降低成本論文范例

摘要：近些年來，隨著改革開放進度的大力推動，我國經濟得到快速提升。但與此同時，生態、資源等遭到了浪費與過度開采?，F階段，我國的經濟發展已處于平穩發展時期，為使得可持續發展問題能夠妥善解決，低碳經濟應運而生。建筑行業經過多年的發展，儼然成為我國經濟發展的中流砥柱。而工程造價管理貫穿工程建設全過程，對工程的順利開展具有重要作用。本文以低碳經濟發展為背景，探索工程造價管理控制遇到的諸多問題，并分析解決的途徑。

關鍵詞：低碳經濟；造價管理；建筑工程；控制措施

0引言

本論文主要講述在低碳經濟條件下工程造價管理控制的問題，闡述了在工程造價編制問題上貫徹低碳經濟運行的必要原因以及存在的諸多問題，經過實際論證，提出可行性意見和建議供工程造價的相關領域研究者參考以及評析，從而對工程造價管理控制的長遠發展起到助推的作用。

1工程造價概述

1.1建筑施工工程造價的內涵

顧名思義，工程造價可以簡單且通俗的闡述為工程的建造總價，其實就是對工程建設過程中所進行投資的一切資源進行前置預算，主要為工程建設提供一個預算投入理論依據和資金風險管控作用。因此，作為工程建設整體的重要組成部分，工程造價所承載的作用是不可忽略，它甚至引導著整個項目的順利進行進度和工程質量監督管理。

摘要：

中國社會經濟發展帶動科學技術成果輩出，越來越多的科技因子被注入到電力工程建設中，促進了建立工程的良性發展。輸電線路工程施工中，施工項目管理是工程管理核心，并實施規范化管理，向標準化項目管理模式邁進。但是，在輸電線路工程施工中，項目成本管理方面依然存在一些問題，導致供電企業的發展受到影響。為促進輸電線路工程施工的順利展開，就要根據工程需要優化項目成本管理。本論文針對輸電線路工程施工項目成本管理的優化策略展開研究。

關鍵詞：

電力工程；輸電線路；工程施工；項目成本管理；優化

電力企業的發展，輸電線路是重要的環節。近年來，為滿足供電市場需求，電網規?；l展，以擴大供電范圍。隨著電力市場競爭日益積累，使得電力行業利潤空間越來越小。電力企業要獲得競爭優勢，就要提高輸電線路工程的施工質量。輸電線路工程施工以野外作業為主，工作環境艱苦，且線路長、工作點多。要控制好施工成本，就需要根據工程需要不斷地調整和完善工程施工項目管理策略，以通過有效控制施工成本而提高利潤，實現經濟效益最大化。針對目前輸電線路工程施工中所存在的項目成本管理問題，就需要優化成本管理策略，以使輸電線路管理質量有所提升。

一、輸電線路工程施工中實施成本管理的必要性

輸電線路工程施工中，實施施工項目管理的主要目的是為了確保輸電線路投入使用后電能用戶用電的安全可靠。實施項目管理的具體操作中，就是要對各項資源優化配置，以獲得經濟效益最大化。但是輸電線路工程施工項目往往工程規模大，施工時間長，施工內容會在不同的時間、不同的地區有所不同變化，而且這種變化是呈現出階段性的。只有做好全面組織協調工作，才能夠獲得管理效果。輸電線路工程施工項目管理局限于輸電線路施工，雖然與建設有關，但是不同于建設管理，因此在施工項目成本管理上雖然已經構建了相對完整的管理體系，但是并沒有根據工程項目施工內容而合理調整和完善，導致工程施工項目成本管理存在著滯后性，而沒有實施全過程管理。其中的一個重要原因就在于，在管理中不能對項目運行中所產生的各種信息進行收集、也沒有很好地解決項目施工中所存在的各種問題，使得成本管理不到位。當輸電線路工程施工中，即便存在成本管理難題，也會由于無法及時發現而不能夠及時采取成本控制措施，導致工程施工項目的經濟效益受到影響。項目成本管理要跟得上時代的步伐，要基于現代化信息技術而實施全面而科學地管理。輸電線路工程施工項目管理中，要確保成本管理準確到位，就要對施工的每一個環節都實施必要的成本管理，針對工程運行中所產生的數據信息及時收集并做出處理，以從中發現成本管理中所存在的問題，對成本管理方案做出調整。輸電線路工程施工項目成本管理中，只有不斷地完善管理方法，做到成本測算精確，才能夠使工程施工項目的基本效益發揮出來。

摘要：

本量利分析在管理會計中被經常使用，更流行于制造企業管理，量本利分析方法的使用更可以建立業務量和利潤之間關系的直接化，在業務更動的同時對利潤的影響形成估量。在此背景下，本文通過對從CVP制造企業管理中所產生的一些問題進行分析，給出了相應問題的詳細分析，提出建議和意見的解決方案。

關鍵詞：

本量利分析；制造企業；管理

1本量利分析法對制造企業管理的現狀分析

本量利分析都是經由財務的管理部門分析的，我們可以通過他們取得企業成本，對產品銷售量數額以及利潤三者之間的關系，并且深入研究此關系為提供企業戰略投資方向打好基礎，這不僅對企業的深入管理有好處也為企業的運作提供了堅固的指導作用。每個企業的生產運作經營目標都是為了高利潤的獲得，企業的目的不言而喻都是為了利潤，本量利分析法在企業的運作也是獲得最終目標的重要步驟。目標管理是現代企業不可或缺的。它是在以目標為導向，人為中心主體，成果為首要標準，而使企業取得最優業績的現代管理方式。企業為了實現某一特定時期內的利潤目標，這是目標利潤，它反映了財務和業務狀況及經濟利益的水平特定的時間內的管理目標。

2本量利分析法在企業中的具體運用

第一篇：壓力容器制造企業多層信息化管理

摘要：

近些年，由于受環境、能源等因素制約，傳統化工行業正面臨舉步維艱的困境；由于訂單、資金、人力成本等多方面問題，我國大部分壓力容器制造企業正面臨著重新洗牌的格局。在此狀態下，包括很多國內知名壓力容器制造企業都面向國際市場；但在國際上，壓力容器制造企業缺少品牌效應；歸根結底，由于產品質量得不到有效保障，質量保證體系運行不到位，導致難以在國際市場上樹立良好的形象。本文引用監理服務，從成本控制和信息化管理等方面進行監督，以期協助壓力容器制造企業提升生產效率和產品質量水準。

關鍵詞：

監理服務;壓力容器;質量管理;信息化管理

隨著時代科技的發展，信息化管理作為國家“十三五規劃”中重要組成部分，在全國范圍內掀起一片信息化的東風；但是在中國眾多的壓力容器制造企業內部，雖然也經常提及信息化管理甚至應用到實際，但是開展過程中實際效益遠低于預期水平。企業內部經常存在指令下達不準確、交流不暢；導致工序出錯、重復勞動等；在此狀態下，無論生產效率和產品質量都難以令人滿意。監理服務，作為第三方切入，無論從生產制造環節、信息交流環節還是質量管理方面，協助壓力容器制造企業對生產流程、信息溝通等進行監督梳理，提高生產制造綜合水平。

1壓力容器制造企業信息化及生產現狀分析

第一篇

一、建筑工程成本控制過程中存在的主要問題

1.對建筑工程的施工工期及質量成本控制給予足夠的重視

我國大部分的建筑企業在工程施工的過程中沒有對施工工期和質量成本控制給予足夠的重視是普遍存在的問題。許多企業沒有對其進行有效的結合及分配，因此使得建筑工程成本控制的效果不佳。首先，有的建筑企業為了加快施工的進度、保證工程的數量而在人、物、財力都極為有限的情況下盲目的縮短工期，使得工程的額外成本大大增加，最終影響了成本控制的有效性。其次，有的企業過度重視工程成本的控制，因此質量不達標、偷工減料的現象時有發生，導致有的工程需要返工，從而增加建筑工程的施工成本。

2.未對合同進行有效的管理

在建筑工程的管理過程中，因為建筑企業的法律意識比較單薄，所以工程合同的管理并未受到應有的重視，許多企業在簽訂合同的時候只是走形式，有的合同條款甚至是用招標文件復印出來的，并未根據實際情況撰寫相應的合同條款，因而許多條款缺乏合理性、科學性。一旦出現問題，建筑企業在索賠的時候就會遇到各種法律問題，使得工程延期或者停工的現象屢見不鮮，人為的加大了工程成本，增加了企業的負擔。

3.成本控制管理體系不完善

摘要：建筑行業在城市化建設規模不斷擴大化的情況下得到快速發展，同時隨著科學技術的進步，建筑工程施工技術也不斷創新，這就對建筑工程施工管理有了更高的要求。從當前的建筑工程施工情況來看，特別是房地產住宅市場日新月異的變化，這就需要建筑工程施工管理方法方式進一步改變與提升，使得建筑工程管理達到了一個新高度。本論文著重于研究土木建筑工程施工管理及高層住宅施工。

關鍵詞：土木建筑工程；施工管控；高層住宅

0引言

我國的高層住宅建筑施工在管理層面還不是很完善，但是其發展勢頭很好，正快速穩步地發展，而管理問題始終是建筑施工中必須關心的重點[1]。因此，在建筑施工過程中要保持警惕，全方面關注施工進程，實事求是，了解施工中的管理問題，及時作出有效解決的對策，保證施工質量和施工進程。

1建筑工程與高層住宅管控現狀分析

在土木工程管理中，高層住宅是其中至關重要的一部分，且高層住宅施工又是房地產開發過程中的重要環節，貫穿整個過程，現場施工管理的成功與否，對于整個的開發進程都起到了決定性的作用。近年來，隨著房地產市場的逐步穩健發展，帶動建筑業也發展迅猛，特別是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升進一步促進房地產開發成本的下降，特別是資金成本的下降；反之，隨著開發的提速，留給工程施工的周期被進一步壓縮，一些建筑施工單位的管理人員在施工現場不能從戰略的角度展開，更沒有提升到觀念意識層面，特別是沒有落實到具體的工作中，導致施工人員團隊管理的重要性沒有得到充分認識，于是出現施工現場純粹的搶工，資源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人員不足及安全問題受到忽視等等情況。在建筑施工中，過于重視經濟效益，沒有統籌考慮工程質量、安全、進度的相互促進，相互合理制約，必然會影響到工程項目的良性發展。目前房地產住宅市場招標方式多為總承包管理模式，對總承包施工單位帶來更大的挑戰，總承包管理單位在統籌現場各專業分包過程中，施工資料管理是重要的內容，由于資料管理不到位，必然會對施工造成不良影響。土木建筑工程施工中要實施管理，對于各個管理環節要系統化展開，將資料管理、施工人員管理、技術管理等等要素都納入，其中資料管理是重要要素。從當前的施工資料管理情況來看，日常的施工中幾乎沒有將這項工作落實到位，往往是上級檢查的時候才能展開突擊性工作，甚至會存在工程竣工之后還要補資料，從而導致施工管理工作不能嚴格按照計劃展開，而是過于經驗化，沒有科學實施，資料管理成為一種形式，沒有從實踐出發展開，導致資料管理不具有現實性。隨著建筑業發展日新月異的科技進步，建筑業在產業化、科技化、環保化等各個領域皆有較大突破，隨著鋁膜爬架的應用、PC工程的推廣，精裝修交付的普及，社會發展帶來建筑工程施工管理的進一步挑戰；如何跟上房地產高周轉模式的速度情況下而不傷害建筑施工進度、質量、安全的最基本保障，如何在眾多專業分包管理過程中仍然保證總分包單位間有序移交工作面、有序穿插施工；科學的組織工程管理策劃，詳細對工程劃分為若干階段，合理排布資源，合理安排穿插，降低等待及返工損失，提高人均效能的同時降低成本，從而提高工程管理整體水平。

2土木建筑工程施工管控中存在的問題

第一篇：采油企業成本管理探究

一、采油企業成本管理內容

（一）采油企業成本動因

企業進行成本管理，首先需要明確成本產生的動因，找到成本產生的根源，才能采取有效措施，從源頭上解決成本成本問題。采油企業成本主要的動因是生產過程，采油企業的主要生產過程包括前期勘探、中期開發、后期開采等階段，從采油工藝流程來看，驅油成本、采油成本、處理集輸成本，此外還有輔助生產的相關費用以及管理費用，這些是構成成本的主體。

（二）采油企業成本管理目標

企業的成本管理目標與企業經營目標是一致的。其一，采油企業進行成本管理要保證企業的成本補償，維持企業正常的淺議采油企業成本管理運營發展。其二，采油企業是獨立的經濟主體，實現企業盈利是企業的核心目標，因此成本管理要圍繞著企業盈利的目標進行，使企業以最少的支出獲取最大的利潤。成本管理作為采油企業管理的一部分，還承擔著為管理決策提供信息的作用。采油企業屬于技術密集型、資金密集型企業，且行業本省風險較高，因此其管理決策需要非常慎重，而慎重的決策來源于已有數據的信息處理和對企業真實生產經營狀況的了解。通過成本管理可以了解具體的采油信息，形成對采油活動的規律性認識，作為管理決策的重要依據。

（三）采油企業成本管理的途徑

第一篇:建筑工程造價控制存在問題及對策

摘要：經濟與技術發展推動了城市化進程，工程項目建設規模擴大、速度增快，企業在追逐利益的過程中，容易忽略質量問題。質量與成本之間關系密切，最大程度控制成本就無法使質量得到保障，而產品質量得不到保障，不利于企業長遠發展。因此在工程項目建設過程中，需要對工程造價進行合理控制，針對存在的問題找到根本原因，并采取針對性措施予以解決。本文就建筑工程造價控制存在的問題及對策分析做了簡要闡述。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；問題與對策

經濟發展成為城市化推進的強大動力，人民生活水平提升，建筑行業快速發展，工程造價能夠確保企業經濟利益與施工質量，從而促進自身長遠發展。但是部分企業在工程造價控制方面還存在問題，從而影響到整體利益，對質量產生不利影響。

1建筑工程造價控制的階段性特點和重點

建筑工程造價可以分為前期控制，施工環節控制與后期控制，不同施工環節工程造價控制特點不同，工程造價整體控制重點工作在于工程建設過程。工程造價前期控制特點主要體現在，全面性、預算性、可行性。全面性指的是設計工作需要考慮到各方面問題，以理論為基礎并實地考察，結合到施工方案，提出工程造價控制目標。確立工程造價控制目標，需要與各方人員保持密切溝通。由于施工是一個動態的過程，在工程建設過程中市場會發生變化，從而導致單位的預算目標產生動態變化。預算只是在建設目標確定的前提下，確定大致的工程造價與目標，并基于此目標對工程進度、質量等各方面予以約束。可行性體現在工程施工造價目標確定前，造價人員需要全面調查市場情況，結合到建筑功能與規模，合理確定造價目標，并確保建筑設計可行性與實用性。施工過程中工程造價，特點主要是動態性，施工環節現在各方面不確定性因素，并且市場處于變化之中，會導致材料價格發生變化。工程各方面成本變化，從而導致了工程造價會發生變化，與前期預算的目標不相符。工程造價控制重點在于施工過程，而材料在施工過程中占據較大比例，此環節工作重點在于對施工成本進行嚴格控制。包括材料成本、人工成本、機械設備、環境安全等。材料成本主要是采購人員沒有對市場情況做詳細了解，沒有結合建設目標以及可能出現的變化，造成材料短缺或者是資金浪費，設備成本。采購成本方面，設備采購過多，或者是后期養護操作不當，都會導致成本增加，人工成本主要體現在人員配置不合理，操作過程沒有對成本合理控制。

2工程造價控制中存在的主要問題及原因