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企業新媒體如何運營范文1
IPTV業務網絡是電信運營商占領家庭用戶的關鍵
電信運營商的基礎網絡運維優勢是其他運營商無法相比和替代的，如何依托網絡優勢發揮IPTV新媒體的核心價值――可靠的內容傳輸質量和無限的內容資源，是IPTV業務發展的關鍵。換句話說，IPTV業務發展依托在于如何建立一個具備廣泛業務能力潛力和傳輸優勢的IPTV業務網絡。如果放棄這個核心價值和優勢，IPTV也將會失去其作為新媒體的競爭力。
具體來說，如果沒有IPTV業務網絡的支撐，IPTV軟終端業務將會失去與現有Internet TV競爭的能力。理由很簡單，目前互聯網上已經出現了很多灰色的Internet TV門戶網站，內容廣泛，包含國內外付費電視頻道、網絡電臺、灰色內容點播網站、甚至還包含視頻博客等新型的服務。與這類小公司相比，電信在內容方面不僅成本更高，而且內容也不具備優勢。這類Internet TV門戶網站的最終用戶主要是互聯網用戶，其中學生、網民占據了很大一部分份額，他們的付費能力極其有限，付費意愿更是微乎其微。另外，大的電視媒體運營商也在自己的網站上提供了付費Internet TV服務，例如香港鳳凰衛視、央視等。電信如果僅僅通過PC軟終端，成為類似的Internet TV門戶網站，那么自身的價值和收益都很難體現。由此可以看出，電信通過PC軟終端拓展IPTV業務的方式，雖然可以增加寬帶用戶的忠誠度，但是對于電信IPTV業務的推動作用非常有限。
IPTV業務讓電信寬帶網絡業務從PC用戶擴展到普通家庭用戶，IPTV業務作為電信網絡增值的重要推動力，是電信打破接入通道服務商、占領寬帶業務產業鏈的上游地位和戰略地位的關鍵契機。所以，如何讓IPTV業務網絡占據IPTV新媒體的核心地位是電信運營商首先需要考慮的戰略關鍵問題。IPTV業務網絡是電信運營商占領家庭用戶和家庭網絡的橋頭堡，并起著至關重要的作用。
挖掘差異性的IPTV業務內容
廣電是國家的宣傳喉舌，數字電視作為國家的一項重要政策，得到了政府、金融等多方面的支持。因此數字電視與IPTV只能相互補充，短期內不存在IPTV替代數字電視的可能性。作為與數字電視不同的新媒體，IPTV本身就是數字電視的高級形式，如何發揮IPTV的優勢，是IPTV發展的重要保障。IPTV新媒體價值發揮得越多，數字電視產生的阻力就會越小，傳統的內容運營商就越會支持IPTV產業的發展。
IPTV業務內容相比數字電視內容一定要具備差異性，互聯網內容、傳統媒體內容、個人內容、企業內容都是IPTV業務網路可以承載的在線內容。挖掘出差異性的IPTV業務內容不僅可以迅速增加IPTV業務的吸引力，而且也給電信運營商參與IPTV內容的運營帶來機會和廣泛的盈利空間。
企業新媒體如何運營范文2
【關鍵詞】微博 微信 營銷 企業
一次的微信培訓會上，講師開場這樣說道，我個人希望，企業的微博微信運營者最好是微信微博工具的重度使用者與愛好者。當時被重度一震，乍一聽，想起‘中毒’來。后來想想，其實也可以理解為中毒。“重度使用者”，說的不無道理。連微博都不用的人，你讓他立馬下載一個客戶端進行用戶添加，有作用嗎？這樣的人適合做微博么？不行。你放心讓一個連偶爾登陸客戶端，胡亂瞎看，搞不清企業內容定位，微信微博用戶使用習慣，接受習慣的人（簡單來說，什么時候發什么內容）去做嗎？如果你只是想占據空地，那就不用想了，隨便找一會用手機的人即可。目前絕大數的企業微信運營的現狀便是如此。忙完其他工作之余找時間發上一條內容。有多少人做到了及時回復，定期內容整理、活動策劃、后期效果監測…企業微信運營遠沒有我們想的簡單。僅僅是聽完培訓的一身熱血和滿腔的自信是不夠的。
談起公眾號，你知道什么是公眾號嗎？甚至有人會疑問我們私人用的是公眾號么。在這里簡單的做一下區分，微信公眾號實際上分為自媒體類型和企業類型。企業類是一些傳統媒體、企業、政府等開設的微信公眾號，而自媒體類就是個人形式的微信公眾號。兩個之間有著本質的區別，一個是官方、一個是民間，受眾不同，定位不同，內容不同。
用戶之所以關注一個微信公眾號，是因為能接收到自己喜歡的內容，有人認為可以把這個理解為移動端的信息訂閱，而筆者認為，應該給之以更準確的定義，移動端的信息訂閱與互動。之所以不同于app，是因為用戶可以和微信公眾號溝通，而一個不能和用戶溝通的微信公眾號，只是單方面的信息推送，這個app有什么區別？無論是PC端的信息輸送和移動端的信息輸送，對于內容接收者來說區別不大，因為用戶只是來汲取內容的，無非一個是手機，一個是電腦，但內容是不變的。
最后把困惑筆者的一個問題拋給我的讀者，微信、微博真正適合每一個企業么？起初是博客、然后是微博、再然后是微信，我們有足夠的理由相信在不久的未來，更時髦的營銷工具會登臺，你方唱罷，我方上的局面，仍將持續。在每一股跟風熱到達腳下之前，我們還能時刻保持清醒么？
一、面對微營銷的火熱，怎么讓企業個人理智的去運用呢？
企業和個人跟風投身微營銷無非兩個原因，希望嘗試這種新的營銷方式為企業公司或個人獲益，跟上趨勢。這都說明大家是愿意接受新鮮事物愿意學習，本是一件好事。但是我們會發現極少有外資品牌、互聯網企業或者電商品牌企業如此跟風，跟風者大多為傳統企業，為什么？因為對互聯網或新營銷熟悉的企業已經有客觀認知，他們很理智冷靜，而傳統企業對新媒體營銷的認知不足，缺乏客觀的判斷，加上外部環境的熱炒，所以急了。便出現“曾經錯過微博，不能再錯過微信”這一說了。他們對網絡營銷、新媒體營銷、社會化營銷等缺乏系統深入的了解，同時企業也沒有非常懂互聯網營銷的人，所以老板或者傳統市場營銷人腦袋一熱就開干了。想開干也沒關系，但是你得有策略冷靜分析現狀，適不適合做，有沒有人做，準備怎么做，達到什么效果，這些問題想好沒有？聰敏的跟風者也許會獲得成功，但是盲目的跟風只會浪費更多的人力財力。
這里收集整理了幾個問題，作為企業或個人在做之前，需要反問自己幾個問題，提供給大家參考一下：
你們的目標用戶是否在微博微信？（用戶在哪兒）
你做微博微信的商業目標是什么？（你想做什么，達到什么目的）
你準備讓誰來做？（市場部？公關部？新媒體營銷部？）
你的公司有沒有人能做？（能做的人在哪里？）
微博微信營銷該怎么做？（具備專業運營能力與技巧？）
面對新的事物要跟進，但不可盲目跟進，得弄清楚它的價值。營銷不是趕時髦，而是要找到最合適的。有時候慢即是快，不走錯不走彎。微博微信對企業營銷而言就是個工具，總有人適合總有人不適合。
二、如何將微應用與營銷緊密結合來更好的服務企業？
所有的應用工具不能與商業結合，從生意角度來講就是失敗的。但是微應用要更好的服務客戶就需要知道企業在利用微博微信營銷時會面臨什么困難，你的應用解決了他們運營的困難，他們就愿意買單。拿微博來說，很多企業想給自己的粉絲群發私信，就像一些群發私信的軟件，每次可以給自己粉絲發，還能給指定賬號粉絲發，那么這個小應用就對微博運營非常有幫助，這也跟營銷相結合了，許多企業都用這款工具，當然使用這些工具我覺得有事也是用戶體驗降低的一方面，使用需要有一定方面的考慮與選擇。
再說說微信，大家知道微信公眾平臺消息只能保存5天，而且有企業希望通過開發者模式有更高級功能，那么市場上就又出現了一系列的微信管理工具，很多企業搶著使用。這是為什么？因為他們做微信營銷除了群發信息還需要建微商城、微官網，還能做有獎轉發活動，而這些微信公眾平臺本身是不提供的。他們就是抓住了企業營銷中的困難來做生意。
至于一那些傳說中的微營銷培訓，確實魚龍混雜，各式各樣什么都有，有真實可靠的，也有全靠忽悠的。我只想說一個營銷培訓師在培訓的時候應該有責任感，能力高低暫不論，至少應該客觀事實告訴學員是一個什么樣子，而不應過于夸大神化帶有誤導性質。當然這樣的課程有講術的、有講道的，適合不同層次的人群了。但是我覺得學習者盡量選擇既能講術也能講道的課程。只懂術不懂背后的邏輯其實很難真正記住。
這是現在經常問到的問題，從理論上講我覺得這兩個或是別的平臺都是可以去嘗試的，因為基于社交網絡的營銷是趨勢，有時覺得這更是一種機遇，而微博微信是當前社交網絡的代表，熟悉了解這兩個平臺對于企業或是個人做好社會化營銷無疑大有推動。但是也需要結合自身的實力和現狀來看。問問自己是更適合微博營銷還是微信營銷？現在階段是更需要微博還是微信？如果資源精力充足而且搭配該如何有所側重？以上的三個問題是需要結合公司企業與個人自身來選擇與決定。
企業新媒體如何運營范文3
當企業(或非盈利組織)開始使用社會化媒體作為推廣手段，他們往往用“小對話”先試試水—對粉絲的留言禮貌回應，對捐獻者和贊助商表示感謝，對顧客的支持盡快回復，并且在網絡上積累自己的品牌價值。
但是，從“小對話”模式跳出來似乎不容易—粉絲以及所在社區更希望看到關于組織和品牌有價值的討論，而企業卻忽略了這點。
幾個月過去了，企業對社會化媒體失望：“為什么它并沒有給我們的產品或者業務帶來明顯的提升呢？。最后，企業也逐漸失去耐性，不如從前天天和粉絲交流了。而社會化媒體的運營人員也心存疑問：“我們每天在網絡上堅持和粉絲互動交流，難道這還不夠嗎？”
關于“參與”
咱們來想想這個問題：
在社會化媒體上，如果你是企業人，你打算和你的顧客聊什么？
也許你會動用大量資源，去建立和完善博客；然后也花幾個星期去更新內容，回應一下粉絲。但是在回答這個問題的時候，你會不會也有點迷惑：“嗯……我們和粉絲互動，并且會一一回答他們的問題。這難道不算是參與嗎？”
參與不僅僅是“小對話”
參與，并不僅僅是回復和互動。越來越多企業意識到這一點了。
美國癌癥協會在社會化媒體上制定了一個有趣的對話策略：“讓世界上更多人能過上生日”，這個主題傳遞著有意義的信息，使整個網絡社區都能參與其中—因為它觸動了我們的內心：“希望能夠慶祝生活的點滴快樂”。
S.O.S(Share Our Strength)同樣也制定了一個非常有吸引人的對話策略?！霸?015年之前消除兒童饑餓”，通過這個主題，S.O.S很完整地詮釋了它們的使命，而且這個使命揭示了我們面臨的問題非常緊急，需要大家共同關注。
“Epic Change”這個組織的對話策略則是“感恩”—在他們的平臺上，說的更多是如何通過宣揚感恩來創造歷史，而非這個組織是一個怎么樣的組織，以及為什么要捐錢給這個組織。
制定一個對話策略
下面一些建議有助于我們為企業制定在社會化媒體的對話策略。
1#了解他們為什么購買你的產品
企業要了解跟價格或者產品功能無關的要素。比方說，我買iPod是因為它能夠讓我看起來更酷。
2#了解他們為什么告訴朋友
比方說我告訴我的朋友關于foursquare的事情，因為這樣讓我看起來很懂潮流。
3#了解什么會使他們參與會話
他們在線上討論的，企業是不是的聽到了呢？
4#和老板聊聊
試著讓老板們理解，為什么社會化媒體的運營人員每天早上8點半就到了公司。
5#和顧客聊聊
和他們喝一杯咖啡，多點了解他們一整天的生活，這時聆聽比你口若懸河地推銷你的產品更重要。
6#聆聽
現在是一個全民平等對話的時代，而聆聽尤其重要。
7#不趨同
在和粉絲的對話中，想想如何突出你的內容?？梢詤⒖季G色和平。
8#尋找方向
找找對你們感興趣的博主，了解他們是怎么談論你的產品的，了解他們博客的讀者的參與程度是怎樣的。
9#計劃
多和其他同事聊聊，聽聽他們的意見。理清楚哪些對話是重要的，并且籌劃怎么樣開始。
10#態度真誠
如果你是真誠的，你的粉絲是會知道的。在制定策略中，企業應該要重視這一點。
企業新媒體如何運營范文4
移動互聯時代的營銷要怎么玩？很多企業看似趕在了潮流上，實際是“新瓶裝舊酒”，仍然在用傳統理念運營移動互聯網營銷。以現在大熱的微信營銷為例，普遍存在三大誤區。
誤區一：把企業賬號做成CCTV
曾有人這樣比喻微博：當你的粉絲超過100人時，你就像是一本內刊；超過1000人，你就像個布告欄；超過1萬人，你就好比一本雜志；超過10萬人，你就是一份都市報；超過1000萬人，你就成了CCTV。幾乎每個運營企業社會化媒體的人，都是用粉絲數來衡量自己運營業績的優劣。
每個企業都希望做一個如同CCTV的社會化媒體大號，這必然導致傳播結構的大一統，最終一個企業，只有一個社會化媒體的聲音。
殊不知，社會化媒體時代，大家的內容需求是分眾的。企業微博、微信號天然具有商業化內容的定位，粉絲對這些內容的興趣是有限的。相對于嚴肅內容，所在區域或周圍圈子的產品、服務及活動、不同消費者與品牌相關的軼事、趣聞等內容更容易吸引用戶，而這些內容往往散布在企業員工、經銷商、消費者、第三方合作伙伴等企業廣泛的商業生態結構的社會化媒體中。
希望有一個大一統的社會化媒體傳播結構，做成CCTV，且不談實現可能性有多大，就傳播結構本身而言，它又從去中心的趨勢中復辟到中心化的結構趨勢了。
既然去中心化的媒體結構更符合移動互聯網時代的趨勢，為什么不建立多元的社會化媒體傳播結構體系呢？除了企業官方帳號以外，企業的經銷商、員工、消費者、股民、第三方等都成為你的傳播體系中的一個組成部分，這樣的結構，才是符合社會化傳播規律的結構！
當然，這樣的結構，它的監管、引導和激勵一定會更復雜，如果沒有移動互聯網的技術，是難以想像的。
誤區二：絞盡腦汁做精品內容
按照把企業賬號做成CCTV的傳統思維模式，自然會沿用傳統的內容生產方式——走精品路線。企業的賬號運營人員想破腦袋都在琢磨內容，追求語不驚人死不休的創作，但往往都是皓首窮經的投入，掌聲寥寥的回報。
顯然，單槍匹馬的企業社會化媒體運營人員既不是央視內容創作的豪華班底，也不是4A公司的金牌文案，內容質量顯然很難稱得上“精品”內容。所以，大多數粉絲都不買賬，活躍度有限。反過來，談及企業微博微信為何運營不好時，企業往往還是歸咎于“內容！內容！還是內容！”。
其實，社會化媒體是去中心化，內容完全沒有必要精品化。去精品化，講和社會化媒體定位匹配的內容，就足夠了。以微信為例，個人發在朋友圈的內容，哪怕low到完全是流水賬記錄，都可能有若干個閨蜜或死黨給你點贊，這就是社會化媒體的本質形態——有限的人通過他們感興趣有限的內容來交互(當然，如果內容質量更高，交互的人會更多)。
所以，企業社會化媒體運營的內容定位應該是明確定位，針對有限數量的目標人群，努力做匹配自身能力的內容就足矣。
一個生鮮企業，天天在微信上他的土雞如何飼養，牛肉如何可追溯，蔬菜如何有機種植這樣的話題，就成功地黏住了一大幫追求品質的吃貨粉絲。所以說社會化媒體結構多元化的搭建及管理問題解決之后，內容其實不是高大上的難事，講你受眾關心的樸素語言，就能夠達到潤物無聲的傳播效果。
誤區三：移動電商就是微信商城
以中心化為特征的傳統營銷思維下的移動電商，往往是建立一個微信商城，然后拼命的引流。但社會化媒體時代，社會化的商業也該是一個“去中心化”的商業——既然移動互聯網時代已經形成去中心化的網格化交互格局，為什么一定只需要一個移動商城呢？
企業建立了社會化媒體的系統化結構之后，這個體系下的每一個“point”，無論是員工、還是經銷商、合作伙伴、甚至是消費者，都可以是一個微商城，銷售產生之后，移動互聯網的這個體系可以幫助你實現每一個“point”的銷售利益的激勵，銷售產生的信息流、支付流和物流都可以通過完整而成熟的電商體系來管理，這才是符合移動互聯網的電商模式。
至此，我們可以明確一個定義，移動互聯網時代的營銷其實是去中心化的營銷，而去中心化的主要表現就是網格化，網格化上的每一個節點(point)，可能既是你的消費者，又是你的傳播者，還可能是你的銷售員。傳播、購買、體驗、口碑、銷售在網格中可以融為一體，所以，我們把它叫做網格化營銷。
傳統的營銷傳播需要一個place網絡，傳統的銷售陳列也需要一個place網絡，并且兩個place網絡基本毫無關聯。而在移動互聯網時代，傳統營銷的兩個place網絡，被一個移動互聯時代的point網絡所取代，尤其對于已有龐大線下渠道網絡的傳統廠商來說，利用已有渠道，通過移動互聯網快速搭建線上的point網絡，實現真正的O2O，這或許才是網格化營銷的最大魅力。
企業新媒體如何運營范文5
奧運營銷 不破不立
大多數企業在奧運營銷面前依舊抱著傳統的觀念，即一定要將廣告以及各種形式的營銷活動與主流的、擁有最多奧運資源的媒體相結合，以博得最廣泛的關注和宣傳效果。事實上，在那些所謂的奧運主流媒體之外，擁有廣闊市場空間和媒介資源的非主流媒體，同樣具有巨大的潛力，甚至是超越前者的力量。如同“長尾理論”所描述的：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所占據的市場份額相匹敵甚至更大，即眾多小市場匯聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。我們的廣告傳播領域亦需要借助“長尾理論”來修正長期以來被主流需求驅動下的舊有思維。
如果把為數不多的主流媒體視為奧運傳播市場中有高度需求的主體形式的話，那些數量更龐大，卻時常被企業忽視的其他各類媒體形式就是整個市場中那條長長的尾巴。這些力量一旦被利用或結合起來，同樣可以占據市場重要位置，展現出潛在的能量。然而在傳播領域還存在著傳統“長尾理論”所不具備的特點：非主流媒體，尤其是那些近來迅速崛起的各種新媒體勢力，擁有許多傳統主流媒體無法比擬的優勢，這就讓這只“長尾”顯得更加粗壯有力，極具價值。
在傳統媒體資源因被過度使用而日益減少、廣告成本不斷增加、傳播形式略顯單一、對非奧運贊助商的種種限制等問題逐漸被企業意識到后，人們對極具創新精神的新媒體的關注開始催生全新的奧運營銷理念。從營銷傳播角度看，品牌的奧運傳播策略是想獲得奧運的品牌借勢效應。而真正實現品牌借勢，企業看中的不僅是獲得全球矚目的傳播契機，而是將奧運的精神內涵與品牌的價值訴求相融合，實現品牌的奧運化。這就需要企業計劃一整套完整的營銷傳播策略，選擇最適合的媒體，或整合多種媒體資源，結合各媒體的優勢及企業自身特質，制定個性化的品牌奧運推廣方案。
奧運“長尾”初長成
新媒體的優勢以及對奧運營銷的獨特價值集中體現在：分眾化+數字化的模式幫助實現了奧運期間最廣泛的信息接受度；依托網絡數字平臺的精準營銷解決了奧運期間最精確的信息覆蓋；直效交互式營銷將品牌營銷與奧運賽事信息直接關聯，形成完美互動；自由的時空性，能夠提供高附加值和延展性；電子渠道的多元化，使單一題材可以實現高復合型傳播，達到傳播效果最大化。
企業新媒體如何運營范文6
9月10日，媒介班在元一希爾頓酒店的培訓教室鳴鑼開課，優酷網副總裁魏明、策劃傳播大師張默聞、央視索福瑞副總經理鄭維東、群邑媒介研究總經理張海鷹、克頓高級顧問鈕繼新、實力媒體北京公司總經理胡穎之在兩天時間里先后亮相演講；“電視淮軍”安徽衛視則由查道存主任帶隊，業務、企劃、推廣、活動、培訓五大領軍人士組成華麗講師陣容，與來自全國各地的企業學員們展開了親密無間的學習分享和溝通。緊張的聽課間隙，學員們以分組競賽的方式進行了破冰游戲和課堂提問，現場不時爆出陣陣笑聲，給高強度的學習帶來片刻輕松和歡騰。11日下午，查主任的壓軸演講為精英班課程劃上句號，隨后的結業儀式上，媒介精英們興高采烈地領取了培訓證書，優秀學習小組也評選產生，并獲得了《紅樓夢》精裝書的獎勵。帶著疲憊，帶著收獲，兩天的學習時光讓很多客戶朋友感慨和留戀，特別是一位學員充滿感情地發言“這兩天正趕上教師節，我們分享體會到老師的智慧和教誨，感受到回歸課堂的幸福，讓我們用掌聲向本班的所有老師們致敬!”在大家集體自發的掌聲中，媒介精英班第2期宣告揮別，圓滿收兵。
回顧全程，第2期媒介精英班吸取延續了4月首期班的亮點：重量級專家坐鎮、主題深入研討、沙龍交流活躍、分組互動比拼，同時增添了一些新的出彩和成效，值得一提!
時機和主題吻合，企業參與熱情高漲
經濟和媒介環境的變化，引發了企業和媒介對焦點話題的關注和求知求解的饑渴。4月媒介班的首次創立便贏得滿堂彩已充分見證。待到9月，更是2011年各大電視媒體新一輪資源征訂和招商大幕即將拉開的關鍵期。搶先洞察、占領先機，掌控資源，備戰2011，一場媒介“暗戰”已然展開，所有企業心照不宣地開始了緊鑼密鼓的行動。時下，通讀專家的權威解析和策略指引，與強勢媒體的優質資源進行“零接觸”，無疑是場“及時雨”。
安徽衛視“領先資源、領先2011”第2期媒介精英班的舉辦消息一經發出，客戶的參與回饋便熱烈異常。60名的學習名額被爭先搶訂，省內三洋、高爐、美菱、奇瑞等“近水樓臺先得月”，一半以上席位花落省外各大品牌企業，上海健特、萬通藥業、康恩貝集團、拉芳日化、愛瑪電動車等一批重量級廣告企業遠道而來，總經理、市場總監、品牌總監、媒介總監等高層舵手親臨現場，山東順風、南京互通、廈門匯美等公司多人蒞臨合肥，大家課上課下與專家、安徽衛視見縫插針地探討，顯示出旺盛的求知欲望和交流熱情。
課題容量豐沛，多角度協助企業
客戶千里而來，如何滿載而歸?與首期集中研討“媒介進入內容營銷時代”不同，本期在培訓課題上做了多角度的設計，特邀不同專業背景的專家，從宏觀到微觀多層次地展開主題，力爭滿足企業制定新一年媒介規劃和提高日常媒介實務能力的綜合需要。前者，有索福瑞鄭維東和克頓顧問分別介紹《2010年電視收視與廣告競爭的格局及策略》和《省級衛視競爭格局和走向》，從翔實權威的數據層面給予企業精準的大勢分析和判斷；圍繞“視頻廣告”、“網動”、“活動營銷”、“大劇營銷”、“內容營銷”這些熱點。優酷、實力媒體和安徽衛視的媒介運營專家做了具體的闡釋和案例解讀，指點企業整合靈活地運用到2011年傳播申。對于日常企業媒介部門如何更好地學會與媒介和與老板打交道，群邑張海鷹總經理說了自己多年媒介購買和媒體關系相處的心得，著名廣告和營銷跨界專家張默聞則以“破解甲方”的獨到剖析，概括了企業老板廣告投資的誤區和廣告總監如何實現與老板在和諧中創造業績的經驗。安徽衛視培訓部經理余夕仁也激情上陣，將“廣告淮軍學習型組織成功實踐”做了分享共勉，為企業提供借鑒，共同壯大團隊的力量。
賓主交流充分，增進互信雙贏
本期媒介班在安徽衛視10-11月全國巡回征訂會前夕舉辦。借助與眾多新老合作伙伴面對面的機會，安徽衛視與客戶進行了充分的預熱和溝通。查主任全面介紹了2010年安徽衛視的優良表現和領先地位。對2011年的戰略目標和資源投入作了詳解和預告；業務一部經理邵震歸納分析了企業在安徽衛視的典型投播案例，給予企業直接的參考；節目推廣部經理俞湘華在分享安徽衛視大劇推廣模式的同時，介紹了2011年大劇熱劇的主要資源和推廣計劃；新成立的業務三部經理劉進則就主抓的“活動營銷”進行最新的布告，鼓勵企業關注安徽衛視在大型節目和活動上的上升表現。
為促進進一步雙向溝通，了解客戶對媒介趨勢和安徽衛視有哪些疑問?本期媒介班為此分組做了專門的問題搜集，并于9月10日晚組織了別開生面的見面答題會。查主任和各部門負責人認真落座于臺前，面向全體企業學員坦誠相見，對價格上漲、投播下單難等質疑，做了客觀真誠的解說；對熱點節目的趨勢、電視劇的走向進行預估和評判；對大家希望更多了解的安徽衛視運營機制和戰略定位做了深入的描述；對安徽衛視如何提供更多的附加服務和價值也提出了未來的想法，如迎客松貴賓服務的進一步升級、客戶服務標準手冊的擬定和參照執行等。一個多小時的親切對話，展示了安徽衛視廣告經營團隊的卓有見地，增加了企業對衛視更進一步的了解和信賴。
資源成為聚焦，認知加速行動
在如今“一秒難求”的境況下，資源掌控成為企業主最掛心的難題。媒介班與會專家給出了很多預見和建議，如“省級衛視廣告價格仍將快于GDP和電視平均水平增長、強弱衛視分化將更加顯著”，“資源的合理組合能夠帶來更好效益”，“活動互動和內容植入營銷是傳統資源外的新空間”。專家們同時傳遞了一個共識：廣告的作用無可取代，甚至品牌的80％元素是由廣告來完成；廣告的投入不能是瘋狂的石頭，也不能是消失的電波，廣告要有穩定性……顯而易見，在品牌的塑造過程中，廣告投入是長期工程，這更將長期考驗企業的資源決策和創新能力。
