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摘要：
本量利分析在管理會計中被經常使用，更流行于制造企業管理，量本利分析方法的使用更可以建立業務量和利潤之間關系的直接化，在業務更動的同時對利潤的影響形成估量。在此背景下，本文通過對從CVP制造企業管理中所產生的一些問題進行分析，給出了相應問題的詳細分析，提出建議和意見的解決方案。
關鍵詞：
本量利分析；制造企業；管理
1本量利分析法對制造企業管理的現狀分析
本量利分析都是經由財務的管理部門分析的，我們可以通過他們取得企業成本，對產品銷售量數額以及利潤三者之間的關系，并且深入研究此關系為提供企業戰略投資方向打好基礎，這不僅對企業的深入管理有好處也為企業的運作提供了堅固的指導作用。每個企業的生產運作經營目標都是為了高利潤的獲得，企業的目的不言而喻都是為了利潤，本量利分析法在企業的運作也是獲得最終目標的重要步驟。目標管理是現代企業不可或缺的。它是在以目標為導向，人為中心主體，成果為首要標準，而使企業取得最優業績的現代管理方式。企業為了實現某一特定時期內的利潤目標，這是目標利潤，它反映了財務和業務狀況及經濟利益的水平特定的時間內的管理目標。
2本量利分析法在企業中的具體運用
2.1本量利分析法在企業短期經營決策中的運用
現代企業制度在我國不斷得產生，企業管理所重視和追求的方向始終都是經濟的效益，成本效益的觀念在企業的管理和工作中也被建立，實現由傳統的“節約改造”的概念，轉向利益的現代概念。在這基礎要求下，對企業的成本性態管理和企業的全方面經濟利益所聯系，用成本利益這一興起的新觀念，能對成本和對其控制的諸多問題提出解決對策。所以，基于這個管理的過程中，本量利的分析就尤為重要了，它不僅是運用過程中的重點，也是過程當中不可或缺的方法，企業用單項的措施運用于本量利分析法，以此來實現目標的利潤化。
2.2本量利分析法在企業長期投資中的運用
企業長期投資決策可以被稱為資本支出決策，屬于企業的戰略決策，因為大量資本的這種投資決策是為了滿足未來的生產和經營企業的長遠需要，資金回收期長，這種方式在運行的過程中風險是比較大的，所以如何關注，關注的重點管理的長期投資決策企業如何科學化是中心。精確利用決策的分析方法對于實現決策技術和經濟統一尤為重要，本論文基于一般的長期投資決策分析方法上，提出并討論一種新的決策方法，它在CVP方法長期投資決策中可以使用。用本量利分析法分析企業的投資決策相對來說具有普遍的意義。數學模型為：P=（p-b)x-a，我們可以從中看到，單價（p）、銷量（x）、變動成本（b）和固定成本（a）都是企業的凈利潤影響因素，對于本量利關系分析是否敏感，這取決于這些因素它們的影響大小還有它們對于凈利潤的變化有多少。它從成本的角度，找到所需的最低年度銷售的投資，并與企業銷售的現實比較，我們可以判斷程序是否是可行的，最好的。
2.3本量利分析法在企業經營現金流方面的運用
企業的經濟活動性質大致分為三類，現金基于此性質也分為三類:其一是在企業的經營活動中產生的現金流;其二是投資中產生的;其三是籌資活動中所產生的。在這三類中，經營活動中產生的現金流這一類更引起企業的關注，在現金流量標準準則中，不但要采用直接的方法列示出經營活動所產生的現金流量，并且我們需要把凈利潤更改變成經營的現金凈流量運用間接的方法，同時將現金凈流量中的投資籌資直接填寫進去。在業務分析的盈虧平衡點，經營性現金流為零凈流量的情況下，進行問題的研究。企業生產和管理，應該是一個凈現金流入的最大追求，因此，企業應預測經營現金凈流量企業目標與以前的數據相結合，實現了經營現金凈流量的目標相關模型，測算達到目標凈流量所需的銷售量。
3在制造企業管理下的本量利分析法存在的影響分析及建議
3.1本量利分析法對制造企業管理的影響分析
銷售價格因本量利分析法對制造企業變動的影響。企業經營的盈利虧損點是伴隨著產品在銷售過程中價格忽高忽低的變化而改變的。產品銷售價格的高低對利潤和銷售額和利潤還有損失的臨界點產生的影響有兩種情況,意味著企業為了補足固定成本在銷售過程中產生的虧損可以采用將產品銷售提供邊際貢獻率。假設企業的收入沒有變化，它就會取得同比下相對較多的利潤。這么說來，盈虧點的增長的導火索是降低產品銷售價格。單位變動成本的用途和函數的公式的改變。單位可變成本的增長減少在臨界點的收益或損失的變化影響僅次于銷售的產品價格。單位變動成本是否會降低取決于除了單位變動成本以外的因素變化與否。隨著企業銷售產品的盈虧點的下降，單位產品貢獻率就會提高，貢獻和貢獻率就會降低，盈虧平衡點會上升。固定成本因本量利分析法對制造企業變動的影響。企業規模的大小關乎于企業固定成本，固定成本是企業規模存亡的直接利器。綜上，固定成本總額的高低與否與企業的盈虧與否相關聯。在確定有關產品的盈虧臨界銷售量時,如果其他因素保持不變,盈虧臨界點的上身下降取決于固定成本總額。如果收入不變，利潤減少；另一方面，盈虧平衡點也會相應減少，增加利潤。
3.2關于本量利分析法在制造企業管理運用中的建議
一個企業在發展和茁壯的階段中要經歷四個階段，他們分別是企業剛成立時的初期、企業逐漸發展的生長期、企業慢慢步入正軌的正值時期還有企業的消退期。從企業經歷的這四個階段來看，成本利潤市場額是不盡相同的，因此CVP在應用途中也要隨之變化。對于企業的發展來說，掌握一些技巧，能夠熟練使用這種方法的成本收益分析，對企業在不同階段的合理使用極其關鍵，它所帶來的效益無可比擬。企業剛剛成立之初，對于經驗和資金方面來說企業是欠缺的，要使企業能夠獲得效益最大化，并且是在有限的環境下，本量利分析是否被最優利用化是關鍵，為使企業有穩固牢靠的根基，企業發展的決策也起著很大作用。在這一期間，應該使用本量利分析成本與企業經營監管。正因為企業剛剛才成立，相比其他發展迅猛的企業來說，經驗欠缺，所以更重要的是打好基礎，良好地控制企業成本，把企業的資金花在刀刃上，合理流動企業資金。經過了企業從無到有的時期，并且在這段時間里，奠定了基礎，積累了經驗，也有了一定市場。但是隨之而來的逐漸增大的是同業同行之間產生的競爭。企業從建立初期逐步發展，而在這個關鍵的時期下，重要的是將目光投向企業利潤的分析上，并且加強投資力度、調整企業的戰略目標，企業最重要的是營銷手段，價格的合理才能博得更多消費者的喜愛，一定程度上的產品促銷，打響企業的名牌，讓企業不斷增加擴充，基于最終企業產品在市場上的銷售額，并且利潤最大化。企業過渡期時：企業從誕生之日起，經過一段時間的成長和業務上的增長，直至企業的發展正值期。在這個時期，企業已經度過了艱難的初出時期，在市場上已經被大多消費者熟知，生產銷售過程也步入正軌，良好的聲譽以及最大化的利潤也是企業值得得到的，將企業的營銷策略做出改變，同時在這基礎上降低了企業的成本凈值，企業對于新產品的開發必然會投入大量的資金，產品的競爭力也從而提高，擴大調整了企業的凈利潤，盡量避免企業資金運行過程中產生困境。在我們分析方法的CVP實際應用中，應該認識到其局限性，不能盲目搬用現成的結論，CVP分析是建立在實證上的分析方法，必須應用動態風險分析和敏感分析技術，對于企業的經營條件，生產要素，品種的各種結構還有市場價值以及企業技術的條件等其他眾多因素的根本性變動情況，我們要用動態的角度來研究并且調整修正分析結論。
4結論
通過以上論述，在市場競爭日歷激烈的條件下，有效的成本收益分析應用于管理決策過程，這對企業來說是百利而無一害的。用分析的方法，明確企業生存的最基本的條件，以及如何組織企業的生產經營利潤，使企業在管理過程中，加強對于企業的預測，為使企業能夠獲得經營效益的最優化，在一定程度上合理的增加收入降低成本，把企業的管理工作也提高一個臺階，這不僅對于企業在市場競爭中有一定的優越性，也對企業在生產經營中減少了盲目性。隨著中國對外開放程度和競爭程度的不斷加深，CVP分析工具，更加需要企業應用。我們在分析方法中使用，不能忽視本量利分析四假說方法的存在，企業的決策，不僅對本量利分析基本原理的準確性發揮作用，我們還要盡可能的減少決策當中出現錯誤，本量利分析的理解是有局限性的，從而使分析方法在企業管理決策中起著良好的作用。
作者：邵立夫 單位：西京學院會計學院
參考文獻：
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