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降低成本措施范文1
關鍵詞：企業成本；經濟活動；經濟效益
一、企業成本的內容
成本是指為特定目的而發生的資金耗費，它以貨幣的形式來反映企業經營耗費情況。在會計中，一般是以一定的經濟活動為主體來反映企業發生的各種費用的，支出側重于反映整個企業的消耗；費用側重于反映某項營業活動的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計算打下基礎；成本則側重于反映某個特定的具體的對象（產品、勞務或某種活動）發生的消耗，以便于反映和評價“制造”這個對象的價值及經濟效益。控制成本是企業發展的關鍵工作。
二、降低企業成本的意義
1.降低產品成本可以提高企業的利潤，增加經濟效益，是企業進行擴大再生產的基礎。產品成本是反映企業利潤的一個很重要的因素，產品成本越高，利潤就會相應減少；反過來，產品成本降低，則會相應增加企業利潤。降低成本可為企業、投資者及其集團增加收入，帶來經濟收益。當企業成本有效降低，銷售產品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業的生產正常地進行，企業通過資金積累，為擴大再生產提供了條件，當企業規模擴大后，又能形成一個良性的循環。
2.企業通過產品成本的降低可節約人力、物力的消耗，在很大程度上節約了資源。當企業成本降低以后，就可用最少的人、財、物，生產出最多的產品。特別是對于節約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節約了資源，造福了社會，降低了企業的成本。企業制定的控制成本的各項措施與方案，一般是通過對原有的消耗進行修改，制定新的方案，來減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。
3.降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理工作，從而促使企業改善經營管理。
4.企業通過產品成本的降低可大大降低產品價格，從而提高企業參與市場競爭的能力。產品成本是制定產品價格的重要依據，企業要想增加產品銷量，可降低產品銷售價格，來提高市場占有率。產品成本的降低是產品價格降低的有利保障。如果企業的成本過高，產品售價就會過高，企業就會沒有競爭優勢。企業只有不斷降低產品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。
三、企業降低成本的途徑
1.企業要想降低成本，應全員進行成本管理，在全過程實行成本控制。因成本涉及到企業所有人員及生產的全部過程，是一個綜合性的指標，這就要求企業要有一個較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業的全體員工和生產全過程，將成本指標落實到企業的每個員工，每個部門，充分調動企業職工管理和控制成本的積極性，讓每個員工都關心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。
2.企業降低成本可采用新技術、新設備來提高勞動生產。勞動生產率的提高是降低產品成本一個重要途徑。提高勞動生產率，單位產品中的勞動消耗量就減少了，從而可使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，可采用先進的生產技術與新設備，改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料等。對企業的生產職工進行培訓，提高職工素質可有效提高勞動生產率。
3.節約材料的消耗來降低成本。企業通過降低材料成本可降低產品成本。因為在產品成本中，材料成本占有的比重往往會很大，一些加工性行業尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。
4.在企業生產過程中晝控制生產損失。企業在生產過程中，必然要發生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對于這些大部分的損失，都是列入產品成本的，因此企業降低產品成本也可通過減少生產損失來實現。
5.控制制造費用可降低企業成本。制造費用也是企業產品成本的一個重要組成部分，制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法來降低成本，如對低值易耗品、辦公費等的控制，應制定相應的費用定額和開支標準，促其不斷降低。
6.制定切實可行的成本控制標準。企業領導要重視成本控制的作用，只有一個企業的領導重視，才能解決在成本控制過程中出現的一些問題，制定相應的降低成本的制度及措施，并嚴格去執行。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加強戰略成本管理可有效降低企業成本。成本管理就是應以盡可能少的成本支出，來獲得最大的使用價值，從而為企業賺取更多的利潤提供基礎，為企業提供更高的成本效益。在當前經濟環境下、市場競爭變得越來越激烈，成本優勢對于一個企業來說有著至關重要作用。企業應有敏銳的感覺，及時發現整個市場和競爭對手的動向，調整適合本企業的戰略戰術。企業應加強戰略成本管理，在產品開發、設計階段加大科技含量投入，避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
企業為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優勢，就必須加強成本管理，將企業的成本管理工作視為一項系統工程。企業的一切成本管理活動，應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。
四、結 語
成本管理是企業經營與管理的核心內容之一，企業應對成本管理高度重視，采取有效措施，嚴格控制成本，盡可能減少成本的支出，使成本持續降低，從而實現企業價值最大化，提高企業的競爭能力。
降低成本措施范文2
湖南省沅陵縣版圖面積5852平方公里，縱向距離100多公里，山高坡陡，稻田分散、耕地貧瘠，素有“七山三水一分田”之說，可耕地非常有限，種地效益低下。近年來，由于政府引導農民大力更新耕作方式，廣泛采用的作業工序簡單，勞資投入較少的省時、省力、省畜、降耗、節本、增效的栽培技術，節約耕作成本，提高產出效益。
一、稻旱育秧拋栽技術
1.增產增效
由于旱育秧拋栽技術具有出苗整齊、秧苗粗壯、帶土、帶肥、淺植、無植傷，本田前期返青快，低位分蘗多，夠苗早，中期通風透光好，后期枝青葉茂，有效穗數多，能獲得高產，比手插秧每667m2可增產稻谷30～40kg，增產率達6.83%～9.16%。二是省工、省力、提高工效。每人每天可拋栽4000～5300m2，比手插秧提高工效7～8倍。三是降低成本。可節約50%種子，節約80%秧地，還可節約肥、水和薄膜等。四是解除農民彎腰扯秧插秧勞作之苦，大大減輕勞動強度。五是成熟期提早。使用旱育秧拋栽技術可提早成熟5～7天，對后茬作物有利，在“稻-油”兩熟制區域，前茬水稻提早成熟，利于后茬油菜提前播種移栽，冬季早生快發，春季增加分枝，提高后茬油菜產量。通過農業部門多年努力，我縣旱育秧拋栽技術普及率達到80%，全縣總面積達到35萬畝以上。
二、菜免耕直播栽培技術
油菜免耕直播栽培技術比翻耕直播栽培技術每667㎡可降低成本80～100元，而單位面積產量與翻耕直播略增或持平。同時免耕還防止了水、肥流失，提高了土壤保墑能力。免耕直播既可緩解人力、畜力、機械緊張的矛盾，又不誤農時，爭取了季節。
免耕直播油菜主要技術措施，一是保證密度，每667m2須保持在1.5萬～2.0萬株。二是科學施肥，施肥原則是施足基肥、早施苗肥、重施臘肥、穩施薹肥。三是化學除草，整地前3～5天使用草甘磷類滅生性除草劑全面噴施，把地上雜草連根殺死。四要抗旱防漬，做到雨前理墑、培土護根，雨后清溝、防澇防漬；五要病蟲防治，蟲害主要以防治蚜蟲和菜青蟲為主，病害主要是防治菌核病、病毒病和霜霉病等。
三、菜機耕機播機收栽培技術
油菜機耕機播機收栽培技術與傳統栽培方式相比，具有省工、省力、節約成本等特點。機耕機播主要應抓好以下幾個環節，一是播前準備。選用高產、高抗（抗寒、抗倒、抗病）的“雙低”油菜良種。二是機具調試。直播機部件調試到需要的參數，調整后，一般使溝寬保持在15～20cm，溝深20～30cm，畦面寬200～250cm。三是落實操作技術。每畦播種必須連續作業，盡量避免堆種及斷條。
四、稻-苦蕎-油菜種植技術
沅陵縣有近10萬畝的天水田，占全縣稻田的三分之一，這部分稻田，完全是靠天降雨灌溉，只能栽種生育期在110～125天左右的水稻品種，基本上是秧栽下田后靠天降一次雨，封一丘水至收割，其間沒有任何水源灌溉，生育期太長遇天旱即無收成。一般四月上旬播種，7月中上旬收割。宜采取“稻-苦蕎-油菜”的種植模式。水稻收割后，即種植苦蕎，10月收蕎，隨即移栽油菜。這種栽培模式即提高了稻田復種指數，又增加了收成。近來年，沅陵苦蕎銷路非常好，苦蕎對糖尿病、高血壓等有很好的療效。每667㎡可產苦蕎100kg左右，每500g苦蕎銷價為4元，每667m2可獲700～800元，而且種植苦蕎簡單，生長期短，見效快。這樣，每667m2產稻谷800元，油菜籽600～700元，苦蕎700～800元，每667m2共計效益為2100元～2200元/667m2。
五、科學化學除草技術
化學除草包括油菜田（地）化學除草、稻田化學除草（秧田化學除草，大田化學除草，小苗機插稻田除草）、玉米地化學除草等?？茖W實施化學除草技術每667m2可節約2～3個勞動日，提高種植效益。
六、土配方施肥技術
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[關鍵詞]企業 降低 成本 措施
1 降低企業成本的意義
成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。
成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。
1.1 降低企業成本是增加利潤的有效途徑之
1.2 降低企業成本可以節約資源并增加收入
1.3 降低企業成本能夠提高市場競爭力
2 企業成本管理存在的問
2.1 成本管理意識薄弱
2.2 成本管理方法陳舊落后
2.3 成本數據嚴重失真
2.4 成本費用超出預算
3 降低企業成本的措施分析
3.1 防止事前成本流失
事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品，都講究“三個可行”，即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發的產品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產品自身的構造，去掉產品的無用功能，挑選適合的制造材料，用新材料對舊材料進行代替，并改進加工工藝，改善工藝流程，優化各種技術經濟指標來降低生產成本。如果產品生產工藝落后，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業的同質產品，使市場競爭處于不利地位。在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優。
3.2 強化溝通
3.2.1 領導與員工之間關于溝通
在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。企業應從人際溝通人手，以控制和協調人力資源為連接，降低企業成本。一個企業領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者，企業高層管理者都非常關注企業的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善于在與下屬溝通的過程中發現企業的不足，能聆聽到整個企業存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業員工之中。通過良好的溝通使得員工樂于接受挑戰，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業人力成本的一項途徑。
3.2.2 部門之間加強溝通
“國有國法，家有家規”，在整個企業中占不同分量的部門也有自己的規章制度。但是高效團結的管理團隊是企業快速發展的關鍵。一支具有團隊協作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團的虧損預警，原因是由于控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導致公司上一年虧損進一步擴大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司進行更好的溝通，協調兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協調和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業工作成本。
3.3 利用網絡技術降低企業多種成本
我國企業面臨著“經營國際化、競爭全球化、管理網絡化、需求多樣化”的挑戰。網絡經濟作為對傳統經濟的一種提速手段，正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業的人工成本。
互聯網不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業通道。網上賺錢的實例不在少數，如威爾頓鋼鐵是美國第聯合鋼鐵生產商，年產量300多萬噸，公司就是采用互聯網來拍賣剩余的和非主流產品?，F在有很多的免費注冊網站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內輕輕松松地展示你的產品，每天有不下百萬人次登陸查看網頁，按60％的幾率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產品展示，足不出戶就能推銷產品了，比起傳統的營銷理念節省了大量的銷售成本。
互聯網作為一種全新、高效的交易方式，已經被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。
3.4 簽立訂單，爭取零庫存
為了追逐高額利潤，不少企業盲目地拓展外延，多元化經營，渴望天下的利潤全流進他的腰包。在浮躁盲目的心態驅使下，不考慮企業的生產能力而接受訂單，使得日后產品積壓嚴重。鑒于此類現象，對于生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的企業，可以根據需要實行“訂單式”生產，在考究自家生產能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯合協作，形成產銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產品的影響，能有效克服產品滯銷。
3.5 采用成本分割戰略
成本分割就是指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費用等幾個部分，每個部分就是一個責任中心，然后定出成本系數或定額，并制定完善的獎懲制度，使責任落實到部門、車間，甚至個人。長期以來，人們一直存在一種偏差，認為成本、效益都應該由企業領導和財務人員負責。而把各部門、車間的職工只看做是生產者。通過加強成本分割戰略，把降低成本的責任落實到個人，這不但明確了責任，也使得員工的成本意識增強。如全國著名的海爾集團，就是運用這一成本戰略法，使企業利潤逐年增加。
3.6 降低企業成本與質量效率優先
一是充分利用設備，提高機械設備的利用率。企業每年的折舊費占很大比重，其中生產設備和辦公設備的折舊費相對固定。提高設備利用率，不僅可以增加產品產量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。因此，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，制定出各種先進合理的機械工時和消耗定數，以此為準，不斷提高利用效率；二是提高產品質量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質為前提的，產品的質量與成本之間有著因果關系，成本是因，質量是果。提高產品質量，就要盡可能減少廢品損失，提高產品合格率，以市場需求為導向，健全質量檢驗制度，生產出質量過硬的產品。
降低成本措施范文4
關鍵詞：公路工程；成本；措施
中圖分類號：U412.1 文獻標識碼：A
1 事前控制階段
1.1 健全組織機構，明確崗位責任
組成由公司-項目經理部的組織領導體系，公司總經理對公司總成本負責，總經濟師和總會計師對總經理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經濟師和總會計師負責，經營部負責施工項目成本管理，對總經濟師負責。明確項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且從前年開始在1000萬元以上的施工項目設置主任經濟師，由其在成本管理上對項目經理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算領導的監督。
建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確總經濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；明確各項目經理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規章和管理制度，建立成本核算臺帳；明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。
1.2 工程項目成本管理辦法
為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經濟效益，2009年我公司特制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經濟責任制下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成工程項目，取得應得的利潤，提高企業經濟效益。規定項目成本實行目標管理，強調項目成本的過程控制、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核，達到預期目的。
1.3 建立項目合同交底制度
每個項目開工前或開工初期，由公司經營部牽頭，組織市場部、工程部、經營部、質控部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協議書簽訂、工程的工期、質量等對項目部做詳細的交底。
1.4 項目經理部必須編制相應的成本預測報告。
沒有成本預測報告公司不簽發承包責任書，編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測才能做到心中有數。
2 事中控制階段
2.1 確定目標成本
之所以提出目標成本的問題，也是總結了以往的經驗，吸取了以往的教訓，在實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結算卻會出現虧損。
由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標，要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整，確保目標的最終實現。
2.2 生產要素的控制
①主要材料價格采用招標的方式。我公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了5～8%。
②不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如有一項目，瀝青混合料計劃量為527噸，成本計劃價格為390元/噸，而實際材料的供應價格為370元/噸，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了數萬元，原因就是在量上控制不利。
③對材料質量進行驗收。材料質量的優劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、對施工現場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產要素進行嚴格控制，才能實現對工程項目成本的最終控制。
2.3 現場管理費的控制
現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿?？刂片F場管理費應注意：①做好冬雨季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定相應的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加的后果，由執行責任人負責；③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。例如有一工程項目，在雨水管線回填土時，盲目搶進度，忽視回填質量，結果讓監理工程師下了停工令，造成兩天停工整改，“欲速則不達”，反而加大了成本。④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程質量進行監測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作。
2.4 收入與支出管理
2.4.1 當前工程大多為單價合同，清單數量僅為名義數量，進場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量，這就要求我們要認真細致，實事求是，因為這部分是工程項目的主要收入。
2.4.2加強工程變更管理，增加工程收入。每個工程項目設計及施工變更都是不可避免的，這就要求負責此項工作的人員，不僅要考慮技術方面的要求，還要有經濟方面的考慮，往往有的變更洽商說的比較含糊，雖然能滿足施工要求，卻不好計算費用，因為相關的內容未說明，而實際上這些費用都是合情合理的。
2.4.3 加強施工項目索賠管理。施工項目的索賠是一門涉及面廣，融技術、經濟、法律、管理、財會、公共關系為一體的邊緣性學科，又是一門管理的藝術，目前在索賠管理上我們還比較薄弱，這就要求我們在這方面多下功夫，一方面要認真研究合同文件，注意施工過程中各種資料的積累和分析；另一方面及時進行總結，發現工作中的不足，不斷加以完善。索賠工作做好了，同樣可以增加工程收入，提高企業的經濟效益。例如，某項目，合同工期為9個月，由于種種原因，導致工期延長10個月，索賠費用占工程結算款的11%，如果證據不足，資料不全，合理費用就很會丟失，工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項目成本控制的內容之一。
2.4.4對合同內的計量支付要及時、準確，要建立計量支付臺賬，這樣可以增加現金流入，減少應收賬款。
2.5建立成本核算報表報送制度。
加強成本管理的關鍵是實現成本的過程控制，今年公司明確經營部為成本管理的責任部門，統一了項目工、料、機和現場經費臺帳格式及核算表形式，每月由項目經理部根據當月的目標成本、預算收入及實際的人工、材料、機械及間接費和上繳管理費、稅金進行填報，編制成項目成本核算報表，于次月的5日以前報公司主管部門，這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解，當發現項目成本出現較大的波動時，及時組織有關人員到項目上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對性地對項目成本進行檢查控制，提高企業經濟效益。
2.6實行成本管理獎懲制度。
對項目經理部進行績效考核，公司項目管理領導小組每月對項目經理部進行一次全面檢查和考核，根據考核情況進行打分，評分達到80分以上的，給予當月產值的0.5～0.8%的獎勵。工程竣工后，由公司領導小組對工程的盈虧進行竣工審核，并經公司審計部門審查，在資金到位、且已過了保修期后，公司對項目經理部進行兌現。
3.事后控制階段：
3.1竣工驗收是竣工結算的基礎，只有完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款算，制約了施工企業的發展。因此工程完工后應盡快編制工程竣工文檔，履行驗收手續，也是成本控制的重要內容。
3.2工程價款結算是考核經，但很多施工項目經常是工程完工，竣工資料完不成，以致于許多工程若干年后都沒有經濟效益的重要指標，它是檢驗項目成本過程控制的標準，工程竣工后應盡快結算，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款，這樣有利于償還債務，也有利于資金的回籠，減低內部運營成本，從而避免經營風險，獲得相應利潤，獲得良好的經濟效益，這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則，工程完工了，不但沒有收入了，而且只有成本支出，容易加大成本虧損。
結束語：
近幾年來，我公司對成本管理越來越重視，對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進行管理，因為面對市場經濟的大潮，施工建筑業。國際競爭的大背景，加強施工企業的成本管理，特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要，刻不容緩。我們與工程項目經理部相結合編制了施工項目成本管理手冊，用于指導工程項目的成本過程控制，由此增加了企業的經濟效益，改制以后我公司每年都完成了預期的利潤指標，公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階，為今后的發展奠定了一個良好的基礎。
參考文獻
降低成本措施范文5
眾所周知，百勝餐飲集團是全球網絡最大的餐飲集團。旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W和Long John Silver’s五個世界著名餐飲品牌。百勝集團自我服務+供應商提供物流服務+第三方物流服務的物流模式也是業內公認的靈活實用。百勝自我的物流服務占50%，主要進行核心業務及有特殊要求的產品的物流服務。第三方提供的物流服務占40%，主要在分散的區域及對溫度要求不高的產品配送上。供應商提供的物流服務占10%，如湖南長沙市有一家面包供應商。
二、物流企業運輸成本控制的現存問題
1.起步晚，發展快，潛力大
我國的物流數與新興行業，所以發展的速度非?？?，但是也存在觀念的相對落后、物流管理人員水平還不高等問題。
2.成本高、資源利用率相對較低
發展快的同時成本相對較高，很多資源都存在浪費的現象，沒有及時地利用，很多資源都閑置。沒有達到資源的最大利用率。
3.法規和標準制定滯后
由于是新興的行業，追求快速發展的同時，法規和標準還不是很完善，也導致了成本的控制加大了難度。
4.運輸工具和相關基礎設施專業化基礎薄弱
運輸工具和設施設備的局限導致了很多時候需要花更多的時間和精力來完成一項工作，也導致了成本的增大和效率的降低。
三、百勝物流在運輸成本的控制方面存在的問題
1.各個餐廳對配送食品需求不一并且餐廳種類繁多導致不必要的配送
百勝旗下的餐廳每年有上百家的店開張，品種更新換代快，對物流部門是一個嚴峻的挑戰。百勝的物流為自己的多種餐廳做配送，最難掌握的便是在提供品質服務與成本控制間找一個平衡點。餐廳種類雖然不多，但是餐廳數量多，并且分布在全國各地，每種餐廳配送食物品種狀態都不一樣，而且在一些地方還存在地域差異，所以在配送時難免會有一些不必要的配送。
2.采用歇業時間送貨段送貨存在的安全問題
因為在歇業的時間讓司機去餐廳送貨的話，餐廳是沒有員工的，所以我們的司機想要進入餐廳就需要有餐廳的鑰匙，但是司機畢竟不是參與餐廳管理的人員，可能會有一定的私心和歪念，那么對于餐廳來講，這可能是一個很大的安全隱患。其次我們每次送貨之后，不能夠及時去確認貨物，之后的責任認定也很難進行。
3.變動式的班表使得配送中心人員勞動強度增大
百勝的物流部門與餐廳一直有一個協議，一周送三次貨，然后根據每個配送中心所要配送的餐廳制定配送路線表，最初百勝按照拍好的路線表在固定時間把貨物送到餐廳，就像列車一樣，在固定時間走固定路線，但是后來發現每次的配送車輛并不是滿的，如果車輛閑置太多，則會增加成本，所以百勝最終改變這種固定模式，對路線重新進行安排。配送中心根據餐廳銷售預估送貨，而餐廳的預估經常會變動，因而配送中心的路線安排也必須實時，采用這種變動式的排班方式雖然能有效滿足餐廳的實時需求，但是這種需要經常根據餐廳需要來改變班表的方式，也大大加強了配送中心人員的勞動強度。
四、百勝集團對于運輸成本控制所采取的措施
運輸成本在整個成本中所占比例也較大，所以百勝通過對運輸成本的控制從而達到獲利的目的，并且餐飲企業的原料成本沒有多少差別，那么想要獲利就要從運輸成本著手。百勝主要是通過對以下四方面的控制得到良好的效益。
1.多和各餐廳溝通以此減少不必要的配送
因為餐飲業不像其他行業，食物的保證期相對是比較短的，所以如果短時間之內需要加大配送的頻率是很難控制這個運輸成本的，所以還是盡量和餐廳多溝通減少不必要的配送。一旦運輸頻率增大，運輸的次數也會上升，那么同樣的車輛所產生的各種費用也會上升。倉儲收獲的人工費用也會隨之上升。送貨頻率的上升導致每一次的運輸量減少，那么費用就相對上升了。這也是因為餐飲業的特殊性而需要關注的一個問題，盡量減少不必要的配送可以很好地控制這個運輸成本。
2.歇業后送貨監控設備和人員監控的完善
考慮到餐廳位置和夜間送貨的方便性，一般我們百勝旗下的餐廳都處于市區比較繁華的地區，所以如果在運營時間去送貨。但是由于歇業后送貨導致餐廳安全得不到保障，在這方面百勝采取了完善監控設備，使得司機給餐廳晚間送貨時全部過程是在監控之下，也會根據情況適時安排保安人員等加以防范監控。
3.合理化安排運輸流程
讓送貨車輛裝滿，不要讓送貨車輛裝一點點的貨物跑一趟去送貨。在條件允許的情況下讓車輛少行駛一點路程。因為所有餐廳的進貨時間都是他們自己約定好的，所以配送中心需要制定一個主班表。這個班表是按照餐廳進貨時間和路線來規劃的。安排班表時應該先計算餐廳的平均訂貨量，盡量制定出多的送貨路線，讓所有的餐廳都被覆蓋到，這樣可以達到使行駛里程最短、需要司機和車輛最少的目的。制定主班表其實非常復雜，它需要運用數學中運籌學的路線原理。從起點到終點有很多條不一樣的路線可以選擇，要求尋找最短路線。但是實際操作起來卻非常的復雜，首先要了解最短路線的點數，從圖上只有幾個點開始會增加到成百上千個，路線也會增加無數條。每個點都需要配送或者提取一定數量的貨物。所以我們尋找的并不是一條串聯所有點的最短路線，而是每條串聯幾個店的若干條路線的最佳組合。
隨著全球經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈。物流業均以降低物流成本，提高服務水平作為獲取競爭優勢的重要途徑。物流系統降低成本并不意味著同時降低服務水平?？刂莆锪鞒杀镜哪康氖菍⑽锪鞒杀窘档偷脚c所提高服務水平的最佳匹配點或者區間，這樣才能更加有效地達到降低企業成本、促進企業增收節支的目的，才能使企業得到更好地發展。
參考文獻：
降低成本措施范文6
關鍵詞：降低；工程成本；途徑和措施
隨著我國建筑行業管理體制的不斷深化改革，建筑工程的生產方法不斷革新，降低工程的施工成本也就顯得尤為重要。在確保施工工程質量、安全的前提下，使施工成本得到降低，會促進整個工程管理工作的進行。由此可以得出，降低工程成本在整個建筑工程中占有舉足輕重的地位。要降低工程成本也并非易事，所以必須要制定有效的工作方案，按照一定的程序有條不紊地進行，才能達到最佳的效果。接下來就讓我們來詳細的討論一下降低工程成本的有效途徑和應對措施。
1 降低工程成本的途徑和措施
一個建筑工程包括很多個環節，比如施工方案的設計、施工材料的準備、現場的施工、竣工后的處理等等。如果我們能夠使每一個施工環節都做到最合理化，那么整個工程完成就會節省一大筆支出費用。
1.1 制定合理且可行的施工方案
施工圖紙是設計單位根據用戶的使用要求和施工地點周圍的自然環境和人文環境進行設計的。設計者在設計過程中可能不會注意到具體施工中有可能遇到的問題，不會對工程的造價進行預算，這就需要施工單位的負責人員與設計者進行溝通。因為施工方法、使用的施工工具以及施工流程的不同都會對工程費用有很大的影響。所以，施工方可以在滿足用戶使用功能和保證施工質量的前提下，向設計者提出請求，優化設計方案，降低施工難度，提高施工效率，以便降低工程成本。但是對施工方案的修改必須經過設計者和用戶的同意，施工方絕對不能夠擅自修改設計方案，否則出現問題，后果要由施工單位自己來承擔。
1.2 做好合同預算管理
在編制施工圖預算的時候要將可能發生的費用，比如說合同規定的屬于包干性質的各種補貼費用都要計算在內。但是不能將因工程管理不當而造成的費用算在施工圖預算中。更不能違反規定私自向甲方高估費用或編造理由以亂收費。
在施工過程中經常會出現工程變更的現象。主要是由于設計方案的修改、施工問題以及甲方對使用要求的變更。一旦工程變更就會影響到施工內容的改變和施工流程的增減，從而影響到工程的成本。這樣一來，工程管理人員就要對施工機械的選擇，材料的選擇等等進行重新估價，對因工程變更引起的費用增減及時辦理相關手續。
1.3 降低建筑材料的成本
在建筑工程中，材料的成本費用是占有很大比重的。所以，如果能降低建筑中材料的成本費將會給整個工程節省一大筆費用。施工作業隊應該對項目部采購的材料數量進行統計確認并做好登記。首先應由收料員來清點材料的數目，并做好記錄。然后再由材料部門的收料員進行清點、驗收。最后是施工作業隊來清點。雙方對材料數量達成一致后，實行獎罰政策。如果施工作業隊能夠節省下材料，那么就要給予一定的獎勵，若是超出給定的材料用量，則要由施工作業隊來承擔相應的費用，他們就不會浪費材料。這樣一來就可以達到降低材料成本的費用。
1.4 降低施工中的運輸費用
詳細了解施工工地和材料供應商之間的運輸路徑，選取最短的運輸路徑，和價格最為合適的運輸設備；要時刻關注工程的施工進度，并根據施工進度來確定供應計劃，嚴格控制材料進入施工現場的時間，防止材料提前大量運進施工場地，造成材料過多退貨現象，并因此支出本可以省下的轉運費用；對運來的材料要進行嚴格的驗收工作，對質量不合格的產品要退還給材料供應商，以杜絕花錢買了劣質或不能使用的材料。在材料的卸載過程中也一定要小心謹慎，防止因搬運的粗心而造成材料的折斷，從而使成本費用增加。
材料的保存也是至關重要的。在材料的保存過程中，要根據材料的化學、物理性質實行合理的儲存。有的材料有自己的儲存環境，如果放置不當，就會導致材料的質量受損，或是不能再接著使用，或是影響施工質量，威脅到建筑的安全。
1.5 提高勞動生產效率
1.5.1 調動職員的積極性：對重要施工環節的人員采取獎勵的策略。對工作中認真負責，積極能動的人員要進行表揚和嘉獎。這樣就能夠帶動整個施工隊的積極性，從而提高效率。
1.5.2 因為現在的施工都趨向于機械化、智能化，所以要根據施工中機械的裝配情況來合理的分配施工人員，防止因分配不合理而浪費人力。
1.5.3 施工現場的布局要合理。如果不能夠合理的布局，會給施工帶來很大的麻煩。施工時還需要將施工工具、材料進行二次搬運，浪費人力。
1.5.4 對施工人員進行教育和技術培訓工作，以使他們提高施工操作的熟練程度和技術水平。
1.5.5 做好各個工種之間的施工工序的協調工作。不要在下一個工種施工時上一個還要進行補修工作，從而耽誤下一個工種的施工進度，使人員怠滯，影響施工效率。
1.6 提高機械利用率
現在的施工已經離不開機械設備，因此要健全機械設備的維修保養制度。確保在機械不能夠正常運行時可以得到及時的修理。還應該準備好備用的機械設備，以便備不時之需。但也不要太多，太多不僅會浪費資源，還會造成施工的不便，施工現場各種材料工具繁多，且空間有限。對于機械設備的操作要按照產品使用規程來完成，使機械設備長久處于正常運行狀態。
1.7 減少工程返工
施工要按照圖紙要求進行，質量要達到工程驗收的標準。施工中各種材料的用量也應符合建筑施工的相關規范。施工也一定要按照工藝流程一步一步地進行。不能夠偷工減料或是故意省略某個施工操作程序。這樣做，一旦被檢查出來，就要進行工程返工。反而適得其反，延長了工期，降低了施工效率。即使查不出來也會對用戶的安全造成一定威脅，存在安全隱患。
1.8 使用新工藝、新材料、新技術
隨著社會科學技術水平的飛速發展，和民眾需求的不斷增加，建筑行業的市場上也有一系列的新工藝、新材料、新技術層出不窮。這給建筑施工帶來了很大的方便。有些新材料的使用會大大減少原本材料的使用量，也就是減少了成本費用。還有一些新技術、新工藝的使用，會解決傳統施工方法無法解決的難題，或是提高施工的效率。由此看來，在施工中我們要好好地利用新工藝、新技術、新材料，充分發揮他們的作用，讓建筑行業更好的發展。
2 降低工程成本的重要意義
我國是一個人口大國，人均能源占有量很少。像石油、煤等是不可再生的，節約能源是重中之重。建筑工程作為一項重大且不可或缺的工程，更應該把節約資源放在前位。降低工程成本，節約能源，是實現我國經濟快速發展的重要途徑。降低工程成本，也是企業在建筑行業中提高自身地位，增加企業利潤，增強企業競爭力的有效手段。降低工程成本，同樣是提高國民經濟快速發展的需求。建筑工程作為國家的一項重大工程，降低工程成本，提高生產力，對促使國民經濟健康和快速發展具有積極作用。
3 結語
通過以上的詳細的分析，我們已經初步掌握了降低工程成本的有效途徑和處理措施，也了解到了降低工程成本的重要性?？梢钥闯鲆档凸こ坛杀拘枰紤]多方面因素，降低工程成本也是企業在建筑市場中增強競爭實力的一個重要手段?？偠灾?，要不斷的進行探索，研制新的施工技術，使工程成本降得更低，才能取得企業的長久發展。
參考文獻
