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高新技術企業的重要性范文1
根據江蘇省高新技術企業認定管理工作協調小組《關于組織開展高新技術企業認定管理工作自查自糾的通知》（蘇高企協[2013]1號）精神，按照《無錫市高新技術企業認定管理工作自查自糾實施方案》的部署、安排，做好宜興高新技企業自查自糾工作，把高新技術企業自查自糾實施方案部署的各項工作落到實處，宜興高新技術企業認定管理工作協調小組辦公室及時召集各成員單位相關人員召開會議，學習省、市相關文件精神，研究部署自查自糾工作，同時及時布置到各鎮、園區、街道科技管理部門，并分別落實到各企業。
一是認真開展高新技術企業自查自糾工作。及時召集轄區內高新技術企業負責人，召開自查工作動員會，強調高新技術企業檢查的重要性、嚴肅性及其對規范企業管理的促進作用和意義；發放《高新技術企業自查表》等表格，指導、督促企業填寫《高新技術企業自查表》、《參與企業專項審計中介機構及相關情況表》和《高企稅收及優惠情況表》。
二是做好高新技術（后備）企業（江蘇省高新技術企業）申報。按照《江蘇省高新技術（后備）企業管理辦法》的相關規定，切實做好擬申報企業摸底篩選工作，提前做好省高新技術企業的組織申報準備，對于符合《江蘇省高新技術（后備）企業管理辦法》條件的企業做到應報盡報，強化高新技術企業培育管理，充實高新技術企業培育庫，為高新技術企業資格認定量、質齊升挖潛開源。
三是做好高新技術企業申報（復審）工作。熟悉和領會省高新技術企業認定管理協調小組辦公室《關于組織申報2013年高新技術企業的通知》（蘇高企協辦[2013]5號）和《關于做好2013年度高新技術企業復審工作的通知》（蘇高企協辦[2013]6號）文件精神，做好2013年第一批相應轄區高新技術企業申報和復審工作。
截止去年年底，宜興共有高新技術214家，高企擁有量位列全省縣級城市第三。93家企業入圍江蘇省高新技術企業培育計劃入庫企業，新增火炬計劃國家重點高新技術企業3家，新增省民營科技企業141家，高新技術企業研發機構建有率達94.5%，高新技術產業產值占規模以上工業產值比重49%。
高新技術企業的重要性范文2
【關鍵詞】價值鏈；高新技術企業；核心競爭力；提升
由于技術時代的到來，高新技術企業對于區域經濟乃至國民經濟發展的作用體現得愈來愈明顯?？萍几锩龠M了高新技術的快速發展，區域經濟競爭的焦點也開始從傳統產業向高技術產業轉移，高新技術企業作為高技術的重要載體，已經逐漸成為現代國家重要的經濟增長點，各國對高技術產業的重視程度日益增強，并被越來越多的國家作為支柱產業重點發展，通過發展高新技術產業來增強本國的綜合國力。近幾年來，隨著我國科學技術水平的不斷提升，以知識密集型、資本密集型為主要優勢的高新技術企業不僅在規模上，同時也在數量上得到了較大的發展。其中以計算機、通訊、生物醫藥、新材料行業等最為突出，連帶著相關產業的飛速發展，大大改善了產業技術的多層次性，同時也培育出了一大批有實力、有潛質的高新技術企業。另一方面，我國高新技術企業也面臨著各方面嚴峻的挑戰，其突出表現就在于我國高新技術企業的核心競爭力較弱。如何培育我國高新技術企業的核心競爭力，學術界與實務界已經從多方面展開討論，本文試圖運用價值鏈理論，分析我國高新技術企業核心競爭力問題，探討提升我國高新技術企業核心競爭力的途徑。
1 基于價值鏈理論分析高新技術企業核心競爭力的必要性
核心競爭力是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做到更好的能力，它可以使企業獲得競爭優勢，并且不會隨著使用遞減，這種核心能力深深地根植于企業的各種技巧、知識和人的能力之中，對企業的競爭力起著至關重要的作用。而價值鏈是指企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成的創造價值的一個動態過程。通過價值鏈分析可以把企業活動進行分解，通過考慮這些單個活動本身及其相互之間的關系來確定企業的競爭優勢，從而也可以發現提升高新技術企業核心競爭力的途徑。
價值鏈理論是企業判定、創造和維持競爭優勢的基本依據。每個企業都有屬于自身特點的價值鏈，而且企業也并不是在每個環節都會創造價值，只有特定的價值活動才能為企業帶來價值，這些活動構成了企業的價值鏈戰略環節。企業只有抓住了這些特定環節，才能形成企業難以被模仿或復制的資源或能力，才能與競爭對手相比獲得競爭優勢，而這些優勢是通過企業的核心競爭能力表現出來的。本文正是結合高新技術企業的特點，利用價值鏈理論分析高新技術企業核心競爭力構建的戰略環節，并圍繞戰略環節提升企業整體價值。
2 基于價值鏈理論分析高新技術企業核心競爭力的切入點
2.1 技術開發活動重要性提升
高新技術企業是指研究、開發以及生產銷售高新技術產品或大規模使用高新技術的一類企業，它與一般傳統企業的本質區別就是其為社會提品或服務時所使用的技術含量比較高，由此也體現出知識與技術對企業發展的重要性。而按照價值鏈理論，技術開發活動屬于支持活動，由此可見對于高新技術企業，應該將技術開發提升為基本活動，將其確認為支持企業競爭優勢的關鍵性活動，在此基礎上建立和強化這種優勢更容易使高新技術企業提升核心競爭力。
2.2 企業內部價值活動的整合
價值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類，其中基本活動包括：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務；支持活動包括：采購管理、技術開發、人力資源管理、基礎設施。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構建最佳的聯系方式對應提高價值創造和戰略能力是十分重要的。而作為核心競爭力的產生也是企業中各個不同部分有效合作的結果，是各種單個資源整合的結果。因此，一方面我們要認識到技術開發僅僅是高新技術企業確立核心競爭力的其中一個關鍵性活動，價值鏈中的生產經營、市場銷售等基本活動也可以成為高新技術企業的關鍵性活動，另一方面價值鏈內各種活動的整合也可以使企業產生協同效應，有利于高新技術企業核心競爭力的構建。
2.3 關注外部價值鏈體系的推動
企業價值活動的聯系不僅存在于企業內部的價值鏈，還存在于企業與企業的價值鏈之間。價值鏈分析應該是系統化分析，應以企業為中心，分析與企業相關的供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的聯系，盡可能優化外部企業價值活動與企業內部價值活動的銜接，延伸企業價值創造的鏈條，拓展企業獲取競爭優勢的價值活動。
3 提升高新技術企業核心競爭力的途徑
3.1 加強政府對高新技術企業的支持
政府應加大對高新技術企業的支持力度，通過政策、資金等支持高新技術企業健康發展，為其核心競爭力的提升提供保障。首先，政府應加大地方財政支出中科技投入的比重，并引導企業加大對科技研發活動的資金投入，成立不同技術領域的研發與科研機構，推動科技水平的進步；其次，健全以企業為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，政府應該鼓勵廣大科研機構、高等院校與高新技術企業進行研發合作，加快解決高新技術企業面臨的技術難題；再次，在技術市場方面，政府應采取相應的稅收優惠，促進技術市場的繁榮發展；最后，政府還應該協助企業搭建融資平臺，豐富企業的融資渠道，并引導政策性銀行的政策性貸款對高新技術企業進行支持和傾斜。
3.2 加強企業技術創新，提升核心競爭力
技術創新是高新技術企業核心競爭力的關鍵環節，企業應加大研發投入，做好員工培訓，利用各種有效手段建立技術監控系統，隨時跟蹤行業技術發展最新動態，科學決策，快速行動，搶占技術創新制高點，同時做好技術反饋，提取創新基金，實現技術創新的持續循環。企業可以采取自主創新、模仿創新、合作創新的方式，全方位的利用各種可能的創新資源，提高創新速度，培育新的市場增長點。其中應重點應培養自主創新能力，高新技術企業只有通過自主創新擁有自主知識產權，才能使技術開發這一價值環節的潛能充分發揮并放大，從而形成企業價值鏈增值的競爭優勢。
3.3 建立戰略聯盟，實現共贏發展
戰略聯盟是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體，即是有著對等實力或者互補資源的企業，出于對整個市場的預期和企業總體經營目標的考慮，為達到共同擁有市場、合作研究與開發、共享資源和增強競爭能力等目的，通過各種協議而結成的優勢互長、風險共擔的松散型合作競爭組織?；趦r值鏈理論，高新技術企業可以清楚地分析出自身的競爭優勢以及在哪些方面處于劣勢，從而確定出企業在價值鏈的哪個環節上需要合作，從而形成不同類型的戰略聯盟。企業的戰略聯盟對象可以包括高新技術企業的同行競爭者，從而實現資源的互補與共享或降低競爭風險，還可以包括企業外部價值鏈體系上供應商、分銷商和購買商等企業，實現相關企業的共贏發展。
【參考文獻】
[1]沈燁樺，周婷.關于提高浙江民營高新技術企業核心競爭力的探討[J].北方經貿，2013，12.
高新技術企業的重要性范文3
目前我國高新技術企業得到飛速的發展。但是隨著企業數量的增加，市場競爭的加劇，一些隱藏的問題也逐浮出水面。如眾多高新技術企業管理制度不完善等問題，導致許多高新技術企業出現生命周期短的狀況。提高抵抗市場風險的能力和對環境的適應力是目前高新技術企業迫切需要解決的問題。而從企業自身的角度思考可知，完善高新技術企業的各種管理制度是提高高新技術企業抗風險能力的關鍵措施，其中強化企業合同管理措施更是重中之重。
企業合同的合理管理對高新技術企業的重要性
高新技術企業較一般企業有巨大的優勢，依靠其技術先進，產品高端等特性，高新技術企業能夠較好地適應當今世界快速發展的形勢。但是，高新技術企業在市場中的發展卻差強人意，一個重要的原因是沒有完善的管理制度。而一種科學的管理制度對一個企業的作用是巨大的，其中企業合同管理更是起到基礎性和關鍵性作用，其主要有以下幾條重要意義：
（一）企業合同的管理對高新技術企業安全的影響
企業合同是一種法律文件，一旦簽署將會產生法律效力，對簽約雙方都有著很強的約束作用，任何一方違反合同條約都將承擔相當的經濟損失。所以，高新技術企業在進行簽約時要特別注意，對合同方進行詳細調查，確定對方擁有與己方合作的能力，也要求對方擁有較高的信譽，重視合同商談、擬定、簽約、履行等各環節的控制，降低合同簽訂風險。高新技術企業在進行投資、引進先進生產技術和設備等重要經營活動時必須要注意謹慎簽約，如果對合同的條約內容不十分重視，就可能使生產經營活動無法正常運作，甚至使企業上當受騙，給企業造成重大的損失甚至失敗。
（二）企業合同的管理對企業效益和信譽有直接影響
企業的信譽是影響企業生存的關鍵因素，而產品的質量更是企業的生命，直接關系到企業的信譽和效益。產品的質量在很大程度上依賴優質的生產設備和原材料，如果在引進重要的生產設備時，若對合同標的物的品種規格價格等內容的約規定存在漏洞和瑕疵；若在履行合同中，沒有合同的事中控制；甚至在引進設備工作結束后才發現對方違約，那么在企業生產經營初期，生產設備和原材料的質量和到貨期限就得不到保證，從而產品質量和生產進度也會有很大影響。不能在規定時間完成符合規定質量的產品，就無法向購買本企業產品的另一合同相對方履行合同，必然影響企業的經濟效益和信譽。同時，在銷售環節，如果沒有在合同方面規定有利于本企業的諸如付款、售后服務等方面的完善條款，沒有對合同風險進行有效防范和控制，必然在售后紛爭不斷，企業往往經濟和聲譽同時受損。
完善高新技術企業合同管理制度
強化高新技術企業合同的管理不可避免地要涉及到完善高新技術企業管理體系和制度的問題。要建立合理的合同管理體系，首先就要建立健全相關的職能機構，明確其在合同的商談、草擬、簽署和履行等環節的分工，對相關權利進行合理分配和制約。同時引導各職能部門形成相互監督、相互合作的良好工作關系。
在建立完善的組織機構的同時，也要確定一套可行的、合理的合同管理制度。這一套制度應當包含合同前期審查制度、合同的批準制度、重要印章的使用制度、合同信息管理制度等組成部分，保證其科學性和完善性。通過對合同前期的嚴格審查能夠得到簽約方詳細的資料，包括其履行合同的能力以及信譽等重要信息。同時，也能對合同的可行性進行詳細判定，避免簽訂對公司發展不利的合同。合同的批準和印章的使用制度可以給合同簽訂的安全性再增加一道防線，對商業欺詐的發生起到了一定的防范作用，避免發生不必要的法律糾紛；而合同的信息管理制度要求對合同進行信息化管理，很好地適應了目前高新技術企業合同種類繁多，合同變更較為頻繁的特點，避免人為管理時由于合同信息量巨大，內容繁瑣等問題出現紕漏，給高新技術企業造成不必要的損失。
加強相關人員的教育和培訓
合同管理的這一環節對任何企業而言都是需要引起足夠重視的，合同管理不僅可能影響企業的安全、產品質量，更會影響到企業的效益和信譽。所以，做好合同管理工作是高新技術企業必須要攻克的難題。在建立了相對完善的制度和組織機構的情況下，合同管理仍有可能出現問題，原因可能有多個方面，但是，工作人員的因素無疑是其中最重要的因素。目前，很多高新技術企業合同管理相關工作人員都存在許多需要改進的地方。比如有些工作人員態度不夠嚴謹，導致在合同簽訂前不能很好地調查合同方的具體情況，沒有獲取有效的信息；在合同簽訂時又可能出現不認真審閱合同條款的情況，而這些情況的發生都有可能對高新技術企業造成損失。
所以，必須加強針對高新技術企業合同管理相關員工的教育和培訓，并進行定期的考核工作，提高高新技術企業合同管理人員的法律意識，加強其對合同法的了解，從而提高其專業素質和能力，避免在合同簽訂時出現由于員工專業素質不足而導致企業蒙受損失的情況。同時，要建立相關的績效考核機制，定期對合同管理人員進行考核，實行競爭上崗制度，形成對高新技術企業合同管理員工的有效激勵機制，增強員工的積極性和責任性，并起到一定程度的約束作用。
加強對合同簽約的跟蹤管理
合同的商談、擬定、簽訂和履行等各個環節都需要高新技術企業引起足夠的重視，合同簽訂和履行的過程可謂牽一發而動全身，任何一個環節出現問題都會影響到合同的質量，致使高新技術企業蒙受不必要的損失。目前，高新技術企業在進行合同管理時往往缺乏對合同簽訂的整個過程的跟蹤管理，導致合同簽訂過程中會出現各種紕漏。要改善和解決這一問題，就要給予合同管理的各個環節相當的重視。在合同簽訂前，需要詳細調查合同方的具體信息，包括其經營能力、信譽評價、履行合同的能力等，做到在簽約前對合同方有一個充分的了解，知己知彼，防止上當受騙。在合同的商談和審核期間，要對商談過程進行充分準備，在條件允許的情況下盡可能多的為公司爭取利益。同時，也要對合同的具體內容進行專業的鑒定，確保其符合國家的相關法律規定，確保合同質量，避免出現法律糾紛。在合同簽訂之后，高新技術企業要加強對合同方的監督，確保其能夠認真履行合同內容，保護企業合法權益。同時，也要對合同文件進行妥善保管并進行相關記錄，以供日后調用查閱。
高新技術企業的重要性范文4
關鍵詞:高新技術企業;人力資源;成本控制
隨著信息化社會的到來和知識經濟的發展,人力資源在經濟社會發展中的戰略地位日益凸現,無論是知識的創新、高科技成果的應用,還是產業升級的促進和國家競爭力的提升,高新技術產業都扮演著一個極為重要的角色。高新技術企業發展的動力是創新,創新的關鍵是人才。所以,高新技術企業更要重視人力資源的管理。企業對人力資源的管理不僅需要核算為取得和使用人力資源所發生的取得成本、開發成本、使用成本和替代成本,需要核算為提高企業的人力資源質量即增加人力資本所發生的投資,還要核算人力資源的使用效益和人力資源投資的經濟效益。因此怎樣加強高新技術企業人力資源成本控制管理,努力做到以較少的投入,換回最大的效益,這就是本文探討的主要問題。
一、加強高新技術企業人力資源成本控制的重要性
(一)高新技術企業進行人力資源成本控制的作用
高新技術企業是以技術創新為先導、以科技和生產緊密結合為特征、以研究開發為手段、實現技術經濟一體化,并不斷提高企業素質和綜合效益的新型企業,具有高度的戰略性、高度的創新性、高度的增值性、高度的滲透性及高度的風險性等特征。人才是高科技企業的靈魂,有效地進行人力資源的選擇、開發和管理對其發展有特殊的意義。它具有一是可以降低人力資源開發、使用和管理過程中的成本,提高人力資源的效益;二是為決策者提供人力資源成本信息;三是有利于企業正確反映其真實財務狀況和經營成果;四是有利于改變企業管理者和員工的觀念,提高對企業的責任感。
(二)高新技術企業加強人力資源成本控制的重要意義
人力資源成本是企業成本、費用的重要組成部分,它直接關系到企業的經濟效益和在產品市場的競爭力。從另一角度看,人力資源成本直接反映了企業對勞動者的全部投入,是職工經濟效益之所在,其數額的增減對職工的積極性影響很大。特別是在深化改革的過程中,他涉及到下崗問題、關系到社會的穩定。因此,考慮各方面因素,認真研究人力資源成本的合理投入,是企業成本管理中一個十分重要的問題。
1.加強人力資源成本控制是企業適應社會主義市場經濟發展的需要。隨著市場經濟的發展,勞動工資制度和財務管理制度正在逐步進行改革,工資獎金制度正朝著工效掛鉤(即工資同經濟效益掛鉤)、經營者年薪制、職工持股等方向進行改革,社會保障制度正逐步建立,使得企業在人力資源成本的形成機制中,開始引入了市場機制,并取得了突破性進展。
2.加強人力資源成本控制是建立現代企業制度的客觀要求。現代企業特別是高新技術企業對人力資源成本控制提出了更高的要求:一是要求科學地配置勞動力,使勞動力與生產資料之間、勞動力各結構要素之間保持合理的比例,避免人浮于事等勞動力資源的浪費現象;二是要求按照先進合理的人力資源成本控制標準,對人力資源成本實行標準化管理;三是要求實行全員效率管理。
3.加強人力資源成本控制是增強企業競爭力的重要途徑,它是促進勞動者積極性、創造性的發揮和提高企業經濟效益的重要途徑。
二、高新技術企業人力資源成本控制管理中存在的問題及成因
既然人力資源成本控制如此重要,那么加強高新技術企業人力資源成本控制是勢在必行,由于我國人力資源成本控制管理研究起步較晚,與經濟的快速發展相比,還存在諸多問題,具體表現為:
1.落后的人力資源管理觀念
高新技術企業人力資源的全部價值最終決定于高新技術企業內部的人力資源管理與整合的結果。許多國有企業沒有或不完全形成現代人力資源管理的理念,對人的管理仍停留在耍“大棒”的水平,強調通過“控制”和“服從”來實現人與事相適應,而忽視人的主觀能動性的發揮,忽略了人的積極參與;忽視了人的進一步學習、提高的需求;把人看做是成本而不是可供開發的資源,把注意力集中在如何節約成本上,忽視員工培訓開發等。
2.人力資源管理效率低下
由于存在落后的人力資源管理觀念,使得人力資源成本控制管理不能跟上經濟發展的需要,從而造成了人不能盡其才、不能盡其潛能的局面,使員工缺乏工作積極性和創造性,這直接導致人員嚴重流失。
3.人才激勵機制的主要對象不夠明確
高新技術企業作為知識和智力密集型的企業,對人才對知識具有極大的依賴性,管理人才和技術人才對高新技術企業的發展起著至關重要的作用,應該成為高新技術企業激勵機制的主要對象,然而在現實生活中,高新技術企業的人才激勵機制的主要對象不夠明確。有的企業的人才激勵所針對的對象往往只是企業的高層管理者,這在一定程度上打擊了技術人員的積極性和創造性,使他們產生不滿情緒,進而影響企業的發展。
4.機構、職能重復設置,導致人力資源使用成本過高
目前有很多高新企業雖然引入了現代企業制度的管理模式,其核心應是精簡高效。然而,由于受模式化的誤導,企業不從實際出發,管理內容、管理方式、管理方法及管理思想的一成不變導致企業機構的重復設置,大量管理層冗員的存在使企業人力資源成本中的使用成本和保障成本居高不下,也造成政令不暢或消極怠工。
5.分配層次不明顯,導致人心渙散,人力資源培訓成本、離職成本和取得成本的增加
某些高新技術企業現行的工資制度相對市場經濟的蓬勃發展仍存在弊端,薪酬體制不完善,薪酬構成單一。不少企業忽視了崗位對員工的要求和員工勝任崗位的能力要求,而在企業里講資歷,導致有能力不如有資歷,真正有能力可以搞開發搞研究的人員卻沒能得到與其對企業的貢獻相對應的報酬。這必然導致人力資源成本的流失和各層次員工凝聚力的減弱,勞動積極性的降低。還有的是雖付出相當的勞動,但在外企、私企和國企之間的員工工資收入,特別是高管的收入相差幾倍或幾十倍,也導致了國企人員流向外企、私企。企業人才流失現象嚴重,一方面導致了企業離職成本增加,另一方面企業為彌補人才離職所造成的空缺不得不重新招賢納士,進行培訓,從而增加了人員的取得成本和使用成本。
三、高新技術企業人力資源成本控制策略
人力資源成本是高新技術企業成本、費用的重要組成部分,它直接關系到企業的經濟效益和企業在產品市場的競爭力。鑒于目前我國高新技術企業人力資源成本控制中存在各種問題,對高新技術企業的人力資源成本控制進行研究是非常必要的。為此,筆者針對勞動力資源“招—養—育—留”等諸環節嘗試提出了幾點高新技術企業人力資源成本的控制策略:
1.關于取得成本的控制策略
企業應該開多高的價格來招聘人才,才能做到既吸引優秀人才又不至于使企業人力資源成本過高呢?根據價值規律,在一個正常、成熟的人才市場中,人力資源的價格應由其價值和市場供求關系所決定。人力資源的價值指人力資源為企業組織提供的有效的能力。一個人的經濟價值由形成其目前的身體狀況和知識、技能水平所投入的各種生活資料的價格、健康保健投資、教育培訓以及放棄其他工作的機會成本等決定。明確人力資源的價值后,企業應建立起由人力資源價值決定其工資的機制,即員工的基本工資收入即招聘成本應由構成其價值各項目分別按一定的回收期進行簡單折算后綜合來決定。應從招聘的需求、選用適當的招聘方式、規范招聘流程等各環節入手,力爭用有效的資金招聘到和企業相匹配的員工。
2.關于開發成本的控制策略
招聘過來的員工,在工作中,由于缺乏必要的知識和技巧,從理論到實際操作之間會產生一定的差距,這種差距就是培訓需求。在培訓時,首先要做培訓需求分析。其次進行培訓成本的核算。培訓成本核算的原則是:并不是最貴的方案才是最好的,而是最適合的方案才是最好的。第三要注意培訓效果的優化。在培訓工作完成后,要保證員工能夠學以致用。
3.關于使用成本的控制策略
在使用人才時,需要進行戰略性的規劃,而絕對不能僅僅為了圖謀眼前利益,要有梯隊規劃,而且在工作時要有適當的授權。一個公司最大的不幸就在于:有才不知,知而不任,任而不用。所以,用人的最高境界是:授權給優秀的人才,讓他充分施展出自己的才華,為自己所做的事負責任。使以犧牲成本為代價得到的人力資本真正運作起來。
要避免授權后出現失誤,就需要對授權進行預防性管理,可以把授權的程度按從低到高的順序進行排列,在授權時最關鍵的一點就是,一定要根據被授權的對象選擇相適應的授權程度。
4.關于離職成本的控制策略
就管理效率來看,企業內適度的人員流動可以促進員工間的競爭,提高整個組織的運轉效率,對增強企業活力有較大好處。但過于頻繁的、不必要的人員流動卻給企業的正常運轉帶來消極影響,導致企業經濟上的損失,因此要盡量避免企業內的不必要的人員流動。那么,該如何降低企業內的離職流動率呢?要采取以下方式:
高新技術企業的重要性范文5
關鍵詞：高新技術企業；財物要素；企業研發；預算控制
一、引言
高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的企業。它是知識密集、技術密集的經濟實體。另外，企業通過高新技術企業的認定，可執行15%（認定前25%）的優惠稅率，稅率降低10個點，稅額減少40%。同時可以促進企業科技轉型、提升企業品牌形象、提高企業市場價值、提高企業資本價值。
根據國家《高新技術企業認定管理辦法》（國科發火[2008]
172號）和《高新技術企業認定工作指引》（國科發火[2008]362號）規定， “企業應對包括直接研究開發活動和可計入的間接研究開發活動所發生的費用進行歸集”，申請高新技術企業認定的企業，應針對研發費用下設專項專帳，并且要將研發費用列出名細帳，臺帳并列入財務帳套中，做到報表，帳本與憑證的一致性。同時，《國稅總局關于企業研究開發費用稅前扣除管理辦法的通知》中也明文規定，對于企業沒有研發費用單列，沒有設立研發帳戶，或是企業的研發機構與生產經營部分不分離的，研發費用完全是從生產費用剝離出來的企業，不能對研發費用準確、合理、分科目的核算與安排的，劃分應用科目不清楚的，不能認定，若以認定通過的不得實行加計扣除，并取消資格。
從高新認定與審查的相關文件與政策可以看出，國家是重視研發法投入，同時也在積極的鼓勵企業加大研發的投入，并能享受一定的優惠政策，但是要求企業的研發費用核算更加的合法、合理、精細化、規范化，能科學的歸集與整理研發費用，并絕對要與生產費用相分離。當然，同時也要符合會計準則、高新認定辦法、財政文件、加計扣除等的不同要求。
綜上闡明了高新技術企業認定的重要性，并指出了研發費用歸集的重要性，那么如何真實、有效、完整、合法的核算出研發費用并能及時有效的監控與管理？對高新認定企業或是復審企業都致關重要。因為高新技術企業認定為三年，三年后仍要復審，這期間財政、國地稅等部門還要聯合審查，抽查高新技術的各個要素的完成情況，研發費用的專帳實施情況，要做到有證可依，有帳可查，帳則清楚，科目精細，一目了然。
二、高新技術企業研發費用審計的問題
（一）研發費用的核算與安排與實際的研發項目不相符。研發活動也就是研發項目的設立，應是早于研發費用的核算的，因為只有項目的設立后，才會有研發活動而產生的研發費用，而大多數的企業基于各自的原因，或是重視不夠，或是項目安排的沖突等問題，為了高新技術企業認定而設立了研發活動，往往是一種形式，企業的財務與企業的研發中心不能有效的結合與統一，研發中心依技術與市場需要而設定的研發項目，而財務卻是以當年可能或是已經產生的銷售額結合本身的專利技術為基礎來預算或是劃分研發費用，從而設定研發項目。
（二）會計科目的設置與實際研發活動發生的過程不統一。企業的研發費用按新會計準則要求列入管理費用，所以一般企業應在管理費用下設研發費用，設置二級科目“技術開發費”。這樣的分類年底再來回顧這個項目就可以清楚的看到本年發生的總費用是多少，各個項目發生的費用是多少，各個項目下的材料 、人工、動力、檢測等費用的具體發生額等情況，可以合理的計算出項目的成果轉化程度與投資收益的多少。但是很多企業不能區分研發過程中費用支出與成本支生，而是采用一籃子的方法，導致研發費用核算不明確，科目核算不精準。
（三）研發費用加計扣除的數額與企業發生的研發費用不相同。高新技術認定通過享受稅收的優惠政策，而研發費用的認定依據依據科技部、財政部、國家稅務總局發部的《高新技術企業認定工作指引》（以下簡稱《指引》）而定的。當企業享受加計扣除優惠政策的認定時，依據的是國家稅務總局《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）， 雖然兩者的認定與劃分研發費用的依據前提是相同的，可是適用的情況又是不同的，不能混為一談，二者研發費用的認定口徑不一致，但是最終的原則并不沖突。
（四）研發費用的預算與控制制度不完善。研發費用的產生是研發活動的過程中，但是高新技術企業的財務也會在每個項目設立前，針對研發費用做出預算。預算出材料、人工、設備、檢測等費用，但是在實際發生過程中，卻沒有一個預算方案、監控制度來管理與完善費用的支出，這樣就會導致企業項目在立項時的備案書，與企業結題后的驗收書，在財務預算與實際支出方面相差過大。
參考文獻：
高新技術企業的重要性范文6
1知識產權是高新技術企業技術創新的制度保障
加強技術創新，有利于我國高新技術企業盡快形成一批具有自主知識產權的核心技術體系，擺脫對西方發達國家的技術依賴，發展民族高新技術產業。高新技術企業持續不斷地進行技術創新，也在于通過獲得技術優勢或用技術優勢換取成本優勢，進而獲得市場優勢。但這些優勢的獲得在很大程度上取決于企業是否享有對技術創新成果的知識產權。因為在市場經濟中，高新技術商品（產品或服務）的交易主要是知識產權的交易，而知識產權的交易歸根結底體現為經濟利益的交換與分配，離開了利益關系，就無所謂知識產權關系。知識產權制度的設立，是通過授予知識產權主體一定范圍的私權，允許其以書面形式向社會公眾充分公開其技術或其他形態的知識為代價，換取國家法律保護下一定期限的龍斷權。知識產權是科技進步的產物，與技術創新、高新技術有著密不可分的關系，因為從西方發達國家創建知識產權制度的歷史來看，知識產權的發展表現為“社會生產科技化、科技成果商品化、知識商品產權化和權利制度體系化”這一歷史特征。知識產權是在法律上對技術創新成果的確認，是企業重要的無形財產，在高新技術企業資產中占有很大的比重。運用知識產權法律機制促進高新企業進行技術創新已被世界各國所認同，越來越多的高新技術企業已經意識到用知識產權促進技術創新的重要性。
(1)知識產權對技術創新方向的引導作用。技術創新具有不確定性，而高新技術表現的“高”、“新”特點，使企業在技術創新中的不確定性大大增強，進而導致企業對創新產品和技術路線選擇上的盲目性。而知識產權由于是以公開技術內容為代價的私權，會使企業及時獲知自己從事的相關技術領域的技術狀態和技術的法律保護狀態。知識產權制度所保護的技術創新成果必須具有新穎性，由此在企業對比分析以后，便可以已公開的研究成果的基礎上，選擇產品開發方向，確定技術開發路線，既可避免重復研究，又可保證技術創新難題在可能的技術領域和可行的商業領域中解決。
(2)知識產權對技術創新成果的傳播作用。高新技術企業通過技術創新，在知識產權制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導其它企業對這種高收益的追求進而進行技術模仿，在模仿的基礎上進一步創新，形成持續創新。對國家而言，其重要意義之一在于通過持續創新，技術得到傳播、擴散，形成新的產業群。授予主體以知識產權是將專有權和促進技術信息公開統一起來，其公開的技術內容為傳播提供了前提，為知識的傳播、技術的轉移提供了極大便利，促進企業生產要素根據市場原則合理流動。
(3)知識產權對技術創新主體的利益保障作用。知識產權對高新技術企業利益的保障作用還體現在：如果企業的知識產權被侵害，就會產生基于這種對知識產權支配權而形成的一系列的請求權和抗辯權，以保障企業利益的最終實現。如果對技術創新成果沒有給予法律上的保障，技術創新的成果就會白白地“流失”，高新技術企業每年總銷售額的5%的研發投入就會付之東流，30%的科技人員的技術創新勞動成了徒勞。
(4)知識產權對技術創新活動的規范作用。在技術創新活動中，競爭的存在使得不正當競爭成為可能，因為侵權仿冒的成本要比企業進行“高投入”的研發成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術創新形成的高新技術，因其易流動和無形性，使得技術秘密被侵權經常發生而認定侵權十分困難，知識產權制度追求權利人的技術壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價值目標決定了知識產權主體在追求利益最大化，同時又要遵守公平競爭原則。其次，知識產權所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識產權制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強制許可就是對權利主體壟斷權的限制。再次，知識產權制度確立了發明人、專利權人和單位對技術創新收益的分配機制。
2知識產權在我國高新技術企業技術創新中遠未發揮其應有的制度保障作用
發達國家企業在激烈的市場競爭中，制定了名目繁多、卓有成效的商標戰略、專利戰略等知識產權戰略，大大地促進了企業的技術創新。如美國最早將保護發明人的專利制度作為市場競爭的武器。日本在日美專利戰中受到挫折后，以美國為師，加強了知識產權戰略的研究和實施。為了更好地占領加入WTO后的中國市場，各國跨國公司把對華知識產權活動的重點放在了高新技術領域。截至1999年12月31日，在我國專利申請中，國外知名的石化跨國公司申請的專利數就占到本領域的80%。在核技術、醫藥化學領域的發明專利申請，90%以上是外國企業；在航天領域的發明專利申請，國外比國內高出30倍，相比之下，知識產權在我國高新技術企業中遠未發揮其應有的制度保障作用，表現為：
(1)技術創新中的知識產權意識缺乏。具體為：①我國相當一部分高新技術企業習慣于傳統計劃經濟體制下的科技成果管理模式，往往憑著經驗或傳統觀念進行市場經營，缺乏專利意識和品牌意識，或對品牌的保護和防范意識，沒有意識到知識產權是一種極具價值的無形財產，沒有利用知識產權制度保護技術創新的成果，在競爭中往往處于被動局面，市場份額越來越小，甚至被別人擠掉。②相當部分企業不是重復研究與開發，就是沒有對技術創新的成果及時申請知識產權保護，反被他人以侵權為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術創新成果，嚴重影響我國高新技術企業在國際上的形象和信譽，更重要的是長期的仿冒行為會使企業無法形成自己的核心技術和技術創新隊伍，永遠無法擺脫對別人的技術依賴。
(2)技術創新中尚未確定明確而穩定的知識產權戰略。首先，研發項目的選擇上缺少知識產權戰略謀劃。在企業的研究開發目標決策階段，雖然有像海爾等極少數企業開始主動利用專利文獻來為決策服務，絕大多數高新技術企業在開發立項上都有一定的盲目性，或只根據市場的短期需求確定開發目標，沒有想到或不會利用專利等知識產權文獻來全面分析技術、市場和競爭對手的情況，不善于運用知識產權制度進行技術和市場優勢的儲備；其次，在新產品的研究開發階段，我國的絕大多數高新技術企業不善于利用專利等知識產權文獻來提高研究開發工作的起點和效率。往往是在專利文獻上已經公開的技術內容，本來可以用來直接參考或不必再去開發的內容，有的企業卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復開發，做無用功。最后，研究成果的專利申請階段，在我國高新技術企業中也是一個薄弱環節。一些企業研制出新產品、新工藝后，由于沒有申請專利，被別人仿制失去了市場，蒙受了巨大的經濟損失，更有甚者，被外國企業拿走或廉價買去，申請了外國專利，使該技術的出口反而受到限制。
(3)技術創新文化中缺少知識產權的價值內核。對技術創新的知識產權價值內核進行考察時，我們不得不對我國高新技術企業所處的傳統文化環境進行分析。在我國的歷史發展過程中，受儒家傳統文化的影響，形成人治主義傳統、德治主義傳統、泛刑主義傳統和無訟訴主義傳統等傳統法律文化。這些傳統法律文化缺少知識產權制度和技術創新所要求的價值內核，從總體上講對技術創新和知識產權的發展都具有消極影響。高新技術企業進行技術創新，需要倡導追求產權的價值觀和鼓勵競爭的價值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價值觀格格不入，由此企業總是不能夠主動、積極地利用知識產權制度保護技術創新成果，而是依賴于“家長”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進企業技術創新中的知識產權保護。
3構建知識產權戰略是高新技術企業技術創新的戰略保障
所謂高新技術企業的知識產權戰略，可以理解為：高新技術企業長遠的發展和全局的利益角度出發，為了搶占或維持技術創新的制高點，運用知識產權法律機制，在技術競爭和市場競爭中謀求最佳經濟效益，并能保持自己技術優勢的謀略，確立構建知識產權戰略是高新技術企業的技術創新的戰略保障，這是因為：①現代企業制度必然要求企業重視知識產權這一無形財產權的作用。現代企業制度的一個重要特征就是產權明晰，知識產權作為無形財產是企業“法人財產權”的重要組成部分，在高新技術企業的資產總值中占有相當大的比重。②知識產權戰略有利于充分保護知識產權，防止和控制企業的無形資產流失。由于高新技術企業在樹立技術創新的知識產權意識、營造知識產權文化氛圍和保護創新成果的經驗等方面的不足，造成了知識產權大量流失。知識產權戰略的確立，有利于企業對技術創新成果進行全面地、長期地和及時有效地保護。③企業產權戰略有利于企業公平競爭，制止不正當競爭，確保高新技術企業在國內、國際競爭中的有利地位。④知識產權戰略有利于企業制造國際名牌，增強企業國際競爭力。
我國的高新技術企業應當從認清知識產權本質和研究知識產權戰略入手，及時制定和實施自己的知識產權戰略。企業的知識產權戰略一般可分為專利戰略、商標戰略和商業秘密戰略等。從對知識產權的運作角度又可分為企業知識產權管理戰略、企業知識產權利用戰略、企業知識產權價值戰略、企業知識產權投資戰略、企業知識產權保護戰略等。
4高新技術企業知識產權戰略的法律保障
首先要完善和制定法律法規，特別是知識產權法律，以保證高新技術企業既定的知識產權戰略按照預期目標推進。知識產權戰略是依托于知識產權法律制度的。法律以其國家權威性、強制性和一定時期內的穩定性，保證了企業知識產權戰略有一個相對穩定的法律依據和強有力的實施保障。良好的知識產權法律環境是知識產權戰略目標實現的前提和保障。由于對知識產權的利用、管理、保護都受到法律的規范，企業知識產權戰略實施的每一步都必須以法律規范為行為規則；法律規范特別是知識產權法律規范，對實現高新技術企業知識產權戰略目標又具有可靠保障作用?？梢哉f，企業知識產權資源的開發利用與優化配置，是有效的知識產權法律和知識產權戰略性運用的共同結果。我國知識產權法律制度的建立健全必須遵循國際知識產權制度發展趨勢、社會主義市場經濟規律和現代企業制度的原則。
