前言：中文期刊網精心挑選了對新媒體運營的見解范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
對新媒體運營的見解范文1
一、微博營銷的目的
1.品牌營銷的利器；
2.客戶及時互動的絕佳助手；
3.危機公關的理想選擇；
4.市場調查與產品開發的創新工具。
微博為企業提供了一個形式別樣的企業品牌營銷平臺，為企業省下不少的硬性營銷費用，做好用戶定位，找到潛在消費者，就能實現精準營銷。
不定期的舉辦微活動或者策劃不同項目，利用微博矩陣的放大效果，通過圖文和視頻的結合，多角度、多維度，接觸并影響潛在消費者。
二、潛在消費者粉絲積累
微博營銷基于粉絲的情感與信任。
對自身微博一個準確的定位，主題鮮明，增強已有粉絲的一個粘度，同時給潛在消費者主動找到我們一個可能。雙向話題的相關性，才能維持長久。
粉絲的質量和數量，決定一個品牌微博帳號的價值，以及活動策劃推廣的效果?？梢詮臉撕?、昵稱、微博內容、話題、微群等，精準尋找潛在消費者粉絲。
三、微博項目的核心力：互動和共鳴
互動需要精細化的運營，策劃精彩的互動，保持較高的關注；
共鳴需要微博文案和美工細致推敲，注意時間的因素，鼓勵粉絲的二次轉發等。
四、活動的策劃以及推廣
不定期針對潛在消費者，圍繞品牌定位舉辦不同主題活動，樹立、強化品牌，同時提升市場份額。
活動生命周期分為策劃期、預熱期、成熟期、衰退期，其中成熟期和衰退期為效果(品牌強化、市場份額的提升)顯現時間段。
五、成功活動的四要素
策劃、運營、口碑推廣、二(多)次轉發。
針對每個時期，以不同的角度切入，多帳號聯動，對潛在消費者達到最大覆蓋范圍與活動效果。
六、微博運營團隊組建
需要4個崗位：運營主管1名、文案策劃1名，美工1名，微博推廣1名
運營主管直接對項目負責，在公司戰略的層面結合市場的具體趨勢，制定短、中、長期微博目標，考核各時期效果，及時糾正不適執行，確保項目整體的健康與預期效果；
文案策劃和美工對微博具體項目帳號頁面整體的排版布局背景圖片，標簽，描述及每條微博等負責，確保每條微博內容圖片的高度相關性及創意性；
微博推廣直接對粉絲質量數量，單條微博的時間，轉發、評論質量與數量，覆蓋的粉絲精準度等負責，與文案策劃和美工配合，完成短、中、長期目標。
七、投入預算
1.人員薪水：
運營主管1名；
文案策劃1名；
美工1名；
微博推廣1名；
2.每次活動策劃推廣經費：
不同時期的軟硬性配合推廣費用；
獎品購置費用。
不同時期需要策劃不同主題的活動，最終的目的應該緊緊圍繞微博營銷的四大目的。
品牌微博的建立，需要有清晰的定位，精心的呵護，長遠的規劃。(來源：胡海嘯的網絡營銷博客)
對新媒體運營的見解范文2
一、微信公眾號新聞傳播的特點
（一）平臺的開放性
當前微信平臺的公眾號的申請十分簡便，筆者自己即關注過一些僅有數十粉絲的個人微信公眾號。筆者在寫作這篇文章之前，曾花費約半小時，通過網絡提供了相關資料后，即申請了一個訂閱號，也就是說，隨便一個有正當身份的人都可以申請訂閱號，這也是公眾號在數年內迅速飆升至二千萬的原因之一。
（二）傳播的廣泛性
微信平臺是作為一個社交平臺存在的，在其登陸手機平臺之初，就定位為一個跨平臺、跨終端的APP。其添加好友方式有從騰訊QQ、手機通訊錄兩個群體添加方式，另有按號碼查詢、朋友推薦、搜附近的人等個別添加模式。而微信公眾平臺的新聞推送，不僅可以直接送達到關注該平臺的用戶的手機上，而且可以通過私信、群消息和朋友圈進行再次轉發及多次轉發。
二、微信公眾號平臺新聞傳播的正效應
（一）擴大了新聞的受眾面，拓展了傳統媒體的新聞傳播方式
當前有八億多微信活躍用戶，這是國內同網絡平臺用戶最多的一個群體。根據美國人斯坦利•米爾格蘭姆（StanleyMilgram）實驗得出的六度空間理論，在美國任意兩個陌生人之間經過少于六個人的中間介紹，即可認識，并進行物品傳遞。在微信平臺這一新事物之下，消息的轉發近乎于零成本，如果一條消息有足夠價值，可以認為無論其第一次推送給幾個人，都有機會經過層層轉發傳送至所有用戶。在這種情況下新聞有了新的載體和傳播方式。當前，中國的傳統媒體幾乎都開設了微信的公眾號，用以進行作為傳統手段———報紙及廣播電視的擴展和延伸，更有一部分作為直接與用戶進行溝通的手段，以致于當前有一個特有名詞來形容這一過程，即線下交流。
（二）引發了有素質的個人與團體深度參與新聞傳播與評論
原本僅僅作為普通受眾的微信用戶，通過微信公眾號，也成為了新聞報道和評論的參與者。部分有自己觀點見解的受眾，通過評價這一功能，參與到了新聞的評論之中，發表自己的看法和見解。普通受眾的參與感的增強，也使用戶對于新聞媒體有了一種特殊的歸屬感。而且，配合微信支付功能，微信公眾號的運營者，可以通過“贊賞”這一功能接收到讀者的金錢鼓勵，而前文提到那位擁有175萬粉絲的公眾號運營者，每天可以收到數百次“贊賞”，每次的“贊賞”金額在1元和256元之間。
（三）提供了相對精準的新聞服務
微信公眾號的多樣性給予了讀者更多的選擇余地，通過在朋友圈或者朋友推薦，來發現更多的新聞資訊來源，經過反復的關注與解除關注，就能從大量的信息中，篩選出自己關注，與自己的理念相統一的公眾號，作為長期關注的對象。由于資訊號微信公眾平臺每天只能推送一次消息，而且大多資訊微信號僅由一個人或少量人運營，所以精力和知識基礎的限制，也要求作者必須審慎地選擇新聞種類和來源。新聞傳播主體與讀者的雙向選擇，在微信平臺上得到了最直接的體現。
三、微信公眾號平臺新聞傳播的負效應
（一）部分公眾號運維人員缺乏新聞從業人員應有的素養
利益的驅使，使微信號的運營主體，往往會關注于微信公眾號的粉絲量，于是部分運營者一切以吸引眼珠為導向就不足為怪了。在新聞選取上，娛樂化的傾向比較明顯。即使是非娛樂性的新聞內容，往往也采用一些不很適宜的編排手段。在微信平臺上往往出現一些具有性暗示的題目，并且以一張具有意味的圖片作為封面，而實際上，內容卻是一條家庭或社會類的新聞。由于微信朋友圈的開放性，據微信官方公布，有近百分之二十的未成年用戶，而這樣的導向，明顯是不合適出現在公眾視野的。但如果以不良信息相關法律來對其進行規范，又失之過嚴。更重要的是，這種傾向開始由微信微博等，向傳統媒體擴散。
（二）新聞同質化影響傳播效率
由于大部分公眾號并無采編的機構，傳播的大多為二手資料。所以在網絡語言甚至日常語言中，人們經常提到的一個詞就是“刷屏”。一個公眾的事件的發生，微信群，朋友圈中，馬上就會出現各種公眾號的鏈接，題目不一樣，內容往往相似。前一段時間楊絳先生辭世，筆者有232位好友的微信朋友圈中，共出現了43條相關消息。其中17條在題目中，出現了《我們仨》。雖然個人對于楊先生的辭世覺得是中國文化界的又一大損失，然而，被資訊轟炸后，實在讓人有一種說不出的違和感。
（三）話語權的單向性
在微信公眾平臺上，是有讀者的評論功能的，似乎可以評論的微信公眾平臺，應該能夠獲取一個較為客觀的讀者反應。但是這僅限于運營者看到，而讀者看到的評論，是由運營者經過篩選的。據筆者個人的使用體驗來看，能夠在前臺反饋給觀眾的，都是正面的評價，負面的評價基本僅限于調侃類的。這種虛偽的話語權平等，對于讀者的引導性是很嚴重的。
（四）平臺自身的局限
微信本身是進入商業動作的，微信公眾號平臺也是一種可以獲利的行為，其獲利行為主要是兩個方面，一是出租廣告位，二是讀者直接的“贊賞”。從本質上來說，它仍然應作為一種商業運營的形式來對待。在這種運作中，不免會出現片面追求點擊率的行為。而且由于平臺的開放性，也給了虛假片面的消息、低俗信息一個迅速流傳的渠道。而對于微信公眾號的監管，卻缺乏一個合適的尺度以及有效的監管方式。
參考文獻：
[1]丹尼斯•麥奎爾.大眾傳播理論[M].崔保國,李琨譯.清華大學出版社,2006.
[2]田耘.微信公眾號影響力排行榜[J].互聯網周刊,2014,(65).
對新媒體運營的見解范文3
“未來如果沒有云，運營商將會很艱難。我們現在更多地在關注云服務?！盫erizon全球IT解決方案主管Mark Beaumont告訴記者。
不過，面對博科、塔塔通信、惠普等云計算新老面孔的熱切營銷，中國移動、Verizon、英國電信等運營商的部署計劃卻略顯保守，它們為何對云計算如此謹慎？
運營商部署謹慎
“當運營商利潤下滑、投資回報減少的時候，就是需要改變的時候。”英國電信（BT）環球服務亞太區營業總監陳大偉告訴記者，過去15年中，BT做了很多改變，近幾年把主要精力投入在云計算上。
對于運營商來說，云計算是一種設施，任何應用都可以服務的方式交付給客戶。目前，BT向全球500強的大客戶提供云服務，“這樣我們可以很快收回投資，成為行業領先者。”在陳大偉看來，與谷歌、微軟、IBM提供的前端設備不同的是，BT提供的是后臺服務。
不過，雖然運營商都在或多或少地應用云計算，但在實際的部署上卻相對謹慎。由于考慮到標準和安全問題，它們只是根據實際業務發展要求，引入一些典型應用方案，提供一些區域性私有云，離大規模普及還有較長時間。對于運營商來說，在部署數據中心時，網絡必須具有極度簡化、不中斷網絡、保護投資、應用優化這四個特性，才能降低運營成本，實現持續運營。
“面對云計算，對于中國移動這樣的電信運營商來說，要思考云計算時代自身應該以何種角色來參與?！痹谥袊苿用绹芯克朴嬎憧偙O唐仁杰看來，運營商級別的云計算作為運營商的一項信息服務，在數據中心足跡、網絡基礎設施、客戶服務系統、服務交付的可信任等級方面具有一定優勢。
早在2007年，中國移動就啟動了云計算，但直到2010年5月才了其對云計算研究和開發的成果，即“大云”1.0系統，并且制定出了從1.0到3.0版本的不同發展策略。
標準不成熟
業內人士認為，運營商對云計算部署謹慎，與云計算的標準不成熟有關。
“每當我們談到云計算，客戶就非常困惑，因此我們現在要做的，是減少云的神秘性。”雖然惠普在全球已經部署了幾百個云計算中心，但惠普云解決方案和基礎設施營銷副總裁Steve Dietch依然認為，云計算標準不成熟。
“每家廠商都有關于云計算的不同見解，但不要忘記，商業的必要性是由消費者需求推動的?！弊鳛檎搲牡谝晃谎葜v者，Brocade高級副總裁兼首席市場官John McHugh被很多同行稱為“很有遠見的人”，他一上臺就先潑了“冷水”。
“涉足云計算的廠商或多或少都有自己的一些標準，讓它們都遵循一個標準，這種可能性很小?！盝ohn McHugh表示，此外，安全也是云計算不可忽視的問題，整個產業都在關心。
事實上，針對云計算標準的討論由來已久。有資料顯示，2010年，80%的數據中心縮減了服務器。雖然大多數商業用戶已經接受并采用云計算，但安全依然是CIO們最關注的問題。在一項調查中，有70%的CIO擔心云計算的安全問題，此外才是性能、廠商鎖定問題，以及可使用性、服務水平協議的挑戰等。
云計算標準的滯后，還因為沒有正式的云計算聯盟或組織系統推動?？上驳氖牵壳耙呀浻幸恍C構開始著手云相關標準的制定工作，國際上已有歐洲電信標準研究所（ETSI）、美國國家標準技術研究所（NIST）等13家云計算標準化工作組織參與云計算標準的制定。
亞太將成新市場
今年，智能手機和聯網設備市場保有量將超過4億部，存儲、高質量、高影響力的視頻和圖像，都會推動處理和通信需求的提升。目前一些廠商已經在關注亞太地區客戶的需求，并表現出對亞太市場有濃厚的興趣。
“云計算目前最大挑戰是如何得到市場的正確認識，云計算企業必須學會去‘教育’市場。”塔塔通信市場營銷和策略副總裁Amit Sinha Roy告訴記者，作為塔塔通信的戰略產品，云計算近年來也被投入了大量資金，預計未來3〜4年，整個塔塔集團的云計算收入要達到2億〜2.5億美元。
“亞太地區作為一個新興市場，用戶接受新技術的能力較強，歐美地區傳統IT設施已經比較完善，接受新技術的再造成本更高?！盝ohn McHugh在接受《計算機世界》報記者采訪時預測，未來幾年，亞太地區云計算市場的增長速度會較歐美地區快約50%。為此，Brocade已經在亞太地區投入了1億美元進行用戶培訓和產品演示，以“教育”用戶接受云計算。
鏈接
對新媒體運營的見解范文4
當下行情
中國互聯網從博客時代正式進入了微博時代，之所以發展神速，是因為傳統的門戶網站都看到了微博市場的無限前景，而一股腦兒投奔微博懷抱。其次是無數網民需要一個平臺來發表自己的觀點，而博客太專業，微博卻更有親和力，簡單方便就能推送一條信息。再則比起QQ、MSN等IM來說，微博是一個很輕的溝通平臺，其氛圍更加輕松，不用添加也不用通過，關注即可。
微博運營專員原本只是互聯網微博運營商的專項，隨著微博四處開花，微博運營專員水漲船高。尤其是2011年以來，一些企業開始在微博上招聘微博運營專員的消息，招聘市場紅火得不得了。各個企業盯上微博平臺提升自己的影響力，官方機構盯上微博平臺打造自己與民同樂形象，社會公眾服務機構盯上了微博可以轉嫁人工成本、并且能戴上業務創新時尚的幌子。
微博運營專員的主要工作是更新、維護企業微博，負責企業微博運營策略的研究和執行，闡明和掌控網友的使用習慣，追蹤推廣效果，同時還要對同行的情況有一定的查詢拜訪和了解。這些工作有的企業是一個人在做，有的則是由團隊來運作?！熬邆淞己玫臄祿U明能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力。勤勞肯干，能承當較大工作壓力”。這是一家企業在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。
截止到三月份，微博用戶已經超過三億。每天有一億多條的微博出現在新浪微博的平臺上。微博在成為用戶隨時隨地都可以分享的工具和平臺的時候，也為企業創造了無限的商機。同時我們可以看到，微博營銷鏈正在形成，在過去一年多的時間，已經有超過13萬家的企業開啟了微博，與他們的用戶溝通交流。我們從今天包括中糧在內的很多成功的微博營銷案例的背后，會發現有一個特點，這些企業在通過微博平臺，把推銷變成真正的營銷；通過微博與用戶建立關系，讓用戶能夠通過微博了解企業，與企業進行互動，并且產生交互。同時，在這種關系建立的基礎之上，再通過用戶與用戶之間的關系傳播實現用戶對企業的信任，從而產生了實際性的消費。
據了解，隨著微博的日益火爆，現在越來越多的企業發現了微博的營銷價值，企業對微博的關注度越來越高。短短一年多的時間，微博就有了突飛猛進的發展，不僅是個人，企業、政府和組織機構等都把微博當作重要的宣傳平臺。微博上每個加“V”的企業賬號背后，都有1至3人在做微博運營工作。許多企業已經意識到了微博宣傳的重要性，尤其是瞄準了微博上億的活躍用戶，更是千方百計地用各種招數吸引粉絲。不少企業開始尋覓擅長玩轉微博、能吸引粉絲的人。招聘“微博運營專員”的企業也越來越多，“微人才”已成為很多企業的“座上客”，月薪一般為4 000～7 000元，最高已逾萬元。但到目前為止，微博運營人才的缺口還是挺大的，很多企業都很難招到合適的人選。
一家大型公司在招聘媒體上正以“3 000元的底薪+績效+提成”的優厚條件緊急招募微博運營專員。該公司人力資源部負責人表示，他們招聘的基本要求是要有微博賬號，“要求每一位求職者都提供自己的微博地址和粉絲數，最好有半年以上的使用經驗，粉絲數、評論數、回復數等自然是越多越好”。
月薪年薪超過一般的傳統媒體不說，也直接讓很多志存高遠的企業公關廣告圈資深媒介策劃心動不已。最重要的是這個職位未必需要高學歷、高資歷，沒有年齡限制，辦公場所不限，上下班時間無所謂，辦公工具可以是計算機、甚至普通的手機即可。只要你有空，兼職也行。最重要的是，微博其實是個最低成本的廣告忽悠事業，你可以肆意玩弄你的文字游戲，顯擺你的運營功底，輕易地把自己推送到任何你想推送的地方，、甚至刺激至暗戀對象身邊，靜候人家的回應。
微博運營專員的收入也是與自身業績掛鉤的。主要考核官方微博的粉絲增長數量、微博數量、轉發數、評論數等相關數據。目前，企業對這種新的運營方式也還處在探索階段，更加詳細、有效的考核辦法還有待研究。
在一些招聘網站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業對微博運營專員的職位要求也大同小異。其實，有官方微博的企業紛紛配備微博運營專員，但肯定會有人來全職或兼職負責相關的微博運營工作，還有的企業會與相關服務機構合作。企業微博的活躍水平則與企業性質和領導重視的程度相關。
工作內容
由于微博之強和影響規模之廣的特點，讓越來越多的企業聞風而起，開始借助微博把營銷和品牌推廣的重任委于微博平臺之上，繼而出現了微博運營專員這種新職位。這個新興崗位的工作職責有哪些？從業人員需具備哪些工作技能？發展前景如何？下面將就此對這個崗位進行解析：
微博運營專員（微博運營官），又叫微博策劃、微博保姆、微管。工作性質有點類似于傳統的公關專員，相當于舊媒體時代的廣告促銷員或者吆喝員，但用武之地是網絡。這個新生代的職位頭銜主要就是應對企業微博運行維護的解決方案，為各大企業微博品牌建設、粉絲培養、粉絲互動、廣告、產品營銷、效果監測、日常維護等服務。換句話說微博運營專員的職責就是營銷或宣傳，根據企業狀況、社會動態做，主要工作內容就是加粉絲、做評論、策劃選題、找樂子?；蛘哒f微博運營專員干的就是想方設法絞盡腦汁吸引別人的注意，推介自己的產品、觀點、人。
與傳統營銷區別很大，微博運營專員必須花費不少的時間來積累微博人脈，獲取粉絲們的信任。例如：如果你是一家點心廠商，那么一則關于點心的早安問候帖，一定比一則生硬的企業新聞更吸引微博用戶關注。但微博營銷不可以無底線，在每一條微博前都需要深思熟慮?！坝袝r候一個字、一句話，都有可能傷害到一大批粉絲，導致信任危機，一個微博用戶取消關注，則代表你失去了一個潛在消費者”。
微博運營專員的具體工作內容涵蓋四個部分：①負責相關微博日常內容、更新、維護和管理企業微博，增加粉絲數，提高關注度，建立有效運營手段提升網友活躍度；②負責制訂微博運營策劃的研究及執行，定期策劃并執行微博營銷線上及線下活動；③挖掘和分析網友使用微博習慣、情感及體驗感受，跟蹤微博推廣效果，掌握新聞熱點；④進行微博對手調查，搜集粉絲的問題反饋和批評建議，了解粉絲需求，掌握其他微博產品變化。
微博運營崗位的門檻其實不高，一般對從業人員的專業、經驗等都沒有嚴格的限制，但要把這項工作做得卓越卻不是容易的事情?！霸鯓硬拍馨延脩魩У狡髽I的微博，怎樣才能使所發微博到達了宣傳的效果而又不使人覺得生硬突兀，這都需要一定的能力和經驗。比如道早安的話語應該是很清新的，充滿希望的，而不應是降低的、壓抑的，而道晚安的話語則可以是人生感悟性質的”。
要出色做好微博運營工作需要具備多種素質和能力，如：心理學、傳播學、營銷學、策劃、編輯、數據分析等多方面的知識和能力。對企業事物要有獨到見解，還要有文字編纂能力、應變能力、籌謀能力、互動能力、對信息的敏感和掌控能力等，甚至還要知道美工和數據闡明。只有對用戶進行數據闡明，才能判斷發微博的頻率，什么時候該發以及發什么內容?？梢哉f這項工作基本覆蓋了企業大部分職能部門。同時，做微博運營工作首先還是要對微博感興趣，樂于做這件事情。但自己玩微博和運營企業微博是有不小區別的。另外，從事微博運營工作會有很多要求和限制，并不是微博控就一定適合。對于企業來說，微博首席運營官這個角色就很重要，要求能夠與人愉悅進行交流，并且喜歡與人打交道，富有魅力、親切，有幽默感而且樂于接受挑戰，需要經常利用社會化媒體來監視和維護關系，并定期參與對話，可能還需要成為在微博上發現產品或品牌的倡導者。
雖然微博運營專員的這項工作沒有專業限制，但工作時并沒有想象那么輕松，別以為坐在辦公室發發微博就可以了，企業微博的運營和管理其實比較辛苦，因為作為社交媒體，微博是網絡輿情非常重要的晴雨表，不時需要搜索關鍵詞，并留意關注你的人，隨時掌握輿情動態。學傳播和營銷專業的人才對這項工作會更容易上手。工作持久性好，注重細節的人或許更加適合這項工作。如果專門做這項工作的話，以后可以往網絡營銷師的方向發展。
必備能力
廣義來說，負責監控、更新、維護微博平臺及內容的人員都可以稱作微博運營專員。在企業的微博運營部門，總編輯、責任編輯、圖片編輯、客戶編輯都屬于微博運營專員的崗位范疇。對于企業而言，微博是把雙刃劍，它不僅僅是簡單的文字或圖片信息，運營得好，會給企業帶來商機；運營不當，也可能帶來危機。微博運營專員更像是企業對外宣傳的一線戰斗員，信息的同時還得應付各種可能出現的突發狀況，因此，真正稱職的微博運營專員至少還應具備以下六項能力：
持續、高效的學習能力。每天按至少7條的更新數量來算，微博運營專員需要為這些內容做多少準備工作？看似積累了不少東西，要不了多久就消耗完了。對于微博運營專員來說，快速、高效、持續的學習積累很重要。沒有良好的學習習慣、不善于學習的人，很難勝任該工作。
發掘新的內容呈現形式。雖然每次出去的內容只有140字，但它可以配圖，可加視頻或網頁鏈接，也可關注指定的人引起重點關注，還可以用各種形式組合。在微博的海洋里，如果想要贏得持續關注，就需要不斷轉換思維模式，打破既定思維，尋找新的形式呈現內容，以吸引更多的粉絲。
對信息敏感并反應敏捷。微博運營專員要像記者一樣具有新聞敏感性，對熱點的感知和預測要十分迅速，隨時跟蹤與企業相關熱點事件和行業信息，判斷出能引起共鳴的信息，并及時用合適的語言和形式出去。
具備超強的文字駕馭能力。微博提供140個字的即時信息功能，這主要是源于Twitterr（非官方中文慣稱：推特）最早制定的140字通訊原則，無論后續的微博服務如何演變發展，這個“微原則”也不會改變。字數的限制對內容有強大的局限性，但如何把最核心、最精彩的內容，用最短的文字呈現出來就是這個工作最大的挑戰之一，微博運營專員對文字一定要有絕對的駕馭能力。
注重理論知識及實踐應用。微博是一個開放且互動性極強的平臺，因此在這個平臺工作的人員，可以說是時刻都在與外界互動和接觸，企業在面對其目標宣傳客戶和潛在宣傳客戶時，在微博上的“一言一行”都會對它的宣傳效果產生影響，因此如何把握客戶心理，如何結合平臺特點進行有效營銷，如何管理好信息和客戶反饋等，都需要這個專員一一掌握心理學、營銷學、管理學等理論知識及實踐應用。
深諳行業（專業）知識和技能。作為市場開拓的平臺之一，企業微博的內容要盡可能體現企業的產品、理念和文化，就要求運營專員對所涉及的相關的行業知識和技能等都必須了如指掌，提供既有趣、又專業的內容。
對于從事這項工作的人，不妨首先嘗試一下自己開個微博，并真心喜歡它，愿意花時間去維護它。其次，你得跟上形勢，面對層出不窮、千變萬化的應用、工具、插件，你必須時刻豐富自己，不厭其煩地學習、嘗試這些新“武器”，然后去武裝你的微博。最后，你確實需要達到對于某個領域真正的精通，再加上耐心、責任心、文字功底、溝通能力、策劃能力……永遠不要低估任何一個領域。要成為一個出色的微博運營人才，需要你同時又是網絡人、媒體人和營銷人，使工作內容滲透每天的工作和生活中。
對于這樣一種嶄新的職業，你是否有興趣嘗試一下？其實說起來容易做起來并不易?？蓜e小看了微博運營專員，現在業界普遍對他們的職責要求是：“做得了設計，寫得了文案；抓得住熱點，賣得了萌；談得了時事，扯得了花邊；發得了內容，回得了評論；去得了水印，改得了標點；一門心思找內容，抓破頭皮搞原創，廢寢忘食發微博，半夜三更刷粉絲?！?/p>
發展空間
有廣闊的市場需求，微博發展如火如荼，在創造商機的同時也創造了新的崗位。不少企業已成功地建立了微博平臺，作為開拓市場、樹立品牌形象、聯系客戶的重要渠道。這都要靠微博運營專員一點一滴的線上積累，以及背后的團隊支持，微博運營專員的職業價值也日益凸顯，成長前景可觀。未來，微博運營專員的市場需求量還將繼續增長，專業人才有望成為就業市場上的緊俏人才。
對新媒體運營的見解范文5
越面越失敗，哪里能有突破口？
Tim畢業后工作不滿兩年，公司已經換了兩家。這次因為和上司第三次意見不合又起了爭執，Tim覺得這家公司還是不適合長待，當即便遞交辭呈，瀟灑的裸辭了。
因為前一次裸辭出來，很快就找到了新工作，所以這次他也同樣很無所畏忌的再次加入求職大軍的隊伍中。在投了N多份簡歷后，好容易有幾個面試，但一個都不成功。
Tim學的是工商管理專業，前面兩份工作做的都是銷售助理，現在想轉做市場，面試時HR說：“你之前做銷售的，現在來做市場，等于是從零開始”，并且對他頻繁的換工作經歷產生質疑。任憑Tim怎么解釋，也沒能讓HR露出信任的神色。
他越面越沒自信，原本自我感覺良好的面試，全部都沒“二面”的回音。Tim覺得這些崗位自己都能勝任，態度誠懇、積極，可為什么連失敗在哪里都找不出原因，這讓Tim非常的沮喪。
明確定位，有針對性的準備面試
如果沒有面試受挫的經歷，不能說在職場上混過。面試受挫后，胡曉和Tim都遭遇了面試挫折，他們有著截然不同的反應：一個極端的不接受不被錄用的事實，另一個則是消極得不知所措。不懂得如何應對挫折，是新職場人身上的通病。
解決方案
在CCDM職業規劃師董晨潔的幫助下，Tim先梳理了過往職業經歷，并分析了他的能力特長、職業價值觀及就業機會三大系統，將Tim的職業定位鎖定為網絡營銷經理。董晨潔分析說，Tim有一定拓展能力，且對網絡非常熟悉和喜愛，對像微博這樣的新媒體有自己的想法和見解。眼下新媒體也正在發展勢頭上，工作機會很多。但Tim因為工作時間尚短，董晨潔建議他盡可能爭取去大媒體平臺的微博運營部（或新媒體運營部），這樣能比較好的學習和積累到相關知識和技能。
針對這個已經明確的職業方向，董晨潔指點Tim如何準備面試。前期準備工作中，一定要清楚的了解該崗位的任職需求，同時比對自身的條件，知道優劣勢所在。把與崗位需求相匹配的技能、經驗和經歷都呈現出來，在面試前有必要將此話術內容整理好。在劣勢方面，不要說謊隱瞞，但一定要學會用積極的表述方式減少HR對此你的質疑。在董晨潔一對一的指導下，Tim通過模擬面試的反復訓練，終于通過訓練恢復了自信心，也掌握了面試的應對技巧。
面試沒有失敗，是積累經驗的過程
案例啟示
面試失敗，在所難免。從中汲取教訓和經驗才最關鍵。面試并不只是用人單位挑選應聘者，同樣也是應聘者從面試中獲取相關工作信息的好渠道。從兩個案例中，我們總結歸納了幾點小經驗，供大家參考學習：
1）每面完一次試，認真回顧整個面試
很多人面試一出來，就像考完一場試一樣，把前面經歷的一切都拋到腦后。此刻，需要你仔細的回顧整場面試：檢查有沒有什么問題是面試官提問，是你回答起來不太順暢的；檢查有沒有面試官提問，直接是自己完全沒有準備的；最后回顧自己的是否在面試中是否太過夸夸其談或太過不自信。以上任何一點，都會影響的面試結果，做得不到位或沒有分寸，都會讓你失去offer。檢查出的問題，有必要一一記錄總結，并根據自身的狀況準備好下一次應對的方法。
2）迅速調整心態，相信失敗也是積累經驗的過程
心態在面試中尤為重要。一個良好的、張弛有度的面試狀態，可能在面試開場的前3秒就能讓你贏得HR的信任。面試后的無回音，總會讓人胡思亂想，而且這種負面思緒會有慣性的延續到之后求職的各個環節中。其實用人單位決定是否錄用一個人，有很多因素要考慮，這是一個綜合的結果，而不簡單的是你優秀與否、學校好不好、學位高不高的問題。把每一次面試都當做對職場、對工作的了解過程，用積極的心態去面對，不自負也不氣餒，把握好狀態，離面試成功也不會太遠。
3）在面試中學會提問
對新媒體運營的見解范文6
在提前6個月結束在法國總部對公司業務的了解之后，2011年11月底，標致雪鐵龍集團（以下簡稱PSA）亞洲管理委員會成員孫曉東回到上海，立即展開他離開上汽之后的新工作。
即將于圣誕節前離任的PSA亞洲運營部產品策略與市場總監博聞（Partrick Blain）提前將自己的辦公桌騰出來，自己則在孫曉東座位前面另安一張桌子，兩人相對辦公，場面異常融洽。
“你看他的一舉一動，有沒有像《勝利大逃亡》里面的那個指揮？激動起來很像?！?011年12月16日下午，孫曉東在和《汽車商業評論》記者交談時開玩笑道。他稱自己和博聞雖然相處短暫，但是溝通起來毫無障礙。
博聞在接受本刊記者的采訪時亦是高度夸獎了他的繼任者。他說：“他現在很多的見解或者說意見被很多人采用。大家有一個口頭禪是‘曉東說這個了，曉東說那個了’?！?/p>
說孫曉東是博聞的繼任者并不準確，因為前者除了將從后者手里接過產品規劃與市場調研的任務，還將負責品牌形象工作。
應該說，博聞在中國的4年半時光給這家法國公司帶來了很多新鮮的空氣。
2007年3月，時任PSA集團CEO的斯特雷夫（Christian Streiff）決定將中國納入全球戰略的重要地位，同時成立中國事務部，原來設在法國巴黎的中國部被撤銷。
中國事務部需要立即找到一個負責中國產品規劃的人，1998年至2006年一直在巴黎總部與中國合資公司合作的博聞自告奮勇地爭取了這個職位。
1976年大學畢業后，博聞就加入PSA集團，曾任發動機工程師、之后負責技術管理工作并與中國合資公司打交道。
2007年6月來到中國后，從最初的孤家寡人，到現在他的部門已經有了35人。這些人共同承擔起了PSA在中國產品投放的重要計劃以及與神龍公司溝通的工作。
菲利普•瓦蘭（Philippe Varrin）接任PSA的CEO后，決定帶領集團由區域公司向全球化公司轉型，中國事務部升級為亞洲事務部。就像新通用汽車在華設立國際運營部總部一樣，名稱的變化、部門的升級凸顯了PSA全球化戰略對中國的傾斜。
其間，博聞依然發揮了重要作用。2007年至2008年間，斯特雷夫來中國考察的頻率是每月一次，他每次都會把執委會負責集團產品規劃的奧利維也帶過來。博聞不放過任何一次介紹中國市場的機會，呼吁PSA把重心放到中國。
自博聞到來之后，PSA在中國的產品投放速度明顯加快。神龍公司雪鐵龍品牌銷量最好的三廂世嘉，或許沒人相信這是PSA原來的產品計劃中沒有的、博聞來到中國后新加的項目，在同法國研發團隊和合資公司的配合下，這個項目從立項到產品上市僅花了2年時間。
2010年7月，PSA與長安建立了新的合資公司，亞洲運營部的業務又增加了重量級內容――同合資公司的溝通及DS系列和商用車的引進。
“這是從無到有、創業的階段，令人振奮”，博聞在接受《汽車商業評論》采訪時不無興奮地說，但他2011年12月的退休將使他無法與大家并肩?！敖酉聛砦視堰@個孩子交給孫曉東，把工作延續下去?！辈┞務f。
1966年出生的孫曉東是中國汽車營銷界赫赫有名的人物。1989年從同濟大學畢業，雖然所學是應用化學專業，但是第一份工作卻是上海大眾汽車有限公司生產采購員，在上海大眾經歷了多個崗位之后，1997年開始參與籌備上海通用汽車的建設，從市場營銷總監到副總經理，他在這家中美合資汽車公司創造的營銷傳奇中居功至偉。
2009年4月，孫曉東被調往上汽集團，擔任質量與經濟運行部執行總監。蟄伏近兩年之后，2011年3月，他向上汽正式提出辭職，5月25日，正式加入標致雪鐵龍集團，進入亞洲運營部管理層。隨后他前往法國進行為期6個月的對這家歐洲第二大跨國汽車企業的深度了解和考察。
2009年9月加盟PSA的CEO菲利普•瓦蘭(Philippe Varin)希望在2015年將PSA在中國的市場份額從2010年的3.3%提升到2020年的8%。眾所周知，PSA此前一直不能準確把脈中國市場，先前在中國的合資公司又是關系復雜，孫曉東的加盟顯然對于解決上述問題能夠起到重大作用。
在正式決定加盟前，瓦蘭兩次面試孫曉東，交流的結果應該是令雙方滿意。孫曉東當時的想法是看看PSA到底想做什么，看看他們想做的事情對不對，“或者說他們想做的事情是不是我想做的事情?！?/p>
后來的結果就是加盟。能夠熟練使用德語和英語的孫曉東現在要跟一直被認為難打交道的法國人工作在一起了。已經淡出媒體視野、兩年半沒有接受記者正式采訪的他，現在究竟是個什么狀態？他能否應對新的復雜局面并開創出自己職業生涯的一條新路？
