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考核方案范文1
績效目的
為了激勵廚房員工，提高廚房生產力，加大自主內控，節能損耗，預防及杜絕安全事故的發生，特制定廚房績效考核方案。
績效對象
針對砂鍋居(六里橋店)廚務各工作站進行指標考核。
績效考核周期
廚務各工作站每周進行獨立考核指標。
績效考核規則
1.統一考核項
a.毛利率。
b.退菜率。
c.安全生產(食品 消防)。
d.大眾點評關于廚務菜品2星以下。
2.個人考核項
a.出品質量25%
b.工作態度25%
c.嚴重違紀違規25%
d.個人出勤25%
績效考核內容
1.公司每月支出3000元錢作為各部門績效考核獎金。
2.個人考核項根據各項指標達標的占比進行權重分配考核獎金。
3.統一考核項采用一項否決制。
4.每周盤點由廚房和財務庫管監盤，財務和庫管進行核算，人力根據各工作站考核達標情況，進行表格式分配。
績效分配
1. 不按員工的工作工齡，按照不同員工的工種和級別(大工 中工 小工)進行占比分配。45% 30% 25%
2. 廚師長按各部門的占比和所得員工總的平均績效的1.5倍進行分配。
3. 洗菜間和刷碗間按所得員工平均績效的0.5進行分配。
4. 每月按每周的占比進行分配。
績效發放
1. 績效獎金和每月工資一起發放。
2.本月提出離職的員工沒有績效獎金。
技術人員績效考核方案
一、目的
為更加客觀、全面地評價技術部員工的工作成績，及更好地激發技術人員工作的積極性、主動性和創造性，增強技術團隊的協作攻關能力，高效進行研發新產品、項目投標、方案的設計，提高公司經濟效益，特制定本方案。
二、適用范圍
本制度適用于公司技術部全體員工。
三、考核原則
1、考核注重結果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術人員實效。
2、考核側重基礎工作達標和任務的完成，同時鼓勵特色創新。
四、考核指標及考核周期設置
1、針對技術人員的工作性質，將技術人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核。
2、每季度為一次考核周期。
五、考核關系
由工程技術副總會同技術部經理、人力資源部組成考評小組負責對相關人員考核。
六、考核程序
1、技術部經理在每一考評周期結束前1周，將本階段相關材料交考評小組。
2、由考評小姐成員按照《技術人員考核標準》的內容，對相關技術人員進行考核評分。
七、考核內容與標準
技術部員工根據崗位職責，工作考核實行量化打分，滿分為100分，各崗位具體考核內容如下：
(一)技術部經理績效考核量表
1、 工作業績指標(所占權重80%)
(五)技術工程師、維修工程師、網絡工程師的工作態度指標和工作能力指標，與技術部經理考核指標相同。
八、考核實施
技術人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。
(一) 計劃溝通階段
1、 考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回
顧;
2、 考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。
(二) 計劃實施階段
1、 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標;
2、 考核者根據工作計劃、指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。
(三) 考核階段
1、 績效評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分;
2、 結果審核：人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議;
3、 結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。
九、績效結果運用
(一)績效面談
考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望和措施，同時共同制定下期的績效目標。
(二)考核級別
A(90分以上) B(76-90分) C(60-75分) D(60分以下)
(三)績效結果運用
1、考核的結果主要作為季度獎金的發放依據。獎金基數以技術人員月工資預扣5%+公司額外補充5%，做為績效獎金標準，或公司按技術人員月工資的10%做為績效獎金標準，獎金系數根據考核結果確定，具體標準如下表所示。
獎金系數計算標準(適用于第一種獎金基數標準)
2、年度績效考核
技術人員年度績效考核結果與薪資直接掛鉤，具體有以下標準：
年度績效考核級別為A的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資的上限;
年度績效考核級別為B的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資的上限;
年度績效考核級別為C的，薪資等級不變;
年度績效考核級別為D的，薪資等級下調一個等級，但不低于本職位薪資的下限;
十、績效申訴
(一)申訴途徑：被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核人直屬上級(隔級申訴)或人力資源部申訴;
(二)提交申訴：員工如對績效結果有異議需在接到績效結果后15日內提出申訴，申訴內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由;
(三)申訴受理：受理人或受理部門接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復，對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理;
(四)申訴處理流程：受理的申訴事件，首先由受理人或受理部門對員工申訴內容進行調查，然后與員工、考核人、共同上級及分管領導進行溝通、協調，不能協調的，上報公司總經理進行協調。
考核方案范文2
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；
全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容
（1）領導能力
（2）部屬培育
（3）士氣
（4）目標達成
（5）責任感
（6）自我啟發
2、員工的績效考核內容
(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德
(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力
(3) 勤：責任心、工作態度、出勤
(4) 績：工作質和量、效率、創新成果 等。
五、績效考核的執行
1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。
3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。
4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。
1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。
2、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準，但必須保證獎金總數全額發放，不得私扣獎金。
考核方案范文3
促進婦幼衛生體系建設與發展，規范實施婦幼衛生各項服務，提高婦幼衛生服務的可及性，促進婦幼衛生服務均等化，客觀評價全縣婦幼保健狀況，不斷提高全縣婦女兒童健康水平。
二、考核對象
全縣各級各類醫療保健機構、社區衛生服務中心。
三、考核內容
（一）政府保障：政府對婦幼衛生工作的政策支持、經費保障。
（二）婦幼保健網絡建設：醫療保健機構和社區服務中心的房屋建設、設備配置，婦幼保健人員配備及服務能力。
（三）婦幼保健服務：婦幼保健服務提供的數量及質量，婦幼保健服務的管理，服務對象滿意度。
（四）婦女兒童健康水平：孕產婦死亡率和嬰兒死亡率。
四、組織管理
（一）縣衛生局負責全縣婦幼衛生績效考核工作的組織實施，成立婦幼衛生工作績效考核領導小組
成立婦幼衛生工作績效考核技術小組
（二）婦幼保健所提供技術支持并參與考核工作
五、考核程序及方法
（一）考核程序
1、根據衛生部和省衛生廳相關文件要求，制定本縣婦幼衛生工作績效考核實施方案；
2、召開各級各類醫療保健機構和社區衛生服務中心負責人參加的婦幼衛生績效考核動員大會，發放考核標準，各單位對照標準補缺補差。
3、縣級初評，4月20日開始婦幼衛生績效考核小組逐一對全縣醫療保健機構、社區衛生服務中心進行初評，按照考核標準進行打分，對于各醫療保健機構、社區衛生服務中心存在的不足當面指出，提出整改意見。4月26—28日編寫初評報告。
4、4月25日至5月5日，各單位根據考核標準及初評結果進行整改。
5、迎接市級考核。5月份迎接市一級衛生行政部門考核。
（二）考核方法
采用《全國縣級婦幼衛生工作績效考核標準（試行）》（見附件）進行考核；考核指標采用“3+1”模式婦幼衛生統計指標；年度工作量指上2010年第四季度到2011度第三季度內的工作情況。
1.查閱資料。查閱政府及相關部門的相關文件、制度、工作記錄，劃撥經費憑證和婦幼衛生年報等資料；
考核方案范文4
目的：用規章約束人、用制度管理人，為了供應室消毒滅菌工作的正常進行，保證工作質量。
核算方法：每人得分=職稱系數分+工作量得分+獎勵分-減分。
每位人員績效工資=供應室工作人員績效工資額÷供應室人員總分×每位人員得分。
供應室質控員：每天對各班工作人員進行考核并記錄
編外人員：職稱等級系數分外的得分乘以醫院規定系數。
負責人：按醫院崗位系數發放。負責人受麻醉科的領導和大家的監督。
負責人每周2次不定期檢查各崗位護士的工作情況，每月去臨床科室征求意見，了解臨床科室對供應室工作人員的滿意度及無菌包質量，每個月對護士的考核情況并結合各方面的反饋進行綜合分析評價，對表現好的給予表揚、獎金激勵。對工作中存在的問題進行分析，討論并制定相應的改進措施并向麻醉科匯報。
職稱等級系數(按醫院聘任職稱計分100分)編外人員按醫院規定
初級職稱 護士100分、護師100×1.2=120分
中級職稱 100×1.5=150分
高級職稱 100×1.7=170分
編外(有資格證) 滿3個月至6個月內100×0.3=30分
滿6個月至12個月內100×0.6=60分
滿12個月至24個月內100×0.9=90分
滿24個月以上100×1=100分
編外(無資格證) 按醫院規定
工作量
洗滌 大包(0.03 分/個)，中包(0.02分/個),小包(0.01 分/個)
包裝 大包(0.02 分/個)，中包(0.01分/個),小包(0.005 分/個)
下收下送 ( 分/整車次)，( 0.01分/大包個)，中包(0.007 分/個)( 0.005分/小包個)
滅菌員 滅菌合格 ( 分/批次 )
蒸餾水崗 ( 分/10升 )
質控員、院感管理人員 ( 分/月)
獎勵項目
各項本職工作完成突出 ( 1 分/月)
干好自己的本職工作后主動幫助別人 (1分/月)
滿意度調查書面提名排名首位 (3分/月)
當月全勤無護理缺陷 (2分/月)
各級檢查認真準備，積極迎檢，表現突出 (1分/次)
受到護理部、麻醉科或臨床科室表揚(口頭表揚0.5分/次)
業務學習授課人 (0.5分/次)
較好地完成負責人額外安排的工作 (0.1至0.5分/次)
護理部、供應室考試成績突出 (1分/次)
幫助杜絕他人的缺陷或差錯 (1分/次)
國家法定的節假日值班或臨時加班 (0.5分/次)
(2分/篇)
開展新技術新業務、提出合理化建議被采用 (1分/項)
減分項目
滿意度調查書面提名不滿意排名首位 (-3分/月)
受到護理部、麻醉科或臨床科室點名批評 (-1分/次)
服務態度臨床投訴至供應室負責人或由護理部、麻醉科轉述臨床投訴查實 (-1分/次)
對臨床提出的問題不耐心解釋，出現生、冷、硬、推現象 (-0.5分/次)
不遵守醫院、麻醉科及供應室規章制度 (-1分/次)
不積極參加供應室、麻醉科及醫院組織的業務學習和其它活動 (-1分/次)
不認真執行消毒隔離制度 (-1分/次)
未按區域要求著裝和使用防護用品 (-0.5分/次)
質控員、院感管理員不認真履行職責 (-0.5分/次)
護理部、供應室考試理論未到75分，操作未到80分，或考試成績低于供應室平均分 (-1分/次) 不及格 (-3分/次)
未按標準化操作流程執行或違反技術操作規程 (-2分/次)
手衛生執行不到位 (-0.5分/次)
故意損壞公物、器械、物品 (-2至-15分/次)
在供應室內挑起不和諧 (-0.5至-5分/起)
無故不完成本職工作，借醫院、麻醉科、供應室學習及其它事宜之名不完成當班份內工作 (-1分/次)
著裝不整齊，上崗不掛牌，行為舉止不端莊 (-0.5分/次)
各區域拖把、抹布不分區使用 (-0.5分/次)
生活垃圾、醫療廢棄物錯裝 (-0.5分/次)
未及時完成本班責任區域清潔衛生 (-0.5分/次)
未完成所負責儀器設備保養 (-0.5分/次)
各種登記本、表漏填或填寫不規范 (-0.5分/處)
因交接不認真造成物品丟失 (-1分/次)
因責任心不強、查對不認真造成的差錯、事故根據情節輕重進行處罰 (-2至-20分/次)
下收下送不及時，下收下送車未密閉狀態，使用后未及時清洗消毒 (-0.5分/次)
少發、多發一件物品 (關鍵-1分/件/次;-0.5分/件/次)
回收中缺失器械、物品 (關鍵-1分/件/次;-0.5分/件/次)
器械分類不仔細，扣齒未完全打開 (-0.5分/件)
器械清洗不徹底，有銹跡或血污跡的器械進入揩干或已傳遞至包裝區 (-0.5分/件)
器械質檢不仔細，清洗不合格或功能不良器械已進行包裝 (-0.5分/件)
包裝不規范，標簽信息錯誤 (-0.5分/件)
裝載不符合要求 (-0.5分/件)
滅菌時未按技術操作規范執行造成滅菌不合格 (-2分/次)
無菌物品未按要求卸載、存放 (-0.5分/包)
未按要求對滅菌器效能、無菌物品、純化水及空氣、物表等進行監測 (-1分/次)
不合格物品發放 (-1分/件)
無故缺崗 (-2分/次)
遲到、早退或病事假超過相關規定 (-1分/次)
請遲到、早退假 (-0.5分/次)
下班離開后責任區內未關窗、鎖門 (-1分/次)
考核方案范文5
為深入貫徹縣委十三屆三次全體（擴大）會議精神，圍繞縣委、縣政府提出的在更高層次上推進“138”工作目標，著力實施重特大項目突破工程，確保全縣部門考核排名再靠前，現制定2014年重特大項目突破工程方案，具體如下：
一、目標任務
重點項目全年完成引進億元以上重點項目1個、3000萬元以上項目2個、重點項目開工2個、重點項目竣工2個。重點指標全年完成企業入庫稅金2750萬元、列統企業開票銷售13700萬元、凈增列統企業1戶、規模以上固定資產投資52000萬元、服務企業用工25人。開放型經濟完成注冊外資到賬500萬美元、外貿進出口1000萬美元。
二、工作舉措
（一）春雷行動?！按豪仔袆印笔钦猩桃Y“四季歌”的第一樂章，更是重特大項目突破工程的第一戰役。全系統上下要以項目為本，緊盯有價值招商線索，密切跟蹤推進在談、在手項目，擂響春季招商引資的戰鼓。響應縣委春雷行動號召，走出去，以外引外、以商引商、招大引強，確保春雷行動取得輝煌戰果。
今年，局領導班子成員每人要帶頭完成3000萬元以上“三落實”項目1個，廣播電視臺、大云山文保處、黃花塘軍部、明祖陵文保處、有線電視臺、圖書館、文化館、博物館、招商辦等單位和部門各完成引進3000萬元以上項目1個。其它單位和部門、鄉鎮文廣站要積極提供招商信息。
（二）前線招商。局領導繼續實行AB崗，成立三個駐點招商小組。第一組由葛云局長帶隊，參加，駐點蘇錫常；第二組由書記帶隊，參加，駐點上海；第三組由副局長帶隊，錢明望、袁守林、張春參加，駐點浙江。其他局領導也要根據掌握的招商線索，咬定項目，定期不定期的追蹤、洽談，爭取項目早日落地。
（三）一線幫辦。按照“四方聯動、五辦推進機制”，強化幫辦意識、服務意識。重點突出列統企業，實行專人定點幫辦。推進主引項目正常生產經營，幫辦督促企業做好開票、納稅工作，全力培植列統企業。
（四）百日會戰。根據縣下達的重特大項目百日會戰要求，成立領導小組，出臺相應方案，確保取得實效。
（五）考核獎勵。
1．項目引進獎。年度凡引進1個3000萬元-1億元重點項目、1億元-5億元重大項目、5億元以上特大項目并實現“三落實”（含置換），局里在縣委、縣政府獎勵標準的基礎上，分別給予1萬元、2萬元、3萬元獎勵給引資有功人員。年度綜合目標考核分別給引資單位或部門加分，依據文件執行。引進的證券、保險、銀行等金融類項目，重點辦考核認可的，在縣獎勵的基礎上，局里給予配套2萬元一次性獎勵有功人員；引進的300萬美元以上外資項目，按人民幣7：1比例折算后的2倍參照工業項目給予獎勵；引進的外貿項目，按照外貿進出口數額1億美元以上的，局里給予配套3萬元，1.5億美元以上的4萬元獎勵有功人員。
2.項目推進獎。年度實現項目開工的，3000萬元-1億元項目獎勵有功人員1萬元、億元以上項目獎勵有功人員2萬元、5億元以上項目獎勵有功人員3萬元。
3.項目竣工獎。年度實現項目竣工的，3000萬元-1億元項目獎勵有功人員1萬元、億元以上項目獎勵有功人員2萬元、5億元以上項目獎勵有功人員3萬元。
4.主要經濟指標完成獎。年度完成縣委、縣政府下達的企業入庫稅金、列統企業開票，每完成一項，年底局里分別給予1萬元獎勵有功人員，在全年任務的基礎上同比每超額完成1%的獎勵500元，注冊外資到賬、凈增列統企業、外貿進出口，每完成一項分別給予有功人員獎勵1萬元。新增企業用工、規模固定資產投資等重點指標，每完成一項，局里給予5000元獎勵有功人員。企業入庫稅金、列統企業開票、注冊外資到賬、外貿進出口等指標獲得縣委縣政府單項獎勵的，每項局里給予配套1萬元獎勵有功人員。
5.爭先創優獎。部門或單位牽頭承擔工作年度獲得縣委、縣政府以上表彰的，局里將給予一定的經濟獎勵。標準為：獲得國家部委或省委、省政府級表彰的獎5萬元；獲得省級部門或市委、市政府表彰的獎2萬元；獲市級部門或縣委、縣政府表彰的獎5000元。獲得上述層次表彰的，局里分別給予系統工作人員按工資渠道每人增發1000元、500元、300元。個人獲得上述層次表彰的分別獎勵1000元、800元、500元。
半年或每季度在縣委、縣政府考核評比中獲得綜合目標獎的，局里給予配套1萬元獎勵有功人員；企業入庫稅金、列統企業開票，注冊外資到賬、外貿進出口等主要指標獲單項獎的，局里給予配套5000元獎勵有功人員。
6.向上“向外”爭取資金獎。各單位、部門積極做好項目包裝，開展向上爭取資金工作，凡爭取到項目資金，局里將統籌20%作為項目爭取基金。常態項目以2011年爭取的資金為基數，增加部分以及計劃外爭取的資金，按4%給予獎勵有功人員，并在目標考核中予以加分，50萬以下的，加2分，50萬以上的按50萬一個檔次加2分，依次類推。
以上1、2、3、6項獎勵，按主引項目全額獎勵，附引項目按分成比例折算獎勵。遵循誰引資推薦誰，誰引資獎勵誰的原則。獎勵主引資人員50%，其余有功人員50%。對引資有功人員符合縣委、縣政府公推公選提拔重用條件的一律推薦參加公推公選或提拔重用，在今后的系統干部調整優化中也將根據招商實績，給予重用。
（六）懲戒。對未完成任務的領導班子個人、單位和部門負責人，扣罰1000元。
三、工作要求
1、提高認識。2014年是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是我縣提出建設更高水平小康社會的起步之年，全系統上下要認清形勢，充滿必勝信心。局領導班子成員要對照目標任務，把指標、項目落實和督促到位，明確責任，準確把握；責任部門要嚴肅認真，細化到人，確保按序時進度全面推進。
考核方案范文6
1.全員育人，全員治理原則：量化治理細則的治理者是二中所有教師員工，每一位教師都有責任和義務擔負起對學生教導的責任。
2.首遇教導原則：育人是每一位教師的神圣職責，每一位教師有責任在第一時間發現違紀情況下對學生進行批評教導。
3.教導為主，處罰為輔的原則：每位教師對學生本著教導第一，教導為主的原則，關注學生成長。
4.實事求是，客觀公正，及時反饋，公開透明原則。值班人員及老師做到公平，公正不歪曲事實，并做到一視同仁。
二、指導思想
為發揮班主任班級治理的指導作用，調動班主任積極性，主動性，創造性。促進班級工作制度化，規范化，培養學生養成良好行為習慣，樹立“我為班級添光彩”的集體主義精神和合作意識，進而形成良好的班風，學風，強化常規治理，促進學生全面發展。
三、考核項目
1遵章守紀2.學風成績3.衛生保潔4.文明禮儀
四、考核辦法及班津發放
1.由學生會及值日組全體成員詳細負責考核工作
2.每班天天原始100分，考核采用扣分，加分相結合的辦法，按考核分從高到低排列名次，當月公布結果，并放大張貼。
3班津發放辦法
各班每月保底津貼60元。第一名100元，第13，14，15名各60元，2---12名浮動津貼計算辦法如下:班津=20÷（第一名分數-第13名分數）×（每班分數-第13名分數）+60元。
五、考核細則
（一）遵章守紀
1教室規范
1.）學生必須按規定時間早（5：30）上午（8：00）下午（1：00）進入教室學習，遲到者每人扣2分（非凡情況應出示請假條）
2）上課遲到扣2分，曠課扣5分（有請假條除外）
3）課間出校門、上課、午休出教室或操場每人扣5分
4）校園內追逐打鬧、吹口哨、在教室大聲喧嘩每人扣5分
5）課堂上看與本堂課無關的書籍、睡覺、吃東西、說閑話等每人扣2分
6）不聽從老師治理、頂撞老師、不按時完成學校交給的任務每人扣5分
7）上課鈴響，學生立刻就座，仍有說話者每班扣5分
2寢室規范
1）學生不得隨意進入寢室，違者扣2分每人
2）熄燈后寢室有小聲說話者扣班級5分，嚴峻者扣除10分
3）熄燈后若點燈、吃東西、梳頭等扣2分每人
4）沒有按時到達寢室者扣2分每人
5）寢室內私拉亂接電器、使用明火扣5分
6）寢室門窗若有損壞要及時維修并扣10分
3飯場規范
1）學生不得用現金買饃，違者扣5分每人
2)學生領饃、買菜必須排隊，不得加隊和擁擠，否則每人扣5分
3)學生接水不得擁擠，有故意者每人扣5分
二）衛生保潔
1教室
1）地面墻壁潔凈，教室內外無紙片雜物，發現雜物每處扣除1分
2）不能亂畫，亂刻一處扣2分
3）門窗潔凈，晚自習放學后，學生離校后有一扇窗未關扣除5分
2衛生區及寢室
1）天天打掃一次，在上午8：00及下午1：00發現一紙片每處扣除2分
2）操場、男女寢摟、廁所、餐廳、教師住室院星期一或星期四間查衛生平時有紙片者每處扣1分
3）床排放整潔，衛生用品排放有序，寢室內不亂拉繩子，地面無雜物，否則每處扣2分（每周查一次，星期一或星期四午間輔導）
三）學風成績
1學風班風
1）按學校規定時間完成學習任務，學習氛圍濃厚，否則扣除2分
2）學校聽課學生舉手回答問題不超過30%扣除5分
3）宣誓缺一次扣除2分
2學?？荚?/p>
1）四個班按名次高低依次積8、6、4、2分，兩個班依次積5、3分，五個班依次積10、8、6、4、2分（復讀班高出第一名5分獲獎，以百分制標準）
2）進步幅度
⑴保持第一名計10分
⑵保持第二名且與第一名分差小于2分者計10分
⑶與第一名班級分差比上次縮小計10分
