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維修工程管理范文1
關鍵詞：新疆師范大學；維修工程；管理辦法；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著學校辦學規模的不斷擴大，在校師生人數逐年增多，校園基礎設施建設、維修與改造工程的規模和數量均大幅度增長。為確保我校教學、科研的順利進行，促進學校健康、和諧發展，做好校園基礎設施的維修及改造工作非常重要。目前，學校維修項目涉及教室、實驗室、圖書館、體育場地及食堂等師生員工工作、學習、生活的諸多方面，主要包括房屋維修、水電改造、環境改造等。其特點為施工點多、分布零散、工程施工無正規設計、隨意性強，除保證學校正常的教學、科研及師生生活不受影響外，大多數工程常利用暑假施工，時間相對集中，施工工期緊，任務重，管理漏洞容易出現。
一、目前我校維修工程存在的問題
（1）工程質量的管理；工程質量的管理是決定維修工程成敗的關鍵，一直貫穿到工程交付使用的全過程。工程質量的管理主要包括材料質量的管理和施工工序的管理。
現階段材料質量的把關主要由后勤管理處會同資產處、審計處、紀檢委通過市場詢價，確定材料品牌及價格，施工單位根據詢價確定的材料進行施工。在具體實施過程中，個別施工單位存在偷換材料或幾種材料穿插使用現象。
施工工序的管理是加強工程成本管理和質量管理的主要組成部分?，F階段施工工序的管理主要由項目負責人現場把關，施工單位每完成一項工序，報請項目負責人查驗合格后，方可進行下一項工序，做到每項工序的關鍵點必驗。由于維修工程施工時間一般都集中在暑假，時間緊、項目多且較為零散，項目管理人員不能對每項工程每個環節都親力親為。個別施工單位施工工序不夠嚴謹，偷工減料、以次充好的現象時有發生，給工程的正常使用埋下隱患。
（2）工程驗收的管理；工程驗收階段作為工程交付使用前的試用階段，驗收工序有工程的靜態驗收、工程的動態驗收及工程的運行驗收?，F階段的驗收辦法是工程完成后由使用方先試用一個月，如果沒有質量問題及其他相關問題，再給予驗收。驗收由后勤管理處組織，會同資產處、審計處、紀檢委、使用單位、監理單位等相關部門負責人進行現場檢查、檢測，并現場簽署驗收意見，不合格的項目責令施工單位整改，整改后再進行復驗。由于工程驗收體制不夠完善，工程驗收重視不夠，導致驗收過程中存在相關問題，需進一步完善。
（3）工程質量評價機制建設；建立施工單位工程質量評價機制，對工程質量優、服務好的施工企業，實施獎勵及鼓勵措施。由于工程質量評價標準尚未確定，工程質量評價體系未建立起來。
（4）工程造價控制管理；工程造價控制主要包括兩個方面，工程量的控制和材料價格的控制，現階段主要通過施工前現場核實工程量、市場詢價及套定額計價的方法控制工程造價。在工程結算過程中，施工單位虛報工程量、高報材料價格的現象也時有發生，需進一步加強隱蔽工程及相關項目現場工程量的核實。
二、目前我校維修管理的思路
為了做好維修工程管理工作，學校出臺了《新疆師范大學修繕項目管理辦法》，主要對維修計劃的編制、維修項目管理、施工單位管理、項目變更及工程量審核等做了相關的規定。
（1）維修計劃的編制；由后勤管理處根據各部門上報的維修項目申請，匯總編制年度維修計劃，依據維修項目內容、資金情況，對申報項目進行篩選審定，編制項目概算，制定維修方案，并上報校長辦公會討論審議。
（2）維修項目管理；學校維修項目由后勤管理處統一管理，并對每個項目指派項目負責人，由項目負人負責跟蹤管理，實行責任追究制度。
（3）施工單位管理；要求施工單位在施工前先提交開工報告及施工方案，經后勤管理處批準后方可施工，對施工單位不按施工操作規范施工、不聽從項目負責人現場管理、使用假冒偽劣產品等行為的，不得參與學校各種維修項目。
（4）項目變更；維修項目原責任上不做變更，如果確需發生變更，由項目負責人會同施工單位及監理工程師現場核定，由施工單位填報變更申請，經后勤管理處領導及相關職能部門初審，報經校領導批準后，納入工程結算。
（5）工程量審核；工程竣工驗收合格后30日內，施工單位向后勤管理處報送結算，由項目負責人對所報結算進行初審，并現場核實工程量后報送審計處，由審計處審計結算。
三、結語
總之，在學校經費緊張、維修項目又較多的情況下，學校維修工作要面向市場競爭機制，維修工作必須有一個發展和完善的過程, 必須經過逐步的摸索和實踐才能逐步完善, 要不斷地去創造、去探索、去實踐。另外，學校內部各部門應對維修工程相互配合，協作管理，各盡其責，使維修工程能夠按期保質保量完成，使有限的維修資金發揮最佳經濟效益，從而促進學校各項事業規范、有序地進行。
參考文獻：
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維修工程管理范文2
高校維修工程是指對高校建筑、道路、綠化、所有試驗設備及相關基礎設施等進行維修改造。維修工程管理工作是教學科研、師生正常生活的重要保障，是促進學校各項事業發展的一項關鍵工作。因此，如何管理好維修工程，讓有限的資金發揮最大的作用，促進高校的快速發展，是后勤管理部門面臨的一個現實問題。
1、高校維修工程的特點
（1）經常性。由于人為破壞和自然損耗原因，各種建筑、設備設施及校園中所有基礎設施等都處于消耗損失過程中，故障問題經常出現，可以說“天天零修，周周小修，月月大修”。為了保證學校師生的正常教學和生活，必須及時對出現的各種問題進行維修。因此，維修工作成為一項經常性工作。
（2）復雜性。高校維修工程涉及土建、裝飾、道路、綠化、通信、給排水、電氣及各種設備設施的維修安裝等多方面，專業面廣，損壞原因和維修部位各不相同，施工環境惡劣，通常無正規設計隨意性較強。因此，維修工程是一項復雜性工作。
（3）緊迫性。高校維修工程的施工時間安排有他的特殊性，為了不影響師生的正常生活和教學，大多數維修工程都選擇在寒暑假或節假日來施工。另外，一些突發性工程（例如水管爆裂、電纜損壞等）必須在短時間內搶修完成，也都安排在晚上。因此，維修工程的施工時間非常緊迫。
（4）矛盾性。高校的維修經費主要來源于政府的財政資金和各種自籌資金。隨著高校規模的不斷擴大，但是維修經費仍然維持不動，即使有所上漲，也是杯水車薪，再加之這幾年人員工資和材料費用節節上漲，導致維修經費非常短缺。因此，如何充分利用有限的維修經費來最大限度地提供優質的維修服務,就成為后勤服務中的一個尖銳的矛盾。
2、高校維修工程中存在的問題
（1）工程立項缺乏整體規劃
由于學校撥給后勤用于維修改造的經費有限，不可能有求必應，必須要有選擇性地進行維修項目立項。但是面對大量信息和維修工程項目時，主要是憑現實急需和領導意見確定維修項目，嚴重存在著拆東墻補西墻和“只顧眼前，不顧將來”的現象，缺乏系統性和規劃性。導致同一工程幾經反復維修也沒有達到投資的效果，造成資金的浪費。
（2）維修工程缺乏專業化管理
目前高校維修工程的管理人員主要來自當年土地征用工，高校合并及機構調整的分流人員，文化程度偏低，專業技術不全面，管理能力不高。學校往往只重視教學科研，而忽視后勤隊伍的建設，相關專業技術人員得不到及時補充，造成工作效率低下，服務水平上不去。
（3）維修工程過程管理不到位
高校維修工程的特點是種類多、數量大、工期緊、分布零散等等，導致工程管理人員同時要監管幾個甚至十幾個項目，而且工地分布在校園的不同地方，無法進行全過程的監督管理，對隱蔽工程和工程關鍵部位不能及時驗收，工程質量可想而知。同時維修工程施工隨意性較強，一般無正規的專業設計，只是口頭現場交底，加上管理人員專業知識限制，往往被施工單位蒙騙、鉆空子，造成工程質量低，工程造價高。
（4）審計部門對維修工程的審計監督力度低
一般高校的審計部門就有幾名員工，全責負責工程審計的也就兩三個人。就這幾個人既要完成高校新建基礎設施建設工程的審計, 又要兼顧到維修工程的監督, 要達到對基建工程的跟蹤審計監督完全是不可能的。所以, 現在高校的審計部門, 主要把精力集中在大型新建工程的過程審計和結算審計中, 而維修工程只對結算監督把關, 過程審計基本是空白的, 在一定程度上導致高校維修工程質量低下, 資金流失。
3、加強維修工程管理措施
（1）充實人員，組織培訓
1）針對目前維修管理人員和專業短缺的情況可以從后勤其他部門調配，校外引進，臨時聘用等途徑充實所需專業人員，進行專業對口管理，確保維修工程涉及的所有內容都有專業人員把關；2）定期組織業務學習、培訓, 不斷提高他們的業務能力和實際能力，以學以致用、按需施教原則，以達到“來之能戰，戰之必勝”為目的。3）加強思想道德教育，只有相關人員的思想政治素質提高了，才能負起相應的責任，才能把好維修工程的質量關、造價關和人情關，才能廉潔自律。
（2）明確管理責任
無論維修經費來源是各部門自籌，還是學校財政計劃內的，所有維修改造工程都必須歸維修管理部門管理，都必須先申報、批準再施工。使用部門自籌經費的，由工程管理部門負責項目審批、施工方案審查；學校財政計劃內的，由使用部門提出使用要求，工程管理部門負責施工。所有工程都由工程管理部門和使用部門同時監管施工質量和工程造價。只有由專業人員管理，才能最大限度的保證工程質量和節約經費。
（3）提高維修項目立項系統性和規劃性
1）積極向學校有關部門理解學?；òl展規劃,合理充分利用有限的維修經費，避免重復和無用的維修；2)做到立項專業人員現場考察、調研,對眾多信息進行分析、比較、排除和優選，與申報用戶溝通, 明確項目的可行性、必要性, 減少維修工作中的盲目性。
（4）堅決執行工程招投標制
高校維修工程招投標一般采用邀標和公開招標兩種形式。對于金額較小的維修項目采用邀請招標的形式，一般邀請3―5家信譽好的施工隊伍進行投標報價，由維修工程管理部門、使用部門和分管領導共同確定施工單位；對于金額較大的維修項目，必須采用公開招標的形式，必須由學校招標小組、工程管理部門和項目使用部門共同確定施工隊伍。招標小組要求結構合理、人員素質高，這是招標活動有效進行的關鍵。嚴格招標紀律，嚴禁泄漏標底，建立規范化的招標程序，制定完整可靠的評標方法，實行公開、公平、公正投標競價原則，避免暗箱操作。工程的招投標制度可以選擇有競爭力的施工隊伍, 有助于降低維修成本, 提高維修質量。
（5）強化合同管理制度
任何一個工程施工隊伍確定后，緊接著就是施工合同的簽訂。這是維修工程的核心。雖然維修工程大小不一，仍然要采用規范性的標準合同文本，必要時在合同外補充規定一些內容。合同中要明確工程的項目、施工方法、質量標準、付款方式、施工工期、保修期要求以及違約責任,以保護雙方的合法權益。簽訂合同要堅持越細越好的原則，無論工程多么的小，工期多么的緊，都必須先簽訂合同再進場施工。
（4）加強維修工程過程管理
維修工程通常無正規的專業設計，施工過程常出現變更，不可預見因素較多，所以施工現場的監督管理至關重要,是維修工程保質保量順利進行的關鍵。在簽訂合同時, 要求施工單位提出管理組織機構、具體實施方案、具體維修內容、施工工藝要求和方法、工期保障措施、安全保障措施和質量保障措施等，施工單位在施工時必須按要求施工， 做好施工現場原始記錄、對關鍵部位和隱蔽工程進行驗收照相。指派有經驗的工程管理人員進行全過程的監管，嚴防偷工減料、以次充好，對使用的大宗材料和設備進行嚴格認質認價，嚴格控制工程變更、嚴格限制現場簽證，對大額的變更應按有關程序進行報批。同時監督竣工資料的編制，要求竣工資料真實反映工程內容，工程量真實準確，為工程結算的編制審核提供有限依據。
（5） 完善竣工驗收制度
工程驗收是工程完工的標志， 也是結算的開始。工程驗收往往不是一次完成的， 在驗收時要堅持以下原則：1）延時原則。即施工完成后應適當滯后一段時間來驗收，由于許多維修工程在使用一段時間后才會暴露質量問題， 所以在施工完后不必立即驗收。2）多次驗收原則。這里的驗收是指施工隊伍進場后對各種材料、施工人員資格、施工方法進行驗收， 期間的單項驗收、竣工驗收及整改后的驗收等， 需要多次驗收，方能保證工程工期與質量。3）責任界定原則。對于因種種原因導致工程沒有按時完成、產生質量問題、不能順利驗收等情況， 需要明確甲乙雙方的責任， 并承擔相應的費用等責任后果。
（6）加大維修工程審計監督力度
工程審計是建設單位對工程進行全過程監督的重要環節。對于維修工程, 高校審計部門往往把重點放在結算審計工作上, 忽略了過程審計，對施工過程中的隱蔽工程根本無法考證，因此，過程審計也顯得極為重要。過程審計主要包括工程預算審計、合同審計, 施工過程的跟蹤監督審計。經過這樣的過程監督控制， 審計部門掌握了施工的第一手材料，工程結算審計也會更準確、輕松。同時加大審計部門的過程審計力度， 也有利于提高工程質量， 降低工程造價， 有效避免窩工、返工現象， 保證工期， 使高校維修工程的投資效益實現最大化。
3.結語
隨著高校后勤社會化改革的進程,以及社會市場競爭機制,高校維修工程管理是一個逐步發展和完善的過程，必須在不斷摸索和實踐中發展適合高校本身情況的工程管理機制，促進高校的發展。
參考文獻:
維修工程管理范文3
關鍵詞:水利工程管理單位;維修工程;造價控制與管理
中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號:1003-6997(2012)18-0055-02
1 加強制度建設,構建水管單位工程管理的制度體系
俗話說,沒有規矩不成方圓。沒有制度的管理必然沒有質量。完善水管單位維修工程造價管理首先要從制度建設入手,水管單位應建立維修項目工程的管理制度和責任追究制度。進一步明確中小型基建項目以及維修工程的合同管理、現場管理,明確工程特殊材料及點工的核定、工程質保、竣工驗收、財務結算的程序和管理要求,明確因管理失職、監督不到位造成水管單位經濟損失責任人的責任,并針對工程管理中遇到的問題適時修訂和完善相關制度,健全各關鍵控制環節的控制措施,不斷優化水利工程維修造價控制與管理制度環境。
水管單位維修工程的單位項目工程資金不大,但年度累計總量大。因此,要結合國家有關規定,積極推行建設項目招投標制,對萬元以上的維修工程也要從全年的總量上規整積極相應招標投標制度。管理單位要做好全年水利工程檢查及維修計劃、預算等工作,將零星的很多維修項目規整為一個或兩個維修項目,使單項工程資金符合國家推行的基建工程招投標制度。有了招投標制水管單位就可以多角度地有效控制投資,使工程建設部門在繁瑣的維修管理工作中擺脫出來,積極有效的將繁瑣的維修管理工作納入合法的經營管理渠道。
2 加強過程監督,向工程管理要效益
監督和管理是控制系統的有機組成部分,兩者相互聯系、相互作用和相互依存。水管單位工程管理職能科室通過對項目前期活動的監督,促進管理部門完善工程的招標、評標管理,幫助管理部門選擇適當的工程定額,制定合理的合同條款,維護水管單位合法權益。通過對施工過程的材料設備采購、工程項目變更、隱蔽工程驗收等程序的完善,促進管理部門規范工程管理,嚴格控制變更,做好現場簽證,加強對點工的核定記錄等。糾正施工變更隨意性大、數量多、點工認定無授權、項目完工補簽證等管理活動滯后和不到位的問題,為管理部門提供準確真實的結算依據。
維修工程一般因為項目小,按實結算的項目比較多,要保證事后結算質量。一是水管單位管理機構要派人員盡量參與工程全過程的監督管理,特別是一些基礎、隱蔽工程的驗收,對工程的全貌有所了解;二是管理人員接到項目后,要將圖紙計算的書面復核與現場實測結合起來,取得工程量的真實數據;三是要積極爭取管理部門的支持、配合,建立相互尊重理解、各行其責、協調配合等部門關系,這樣才能順利開展工程項目管理工作,實現管理目標。
3 規范造價管理程序,保證資料齊全
工程造價管理程序和資料的規范性、完整性直接影響著工程造價管理工作質量。施工合同、工程圖紙、國家頒發的工程造價定額,地方政府建設管理部門下發的造價文件、材料價格信息,項目變更、隱蔽驗收、材料認價等簽證資料都是構成工程結算不可缺少的要素。在實際工作中,筆者發現送到工程管理部門的一些工程結算,由于管理部門的一些疏忽,造成的一些相關資料常常殘缺不齊、不規范等等,使工程造價管理工作難以深入。為確保工程造價的真實、合理,筆者認為有必要對以下環節加以控制[1]。
3.1 維修工程項目立項
維修工程結算時需要提供立項依據。
3.2 合同授權
工程合同的簽定必須經過授權批準。
3.3 超常規審批
因工期緊,指定施工單位施工的,工程管理單位要提供書面的原因說明材料。
3.4 簽證權限
屬甲方認價的工程材料、綜合費率、點工等需提供現場簽證單(后補的無效),并加蓋建設管理部門公章,其中單項工程獨立費用在萬元以上的經工程管理部門負責人簽章。
3.5 結算依據
按實結算的工程需提供施工圖、施工做法說明、工程量計算書及施工簽證單。
3.6 工程驗收
項目結算必須同時提交竣工驗收報告,報告中要有使用單位對工程質量的明確意見。
由于種種原因,目前水管單位管理部門仍不可能對所有工程的每個環節、過程都了解和掌握。因此實現工程管理目標,還是要充分依靠現場管理人員,利用其提供的詳實準確的資料作為結算依據,實施有保證的事后監督。
4 收集工程信息,建立工程造價檔案
水管單位日常維修改造工程雖然項目多,但有相當一部分工程是類似或相同的。如做法相同的:渠道維修工程中的漿砌石襯砌、混凝土襯砌、石面勾縫和灌縫等;防洪導流工程中的鉛絲籠卵石壩、麻袋和編織袋土圍堰等;水閘維修工程中的啟閉機更換、閘門板止水更換等;房修工程中的屋面防漏、混凝土地面、簡易平房砌筑、圍墻砌筑、地面和面磚鋪貼、簡單水電改造等工程。水管單位預算人員要做有心人,及時收集和整理這類工程的項目構成和價格信息,形成工程信息檔案。維修工程常用材料的價格信息收集也是如此。在一些項目預算價格時,預算人員就可以利用已掌握的造價信息,很快對施工單位的預算報價進行確認,在合同或協議中確定單位工程造價。這樣減少了預算時間,適應了水管單位維修項目施工周期短的要求。工程結算時預算人員只要根據實際發生的工程量,以及少量變更和特殊材料價格的調整就可很快確定工程造價,另外也可將這些相同和類似的項目,在合同中明確其工程單價,從而使造價管理工作效率大大提高[2]。
5 重視隊伍建設,加強內部控制
水管單位工程造價管理工作已經成為水管單位發展中不可缺少的組成部分,在維修工程預算方面所取得的工作成績和經濟效益有目共睹。但是,隨著科技不斷發展,計算機應用軟件的開發,預算工作人員力量不足,業務技能不高也不可忽視。因此,水管單位應重視工程造價人員隊伍的知識結構建設,有計劃的安排預算人員進行業務培訓和進修,把計算機技術充分地運用到工程造價管理工作中來,提高預算人員的業務勝任能力和工作效率。與此同時水管單位職能科室應強化內部控制,規范預算行為,規避造價風險,這樣才能確保工程預(結)算結果是真實的、合理的。
6 重視社會中介機構審核質量的監控
目前,將數額較大的維修工程結算委托中介機構(即工程造價咨詢公司)審核。它可以緩解水管單位工程造價審核力量不足的矛盾,還可以通過社會審核力量的介入促進內審業務水平的提高。但是,由于社會審核機構是以盈利為目的的企業組織,對其審核結果的公正性需要加以監控,以維護水管單位的合法利益。為此,筆者認為在中介機構選擇、簽定委托合同、送審工作程序等環節上水管單位應注意加以重點控制。水管單位可以成立有紀檢監察、工程、財務等管理部門組成的工程監督工作組,引進競爭機制,從資質信譽(業績)、審核期限、審核費用、服務承諾等方面對中介機構進行評議,選擇服務好、價格合理的社會中介機構承擔水管單位的工程審核業務。在簽定委托協議書時,水管單位要明確審核的質量、時間、報酬等雙方的權利義務;在送審程序方面,水管單位應強調由工程主管部門負責工程結算資料的收集和傳遞,參與中介機構人員的現場復核;對需要補充的工程資料,由水管單位造價人員收集后向中介機構提供,避免施工單位與中介機構直接接觸引發有可能出現的舞弊行為。實踐證明,這些工作在控制工程造價方面是卓有成效的。
參考文獻:
維修工程管理范文4
依據教育部普通高等學?！陡骷壐黝悓W校校數、教職工、專任教師情況》統計分析報告，普通高等學校數量從2010年的2358所增長到2019年的2688所，普通高等學校教職工數從2010年的2156601人增長到2019年的2566705人，普通高等學校辦學規模逐年增長，教職工人數也逐年擴大，師生需求日益多樣化，普通高等學校教學、科研、生活、公共空間等建筑及其附屬設施設備相繼進入維修保養階段，零星維修工程的重要性日益突出［1］。零星維修工程具有工作面廣、工作量大、工作瑣碎、施工復雜、干擾因素多、時間緊等特點，零星維修工程管理難度逐步加大［1-2］。高校后勤管理隊伍偏老齡化，知識更新不及時，專業化人才不多，管理方法不精細，師生不滿意問題逐步突顯，如何確保建筑功能正常使用，提升師生滿意度，保障學校正常發展，是一個值得深入思考的重要課題［3］。
1普通高等學校零星維修工程管理的主要問題
1.1施工隊伍不專業，施工標準不規范
普通高等學校零星維修工程瑣碎，涉及的工作面廣，主要是在原有建筑物基礎上進行改造、修繕、裝修以及一些配套附屬工程，例如實驗室改造、房間隔斷、路面鋪磚、屋面防水、綜合布線、更換水龍頭等零星工程［4］。零星工程施工圖紙不完善，單個工程造價低，但工程總量大。往往是一家或幾家施工隊常駐學校，工人年齡偏大，服務意識弱，文化程度低，專業知識不足，建筑識圖能力差，沒有經常性的業務技能培訓與交流，施工標準不規范，不按圖施工是常態，甚至維修后的工程與國家新建、改造工程規范圖集、質量工程驗收規范等相差甚遠，維修后只能緩解一時之需。久而久之，暴露出的問題也越來越多，導致一項工程反復維修，不僅浪費了人力、物力和財力，還進一步激化了師生矛盾，影響后勤人的形象。
1.2維修時效性較差，工程簽證較隨意
普通高等學校零星維修工程量多，往往工期緊、任務重、突發性強、責任大、季節性強，如暑期維修改造項目多，梅雨期屋頂滲漏多［5］。零星維修工程還與學校教學科研計劃密切相關，如考試期間需要控制施工噪音、科學實驗不得隨意斷電等。施工企業從經濟的角度考慮，往往安排少量的施工人員常駐學校，面對突發事件，工人們往往手忙腳亂，施工工藝粗糙，施工工序相互搭接，隱蔽工程隨意覆蓋，施工質量得不到保證，還可能對現有工程造成二次破壞，無形間增加了學校的維修成本。堆積的工作量不能有效完成，工人維修時效性開始變差，現場施工測量資料不規范，施工日志資料來不急整理。有些工人甚至事后隨意補簽、虛簽，簽證內容含糊不清，缺少具體工藝做法，反推工程量清單簽證內容導致施工材料規格資料不完善。工人未嚴格按照投標文件的要求來施工，加上后勤管理人員工作繁忙，也不能經常去施工現場監管，難免在工程量把控方面存在疏漏，因此，給工人可乘之機，虛報、亂報工程量，不利于工程后期的審計決算。
1.3基建隊伍老齡化，專業知識待更新
普通高等學校后勤部門普遍存在管理人員人手緊張，建校較早的高校承擔基建零星維修工程的管理人員逐步老齡化，對待工作往往積極性不高，很難經常去施工現場監管［6］。剛畢業的大學生往往從事某一專業的學習，缺乏足夠的工程實踐經驗。面對綜合性、復雜性較強的零星維修工程，大學生們不具備多專業綜合分析、解決問題的能力，加之單個零星維修工程預算價較低，沒有專業的造價咨詢公司編制工程量清單。此外，工程項目沒有監理環節，高校后勤基建工程管理人員也很少有專業化培訓，這對新畢業的大學生工程監管、工程量清單核實造成了較大的困擾，導致施工企業說一不二在高校后勤基建項目中是常態。
2加強普通高等學校零星維修工程管理的對策
2.1專業化隊伍，強強聯合
從專業的角度，普通高等學校零星維修工程可分為建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、園林綠化工程等等。零星維修工程因專業性強、技術要求高，需要專業化的隊伍來管理。為全面增強工程施工質量，努力提高師生的滿意度，普通高校管理者可以從專業化的角度，引入各專業方向的施工企業長期駐校，建立零星維修工程企業庫，強強聯合。限額以下維修工程采用庫內企業競價的方式，可有效縮短工程的施工周期，滿足師生常態化的維修需求，同時，也要建立駐校服務企業有效的考核退出機制，形成外部監督考核的壓力，為企業安全文明施工奠定基礎。
2.2信息化建設，決算有據
建立普通高等學校零星維修工程管理系統，做到零星維修工程規劃先行。各校直單位、學院等可以通過零星維修工程管理系統申報項目，查閱工程審批進度流程，獲取維修人員基本信息，進行零星維修工程修繕后的滿意度回訪等操作。維修人員可以通過零星維修管理系統實時上傳施工一線圖片、視頻資料以及維修改造后的效果圖等資料。審計部門可以通過零星維修管理系統科學分析維修改造工程量大小，維修人員一人一號，維修事項一事一單，可以防止維修人員虛報、補簽工程量，做到決算有據。使用單位可以隨時查閱零星維修項目資料，為零星維修工程質量保修提供依據，零星維修工程管理系統是普通高等學校后勤基建項目管理各方聯絡、協調工作的高效通道，為高校基建項目建筑修繕檔案資料收集提供便利。
2.3技能化培訓，資源共享
普通高等學校零星維修工程專業面廣，要求后勤管理人員既要熟練掌握國家相關法律、法規，依法辦事，守住底線，防范化解后勤風險，又要具備很強的職業道德和敬業精神，掌握工程管理與工程造價專業知識能力。各高校零星維修工程具有一定的通用性、類似性，各高校之間可以建立零星維修工程企業庫，做到真正的資源共享。該系統一方面可以有效剔除一些信譽度較低的企業，減少不必要的合同糾紛，加快施工進度，提升服務質量；另一方面可以比選高校常見分部分項工程施工案例，不斷深化施工方案，優化施工流程，節約工程成本，為工程建設各方管理人員能力提升培訓提供素材。
維修工程管理范文5
關鍵詞：維修制度；界定；大修；小修；范圍；內容；指導
近年來，與房屋質量相關的問題在各地層出不窮。與此形成鮮明對照的是全國范圍內適用于房屋維修管理制度的少之又少，其中如何界定大修工程、小修工程房屋維修管理制度沒有成體系管理制度，《公共設施維修制度》、《大修工程管理制度》常注重維修質量要求等幾方面內容根據工作實際，以吉林省為例，編制管理制度如下：
一、公共設施維修制度
屋面防水維修工程
（一）屋面防水以修補為主，修補防水保修期為一年，防水維修10平方米以下不能列入大修工程。
（二）瓦屋面采取竄瓦、換屋面板維修方式。
（三）屋面防水列入大修工程程序：由作業班組以現場屋面防水情況報工程技術部門共同進行現場情況踏查，由工程技術部門將實際現場情況匯報項目經理，由項目經理按照建設單位（業主）統一部署確定是否列入大修。
（四）屋面防水列入大修工程由工程技術部門統一安排大修，大修工程按照防水工程保修五年規定保修，在質保期內的維修由工程技術部門協調相關施工人員進行維修。
（五）屋面防水維修工程所需材料、工程款由工程技術部門審核后報項目經理同意后執行。
居民上水維修工程
（一）棟號總閥門包括閥門在內的供水外線、供水設備由供水單位負責維修，由項目部負責供水單位維修協調工作。
（二）棟號總閥門到立支管閥門包括支管閥門此段地溝管由項目部負責維修。日常維修維護由項目部作業班組負責，大修更換管道可列入大修工程。列入大修工程程序參看屋面防水維修工程第三條。
（三）立支管閥門至居民分戶閥門不包括分戶閥門此段立支管由業主自行選擇維修服務單位，費用由受益業主平均分擔。此部分由項目部參與施工的維修工程，工程造價按照工程定額統一規定執行，工程款得到受益業主認可交齊以后可進行施工，施工由項目部負責，工程技術部門制定統一工程標準監督執行。
（四）居民分戶閥門以后的供水管道由業主自行維護。
下水維修工程
（一）樓內公共部位立支管、地溝管到各單元樓前井，由業主自行選擇維修服務單位，費用由受益業主平均分擔。該部分由項目部參與施工的維修工程，工程造價按照工程定額統一規定執行，工程款得到受益業主認可交齊以后可進行施工，施工由作業班組負責，工程技術部門制定統一工程標準監督執行。
（二）從各單元樓前井到通往市政下水外線第一個市政井的小區內共用下水管線不包括市政井在內應可由業主委托項目部維修維護。日常的維修維護工作可由作業班組負責；該責任范圍內公共部位重新鋪管、砌井由項目部負責業主協調工作，工程項目部負責組織施工，工程費用按照工程造價定額制定報建設單位同意后執行。
電路維修工程
用電住戶用電線路、設施維修由業主自行維護。該部分由工程項目部參與施工的維修工程，發生的費用按照工程定額統一收費標準施行有償維修服務，工程款交齊以后可進行施工，施工由項目部負責。
二、大修工程管理制度
（一）大修工程項目立項管理
以“保重點、顧一般”房屋維修的原則，按照建設單位（業主）統一部署，針對每年末大修工程項目情況，由項目經理牽頭工程技術部門組織相關工作人員進行現場踏查，制定下一年大修工程計劃，經項目部討論通過后報建設單位（業主）。建設單位（業主）確定大修經費指標后，項目部根據建設單位（業主）大修經費確定年度大修工程項目并由工程技術部門組織實施。
（二）大修工程項目承發包管理
按照《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》必須進行投標工程項目，按規定依法進行招投標。
可以不進行招標的建設工程項目采取內部招標的辦法，選擇兩個以上施工單位采取包清工的辦法，以工程定額為依據確定發包標底，工程技術部門與施工單位簽訂工程發包合同書，工程發包合同書的形式、內容、條款由工程技術部門制定，合同書經項目部辦公會討論通過后予以實施。
三、大修工程項目質量管理
大修工程質量標準要嚴格執行現行國家施工驗收規范和項目部工程技術部門對工程項目制定專項技術指標，日常的工程項目管理工作由工程技術部門負責。監理單位等相關部門配合工程技術部門進行質量監督，采取定期自檢和不定期聯檢結合的方式。隱蔽工程、關鍵部位質量檢查要填寫相應的技術資料和記錄，嚴格驗收手續。
工程技術部門根據工程項目特點執行施工現場指導，及時處理施工中出現的技術問題。施工單位向工程技術部門提請施工計劃、安全技術措施，由工程技術科進行審查。
四、大修工程項目竣工驗收管理
大修工程項目竣工驗收由工程技術部門負責組織，施工單位、相關部門人員參加，工程技術部門行使對工程質量的仲裁權。
工程竣工后，施工單位向工程技術部門提出竣工驗收申請，確定驗收日期和參加人員，三日內組織竣工驗收。對出現的質量問題提出整改意見和措施，施工單位必須在規定的時限內將存在的質量問題處理達到要求。工程技術部門要建立工程竣工檔案，收集整理保存好詳盡的工程信息。
五、大修工程項目保修管理制度
在正常使用條件下，大修工程項目最低保修期限為：
（一）房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程為設計文件規定的該工程的合理使用年限；
（二）屋面防水及其它有防水要求的工程為5年；
（三）供暖、供冷系統為2個采暖期；
（四）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程為2年。
六、大修工程項目結算管理制度
竣工驗收后，由施工單位提交工程決算書（一式四份）報到工程技術部門，工程技術部門對提交工程決算書進行審核，財務科室進行財務核算，報項目經理簽字加蓋公章后執行，工程技術部門、財務科留檔備查。
《公共設施維修制度》、《大修工程管理制度》是作者根據本單位工作實際編制，其他單位可根據本單位實際、部門設置進行微調。
參考文獻：
維修工程管理范文6
工程機械；維修；管理；措施
[中圖分類號]TU607[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2012）5-0045-02
工程機械逐漸向大型化、專業化、智能化等方向發展。為加快工程進度和減輕勞動強度提供了必要的基礎，但同時又對工程機械設備的使用、管理、維修等工作提出了新要求，長期以來，施工企業對工程機械重維修、輕管理，
一、當前企業在工程機械設備管理與維修中凸現的問題
1.工程機械設備管理與維修制度不完善
不少施工企業缺乏系統的工程機械設備管理制度，對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作淡漠、管理混亂，造成管理工作嚴重滯后，設備使用混亂，責任難以明確。
2.工程機械設備的使用與維修保養等環節未銜接上
目前大多數施工企業操作人員基本上是“包用不包修”，操作上實行了定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻沒有定人定機保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人，雖然有制度，但沒有具體細化、量化，責任模糊，執行不力。當機械設備出現故障，維修人員應付了事，操作人員與維修人員則互相推卸責任。同時管理人員在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而讓工程機械設備處于超負荷狀況工作，甚至違章操作，使機械設備嚴重磨損老化，而在新工程中又要花費大量的費用和精力進行整修，造成施工工期貽誤。
3.管理及操作、維修人員的水平參差不齊
當前許多施工企業都設立了設備管理部門，但由于機構、人員變化較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，不少工程管理人員認為只要設備可以工作，就讓它滿負荷運轉，甚至24小時連續作業，停機保養被認為是浪費時間、拖延了施工進度、降低了生產效益，有些企業購買先進設備舍得花大錢，但在管理及操作維修人員的培訓等上卻很吝惜，有先進的設備，但管理和維修跟不上。
4.工程機械設備維修費用居高不下
大部分施工企業對設備管理的考核得不到應有的重視;對維修管理的投入不足，往往局限于“壞后維修”，而對“預防維修”不夠重視，對設備的故障及劣化現象不能早發覺、早預防、早維修，不少維修人員責任心不強，或是為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件不修復利用，主觀隨意地報廢，造成工程機械設備“浪費維修”的現象相當嚴重。
二、加強工程機械設備管理及維修工作的措施
1.提高管理人員的業務水平
管理人員除了熟悉備件手冊外，還應弄清每臺設備的系列和型號等。在訂購備件時向供應商提供所要定購的零件號，這樣才能保證備件供應的準確性。同一種型號設備，由于出廠時期不同，其產品上所配用的零部件也會不同，管理人員還需注意備件通用性、互換性。
2.建立健全設備備件檔案
各基層設備管理人員，將所有設備的資料統一建檔并作好備份工作，通過檔案可了解設備原始資料、供應商信息、使用維修情況等。防止設備使用幾年后，因為設備管理人員的變動及操作人員的更換使設備需要維修和購買備件時找不到依據資料。
3.提高操作人員的技術水平，加強設備的日常檢查工作
設備的價值主要體現在使用上，任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設備，才能保證安全生產。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低，要加強對操作人員技能培訓，使他們掌握設備的結構、性能和工作原理。人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。培訓工作要做到有計劃、有考核、有針對性。
對機械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。
4.建立嚴格的設備操作和保養維修制度
（下轉第48頁）
（上接第45頁）
工地普遍存在重用輕修的現象，設備常常超負荷運行，機械故障相應增多。設備主管部門應定期檢查操作、保養、維修和備件庫存。引進以“可靠性為中心的維修”維修機制?！翱煽啃詾橹行牡木S修”是目前國際上流行的用以確定設備故障預防性維修工作，優化維修制度的一種方法。其基本思路是：對設備進行功能與故障分析，明確設備故障的后果。采取“計劃維修”與“預防性維修”兩種制度的相結合的維修制度，科學合理的安排設備維修工作。計劃維修堅持“養修并重，預防為主”，預防性維修堅持“定期檢查，按需修理，機械在使用過程中必然會出現各種各樣的故障。經驗表明，嚴重機械故障往往是由一些較小的故障引發的。要重視小故障的及時處理，做到防患于未然。對出現的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。
在使用方面必須堅持實行“二定三包”制度（定人、定機、包使用、包保管、包保養），機械操作人員要做到“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），正確使用機械，嚴格執行安全技術操作規程，并對機械設備實行目標成本管理，將操作者經濟效益與機械使用費（如燃料電力費，維修費，保養費，工具費等）掛鉤。
三、結束語
工程機械設備的管理和維修是十分復雜的工程，除了把好管、用、養、修關之外，還必須充分重視各級管理人員、機械操作人員、維修人員之間的配合，要責任明確，做到有章可循、有據可查、各盡其責，記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明，真正做到“預防為主”，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。
[1]陳文志.談工程機械維修[J].西部探礦工程，2005.
[2]李書柳.企業工程機械設備管理存在的問題和對策[J].工程機械與維修，2009.
