建水泥企業財務管理的信息系統和組織結構，統一水泥行業財務管理的平臺，應用統一水泥企業財務管理軟件，借助互聯網絡建立水泥企業財務管理更大的系統與網絡平臺，使水泥企業財務管理信息做到深層次加工和利用，為水泥企業財務管理實現信息化組建更為廣泛的載體與基礎，真正實現借助信息技術達到對水泥企業財務的監督和管理，以集成、綜合的方式建立起水泥企業財務管理的信息化系統，為水泥企業財務管理的不斷提高提供服務和支持。
(四)加強水泥企業財務管理信息化的領導。
領導的關注和支持是水泥企業財務管理實現信息化的重要保障，水泥企業財務管理信息化更需要領導的大力和有效支持，水泥企業財務管理信息化建設中爭取來自領導和管理層的幫助和投入可以起到事半功倍的效果。水泥企業財務管理工作中應該加強宣傳，取得領導對水泥企業財務管理信息化的關注，使其認識到水泥企業財務管理信息化的價值，加大對水泥企業財務管理信息化的投入，在科學指導和不斷支持的基礎上，為水泥企業財務管理信息化建設提供管理、制度、基礎上的保障。要建立領導負責的企業財務管理信息化建設責任目標體系，通過對領導責任的落實加大對財務管理信息化的支持，形成更高層面上的保障與支撐，在規范化和系統化方面為企業財務管理信息化進行規范，做到對企業財務管理信息化真正的支持。
三、結語
水泥企業在新經濟時代受到了信息化和市場的沖擊，水泥企業必須加強管理和財務工作，在市場經濟體系中強化財務管理工作，真正調動水泥企業資源、人力和物資的優勢，重新解構水泥企業財務工作的結構與體系，適應市場化與信息化的潮流，建立水泥企業財務管理的新模式，創建水泥企業財務管理的新優勢，推進水泥企業的綜合、長遠和穩定發展。
作者：陳廣慶 單位：伊春北方水泥有限公司
第二篇：企業財務管理對策研究
一、新形勢下的企業財務管理具有的缺點
面臨電子商務、知識經濟和經濟全球化等給我國企業傳統的財務管理理念與形式的攻擊，當今社會財務管理的方式與理論已顯著不能夠全部適宜二十一世紀財務監管的環境變化，于指引企業財務管理實際事務內容上顧此失彼。第一，當今社會財務監管的專業基礎為設立在工業經濟、把有形財產監管作為主要的基礎上面，但是現在世界正在大跨步往知識經濟年展，企業的無形財產比例漸漸升高，有些科技含量高的企業無形財產的價值已在很大程度上超出了有形財產的價值。第二，當今社會財務管理的方式落伍，由于信息技術與通信技術的進步，網絡財務是大勢所趨。第三，當今社會財務管理里的風險管理空間較小，只局限在財務風險，但是針對討論風險投資的管理非常少。
二、新環境下面對企業財務管理困難需要使用的策略
（一）加大財務管理理論探究
對于二十一世紀財務管理的進步方向探究，亦一樣是為了不斷改善和創造目前財務管理辦法和理論系統，進而較好的引導財務管理實際事務。我們國家理論領域對二十一世紀財務管理的進步探究，還處在剛開始時期。財務管理理論的探究比較落后，在很大程度上約束了財務管理的進步。第一，財務管理理論探究歸屬為會計理論探究，財務管理實際事務依然處在一個沒有秩序的情況下。第二，財務管理專門人員欠缺。第三，我們國家現在企業組織組構正在處在巨大革新時期，缺乏較為深刻標準的公司改組、企業改制、收購和兼并、跨國運營等財務管理實例和理論探究。然而由于市場經濟不斷由沒有秩序到擁有秩序，財務管理亦愈來愈受到關注，企業管理亦會從以前的“市場指導類型”或者“生產指導類型”作為核心，轉至把“財務管理指導類型”作為核心。所以，針對怎樣發展我們國家的財務管理理論，應使用以下策略：第一，構建一個水平高、穩固的財務管理探究團隊，提倡財務管理理論探究；第二，聯系實際加大高等學校財務管理專業教導，提高財務管理專門人員的培育；第三，實際事務領域和理論領域協作，組織企業財務管理調研工作，實施實例分析，一起推動財務管理進步。
（二）新環境下企業集團財務管理形式的選取
企業集團財務管理一定要把市場作為指導方向，把費用作為橋梁，把現代企業體制作為保障，科學分配企業集團費用，展現集團長處，提升費用的運作率。企業集團公司對于集團里員工單位的財務管理形式能夠分成以下三種。
1.“分權形式”的財務管理形式。
使用這個形式的企業集團，分公司具有足夠的財務管理決定策略的權利，但是總公司對于分公司的管理把非直接管理作為主要內容。其特征是：于財務權利上，分公司于費用投入、投出與使用，財務收支用費花銷，財務員工雇傭與解除，員工薪資獎金和福利等內容都具有足夠的決定策略的權利；于管理上，總公司不使用指導性規劃形式以干涉分公司生產運營活動，卻是把非直接管理作為主要方面；于業務上，激勵分公司主動參加競爭，占領市場地位；于利益上，總公司常常將利益偏向到分公司，來加強它的能力。
2.“集權形式”的財務管理形式。
使用這種形式的企業集團，財務權利大多數集聚到總公司，總公司對于分公司使用嚴厲掌控與一致管理。其特征是：財務管理決定策略的權利全部聚集在總公司，分公司僅分享很少的財務決定策略的權利，它的人力、財力、物力和供給、生產、銷售全部被總公司掌控，分公司的費用投資、籌集、貸款、重組、開支、利潤分配、財務員工任用免職、薪資和獎金分配等重要財務均被總公司一致管理。
3.集團總部指揮下的不集中管理。
非相對的分權與非相對的集權是不存在的，集團總部指揮下的不集中管理形式是在于分權條件下的集權，為一種把費用使用、收回、籌集和分配作為一個整體的，參加市場競爭，從下到上的多級別決定策略的集權形式。這種形式不僅可以展現總公司財務調節控制的功效，還可以很好地掌控運營人員和分公司風險，對戰勝過于分權或者集權的缺點和優點都有利，為許多企業集團追尋的比較理想的形式。
三、結語
本文對新環境下的企業財務管理對策進行了研究，對于今后的財務管理工作有很好的借鑒意義。
作者：孫曉麗 單位：遷安市市場建設服務中心
第三篇：企業財務管理應用研究
1衍生金融工具的概念和存在的風險
衍生金融工具（financialderivative）又被稱為金融衍生產品，其和基本的金融產品是相互對應的關系，指建立在基礎產品之上或者基礎變量之上，其價格會受到金融產品的價格的影響而發生變化，從而出現的金融派生產品。同時衍生金融工具是在貨幣、債券、股票等原有金融工具的基礎上進行發展的，其基本特征是杠桿原理和信用交易。在金融市場中，常見的衍生金融工具有四種，分別是：期貨合約、期權合約、遠期合約、互換合約。衍生金融工具的風險主要指企業在金融市場開展業務時，會受到多種因素的影響，比如：市場變化、政策變化、管理方式變化等，會對企業發展造成一定程度的影響，主要有三方面的風險，即：市場風險，市場風險指某種要素的變化和預期的市場變化不相同，會造成企業出現經濟損失，市場風險一般包括貨幣、利率以及價格兩方面的風險，對于企業發展而言，市場風險具有不可預測性，因此，企業需要不斷增強自身的財務管理，以此規避市場風險對企業發展的影響，同時衍生金融工具的混亂使用也會造成市場風險的出現；信用風險，信用交易是衍生金融工具的主要特征之一，即在實際企業發展中，企業或者對方企業會將企業自身的信用作為交易的保證，但是在實際企業發展中，經常會遇到合約的一方在規定時間無法正常履行合約，因此出現違約風險，包括本金和重置兩方面的風險，因此，在企業開展實際業務時，需要對合約對方的信用狀況進行調查，同時利用合適的衍生金融工具對信用風險進行規避。
2衍生金融工具在企業財務管理中的應用
企業財務管理主要包括籌資、投資、資金項目收支結算三部分管理，將衍生金融工具實際應用在現代企業財務管理中，主要從這三方面內容展開。
2.1將衍生金融工具應用在籌資管理中
企業籌資行為是為了促使企業有效發展，從而通過各種渠道來籌借資金，將衍生金融工具應用在籌資管理中，主要體現在企業進行遠期合約和期貨合約兩種工具中。遠期合約是一種相對操作較為容易的金融衍生工具，指合約雙方約定在將來某一時刻按照合約約定的價格進行合約規定相應數量金融資產的購買，這種金融衍生工具主要適用于上市企業，會存在本幣和外幣之間的兌換以及幣種升值或貶值會對企業發展產生影響，是一種預期發展的金融衍生工具，存在一定程度的風險。在企業實際發展中，一般通過遠期合約對幣值和匯率的變化進行預防，從而規避相應的風險；期貨合約也就是期貨，由期貨交易組織制定統一的規定，規定在將來某一具體時間和地點進行一定數量和質量實物商品或者金融商品的約定，一般會有具體的時間、地點、數量、單位和等級，企業可以利用期貨合約進行資金的籌集，比如：發行債券等，可以減少籌資成本以求吸引投資者的注意力，在一段時間之后，將期貨成本轉換成資金成本，降低企業籌資中存在的風險。
2.2將衍生金融工具應用在投資管理中
將衍生金融工具應用在投資管理中，和企業籌資相同，企業主要投資方式有兩種工具，即：遠期合約和期貨合約。在企業實際發展中，企業開展財務管理一般采用多種金融資金互相組合來降低投資中存在的風險，這種財務管理方法雖然能夠有效地降低投資風險，卻無法對企業系統中出現的風險進行預防。但是通過衍生金融工具的使用，可以快速地對各種風險進行集中處理，有效地避免企業投資中出現的所有風險。當企業對外開展投資業務時，會存在利息變化而產生額外支出，比如：在遠期合約中匯率和利率都有可能隨著國際市場環境的變化而出現變動，造成企業資金的損失，加大企業投資的風險，但是在使用遠期合約衍生金融工具之后，可以將貨物交遞的時間延長在將來某一時刻，可以對投資中的風險進行預防。
2.3將衍生金融工具應用在資金項目收支結算管理中
資金項目收支結算的管理是企業財務管理的重要組成成分，將衍生金融工具應用在資金項目收支結算管理中，主要有兩方面的內容，即：對資金項目的收入進行管理和對資金項目的支出進行管理，在企業實際發展中，可以快速增加銷售額，這樣雖然能夠促使企業正常發展，但是會對企業賬款的收支產生一定程度的影響。尤其是進行國際間貿易的企業，經常會受到幣值匯率的變化，從而對企業發展造成不利影響，但是將衍生金融工具應用在企業資金項目收支結算中，可以通過預期的估計，避免企業面臨的風險，比如：當預計外匯匯率會出現貶值時，可以通過遠期外匯合約對出口的應收賬款進行保值處理，以此規避匯率變化對企業帶來的風險。
3結束語
綜上所述，本文主要闡述衍生金融工具的概念和存在的風險，然后對其在企業財務管理發展中應用進行研究，提高衍生金融工具在企業財務管理中作用發揮到最大化。將衍生金融工具應用在企業財務管理中，能夠促進企業在金融市場中的發展，同時還能尋求貨幣資金使用的新途徑，有利于企業長期且穩定地向前發展。
作者：楊敏宏 單位：甘肅電投辰旭投資開發有限責任公司
第四篇：電子商務企業財務管理工作創新
一、電子商務環境下企業財務管理工作的變化
（一）企業財務管理環境的變化
企業財務管理環境指的就是企業在進行財務管理活動時，所處的地點、時間等，不同的企業財務管理環境，對于企業財務管理工作的開展有著不同的影響。電子商務環境下，企業財務管理環境有著明顯的改變。首先，是企業財務管理改變了以往的廣泛性，而向著個性方向發展，主要是因為企業的生產經營方式發生了變化。其次，是客戶成為企業發展運營的中心，那么在企業財務管理工作中，與客戶相關的內容成為了管理的核心。再次，電子商務為企業的管理提供了一個信息化的環境。除此之外，企業財務管理環境的變化還包括市場環境、企業規模、籌資渠道、生產方式等方面。
（二）企業財務管理目標的變化
在傳統的企業財務管理工作中，其管理的目標是能夠站在企業股東的角度上，去獲取更大的經濟利益，在這種目標的指導下，企業雖然能夠通過經營獲取更大的經濟效益，但因為企業內部不同的利益體之間的矛盾，而為企業的發展埋下了隱患。在電子商務環境下，這樣的管理目標不再適用于企業的發展需求，因此企業財務管理必然會發生變化。因此，當前企業財務管理的目標是實現企業的整體性發展，從而獲取更多的經濟效益，滿足企業內部不同利益體的要求，同時，使企業能夠承擔起一定的社會責任，為企業帶來更多的社會效益。
（三）企業財務管理對象的變化
在過去的企業財務管理工作中，其管理對象主要是企業運營過程中企業內部資金的流動。而進入電子商務時代之后，企業的許多交易活動都是通過互聯網來完成的，互聯網能夠通過一定的程序來記錄企業的交易數據。在這樣的背景之下，企業財務管理工作就不只是企業內部的資金流動，還要負責企業的互聯網交易相關業務。另外，由于在電子商務環境之下，企業的財務管理與信息建設工作有著密切的關系，因此，企業的企業財務管理對象中，也應當包括對財務信息系統的管理。
（四）企業財務管理內容的變化
首先，在電子商務環境之下，企業的營銷活動由線下擴展到線上，這就使得企業財務管理不僅包含原有的勞動力、原材料、資金等有形資產，還要對電子貨幣、虛擬商品以及相應的技術等進行管理。電子商務環境中，無形的資產對于企業的生產、經營發揮著極為重要的作用，其管理工作必不可少。其次，電子商務環境之下，企業財務管理中，風險管理的地位得以提升，因此，在企業財務管理內容中，風險管理相比原來所占的比重更大，只有加強風險管理，才能保證企業不受風險的負面影響，持續、穩定地發展。
（五）企業財務管理組織結構的變化
傳統的企業財務管理組織結構較為分散，財務管理人員不僅有著管理財務的職責，并且能夠根據工作需求，進行工作崗位的拓展，從而獨立地完成整個管理過程中所涉及到的所有事務。這就使得企業財務管理非常分散，這種分散的管理模式不利于企業財務發生變動時，進行靈敏的反應。在電子商務環境之下，企業的財務狀況可能會發生較為明顯的變化，財務管理人員必須能夠根據實際情況進行快速的反應。因此，企業財務管理組織結構逐漸地由原來的分散模式向著幾種模式進行轉變。
（六）企業財務管理業務流程的變化
在傳統的企業財務管理業務中，其管理流程一般就是對企業生產經營活動中所產生的財務變化進行記錄，并且將這些信息進行整理和存儲，再由會計人員制成財務報表，從而完成企業財務管理工作。而在電子商務環境之下，企業財務管理業務流程發展了相應的變化。一是企業內部不同業務之間的銜接更為緊密，而不再是獨立地進行管理；二是企業與合作的供應鏈之間的配合更為密切；三是企業與客戶之間的配合更為密切；四是企業與社會中其他有關部門之間的配合更為密切。
二、電子商務環境下企業財務管理工作創新策略
（一）電子商務環境下企業財務管理內容的創新
進入電子商務時代之后，企業的生產經營所依靠的不僅是有形的資產，對于無形資產的依賴程度更高，這些無形資產包括企業的知識產權、企業運營所需要的信息資源以及企業內部的人力資源等。這些無形資產對于企業的生產經營有著極大的推動作用，可以說，無形資產越是豐富的企業，其發展潛力就越大。因此，加強對無形資產的管理，成為電子商務背景之下，企業財務管理的重要內容。通過財務管理工作，企業能夠更好地分配這些無形資產，實現更為有效的資源配置，充分地挖掘無形資產的價值，提高資源的利用效率，加快企業的發展速度。
（二）電子商務環境下企業財務管理功能的創新
一是電子商務環境下企業財務管理工具創新。電子商務背景之下，企業財務管理所使用的工具主要指的是財務信息管理系統，該系統的建設主要依據的是企業生產經營過程中所產生的資產變動的數據，企業財務管理人員通過尋找企業資產變動的規律，設定相應的管理程序，就能夠利用該信息系統，獲取更多的企業財務數據，并對其進行整理、存儲與共享，達到企業財務管理信息化的目的。二是基于支付模式的財務管理創新。電子商務環境之下，人們的支付方式不再局限于現金、信用卡等方式，而是可以通過電子貨幣等形式進行支付。多樣化的支付模式在為用戶帶來便利的同時，也為企業的企業財務管理提出了更高的要求，企業財務管理人員必須熟悉企業所運用的支付方式，并將其作為企業財務管理的工作內容之一，才能為企業獲取更多的經濟利益。三是財務管理工作環境的創新。與傳統的企業財務管理不同，財務管理人員的工作地點、時間不再受到嚴格的限制。由于企業中許多交易是通過互聯網實現的，那么企業財務管理工作同樣也可以通過互聯網來實現。只要完成企業財務管理信息系統的建設，就能夠為企業財務管理人員提供更為自由的工作地點，讓管理人員的工作時間能夠按照自己的意愿進行支配。
（三）電子商務環境下企業財務管理理念的創新
一是電子商務環境下“零”理念的引入。所謂的“零”理念，指的就是企業能夠在“零”成本的條件下，進行生產與經營活動。電子商務具備傳統商務活動所不具備的即時性，也就是企業生產的產品能夠按照客戶的需求隨產隨銷，因此，產品無需積壓，為企業節省了產品儲存的成本。同時，電子商務加快了企業的資金回流，企業無需大量資金來維持運作。二是電子商務環境下的競爭與合作。電子商務的興起與發展，帶動了一大批企業的崛起，企業在獲得了更為有利的發展機遇的同時，也面臨著更大的挑戰。企業要想在電子商務環境之下不斷發展壯大，就必須正確看待競爭與合作的關系。一方面，企業應當充分發揮自身優勢，不斷地提高自身實力，增強市場競爭力；另一方面，則是要謀求與其他企業之間的合作，通過優勢互補，實現互惠互利。
（四）電子商務環境下企業籌資渠道創新
銀行等金融機構是為我國企業生產經營提供資金的主要渠道，然而，在電子商務環境之下，大量的企業迅速崛起，由于企業自身發展條件的限制，并不能從銀行獲取足夠的資金支持，因此，企業應當積極地尋求更多的籌資渠道。一方面，企業能夠利用自身電子商務的發展優勢去獲取更多籌集資金的機會；另一方面，企業也應當通過新型的合作模式，從銀行處獲得更多資金。
作者：王華鋒 單位：咸陽際華新三零印染有限公司
第五篇：服裝企業財務管理問題分析
一、服裝企業財務管理中存在的問題
1.服裝企業沒有建立完善的財務管理體系。
完善的財務管理體系是幫助服裝企業落實財務管理工作的基礎，也是提升財務管理工作質量的必要保障。無論服裝企業的實力多強、規模多大，在企業的財務管理工作中都會存在一定的問題，例如，企業財務的審核沒有相應的標準、財務信息沒有具有一定的準確性等，導致這些問題產生的直接原因就是服裝企業沒有建立完善的財務管理體系。服裝企業沒有將責任與權利進行合理的分配，沒有將責任落實到個人，這樣也就使得財務管理工作人員不能清楚的認識到自己的職責所在，不能將自身的職能充分的發揮出來。許多服裝企業將會計部門和財務部門混淆，沒有進行明確的劃分，二者雖然有相似之處，但是其二者是不能通用的，最終會導致財務管理工作混亂不堪。
2.服裝企業財務工作人員觀念老舊。
針對我國服裝企業財務工作人員進行調查，發現我國服裝企業的財務管理工作人員素質并不高，有的財政工作人員沒有會計上崗證件就從事財務管理工作，財務管理理念也不能跟隨時代的步伐，滿足企業發展現階段的需求。這些素質不高的財務工作人員因為沒有高度責任感和集體意識，自身工作態度十分消極。有的財務管理工作人員雖然具有一定的專業技能，但是并沒有具有良好的道德品質，在工作過程中利用自己手中的權利，為自身獲得一些不法利益。我國服裝企業中存在著一些企業利用財務管理人員做假賬，很多財務管理人員在工作中也沒有按照相應的規范進行工作，導致財務信息的準確性不高。
二、服裝企業財務管理相應解決策略
1.建立完善的企業財務管理體系。
服裝企業需要加強財務管理體系的建設，要從企業發展的實際情況為立足點，從而進行相關財務管理制度的建立，不斷提升領導人員對財務管理工作的監督力度，保證財務管理體系的建設和完善。應用財務管理體系對財務工作進行有效的規范，減少或避免因企業工作人員的失誤造成企業財務損失。服裝企業很多都是具有較長發展歷史的企業，企業也屬于家族企業，許多工作人員之間存在一定的血緣關系，財務管理制度的落實不能夠講究個人的情面，一定要應用嚴格、公平、公正的態度，不能因為員工與自己有裙帶關系就對其放松。
2.提升企業財務管理人員的素質。
第一是提升企業財務管理人員的專業素質，第二點是提升企業財務管理人員的道德素質。企業在不斷發展的過程中一定要保證財政管理隊伍的穩定，因為，企業財務管理工作十分重要而企業具有很高的難度，一旦因為某個員工的離開，那么，企業財務管理工作必然會受到很大的影響，及時有替補人員補上職位上的空缺，新的管理人員仍需要一段時間的適應，導致企業財務管理工作質量在短期時間內有所影響。一定要保證財務管理工作隊伍的穩定，避免因為財務管理工作人才的流失造成企業的財務損失。對工作人員的專業素質進行定期的考核，對于薄弱的環節要注重培養。同時，還需要做好服裝企業財務管理人員的思想政治工作，要求工作人員能夠切實的為企業的利益考慮，將自身的全部精力都投入到工作中去，使得企業能夠具有良好的凝聚力。
3.服裝企業要具有風險意識。
服裝企業的財務管理部門需要具有一定的風險意識，保證企業資金的安全，將企業資金的價值最大限度的發揮出來，企業需要建立完善的財務風險控制體系。針對財務管理工作中遇到的各種問題都要積極的找尋相應的解決措施，并且落實財產風險責任制度，將企業財產風險降到最小范圍，避免企業財產的一些不必要損失。最為重要的是要對服裝企業的全部財產進行有效的監督，并且在企業內部制定相應的財務監管制度，運用科學的、合理的、有效的方法對服裝企業運營過程中涉及到的全部財產進行有效的監督，并且分析財產中可能存在的風險，提前進行預防，避免或將企業的財產損失控制在最小范圍內。
三、結語
通過上文的敘述可以充分的了解到財務管理工作對于服裝企業發展的影響，服裝企業必須要不斷的提升對財務管理工作的重視程度，并且針對其中存在的問題進行解決，保證服裝企業在市場競爭中財務管理方面具有一定的優勢。
作者：陳克川 單位：安正時尚集團股份有限公司
第六篇：企業財務管理分析和應對措施
一、財務管理和內控管理的概念
企業財務管理的價值是企業各個生產部門價值的匯總，企業財務部門是各個部門經濟業務的匯總的企業核心部門。財務管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業內控管理是指企業為保護資產，檢查會計數據正確性和可靠性，提高經濟效益，促進貫徹執行既定的管理政策。
二、企業財務管理出現的問題
（一）信息化建設不夠完善
目前，很多企業的財務管理中，信息化建設不夠完善，在實際的工作中，沒有緊迫感，比較松懈，有些企業沒有建立健全的資金管理制度，沒有對資金進行嚴格的管理，這就導致了企業的資金利用率不高。
（二）融資渠道單一
企業要想得到真正的發展，重點就是企業的資金，如果企業自己不能夠及時到位就會影響到企業的發展。目前，我國的大多數企業都是屬于資金自籌，貸款也比較困難，再加上我國的經濟體制對其的作用，就使得企業的融資渠道比較單一，得不到擴充。要想推動企業的經營和發展，首先就要將融資放在首位，但是面對融資渠道單一的現狀，就需要企業努力的擴充融資渠道。
（三）財務管理制度不夠完善
我國大多數的企業都將企業的經營管理放在了首位，沒有真正意義上將企業的財務管理放在首位，這樣在一定程度上影響了財務管理發揮其相應的作用。目前，大多數采取的管理制度都不完善，這就使財務人員在工作時，沒有固定的規章依據。另外，企業管理者并沒有重視財務人員的監督職能，因此造成了管理混亂、效率低下等現象。
（四）財務管理工作人員的專業素質與綜合水平較低
目前，我國有很多企業的財務管理工作者不能夠對財務管理進行正確的決策，并且財務管理工作者的素質不高，財務管理制度也不夠完善。企業并不重視對財務工作人員的定期培訓，使財務工作人員的專業素質都普遍低下，這就會導致所做的財務決策不夠準確，只是簡單的做一些基本的匯總工作。有很多的企業會引進一些先進的財務管理系統，但是由于財務工作人員的技術不高，并沒有真正地發揮這些先進系統的作用。
三、企業財務管理工作存在問題的解決措施
（一）加強財務管理信息化建設
要想企業的財務管理能夠真正的發揮其作用，就要對財務管理的信息化建設進行加強，這不僅有利于現代化企業制度的深化，還有利于企業資金利用率的提高。企業必須利用先進的信息技術來做好財務管理工作，這樣才能保證企業能夠生存和發展。
1.將企業自身的信息化意識提高，增強自身的緊迫感。隨著信息技術的不斷發展，如果企業不能夠跟上時代的步伐進行信息化建設，就會被時代所淘汰。企業應該組織財會人員進行相關的信息技術的培訓，這樣才能實現財務部門推動企業的發展。
2.企業要建立健全財務管理系統并對資金進行嚴格地管理。企業要嚴格的要求會計人員對流動資金進行實時的監控和反映，結合企業自身的實際情況，建立適合企業發展的動態資金管理系統。
3.企業要對財務信息進行及時的收集，這樣就需要建立財務預警系統，這一系統可以有效地化解財務風險。
4.目前，我國對國外的先進技術進行了部分引用，為了能夠使這些技術更好地適應企業，要在先進技術的基礎上進行自主創新，才能真正的發現合適自身發展的技術。
（二）增加財務融資渠道
由于目前我國比較多的企業都是資金自籌的方式來幫助企業發展，這就需要財務相關人員擴寬融資渠道，通過貸款等方式進行融資，只有這樣才能保證企業的資金能夠及時到位，保證企業能夠更好的發展。
（三）強化財務管理意識
企業的每一個員工都要對財務管理進行高度的重視，只有這樣才能從根本上做好企業財務管理。只有將財務管理工作作為首要任務來做，才能保證企業在激烈的市場競爭下得到良好的生存和發展。目前，我國有很多企業認為財務管理工作僅僅是財務部門的工作，這種想法是不正確的，雖然財務部門是財務活動和執行的主要部門，但需要各個部門進行配合才能真正地發揮其作用。這就要求企業加強對財務管理的宣傳，保證各個部門給予財務管理工作最大程度上的支持，宣傳的方式可以有很多，如互相交流、宣傳欄進行宣傳等，這樣可以激發各個部門參與到財務管理工作中的熱情，并對其他部門給出的合理性意見積極地進行采納。另外，企業還要從根本上提高財務管理人員的管理意識并對其思想進行不斷地更新，這樣才能夠促使合理的財務系統的建立，促進企業的可持續發展。
（四）加強財務管理中的風險防范
企業要不斷的對風險的防范進行加強，加強的方式有以下幾個方面：首先要對財務風險的來源進行充分的認知；其次要對財務人員的風險意識進行加強，對財務管理人員進行及時的調整，這樣才能夠更加適應環境的知識結構，對產生的不確定因素進行及時地排除，將財務風險降到最低；最后，在進行預測投資項目時，要采用最先進的方法，從根本上提高投資決策的可行性，再根據實際的企業情況，將風險管理方法設定的更加符合實際，從而保證企業的可持續發展。
（五）健全會計監督體系
企業的各個部門要根據我國的相關規定來制定嚴格的內部管理制度。要想企業的財務管理更加完善，就要對企業內部財務管理辦法進行不斷地修正，從根本上提高企業的自我約束力。企業還要對財務人員實行財務考核制度，按照考評的結果對財務人員的核算資料進行選定，并對預算的制定情況進行定期地檢驗，對下一個階段的財務支出情況進行合理的預測。對預算的安排合理度要進行本質上的提高，這樣才可以使各項工作的展開更加的有效。
（六）提高財務人員的綜合素質
財務管理的工作離不開財務人員的參與?？梢?，提高財務人員的綜合素質是非常重要的，只有這樣才能保證企業財務管理工作更加有效地進行。首先，從財務人員自身來講，財務人員要不斷的進行學習，對自身的業務能力進行加強。財務管理工作需要有業務能力和經驗豐富的人才，并需要樹立自身的創新意識，讓自身的業務知識不斷進行更新，這樣才能夠滿足新形勢下企業的發展。其次，從企業這方面來講，要對財務人員進行定期的培訓，只有這樣才能夠在財務管理工作上獲得良好的成果。另外，企業還要對財務人員實行選拔的制度，通過選拔選出綜合素質更高的財務人員，并在日后的工作中，定期的進行綜合考評。企業還要對財務人員進行獎懲制度，激勵財務人員能夠更好的進行財務管理工作，使財務人員隊伍的整體素質進行本質上地提高，更好的為企業的可持續發展做出自身應有的貢獻。
三、結語
要想保證企業在激烈的市場競爭進行得以生存和發展，就要做好企業的財務管理工作，對財務管理工作不斷地進行改革，并提高財務工作人員的技術水平和綜合素質，從而使會計工作效率不斷地提高，保證企業的經濟效益和社會效益。
作者：李景森 單位：新疆新興科工國際貿易有限公司
第七篇：企業財務管理工作重要性分析
1企業財務管理建設中存在不足
1.1企業的管理層對財務管理認識不足
伴隨近些年我國經濟的發展，企業自身發展水平的提升，做好企業財務管理工作對于整個企業各項工作的有序開展具有非常重要的作用。但是企業近年來的發展比較平穩，造成了企業財務管理人員對市場的變化沒有及時的感知，這就導致了企業的管理層對財務管理認識不足。在當前新經濟時代背景下，不能夠正確認識企業財務管理的重要作用，還是將企業的財務管理單純的認為是管控企業的資金使用周轉。甚至除了企業財務管理的人員將自己的想法和意志駕馭在企業財務管理機制的建立上，這樣就嚴重影響了企業財務管理各項工作的進程，降低了企業的經濟效益。
1.2企業中缺乏專業的財務管理人員
目前我國企業中大部分企業中都是勞動密集型產業，企業產品都是一些技術含量不高的初級產品，很多企業都將提升自身經濟效益作為企業工作的首要目標，也就使得企業從業人員包括財務人員的素質都較低，主要表現為以下幾個方面:一是企業財務人員的學歷不高，大部分企業財務人員都是高中以下的學歷；二是企業財務人員都不具備相應的會計專業技術資格；三是企業會計主管缺乏，大部分企業會計主管都是由投資者兼任。這種情況下也就使得會計核算多是由兼職會計負責，很難保證企業會計核算的準確性和時效性。
1.3企業財務管理人員沒有樹立有效的深化意識
想要保障企業財務管理機制能夠有效的建立和進行企業財務管理的深化，就需要樹立深化意識，但是目前很多企業在機制建立過程沒有樹立有效的深化意識，這樣很容易導致財務管理人員的財務創新認知還處于比較膚淺的狀態，同樣也造成企業對于財務人員的能力要求較低。在這不斷變化的信息時代，企業財務管理能否與時俱進的建立相應的網絡，利用網絡進行財務管理，很大程度上取決財務管理人員的能力。但是目前財務管理人員的深化意識現狀，非常容易影響企業財務管理的深化和財務管理機制的建立。
2企業財務管理工作的有效措施
2.1加強企業內部控制，完善企業財務管理防范系統
為了全方面提升企業財務管理水平，就需要強化企業內部控制，完善企業財務管理防范系統，確保企業財務管理信息系統的安全，減少企業財務信息的泄露，優化企業財務信息系統。首先要做的就是針對企業財務管理信息系統各模塊業務的不同，進行財務管理人員的設置，這樣的方式能夠大大降低企業財務信息的泄露。其次就是要做好企業信息系統的安全管理工作，做好企業軟件和硬件的維護和更新工作，從而大大降低企業系統病毒的感染風險。
2.2做好企業財務管理知識培訓工作
健全企業財務管理知識培訓工作，使得企業財務管理人員樹立正確的財務管理理念。特別是對于企業投資者而言，只有樹立正確的財務管理觀念，深刻的意識到企業財務管理工作對于企業發展的重要性，這樣才能更好的完善企業財務管理建設。另外，做好企業財務人員的培訓和學習工作，還需要充分發揮各級地方政府的引導作用，并利用當前媒介和網絡手段，舉辦各種企業家（投資者）財務管理知識自覺學習企業財務管理知識，樹立正確的財務觀念。讓企業領導能夠明確和認識到財務管理工作對企業各項工作的開展和企業今后發展的重要性，提升對企業財務管理的重視，將企業的資產和投資者的家庭財產區分開來。
2.3進行企業內部成本核算，開展財務精細化管理
對財務精細化管理的目標就是最大限度的降低成本，需要企業不斷完善內部成本考核和控制，實現成本考核和企業各項工作的有效結合，實現企業財務精細化管理。此外，成本核算作為企業財務管理的一項重要舉措，更是企業內部機制體制創新的手段。強化企業成本核算，一方能夠更好滿足新形勢下財務管理的改革需求，另一方面可以有效的進行資金的節約，全面提升財政資金的使用效率，提升企業的績效管理，完善企業工作。
2.4強化財務管理人員財務管理操作技能培訓
網絡信息時代的到來，為了保證企業經營管理者能夠及時獲得有效的企業經營管理信息，就必須提升企業財務管理工作的操作能力，由于企業財務管理本身就是一個系統工程，需要企業采購、銷售以及財務各部門的相互配合。為了保證企業財務管理建設工作的順利開展，就要求企業財務管理人員具備一定業務知識和懂得信息技術操作，這樣才能保證企業財務管理信息系統的高效運轉，為企業及時提供有效的企業經營管理信息。
3小結
企業經營活動的開展是為了更好實現其經濟效益，這也是企業的最終目的。企業經濟效益的提升就依賴于企業財務管理工作，完善和深化企業財務管理工作，是提升和增強企業競爭力的關鍵。針對企業財務管理工作的現狀，進一步強化企業財務管理工作，完善財務工作尤其重要。
作者：凌承斌 袁志中 單位：石油川慶公司測井公司財務部
第八篇：企業財務管理全面風險管理策略思考
一、全面風險管理概述
1.全面風險管理概念
全面風險管理是指企業圍繞經營戰略以及經營目標，在企業各項業務活動中全面的貫徹落實企業風險管理流程，通過塑造良好風險管理文化、完善內部控機制、構建風險管理系統，從而實現風險管理目標的過程。全面風險管理是企業風險管理的一個新領域，誕生背景是傳統風險管理效果的不斷走弱，其主要內容包括風險預警、風險評估、風險應對等幾個方面。全面風險管理目標方面可以劃分為風險發生之前的目標以及風險發生之后目標，風險發生之前的目標主要就是減少風險發生的可能性，風險管理重在預防。風險管理發生之后目標就是要減少風險所帶來的損失，處理好各方利益關系，實現企業穩健經營。
2.全面風險管理特點
全面風險管理有其本身的特點，這些特點可以主要概括為以下幾個方面:一是全局性，全面風險管理要求企業將風險作為一個整體來看待以及處理，各種風險都被納入到了企業全局發展這一高度，企業有專門的風險管理委員會來對于企業的全部風險進行統籌處理，改變了傳統風險管理各自為政的做法。二是全過程，全面風險管理要求風險管理要貫穿有風險業務活動開展的全過程，實現風險的跟蹤分析，這樣能夠更好地在風險的不同階段，采取不同的應對解決策略。三是全員性，全面性是指全面風險管理將企業所有員工都納入到風險管理框架之內，風險管理目標的達成依賴于每一個員工的努力。
二、企業財務管理中引入全面風險管理的阻礙分析
企業財務管理中引入全面風險管理意味著對于固有的風險管理模式的一個顛覆以及摒棄，因此必然會存在較多的阻礙，這些阻礙具體來說包括以下幾點:
1.風險管理理念阻礙
全面風險管理與企業傳統風險管理有共同點，但是也有很大的不同，這意味著企業財務管理領域推進全面風險管理如果固守傳統風險管理理念，必然會給這一工作的有效開展帶來嚴重阻礙。很多企業的現實情況就是財務管理領域的風險管理理念落后，沒有樹立起來與全面風險管理要求相匹配的風險管理理念，全面風險管理因此帶有濃厚的傳統風險管理色彩。企業管理者對于全面風險管理內涵、要求、特點掌握不足，沒有充分的意識到全面風險管理在財務管理領域全面推進的必要性以及重要性，因此內心深處對于全面風險管理有抵觸，對于全面風險管理配合不夠。另外就是沒有形成財務風險的統一處理、全員參與、全程監控的風險管理理念，這也導致了全滿風險管理在企業財務管理領域的運用受到了負面影響。
2.風險管理組織阻礙
企業財務管理中全面風險管理還存在組織層面的阻礙，全面風險管理要求企業各個部門為了實現風險管理目標要通力合作、信息共享，不過目前很多企業財務風險管理工作基本上就是財務部門以及企業管理層的事情，不能夠得到其他部門的支持以及配合，從而給全面風險管理的實施帶來的阻礙。企業財務風險管理涉及到大量資料的搜集以及分析，僅僅依靠財務部門是很難完成這一工作的，不少企業財務風險管理資料基本上都是分散在不同的部門，各個部門之間存在比較嚴重的隔閡，企業也沒有專門的風險管理委員會來就財務風險管理進行不同部門的協調，這種情況下必然會導致全面風險管理實施受阻。
3.風險管理系統阻礙
全面風險管理離不開風險管理信息系統的支撐，隨著企業面臨的各種風險更加復雜，僅僅依靠手工來進行風險管理信息的搜集分析，顯然是難以達到預期其效果的。目前很多企業財務風險管理中沒有根據這一工作開展的需要構建合適的風險管理系統，這對于全面風險管理的實施一個是阻礙。全面風險管理涉及到風險的全過程監控，這意味著大量的風險信息資料要處理，沒有信息系統支撐，大量數據的實時搜集、分析就難以實現，必然將會嚴重拖累全面風險管理效果。
三、企業財務管理中全面風險管理具體策略
全面風險管理在企業財務管理領域的運用是未來財務風險管理的必然趨勢，對于企業管理者來說，在財務風險不斷放大的情況下，企業所需要重點做好以下幾個方面的工作，從而確保企業財務管理中能夠順利推進全面風險管理模式，全面提升財務風險管理水平。
1.更新風險管理理念
企業財務管理中全面風險管理工作的開展必須要在正確的理念之下有序推進，企業管理者需要根據全面風險管理的基本要求，更新風險管理理念，摒棄傳統落后的風險管理理念，從而為全面風險管理工作的開展掃清觀念層面的阻礙。從具體風險管理理念來看，企業需要樹立起來全面覆蓋、全程監控、全員參與的風險管理理念，將財務風險管理上升到企業戰略以及全局層面。同時還要加強全面風險管理一個宣貫，讓財務人員、管理層以及相關人員對于全面風險管理的內涵有一個基本了解，了解這一工作開展的必要性，從而贏得員工的理解以及支持，為全面風險管理工作的順利推進創造良好的外部條件。
2.構建風險管理委員會
全面風險管理要求企業要統一處理企業的各種風險，具體到財務管理領域，企業也非常有必要構建風險管理委員會，由該委員會來對于各種財務風險進行統籌處理。風險管理委員會同時還擔負著企業不同部門的協調工作，財務全面風險管理中，如果需要進行不同部門的溝通協商，就由風險管理委員會出面進行協調，從而打破各個部門之間隔閡，實現各個部門風險管理信息的及時共享，為企業財務全面風險管理工作的實施提供詳實的基礎資料。風險管理委員會的成員方面需要囊括企業管理層、風險管理專家、財務管理人員以及相關人等，確保委員會成員在能力、知識、專業等方面的匹配性以及互補性，從而更好的開展全面風險管理工作。
3.引入風險管理信息系統
企業財務全面風險管理需要注意搭建風險管理信息系統，借助于信息管理系統來提升全面風險管理效果。在風險管理信息系統完善方面，企業可以邀請經驗豐富、實力雄厚的公司來進行信息系統建設需求分析，圍繞需求分析來進行風險管理信息系統的開發，系統要在穩定性、功能性、安全性、操作性等方面能夠達到基本的要求。企業還好對員工開展相應的培訓，讓其掌握風險管理信息系統具體要求以及基本操作規范，從而充分發揮好信息系統對于全面風險管理的支撐作用。
四、總結
總之，企業要高度重視財務管理中全面風險管理工作的開展，積極借鑒別的企業在全面風險管理方面所積累的經驗，并結合企業的實際情況進行變通，從而以最小的成本投入，最大限度的降低企業財務風險。
作者：李俊華 單位：阜陽市城市管理執法支隊
第九篇：現代企業財務管理基本原則
一、我國現代企業財務管理基本原則的概念及特點
1.我國現代企業財務管理基本原則的概念。
現代企業財務管理基本原則，實質上來講是一種指導思想和行為準則，是指導企業財務管理決策者工作的依據，以此幫助企業財務管理決策者做出正確、科學的判斷和決策，幫助其提高工作效率，解決企業財務管理中遇到的困難和問題。在此過程中，企業財務管理者要根據財務管理的專業知識和以往的工作經驗，對現行的財務管理基本原則進行總結和提升，使之能夠保持先進性，得到更多的業內人士和學術權威的普遍認同，從而有效發揮現代企業財務管理基本原則的價值和作用。
2.我國現代企業財務管理基本原則的特點。
我國現代企業財務管理基本原則是經過實踐的，是對以往工作經驗的總結和概括，主要體現為以下幾個特點：第一，企業財務管理基本原則是被大多數人認同的，是被以往工作經驗考驗過的，因此具有可行性、實踐性和同一性認識的特點；第二，財務基本原則是被專家、學者所認證和認可的，是對財務管理概念及原理的科學化的推斷，因此具有理性認識和科學性的特點；第三，財務管理基本原則是為了指導現實工作的，因此具有思想性、原則性、指導性、理論性的特點。
二、我國現代企業財務管理中應遵循的基本原則
1.遵循貨幣時間價值原則。
隨著我國社會經濟的迅猛發展，物價也不斷地成上漲趨勢，貨幣貶值現象隨之出現，也就是通常我們所說的“錢不值錢”。在貨幣貶值的市場經濟環境中，企業財務管理就必須遵循貨幣時間價值原則，因為貨幣時間價值原則可以保護企業資金不受貨幣貶值或物價上漲的影響，保持穩定發展的狀態。從經濟學角度出發的貨幣時間價值原則，是指一定數量的貨幣資金在不同的時間點上所具有的價值不相同，即使是在通貨膨脹的情況下亦是如此。所以，貨幣時間價值原則是企業參與市場競爭、保持企業良性循環的客觀需要。
2.遵循成本—效益原則。
成本效益原則是企業財務管理基本原則中的一個重要原則，在企業管理中遵循成本—效益原則，可以幫助企業財務管理者很好地對企業經濟活動所獲得的經濟效益與投入成本進行科學的權衡、比較、分析，以此來確保收入是大于支出的，保證企業是盈利的。所以，應將成本—效益原則貫穿于企業財務管理活動的始末。另外，在利用成本—效益原則進行決策時，應排除“沉沒成本”。所謂“沉沒成本”是指不受后面決策影響的、不會被后面決策改變的、已經產生的成本。
3.遵循風險—報酬原則。
在企業財務管理中必須對風險和報酬進行科學的權衡、比較，這就要求企業財務管理者在進行財務決策時應嚴格按照風險—報酬的原則來指導自身活動，使風險能夠與報酬相吻合，以此來獲得趨利避害的效果。值得注意的是，在籌資決策中負債資本成本雖低，但財務風險卻相對較大；權益資本雖然成本較高，但財務風險卻相對較低。
4.遵循合理配置資金原則。
要保證企業生產經營活動正常、有序的進行和開展，就得對企業資金進行合理的配置，使企業資金的組織和使用過程更加合理、科學，使每一筆資金都能發揮其最大的作用和效力，以此來保證成本的有效利用，獲得最大的經濟效益。需要指出的是，從籌資的角度來講，資金配置的表現形式為資本結構，主要體現為三種：（1）內部各具體項目的構成比例；（2）長期負債和流動負債的構成比例；（3）負債資金和所有者權益資金的構成比例。
5.遵循民主管理原則。
在現代企業的財務管理活動中，必須適應時代的發展，在堅持統一領導的基礎上，實行分級、分權管理，這樣的管理模式能夠有效的落實責權統一，使得企業的各項經濟指標通過逐級化手段，被有效地落實到所屬單位，便于各單位對直接費用、資金占用等經濟指標的核算。同時，在此過程中，應注意對各級、各部門財務管理的積極性調動和激發，這就要求在實施財務部門集中管理的同時，大力推行分口管理，使各職能部門按各自的業務范圍和權限來核定經濟指標、并進行定期的考核。
6.遵循價值最大化原則。
所謂價值最大化原則，是指企業財務管理活動應通過科學、合理、有效的企業財務管理手段來使企業獲得最高的利潤，確保企業投資者權益最大；實現監督體系、資金控制的完善；構建合理化的資產和資金結構。另外，價值最大化原則是一個綜合性的概念，所以在實際操作中應十分注意。在企業財務管理活動中，企業財務管理者應清楚的知道決定企業經濟效益高低的直接因素是產品的數量和質量。加之，生產經營的過程又與資金的籌集、分配、使用密不可分，因此企業財務管理部門在實際工作中應結合生產經營的需求，對資金供應進行合理的組織，使得有限的資金能夠被充分的利用起來，以此來促進生產經營的正常運行和發展，從而幫助企業獲得最大的經濟效益。
7.遵循協調性原則。
協調性原則是指企業財務管理應與企業所在的外部社會經濟環境和企業的內部環境相協調。加之，企業財務管理本身要受一定歷史條件的制約和限制，這使得企業財務管理具有客觀性和歷史必然性。因此，在我國現代企業財務管理活動中，企業財務管理應充分結合企業外在的經濟環境和自身的現實狀況，以此來尋求適合企業發展的財務管理途徑和手段，使企業在不同的發展階段都能有與之相匹配的財務管理運行準則，從而確保企業財務管理的時代性、協調性、有效性。
8.遵循可操作性原則。
可操作性原則主要是指企業財務管理應明晰化，使之具有良好的可行性、實踐性、操作性。具體來講，是指財務管理的相關制度應便于財務管理者的理解、執行和操作，同時還應方便計算和考核，這樣標準、制度下的財務管理才能首先被人理解，其次被人操作，最后被人實現，從而達到企業財務管理活動的目的，充分體現企業財務管理的作用和價值。
9.遵循倫理道德原則。
在我國現代企業財務管理中，財務管理人員應遵循倫理道德原則，嚴格規范、約束自己的行為，養成良好的職業道德和職業修養，否則就會在自身的工作中出現道德錯誤，從而導致工作機會的喪失或事業的終結。新時代下的企業財務管理人員，應在不斷提高自己的業務能力和業務素質的同時，主動加強自身的道德修養，從而適應紛繁復雜的社會，抵擋住多元化、多角度的誘惑。在工作中杜絕個人私欲，以股東財富最大化作為工作目標，以較高的道德準則來約束自己的行為，為相關的財務工作人員樹立典范。
三、結語
財務管理對企業的運行具有至關重要的意義，是整個企業所有財務活動的總方向。而企業財務管理基本原則是企業財務管理活動的指導和依據、是財務管理者在實際工作中的行為準則、是大多數人所認同的關于財務管理的準則。在實際工作中企業財務管理人員需要結合該企業的現實情況和不同時期的發展變化，適時的對其進行調整、更新、完善，做到具體問題具體分析，這樣才能使企業財務管理更加規范化、科學化、現實化、深入化、全面化，促進企業持續、健康發展。
作者：王彥新 單位：吉林省惠達糧米有限公司
第十篇：現代企業財務管理模式研究
1社會主義經濟下的企業財務管理的意義
隨著現代社會經濟的不斷發展，我國的新型企業和經濟體也迎來了快速發展的時代，但是在生產力不斷提高，新興技術開拓時代的前提下，現代企業如何進行有效的資金運作，是企業發展中要面臨的首要問題。在新的經濟條件下企業進行財務管理的目標不再是單一的進行資金流動掌握，而是要根據資金流動的狀況進行最大化的利益區分，換言之，就是通過資本運作和資金運作的形式達到最大的經濟利益，使企業的資產和資本規模得到相應的資金利益補償，從而擴大其經濟發展的規?！，F在眾多的新型經濟體都是進行股份劃權的，其總體的資金運作要受到股東們的支持和監督，而進行財務管理的首要因素就是要保障廣大股東們的利益，在現有的資金規模上通過設定相應的管理目標，幫助股東和企業攫取經濟利益。財務管理的首要目標就是企業價值最大化的經濟管理目標。現代化的公司制企業尤其是股份公司的出現，使得企業股權由原來的少數幾人迅速分散，由于信息不對稱和內部人控制，他們也無法全面了解企業的經營狀況。企業法人———公司董事會成為獨立的財務主體，擁有獨立的企業法人財產權。很顯然，股東財富的增加并非企業理財目標的全部，企業為了提高市場競爭力，擴大市場占有率，可以通過舉債、募集股本，擴充企業的法人財產，企業財務目標集中體現為企業價值最大化，通過此項目標的設定可以充分激發企業發展的活力，提高企業的可持續發展能力，為企業的經濟規模的擴大奠定良好的管理基礎。
2.現代企業財務管理存在的問題
2.1現代企業的財務規劃發展體系難以健全
在現代企業的戰略發展規劃編制的進展不是特別平衡，少數企業的已做規劃的財務比重與同期其他經濟發展規劃相比規劃比重比較高，一些企業的已做規劃的資金管理規劃比重相對比較較低。在財務部門的同意規劃編制的深度不平衡。盡管做了規劃的資金數已占相當比例，但其所做規劃的內容和水平差別很大。有的改造規劃比較完整并且深入，總規詳規較為完整，并經過權威的討論和審批;多數企業做的規劃比較粗糙，比如只畫了模式運營圖;理想圖。做了初步的戰略設想。還有的企業在資金管理的形象上做了具體的發展改造規劃，實際上由于種種原因沒有進行全面工作的開展。各級對規劃的態度和打算不盡相同。
2.2企業資金管理及財務審查的執行能力不足
現在企業的財務規劃執行能力或者是實行進度明顯滯后。一是整體缺乏發展建設的總體規劃;二是財務部門規劃編制滯后，相當數量的企業和公司沒有財務編制規劃，財務規劃及審查的執行能力參差不齊，缺乏自主性和實際執行能力，難以起到對整體戰略規劃的指導作用。各級領導干部普遍不熟悉規劃常識和建設知識，對于資金規劃的作用、內容、重點、程序，各種設施如何合理進行建設改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的資金審查方面不進行狠抓嚴打，總是以不作為的態度為自己的利益著想，忽略了公司的發展的規劃，造成企業的資金流動不暢，資金鏈出現斷裂等，嚴重的影響了企業的發展，同時在財務管理的方面，財務總監對財務的審查力度不夠強，對資金的流向未及時跟蹤，對資金的動用情況沒有進行登記，都會導致在資金的管理方面出現紕漏，對公司的發展造成損失。
3.關于推動企業財務管理發展的對策探討
針對以上筆者分析出的能夠對當前我國企業財務管理產生影響的幾方面因素，筆者認為，行業有序的發展應該從以下方面進行創新，進而對阻礙行業發展的因素進行有效控制:
3.1在發展中要深化財務管理
在財務管理工作中要完善財務制度的建立。制定財務發展的規則，提高企業發展速度，保持資金流動的穩定，使財務管理模式具有規劃性。具體工作開展需要從以下幾方面做起:
3.1.1在財務管理的發展中落實責任制、定時對財務部門進行審查
由財務主管負責，組織制訂和執行財務規范條例，組織審查財務的工作開展并建立相應的監督機制。
3.1.2建立財務管理的資格準入制度
作為企業的經濟部門，具有管理水平高，管理復雜等行業特點。必須明確財務管理相應的業績審查，只有審查合格的具有相關資質的人員才可以進行相應的財務管理工作。
3.1.3制訂財務管理中的管理細則
在財務分配環節中要建立相應的細則對財務狀況進行規范，因為沒有相應的規章制度很難對財務發展進行管理與安排，也難以推動財務管理的健康發展，對于復雜性的行業狀況，其管理制度應該更加細化，其要求更為嚴格。
3.2轉化行業意識形態的工作方式
3.2.1財務管理的規劃要著重改變外部環境限制
在財務發展中要在推進內部監督工作的同時，要積極以內部改造引導外部環境改善的工作要求，爭取員工對工作的支持，形成全面開展的合力局面。推進行業發展，要協助履行行業工作義務，突出抓好對經濟體和企業的工作落實狀況，充分發揮社會經濟機構對行業工作開展的協助作用。
3.2.2樹立深化可變性的管理模式目標
在行業發展中，財務管理的模式目標是多元化行業規劃步驟的集中表現，同時，目標立足于層次化，具體化是保證針對不同發展能力的企業進行著重扶持的基本前提，目標的制定是整體發展過程的向性規劃，對整體的任務有著引導功能，其具體的定位設計決定著全方位的規劃能否順利實施。針對發展模式轉變受傳統制度制約這種狀況，完善目標的轉變，具體可以采取以下方法:1.要把目標與規劃工作進行統一，以便更好地對資金進度進行控制和管理，而且要深入了解市場運轉狀態及發展態勢，制定出符合實際市場需要的財務規劃方案，進行實踐化管理從而提高對行業發展目的具體性認識，做出相應的規劃安排。2.在相應的進度安排下，運用目標選擇對方案進行優化，同時保持其進度不變的情況下繼續深入實踐。
4.結語
在現代企業的發展中，財務管理作為重要的經濟職能部門對于企業的資金運作，經濟增長、核心競爭力的增強有著重要的意義。在現代的企業制度下，完善企業的財務管理模式，推進企業管理的發展，爭取最優化的資金管理，對于促進企業發展，提高市場占有率，也有著深刻的作用。
作者：崔巍巍 單位：信永中和會計師事務所
