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企業核心價值觀范文1
事實上，所有的企業組織都應當有自己的價值觀。對于中國企業來說更加重要，為什么中國企業需要建立自己的核心價值觀？這還是因為中國企業在全球化競爭環境下所面臨的文化挑戰。我們在第一章中就曾經提到：全球化競爭意味著市場競爭的范圍大大地擴展，意味著中國的企業將會走出去，也意味著國外的企業將走進來。在走出去與走進來的的過程中，你就更加比在以往任何一個時候有必要回答這樣一個問題：是什么樣信念與精神支持著我們？當我們的企業在各種環境中，當我們面臨成功挫折的時候，什么是我們永恒不變的信條？無論我們員工在哪里，無論他們在國內還是遠在國外我們都要讓他們知道什么可以做？什么不可以做？應當弘揚什么？自我抑制什么？只有明確了這些才有可能凝聚和引導你公司的全體員工向著你們設定的目標邁進；也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業文化挑戰之下，避免文化信仰危機的發生。
企業價值觀建設最重要不僅僅是提煉出價值觀的標語，提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后，如何真正地倡導下去。但是我們發現眾多中國企業在核心價值觀的建設上陷入了一個非常糟糕的誤區：他們只重視做表面文章，但卻忽視了核心價值觀的倡導。眾多企業互相抄襲核心價值觀，卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常見的就是“墻頭核心價值觀”的現象——即把核心價值觀掛在墻上，行為上卻在做的另外一套。我曾經接聽過很多企業老總打來的咨詢電話，他們在電話中說，他們希望咨詢公司能給他們公司做一個企業文化，其中最重要是就是把他們的價值觀給做出來。而我是這樣回答他們的：企業文化也好，核心價值觀也好不是哪個咨詢給你們做出來的！因為文化不是咨詢公司交給你們一本本企業文化的文件，核心價值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標語！它是倡導出來的，而你就是倡導者！
案例分析：什么是核心價值觀？
我曾經接觸過一個從事快速消費品生產與銷售公司的總經理。他告訴我：他在1998年和另外兩個股東創建了這個目前這個公司，當時公司只有幾十人，年銷售額也不過幾百萬。然而中國快速消費品的市場潛力及公司市場定位的正確性，使得他們初步取得了的一些成績：公司連續六年保持了50%以上的業績增長速度，至20__年底，全國市場的銷售額已經超過人民幣2個多億；全國6個銷售分公司，設立了近30家辦事處，銷售網點達到200多個，員工人數也升至2500人。20__年10月，公司董事會重新制定了公司的五年發展規劃：至20__年底，實現在中國大陸設8大分公司、100多個辦事處、1000多個終端銷售網點；進軍國際市場，在俄羅斯、美國設立分公司；年銷售額達到人民幣10多個億；全國市場占有率達到第一的戰略目標。屆時公司員工總數預計將會達到6000多人。
不斷擴張的市場規模和全球化的競爭使得他感受到公司核心價值觀越來越重要，他告訴我們這樣一個故事，他說：在6年前公司只有幾十人的時候，他們在全國只設立了兩個辦事處——北方市場辦事處和南方市場辦事處。在他們“奮斗”的日子里，他幾乎每天都會打電話給這兩個辦事處，和辦事處的經理及員工聊天，詢問他們工作和生活上的情況。他說很多辦事處的員工告訴他：每一天他們最有樂趣的事情就是和他通電話。無論條件多么的艱苦，市場競爭多么的激烈，在外地的員工們只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是隨著公司市場的不斷擴張、規模的不斷擴大，辦事處也越來越多，他要處理的事情也越來越多，給辦事處的電話卻也越來越少了，現在有時候可能半年才給異地的辦事處打一次電話。然而，就在一個星期前發生的一件事情使他感觸頗深，他因為工作上的一件事給遠在沈陽的一個辦事處打了電話，接電話的是沈陽辦事處的一個會計，她接起電話的第一句話就是“李總，我們已經有一年沒有溝通了，我還以為你把我們都忘記了……”。這件事情對他觸動很大，他告訴我們：當初創業的時候，他靠著個人的魅力凝聚著一幫人在市場上拼搏?？墒乾F在企業的規模在快速地擴張，員工人數已經達到兩千多人，他已經感受到自己個人的魅力已經不能影響全部的員工了。他經常問自己：“我靠什么來凝聚他們來完成我們這個正義的國際化事業？”他說他現在已經找到了答案：那就是核心價值觀！
在感受到個人魅力的危機后，這位總經理希望我們能幫助他們“做”出幾個核心價值觀出來。我們經過調研后發現一個十分有趣的現象：該公司實際上已經有了十分完整的核心價值觀文件體系。但是關鍵的問題是這些文件中所羅列的一條條標語并沒有被員工所認同，員工在日常工作行為中所表現出來行為的完全是另外一種價值觀的折射。就拿核心價值觀文件中所列出的“團隊精神”來說，我們發現該企業各個部門之間的壁壘非常嚴重，跨部門溝通十分困難；中層干部之間勾心斗角，很多部門內存在經理壓制員工，擔心被超越等現象，更為有趣的是在公司辦公大廳的墻上“團隊精神”被掛在最為醒目的位置……
上面的這個案例中的李總實際上是沒有理解什么是他公司真正的核心價值觀，它表明了正確理解核心價值觀的重要性，我認為一個真正的企業核心價值觀必需符合如下標準：
發自你內心的肺腑并竭力倡導
如前所述，核心價值觀不是掛在墻上，鎖的文件柜中那些口號，它必須是你公司高層真正想要倡導的，同時體現在你的行為上。我們經常發現一些中國企業的核心價值觀中有“尊重人”的字眼，但是內部的管理制度與管理行為并沒有體現出任何“尊重人”的行為，那么“尊重人”就不是他們的核心價值觀，因為它沒有被公司員工真正地接受、認同。
核心價值是深藏在員工心中指導員工行為的一個準則，所以核心價值觀必須是被你公司全體員工所接受并認同。本節案例中的“團隊精神”不是（至少還沒有
形成）該公司的核心價值觀，他們的員工并沒有理解、接受這個充其量不過是停留在口號上的倡議。核心價值觀必須是被員工接受認同的并不是反對企業提出新的、適應企業戰略發展的新的價值觀的口號。相反核心價值觀雖然保持一定的穩定性，但是其客觀依據環境發生變化后，也要做相應的調整。但是不管是你們要新倡導的，還是企業原來就有的，是否被員工認同是判斷你公司核心價值觀的重要必要標準之一！
基于傳統積淀并與使命相一致
企業核心價值觀范文2
華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進式變革，最終實現由“土狼”向“雄獅”嬗變過程中，任正非倡導的“以客戶為中心，長期堅持艱苦奮斗，以奮斗者為本”的企業核心價值觀，以及“開放、妥協、灰度”的管理思想，引導和推動華為公司一步一步成長壯大。1987年，華為公司誕生在深圳一棟居民樓里，僅五六個人、兩萬多元的創業資本；25年后，華為公司成為擁有15萬員工、400億美元年銷售收入的國際化大企業。在華為終成大家的進程中，我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業的大競爭中，他始終堅持著“以客戶為中心”這個老掉牙的真理。華為公司以10年為目標規劃“面向客戶”的未來，把“以客戶為中心”作為拉力，把“長期堅持艱苦奮斗”作為推力，把“以奮斗者為本”為動力，從而使企業富有進取精神和沖擊力。同時，任正非提出的“開放、妥協、灰度”管理思想使企業在“力量、彈性和規則”三者之間達到了均衡，實現了華為公司在研發、市場、人才、組織變革、制度建設和股權結構方面充分的開放和妥協。華為讓我們認識到：成功僅僅靠追求技術領先、資本充足還遠遠不夠，必須擁有能夠符合企業實際、得到全體員工認可并踐行的企業核心價值觀，這才是企業發展的靈魂，壯大的秘訣。
中航工業航空裝備以研制生產先進航空武器裝備為主業，擔負著“航空報國、強軍富民”的歷史重任。作為民營企業的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發揚光大，并在充滿現代企業管理和高新技術競爭的IT領域占據優勢，我們也應當在世界航空武器裝備領域的競爭中取得勝利，為中國航空工業第二次“井噴式”發展貢獻力量。
進取、創新和誠信的航空裝備核心價值觀
中航工業航空裝備當前承擔著十分繁重的科研生產任務?！败娏钊缟健④姛o戲言、軍法無情”，一項又一項任務，一個又一個節點，一架又一架飛機試飛、交付，每天都處于高度緊張狀態?？渴裁磥碇纹髽I，讓我們一往無前？進取、創新、誠信精神是中航工業航空裝備最需要提倡的。
進取，是歷史賦予我們的神圣職責。中國航空工業的騰飛，與世界先進航空國家相比，正從“望其項背”，向“并駕齊驅”過渡。此時，研制先進航空武器裝備已經無法直接借鑒國外技術。因此，發揚進取精神，弘揚“艱苦奮斗、自力更生”的優良傳統尤為重要。中航工業航空裝備各級領導必須時刻保持、并向企業員工傳達強烈的使命感和危機感，著力在企事業改革發展與航空武器裝備研制生產的急、重、險、難領域，引領干部員工不辱使命、敢于擔當，“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”，為軍隊“能打仗，打勝仗”提供先進可靠的航空武器裝備。
創新，是實現跨越發展的永恒動力。中航工業航空裝備各級領導應當具備對市場的特殊理解、對客戶的特別關注、對競爭的高度敏感，要發揚創新精神，充分發揮主觀能動性，大膽進入新的技術和產品領域，大膽使用新技術、啟用新人才，以創造性的思維去面對每一項工作和每一件產品。只有這樣，才能滿足軍隊對航空武器裝備新的要求。
誠信，是企業興旺的根本。“言必信，行必果”，中國古代晉商的成功，就是誠信于企業之重要最好的詮釋，晉商講誠信才使得他們的信譽和品牌得到世人認可，誠信是晉商在商場中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶至上、服務為本的誠信精神的成功。華為公司是貿易起家，長期的乙方經歷，使得“服務至上”成為華為的靈魂。在華為公司，堅決提拔那些“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”的員工?？蛻艟褪巧系?，中航工業航空裝備的上帝是航空武器產品的用戶，只有對他們講誠信，講服務，做好乙方，才能取得他們的信任和支持。所以，堅持誠信才能使我們的產品得到認可，使我們的服務得到回報，使我們的企業獲得持續發展。對中航工業航空裝備來講，誠信既是對國家和民族的承諾，也是對市場和客戶的承諾，提供先進與安全可靠的航空武器裝備和細致周到的服務保障，是我們履行承諾的最好方式。
努力營造人才輩出的氛圍
企業核心價值觀范文3
1.1物質文化層面。
企業作為各類生產產品的制造者之市場經濟體系的一分子，物質文化主要是指企業所制造的產品以及企業自由的物質設施等為主體的器物文化，它是以企業的物質形態為代表的處于表層的企業文化。
1.2行為文化層面。
行為文化主要指企業的領導和各級員工在生產和管理過程中、在企業員工的學習培訓和業余生活中的各類活動的文化特征。它代表了一個企業的精神氣質和社會形象。
1.3制度文化層。
這個屬于企業運行和管理過程中的主導層面，它主要涵蓋企業管理機制、企業的組織運行機構和企業的現代化管理制度等三個方面，制度文化層是現代企業管理水平是否先進的核心層面，其水準的高低直接影響到企業的現實生存狀態和未來的發展空間。
1.4精神文化層。
精神文化層居于企業文化的核心位置，它是在企業的長期發展中逐漸形成的，它主要是指將企業的領導和多數員工凝聚起來的大家所自覺認同的共同目標和基本觀念，它主要包括：企業核心價值觀、職業道德認知、企業精神等。精神文化潛伏于企業文化的最深層次，它構成了企業的靈魂，也是企業文化之核心。企業文化的完整體系是由以上的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構成的，在這個體系中，精神文化居于基礎地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質文化的狀態、走向和水準，制度文化是一個紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質文化。從企業文化的現實展開和社會體認來看，物質文化、行為文化和制度文化是企業的精神文化的輻射與體現。企業文化的四個層次是一個相互融合滲透、密切互動的關系，良好的企業文化體系可以實現四個層次之間積極的協調配合，打造一個內涵豐富、堅實有力又切實可行的企業文化。21世紀是一個全球化全面鋪開、全面推進并廣泛滲透的新時期，企業文化作為現代企業管理的重要領域，必須要緊密伴隨時代的發展節拍，積極借鑒和整合現時代經濟、政治、文化和社會等方面的優秀元素和成果。全球化時代的到來導致了企業之間競爭的空前加劇，傳統的單一型人才已經無法滿足企業生存與發展的需求。全面發展的人才成為企業的迫切需求。未來的企業文化的建構中要越來越致力于將員工從過去被動式的存在轉升為對企業生產和管理的自由自覺的參與和融入。隨著社會生產力水平的快速提升和全社會物質文化水平的顯著提高，社會關系的網絡和其內部的交流將日益發達，這樣的背景下，企業文化推動人的自由與全面發展這一人的本質性需求的實現，已經越來越成為現實的可操作目標。企業文化在人性的主旨上，不應僅僅把人當作“社會人”和“文化人”，更應把人看作“全面發展的人”，通過培育全面發展的人來提升企業的成長空間和打造企業的良好社會形象。
2積極健康的核心價值觀是構建現代企業文化的基石
按照現代管理理論，企業文化的體系表現為一個“陀螺”型結構的形態，企業文化的物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構成了四個同心圓，四個同心圓由一個共同的中軸———企業的核心價值觀串接起來。按照陀螺理論，企業文化不是一個靜態的模式，而是一個動態的存在與展開過程。企業文化的水準高低，主要取決于企業核心價值觀這一中軸與四個同心圓的相互耦合程度。按照企業文化的陀螺模型理論，企業的核心價值觀居于主導性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質文化是發展的基礎。企業的精神文化是企業的靈魂，精神文化中最關鍵的基礎和驅動是企業的核心價值觀。按照管理理論，處于起步階段的小企業主要依靠經驗式的人的管理，當規模擴大時，則提出了制度化管理的要求。當企業進一步發展面臨做大做強時，企業文化的訴求就成為迫切的需求。企業的生產和管理活動如果缺失了精神文化的引導，如果只是對物質利益的純粹追求，那企業的危機將時刻伴隨。現代企業必須要在經濟利益最大化與社會效益、生態效益之間，找到一個平衡，不能為了企業的一己私利而置社會效益和生態環境于不顧，這也是當前我國企業發展面臨的一個現實難題。企業的核心價值觀在企業文化中起到支配和統率地位，它主導著企業的未來發展目標，引導著企業的精神坐標，它也能夠有效的抑制不利于企業及員工現實和長遠發展的一些消極因素。企業的核心價值觀是企業發展的標尺，當代中國和世界發展成功的企業都有自己獨到的核心價值觀。譬如，聯想集團的核心價值觀是“說到做到”；海爾集團的核心價值觀是“敬業報國，追求卓越”；飛利浦公司的核心價值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作”；豐田公司的核心價值觀“上下一致，制成服務；開發創造，產業報國；追求質樸，超越時代；魚情友愛，親如一家”。
3用社會主義核心價值觀作為企業核心價值觀的向導，引領企業文化的發展
西方資本主義制度下，企業核心價值觀伴隨資本主義的早期、中期和現代時期的不同階段，先后經歷了利益最大化價值觀、管理至上價值觀和社會效益價值觀等的變換，從早期資本主義企業的片面追求經濟利潤最大化到對管理制度的關注、再到對企業經濟利益、個人利益和社會效益的統籌兼顧，西方企業經歷了一個核心價值觀隨著時代而進步的進程。我國的企業在積極融入全球化競爭的過程中，可以積極借鑒西方企業的優秀價值觀，但我們作為社會主義制度的基礎，一定要自覺地用社會主義核心價值觀引領企業的核心價值觀。黨的十報告中，提出了社會主義核心價值觀的“三個倡導”，即“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”。按照“三個倡導”，企業的核心價值觀應注重以下兩方面：
3.1企業文化要以社會主義核心價值觀為引領。
一定要確立思想的指導地位，要自覺的用中國化的積極成果指引企業文化；要在企業文化中大力宣傳中國特色社會主義的共同理想，樹立員工自覺的熱愛黨、熱愛社會主義的崇高信念；塑造新時期以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神。我國一些知名企業在發展過程中紛紛提出了“產業報國”的理念，提升了企業的社會影響力，培育了企業員工強烈的國家意識和民族自尊心，員工的“愛國”和“敬業”，最后必須會有力地推動企業的現實和長遠發展。
3.2貫徹“以人為本”理念，切實維護企業員工的合法權益。
企業核心價值觀范文4
企業文化是指在一定社會歷史條件下，企業在生產經營，治理活動中所創造的物質文化和精神文化總和。具體地講，就是指統一的員工意識、思想、行為的企業經營哲學、行為準則、道德規范、企業精神、價值觀念、企業制度、文化環境、企業產品等，其中價值觀念是企業文化的核心。一般學者都認為它具有五大功能，即：目標導向的功能、凝聚的功能、融合的功能、約束的功能、激勵的功能。21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，也是文化經濟時代，文化已逐漸成為推動生產力發展的一支強勁動力。所以有人提出：決定21世紀人類消費的是文化，21世紀將是文化營銷的時代！這一觀點，得到不少學者和企業家的認同。因而，隨著經濟環境的變化，企業文化的功能也在不斷地延伸，一種新的功能逐漸顯現出來，越來越突出，這就是企業文化的營銷功能。所謂企業文化的營銷功能就是指通過企業文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認知和認同，從而產生良好、深刻的印象，產生企業與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進營銷工作的開展的功能。
企業文化的營銷功能是通過組成企業文化的幾大核心要素從不同的角度和側面綜合體現出來的：
一、企業價值觀念
企業的價值觀念是企業文化的核心組成部分，它決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向，它對企業外在形象的塑造影響深遠，樹立一個能被消費者所廣泛認同的價值觀念至關重要。比如“走向世界，為國爭光”、“創建知名企業，振興民族工業”、“誠信為先，回報社會”等優秀的企業價值觀念都從不同的角度闡明了企業遠大志向、博懷、關愛民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企業外在形象，對消費者來說極具親和力和感染力，使消費者對企業、產品、品牌均能產生深刻的印象和持久的記憶，從而刺激了消費者的消費欲望。
二、企業精神風貌
企業精神是企業文化的靈魂，良好的精神風貌是企業的活力之源，比如“團結奮斗、求實創新”、“成就偉業、緣于你我”；“學習進步、團結向上、熱情互助、整體為先”等優秀的企業精神，都創造了一個良好的精神氛圍，不但在員工之中產生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養，使員工逐漸形成舉止規范、談吐文明的行為，時時處處能體現出與眾不同的一種精神風貌。員工在與其它社會群體交往過程中，易于給對方留下好感，輕易得到認同和溝通，“只有優秀的人才能生產出優秀的產品”，最終會引伸到消費者對產品產生良好的印象，現實的消費者會變得更加忠誠，潛在的消費者會變成現實的消費者。
三、企業的視覺形象
企業的視覺形象是最直觀、最易于向社會群體傳播的企業文化要素。所有構成企業視覺認別的各種元素如企業注冊商標、產品包裝；各種用于宣傳標語、文字、影相、圖片材料；員工衣著、廠容廠貌等都直接體現了企業的視覺形象。社會群體通過這些要素會對企業產生一個直觀的熟悉和印象，也是消費者熟悉企業和產品的最直接、最重要途徑。而這種熟悉和印象的良好與否，直接關系到他們的購買行為。
四、企業的質量文化
消費者對產品質量的信任度是影響消費者購買行為的最關鍵因素。企業產品過硬的質量水平、有效的質量保證體系和可信的質量承諾構成了企業優秀的質量文化，它的傳播會提高消費者對產品質量的信任度，成為為消費者決定購買行為的重要參考要素，起到了引導消費者購買行為的作用。
五、企業的服務文化
目前消費者消費水平和層次日益提高，在追求產品質量過硬的同時，對產品營銷企業的服務質量如何也非常重視。隨著科技的發展，產品質量上的差異會逐漸縮小，而服務質量之間的差異性卻很大，消費者對產品的選擇會集中到對服務質量的選擇上來。免費送貨、質量“三包”、定期走訪、上門服務等構成企業良好的服務文化，它會在很大程度上影響消費者的購買行為。
六、企業的信譽度
人品好的人，會等到大家的尊重和信任，樂于與期交往，會建立起良好的從際關系。同樣，企業的“人品”好的話，也能得到廣大消費者的認可與信任，從而樂于對其產品進行消費。企業的信譽如何，決定了企業“人品”的好壞，假如企業雖然產品質量很好，但總是大講空話、假話，承諾不能得到很好的兌現，信譽不好，也就使其信任度降低，消費者會逐漸放棄對其產品的消費。如河南某名牌白酒企業產品質量上乘，多年受到廣大消費者的喜愛，但在一次瓶蓋兌獎活動中，向消費者所作的承諾沒有兌現，使許多客戶和消費者受到欺騙，某些客戶事先已向消費者按企業承諾進行的兌現，因企業拒絕向客戶兌現，經濟損失慘重，企業因此而引發多場官司，均遭敗訴，而且這一事件受到省內多家媒體的關注，從而使消費者對企業產生了 信任危機，產品銷量一落千丈，最后使企業陷入困境，難以自拔。
企業文化必將在企業營銷中起到越來越重要的作用，如何有效發揮企業文化的營銷功能也成為企業經營治理中的重要環節。有效發揮企業文化的營銷功能就要從以下幾方面著手：
一、建設優秀的企業文化
沒有優秀的企業文化，發揮企業文化的營銷功能就無從談起，所以企業文化的質量如何直接關系到企業文化的營銷功能有效發揮。要有效發揮企業文化的營銷功能最根本的就是要加強企業文化建設，提高企業文化的質量和層次。尤其是企業價值觀念、精神風貌、視覺形象、質量文化、服務文化、企業信譽等方面都是建設和提高的重點，這是一個長期過程，企業不能急于求成，必須持之以恒。
二、重視企業文化的對外傳播
企業文化只有通過對外傳播，影響到消費群體，企業文化的營銷功能才能體現出來。所以重視企業文化的對外傳播是體現其營銷功能的有效保障。企業文化對外傳播的途徑很多，但最主要集中于以下幾個方面：
三、重視營銷人員的傳播作用
營銷人員是企業中最直接與消費者和客戶接觸的人員，營銷人員是他們對企業信息的了解的一個非常重要的窗口和途徑。營銷人員擔負著傳播企業文化的重要途徑，通過積極傳播企業文化也是促進自己銷售工作的重要手段。所以營銷人員能否把企業精神在消費者面前得到完美的體現和最大限度的傳播，對企業精神對營銷工作的促進事關重要。所以營銷人員必須深刻熟悉和理解企業文化的內容和精髓，積極向消費者和客戶宣傳企業的價值觀念、質量文化，時時處處體現出企業精神風貌、服務質量，言必行，行必果。
四、加強對外宣傳力度
商業性廣告的宣傳，在提高消費者對企業和產品認知度方面作用巨大，但商業廣告過分的功利性和消費者接受的被動性對企業文化的宣傳卻有非常大的局限性。所以企業文化的傳播不能過分依靠于商業廣告，而應開辟多種渠道，諸如積極開展各種公關活動、參與社會公益活動、向外界散發企業內刊、加強文字報道等軟廣告宣傳，企業文化被溶于其中，這些活動也是企業文化的體現，布滿濃濃的文化氣息和人情味，更易于被消費者所接受，企業文化出就能便捷準確地傳播到消費者心中。
五、重視企業參觀人員
每一位到企業參觀的人員都會對企業產生很直觀、深刻的印象，企業文化隨之就進行零距離的傳播與交流。企業假如給參觀人員留下良好印象，美好的回憶，不但會刺激他們對產品的消費，而且他們會向四周的人群進行介紹和傳播，會影響大批的潛在消費者。所以企業參觀人員非常重要。企業接待人員的熱情程度、服務質量、工作效率；企業現場治理水平；員工行為規范、精神風貌都是影響參觀者對企業印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。除了被動地接受參觀人員外，企業可以通過各種方式邀請消費者或社會群體到企業參觀，以此傳播企業文化，影響他們的消費行為。如深圳金威啤酒有限公司實施的工業旅游，不但通過參觀收入增加了企業經濟效益，而且每一位參觀者都為企業高度規范化、科學化、現代化、人文化的治理所贊嘆，熱情周到的服務所感動，為高質量的啤酒產品所折服，最終會被其優秀的企業文化所感染，對“金威”品牌產生良好的印象，消費忠誠度得到大大提高。其實金威實施工業旅游的舉措，目的并不在于賺取參觀利潤，而是通過傳播企業文化，促進銷售的一種高明手段。
企業核心價值觀范文5
【關鍵詞】 社會主義核心價值觀 思想教育 企業發展
黨的十報告提出：“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。這“24個字”簡明扼要卻內涵豐富，已經成為凝聚社會共識、實現團結和諧的重要要求，成為企業發展必不可少重要內容。
中石油作為關系國民經濟命脈和經濟安全、能源安全的國有重要骨干企業，承擔著重要的經濟、政治、社會、文化責任，是建設先進文化的重要力量。作為地區油氣田基層企業，更要堅定不移地學習踐行社會主義核心價值觀。如何培育和踐行社會主義核心價值觀，促進企業發展和創造一流業績？我認為要把社會主義價值體系融入員工教育和企業精神文明建設全過程，促進社會主義核心價值觀從理論形態向員工心理形態的轉化，使社會主義核心價值觀成為員工共同追求、共同向往、共同奮斗的思想基礎和精神動力，才能真正發揮核心價值觀的引領和凝聚作用。
培育和踐行社會主義核心價值觀，要注重發揮黨員干部的示范作用。黨員干部是企業組織者、領導者，他們的思想觀念、價值追求不僅關系到企業的發展方向，也關系到企業精神文明建設。黨員干部要做好表率，充分認識培育和踐行社會主義核心價值觀的重要意義，在“愛國、敬業、誠信、友善”的個人層面充分發揮模范帶頭作用，達到上行下效的強大示范效應。通過深入開展創建“四好”領導班子建設，以增強黨性、提高素質為重點，踐行“三嚴三實”，切實加強理想信念和宗旨意識。結合當前企業面臨的形勢，圍繞科學管理、提質增效和急難險重任務，開展豐富多樣的創先爭優活動，不斷增強黨員領導干部的政治意識、大局意識、創新意識和黨性意識，成為學習宣傳和踐行社會主義核心價值觀的帶頭人。
培育和踐行社會主義核心價值觀，在員工思想教育方面，要重點突出企業共同理想和職業道德。共同理想是社會主義本質要求，是社會主義核心價值觀的靈魂，是凝結各族人民力量的共同思想基礎。要圍繞企業生產經營中心工作，大力開展理想信念教育，把愛國主義、集體主義與熱愛企業、熱愛崗位結合起來，把倡導改革創新的時代精神與促進管理提升、提高質量效益、推進企業發展結合起來。要針對不同時期有針對地開展主題教育和專題教育活動。作為地區油氣田基層企業，天然氣公司結合面臨形勢與員工思想教育實際，深入開展了“講原則、講正氣、講道理、講廉潔、講團結”的“五講”團隊創建活動，使廣大員工積極倡導團結和諧的正思維，創造團結和諧的大環境，形成共促企業科學發展的強合力。同時，將踐行社會主義核心價值觀教育作為形勢任務教育的主要內容，通過開展“書記講堂”、“形勢任務大家談”、撰寫心得體會等活動，使社會主義核心價值觀內化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。
企業核心價值觀范文6
關鍵詞：企業 財務文化 核心價值觀
企業作為廣泛的且重要的一種社會經濟組織形式，既是社會建設的重要載體，又是推動經濟發展的巨大力量，不僅需要誠信明禮，保證向經濟市場提供貨真價實的服務及商品，并且還應當切實的承擔起企業文化建設工作，承擔起實現社會共同進步與科學發展的責任。企業財務文化作為企業文化的有機組成部分，是在長時間的財務管理中逐漸形成的，其具體表現為財務行為文化、財務制度文化、財務物質文化及財務心理文化，對企業的經營管理發揮著不容忽視的作用，并且在很大程度上影響著企業的發展。由此可見，研究企業財務文化建設中的核心價值觀，有著尤為重要的現實意義。
一、企業的財務文化
企業文化是企業財務工作的重要靈魂，一般財務文化主要涉及到兩大要素，也就是精神要素與物質要素，這兩大要素是同等重要、缺一不可的。企業財務文化就是要強化企業內部凝聚力，幫助企業增加認知度。只有全面的了解企業的財務文化，才能夠將企業財務管理工作把握好，只有對企業的財務文化進行切實的研究，才能夠將企業財務管理的精神實質把握好，才能夠及時的采用科學有效的措施，幫助企業進一步強化及完善財務管理體系，因而通過對企業財務文化的研究，可以真正的認識企業、了解企業，這對于企業財務管理工作水平的提高，有著不容忽視的作用。每個企業的內部均有著自身的向心力，這是企業文化凝聚的有力體現，通常企業財務文化會出現兩大現象，其一是對內部有向心力產生，使企業具備相當強大的凝聚力；其二是發揮出融合性，而融合性指的是企業財務文化是現代與傳統，其他企業與本企業，外國企業與本國企業理財文化的結合體。
二、企業的核心價值觀
簡單的而言，價值觀就是人們對對與錯、好與壞、是與非的一個基本判斷。不同的人有著自身不同的價值觀，企業也不例外，也有著對行業發揮主導作用的價值觀。企業價值觀是企業經營、生產、管理等諸多活動的總原則，是密切聯系員工的紐帶。大部分成功的企業基本上均有著自身獨具特色的核心價值觀，該價值觀指導且規范著企業經營管理者乃至企業員工努力奮斗。通過總結歸納可知，企業核心價值觀可以概括為以人為本、競爭進取、團隊合作以及勇于創新等方面。核心價值觀可以說是人們對事物的價值認識，此類認識對企業的行為取向以及人們的行為取向發揮著決定性作用。借助于核心價值觀，企業可以將員工的歸屬感和認同感逐漸的培養起來，逐步的構建起組織與成員之間的依賴關系，促使員工的個人行為、習慣、信念、感情與整體組織結合、統一起來，以此形成穩定、和諧的企業文化氛圍，并且凝聚成整體趨向及合力，促使企業具備強大的競爭力與凝聚力，最終在激烈的市場競爭中取取勝。
三、企業財務文化建設中的核心價值觀
企業的財務管理是關于財富創造的一種價值管理，其職責主要是將企業最本原、最核心的價值加以挖掘且創造出來，要求在企業的各項財務活動諸如分配、融資、投資、耗資中始終堅持統籌兼顧的辦法和可持續發展的原則，科學合理的采取財務核算、財務計劃、財務決策、財務分析、財務控制、財務評價、財務預測等管理環節，來促進財務關系的和諧發展以及財務資源的優化配置。所以，以科學發展觀作為指導的企業財務管理，有助于企業先進財務文化的形成與鞏固，與此同時，優質的企業財務文化還會使企業科學的規劃財務管理活動，并且有效維護及明確界定與各個利益相關者之間所存在的財務關系。
在經濟一體化、經濟全球化的浪潮當中，企業的發展戰略已逐漸的與整個社會甚至世界福利緊密的聯系起來，維護更多利益相關者的切身利益，而且成為企業在經營生產中的一項迫切需求。企業不僅是社會資源的耗費者，還是社會繁榮的創造者，企業與社會可以說是共生的關系，這便在很大程度上決定了企業要切實的承擔且履行社會責任。企業在借助于自身發展為整個社會提供資金支持以及就業支持的過程當中，切勿一味的追求最大化的企業利益，而是要作出貢獻及不懈的努力為資源環境與社會“最大化利益”的實現。企業的核心價值關鍵就在于推動社會建設，促進人類進步及社會發展，而并非是簡單的慈善募捐和經濟捐贈。企業應當借助于財務文化建設，來將依法理財與誠信為本的財務工作理念加以鞏固，這是企業在處理財務關系以及組織財務活動中均要嚴格遵循的原則，同時還是各個交易方建立互信、成功共同且實現合作共贏的可靠保障。
四、結束語
總而言之，強化建設企業財務文化，既是發展企業文化及推進企業財務管理的迫切需求，同時還是促進社會文化進步及貫徹社會主義核心價值觀的需要。正是因為財務文化具備著約束與激勵、教化與傳播、融合與變革等諸多功能，所以，在核心價值觀的指引下來建設企業財務文化，將會更好的促進企業財務資源的有效配置。企業應當在財務文化的建設中逐步的滲透核心價值觀，從而推動企業的發展乃至人類社會的進步。
參考文獻：
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