前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理研究論文(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、成本核算在電力企業經濟管理中的作用
1.成本核算能夠有效地控制經營核算
一個人的成功離不開正確的方法、付出的汗水、家人朋友的幫助和鼓勵，同樣供電企業想要在市場經濟中生根發芽和同行業競爭也需要這種生存之道。電力企業在擴大生產的同時就會利用好多的成本資金、人力、物力等，只有這樣他才能發展創新和其他企業競爭發展同時越來越有活力。對電力企業進行成本核算，能夠從本質上計算出電力到個體用戶的需求量，這樣可以有針對性的進電力分配，從而大幅度提高電力運行的效率。例如：在一些學校以及工廠，其用電量與普通家庭用電需求量有所不同，如果在成本核算的過程中，都用同樣的標準進行核算，其必然會造成部分人的反對，甚至其采用少供電以及不供電等方式來進行抵制，這樣就會對供電企業成本收益率造成極大的影響。所以，加強供電企業經濟管理中成本核算，能夠讓電力分配的更加均勻，從而全面的電力的運行效率。
2.成本核算能夠有效地提高供電企業經營利潤
供電企業的發展目的是在自身進行盈利的同時，為人們的生活帶來一定的便利。但是很多供電企業為了短期的利益拋棄長遠來提高自己的利潤。這不符合成本運算的規則。所以，電力企業在發展的過程中也必須具有利潤的增長，這就要求電力企業在發展生產過程中積極探索發展之道來提高自己的利潤。而成本核算則是提升電力企業經營利潤的有效方式之一。供電企業在進行供電之前，通過成本核算，能夠清楚的知道每個區域供電量的多少，供電量的收益，這樣有針對性的進行供電，就能從根本上提高供電的效率，還能避免電力的損失。讓供電企業在供電過程中，做到科學合理。從而提升供電企業的經營利潤。
3.成本核算能夠讓電力企業可持續發展
電力企業發展在發展的過程中。其成本核算一定要科學合理，供電企業成本核算主要包括了企業員工的薪水、福利、生產過程中所需的物資以及所造成的損失，我們只有對這些進行特殊對待，才能節省電力核算成本，從而促進電力核算成本的發展。但是，也離不開電力企業的整體運行發展。
4.成本核算可以提高企業服務經濟
學校、道路、醫院、工廠等這些都是供電企業重點的供電對象，對這些區域進行平穩、快速、安全的供電，將決定著供電企業經濟的命脈。從改革發展的到今天，供電企業在我國經濟發展中遇到了很大的挑戰，這些挑戰既有外來的也有自身的。但是，供電企業在順應宏觀調控發展趨勢的同時，還要對成本核算進行綜合性的評估，讓供電企業能夠較好的服務于社會，服務于人民。在成本核算的過程中，其實就是對其經濟進行綜合服務的一個過程。所以，在根據內外形勢的發展和現在國內的狀況以及人民的需求，我們必須把電力企業這個支柱發展起來。
二、電力企業成本核算工作中存在的問題
隨著經濟的發展和社會的不斷進步，電力企業在經濟管理方面的問題不斷在暴露。主要是以下幾個方面：企業缺乏成本核算意識、電力企業成本核算制度不健全、成本核算專業人才缺乏、電力企業成本核算管理偏形式化、電力企業成本管理效率不高。就這幾方面，以下將著重談一下電力企業成本核算工作中存在的問題。
1.電力企業缺乏成本核算意識
電力企業在我國是國企，一直還受當年傳統計劃經濟體制的影響，企業管理者缺乏成本核算的意識。一是國企本身市場競爭很小，二是國企由于有國家扶持，。所以管理者絲毫沒有意識到企業競爭的激烈。還有就是電力企業在生產和經濟管理過程中，相關人員生產成本和管理成本方面管理人員根本沒有在意。所以這就導致了一個問題，電力企業本是經濟雄厚的企業，但是由于各方面浪費和缺乏發展的動力，發展目前明顯落后于其他新型企業。
2.電力企業核算成本制度不健全
目前有些電力企業，響應時代的號召，針對自身發展問題進行了一些變革，在生產制度和管理制度方面取得了很大進步。但是就目前的發展形勢而言，仍然存在很多不足之處。主要表現在既不能順應社會主義市場經濟體制下的發展趨勢也不能滿足電力企業經濟管理的需求。所以目前電力企業的發展明顯處于混沌期。沒有明確的發展規劃和發展軌跡。電力企業內部沒有明顯的相關管理制度和核算成本制度更沒有給管理者規定明確的管理職責，所以管理人員其實也不知道怎么做他們在進行經濟管理的時候由于沒有參照標準也是屬于盲人過河。
3.成本核算專業人才缺乏
先進社會專業人才的缺乏是一個急需解決的問題，成本核算專業人才也是極度缺乏。在一些電力企業，職能部門分工不明確，很多時候成本核算并沒有專門的部門在做這件事情。著嚴重降低了成本管理的效率，也導致了企業發展的緩慢。
4.電力企業成本預算管理偏形式化
電力企業在我國是國企。所以據有關資料顯示，很多電力企業在成本核算這一方面，純粹就是走過場。沒有真正注重管理的質量和管理的效率。所以有一些項目的開展其實完全不符合企業實際情況的發展，有時候完全是為了走走形式。所以在進行成本核算時，必須以企業的發展的規劃進行核算，指導企業實現各部門的協調發展。
5.電力企業成本管理效率不高
由于沒有專門的部門和專業的人才，所以在進行成本核算的時候，并沒有采取科學的方法，也沒有形成一個統一的管理模式。所以消費費用和投資費用方面的資金嚴重利用不足。畢竟所有的重點都被放在了經費的控制方面。此外職責不明確也導致了企業內部秩序紊亂，管理效率低下。
三、電力企業成本核算工作中對策分析
1.樹立成本核算意識
要讓電力企業進行科學合理的成本核算，首先就要為員工樹立一個較好的成本核算意識。因為在無意識的工作狀態下，員工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是對企業經濟成本的管理人員，必須要向其滲透相關成本核算的意識以及方法，讓其充分的認識到成本核算的重要性。同時，在整個供電企業一定要進行積極的宣傳成本核算的意識，讓成本核算的管理從被動變為主動，為供電企業成本核算管理奠定良好的基礎
2.加強對專業人才的培養
在很多供電企業其專業人才還相當缺失，人才建設還尚未成體系。所以對于成本核算人才，一定要加以主動的培養，其不僅具有電力知識方面的高素質以及高水平，對于成本預算也能聯系實際做出客觀的分析，這需要企業進行專業的培養，作為一個供電企業，首先要發現人才，然后是培養人才，最后才是使用人才。而對于員工而言，企業給予員工最好的福利，往往就是學習，所以對成本核算人才進行專業化的培養，不僅能夠受惠員工，還能回饋企業。
3.健全成本核算體系
一個完善的成本核算制度是電力企業能夠經濟效率運行的關鍵，所以在進行成本核算的過程中，一定要健全成本核算體系，例如：從什么方向進行核算，核算的內容等多方面都要做出成本上的核算，這樣在核算的過程中才不會有遺漏，才能夠讓成本核算達到精益求精的地步。
4.要提高成本核算的效率
在很多供電企業其成本核算效率極為低下，甚至出現了核算未成已經供電的現象。這對于供電企業而言是十分不科學以及合理的表現。所以供電企業在成本核算的過程中，一定要提高成本核算的總體效率，讓核算人員能夠在保證聯系實際情況的背景下，盡快將成本核算的數據進行詳細的分類整理以及匯報。這樣才能讓成本核算的效率得到有效地提升。
四、結語
供電企業經濟管理中成本核算具有很重要的意義，其不僅能夠讓供電企業獲得最大的收益，還能全面的提高供電企業的運行效率。在進行供電企業的成本核算過程中，應當從實際進行出發，健全成本核算體系，并培養相應的核算人才，讓成本核算在供電企業經濟管理中的作用全面發揮出來。
作者：劉治平 單位：靖邊縣供電分公司
第二篇：后金融危機時代企業經濟管理創新
一、前言
隨著市場經濟形勢不斷發生變化，后經融危機時代我國企業經濟管理帶來一定的沖擊。我國企業經濟管理中的理念、模式都在金融危機中發生著翻天覆地的變化。后金融危機時代的出現具有雙重性，一方面對傳統企業經濟管理帶來一定阻礙，另一方面能夠促進企業經濟管理向著市場經濟發展趨勢靠攏。為此，下文針對后金融危機時代企業經濟管理現狀進行淺析，并提出企業經濟發展的創新策略。
二、后金融危機時代企業經濟管理現狀
（一）后金融危機
在2008年，美國發生次貸危機，這次危機為全球經濟帶來低迷，而后金融危機是指在美國這次次貸危機之后到經濟復蘇這一階段。美國的次貸危機出現后，全世界國家之間立刻采取措施挽救經濟損失，力求將經濟危害降低到最少，在全世界的齊心協力之下，抑制了經濟的嚴重下滑。后金融危機時代中，紕漏出很多經濟增長中的問題，在經濟發展反面代價重大。
（二）后金融危機時代我國企業經濟現狀
在金融危機之后，后金融危機影響極大，達到了世界經濟損失慘重的時期，當然對中國的經濟也產生了重大的影響。2008年，我國的國內生產總值急劇下降，單從我國的出口情況來看，出口總額也呈現了下降的趨勢。后金融危機時代使得我國經濟面臨著十分不景氣的狀況，具體表現在各行業各業中，使得諸多企業面臨著嚴峻的挑戰，很多管理不善的企業面臨著生存問題。而我國企業要想能夠在后金融危機中崛起，不僅需要克服企業管理中的難題，還要在企業管理內部進行改革與創新，不斷提高企業的經營業績，保證企業的順利發展。而目前，從我國企業經濟管理中來看，企業管理的模式不細致，管理不能深入到企業細節中來，由于這樣的原因，導致了企業的發展效率普遍較低，企業現有資源利用率不高，浪費現象較為嚴重。現行我國經濟發展的目標就是建立起健全的市場經濟體制，將市場競爭主體轉變為企業個性化發展。因此要想在后金融危機時現具有特色的市場經濟體制，首先需要在市場競爭中建立創新型的經濟管理體制。
三、后金融危機時代企業經濟管理創新策略
（一）利于企業發展的企業文化建設
要想實現企業經濟管理模式的創新，首先需要在企業中建立與社會發展相適應的企業文化。加強企業文化建設，能夠在企業中建立一個比較寬松的文化氛圍。在這樣的環境中，不僅有利于學習與企業發展研究，還能有助于創新思維的產生。企業文化的創新能夠依賴市場經濟引導信號進行創新，其中企業文化是指，在企業發展中，全體員工對自己認識、工作習慣長期形成形態。企業的經濟要想被提升，需要樹立全面的知識、人才管理體系，在企業內部形成一定的知識積累與良好風氣，只有這樣在企業管理中才能夠逐漸形成工作人員的創新思維。企業要想建立良好的文化環境，重點的需要培養員工的職業道德觀，并引導其樹立正確的榮辱觀，在企業中實現團結與創新。在企業文化建立的環節中，需要企業領導起到帶頭作用，以身作則，并在企業中起到文化學習模范的作用。同時，在企業發展中要把文化建設管理與企業經濟管理相結合，在企業經濟管理規劃中明確長期奮斗目標，并將企業的經濟奮斗目標逐一分解到具體的工作崗位中去，這樣的文化管理模式實際上也是一種企業經濟管理模式。以企業文化建設強化經濟管理。
（二）完善管理機制
在我國制定的經濟法律法規中以及企業經濟管理的相關規章制度中，企業建立屬于自己的管理機構是企業經濟發展的基礎。因此，作為企業的高級管理者，需要對企業各項管理制度熟練掌握，并且在員工之間樹立管理榜樣，要求普通員工也要做到這樣。另外，企業管理者應該順應企業發展方向，制定與企業發展相適應的方針，并在企業中保障這些方針的切實落實，在現有條件下，企業還能夠設立專門部門，專門對企業經濟管理模式的擬定、落實、評估以及反饋進行負責。在企業經濟管理中除了建立完善的經濟管理體制，還需對企業經濟管理的相關的文化進行完善。有效的經濟管理文件是企業發展的基礎，其中企業的經濟管理文件包括文字體系文件、為形成的文字體系。對于文字體系文件的研究，主要包括企業經濟管理活動過程規劃、活動執行手冊、活動程序記錄等。而對于為形成的文字體系，主要從企業發展的目標、方針等宏觀方向上進行指導。所以說，要想實現企業的發展，需要在企業經濟管理中進行相關文件的處理。
（三）加強企業內部控制
在后金融危機時代背景下，為了經濟發展，企業要想實現經濟管理，需要對自身采取一定的內部控制，切實落實好企業經濟管理的監督程序。而在企業中落實戰略型的內部控制管理機制，能夠使的企業內部監督機制轉變為全局性的管理模式，不再是以往企業財務管理中的某一項職責。企業的內部財務控制需要面向自身經濟管理，與傳統的企業財務管理制度相比，我國市場經濟高度發展中，需要不斷的以預算管理為管理的核心，全面推動財務管理模式進步。企業需要在實際的生產管理中，對內部生產經營活動進行一定的協調、控制與規劃。在對企業經濟發展進行預算的環節中，需要對企業經營的整個過程進行激勵、組織與計劃，這樣一來，不僅能夠實現企業財務約束力，和企業財務的控制力，還能將企業財務預算在潛移默化中滲透到經濟管理中來。
（四）企業理念更新
企業的危機管理需要貫穿于企業發展的整個階段過程中，在后金融危機時代，企業經濟管理要想提升一個新臺階，不僅需要不斷拓寬企業財務管理的領域，還應該以促進企業發展為最終目標，加強企業內部控制。企業在進行戰略創新時，就是指，在企業發展戰略制定過程中，首先企業領導者需要具有全局觀念，從宏觀角度執行企業戰略制定。只有在這樣的背景下，企業能夠真正的陪育其在市場經濟中的競爭能力，并且保證在能力擴大環節中，處于市場激勵競爭中的優勢地位。
四、結論
綜上所述，后金融危機時代為企業發展帶來一定的挑戰與機遇，企業經濟管理要想提升，就需要采取積極的經濟管理創新模式。在企業經濟管理創新中需要在企業中完善市場需求機制，以促進市場經濟穩定發展。為此，本文從后金融危機時代企業經濟管理現狀開始分析，后金融危機時代企業經濟管理創新策略，以期發展企業經濟。
作者：范金城 單位：南昌理工學院
第三篇：計算機技術現代經濟管理應用探究
一、計算機技術在企業經濟管理中的重要作用及優勢
當前信息技術已經受到了社會各行業的認可和廣泛應用，這不僅是信息時代與知識經濟背景對現代企業提出的新要求，也是現代企業經濟管理系統化、規范化、專業化發展的必然趨勢。計算機技術可以促進企業信息化發展步伐的加快，有針對性地就企業日常業務運營中各種問題及時發現和處理，有效節省人員的工作時間，提高工作效率。管理人員通過利用先進科學的現代化信息技術手段，不僅能夠高效、快速地處理各類繁雜的信息，同時還能夠提高數據的有效性與可靠性。計算機技術作為現代企業經濟管理的重要手段之一，能夠對企業各項經營業務流程進行優化，以效益最大化原則對企業內部各項經濟決策及活動進行科學地管理和控制，從而實現企業整體競爭力的提升，為企業長期發展戰略目標的實現奠定基礎?；谟嬎銠C技術的信息化管理系統的應用，能夠實現對企業內部各項經營活動實施全過程、動態化地監控，為企業管理決策者提供科學有效的依據，使管理者能夠及時便捷地在計算機網絡中，對企業當前的經濟管理情況進行分析和研究。利用計算機技術對企業各項庫存物資的采購、使用、存儲及資金周轉等方面的信息進行及時更新和處理，能夠使得企業管理效益大大提高。此外，計算機管理系統打破了傳統企業管理模式在時間、空間上受到的限制，遠程辦公的方式不僅能夠使企業管理者隨時移動辦公，處理企業內部各項事務，在計算機信息環境下，還能夠實現便捷高效地利用海量市場數據信息提高企業決策的科學性、全面性。在此基礎上，企業經濟項目決策更加合理、科學，并且，在現代化技術的幫助下，還能提高企業對市場走向及信息的把握度。同時，將計算機技術應用在企業財務管理工作中，能夠對資金運轉及物流進行更好地管理，提高企業財務信息、后勤保障工作信息以及物資倉儲等信息的共享性及流通性，使得財務管理更加規范化、透明化。
二、計算機技術在現代經濟管理中的應用現狀
（一）企業管理者的決策理念較為傳統和保守
企業管理者針對目標市場進行分析時，其決策并非是按照準確的數據與及時的市場動態所做出的，而往往是根據自己以往的經驗與個人的主觀想法進行決策。此外，許多企業管理者在企業的日常運營中，也沒有真正地認識到經濟管理信息系統的重要作用，而且即便在使用現代化的經濟管理系統時，也無法以準確、具體的數據為主要決策依據，最終造成企業管理者的決策行為存在盲目性。
（二）數據信息搜集的重要作用未能引起重視
部分國內企業計算機信息源較為匱乏，經濟管理信息系統常常被簡化，對信息輸入、處理及輸出等各環節重視不足，導致準確、詳實的企業管理信息無法在計算機中真實、詳細地反映出來，信息的收集、分析與整理也不夠完善，導致經濟管理信息系統無法正常運轉，客觀條件的缺失無法為計算機技術的充分應用提供支撐。
（三）計算機技術的優勢仍未充分發揮出來
近年來，計算機應用雖然已經較為普及，但當前市場匯總相關與之配套的軟件系統較為單一和缺乏，而經濟管理系統需要充分、詳實的數據分析為依據，使得計算機技術的應用存在滯后性。不斷更新變化的市場情況及競爭力的不斷提升導致企業應對吃力，內部管理跟不上市場發展要求。
三、充分發揮計算機技術在現代經濟管理中優勢的對策
（一）充分發揮電子計算機、信息技術的優勢
要在企業的日常運營管理中充分發揮出電子計算機技術的重要作用，這就需要企業真正認識到電子計算機與信息技術的重要性，同時還需要及時地對相關技術進行更新與升級，為未來發展中可能遇到的問題做好準備。此外，企業還需要做好相關的技術人才儲備工作，建設好一支專業、敬業的技術隊伍，以便更好地促進電子計算機與信息技術的應用。
（二）切實落實電子計算機技術的應用工作
重視并及時地解決因電子計算機技術的應用以及相關管理制度與工作流程的變化而導致的企業管理問題。同時，應當針對在應用電子計算機技術的同時，企業內部原有的工作方法、業務制度與員工習慣等方面滯后的情況，積極地采用有效的方式進行改進。此外，在企業的日常運營工作中，需要保證在經濟管理中的計算機技術盡早地實現制度化與規范化。
（三）持續地促進企業經濟管理工作中計算機技術的發展
企業要真正地認識到，企業經濟管理工作中的計算機技術需要持續發展的必要性，加大在計算機技術方面的資金與人力的投入力度。企業管理者需要根據企業的實際發展情況，及時地采購、更新適合企業需要的先進的計算機硬件系統與對應的管理軟件，建設好企業內部的信息化網絡管理系統，并建設好一支專業、敬業的技術隊伍，為現代化的經濟管理工作提供保障。
（四）以計算機與信息技術為中心的管理方式企
業管理者需要建設好企業內部的網絡化管理信息平臺，以電子計算機與信息網絡技術為基礎，為參加企業經濟管理工作的人員，建立一個可以進行快捷交流與資源共享的平臺。企業管理人員可通過使用此平臺，有效地提高工作效率，加強工作質量，最終實現企業經濟管理工作的現代化、規范化與制度化。
四、結語
隨著計算機信息技術的不斷完善和發展，使其在各行業領域中的應用范圍逐漸擴大。信息系統在現代經濟管理中也具有十分重要的作用，能夠優化企業管理決策環節，提高運作效率，并且為各項經濟項目的決策和實施提供科學可靠的參考依據。然而，當前計算機技術在現代經濟管理的實際應用過程中，仍存在諸多問題，因此，相關人員應有針對性地就存在的不足進行深入分析和研究，結合企業經濟管理的實際情況，將計算機技術的優勢充分發揮出來，從而促進企業長足發展。
作者：朱啟順 單位：中國黃金集團長春黃金設計院
第四篇：企業經濟管理突出問題與應對方法探析
一、企業經濟管理中的突出問題
目前結合企業經濟管理的現實情況來看，其中還存在不少突出的問題，主要集中于管理觀念、管理模式以及管理方式上，這些急需解決的問題不僅僅為企業的經濟管理造成了阻礙，同時也影響著企業的整體運營。主要體現在以下兩個方面。
（一）缺乏明確的經濟管理意識。
經濟管理在企業的整體管理工作中占有很大的比重，但是結合工業的經濟管理現狀來看，多數企業的管理人員還缺乏明確的管理意識，這種沒有主體意識的企業管理不僅僅會為經濟管理工作帶來阻礙，同時也會使企業內部職責分配不夠明確，影響到整體的辦公效率。企業若想在激烈的市場競爭中獲得優勢，首先就必須實現利益的最大化與效率的最優化，而經濟管理就是維持這一優勢的重要手段和有力保障。如今社會主義市場經濟的發展日益繁榮，企業在發展過程中也面臨著更大的挑戰和機遇，除了將重點放在經濟效益最大化的同時，還應具備全局觀點，統籌兼顧，同時保證企業的環境效益、社會效益、隊伍建設的全面發展。若沒有將這些方面綜合兼顧，將會影響企業的全方位發展和市場競爭力的提升。而當前企業的管理者往往思想比較陳舊，拘泥于傳統的企業經濟管理模式和管理觀念，往往在管理過程中忽略了企業各項工作以及各個環節的系統性與協調性，這樣一來，企業內部員工之間便會存在著一定的溝通障礙與隔閡，尤其是會出現職責不明確、面對責任推三阻四的現象。在這種管理體制下，企業的經濟管理工作很難落到實處，往往形式主義過于濃厚，管理體系以及管理措施如同擺設一般。經濟管理意識的缺乏很容易導致經濟管理工作中的誤區，如此管理意識下的管理體系不僅僅不利于企業管理效率的提升，也不利于企業員工積極性與責任感的激發。長遠來說，管理意識的缺乏極其不利于企業的長久發展，同時也阻礙著企業的優勢發揮和競爭力的加強。
（二）缺乏嚴謹的組織管理結構。
組織管理結構不夠嚴謹也是當前企業經濟管理工作中存在的一個明顯問題，松散的組織結構為企業的經濟管理造成了阻礙。首先，企業管理組織結構過于單一。在目前企業的管理結構中，由于管理人員還是深受傳統的管理思想的影響，導致大多數企業仍然采取的是傳統運作模式，這種直線化的管理容易造成機構重疊、流程冗雜的問題；其次，缺乏嚴謹的組織管理結構容易造成管理結構松散、領導人員職責缺失。這樣一來，領導人員將無法精準地把握企業的整體經濟狀況，不僅僅會造成經濟決策的難以完成，同時也會使領導人員對于經濟管理更加不重視；再次，現代企業之間需要的是相互配合與崗位之間的相互交流。但交流頻率的增多容易引起摩擦和矛盾的發生，若企業在組織管理上不多加注意，就會使內部的矛盾更加復雜，從而難以為企業的進步提供充足的動力和戰斗力。
二、企業經濟管理改進對策與建議
針對上文中的分析我們不難看出，目前企業經濟管理中比較突出的問題主要集中于經濟管理意識的缺失與組織管理結構的松弛。對于以上問題，我們只有針對實際情況，對癥下藥，才能使企業經濟管理工作提升一個檔次。
（一）刷新陳舊的經濟管理理念。
先進的管理理念使企業進行經濟管理工作更新換代的前提之一。企業的經濟管理理念是經濟管理工作的重要向導，對于企業的經管工作起著重要的指導作用并作為風向標而存在。但是目前企業內部普遍存在著管理理念陳舊的現象，甚至很多管理人員都未予以經濟管理工作充分的重視。因此，為了提升企業經濟管理能力，很有必要進行企業內部經濟管理理念的刷新與重建。而且，不僅僅是針對于管理人員，企業中的員工都應進行經濟管理理念的新型教育和熏陶，完全摒棄陳舊的管理思路，使全新的經濟管理理念深入人心。例如，當企業進行現代型管理理念的推廣以及教育時，要結合企業自身的特點以及發展的現狀，要結合經濟發展的新熱點以及經濟管理的新觀點來綜合進行，同時，以危機管理意識為新型觀念普及中的重點，使全體員工統一建立起科學管理以及全局管理的理念，為企業面對激烈的市場競爭做出準備。由于現代企業面臨著越來越激烈的市場競爭，且經濟管理工作牽涉范圍大，所以在現代企業的運營中，一定要將科學、系統的管理觀念作為經濟管理工作的向導，提升預估風險以及處理風險的各種能力，從而運用更加科學、先進的管理模式與管理方法，確保企業在越來越激烈、的市場競爭和越來越復雜的市場環境中獲得更大的競爭力、向著更好的方向發展。
（二）構建新型的經濟管理制度。
明確、清晰的管理制度的建立是管理工作中必不可少的一個環節。創建一個新型的、可行的管理制度有利于發展目標的實現，是所有現代企業經濟管理工作的重點，所以新型的經濟管理制度在企業的發展中有著不可磨滅的作用。在進行企業經濟管理制度的創新和建立時，要充分考察企業中的實際情形和市場的發展現狀，同時保持明晰的思維和把握正確的方向，使企業內部的管理制度得到相應的改進和創新。首先，現代企業在進行現代經濟管理制度的制定時，要結合實際情況，堅持綜合分析、統籌兼顧的原則，并充分考慮到企業的發展現狀，如生產環節、管理環節以及經營活動的具體現狀以及發展要求，從而提高企業的整體經濟管理水平；另外，在進行企業經濟管理制度創新和改進的同時，應該使企業員工明確權利及義務，在企業間建立一個獎懲適宜的獎罰制度，使管理水平以及員工素質得到提升。具體的實施方式即對于工作中業績比較好且表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵以及精神鼓舞，對工作中存在著諸多問題以及工作態度不積極的工作人員或管理人員給予相應的處罰和警告，以起到警示和提醒的目的，促使企業內部形成積極、踴躍的工作氛圍。在企業內部建立這樣的獎勵制度，不僅可以推進新型的經濟管理制度的創建和實施，還能在一定程度上使企業內部的工作氛圍更加活躍，提高企業員工的經濟管理意識以及參與企業經濟管理活動的積極性和主動性，在企業內部形成一個有章可循的現代規章制度。在這種全新的管理制度下，企業必定能獲得更健康、更快速的發展，大大提升自身的實力以及市場競爭力。
（三）優化落后的經濟管理體系。
完善的經濟管理體系是企業進行管理、經營的基礎。隨著經濟的不斷發展，企業的經濟管理工作也面臨著新的挑戰和新的要求。在社會主義市場經濟的新形勢下，企業必須進行經濟管理體系的優化和改進，并且在實際的優化操作中，應充分考慮到企業的管理現狀以及企業的發展需求。目前，企業管理體系中的問題主要集中于機構的重疊以及流程的冗雜，在進行一系列的改進時，我們應結合現狀，依據實際需求來提出系統、全面、細節化的優化方法。首先，應針對企業經濟管理機構重疊以及流程冗雜的問題，結合實際來進行管理工作職位的裁定和流程簡化，使企業內部形成一個合理、簡便的經濟管理流程，摒棄傳統的、直線化的經濟管理流程；其次，應采取分層優化的方式，結合長遠的發展觀點來對企業的優勢劣勢進行綜合的考量和估算，進而以辯證的、客觀的手段，使企業內部的經濟管理體系得以全面、系統性的優化，其中對于企業經濟管理體系各環節的考察和考量一定要具有嚴格的標準，使考察結果更加精確且具有一定的參考性，為企業經濟管理決策的制定提供相應的依據。
三、結束語：
企業經濟管理環節對于企業的發展以及自身實力的鞏固具有極其重要的作用和價值。針對目前經濟管理觀念陳舊、管理模式不夠先進的管理現狀，我們只有結合實際以及企業的發展趨勢來進行新型管理機制的制定，刷新陳舊的管理觀念、構建新型的管理制度、創建完善的管理體系，才能不斷提升企業經濟管理水平和整體的管理水準。在實際操作中，只有將先進的管理理念融入到企業經濟管理工作的各個環節和各個細節之中，才能糾正企業現有的管理問題，從而以新型的管理觀念、創新的管理制度、優化的管理體系來實現企業內部經濟管理工作的提升和跨越。惟其如此，才能使企業在白熱化的市場競爭中獲得優勢，鞏固自身實力以面臨更多的挑戰。
作者：羅戰強 單位：寧波中策集團
第五篇：企業經濟管理創新策略分析
一、創新策略在新形勢下企業經濟管理中的意義
企業中的經濟管理是維護企業經濟的可持續發展和創造更大利益價值的重要前提，如今是一個市場經濟不斷發展的時代，各企業之間的競爭力在不斷的加劇，相對于經濟管理水平欠缺的企業來說，想要在競爭激烈的市場中占據著穩固的地位，實現企業經濟管理的創新策略勢在必行。社會發展的步伐都在加快，很多企業在內部的管理中存在著很多的問題，無論是在管理理念上，還是在管理的方式、手段上，以及在管理的政策中，都存在著一定的制約性，這些問題的出現，嚴重影響到了企業的經濟效益問題，更直接影響到了企業未來的發展。只有將經濟管理體制和內容不斷的進行優化，實現管理的創新，運用先進的科學技術和先進的管理手段，才能不斷的完善企業內部管理中出現的漏洞，才能改善企業的現狀，并為企業創造更多的價值空間，從而促進企業經濟的可持續發展，實現企業經濟管理的創新，是時展的必然趨勢，符合了新形勢下的發展現狀，更是經濟管理體質改革的重要體現。
二、當今新形勢下，在企業經濟管理中存在的問題
(一)企業領導管理的理念過于落后
在我國的各個企業當中，普遍存在的問題就是企業中領導在管理理念中的欠缺，而時代在不斷的發展和進步，企業的管理理念還停步不前，勢必會影響到企業的未來發展，很多企業在管理理念上還保持著非常傳統的思想，只能看到眼前的利益，并未給企業的未來所考慮，一味的要求企業當前利益的發展，忽略了與員工之間的交流和溝通，使企業內部的管理出現了嚴重的矛盾激化和混亂，這種情況經久得不到解決和完善，就會形成一定的惡性循環，導致企業的發展逐步走向下坡的趨勢。
(二)企業中各項制度的不完善
規章制度一直都是企業管理中一個重要的內容，一個完善和合理的規章制度能夠讓整個企業的管理達到最大的成效，規章制度的確立是維護企業內部發展和平衡的重要手段。在當今的新形勢下，很多企業雖然都確立了一系列的規章制度，但是規章制度的內容往往與當今的形勢和企業內部的現狀存在著偏差，更有的規章制度內容陳舊缺乏合理性，很多企業即便是確立了各項制度，但是沒有相應的執行力，將各項制度當成了擺設，根本起不到約束的作用，這也就失去了規章制度的實際意義。
(三)企業員工管理缺乏創新
在企業內部的管理內容中，員工的責任劃分和內容分配的合理性，決定著整個企業經濟效益的發展問題。很多企業的管理，在人員責任的劃分上存在著不合理性，不能正確的把握任務量與人員分配之間的關系，企業員工的責任和工作內容不平衡，就會導致員工在心理狀態上出現問題，影響工作的效率和質量。在管理模式上缺乏創新的機制，導致領導與員工之間存在著各項的矛盾，這完全影響了企業的未來發展。
(四)企業管理手段中存在的問題
很多企業單位在管理手段和方式上還處在非常傳統的狀態，通常都是以人員監督的形式進行控制，不但浪費了大量的人力資源和時間，還起不到任何的本質作用，這對于發展范圍較廣的企業來說，對企業的經濟發展來說處于非常不利的位置，企業的管理手段需要進行全面的創新，利用先進的科學技術進行控制，加強信息技術的運用和管理，這樣才能不斷的完善健全的管理體系，提高相關的管理效率，為企業減少不必要的投入。
三、在全新的形勢下企業經濟管理的創新策略
(一)改變傳統的管理理念，實現管理理念的創新
在這個全新的形勢下，相關的企業領導應該意識到管理理念創新的重要性，并加強對企業管理的創新手段，將以人為本的理念作為企業管理的中心思想，時刻考慮到企業的可持續發展問題，以長遠的眼光著眼企業的管理問題，不但要不斷的加強企業領導自身的管理水平，還要時刻培養全體員工的綜合素質能力。與此同時，相關的企業單位還要不斷的維護企業和員工之間的關系，可以積極的采納員工所提出的意見，在發展中積累相關的管理經驗，正確的認識自己在管理中出現的不足，實現管理理念上的創新，將管理的理念適應于當前時展的背景，為企業的未來發展創造良好的條件。
(二)完善相關的規章制度
在實現企業內部管理之前，企業的領導一定要制定一個完善和合理的規章制度，綜合考慮企業工作和發展等各項問題，實現規章制度的人性化管理，并將制度下發到每個階層和人員當中，不斷的完善各項制度的內容，使相關的制度能夠滿足于當前的時代背景和企業發展的現狀，堅持與時俱進的思想，同時更要加強企業的管理，將每項制度落實到實處，加強規章制度的執行力，實現各人員之間的監督職能，不斷的約束每個員工的行為和思想，實現企業單位各項流程的有序進行，制定獎懲制度，針對表現優異的員工進行相關的表揚，促進員工工作的積極性，提高企業管理的質量和效率，為企業的發展創造一個健康的環境。
(三)企業內部員工的創新管理
員工的管理問題是在企業管理中最重要的問題，也是最難控制的問題，在實現創新管理時，需要相關的企業領導人具備一定的管理能力和各項綜合素質。首先就是企業內部人員的劃分問題，企業領導人一定要合理的進行人員劃分，確保工作內容的任務量和用人數量的合理性，以免造成人員過多而給企業帶來不必要的資源浪費，同時還要合理的劃分相關的任務量，實現工作任務的合理性，維護好領導與員工之間的關系，不斷的挖掘出企業內部中的人才，加強對企業員工綜合素質的培養，在增強自己創新意識的同時，也要將創新的思想和理念普及給每個員工當中，實現整個企業的同步發展。
(四)實現管理手段和方式上的創新
隨著科學技術的不斷發展，信息技術已經應用在了我們生活中的各個領域和角落中，企業單位想要實現經濟管理的創新，就要加強企業內部的信息技術的建設，將信息技術應用在企業內部的管理中，應用監控設備，設立相關的網絡平臺，將企業內部的現狀實現全部的透明化，運用監控設備還能約束各個職工的行為，不斷的培養員工整體素質的提升，網絡平臺的設立要將企業內部各個階層進行銜接，通過網絡能夠實現信息的及時反饋，這樣就減少了傳統管理手段在時間中的浪費，員工還能通過網絡平臺與管理層進行及時的溝通，這樣在出現問題和意見的時候，能夠進行及時的解決和完善。與此之外，還要為每個員工創造更大的提升空間，實現管理和競爭的透明化，讓每個員工都能進行平等的競爭，從而激發出員工之間的競爭力，在為企業創造更多的利益和價值的基礎上，更培養了員工的競爭意識，促使了員工整體素質和能力的提升。
四、結束語
由此可見，當今企業之間的競爭是非常殘酷的，面對這樣的形勢，相關的企業單位如果不能正確的意識到創新管理的重要性，那么這個企業就會在競爭激烈的環境中失去有力的競爭地位。只有實現管理理念的創新，時刻堅持與時俱進和創新的思想，堅持以人為本的管理原則，并將現代化的科學技術運用在管理和工作當中，不斷的完善各項規章制度，加強其執行力，這樣才能在最根本上改變現狀，并完善企業內部的矛盾，才能為員工創造一個健全健康的工作環境，從而為企業創造更大的價值，促進企業健康和可持續發展。
作者：徐玉林 單位：張家界市技工學校
第六篇：市場經濟條件下企業經濟管理模式分析
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理指的是將計劃、組織、協調等一系列經濟活動給運用過來，提升企業經濟效益，促進企業全面發展，其主要目標是實現企業資源價值。一般來講，需要充分結合企業特征和生產經營管理歷年來確立企業經濟管理模式。研究我國經濟發展歷程可以得知，企業經濟管理模式經歷了兩個階段：建國初期，我國確立了計劃經濟體制，那個階段的企業經濟管理模式比較傳統，國家負責企業盈虧。改革開放之后，我國樹立了市場經濟環境下的企業經濟管理模式，本種模式將企業的經營方針和目標充分納入考慮范圍。企業經濟管理模式會直接影響到產品的成本、費用以及薪酬福利等；要想提高企業的投資效益，就需要對經濟管理模式合理選擇，將企業現有資源給充分利用起來，要制定科學合理的薪酬福利制度，開展合理的內部生產經營活動。
二、現階段企業經濟管理中存在的問題
1.管理制度不夠完善
研究我國企業發展可以得知，很多企業是由多個部門來兼職完成經濟管理，從其他部門調遣組合成經濟管理團隊，成員都是臨時的。部分企業沒有對經濟管理部門專門設立，企業沒有充分重視經濟管理工作，這樣就導致有諸多缺陷存在于企業管理制度中。企業管理團隊沒有較強的轉各樣行，沒有合理制定經濟管理活動計劃，組織協調工作不夠科學，無法全面控制經濟管理活動，管理效率遭到了降低，企業經濟活動的順利開展也受到了較大程度的影響。
2.經濟管理觀念比較陳舊
如今很多企業的經濟管理理念十分陳舊和落后，依然對生產環節高度重視，沒有在其他環節投入足夠的精力和時間，這樣就影響到了企業的發展，甚至還會有短時間停滯問題出現。特別是市場經濟體制的完善，企業在發展中面臨的競爭日趨激烈，如果依然將落后的經濟管理理念給運用過來，資金鏈斷裂以及產品積壓等問題就很容易出現。
3.人力資源管理不夠科學
我國各大企業對技術型人才的招攬工作十分重視，而管理人才的招收卻遭到了忽略。管理型人才比較缺乏，企業沒有對人力資源管理方案科學制定，如今，領導要把關人力資源管理狀態，因此，個人情感色彩較為濃厚。很多企業沒有詳細劃分組織管理權限，管理部門不夠專業，各個部門的職責權限不夠明確等。
三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的優化措施
1.對經濟管理觀念進行優化
企業經濟管理的開展，會直接受到經濟管理觀念的指導作用。企業需要轉變傳統落后的管理觀念，充分重視經濟管理工作。要從規章制度著手，能夠充分熟悉經濟法律法規，完善企業規章制度。對員工的經濟管理理念進行革新，結合企業具體情況，嚴格依據相關的法律政策，制定科學的經濟管理模式。結合市場的變化情況，企業需要適當調整經濟管理模式，并且對實施效果和執行力度科學評估，結合出現的問題，與相應的管理人員和員工積極溝通，這樣方可以充分利用企業的資源，制定符合市場需求的經濟管理模式。
2.完善經濟管理體制
企業要想獲得持續健康的生存和發展，就需要對經濟管理體制大力完善。企業完善經濟管理體制的關鍵在于實現管理部門的專業化，要對管理職責和權限科學劃分，部門的權利需要保證。并且獨立設置經濟管理部門，將其權威性給充分體現出來，協調企業各個部門和生產經營各個環節。對經濟管理體制進行完善，可以將實際經營活動中存在的問題給及時找出來，并且采取相應的措施有效解決。專業經濟管理部門能夠監督其他部門的運行情況，以便促使企業的正常運轉得到實現。為了保證在企業各項經濟活動中能夠有效落實各項措施，企業需要對經濟管理制度大力完善，非常關鍵的一個環節就是內部控制制度，要對內部審計和督查進行規范，形成常態；企業各個部門的工作要嚴格依據規章制度來開展，各個部門將企業經濟管理的政策方針給體現出來。內部審計要堅持實事求是的原則，自我檢查，能夠及時發現和改正存在的問題。
3.對組織結構大力完善
企業有著眾多的組織成分，各個職能部門需要合理分工，貫徹職責要求；企業需要明確分工各個部門，將各個部門的職責給確立下去，促使企業的組織結構得到完善。在對經濟管理模式優化過程中，要將高效、人性、科學的原則給貫徹下去。企業競爭的核心在于人才，因此，就需要貫徹以人為本的管理方針，鼓勵員工積極參與到生產經營活動中，能夠結合現有的經濟管理模式，提出針對性的意見。
4.優化人力資源管理
在企業經濟管理模式完善中，人力資源管理優化也是非常重要的一個方面。在優化企業人力資源方面，可以從這些方面努力：首先，結合企業發展需求，針對性的培訓員工，以便全面提升員工的整體道德水平和業務素質。企業還需要采取多重措施，以便為員工的發展創造條件，在提供發展平臺的基礎上，加強崗位建設，以便通過實際工作，促使員工才能得到提高。其次，要充分貫徹企業的發展戰略，在優化過程中，將各方面的情況給綜合納入考慮范圍，在吸引人才的基礎上，還需要留住人才。要對員工的集體意識大力培養，同時，對員工的薪酬福利適當提高，以便讓員工認識到自己的價值，員工對企業的責任感也可以得到增強。
四、總結
綜上所述，企業管理活動的開展，主要是為了最大限度的擴大利潤，那么就需要充分重視經濟管理。特別是在市場經濟條件下，要充分結合市場發展需求，來改進經濟管理模式，擴大企業效益，實現健康持續發展。
作者：張萬秀 單位：吉林省洮南市委黨校
第七篇：經濟管理教學案例教學法應用分析
一、案例教學法在應用中存在的問題
1.案例選取不規范
在實際教學過程中，一方面，教師一般都是根據課堂講授的基礎知識選用與之對應的案例，進行分析和解剖，并且在課后進行實踐操作。這種方法使學生過度依賴課堂教學知識點，導致學生的思維產生局限性，對學生思維發散性的培養極為不利。另一方面，在課堂教學過程中，由于課堂上涉及的理論基礎知識過多，單個的教學事例并不能解釋所有的知識點，導致教師要引進較多的教學事例來解剖課堂中的基礎知識。課堂時間有限，教師在案例解剖方面不能面面俱到，導致學生只能記住自己感興趣的知識。
2.對學生能動性不夠重視
在實際教學過程中，教師雖然采用案例教學法進行教學，但還是教師在單方面地敘述知識點。在這個過程中，教師在講臺上講解知識，學生在座位上靜聽，學生與教師并沒有進行互動，學生上課的積極性不高?？傮w來說，教師還是課堂的中心，這同以往的課堂教學沒有本質上的區別。故而，當今的案例教學中，學生還是被動地學習基礎理論知識。只有讓學生參與課堂教學，充分發揮學生的主觀能動性，才能解決學生上課時積極性不高的問題。
二、案例教學法在經濟管理教學中應用的有效策略
1.選取合理的教學案例
在實際教學過程中，教師的教學必須保證讓學生聽得懂，并且記住所有知識點。這就需要教師在選擇事例的時候一定要仔細挑選，選出蘊含基礎理論知識，并富有啟發性和經典性的事例，然后通過該事例進行教學。例如，在培養基層管理者的日常管理能力時，教師采用了“主管是個多面手”這一個例子。在這個事例里，雖然李東是某個項目的基層主管，但是在大多數時間里他扮演的角色還是基層員工，絕大多數的事情還得親自動手去做，承擔的責任很大。按照責任大小可將工作分為以下幾方面：一是每天完成工作之后，他都要留下來與老板交談當天的工作。二是每天忙著給基層員工分配任務，做到人盡其用。三是一旦同事之間出現矛盾，他就要進行調解。四是大多數事情他都自己動手做，給基層員工做出榜樣。這個事例就很詳細地介紹了基層管理工作出現的問題、解決問題的方法，并且很好地將事例與基礎理論關聯起來。
2.對學生的學習目標加以明確
在實際教學過程中，學生經常抓偏了教學的重點，例如，針對“主管是個多面手”這個案例，大部分學生將“李東應不應該事事親力親為”作為了教學的重點，但是事實上教師想要引導學生思考的是基層主管應該做哪些事情。為了改變這種情況，教師在使用案例教學進行教學時，既要選擇與經濟管理教學有關聯的先進的教學事例，又要防止學生在聽課的過程中注意力發生偏移。這就需要老師在講解的過程中，不時地提醒學生這些事例的重點。
3.加強學生自主學習，增強師生互動
為改變以往的以教師作為教學主體的局面，在實際教學過程中，案例教學過程應該把學生放在主體位置，引導學生利用發散思維思考問題，大膽地表述自己的觀點，并且積極參與到群體討論中。在這個過程中，教師讓學生總結出自己的觀點。上述教學策略，即使學生成為學習的主體，又大大提高了學生學習的積極性。經濟管理學在培養基層管理者日常管理能力的教學中，教師課前給學生十分鐘的時間思考問題，就是為了讓學生成為課堂學習的主體。在課堂教學即將結束時，教師做總結性的陳述，二者相互配合，讓教師與學生之間能夠進行密切的課堂互動。
三、小結
經濟管理學是一門基礎理論知識極為復雜，強調實踐運用和操作的學科。教師在進行經濟管理教學的過程中，要充分使用案例教學法進行教學。一方面，教師要恰當地根據自己以往的教學經驗進行教學；另一方面，教師要注重與學生的互動。
作者：谷慶玲 單位：江蘇省淮安技師學院
第八篇：電力企業經濟管理成本核算價值所在
一、降低電力企業運營成本
隨著社會主義市場經濟的深入發展，我國相關部門通過多方調查制定了合理的電費標準，為電力企業在市場競爭中能夠長遠發展提供了健康的環境。電力企業的生產和銷售在一定程度上講是在同一時間、迅速完成的。在電力企業生產過程中提前進行成本核算，能夠科學的估算出電力生產過程中所需要的各項損耗，并且能夠細致到生產過程中的各環節。并對各環節切實所需的損耗作出核算，從而對各項投入進行合理安排，有針對性的制定相關的對策，將生產中出現的浪費現象逐步減少，最終實現在保證電力企業正常運行的基礎上，使資源得到合理配置，減少不必要的人力物力的投入，減少、控制損耗，從而降低生產成本。成本核算不僅僅存在于電力企業生產過程之前，應伴隨生產過程的始終進行。成本核算對于電力企業運營成本的降低不僅僅體現在控制生產損耗上，還體現在對企業正常運營的各項投入之上，包括對員工的工資待遇以及福利的發放，對企業各階層人員的相關培訓，電力系統的升級和維護等方面。這些都是電力企業運營必不可少的環節，也都需要一定的人力及資金的投入，都是電力企業在進行成本核算時應考慮的部分。將電力企業正常運營的各環節考慮全面，并做好成本核算，才能讓企業管理者更好地對生產中各方面的投入在宏觀上做出調控，從而真正做到降低企業的運營成本，在一種良性的發展上提高電力企業的經濟利潤。
二、減少電力企業經濟風險
成本核算首先會在電力企業進行相關生產以及引進先進技術之前根據市場情況等多方面進行考慮，從而對電力企業的發展做出預見，能夠有效降低電力企業的經濟風險。成本核算是對電力企業的技術、資金、人力、市場等多方面進行綜合考慮之后，得出的一種較為科學、合理的數據，有較強的說服力和可信度。面對激烈的市場競爭，電力企業也會為了提升自身利益進行多種宣傳以及技術引進和改造。而成本核算能夠對其進行多方面的預算，通過數據直觀的讓企業管理者得出新制定的宣傳、生產計劃是否符合當前市場的需要，在投入使用時是否能取到預期的效果；也能對新技術的引入作出評估，讓管理者面對多種多樣的新技術時能夠選出最適合本企業和本地區實際情況的技術。從而避免了企業在工作規劃和技術引進上做無用功，為企業的發展規避了風險。成本核算還能讓電力企業各部門認清自己在企業運行過程中所占位置以及起到的作用，讓各部門的管理者和工作人員更切實的認識到自己能夠為電力企業的發展多出怎樣的貢獻，發現自身的不足并作出改進。還能讓各部門在具體數據面前認清電力生產過程中需要多方共同配合才能做到利益的最大化，從而提高企業內部各人員各部門的協作能力，減少了企業員工之間的摩擦，為電力企業的生產提供一個更加和諧的環境，在一定程度上減少了人為原因個電力企業的生產帶來的經濟風險，提升電力企業的經濟利潤。
三、提升電力企業管理水平
由于成本核算是將電力企業生產各環節進行綜合考慮之后作出的數據分析，這就能夠使電力企業的管理者及時發現在生產中哪一環節、哪一部門出現了問題，從而采取相關措施予以解決。這就為企業管理者進行管理提供了更加直觀的數據，使其在問題還未發生或者引發更大的問題之前進行解決，降低了電力企業生產過程中的風險，并且能夠提出更加具有針對性、能夠取得實際效果的解決方案，使得各類問題在萌芽期就得到解決。長此以往，對電力企業各項生產活動進行監督，從而進行成本核算，能夠更好地提升企業管理者的管理水平。同時，企業管理者在進行成本核算的過程中，會越發注意到成本核算給企業發展帶來的實際影響，從而加強進行成本核算的意識，讓企業管理者認識到對電力生產過程中所需的成本投入進行監控與調配的重要性，讓電力企業管理者從思想意識上得到提升，為電力企業管理水平的提升提供條件。而電力企業在進行成本核算過程中，會隨著企業管理者做出的調整而改進，使得成本核算更加精準，從而有利于對電力企業的成本核算的逐步進行。成本核算的水平得到提高，才能在核算過程中發現被忽略的更細小的問題，使企業管理者逐步挖掘出企業中存在的各項問題，并作出改進，從而使得電力企業的管理水平逐步得到提升，并能夠一直存在可提升的空間，讓電力企業在發展過程中精益求精。
四、促進電力企業長遠發展
隨著市場經濟的發展，電力企業經營的自主性得到了不斷的增強，而對電力企業進行成本核算，能夠為政府的監督提供強大助力，讓政府看到更直觀的數據，從而更好地做出市場監管。成本核算對于電力企業各部門的開銷能夠做出直觀地呈現，不僅僅使企業管理者看到企業內部各員工的工作狀態，還能讓政府相關部門將對整個電力企業的監督管理落腳到每個部門、每位員工之上。從而使監督管理工作更加細致到位，減少閑置人員、崗位的出現，并激勵著企業管理者對企業內部作出合理調整，提升企業管理的效率，讓電力企業更好地為社會發展做貢獻。對電力企業進行成本核算，還能讓企業管理者對生產過程中所需材料、設備等的購進、替換、維護作出更多的考慮，讓企業管理者將各生產設備的循環利用、生產材料的節約使用、生成過程中出現的廢棄物的排放與回收利用都作為生產成本的重要一環進行考慮，從而降低生產成本，也促進了電力企業的可持續發展。電力企業還是與人民的生產生活密切相關的一部分，進行成本核算能夠讓企業管理者在進行電力生產過程中更多地考慮到市場對電量的需求，從而根據市場實際需要進行成產，避免資源浪費以及電力供應不足等情況的出現。通過直觀的數據對電力生產進行調控，才能更好地為更廣大的人民提供生產生活的需要。成本核算在電力企業經濟管理中的進行，能夠為政府相關部門進行監管提供便利，為人民的生產生活做出貢獻，并在可持續發展的道路上得到長遠發展，使電力企業真正做到科學的、長遠的發展。
五、結語
綜上所述，成本核算在電力企業經濟管理中的應用是符合社會主義市場經濟的特征的，能夠在各方面降低電力企業運營成本，為電力企業的發展規避經濟風險，并逐步提升電力企業各級管理者的管理水平，在政府、社會、企業的多方努力下促進電力企業長遠發展，從而為社會經濟的進步提供充足的電力支持。
作者：李曉玲 單位：山東電力建設第一工程公司
第九篇：企業經濟管理行為科學理論研究
一、國外行為科學理論的產生與發展
(一)行為科學理論的發展
早期的行為科學理論是由梅奧的霍桑實驗創立的人際關系理論發展而來的。實驗的主要目的在于通過研究工作環境和工作條件等客觀因素對產量的影響從而尋找到提高企業生產效率和效益的有效途徑。梅奧相繼通過照明實驗、繼電器裝配實驗、訪談實驗、繼電器繞線機組實驗發現:組織中的人不僅受到物理性、生理性因素的影響,同時也受到社會性、心理性因素的影響。該實驗結果指出,組織不僅是一個經濟和技術結構,也是一個社會和心理結構;人不僅是傳統組織理論認為的只受物質刺激的“經濟人”,而且首先是愿意合群并通過合作取得工作成果的“社會人”;決定組織工作效率的首要因素是群體士氣,而不是相對重要的金錢或工作條件。這一發現對于傳統的科學管理理論中只重視使用機械手段而忽視人的價值和需求等社會性心理因素對生產效率的影響的觀點來說,是一次管理視角的重大轉變。同時,梅奧提出的“人是社會人”、“企業中存在著一種非正式組織”、“提高企業生產效率的關鍵在于企業領導者要提高工人的滿意度”等觀點把人們的認識從“經濟人”假設引向了“社會人”假設。在此之后,經過30多年的發展,更多的心理學家、社會學家、人類學家、管理學家等都紛紛開始從事人際關系理論的研究和探索,先后發表了大量的文章和著作,也提出了許多有見地的、創新性的新理論,逐步完善了人際管理理論。1949年在美國芝加哥召開的跨學科討論會上,討論研究有關組織中人類行為的理論時第一次提出了“行為科學”的概念。但這一時期的行為科學本身并不是一門完整的學科,而只是心理學、社會學、人類學等研究人類行為的學科相互結合的一個邊緣性學科。直到1953年,美國的福特基金會召開了各大學科專家參加的會議,在這次會議上正式將該理論定名為“行為科學”,標志著行為科學作為一門學科正式建立。
(二)行為科學理論評述
(1)行為科學理論對于組織問題的研究引發了管理哲學的深刻變革,組織管理方式由獨裁式的、監督式的、控制式的管理方式向參與式的、激勵性的、人性化的管理方式轉變,奠定了現代管理理論的基礎和研究方向。
(2)行為科學理論對于現代企業的組織管理具有很現實的指導作用。行為科學理論提出關心人和尊重人的管理原則,對人力資源的合理開發和利用、激發企業下屬參與工作的積極性、改善和協調企業員工之間的關系、提高企業員工對于公司文化的認同度、增強組織成員的凝聚力和向心力、提高企業勞動生產率和組織績效、緩解組織內部沖突都起到了積極的推動作用。
二、我國傳統管理理論內涵解讀
傳統情形下的經濟思想側重去管理資源,分成自然資源、現存社會資源。詳細而言,傳統范疇的這類思想可被分成如下的內涵:
(一)春秋時段的重農思維
重農抑商特有的思路源自春秋,它被歸類為古代獨有的政策,貫穿政治經濟。重農抑商路徑下的經濟思路被凸顯在多重的社會范疇,是明顯的表征。例如:儒家法家特有的理念都凸顯了差異,但都注重這一思維。孟子荀子創設的這類思維,緊密關系著這一時段的現實形態。儒家擁有權威,它供應了穩固的根基。重農思路凸顯了如下的弊病:受到政府壓迫,商業很難依循設定好的路徑去運轉。工業受到打擊,手工業也遇有偏多的阻礙。資源及金額并沒能被妥善調配,這是因為,重農抑商擬定了明晰的社會層級,商人受到貶低,沒能受到重視。商人表現出來的貢獻還是偏少的,阻礙經濟進展。重農抑商縮減了總體范疇的進展動力,沒能改進技術。
(二)構建同構形態
封建社會之中,經濟依托的根基被設定成農業。自給自足情形下的經濟特性,就是靠天吃飯。社會依托等級來構建,依循從上到下這類的體系。在這種架構內,家族制不可替換,它延展了血緣紐帶,不斷推進演變。從初始的宗法制變更成君主制,最后形成帝制,都不可脫離家國同構。古代社會延展下來的根本機制即為家國同構,家就是國之本。它把親情設定成中心,構建大型家庭,擬定明晰的規則。在細化的宗族內,都擬定了固有的某一次序,含有專門規定,創設了最完備的宗族網絡。依照次序予以排列,家族內的意志、集權情形下的政治,二者被整合為獨有的統治框架。
(三)深層倫理影響
經濟思想緊密關聯著宏觀架構內的文化,關系社會機制。識別這類思想,就要明晰政治層級內的關聯要素。某一時段設定的體制不可脫離本源的內在文化,含有倫理影響。傳統文化之內,儒家被歸類為主導,顯出必要價值。儒家側重本源的教化,經由規勸來讓人明晰各類的綱常,明晰家族關系。構建這一形式,利于總體范疇的穩定。早在先秦時段,貧富就顯出了偏差。為此,哲人曾經著力去變更這一狀態,然而沒能成功。例如:儒家墨家覺得:人們應當平等,尤其經濟層面?？鬃觿撛O了均平的規則,創造小農思維。農民起義失敗,但它依循了這一均貧富的本源思維,帶有深遠啟發。(四)支撐商業進展現今市場態勢下,商業正被強調。然而,無奸不商這一習慣思路仍殘存下來。依照左傳記載,孔子覺得不應去扶持這一工商行業,把經商設定成不仁行為。農業偏重保守,商業則暗藏著不可得知的多樣風險,必須不停進取。一旦輕視商業,就缺失了應有的創新認知,缺少冒險勇氣。創業應被著力強調,應當予以鼓勵?，F有市場之內,創業群體漸漸凸顯出來,成為必要成分。在擬定項目之中,也添加了商業特有的扶持。例如:針對于大學生,應當鼓勵創業,緩和嚴峻態勢下的就業重壓。劇烈競爭之中,這是必然對策。由此可見,現今時段應能摒除偏舊的重農思維,不可抑制商業。鼓勵商業進步,接納更高層級的新需要。全面競爭情形之下,若忽略了商業,就會帶來倒退,很難獲取最為適宜的競爭位置。
三、行為科學理論對于現代企業管理的啟示
(一)個體行為理論應用:
重視人的需要、動機和激勵馬斯洛的需要層次理論認為:人類按其先后次序存在五大類需要,即生理需要、安全需要、感情和歸屬需要、地位或受人尊重需要、自我實現需要。人的需要是復雜的、多方面的,是普遍存在的,隨著年齡、生活閱歷,社會環境、學歷的變化而不斷變化。作為企業管理者要切實了解組織成員的真實需要和切身利益,如物質生活狀況、精神生活狀況、社會交往狀況等等。同時,組織領導者要有效協調個人需求和組織目標之間的關系,既要高效率的領導組織成員實現組織的預定目標,又要有效調節組織個人__需求和組織目標之間的動態平衡。企業管理者應當采用“以人為本”、“以職工為中心”、“參與式管理”、“彈性管理”、“目標管理”等管理方式,既要顧全大局又要重視個人需要。
(二)群體或團體行為理論:
重視團體凝聚力群體或團體行為理論認為:在企業管理實踐過程中,要正確處理好組織團體成員之間的關系,努力提高團體士氣。群體動力來源于組織團體成員的一致認同,因而正確處理好組織團體成員之間的相互關系能夠有效協調團體行為、改善組織內部人際關系、保持組織成員良好的工作狀態,進而有效提高組織績效。同時組織凝聚力強的團體,則團體士氣就高,組織成員認同感就強。為此,企業領導者就要注意采用民主化的管理方式,努力創造和諧輕松的工作環境,改善組織成員之間的人際關系,培養適合于本企業的組織文化和組織精神,增強組織成員的認同感和歸屬感。
(三)領導行為理論:
努力提高自身綜合素質組織領導者是組織生存和發展的關鍵性因素,領導者的一言一行都將對組織產生一定的影響。領導者應當做到以身作則、身體力行,科學合理運用領導才能。這就要求領導者不斷學習科學文化知識,講求工作方法,不求個人私利;具有敏銳的洞察力和判斷力,綜合全面考察成員的能力水平、知識結構、專業素質、年齡構成、興趣特長、性格氣質等特征,合理安排工作;開展合理適用的專業培訓,提高組織成員知識水平和工作能力;制定合理的經濟報酬和工資分配,運用各種激勵措施,調動成員工作的積極性;了解成員需求和傾聽成員意見,充分尊重成員的自尊心和人格,增進與成員的感情交流。
四、總結
由于行為科學理論被廣泛的應用于企業組織管理之中,研究如何激發人的工作主動性和積極性、提高勞動效率、改善并協調人與人之間的關系,因而這一學科的出現對管理科學的發展產生了極其重要和深遠的影響,它的理論及應用成果得到了普遍的重視。
作者：李曉慧 單位：東北煤田地質局勘察設計研究總院
第十篇：事業單位經濟管理目標探索
一、新形勢下事業單位經濟管理的現狀
（一）我國事業單位的經濟管理制度存在問題
我國事業單位的經濟管理制度不夠完善和健全，導致事業單位經常不知道該怎么去管理、該從哪里下手管理。經濟管理制度存在的漏洞是事業單位不能快速平穩發展的主要限制因素，這些漏洞束縛了事業單位的手腳，使得事業單位沒有辦法放開手腳進行嘗試。這種缺乏處理臨時危機的經驗，容易導致陷入困境，從而導致貪污腐敗情況的發生，不利于事業單位的發展。
（二）我國事業單位的固定資產管理方式存在問題
人都有私欲，事業單位的工作人員也不例外，他們有時候可能會運用國家財產，為自己或者親戚朋友提供便捷。資產影響著企業的運轉，如果發生事業單位工作人員利用工作之便，利己之私，會對事業單位的運轉產生不良影響，有可能使事業單位停止運轉，或者產生更嚴重的后果。目前社會上發生的貪污腐敗案件，多數都和挪用事業單位固定資產有關。事業單位挪用固定資產的工作人員并不會意識到固定資產對事業單位的重要影響，他們中的某些人甚至認為企業固定資產的設置就是為了給他們行方便。挪用事業單位固定資產的行為已經嚴重阻礙了我國事業單位健康持續發展。
二、事業單位經濟管理的重要意義
（一）事業單位經濟管理的重要性
實施經濟管理可以為事業單位的未來發展指明方向，與此同時，可以使事業單位達到預期的目標。事業單位是我國經濟發展中的重要組成部分，是社會服務的主要機構，對社會服務方面的發展有著重要的促進作用，是國家機關和群眾溝通的渠道。
（二）事業單位經濟管理的基本意義
事業單位的重要特點就是公益性服務，與其它以盈利為目的企業單位不同，他屬于國家政府機關直接管轄。目前事業單位經常出現財務危機，就是沒能制定合理的財務管理目標，才會導致平時的工作運營成本高，但是運營收入卻低的離譜。因此，事業單位的財務管理目標就是要讓運營成本降下來，運營收入提上來。隨著事業單位體制改革的不斷深化，經濟管理的質量必須要有相應的提高，實施科學的經濟管理方法顯得尤為重要。
三、新形勢下事業單位經濟管理的目標
（一）新形勢下我國事業單位在資金籌備方面的目標
新形勢下，事業單位在進行社會公共服務的同時，要盡可能的降低日常運營成本，提高運營收入，從而減少國家的財務負擔。一般情況下，質量和成本之間是正比關系，想要質量提高，就要增加投資。所以事業單位不應該只依靠政府的財政支援，而是應該擴大資金的來源渠道。實現資金來源的多元化和效率化，不僅能夠減輕政府的經濟壓力，還能減少事業單位出現風險的幾率。但是想要在投資成本一定的前提下提高質量，就需要對經濟進行管理，從而減少不必要的經濟支出。
（二）新形勢下我國事業單位在投資管理方面的目標
事業單位投資管理的目標通過對資金的使用進行管理，實現減少資金支出。事業單位的資金支出途徑主要有辦公樓的修建和采購、相關辦公用品的采購、設備的采購和人才，技術方面的投入。我國市場經濟的快速發展，使得事業單位不得不提高經濟管理的質量，
（三）新形勢下我國事業單位在成本管理方面的目標
事業單位的成本管理目標是以最少的資金支出提供更高質量的服務。市場經濟體制的全面改革，致使事業單位必須對以往的經濟管理方式進行改革。目前，事業單位的經濟管理方式已經得到了根本性的革新，采用的經濟管理方式不僅能夠提高工作效率、提高服務質量。與此同時，事業單位為社會群眾服務的方面更廣。事業單位要與時俱進，可以采用計算機辦公，雖然置辦計算機需要資金支出，但是采用計算機辦公在提高工作效率的同時，節省下來的時間則是無價的，從長遠的角度看，這何嘗不是成本的減少。
四、新形勢下我國事業單位經濟管理目標的完善途徑
（一）制定績效考核目標提升工作效率
績效考核永遠是提升工作人員工作效率的有效手段。事業單位可以制定科學的、合理的績效考核目標，工作人員為了得到更多的獎勵，就會不斷的提升工作效率和工作質量。能者多勞、多勞多得，這樣做能夠實現薪酬待遇的公開、公正和公平。制定了績效考核制度，就要將之落實到工作管理中，要定期對員工的工作進行考核，考核時要徹底杜絕鉆考核漏洞的行為，只有這樣做，才能從根本上提升事業單位工作人員的工作效率。
（二）實行有效地內部經濟管理措施
我國事業單位的采購制度不夠完善和健全，經常發生不按照制定的采購制度進行采購，這就需要對事業單位的采購制度進行不斷的完善。一般情況下，采購資金審核人員和物資驗收人員不能為同一人，且不能發生越權情況，這樣做可以將責任具體到個人身上，可以有效地防止舞弊發生。但是招投標需要向相關部門申報，審核通過之后才能進行。
（三）全面公開經費支出項目
事業單位必須將經費支出公開，經費公開需要具體到每一個支出項目以及支出金額。事業單位的性質特殊，因此要更加重視經濟支出，事業單位公車的維修或者報廢必須經過嚴格的程序審批通過以后才能執行，事業單位人員出國、出境辦公、學習時，需要對預算經費進行嚴格的審核，防止公款出游情況的發生。對事業單位的工作人員進行思想道德方面的培訓，培養工作人員資金公有化的意識，避免濫用國家財政經費。
五、結語
本文從新形勢下我國業單位經理管理的現狀、經濟管理對事業單位的重要性、經濟管理目標及其完善途徑四個方面進行分析闡述，對事業單位經濟管理中出現的問題提出了解決策略。最后指出事業單位作為國民經濟的主要來源，應該與時俱進，緊跟國家經濟發展的步伐，使事業單位的經濟管理正常進行，最終實現事業單位的健康可持續發展。
作者：王吉艷 單位：吉林省農業科學院
