前言：中文期刊網精心挑選了高新技術企業概念范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
高新技術企業概念范文1
【關鍵詞】高新技術產業；統計
高新技術產業對一個國家和地區未來應對激烈的市場競爭、提高整體科技實力和競爭能力、實現經濟結構和產業結構的戰略性調整起著至關重要的作用。明確其涵義和范圍、界定統計分類及標準，將有助于科學地計算和客觀反映我市高新技術產業總量及發展情況，提高統計的可操作性和結果的可比性。
1.什么是高新技術產業
首先，必須明確什么是高新技術？這包含了兩個方面即高技術和新技術。高技術是指在一定時間里水平較高、反映當時科技發展最高水平的技術；新技術是相對原有舊技術而言的，指填補國內空白的技術，它并不一定是高技術。高技術產業是通過高技術的產業化發展起來的新興產業，也是一個動態的、全球性的概念。
2.目前高新技術產業的界定和統計方法
目前我國在高新技術產業界定上沒有統一標準，只有2008年科技部、財政部和國家稅務總局聯合的《高新技術企業認定管理辦法》，對高新技術企業標準進行了確定，并非高新技術產業的標準。
各省市對高新技術產業統計方法也不盡相同，鑒于國際對“高技術”的界定方法，國內對高新技術產業的界定和統計方法主要有四種：一是參照借用經濟合作與發展組織（OECD）確定的高技術產業分類，來對照確定我國的高新技術產業（行業）分類，如國家統計局制定的《高技術產業統計分類目錄》，只規定了高技術產業，缺少新技術產業；二是基于產品的高新技術產業統計，通過制定高新技術產品目錄，對高新技術產品進行調查統計的方法；三是區域性的高新技術產業統計方法，對高新技術產業園區的規模進行統計，以此代表一個地區的高新技術產業規模；四是按照科技部門認定的高新技術企業口徑進行統計。目前統計部門對高技術產業統計試算采用的是第一種方法，且只統計高技術產業。國內部分省市采用的是第二種方法或幾種方法的結合。
3.我市高新技術產業（工業）統計方法的設想
鑒于第二種方法需按產品普查或參照《國家高新技術產品目錄》制定全市高新技術產品調查目錄后來進行統計，這需要涉及到多部門的配合和經費的支持，目前難以實施；第三種方法卻不適合我市市情，因為我市高新技術開發區不能代表全市高新技術產業規模，只是概念意義上的高新技術開發區；第四種方法由于企業申報和審批為高新技術企業時間較長、階段性明顯，又分國家級、省級和市級高新技術企業，口徑較多、行業涉及二、三產業，不便于按月統計、公布，所以我市高新技術產業統計方法從目前統計手段來看只能采用以第一種方法為主，以國家高技術產業分類目錄為主，參考市科技局提供的省級和市級高新技術企業名單，以及大中型工業科技年報的有關資料來確定全市高新技術企業名單，結合專業統計的特點，在規模以上工業統計中單獨予以分組，進行月度數據的匯總和公布，以滿足及時性和可行性的要求。
4.該設想的缺陷
（1）高技術產業是一個較為宏觀的概念，在社會生產的專業化程度不很高的情況下，存在高技術產業包含低技術產品生產，傳統產業生產的高技術產品游離在高技術產業之外，在應用統計指標描述高技術產業發展狀況時存在純度不高的問題。（2）確定的企業中包括了那些按照嫁接、引入新技術生產的或通過購買新設備、新機器所生產的新的最終產品屬于高新技術產品的企業，而忽略了這些產品的生產方式和中間產品的研究和生產，其統計結果往往過高地反映（或者說估計）了我市高技術產業的發展狀況。（3）將研究開發費用總額占銷售收入總額的比例、R&D人員占職工總數的比重或將科技活動人員占職工總數的比重等指標作為確定高技術產業標準是不科學的。因為技術開發是我國特有的科技統計概念，主要的統計對象是以工業企業為主體的屬于試驗發展的科技活動，即利用從基礎研究、應用研究和實際經驗所獲得的現有知識，為產生新的產品、材料和裝置，建立新的工藝、系統和服務、以及對已產生和建立的上述各項作實質性的改進而進行的系統性工作。其人員統計包括了大量的一般職工；經費支出統計包括了購買一般技術的費用，甚至包括購買機器設備的費用，以及其他內部支出（如房租、水電費、辦公費等），按照這些統計標準進行高技術統計評價，所帶來的誤差是難以克服的。（4）只能反映規模以上工業中該產業的局部情況，并非全社會范圍。（5）部門認定的高新技術企業有局限性，將只有部分產品或技術屬于高新技術的企業整體作為高新技術企業，甚至有些也不是真正意義上的高新技術企業。
5.我市高新技術產業發展狀況
高新技術企業概念范文2
由于高科技企業本身具有技術密集、知識密集、資本密集的高風險、高收益、高成長的特性，這決定了高新技術企業核心競爭力的形成機理和構成與其他類型企業有所不同。企業核心技術競爭力是高新技術企業核心競爭力的物質基礎，是培育高新技術企業核心競爭力進而獲得長期競爭優勢的關鍵要素。所以對高新技術企業核心技術競爭力構建的研究具有深刻的現實意義。
一、高新技術企業和核心技術競爭力的內涵
(一)高新技術企業的內涵
高新技術企業是由高新技術的概念延伸而來的?！秶腋咝录夹g產業開發區高新技術企業認定條件和辦法》(2000)中劃定高新技術為：電子與信息技術、生物工程和新醫藥技術、新材料及應用技術、先進制造技術、航空航天技術、現代農業技術、新能源與高效節能技術、環境保護新技術、海洋工程技術、核應用技術、其它在傳統產業改造中應用的新工藝、新技術。
高新技術與傳統的技術和產業相比有著許多顯著特點。主要體現在：①知識密集、技術密集、智力密集和R&D資金密集是世界高新技術及其產品的主要特征。高新技術及其產品的知識、技術、智力和R&D資金密集程度決定著其水平和層次。②創新性。高技術是以世界最新科學成就為基礎，通過代價高昂的研究和探索，使技術不斷創新。③高風險性。開發高新技術產品要應用新工藝，需要投資較大，要求水平較高，風險也很大。④時空性。當代科技發展日新月異，高新技術從研制、開發到生產應用的周期迅速縮短，高新技術產品的生命周期也在縮短，競爭更加激烈，時空特性更加突出。
(二)核心技術競爭力的內涵
核心技術競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的技術資源和能力。雖然國際上對不同高新技術企業的核心技術競爭力有不同的描述，但較為一致的共識是，決定一個企業的核心技術競爭力有四個維度：有價值的技術競爭力(能為企業在外部環境利用機會、降低威脅而創造價值的技術能力)、稀有的技術競爭力(極少數現有或潛在競爭對手能擁有的技術能力)、難于模仿的技術競爭力(其他企業不輕易建立起來的技術能力)、不可替代的技術競爭力(不具有戰略對等資源的技術能力)。
二、高新技術企業核心技術競爭力的培育
21世紀是充滿競爭的時代。高新技術企業要在激烈競爭的市場環境中立于不敗之地，就必須發揮其內部能力及各種能力的綜合運用，不斷地培育企業的核心技術競爭力。
(一)制定科學合理的發展戰略是培育高新技術企業核心技術競爭力的前提
戰略是企業在未來很長一段時間內的發展方向，它是企業組織結構設計、資源配置的依據，戰略選擇的準確與否，將對核心技術競爭力的培育產生決定性的影響。因此，企業要把戰略的制定和核心技術競爭力的培育結合起來，使二者的發展方向與市場趨勢相一致。而對市場趨勢的把握，則要求企業既要有長遠的戰略眼光，又要以最快的速度從市場上獲取信息，并迅速作出反應。
(二)塑造以人為本的企業文化是培育高新技術企業核心競爭力的靈魂
高新技術企業所具有的內在特性決定了企業必須要加強企業文化建設。一是高新技術企業最大的內在特性就是它的創新性。堅持以人為本，建設企業文化，關鍵是營造“學習、創新、超越”的氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制，為員工創造事業需求發展空間，把個人發展與企業發展融為一體，充分展示作為，提高員工的創新能力。二是高新技術企業最關鍵的內在特性就是它的智力密集性。人才聚集和員工主觀能動性的發揮關鍵在于團隊精神的培養。堅強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。在現代化大生產的條件下，企業內部的分工越來越精細，這就要求現代企業的管理者和員工必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀的陶冶才能養成。團隊精神的養成是形成合作能力的基礎。在知識經濟的條件下，企業員工只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。三是高新技術企業最突出的內在特性就是它的開放性。高新技術企業的技術、管理等的創新，必須不斷吸收外界的先進技術、知識和智慧，在此基礎上形成自己的原創能力，打造自己的專利和核心技術。高新技術企業能在不斷變化的市場環境中生存下來，就必須不斷創新企業文化建設，形成與經濟全球化進程相協調的新的經營理念、發展方向、價值觀和組織行為，以適應科學技術和信息化的加速發展帶來的變化，適應全球性市場競爭時代的到來。
(三)建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術企業核心技術競爭力的內部保障
高科技企業的核心工作人員皆為知識型員工。人力資源管理要關注知識型員工的特點，其重點是如何開發與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。知識型員工的工作特點和個性特征決定了不能運用傳統的管理方式來對待他們，而應從以下幾個方面著手：①營造相互尊重及和諧的工作環境，實行彈性工作制。②把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合，增強員工執行規章制度的自覺性，培養員工對企業的歸屬感。③形成完善的激勵機制，激發員工的主動性和創造性。
(四)持續技術創新是培育高新技術企業核心技術競爭力的決定性因素
高新技術企業只有實施持續的技術創新才能推動產品和產業結構升級，實現技術發展的跨越，取得市場競爭優勢和企業長遠發展的動力。
高新技術企業實施持續技術創新可采取如下模式：①自主創新。以企業自身力量為基礎獨立進行研究開發，實現新的科技成果的商品化，擁有原創性的核心技術對于增強競爭優勢具有十分重要的意義。②加入研究聯合體。高新技術企業可出資建立研發聯合體，利用行業技術優勢降低企業研發的成本，其性質是風險投資。依靠雄厚的科研實力，可以在那些已形成產業集群的高科技企業間建立研發聯合體。③并購。為了保持由高新技術所產生的差異化的競爭優勢，降低本企業研究與開發的成本，高新技術企業應多考慮兼并那些有很好產品創意或高素質的技術開發設備人員，但缺乏資金和管理經驗的初創企業。④外包。當高新技術企業決定開發新產品時，無法保證一定能成功，而借助業務外包，企業可以把制造和研發的風險分散到一個或多個外包商身上，從而降低企業的運營風險。⑤建立技術聯盟。與發達國家建立技術聯盟，引進國際先進技術
并轉化為自己的技術優勢。
(五)專利戰略是培育高新技術企業核心技術競爭力的橋梁
所謂高新技術企業的專利戰略，指高新技術企業從長遠的發展和全局的利益角度出發，為了搶占或維持技術創新的制高點，運用專利制度，在技術競爭和市場競爭中謀求最佳經濟效益，并能保持自己技術優勢的謀略。實施專利戰略，在企業決策層面上，要使企業高層管理人員放眼全國乃至全球范圍，洞察市場和評估技術的變化所產生專利產權的價值變遷，在其中辯識機會，規避風險，發現新技術發展方向或重新界定企業主導產品的業務范圍，運用專利制度對技術創新戰略作出科學決策，并確定企業技術創新發展方向和專利工作目標。
三、高新技術企業核心技術競爭力的保持
高新技術企業核心技術競爭力的弱化或喪失，會直接影響到企業市場競爭力的提高、核心產品和最終產品的開發，從而影響到企業的可持續發展。因此，高新技術企業應采取有效的措施，保持企業的核心技術競爭力。
(一)提高企業的反應能力和戰略決策能力
企業的反應能力是指企業在恰當的時間內對重要事件、機會和外部威脅作出有意識的反應以獲得或保持競爭優勢的能力。企業的反應能力取決于企業的市場競爭意識和信息反饋系統。增強企業的反應能力，就是要增強企業的市場競爭意識。建立高效的信息反饋系統，使企業具有敏捷的反應能力。 企業的戰略決策決定了企業主要資源的配置，從而決定了企業未來的發展方向。在社會主義市場經濟體制條件下，企業高層管理者在制定戰略決策時，更應考慮如何有利于企業核心技術競爭力的培育、成長和積累。
(二)克服企業技術創新核心剛性
高新技術企業在技術創新成功后，常常會形成技術創新核心剛性，阻礙企業形成新的創新模式。高新技術企業可從以下幾個方面入手克服核心技術創新的核心剛性：①建立同質價值觀與異質價值觀和諧共處的企業文化。②促進企業學習，建立學習型組織。③積極創建柔性化組織，進行組織管理創新。④大力發展企業技術戰略聯盟。
高新技術企業概念范文3
關鍵詞：知識管理；高新企業；隱性知識；知識共享
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198(2009)13-0009-01
1 相關定義與內涵
1.1 高新技術企業
按聯合國組織的分類，高新技術主要有信息科學技術、生命科學技術、新能源與可再生能源科學技術、新材料科學技術、空間科學技術、海洋科學技術、有益于環境的高新技術和管理科學(軟科學)技術。高新技術企業是以高新技術成果為主要資源，生產高附加值產品的企業，是知識和技術密集的經濟實體。
1.2 知識管理
目前，關于知識管理的定義仍不統一，僅國外關于知識管理的概念就有20種以上。綜合各位管理學者的觀點，結合筆者的理解，本文認為知識管理是知識主體針對知識客體實施的一系列知識活動，具體說來即企業通過對知識的管理，實現知識創造、共享、應用和創新，以形成知識優勢并最終提高組織績效的動態管理過程。
2 高新技術企業的知識管理過程
企業的知識可分為顯性知識和隱性知識。顯性知識又稱編碼化知識，能用文字和數字表達出來，并以硬數據的形式保存學習。所以，顯性知識通常是指可以文件化、標準化、系統化的知識。而隱性知識一般是指經驗、靈感、訣竅類知識，很難表述，不容易收集共享。所以需要用知識管理來合理地開發利用。
高新技術企業通過知識創新活動使企業內部知識轉化為實際的生產力，從而使得其產品因具有較高的知識附加值而變得更有市場競爭力。同時，企業崇尚知識、鼓勵創新的良好氛圍有利于促進組織內部的交流，也有助于建立與企業目標一致的企業文化，促使隱性知識社會化順利進行。
高新企業知識管理過程可簡單地用下圖進行表示：
企業通過領導、控制、激勵等管理措施，促使內部員工學習如何獲取知識，共享知識，應用知識和創新知識，從而有助于獲得作為有形產出的高附加值產品和無形產出的企業文化，進而提高企業的綜合競爭力。
3 我國高新技術企業知識管理誤區
知識管理對我國高新技術領域有重大的意義，很多企業已經意識到并給予重視與實施，但誤區和問題仍普遍存在。
(1)混淆知識管理與信息管理。
在很多企業看來，知識與信息是等同的，知識管理實質上就是信息管理。這當然是一種狹隘的看法。事實上，后者主要管理顯性知識，它的基本任務在于將收集整理的信息作為免費資源提供給企業員工；而前者更多關注隱性知識，追求知識的增值。它將知識上升到企業最重要的戰略資源的高度，重視的是對知識活動過程和人員的管理。如此看來，信息管理是知識管理的重要組成部分但絕非全部，知識管理也不僅是信息管理的發展和延伸。所以企業要從概念上將二者進行區分，避免進入誤區。
(2)組織結構不夠合理。
在很多企業中，知識管理實際上并沒有相應的組織結構，遇事只是少數幾位高管人員決定，我國高新技術企業在知識管理中面臨的一個普遍問題是如何讓普通員工也積極地投入到此過程中去，并最終構建一個合理的知識管理組織結構。
(3)管理方式缺乏自主創新。
良好的知識創新能力是企業增強核心競爭力、獲得成長的必備條件。尤其在高新技術企業，知識創新顯得尤為重要，沒有創新，一個企業就失去了生命力。如果一味盲從同行業的先進管理模式，而不從自己企業的實際情況出發摸索適合自己的知識管理方式，是無法真正解決問題的。最終也將會導致企業核心競爭力的缺失。
4 高新技術企業的知識管理新思路
4.1 開發高新技術企業知識管理系統
知識管理系統對于企業實現知識管理至關重要。開發一套具有高度適應性且不易為對手模仿的知識管理系統是提高企業競爭力的關鍵，尤其對于知識密集的高新技術企業更是如此。這套系統應包含三個部分：知識管理規劃、知識管理系統和知識管理評價。知識管理規劃是站在戰略的高度上對企業的現有狀況進行分析，明確知識管理目標、策略、機制和實現途徑等。
4.2 加強企業網絡和知識庫建設
高新技術企業要想實現知識管理，掌握先進的信息技術、加強技術基礎設施建設、提高信息管理技術人員綜合素質是必不可少的條件。同時要注重企業網絡和知識庫的建設。企業網站面向所有用戶，目的在于宣傳企業形象和提高效率，是外界了解企業及進行網上交易的窗口；而企業知識庫則為企業內部實現信息查詢和知識共享提供支持。加強企業網絡和知識庫建設是非常必要的。
知識庫是企業知識管理系統的核心，它集知識獲取、組織、傳播、共享于一體，是一個智能知識處理系統。它使得知識的輸入輸出更為方便，為知識的共享與傳播創造了良好的條件，也為企業各部門之間學習和交流營造了良好的氛圍。企業知識庫能使雜亂的知識更有序，有效促進隱性知識顯性化，有利于更好地實現知識管理，從而促使企業提高知識創新能力和對市場的應變能力，并進而形成核心競爭力。
4.3 設立知識主管
高新技術企業由于對知識的極大依賴性，其獲取、共享和應用知識的績效，在很大程度上影響甚至決定著企業的經營狀況。因此，企業很有必要根據知識管理的需要來設立崗位，知識主管是其中一個重要職位，他主要負責知識與信息技術工作，組織企業員工獲取和運用知識并提供激勵，將知識轉變成效益，使知識在應用中實現增值，進而提高企業核心競爭力。因此，知識主管是企業知識管理中一個重要的角色，它也給出了一個信號，企業是重視知識的，是重視知識管理的，這樣有助于知識管理過程的有序和規范運行。
4.4 加強人力資源管理
知識是高新技術企業的核心資源，而其承載物是人才，知識管理的一個重要內容就是管理和激勵知識型員工，促進他們實現知識創新。因此，人力資源管理是成功實施知識管理的關鍵，它是高新技術企業知識管理體系中不可或缺的一部分。在此過程中，要特別注意建立以知識管理為導向的人才選拔機制，員工培訓機制，績效考核和激勵機制。
高新技術企業概念范文4
【關鍵詞】 高新技術企業;技術創新;技術能力
一、高新技術企業的理論
(一)高新技術
“高新技術”這一概念是相對于傳統技術而言,與傳統技術相比,一項高新技術一般需要一群相關的高新技術的支持,傳統的技術一般是以獨立的技術形式存在的。在高技術之間,每一高技術領域的發展既依賴于其他高技術領域的發展。高新技術發展的速度很快,高技術的生命周期可能只有幾個月,甚至幾個星期,不像傳統技術那樣有幾年甚至幾十年。與傳統技術相比,高新技術具有較強的適用性和滲透力,可用于許多領域,并可與傳統技術或產品結合起來,產生新的用途。
(二)高技術企業
我們認為,高技術企業就是在生產經營過程中大規模運用高新技術為市場提供高新技術產品或服務的企業。企業大規模地運用高技術從主要兩方面體現出來:產品和工藝。對于企業在生產經營過程中運用高新技術為市場提供的是傳統的產品或服務,由于高新技術的采用,其產品技術含量得到提高,這類企業也是是高技術企業。區別是前者體現在最終的產品上,后者體現在生產經營過程中間。對傳統技術的高新技術改造和提高,傳統企業也就具備了高新技術企業的內涵,成為高新技術企業。
二、技術創新與技術能力基本理論
技術創新理論由奧地利經濟學家熊彼特20世紀30年代首次提出來以后,許多學者對技術創新理論進行了深入的研究。對技術創新理論的研究可分為兩個階段:第一階段是20世紀30年代到70年代中期的“新熊彼特學派”。其代表人物有:愛德溫?曼斯菲爾德、莫爾頓?卡曼、謝里夫、格里利克斯、南希?施瓦茨、羅森堡等,研究的問題主要有:新技術推廣、企業規模與技術創新的關系、技術創新與市場結構的關系等。70年代中期以后為第二階段,技術創新理論的研究在綜合已有研究成果的基礎上對一些專題深入研究,更加注重研究成果對社會經濟技術活動的指導作用。這一階段的主要代表人物有:弗里曼、多西、厄特貝克等。他們對技術創新研究的主要貢獻有:技術創新的擴散問題、技術創新的動力和來源、技術創新的阻力機制和環境因素等。
(一)技術創新的一般模式
從技術創新的內在機制的變動,演化出三代技術創新的模式。20世紀60年代以前,以“技術推動”的創新過程模式;20世紀60年代至70年代出現的“需求拉動”模式;20世紀70年代至80年代在綜合這兩種模式基礎上提出的“交互作用”模式。
1.技術推動模式
技術創新推動模式:創新主體擁有新的技術發明或發現,并能夠利用這種發明或發現進行技術創新活動的模式。熊彼特是這種模式的倡導者,他認為,技術是技術創新與經濟增長的主發動機。對于技術創新的需求,不是由市場產生,而是由擁有技術專利的創新主體根據技術的功能適用性進行創新,從而滿足市場上存在的某種需求或者在市場上創造出新的需求。
2.需求拉動模式
需求拉動模式是指由于客觀存在的需求引起創新主體開展技術創新研究,并應用研究成果從事技術創新活動的模式。在需求拉動模式中,技術創新始于市場需求,通過技術創新又回歸到市場來滿足市場需求。在實際的技術創新活動中,這種模式也是很多的,如積累性的或改進性的技術創新,多數是由需求拉動模式。需求拉動模式是以市場經濟為基礎,在激烈的市場競爭中,企業采用需求拉動模式進行技術創新活動,時間短、見效快。由于需求拉動模式忽視了基礎性研究對技術創新的作用,可能導致技術創新的缺乏強有力的基礎。
3.技術―需求互動模式
技術推動和需求拉動的技術創新模式都是線性模型,從一個起點單向到終點,由于競爭激烈和科學技術的變化,技術創新機制趨于復雜。技術創新的技術―需求互動模式是指創新主體擁有或部分擁有技術發明或發現的情況下,面對市場需求,進行技術創新活動的模式。大多數情況下,成功的技術創新由于科技和市場需求的有效結合,科學技術與市場需求都是技術創新成功的決定性因素。
(二)企業技術能力概述
企業技術能力是指企業從外界獲取先進的技術與知識,并與內部的知識結合,創造出新的技術與知識,實現技術創新與技術擴散、同時又使得技術與知識得到儲備與積累的能力。該概念包括以下三層內涵:一是技術和知識的模仿、消化吸收等創新能力,即技術學習能力,包括選擇、購買國內外的技術的能力等;二是技術轉移的能力,包括技術擴散和引進等方面的能力;三是技術的應用能力,即進行技術創新、創造經濟效益,包括產品生產與組織方式、市場開拓等。
技術能力是企業內在的能力,它不是直接地、完全地體現在產品,體現在企業的人員、信息、設備、專利、論文、管理等各個要素中;技術創新能力是個技術能力外在的反映,可以直接通過產品研制開發和生產等環節表現出來。其中產品的技術水平,則是技術能力、技術創新能力的最集中的體現。技術能力是企業第一層次的能力,產品的技術水平是企業技術能力的最終體現,技術創新能力則是外在,第二層次的能力。企業的技術創新能力與技術能力的關系是:企業的技術能力是技術創新能力的實現基礎,技術創新能力是技術能力的具體體現。
技術能力的提高是一個積累的過程。在積累過程中,企業的技術能力隨著人員科技素質、信息化能力、設備水平、組織能力的提高以及儲備知識與技術的增加而不斷提高。企業技術能力的提高是反映在研發能力、工藝能力、組織能力、市場營銷能力、決策執行能力的提高,即企業技術創新能力隨技術能力的積累而增強。從長期來看,企業技術能力需要通過企業的技術創新能力來表現,企業技術創新能力是技術能力的具體反映。
到目前為止,國內外對企業技術創新能力的研究尚未形成成熟的理論,對于企業技術創新能力的概念,很多學者從不同的研究角度給出了不同的定義:拉瑞(Lany,1981)從組織結構的角度給企業技術創新能力的定義:企業技術創新能力是組織能力、適應能力、創新能力和技術與信息的獲取能力的綜合。漢默爾(GaryHamel,1990)是從基于產品技術平臺的企業核心能力積累角度對企業技術創新能力進行了探討。埃爾森(R.Nelson,1999)認為企業的技術創新能力是指企業開發新產品來滿足市場需要而進行創新的總體能力。范戎凱(2000)認為技術創新能力是企業依靠創新技術推動企業發展的能力,即通過引進新的技術并實現其工程化和商業化生產從而使企業滿足或創造市場需求,增強企業核心競爭力的能力。魏江(2001)認為企業技術創新能力是研究開發能力、制造能力、市場營銷能力、組織管理能力以及創新資源的投入能力五種能力的組合,其中前三種能力是最關鍵的能力構成要素。
(三)高新技術企業提高技術創新能力的方法
1.自覺地成為創新的主體
在市場經濟體制下,技術創新活動的主體是企業,主要是高新技術企業。高新技術企業是創新的投資主體,作為研究開發活動的主體就意味著研究開發活動主要在企業內部進行,企業不僅要有健全的研究開發機構,還要有相當的技術開發硬件投入和高素質的技術人才資源,這樣才能保證科研成果能及時轉化為生產力。高新企業在技術創新利益分配的體制健全,企業既然作為投資和開發主體,相應地也就該享有對創新收入的自主分配,這是激勵主體的根本所在。
2.堅持“一個中心,兩個提高”
首先,企業要堅持以提高企業經濟效益這一個中心。要做好兩個提高:一是提高企業技術開發能力,堅持以企業本身為主體,在改善企業的研究開發條件同時,并要積極創造條件吸引科研院所和高等院校的科研力量以多種形式參與到企業的技術創新工作中去;二是提高科技成果轉化能力:第一是在吸收國內外科技成果的基礎上進行技術組合或進行二次開發;第二是進行技術、資金、裝備、材料等生產要素的有效組合,并與市場需求想結合,實現科技成果的產業化。
3.積極營造科研環境
充分調動科技開發人員和職工進行技術創新的積極性,在加速培養和吸引優秀科技人才的同時,充分發揮現有科技人員的作用,充分調動他們的積極性,形成尊重知識,尊重人才的氛圍,尊重科技人員的勞動,的氛圍,提高廣大職工的科技意識和素質,注重在職工中培養、選拔科技人才和專業技師能手。
三、結論及建議
高技術企業是一個經濟增長的發動機,是我國中部崛起的重要途徑,是知識經濟社會企業主要組成,對高技術企業及技術創新規律進行研究具有重要的理論和現實意義。以高技術企業作為研究對象,從高技術企業技術創新的方向出發,發展出了一個新的高新技術企業技術能力為內容的技術創新的理論框架,對影響高技術企業技術創新的內部和外部因素進行了深入和系統的研究。首先介紹了高技術企業及其技術創新的一般理論,然后從技術能力開始了本文的研究。在回顧了相關理論研究成果之后,本文認為技術能力導向的高技術企業是在經營過程進行技術創新的有效途徑。辯證唯物主義告訴我們,內因是變化的根據,外因是變化的條件,在市場競爭日益激烈、科技知識日新月異的環境中,企業只有努力提高技術能力,才能有效地進行技術創新。技術能力導向的高新技術企業技術創新才能為企業帶來經濟效益,實現企業的發展。
參考文獻
[1].企業創新能力與技術創新戰略.中國金融出版社,2004
[2]高建.中國企業技術創新分析.清華大學出版社,1998
[3]魏江.企業技術能力的概念、結構和度量.浙江大學管理科學研究所.1995
高新技術企業概念范文5
論文關鍵詞：高新技術企業，超競爭環境，企業邊界，戰略調整
E-mail：aufehg@163.com電話：13085525506
通訊地址：安徽蚌埠曹山路962號安徽財經大學經濟學院（233030）。
高新技術產業是國民經濟的戰略性先導產業，對產業結構調整和經濟增長方式轉變發揮著重要推進作用，已成為當今世界科技競爭和經濟競爭的制高點，因此，如何通過高新技術企業的戰略調整促進高新技術產業發展已成為理論界研究的熱點問題。經濟環境的變遷決定了高新技術企業的經營戰略，在當前經濟環境劇烈變化的超競爭時代，高新技術企業必須做出適宜的戰略調整。
一、高新技術企業的經營特征與環境變遷
高新技術企業是指那些生產和應用科技含量相對較高的產品和勞務的企業，其經營特征主要體現在這樣幾個方面：第一，持續創新是高新技術企業的發展動力。在激烈的商業競爭中，持續創新不僅是市場機制下高新技術企業經營的內在要求，也是高新技術企業主要的競爭手段和發展動力。同時，創新也面臨著巨大的風險，使得高新技術企業具有高成長性、高風險性、高盈利性的特點。第二，擁有以市場適應為導向的組織結構。高新技術企業必須設置靈活的組織結構來提高企業組織內部的執行效率，降低產品和服務的生產成本，從而才能在不斷變化的經濟環境中獲取市場競爭的勝利。第三，具備以知識資本和人力資本為核心的組織資源。知識資本和人力資本是技術創新的源泉，也是高新技術企業賴以獲取和維持競爭優勢的主要資源。第四，具有開拓進取的企業文化。技術創新需要不斷開拓，不斷嘗試，這是創新的本質所決定的，因此，高新技術企業總是不斷加大研發投入，鼓勵員工開拓創新，從而形成強烈的創新意識和開拓進取的企業文化。
高新技術企業所體現的這些經營特征充分表明了高新技術企業為在激烈的市場競爭環境中生存和發展，建立和維持某種競爭優勢的經營目標。經濟環境是企業客觀的、外在的影響因素，企業經營戰略的形成是一種對組織外部環境反應的過程。在經濟環境變化速度相對緩慢、穩定、可預測時，高新技術企業能夠理性、客觀地分析外部環境，根據市場需求研發新技術和新產品，從而獲取并能夠在一定時期內維持這種市場先動優勢。20世紀90年代以來，經濟全球化和知識經濟的迅猛發展大大加劇了環境動態變化的程度，加快了環境變化速度，超強競爭性和高度不確定性成為當今高新技術企業生存的典型環境特點。
美國學者戴維尼（D’Avnei，1994）率先提出了“超競爭”（Hypereompetition）的概念，由于經濟全球化引發的市場競爭擴大和深化以及知識經濟迅猛發展引發的技術和產品生命周期縮短，當今企業正處于超競爭的經濟環境中，在這種環境下，競爭優勢的來源正以逐步加快的速度被創造出來和侵蝕掉，企業對可持續競爭優勢的全神貫注可能是致命的，企業的主要戰略目標不是企圖維持競爭優勢，而是要不斷破壞企業已存在的競爭優勢并創造新的競爭優勢，對于依賴創新生存和發展的高新技術企業來說，這種理念尤其重要。超競爭環境的變遷不僅要求高新技術企業具有較強的持續創新能力，而且要求高新技術企業不斷打破自身的競爭優勢并以更快的速度創造出新的競爭優勢，這也必然要求企業戰略發生深刻變革，改變高新技術企業所處的創新網絡和對應的企業邊界。
二、超競爭環境對高新技術企業邊界的影響
交易費用理論指出，當在企業內增加一項交易的組織成本等于在公開市場上進行這項交易的成本，或等于由另一個企業組織這項交易的成本時，企業邊界的擴張便停止，企業與市場的邊界也便由此確定。當投入的資產具有專用性時，為了節約交易成本，應該選擇企業這種組織形式或實施一體化戰略，而當不存在資產專用性時，通過市場合約聯結接生產的各個連續階段則可以大量節約交易成本。在超競爭環境下，由于市場競爭的加劇和科學技術的飛速發展，企業與市場的生產成本和交易成本都將發生巨大變化，從而勢必導致企業邊界發生變動。
企業的邊界由技術效率和效率決定，技術效率的標準是企業是否在使用最低成本的生產過程，效率則是指縱向鏈條中的商品或服務的交換組織形式能夠減少的協調和交易費用的程度。技術效率反映了生產過程的特征，即生產成本的變化；效率反映了交易過程的特征，即交易成本的變化。市場有利于降低生產成本，實現技術效率，而一體化有利于降低交易成本，實現效率，因此，企業對交易的技術效率和效率權衡的結果決定了企業邊界。在靜態環境下技術效率和效率的權衡所決定的企業邊界可以如下模型進行闡釋。
圖1超競爭環境對高新技術企業邊界的影響
圖1中，虛線表示技術效率差異，即企業自行組織生產和交由市場組織生產的最小成本之差，，為企業組織生產一定數量產品的最小生產成本，表示同等數量產品由市場組織生產的最小生產成本。，這是由于外部供應商可以利用多個市場機會實現規模經濟和范圍經濟，因而比企業自行組織生產更有效地降低了生產成本，隨著企業邊界的擴大，企業自行組織生產也會在一定程度上實現規模經濟和范圍經濟，從而導致差異減小。
虛線表示效率差異，，為企業自行組織生產一定數量產品的組織成本，為同等數量產品交由市場組織生產時的交易成本。當企業邊界較小、資產專用性水平較低時，由于機會主義、有限理性帶來的要挾就會降低，因此產品通過市場交易的成本較小，為正；而企業邊界較大、資產專用性水平較高時，市場交易的費用也隨之提高，當超過臨界點時，為負。
，表示兩種交易規制方式下的總成本差異，當時，表明兩種交易規制方式生產既定數量商品時的成本相等，即在虛線與橫軸交點處達到了企業的合理效率邊界。
對于高新技術行業來說，由于其高成長性、高盈利性的行業特征，在超競爭的環境下該行業將吸引更多的進入者，因此，交易的小數目條件將減弱，高新技術企業可選擇的交易伙伴增多，由于機會主義和有限理性而產生的要挾將會減小，高新技術企業原來較高的資產專用性程度也將減弱。一方面，超競爭環境下科學技術的迅速發展和競爭的加劇將使得產品生產成本下降，并進一步深化和加速行業內分工，使得依靠市場組織專業化生產并進行交易的優勢凸顯出來，考慮到高新技術企業邊界擴張后可能產生的規模經濟所引致的生產成本節約，曲線將順時針上升旋轉至處。另一方面，超競爭環境下劇烈的市場競爭和信息技術的應用使得市場交易效率大幅提升，市場交易成本大幅下降，在高新技術企業內部生產的組織成本不變或下降不明顯的情況下，也將順時針上升旋轉至處。將這兩方面的因素綜合考慮，我們可以發現，超競爭環境下，高新技術企業的總成本差異曲線將會移動至處，其與橫軸的交點位于點的左側，表明在超競爭環境的影響下高新技術企業的邊界逐漸縮小。
三、超競爭環境下高新技術企業的戰略調整
由于超競爭環境的影響，高新技術企業的組織邊界會相應縮小并逐漸演變成只擁有核心知識、主業及部分相關知識與業務的組織，反映到組織形式上，高新技術企業將形成以產品研發和市場開拓為重點，生產部分相對精干的“啞鈴型”組織。為了迅速響應市場需求，“啞鈴型”組織甚至會演變成“兩頭在內，中間在外”的形式，即高新技術企業只從事核心產品的研究開發與市場開拓，生產以及其他經營活動、甚至部分產品和技術的研發則通過外包或其它形式的合作來完成。這種虛擬化的組織形式及企業間的合作突破了高新技術企業的有形邊界，使得超競爭環境下高新技術企業的技術創新能力和外部資源整合能力在戰略調整方面尤為重要。因此，高新技術企業應對超競爭環境的戰略調整應著重于以下兩個方面：
第一，通過“創造性毀滅”獲取持續的動態競爭優勢。在超競爭環境中，所有的優勢都會瓦解，唯一可保有的優勢就是進行“創造性毀滅”的能力。高新技術企業必須具有較強的技術創新能力和市場預測能力，超越“顧客導向”去追逐超前性需求，做市場的主導者而不是市場跟隨者，只有不斷打破原有的市場均衡、拋棄原有的競爭優勢并引領新一輪市場競爭，才能不斷獲取持續的動態競爭優勢。微軟公司不斷革新占據市場優勢的DOS操作系統和WINDOWS低版本操作系統就是通過“創造性毀滅”獲取持續動態競爭優勢的典范。
第二，通過戰略聯盟等企業間合作形式充分利用外部資源。戰略聯盟、研發合作等企業間合作形式不僅是高新技術企業緩解競爭程度的手段，也是超競爭環境下有效利用外部資源的主要方式。高新技術企業通過與外部組織網絡間的信息溝通、技術互補、共享資源，有助于提升創新能力、形成競爭優勢，例如微軟公司和英特爾公司組成的Wintel聯盟使微軟與英特爾的產品價值都獲得提升。在高新技術企業的合作戰略中，重點是與供應鏈中各節點的合作以及與產品或技術替代者的合作，與供應鏈中各節點的合作可以提高資源配置效率，降低成本費用，形成競爭優勢，而與產品或技術替代者的合作則有助于降低研發費用和創新風險，充分利用外部資源推出新技術或新產品，從而創造出競爭優勢。
參考文獻1 陳繼祥，霍沛軍，王忠民.超競爭下的企業戰略協同[J].上海交通大學學報(社科版)，2000(4):86-89.
2 李志，唐波，張慶林.高新技術企業特征與管理對策研究[J].重慶工商大學學報(社會科學版)，2009(7):45-49.
3 路世昌，樊星，邵良杉.信息技術應用下企業縱向邊界分析[J]，科技管理研究，2008(12):290-291.
高新技術企業概念范文6
1.高新技術企業與財務管理概述
1.1 高新技術企業
作為知識型的企業，高新技術企業的發展主要依賴于科技成果。而高新技術這一概念具有一定的相對性以及動態性，且會隨著時間、地點的改變而不斷發生變化。在最新工藝技術以及現代科學理論的前提下，高新技術獲得了良好的發展，因此高新技術屬于技術與知識均密集型的產業，高新企業的優良發展促使我國的經濟效益以及社會效益獲得了非常大的提升。近幾年由于生命科學技術與生物工程、環境保護技術與生命科學、空間科學技術與航空航天、材料科學技術與新材料、微電子科學與電子信息技術等的發展，使得高新技術企業也獲得了極大的發展。所以，通過大力發展高新技術，既能夠保障國民經濟的增長，人們生活水平的提升，同時還能促進我國尖端科技的快速進步。
1.2 財務管理
高新技術企業的財務管理，首先需要拓展管理對象，即轉向對知識資本的管理而非拘泥于傳統。在以往的財務管理工作中，其主要包括實物資本、財務資本以及貨幣資本等，且其對象也針對的是投資、籌集、管理財務資本等方面，因而缺乏對知識資本管理的研究。而在高新技術企業發展的過程中，知識資本發揮著非常重要的作用和意義，且其對企業的創新發展存在直接影響。因此在實施財務管理的過程中，必須要在對知識資本加強管理的同時拓展財務管理的內容、分析知識產權。高新技術企業在進行財務管理的過程中，拓展其工作內容的關鍵在于賦予效益分配、資金分配、資金籌集等全新的內涵；對知識產權加強分析，即對非專利技術、商標、非專利技術以及專利權等加強分析。從而保證企業的高新技術的質量及財務管理的可行。
2.高新技術企業的特征
2.1 風險性較高
風險性較高是高新技術企業發展過程中存在的一個非常鮮明的特點，這主要由于高新技術企業在融資過程以及研發活動中，存在較大的不確定性。通過現今的科學技術手段創造出高價值的產品或者服務，是高新技術企業發展的關鍵。而該類型的企業與傳統企業相比，其投入的技術以及資金量相對巨大，特別是技術研發過程中，其風險系數非常高。如果高新技術企業面臨較大的市場波動或者缺乏償債能力，就會嚴重影響到企業的平穩發展，甚至發生資金鏈斷裂，進而影響到企業的生存。
2.2 收益性較高
高新技術企業的高風險帶來的是高收益。隨著知識經濟的飛速發展，知識資本成為高新技術企業發展的重要活躍因素，高新技術的深度發展亦依賴于知識資本。高新技術企業的創造性較高的特點，使得企業自身的收益相對較高。因此高新技術企業必須不斷地對財務管理工作進行創新和改革，這樣才能確保企業的資本實現高效的運作。
2.3 發展空間較大
高新技術企業由于其獨特的經營特點，因而使得其自身面臨相對較大的發展空間。而隨著知識經濟市場的沖擊，高新技術企業的發展價值和空間，也正如知識經濟的潮流一樣，面臨了空前強大的發展機遇。
2.4 明顯的階段性
高新技術企業具有明顯的生命周期，其發展過程還具有十分明顯的階段性。而不同的生命周期決定了高新技術企業存在不同的特點，在不同的生命周期中，企業必須采取針對性的措施進行支撐。因此高新技術企業必須結合自身的實際發展情況以及所具備的特點，對財務管理工作進行針對性的創新。
3.高新技術企業財務管理問題
3.1 管理效率低下
由于企業投資層次不同地逐漸延展，企業在運作資金的過程中，逐漸發展成了以少控多的局面。在對企業的規模大小以及成功性進行評價的過程中，資產控制的多少是最關鍵的內容，而財務信息則是企業領導者制定出經營決策的重要依據和主要支持。如果高新技術企業不能對自身的財務管理工作進行良好的控制，就會導致財務管理的過程中，相關信息不能實現實時有效的共享，甚至還會導致這些信息失去一定的真實性。另外，財務管理效率低下，管理鏈條較長，也會使財務管理工作出現一系列的問題，主要表現為：財務管理缺乏扎實的基礎工作以及財經執行紀律不嚴格等，從而導致企業的整個財務管理不能發揮出真正的效用。
3.2 缺乏約束和決策機制
高新技術企業在制定決策的過程中，由于未對企業的實際發展情況進行客觀的分析，可能會導致企業財務管理在做出一些決定時，缺乏正確性，偏離既定的目標?；蛘咂髽I在制定決策的過程中，往往只注重當下的利益，對于長遠規劃以及資金的科學使用缺乏足夠的重視，從而導致了財務管理工作缺乏有效的約束和決策機制。在企業發展建設的過程中，由于財務管理模式過于專斷型，會導致企業的發展受到嚴重的制約，財務管理人員在對有關策略進行制定時，也會受到相當程度的制約。目前在財務管理工作中，其主要包括兩個方面的約束機制，即內部約束機制以及外部約束機制等，這兩者之間并不存在本質區別，但是當前的高新技術企業在實施財務管理工作時，相應的約束機制并不完善，故而在管理的過程中經常出現控制失效的情況。
3.3 財務管理作用減弱
高新技術企業在發展的過程中，通常會存在一種現象就是，財務管理作用減弱。這主要是由于企業對生產效益過度追求，且企業在發展的過程中，沒有高度重視財務管理的作用。如果財務管理制度長期不科學的存在下去，就會導致企業在發展的過程中面臨相對較大的安全隱患。而在激烈的市場競爭條件下，基于企業生產效益而言，其?濟體制以及財務管理必須不斷地進行創新，同時不斷地適應其所處的市場環境，這樣才能確保企業自身獲得較為長遠的發展。因此企業在發展的過程中，必須高度重視財務管理工作，同時將其應有作用充分地發揮出來，這樣才能有效地規避風險，達到提升企業市場競爭力以及經濟效益的目的。
4.高新技術企業財務管理創新策略
4.1 形成財務管理理念
企業生存與發展的源泉是研發活動，而且企業的財務管理又是研發活動的基礎。因而高新技術企業在構建財務管理理念的過程中，必須綜合分析自身的研發活動情況，這樣才能確保各項活動正常進行。同時企業需要基于自身的實際情況，構建合理的財務管理模式，并且要有機的結合其高收入、高風險的特征，調整本企業財務管理細則。企業在實施采取管理的過程中，必須嚴格執行，即對各部門的運營資金進行統一的管理以及集中的核算，這樣才能高效的分配運營資金，并展開相應的經濟活動，從而使得資金能夠達到較高的利用率，以確保研發活動能夠順利展開。另外國家還應當針對高新技術企業采取一定的優惠稅收政策，以便企業能夠在經營的過程中獲得更多的效益。企業內部在實施財務管理的過程中，還應當安排專門的人員展開相關工作，并對企業的高新技術產品進行統一的生產和管理，及時申報知識產權，保證本企業研發成果的有效性，這樣才能確保財務管理工作發揮出真正的效用。
4.2 強化風險意識
財務管理工作人員與企業的發展存在十分緊密的關系，因此在創新財務管理工作的過程中，需要對工作人員的風險意識進行強化，這樣才能避免在財務管理中，由于工作人員的疏忽而發生各種風險。在強化工作人員風險意識的過程中，除了對財務管理人員進行針對性的強化之外，還應當對企業有關職能部門加強培養風險意識，只有這樣才能提升整個企業的風險意識，從而確保在展開財務管理工作的過程中能夠有效地避免出現各類風險。
4.3 財務風險規避
高新技術企業與傳統企業相比，其面臨的風險性相對較高。而高新技術企業要想實現高效化的財務管理，就必須對風險規避機制加強制定和構建，且要結合企業的實際情況構建一個與之相適應的完善的風險規避機制，這樣才能保證合理高效的運行財務管理。由于高新技術企業本身具有高風險的特性，因而在財務管理創新的過程中，需要對風險規避機制加強創新。首先在投資項目的過程中，企業必須做好相關的信息收集工作，要深入的調查和了解當前市場的實際需求以及相關技術的發展動態，這樣才能在開發和投資項目的過程中，做到有的放矢。其次在風險規避以及分散的過程中，要將國家的相關優惠政策充分的利用起來，同時建立完善的風險規避機制，這樣才能確保財務管理工作達到較高的安全性。
4.4 ?嗜范ㄎ煌蹲史較?
高風險的高新技術企業，同時也面臨著較高的效益回報，因此企業在財務管理的過程中，需要結合自身的投資情況以及市場需求等，準確的定位投資方向，這樣才能保障企業的正常運行。所以高新技術企業在進行投資之前，要從長遠利益的角度出發，要綜合考慮自身當前的發展狀況，并在適應未來發展的前提下，對投資計劃進行科學合理地制定，這樣才能促使企業實現良好的發展和經濟效益。
