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降低成本范文1
將精益制造的思想應用于成本管理，于是有了精益成本管理的概念，本文對精益成本管理作了初步介紹
成本企劃(targetcosting或targetcostmanagement)是近年來管理會計的研究主題之一。隨著顧客嗜好漸趨多樣化、生產技術革新加速，導致產品生命周期日益縮短、競爭日趨激烈等，企業不僅要跟時間賽跑，且須在有限的前置時間(leadtime)內開發設計出具高品質、多機能、低成本(價格)等具競爭優勢的新產品，方能在戰場上占有一席之地。根據過去經驗顯示，由于生產設備、方法、技術等生產條件與產品設計式樣等在企劃設計階段幾乎都已確定，產品成本的大部分(約8成)便隨之底定(Clark＆Fujimoto、Shields＆Young、加登)，因此，若待產品設計制造完成后再從事改善，不但可能需花費額外的成本，且降低成本的空間有限，尤其在自動化已趨普及的今日，進入制造階段后，可改善的空間與成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握創造利益的機會，則應在進入制造階段之前就對成本加以管理控制。因此，為使設計開發出品質與機能達一定預期水準，且其成本不超過目標成本的新產品，于企劃設計階段進行成本管理的“成本企劃”則愈益受到重視。
降低成本，創造利潤，綜合性管理制度
在臺灣，大家較耳熟能詳的日式管理制度，莫過于以“及時生產”(JustInTime：JIT)制度為代表的豐田式生產管理體系。然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創始的管理會計制度——“成本企劃”所受到的重視并不亞于JIT，近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法；那是因JIT僅為生產階段之一的生產管理制度，而成本企劃則是進入生產階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經營管理制度。
在日本，許多知名的大企業，例如：豐田汽車(Toyota)、日產汽車(Nissan)、松下電器(Matsushita)、日立制作所(Hitachi)、東芝(Toshiba)、夏普(Sharp)、佳能(Canon)、卡西歐、村田機械等皆已采用成本企劃。從80年代后期起，有更多日本企業實際導入此制度。根據調查結果顯示，運輸用的機器、電機、機械、精密機器等產業中，在調查回答企業的80%以上或是接近此比例的公司以某些形式實施成本企劃(櫻井、神戶大學管理會計研究會)。在歐美，也有不少大企業導入成本企劃(如：GM、Ford)；美國學者不僅將此制度列入其原有知名著作(Horngren·Foster·Datar、Atkinson·Banker·Kaplan·Young等)中，更有些學者對成本企劃進行深入研究(如：Fisher、Cooper＆Chew)，甚至有參考成本企劃而稍作改良的concurrentengineering的提出。
高品質、多機能、低成本，日本、歐美競相研究實施
日本與歐美的學術界及實務界對有助于能同時達成高品質、多機能、低成本的“成本企劃”是如此關心且深入研究，反觀臺灣，對于此種日式成本管理制度的探討與研究實有不足之憾。采用成本企劃的企業間，其實施成本企劃的具體詳細內容可能不盡相同(即適用權變［contingency］理論，神戶大學管理會計研究會)，但其基本架構與重要特色的差異并不會太大，因此，本文即藉由探討創始者豐田汽車公司的成本企劃實施架構，來加深對成本企劃的進一步認識，并探求其特點。
豐田汽車公司的成本企劃實施架構
根據豐田的定義，成本企劃是從新產品的基本構想立案至生產開始階段，為降低成本及確保利潤而實行的各種管理活動。可將其基本的實施程序整理如下：
設專責產品經理，開發新型車提案
1.新產品的企劃(Productplanning)：
汽車的全新改款通常每4年實施一次，于新型車上市前3年左右成本企劃即正式展開。每一車種(如：Corolla、Corona、Camry等)設一負責新車開發的產品經理(productmanager，豐田稱之為Chiefengineer；各公司對其稱呼可能不同，例如：大發稱為“機種擔當主查”、日產稱為“商品主管”)。以產品經理為中心，對產品企劃構想加以推敲，作成新型車開發提案；開發提案的內容包括：車子式樣及規格(長、寬、重量、引擎的種類、總排氣量、最高馬力、變速比、減速比、車體構成等)、開發計劃、目標售價及預計銷量等。其中目標售價及預計銷量則是經由與業務部門充分討論(考慮市場動向、競爭車種情況、新車型所增加新機能的價值等)后而加以訂定的。開發提案經高階主管所組成的產品企劃機能會議核準承認后，即進入決定成本企劃目標的階段。
2.成本企劃目標的決定：
參考公司長期的利潤率目標來決定目標利潤率，再將目標銷售價格減去目標利益即得目標成本(targetcost)。
目標銷售價格-目標利益=目標成本
另一方面，透過累計法計算出估計成本(estimatedcost；即在現有技術等水準下，不積極從事降低成本活動下會產生的成本)。由于車子的零組件大小總共合計約有2萬件，但在開發新車時并非2萬件全部都會變更，通常會變更而須重新估計的約5000件左右，故為有效的估計成本，則以現有車型的成本加減具變更部分的成本差額來予以算出。目標成本與估計成本的差額為成本企劃目標，即透過設計活動所需降低的成本目標值。接著，進入開發設計階段，為實施成本企劃活動以達成本企劃目標，則以產品經理為中心主導，結合各部門的一些人員加入產品開發計劃，組成一跨職能別(cross－functional)的委員會。委員會的成員包括來自設計、生產技術、采購、業務、生管、會計等部門的人員，為一超越職能領域的橫向組織，展開兩年多具體的成本企劃活動，共同努力合作以達成目標。
估計成本-目標成本=成本企劃目標
3.成本企劃目標的分配：
將成本企劃目標進一步細分分配給負責設計的各個設計部，例如：引擎部、驅動設計部、底盤設計部、車體設計部、電子技術部、內裝設計部；此可謂是按車子的構造、機能別分類。但并不是各設計部一律均降低多少百分比，而是由產品經理根據以往的實績、經驗及合理根據等，與各設計部進行數次協調討論后才予以決定。除按機能別分類，并按成本費用形態別(素材費、購買零件費、直接人工等)區分；甚至，設計部為便于掌握目標達成活動及達成情況，將成本目標更進一步地按零件別予以細分。
細分成本企劃目標，實施VE確認目標達成
4.產品設計與VE活動：
成本企劃活動的目標細分至各設計部后，各設計部即開始從事設計及VE活動(valueengineering，價值工學；即透過分析調查產品的機能與價格，有助于降低成本及新產品開發的一種成本管理的科學手法，為成本企劃活動的有效手法)。對設計部門來說，其目標不僅是要設計出符合顧客需求并具良好品質及機能的產品，且同時必須達成其成本目標。至于中間過程是要透過降低多少材料費、加工費等來達成目標，則委由各設計部視其創意工夫而定。設計部門根據零件別目標成本及其他相關部門提供的資訊制成“試作圖”，再根據試作圖實際試作。豐田內部與成本企劃有關的會計部門，主要有財務部(含會計)內的成本管理課及技術部內的成本企劃課，前者為策定目標利益案、估計內制零件的價格，是掌控整體實績的事務局，后者則是負責成本預估、確認設計部門目標達成活動的情形、為負責VE活動的事務局。成本企劃課針對試作出的車子估計其成本，若估計出的成本與目標成本間仍有差距、未達目標成本，則各部署協力實施VE檢討，依照檢討結果對試作圖加以修正；再根據試作圖實際試作、估計其成本、未達目標成本則再實施VE、修改試作圖。像這樣地重復著：畫制、修改試作圖實際制作(試作)估計成本(估計成本如何隨著設計變更而改變)(未達目標成本)實施VE(如：透過改善材料式樣、零件數、加工方法、加工時間等)的程序(通常會經3次試作)，直至機能、品質、成本的各目標皆達成，設計作業方告完成，此時量產用的正式圖面也完成出爐。
目標成本確認達成，產品方能進入量產
5.生產準備及進入量產：
進入生產準備階段，除檢查確認生產設備及組裝線的準備狀況、決定具體的制造程序、決定產品售價及采購部門開始進行外購零件的價格交涉外，并根據正式圖進行最終試作，成本企劃課執行最后成本估計以確認已達目標成本(若因產品問題或生產問題而未達成，則再實施VE活動)。通常，唯有當目標成本確認已達成，此新車型方能進入量產(因若是允許未達目標成本的新車型量產，則即使該產品得以銷售，亦無法獲得預期的目標利益，甚至可能導致虧損)。約進入生產階段3個月后(因若有異常，較可能于最初3個月發生)，檢視目標成本的實際達成狀況，進行成本企劃實績的評估，確認責任歸屬，以評量成本企劃活動的成果；至此，新車型的成本企劃活動正式告一段落。但值得注意的是，成本企劃中的目標成本尚有其他功能，即為訂定制造階段的標準成本(豐田稱此為基準成本)的基礎，且可延續至下一代新車型，成為估計下一代新車型成本的起點。
成本企劃實施架構的特征探討
透過對豐田的成本企劃實施程序的探討，可歸納出其具有下列幾項特征：
1.車種別管理：
每車種設一產品經理，負責新產品開發及新產品的成本、投資、制造、銷售等各方面。從責任會計的觀點來看，設置專司達成目標成本的產品經理是有其必要性，有助于確實有效地達成目標。
以目標成本為基礎，具市場導向優點
2.具市場導向(market－driven)且與利益計劃結合：
目標成本的計算是透過目標售價減去目標利益而得。出發點的目標售價為考量市場狀況后所訂定出具有市場競爭力的售價，目標利益則是參考公司長期利益計劃所決定出欲獲得的利益；故透過目標售價及目標利益計算出目標成本且以此目標成本為基礎來管理控制開發、設計活動的成本企劃，并非只有針對成本，而可謂是整合產品概念、品質、公司的利益計劃等具有市場導向(市場導向與技術導向的詳細說明，請參照Hiromoto)的成本(利益)管理手法。
3.采用差額估計與差額管理：
為決定成本企劃目標(目標成本與估計成本的差額)而對成本加以估計時，并非是將所有的成本、費用都從最初開始累計，而是將焦點放在與現有車型的差異上，將現有車型的成本加減上因變更設計所導致成本的增減差額來計算而得。成為設計部的目標者，并不是目標成本總額，而是透過設計活動所須降低的成本目標值(成本企劃目標)；對設計人員及相關人員而言，要達成目標成本100萬與要降低成本15萬的感受是不同的。像這樣的差額估計與差額管理方式，不僅可節省時間與許多繁雜的手續，并可較有效率地估計成本，提高精確度。
橄欖球式的開發過程，產品經理主導跨職能參與
4.分配成本降低目標：
將成本企劃目標予以細分分配給各設計部，能使降低成本的重點處明確，且各單位需負責達成的成本目標及責任也隨之明確。新車型較現有車型總共要降低成本15萬與A設計部要負責降低成本5萬，如同采用責任中心、責任會計制度會產生激勵效果一樣，對A設計部而言，采取將目標予以細分分配的方式，會感受較大的責任與壓力，同時達成目標的效果也較可期待。
5.不同職能領域的人共同參與配合(cross－functional)：
以往新產品開發的程序幾乎都是采用接力式(stepbystep)，也就是先有產品的基本構想企劃，再經開發、設計、試作、生產準備階段。在這樣的開發方式之下，可能會產生開發設計出的產品不符合市場需求，或于試作、生產階段時發生開發設計時預想不到的問題等。成本企劃并非是采用接力式，而是以產品經理為主導，組成一橫跨職能別組織的團隊，由團隊的各成員像打橄欖球似的，適時地提供必要資訊，互相協調合作(例如：設計部執行圖面設計及VE活動；生產技術部預估生產條件、提供生產技術方面可能遭遇的問題，并藉著溝通獲知須作哪些準備或檢討工作；采購部估計外購零件的價格、提前從設計部門獲知各零組件的設計構想及其目標成本，并把那目標提示給供應商知道、廣泛募集改善提案、與協力供應商接觸及探討達成目標成本的方法；業務部提供有關市場銷售價格與式樣等資訊，并對售價與式樣的關系作調整：生管部檢討生產地點及內外制；會計部門根據業務、技術部門等所提供的資訊，提示目標成本、估計內制零件的價格，并隨時掌控成本變化的情形等)，共同努力去達成目標。由于成本企劃的重要特色之一即為此橄欖球式的開發過程(Takeuchi＆Nonaka)，期可避免上述問題，且因各階段作業重疊，可縮短前置時間，制造開發出較符合顧客需求的產品。
但需注意的是，若欲順利統合此種橫向組織，則賦予產品經理很大的權力與責任范圍，使其占有重量級地位及角色是必要的(有關重量級與輕量級的說明及重量級的重要性，請參閱Clark＆Fujimoto)。
6.協力供應商的參與：
將成本目標進一步按零件別分類，采購部門把各零組件的設計構想及其目標成本(目標采購價格)提示給供應商知道，要求協力供應商降低成本，并廣泛募集改善提案、與供應商共同探討達成目標的方法。即從企劃設計階段，與協力供應廠商成為一體，協力合作降低成本以達成本目標。
7.會計人員的參與及角色：
在成本企劃的實施過程中，會計人員所扮演的角色是不容忽視的。例如：編制中長期利益計劃、設定目標利益、計算目標成本與成本企劃目標、估計成本、評估成本企劃活動的實際達成狀況與成果等，都需要會計人員的共同參與。新晨
成本企劃并非完美無缺，導入時應予配合修正
降低成本范文2
一、土方、護坡和降水工程
對土方、護坡、降水工程一體化統籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數，縮短各道工序的時間，投入先進高效的機械設備，設計最佳的施工方案，采取先進的施工工藝和方法，能夠十分有效地降低工程成本。具體包括：
1、由于該工程中心建筑地下室底板以上需回填2m厚的砂石，建筑物四周同樣要回填砂石，整個回填方量約15萬方，投標人充分考慮在現場北側原人大常委會辦公樓開挖的基坑內存放地下開挖出來的砂卵石，現場能夠存放約16萬方以上的砂卵石，完全保證了工程土方回填量，同時減少了15萬方土方外運量，縮短土方開挖關鍵線路工期1個月，而且為現場施工尤其是為上部鋼結構現場拼裝和構件堆放和運輸創造出了足夠的良好作業面，極大地降低工程造價；
2、根據工程特點和地層水文地質條件，采取土釘墻護坡、鋼筋混凝土護坡、地下連續墻等深基坑支護綜合技術的最優化組合，能大幅度降低工程邊坡支護的成本。
3、中心建筑四周的地下連續墻長約600m，深度在-50m左右，經計算，地下連續墻嵌固深度以下約需9000方混凝土，投標人將在連續墻嵌固深度以下澆注價格低廉的低標號的素混凝土，采用其它膠結材料替代水泥（如粉煤灰），而且不采用鋼筋籠，同樣能滿足四周擋水進行內部封閉排水的要求，可以大幅度節約工程成本。
4、該工程基坑底部標高高低錯落，不同的標高有-27.0m、-33.6m和-43.0m（中心建筑），-8.0m、-9.0m、-10.0m、-18.0m（南側建筑），-12.5m（中心建筑周邊）和-12.0m（北側建筑）共9個標高，土方開挖過程中要插入不同形式的護坡施工和降水施工，為此，投標人經過優化合并，僅采取5次土方開挖，4次護坡施工，減少了交叉施工的次數和設備進出場的頻率，大幅度降低了工程成本。
5、從自然地面至-15m標高的大面積（約15000m2）基坑支護采用土丁噴錨支護方法代替鋼筋混凝土護坡樁支護，可大幅度降低工程造價。
6、在卵石層成孔困難，錨桿長度達不到設計要求時，應用壓力分層型錨桿技術，可很好的解決承載力不足之問題，同時可以降低成本，節約工程造價。
7、投標人將充分利用地緣優勢，選擇了距離最近的多個土方卸土點和多條運輸線路的優化選擇和車輛分散與分流，能十分有效地降低土方消納的成本。
8、土方開挖和基坑支護方案的合理組合，大幅度降低了土方回填量，對于中心建筑-27.00m和-33.60m標高變化處以及南側建筑-8m、-9m、-10m、與-18m標高變化處，采取護坡樁護坡，中心建筑-27.00m至-33.60m和南側建筑-8m、-9m、-10m、與-18m的外墻防水采取外貼法施工，用護坡樁替代墻體外側模板，避免了土方回填，加快了工程進度，大幅度地節約了成本。
9、中心建筑臺倉四周基坑支護采取地下連續墻，其外墻防水采取外貼法施工，用連續墻替代墻體外側模板，避免了土方回填，加快了工程進度，大幅度地節約了成本。
10、在征得設計同意的情況下，投標人建議將-27m至-33.6m標高變化處和南側建筑-8m、-9m、-10m、與-18m標高變化基坑周邊的鋼筋混凝土護坡樁改為樁錨護坡，這樣可以使灌注樁的直徑減小一半，同時還可以縮短灌注樁在土壤中的嵌固深度，加快工程進度，將大幅度的降低工程造價。
11、臺倉深度為9.4m，臺倉四周地下連續墻采取內側鋼支撐，采用長臂挖土機取土，避免了土方施工放坡和土方回填。
12、由于地層多為砂卵石，采取常規的成孔方法比較困難。因此投標人采用旋挖鉆機成孔，其施工速度是普通反循環鉆機施工效率之七倍，特別是在砂卵石層更具優越性，不需要循環泥漿，能大幅度降低工程成本，加快工程進度，同時使施工操作面整潔，具有很好的環保特點。
13、采取何種技術手段和工藝解決第二層承壓水對中心建筑臺倉底部的頂托，工期和成本差別都會十分明顯。投標人將在地下水文地質資料進一步完備的情況下，在工程施工過程中對地下承壓水水位進行持續觀測的基礎上，對減壓井和回灌井降水、冰凍法施工、壓力灌漿等不同的施工技術和工藝進行深入的計算、分析和技術經濟對比，選用技術經濟綜合指標最佳的方案，從而實現降低成本的目的。
二、鋼筋混凝土結構工程、防水工程
初步估算，整個鋼筋混凝土量約22萬方，如何組織結構施工，采用何種技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備、材料選型等，都對工程的成本和造價的影響極大。投標人所采取的降低成本措施包括：
1、合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節省人機料的投入（比常規施工節省1/3），加快工程進度（比常規施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。
2、暫按建筑面積每平方米鋼筋含量120kg左右估算，整個工程鋼筋用量約2.0萬噸左右，投標人將在施工現場之外，利用多個鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工，根據工程進度計劃安排，運至施工現場，能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運，最大限度地減少鋼筋浪費，從而大幅度節約工程成本。
3、本工程將廣泛應用高性能混凝土施工技術。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩定性好。在項目工程使用高性能砼，建議采用超細礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗滲、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強混凝土的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應，十分有效。此項技術還包括了以下內容：
1）自密實混凝土技術的應用：對于預應力、勁性混凝土構件將采用自密實混凝土技術，底板、地下外墻應用補償收縮混凝土技術等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。
2）纖維混凝土技術的應用：由于中心建筑202區外墻周長近600m，為了防止砼的收縮變形而在抗滲砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現滲水。
通過采用高性能混凝土施工技術，能夠以最優的性能（包括混凝土強度、防滲、防裂、和易性、抗碳化、抗鹽、抗酸、易泵送性和穩定性等）、最為合理的成本，滿足設計和規范的要求，保證工程質量。
4、利用投標人強大的商品混凝土生產和供應優勢，選擇離現場運距近、交通便利的多個混凝土供應站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應站點，統一指揮調度，統一混凝土粗細骨料和添加劑，統一試驗，能有效節約成本，加快工程進度，保證工程質量。
5、在結構樓板施工時，建議采用550級冷軋帶肋鋼筋，焊接成網，在柱、墻、梁應用新三級鋼在柱、墻、梁應用新三級鋼，降低鋼筋用量，減少現場人工操作量?？山档凸こ淘靸r。
6、采用新型模板體系，且采用芬蘭VISA板作為模板板面，混凝土施工可達到清水要求，減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質量，降低工程成本。對于車庫樓板施工采用蜂窩板鐵皮貼面模板，由于其剛度大，支撐少，表面平整，其效果能滿足澆注清水混凝土的要求，從而保證工程質量，降低工程成本。
7、項目工程頂部的勁性混凝土鋼架采用穿心千斤頂同步提升技術，以鋼絞線反復收緊和固定，來提升鋼架到設計位置，不需要安裝大型起重設備，可降低施工成本。
8、利用勁性鋼架的承載能力，將混凝土的模板吊裝在勁性鋼架上，可取消高空摸板支撐體系，降低施工成本。
9、在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，建議采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡便，成本較鋼板止水帶低50%.
三、橢球體鋼結構工程
橢球體鋼結構工程在整個工程中，無論是技術難度還是工程造價，都占有很大的比例，采取什么樣的加工、拼裝和安裝的安排和組織、實施方案和程序、技術措施、施工方法和手段以及工藝和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響極大。投標人所采取的降低成本措施包括：
1、設計人要求需進行總體試拼裝，再按單榀運至現場實地安裝。投標人按照招標文件的要求，進行了整體試拼裝的方案設計，但投標人根據自己長期以來從事大型復雜的鋼結構工程的實施經驗，確信自己完全有能力在不進行整體試拼裝的情況下，通過鋼結構加工廠的整榀構件的試拼，并在施工現場進行拼裝，采取科學合理的安裝方案和先進精密的測量技術和設備進行測量、監控，利用計算機數學計算模型的建立、數據庫編碼技術以及數控技術等指導下料、加工、運輸、焊接、安裝、檢測等對鋼結構加工安裝詳圖設計、材料、下料、加工、試拼、運輸、現場安裝（包括焊接、測量）等進行全過程的質量跟蹤、監督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結構工程滿足設計人和規范對質量的要求，倘若上述合理化建議能夠取得業主、設計人和監理的同意，可以極大地節約工程成本。
2、投標人在確定鋼結構方案時，綜合比較了近十個不同的方案，對鋼結構工程的每一個過程程序、加工安裝方法、手段和措施進行了綜合對比，從中優選出三個最佳方案，具有很強的經濟合理性，這對于降低工程成本十分有效。投標人將根據設計圖紙，與業主、設計、監理以及鋼結構專家進一步研究和優化鋼結構方案，實現技術經濟綜合指標最佳目的。
3、投標人除了對鋼結構工程的每一個過程程序、加工和安裝方法、手段和措施選擇最佳方案之外，還將在大型機械設備的選擇和布置，場地的選擇和布置，加工廠的招標和選擇，鋼結構支撐設計等方面進行認真研究，確定最佳方案，節約工程成本。
四、裝修工程和機電工程（包括智能化弱電系統和舞臺設備）
整個工程總建筑面積為155000平方米，由于工程的特殊使用功能和高的標準和檔次，裝修工程和機電工程的工程量非常大，在整個工程造價中占有很大的比例。由于設計圖紙還沒有最終完成，根據投標人的長期從事高檔裝修和復雜先進的機電工程的經驗和能力，以及長期積累的裝修和機電工程供應商、設備材料信息系統，初步提出以下成本降低措施：
1、金屬鈦板建議采用鋼板外面貼金屬鈦板的復合板，能大幅度降低工程成本；
2、建議對重要的裝修材料、機電設備尤其是劇場內各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設備和系統，以及舞臺設備進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術進步和提高設備材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節約大劇院工程的運行和維護費用。
3、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發與創新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：
1）滿足工程設計風格和使用功能的要求；
2）質量優良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性；
3）具有高度安全、高效節能和環保功能。
五、總承包項目管理
項目采用國內建筑企業施工總承包，總承包管理的模式、綜合能力和水平、策劃與運作、管理與協調、技術與設備等，對這一特殊而龐大的工程的成本造價控制和降低，有著十分密切的關系。投標人將最大限度地發揮集團優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，在實現項目質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約工程成本和造價。體現在以下方面：
1、總承包管理的模式：組建總承包項目管理公司，實行項目一級管理，杜絕分層管理，項目管理公司受董事會授權，全權履行業主賦予投標人的責任、權力、義務和投標人的承諾，實現總承包項目管理的綜合目標和業主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。
2、配備聯合體最強的陣容，充足的優秀人才和裝備，充分發揮聯合體的集團優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢，有效利用社會一切優良資源，以滿足該特殊而艱巨工程的需要。
3、站在總包的高度、具備總包的胸襟，對各專業承包商和供應商，要具有對業主、對工程高度負責的職業道德，對工程進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為業主服務。
4、在設計、技術、計劃、設備和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣、和采用計算機技術、綜合學信息技術和網絡技術，大力進行技術創新、管理創新，與專業性的科研院和大專院校進行密切合作，確定項目工程生產、技術、管理全方位的科學研究，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。
利用投標人強大的設計優勢，以及與專業設計院長期合作的總承包管理和運作模式，利用計算機進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節約工程成本。
5、對分承包商、供應商進行嚴格的招投標制，確保招標文件和和約的嚴密性。以合約管理為核心，對分承包商、供應商進行跟蹤管理、協調、監控、指導和幫助，充分發揮總承包綜合管理、協調能力和綜合配套能力。
降低成本范文3
【關鍵詞】酒店企業 成本管理 降低成本
今年來，隨著我國經濟社會的不斷向前發展，我國的酒店業及其相關產業得到了前所未有的迅速發展，各型各類的酒店在經濟社會的發展中逐漸扮演起了重要的角色。但是，從經濟學的角度講，這一市場領域中出現了大量的競爭者之后，行業的利潤水平會呈現出顯著的下降趨勢，行業的平均利潤將最終降低為零。在這種情況下，激烈的市場競爭壓力不斷顯現，酒店企業除了要面對改善經營和拓展市場的嚴峻挑戰之外，還應對成本控制問題加以重點關注，只有這樣，才能在提升酒店企業經營業績的同時，最大限度的也控制其成本，提升企業的整體效益與競爭能力，當然，也會以此為基礎，提升酒店企業的服務質量和價格水平，吸引更多的消費者。作為會計工作的主要內容，酒店財務管理中的成本管理直接關系著酒店的指出與收入，因此，需要重點控制酒店企業財務管理的工作范圍，加強多成本控制和核算工作的關注力度，在經營管理的不同環節中采取積極的措施加以應對，最大限度的實現企業最求利益最大化的企業目標，使酒店業經營成本處于合理的范圍之內。本文以此為基礎，首先分析了酒店企業成本管理存在的問題，然后對產生這一現象的原因進行了集中分析，最后從多個不同的視角，給出了降低酒店企業成本的可供選擇的途徑。旨在通過本文的工作，為現代酒店企業成本控制問題提供一定的可供借鑒的信息，更好的促進酒店企業的可持續發展。
一、酒店企業成本管理中存在的問題
（一）對成本管理對象和內容認識模糊。
對現代酒店企業來說，其成本管理過程中存在著成本管理對象和內容認識模糊的現象，并且，有些管理者甚至將成本管理看做是最大限度的節約水電費用等狹隘的概念，對于那些潛在的損失或者已經發生的重大的損失視而不見或者無力顧及，也就是說，有些現代酒店企業還沒有形成全面的成本管理的思想[2]。比如，一些酒店企業對其人力資源耗費情況缺乏必要的重視，在企業之中存在著人員超員和配置不合理的情況。此外，一些酒店企業對其人力資源的培養并不關心，較少對其職工進行相關的職業技術和職業道德培訓，這樣一來，員工的工作積極性將會顯著降低，工作效率也會只減不增，人工成本便會因此而拉高。
（二）適應市場經濟的管理模式未能確立。
在一些現代酒店企業中，對于企業活動的一些原始記錄并不完善，有關資產定期盤點的相關制度在執行的過程中并不嚴格，在定額管理和計量驗收等方面缺乏必要的管理制度的支撐，甚至在有些情況下，制度已經成為只注重形式的一種擺設而已，喪失了其監督和考查等社會功用?？梢?，現有的成本管理體系并沒有采用靈活多樣的成本方法，致使成本管理變成為了降低成本而降低成本，適應市場經濟的管理模式未能確立，難以向決策者提供正確的管理信息，這些信息也難以深入的反映企業的經營管理過程。
（三）企業內部成本管理主體確立失誤。
一段時間以來，現代酒店企業將成本管理看做是少數人的專利，將成本和效益管理都看做是企業領導與財務部門的分內工作，而將各部門和班組的職工們看作是生產者，即便是企業的員工也只是執行成本管理的相關規定，對于其中的緣由也并不過問，成本意識相對淡漠[3]。這樣一拉，對于現代酒店企業來說，其員工對于成本降低的意愿就顯得遲鈍，來自于市場的壓力他們感知不到，對于成本管理的積極性也難以充分的調動起來，造成了嚴重的資源浪費。
二、現代酒店成本管理失誤的原因分析
（一）成本監控缺位。
現代酒店企業在日常采購，比如餐飲采購中，所涉及到的商品的種類、質量和價格等都是較為復雜的。比如，一些生鮮食品的價格不同的采購時間存在著較大的差別。而為了降低企業的采購成本，就需要對此進行精細化的管理，制定相應的驗收標準，保證在盤帳的過程中成本處于可控的范圍之內。
（二）責任和制度不明。
之所以一些現代酒店企業的成本居高不下，其中的一個重要原因便是在內部考核制度方面存在亟待解決的問題。對大多數現代酒店企業來說，其成本管理并沒有把考核和市場有機的聯系在一起，考核結果中的平均主義和落實不到位等現象還依然存在，這就導致企業的獎懲措施力度缺位，難以真正調動員工工作的積極性，企業的人力資源成本將會因此上升。此外，在考核制度的制定過程中，一些現代酒店企業也缺乏相應的科學依據，考核的作用難以真正的體現出來。
（三）成本戰略模糊。
成本戰略是企業發展壯大的重要戰略之一，它直接關系到企業的長期發展和可能取得的真實收益。但是，某些投資商在涉足酒店領域時，并沒有較好的掌握酒店行業的投資規律和經濟規律，其關注的重點往往是酒店的裝潢。這樣一來，企業將因此承擔更多的貸款，較高的利息就成為現代酒店企業的一項重要支出。因此，只有在實際經營過程中才會發現其中的失誤之處，比如選址錯誤導致了客流量的稀少或者租金成本的居高不下等，這些都成為酒店企業在成本控制方面表現出的消極的一面。但是，不可否認的是，企業的固定成本是很難削減的，當企業的利潤越來越薄時，企業的財務狀況便會出現危機。
（四）人力資源管理低效。
酒店屬于服務業的范疇，對社會的人力資源具有十分緊迫的需求。一個基本的事實是，在近幾年來，一些現代酒店企業已經認識到了人力資源的重要性，在培養與引進人才方面做了大量的工作[4]。但是，酒店業的發展更新速度快，對相關的專業技能提出了更高的要求；同時，酒店在吸納高素質人才方面需要付出更多的人力成本，相關人員的素質也難以在短時間內得到較高的提升，這些都成為現代酒店企業的成本管理中存在的一些弊端，也是提高了其成本的主要的原因之一。
三、加強酒店企業成本控制的有效措施
（一）加強成本的日常管理。
在現代酒店企業中，加強成本的日常管理是十分重要的，尤其對于企業的能源控制部門來說，這是其工作的重要組成部分。因此，企業的工程部需要制定出相應的能源節約計劃與節能措施，同時，要對各類能源的使用部門和相應的使用情況進行核查；在此基礎之上，企業的財務部門需要真實的記錄下企業實際運行過程中實際發生的能源支出，把實際發生額與月度消耗標準進行對比分析，把結果及時的反饋給相應的管理部門，以便采取相應的措施對其加以改進。
（二）提高人力資源的運作效率。
在現代酒店企業中，提高人力資源的運作效率是十分必要的。一方面，現代酒店企業需要加大人力資本的投入力度，為了降低成本需要增加培訓和相應的獎勵支出，提高員工在職業道德和禮貌禮節以及服務技能等相關方面的素質；此外，現代酒店企業的管理者還應該健全相應的規章制度，以崗位責任制的形式激發員工的工作熱情。雖然人力資本投資會加大酒店企業的成本支出，但是從長遠的角度講，卻會極大的提高酒店企業的運營效率，在未來獲得發展的空間會更大，經濟效益也會逐漸顯現。
（三）加強餐飲成本監督控制。
餐飲成本的控制不僅僅是壓低餐飲成本，而是要換一個角度，在保證服務的基礎上，進行科學、合理的食材消耗。這是因為，餐飲成本的控制與每一道菜肴的成本直接相關，因此需要為每一道菜肴制定出相應的標準用量，以便對其進行成本核算。更為重要的是，這一工作要通過餐飲部經理完成，其作為主要的負責人，除了要到廚房進行實地檢查外，還應該和其他的相關管理人員一道，對每日的成本進行核對。同時，為了進一步的激發員工的工作熱情，需要每月進行一次總體考核，企業的經理、廚師長等的績效要與成本核算相掛鉤。
四、結束語
酒店成本費用的管理和控制是現代酒店企業進行財務管理的核心內容之一。為了不斷的提高自身的市場競爭力，提高現代酒店企業的經濟效益，需要在正確的財務政策與原則的指引下，建立起高效的企業成本控制流程和相應的成本費用控制體系，并且在實際運行過程中要體現全員參與、全過程管理、全方位滲透的原則，最終實現降低成本、減少浪費、提高社會效益與經濟效益的目的。
參考文獻：
[1]徐麗.酒店類企業成本控制問題研究[J].現代商貿工業，2011，（2）.
[2]施芬芳.如何加強酒店成本費用的管理和控制[J].財經界，2009，（2）.
降低成本范文4
【摘要】成本的經濟實質決定了成本在經濟管理工作中具有十分重要的作用,降低成本對企業的經營效益至關重要。本文主要對企業降低成本的途徑進行探討。
【關鍵詞】降低成本;經濟實質;經營
一、降低成本的重要性
(一)成本是補償生產的尺度
為了保證企業再生產不斷進行,必須對生產耗用,即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者,其生產耗費是用自身的生產成果,即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后,必須把相當于成本的份額劃分出來,用以補償生產經營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費,企業資金就會短缺,再生產就不能按原有的規模進行。因此,降低成本是企業增加盈利的根本途徑,直接服務于企業的目的。無論在什么情況下,只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降?？梢?成本作為補償生產耗用的尺度,對經濟發展有著重要的作用。
(二)成本是企業生存的保障
成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格,提高企業在市場上的競爭力,使企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟正處于萎縮階段,那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。通常提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求,而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動,都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的,實施成本策劃,正確運用價值分析達到降低成本的目的,從而實現利益目標。因此,成本策劃作為改善成本手段的同時,也是實現利益目標的手段。
(三)降低成本對決策的影響
降低成本對企業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益,是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點,企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策,需要考慮的因素很多,成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為,在價格一定的前提下,成本的高低直接影響著企業盈利的多少;而較低的成本,可以使企業在市場競爭中處于有利地位。
(四)成本是控制發展的基礎
成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上,才有迅速發展的基礎。成本降低了,而售價不變,那么企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有力量去提高質量、創新產品設計,尋求新的發展。許多企業的經濟狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展,如果在促銷和開發新產品上盲目進行,一旦決策失誤或市場行情發生變化,企業經濟基礎較差的話,那么企業就面臨著倒閉的危險。由此可見,降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。
二、降低成本的原則
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益。
(二)因地制宜原則
因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計,適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。
(三)領導重視與全員參加的原則
領導重視與全員參加的原則指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任,成本控制涉及到全體職工的共同利益,只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。
(四)成本效益分析原則
成本控制經歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制,到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F代的成本控制不是消極地進行成本控制,而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理,將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來,找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。只有這樣,才能將損失和浪費消滅在成本控制前,從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用。
(五)全面性原則
全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力,因此,成本控制要對成本形成的全過程進行控制,而且有效的成本控制與管理,要求企業所有人員都要參與。
(六)責權利相結合的原則
成本控制要達到預期目標,取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性,有效的辦法在于責權利相結合,即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行,必須賦予其一定的權力,并根據成本控制的實效進行業績評價與考核,對成本控制責任單位及人員給予獎懲,從而調動全員加強成本控制的積極性。
三、企業降低成本的策略
(一)降低物資采購成本
嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場,調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區域,通過采購時間差,降低采購成本。二要通過信息技術、網絡技術,如電子商務,搜尋市場信息,查詢市場價格,指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格,搜尋市場信息及時調整成本控制指標,指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶,立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時,要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。
(二)降低原材料成本
在企業的產成品中,原材料的成本占到大約60%到70%,其所占的比重相當大,因此,企業應當降低成本。節約材料,杜絕生產過程中的跑、漏、滴等現象;在企業的生產過程中,原材料成本的降低也起著至關重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產過程中,原材料的成本降低了,而產品的價格不變,那么企業的利潤將會大大的增加。一要制定產品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產條件下,制造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準,它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算,并據此向供應部門下達材料采購計劃,同時生產部門依據圖紙和生產圖預算再編制生產預算,制定材料消耗定額,在生產過程中,要消耗各種物資,因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面,要嚴把材料消耗定額關,根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制,建立材料限額卡,填寫限額領料單。而且,企業生產部門也應加大考核力度,對超定額領料的生產部門,除了扣其獎金外,還要扣生產部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關,嚴格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,從而有效地降低產品成本。
(三)提高領導和員工的管理意識及技能
許多企業領導認為,降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益,更無法體現他們在任期內的政績。因此,企業單純追求產量,將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理,認為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時就抓,效益好時就放松,甚至不抓,沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具,這種管理意識的結果,必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識,降低企業成本,一要提高企業全體人員的意識,特別是企業領導的意識,反復強調降低企業成本的重要性,使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。
(四)利用共享資源
共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多,分攤到單位產品中的成本就越低(如:企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等,都是共享資源)增加使用這些共享資源的規模和頻率,就可以降低產品的成本。
(五)建立健全科學的企業成本管理體系
這個體系的建立并發揮作用,將會大大提高企業管理者的自信心,降低企業的成本,成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用,使每一個企業領導都能感受到它的威力,并圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標,實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎,也是企業降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系,也就是我們真正要研究和探討如何降低企業成本的途徑的內容,即建立全面科學的成本管理體系。
降低成本范文5
關鍵詞：企業降低成本成本途徑
一個企業要想在龐大的市場中站穩腳跟，就必須適應市場經濟的要求，讓企業低投入、高產出。企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、乃至學術界探討的關鍵問題。
一、企業降低成本要性
（一）成本是補償生產的尺寸
為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢?，成本作為補償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。
（二）成本是企業生存的保障
成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。通常提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動，都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。
（三）降低成本對決策的影響
降低成本對企業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點，企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業盈利的多少；而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處于有利地位。
（四）成本是控制發展的基礎
成本控制是企業發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么企業的利潤就會有大幅的增加，企業的經濟基礎就會更加穩固，企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。許多企業的經濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展，如果在促銷和開發新產品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發生變化，企業經濟基礎較差的話，那么企業就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。
二、企業成本管理的現狀
(一)成本管理意識薄弱
我國各企業均存在成本管理意識薄弱的缺陷，主要表現在企業高層管理人員這一環節。企業管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數字，以此來控制整個企業的成本。雖然某些企業確實達到了一定的目標，降低了企業的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。另外受我國傳統的影響，很多企業局限于依靠節約的方式來降低成本。不能從長遠利益來應用成本效益原則。企業員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現在生產車間的員工在生產過程中不能充分利用原材料，能源浪費嚴重。
(二)成本管理方法陳舊落后
在計算機網絡化的時代，有些企業已進入了會計電算化階段，會計軟件也是飛速發展(如：用友、安易、金蝶、速達3000、管家婆等等)，但在成本模塊的應用程度普遍不高。一些小企業依然手工做賬，這就導致了整個企業成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，發現有些企業用自家印制的表格來統計成本數據，且表格設計不夠合理、規范，在使用上造成很大的差異，產生歧義。
(三)成本數據嚴重失真
有兩種因素是造成這一現象的原因，即人為和非人為因素。一是部分企業管理者因個人私利或小團體利益等不良動機，任意調整成本資料，惡意篡改數字，造成企業虛盈實虧；二是收集原始成本數據的時間不夠及時。目前我國多數企業還沒有達到全部管理信息系統化的地步，最初的成本數據是由下至上一級級匯報，而不是生產人員在獲得數據的第一時間直接輸入系統。在這過程中就容易造成數據流失，致使財務人員難以依靠真實的數據來編制報表。
降低成本范文6
關鍵詞: 項目管理； 成本控制； 措施
Pick to: in view of the importance of engineering project cost management is how to reduce the project cost has carried on the deep discussion, and proposed the concrete measures of cost control, to maximize control cost, improve project economic efficiency and the competitiveness of construction enterprise.
Key words: project management; Cost control; measures
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A
成本管理工作是企業經營管理的核心,企業應高度重視成本管理,從每一個細節挖掘企業內部潛力, 實現成本的持續降低,達到成本控制的目的,以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而實現企業價值最大化。
1降低材料成本
1) 進行合理的材料采購。在工程項目建設中, 材料成本一般占到整個工程成本的60%左右,材料采購是企業物資管理的重要環節 。搞好材料成本控制對降低企業成本,提高經濟效益有重要作用。材料人員應該在熟悉材料性能、作用、價格的基礎上制定合理的采購方案, 材料采購時做到“貨比三家”,采用招標形式,在保證材料質量的前提下,堅持“從廉采購”,保證在質量相同的條件下選擇到價格最低的材料,保證能夠使施工順利進行,而且又不會產生大量的材料過?；蛘叻e壓。
2) 材料成本管控。材料成本在項目成本中比重最大,而且有較大的成本節約潛力。應把品種少,所占費用比重大的主要材料作為重點,更易顯出成效。在材料的日常管理中,應注意節約采購成本;認真計量驗收;嚴格執行材料消耗定額;推廣使用新技術、新工藝、新材料; 擴大材料代用; 合理儲備材料, 減少資金占用; 加強現場管理,合理堆放,減少搬運、倉儲等損耗。
3) 現場材料管理?，F場材料管理好壞, 對節約成本或浪費影響很大。材料現場管理工作的主要內容有: 單位工程材料計劃的申請供應, 要求分期分批進場及時的要求; 對材料使用變更要事先計劃申請; 加強材料進場的檢查和驗收管理, 對不符合質量要求者要退換, 數量不夠的要補夠; 堆置按指定地點、堆放要整齊; 材料應有質量檢驗合格證, 沒有質量合格證的要進行質量檢驗;實行單位工程定額供應、包干使用的管理制度, 做好限額領料工作, 余料退回, 節約給獎; 控制損耗, 避免盜失; 加強材料的庫存管理, 建立核算臺賬。
2組織均衡施工, 提高勞動生產率
1) 強化企業人員的政治素質, 不斷提高政治思想覺悟, 發揮更大的社會主義積極性和創造性, 促進企業生產的不斷發展。2)提高企業人員的文化素質和技術水平。3) 充分發揮科學技術第一生產力的作用, 加大技改投入, 加速科技成果轉化和提高技術創新能力。4) 加強企業內部管理, 提高勞動效率。
3降低機械費用、提高機械使用率
降低機械費用開支 。施工機械設備使用費是工程成本直接費用的主要組成部分之一。因此, 提高機械設備利用率, 合理地組織施工機械的配套使用, 充分發揮它們的使用效能, 提高單位時間內生產效率, 對降低工程成本具有很大作用。降低機械使用費的途徑是合理組織機械施工, 提高機械利用率和機械效率。為此首先應綜合考慮機械性能、操作運行和臺班成本等因素, 選擇好適合項目施工特點的施工機械; 其次要組織好工序、工種機械的施工, 最大限度地發揮機械效能; 同時要嚴格按規程操作機械, 做好機械維修保養工作, 保證機械始終保持完好狀態, 這是提高機械利用率的基礎。
4制定先進、經濟、合理的施工方案
施工方案的確定包括: 施工方法和施工機具的選擇、施工工序的安排和流水施工的組織等。施工方案不同, 工期會不同, 所需機具也不同, 因而發生的費用也不同。因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵, 為此應以合同為依據, 聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮, 組織有關專家和技術人員, 對擬建工程的特點和施工合同的主要條款和內容進行認真的分析, 了解具體狀況, 并對主要的施工方法和工藝進行討論 。然后根據討論的結果制定具體的施工方案,制定幾個可行的施工方案, 再進行多方論證評價, 從中優選一個最合理、最經濟的施工方案。
5認真會審圖紙, 提出修改意見
對設計圖紙要認真審閱, 特別是結構復雜施工難度高的項目, 要從保證工程質量, 方便施工, 有利于加快工程進度, 能降低消耗等方面綜合考慮, 提出積極的修改意見, 取得業主和設計單位同意后, 積極辦理變更手續。在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下, 結合項目施工的具體條件, 提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應該有利于加快工程進度和保證工程質量, 同時還能降低能源消耗、增加工程收入。
6發揮激勵機制, 激發職工增產節約的積極性
應用激勵機制, 從項目施工的實際情況出發, 選擇適合項目和企業特點的激勵機制。假如部門技術管理人員提出了一個經濟可行的施工方案,為工程項目節省了成本支出,取得了很好的經濟效益,在這種情況下,如果不進行獎勵, 就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性,也不利于工程項目的技術開發和成本控制[6] 。激勵機制基本原則是要能真正起到促進增產節約的作用。充分利用激勵機制, 調動職工增產節約的積極性,從工程項目的實際情況出發,樹立成本意識,劃分成本控制目標,用活用好獎懲機制。通過責、權、利的結合,對員工執行勞動定額考核,實行合理的工資和獎勵制度,能夠大大提高全體員工的生產積極性, 提高勞動效率,減少浪費,從而有效的控制工程成本。
7落實技術組織措施
在工程項目的實施過程中, 通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。新技術、新工藝和新材料選用的原則是； 1) 滿足工程設計風格和使用功能的要求; 2) 質量優良,工藝先進,價格合理具有很強的競爭性; 3) 具有高度安全、高效節能和環保功能。另外,通過加強技術質量檢驗制度,減少返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術組織措施的落實,并取得預期效益,必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施,材料負責人員供應材料,現場管理人員和生產班組負責執行,財務人員結算節約效果,最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲, 形成落實技術組織措施的一條龍。
