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對財務共享的認識范文1
匯率變動對跨國經營企業財務績效影響的分析，作為一種經濟性分析，通過分析匯率變動與跨國經營企業股票收益率之間的關系，來確定匯率變動是否對跨國經營企業的財務績效產生實質性影響。股票收益率的高低，代表了投資者對公司價值的客觀評價，因此也代表了企業的運營績效與財務價值。股票收益率可以反映資本和獲利之間的關系，它受預期每股盈余的影響，反映了每股盈余大小和取得的時間；同時受企業風險大小的影響，還可以反映每股盈余的風險。
下面以
四、實證結論及其分析
運用公式(b)，分別對56家公司的數據進行ols(一般最小二乘法)回歸，得到各公司相應的β2值(即匯率風險)，對β2值的簡單統計結果如表3所示。如果某公司的β2值為正，則人民幣貶值和公司的股票收益率是正相關的；反之，人民幣貶值使公司的股票收益率下降，并且β2的絕對值越大，影響幅度越大。結果顯示，各公司的值較均勻地分布于0的兩側，但公司間的差異較大。就β2的簡單算術平均值看，人民幣在現有匯率的基礎上無論是升值1％，還是貶值1％，各樣本公司的股票收益率在現有基礎上漲跌沖抵后，總體上仍減少0.51647％。這表明，對于以引進高端技術和出口“初中級產品”為主的大多數中國跨國經營企業來說，人民幣匯率在過去和當前的小幅波動，總體上還未構成威脅。但是，對于出口利潤微薄且國際競爭 環境相對惡劣的紡織服裝、電子、物資貿易等行業而言，匯率波動的風險已經初見端倪。
例如，“遼寧成大”、“廈門國貿”等出口貿易導向型的公司，由于人民幣升值導致出口成本上升，嚴重削弱了其出口競爭力，遼寧成大的β2值甚至達到了10.23685，廈門國貿也達到了5.12489的高值。又如，“生益科技”、“廈新電子”、“青島海爾”、“德豪潤達”等電器、電子類企業，盡管產品在國際市場上銷量不錯，但由于自主研發能力不強，核心部件往往需要外購，導致生產成本居高不下，一直以來以薄利多銷方式求生存，一旦人民幣匯率持續升值，那么“薄利”將不復存在，“多銷”則可能導致更大虧損。紡織品服裝行業也是如此，長期以來在國際市場上的低價競爭，不少企業在依靠出口退稅過活的情況下，通常只有3％-5％的利潤空間，隨著匯率上升，如果再降價競爭的話，僅有的利潤也將消失?！敖K陽光”和“青島雙星”的值分別達到8.56552和4.20744的高值，就是對這一問題的很好詮釋。
就β2的絕對值平均意義看，當人民幣匯率波動1％，各樣本公司股票的月收益率將平均波動3.316155209％(參見圖3和表3)。這說明，即使人民幣匯率僅為小幅度波動，其對我國跨國經營企業股票收
關于各公司β2值的顯著性，與國外學者的研究相似，10％以內顯著性水平的公司共有7家(分別為唐山陶瓷、中遠航運、武鋼股份、華海藥業、天津港、中海發展、中興通訊，其中“中興通訊”的顯著性水平達到1％)。就行業分布而言，陶瓷、鋼鐵、制藥、電子行業各一家，港口航運業3家。并且這些公司值的絕對值均較大，β2值顯著公司的β2絕對值全部大于2，說明其受匯率變化影響較大。其中，港口航運業的銷售收入，主要來自國際貿易貨物吞吐量，近年來全球貨物貿易持續穩定增長，加之港口經營的地區壟斷性，使得該行業能夠轉嫁匯率波動風險，并分享世界經濟增長的成果，航運市場價格由包括“中遠航運”和“中海發展”在內的世界前二十大船公司所把持，因此也能獲得類似的壟斷利益。
就鋼鐵行業而言，盡管鐵礦石進口價格被淡水河谷、必和必拓、力拓等主要國際礦業寡頭所控制，每年進口價格上漲達50％以上，但基于當前國際鋼鐵行業呈現壟斷競爭的格局，
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對財務共享的認識范文2
關鍵詞：財務共享服務中心；挑戰；服務
企業在發展的過程中逐漸認識到財務管理的重要性，而財務共享服務中心不僅能夠控制企業在財務上的風險，還能夠讓企業迅速的達到市場發展的要求，而企業人員在財務共享服務中心的建立過程中也會不斷地完善自身的技能，使其在企業發展中創造更多的價值，以此提高企業的競爭能力。
一、建立財務共享服務中心的必要性
（一）有助于企業發展戰略目標的實現
財務共享服務中心的建立能夠在很大程度上完善企業的財務戰略目標，所以財務共享服務中心為企業提供了更多的發展機會。眾多的國內企業都采用了財務共享服務中心的模式，在模式運轉的過程中也建立了更多的財務管理框架，使傳統松散的財務管理變得更加統一。伴隨著企業的成長，也為企業自身創造了更多的價值，讓其在市場中擁有更高的地位。
（二）有助于財務戰略進行轉型
企業想在發展過程中實現財務的戰略轉型，這需要企業能夠提升整體財務職能的定位，并使財務的地位得到提升，讓財務的權利得到擴大，因為財務部門不僅僅是企業的命脈，同時也是企業的管理者；再者企業在建立財務共享服務中心時需要不斷對財務的工作重心進行調整，將工作的重點從處理相關業務到成為企業發展的決策者，這就能夠促進企業在轉型的過程中主動的去進行業務與財務的融合。因為財務共享服務中心主要是以財務的運行為主要的方向，所以要在建立的過程中能夠將財務的職能深入到企業的整體管理模式中，并構建適合企業發展的內部格局。目前我國很多企業都在進行財務戰略的轉型，并借助了財務共享服務中心模式，挖掘了更多財務人員的附加值，讓財務在戰略轉型的過程中能夠快速提升自身的價值。
二、建立財務共享服務中心所遇到的挑戰
（一）財務共享服務中心的定位模糊
很多企業在建立財務共享服務中心時，都是對實行的情況以及未來的規劃存在疑惑，不是很了解自己的企業需要在什么樣的時機實行財務共享服務模式更加適合，導致企業對財務共享服務中心認識存在不足，就無法做好合理對財務共享服務中心進行定位。這就使企業運行財務共享服務中心時，想要在過程中進行相應的改善和優化都受到了一定的限制，而且在改善的地方也容易出現反彈的情況。因為財務共享服務中心在建立的過程中存在定位模糊的情況，也會導致企業管理層的管理力度下降。在出現上述情況之下，企業都要考慮根據自身的情況是否能夠完善定位目標，讓企業在財務共享服務中心建立的同時推動自身的前進。
（二）財務共享服務中心相互的關系不清楚
在我國很多企業都建立了財務共享服務中心，而大型的跨國企業則建立了多個財務共享服務中心，其中較為突出的就是計劃中心、財務交易中心等，企業這樣進行分配主要就是因為其工作的范圍和功能存在差異，而且在多個財務共享服務中心之間可以建立相應的業務備份，當企業在運轉的過程中出現了突發事情而導致其中一個財務共享服務中心停止，這個時候其它的地區可以迅速進行工作的承接。但是就現在我國企業中的財務共享服務中心建立情況來看，財務共享服務中心相互之間存在很多的隔閡，導致業務運轉達不到企業發展的要求，并造成了非常大的影響，而財務共享服務中心相互關系認識的不清楚，也出現在投訴過程中出現推諉的情況，造成整體服務質量下降，工作效率低下，從而影響了企業的發展。
（三）無法完善業務的標準流程
在企業建立財務共享服務中心的過程中，呈現出的一種狀態就是財務的運行政策與財務流程存在不統一的情況，在這樣的環境下建立財務共享服務中心就會出現無法達到標準化流程，進而影響企業業務的開展。企業中財務標準不完善主要表現為：核算標準不統一、成本統計不統一、會計科目不統一等；在企業中財務運行的流程方面存在很大的漏洞，這樣就使企業在運行建立財務共享服務中心的過程中出現了阻礙，所以想要能夠建立完善的財務共享服務中心就需要將企業的財務業務流程進行標準化，以此推動企業的發展。
三、完善財務共享服務中心建設的對策
（一）明確財務共享服務中心的定位
企業建立財務共享服務中心主要就是為了能夠完善財務的管理，將財務轉型成為能夠適應企業財務戰略發展的形態。在企業發展過程中隨著財務共享服務中心的深入建設，財務共享服務中心終究能夠成為企業運作中重要的戰略服務者。
領先的財務共享服務中心主要突出了服務理念至上的道理，強調的是企業員工能夠在工作的過程中將卓越的服務理念與個人的發展前途結合到一起，以此達到財務共享服務中心的高效型，而財務共享服務中心服務內容的深度也是衡量企業財務共享服務中心建立的主要標準。企業在建立財務共享服務中心的過程中需要吸取優秀的經驗，建立好戰略管理、融資等財務共享服務中心的增值服務。在財務共享服務中心建立的過程中需要經過三個不同的階段：建立、穩定、優化。在建立階段，需要確定什么樣的工作適合什么樣的服務，并將標準制定下來，這樣就能夠方便共享服務模式；在穩定階段，則需要將企業中財務共享服務中心的服務原則、業務流程、以及自身的條件進行完善，確保財務共享服務中心的建立能夠逐步進入到穩定階段；優化階段則需要利用財務共享服務中將企業中運行的財務精進管理、六西格瑪等先進管理方法相互結合，使企業產生商業效益，并為企業發展提供完善的戰略。以上綜述，主要體現的是財務共享服務中心在不同階段定位應該有所不同，這樣就能夠讓財務共享服務中心的建立更加全面和完善。
（二）理順財務共享服務中心相互的關系
在企業建立財務共享服務中心的過程中，首先需要擁有共同的發展意識和認知，雖然在服務上有功能的區分，但是財務共享服務中心就是需要全方位為企業提供服務的，這就需要企業在建設過程中改變人員的傳統服務觀念，將心態服務至上的理念貫穿在服務當中。其次，在捋順財務共享服務中心相互關系的過程中，應該明確企業的管理體制和框架，并有企業的財務主管人員統一指揮，在服務交叉的部分實行相互銜接并進行扁平化的管理；最后在理順財務共享服務中心相互關系中，應該制定相應的管理監督機制，并做出解決應急問題的制度和預案，相互之間應當充分認識雙方的重要性，在遇到問題的時候也應該相互協調并積極的解決問題，以此達到提高企業服務質量的目的。
（三）統一財務政策和流程
企業建立財務共享服務中心的前提就是先要統一財務的政策和流程，并建立完善的財務制度。首先，企業需要通過建立內部的財務制度和流程，并清晰的劃分財務人員的職責，通過系統的管理，鞏固財務制度的實行。而且在財務流程管理上，應該加大對流程的監督，將企業的業務部門與財務部門的流程進行對照，優化兩者的銜接，并統一關聯制度，根據外部和內部的環境來完善財務部門流程和政策的制訂；其次，因為財務共享服務中心的建立是需要交易與操作流程共存的，而隨著企業的發展和財務共享服務中心建立的不斷完善，兩者是需要分開進行管理，所以在針對兩者的約束政策要加大力度，針對資金運營、融資、稅務等方面的內容逐漸的融入到財務共享服務中心建立中，當然這些工作都需要擁有統一的政策和流程，只有這樣才能夠讓企業在建設過程中形成統一的標準。
四、結語
財務共享服務中心的建立不僅能夠提高企業的經營規模，還能夠通過對財務系統的升級達到預防風險的效果，這樣的管理理念在信息化的市場時代取得了非常顯著的效果。對于我國的企業來說，因為政策環境與市場發展差異化的原因，導致信息和管理基礎非常的薄弱，要是不解決定位、關系、標準的問題，直接建立財務共享服務中心可能就會出現企業發展滯后的情況。這就需要企業不斷地完善自身來迎接財務共享服務中心的建立，在企業運營的過程中，不斷地去創新和實踐，以此達到推動企業發展的目的。
參考文獻：
[1]章勁閃.企業集團財務共享服務管理模式研究[J].現代商業，2012，7（14）：249.
對財務共享的認識范文3
（一）依據的規范不同產生的問題
管理會計是以滿足管理人員要求為主，受到經濟理論以及企業價值規律的影響，例如它可以根據管理會計的特點對企業成本費用重新整合，并采用一定的方法針對企業的財務情況進行預算，但是它所考慮的主要是企業的經濟效益以及實現效益所制定的計劃，所以會計準則對于管理會計的要求較為寬松，而對財務會計的要求則是較為嚴格的，財務會計需要嚴格的安裝會計準則以及會計法，并且在我國的相關法律中，已經明確要求在企業的財務工作中必須依照會計的相關法律法規進行會計活動。財務會計需要根據企業經濟情況以及管理的要求，分類整理會計的相關內容，制定企業一段時間內的經營情況以及財務情況，處理企業生產經營過程中的費用信息，核對企業的財產情況，并嚴格依照相關規定對會計報表等相關資料進行綜合整理，由此可以看出，與管理會計相比，財務會計的嚴格與規范性。
（二）會計人員素質問題
企業的會計人員對財務會計與管理會計的融合產生一定的影響，我國企業的會計人員整體專業水平以及素質有待提高，雖然我國很多高校以及職業院校都開設的會計專業，可以為社會提供大量的會計人員，基本上滿足社會對會計人員的數量要求，但是會計人員的素質還未能滿足企業的真正要求，會計人員的理論水平以及實際動手操作能力需要進一步的提高，尤其是對財務會計與管理會計的融合，需要有其正確的理解和認識，能夠為二者的融合作出努力，這就對會計人員提出了更高的要求。財務會計人員需要擁有一定的專業知識，還要有處理相關業務的能力，會計憑證的制作、信息的記錄以及報表的制作等內容要熟悉，財務人員的法律素質也需要過硬，而管理會計不僅要具備基本的財務會計知識，還要熟悉統計運籌學和數據分析的內容，能夠分析問題和解決會計的相關問題，因此，財務會計和管理會計人員的素質要求是不同，這也給二者的融合造成了一定的阻礙。另外，雖然我國有注冊會計師制度，但是注冊會計師考試制度還需進一步的完善，使得企業的會計人員通過考試接觸到國內外先進的會計理論，逐漸完善會計人員的理論素養。
（三）會計信息數據共享問題
財務會計需要嚴格按照我國會計相關法律法規進行相應的活動，并且會計信息應該保證信息的準確性、公正性、透明性，信息的確認與計量也要嚴格執行有關規定，財務會計最后是以財務報表的形式向企業的相關利益人員提供企業的經營信息，而管理會計本身并不受會計制度相關規定的制約，它的應用也更加的方便靈活，因此提供的會計信息也就沒有形式的制約，格式的束縛，只需要根據所需要的提供會計信息即可，信息的提供方式更加快捷方便，信息量豐富，但這也給管理會計與財務會計的信息對接造成了不便，不利于基礎信息數據的共享，增加了會計工作量。
二、財務會計與管理會計融合問題的對策
（一）完善企業會計制度
財務會計與管理會計的融合需要有專門的制度為會計工作提供約束與依據，從而使企業的會計工作能夠順利的開展。目前，我國的企業雖然已經制定了相關的會計制度，會計信息的核算以及信息的公開等會計相關工作能夠按照規定進行，而管理會計制度在企業中還存在不足，專門針對財務會計與管理會計的融合過程中的制度還沒有確定，這就為企業的會計工作埋下了隱患，因此企業應該根據自身的情況以及國家的基本法律，不斷完善企業自身的會計制度，規范會計人員的行為，明確會計工作人員的職責范圍以及工作內容，使得資源能夠充分的利用起來，避免資源的浪費，根據制定的相關制度調整企業的財務工作，提供準確客觀的數據信息保障企業的決策。另外，企業應該在管理制度上也要作出相應的調整，由于我國企業沒有專門的管理會計部門，財務會計工作中混雜著管理會計的工作，這就模糊了管理會計與財務會計業務范圍的界限，使得企業的財務工作不能有效的開展起來。因此，企業應細化管理制度，逐漸組建管理會計部門，將職能從財務會計部門中剝離出來，建立起獨立的管理會計體系，之后再將二者有機的融合到企業的生產經營活動中。
（二）提高會計人員的業務素質
會計人員素質的提高首先是觀念的轉變，因此樹立正確的會計觀是提高會計人員業務素質的前提條件，首先應該明確對會計的認識，目前，在我國大多數的企業對會計的認識仍然停留在財務工作的確認、計量以及報告的層面上，傳統會計工作的管理職能沒有充分發揮出來，因此，企業應該積極扭轉對會計的認識，提高對會計工作的認識水平，認識到會計是企業提高效益的有力保障，其次提高會計人員的認識以及業務素質，會計人員在企業中長期扮演記賬員的角色，使得會計工作在企業中不受重視，而會計人員也不能端正自身的態度，會計工作變成了寫寫算算的工作，所以，會計人員自身要有良好的工作態度，擺正自己的認識，以嚴格的要求約束自己，努力熟悉企業的規章制度，熟練的處理企業的相關財務工作，不斷提高自己的業務水平和管理水平，認識到財務會計與管理會計的融合是需要復合型的會計人才，另外企業可以通過積極引進高素質人才，培養企業的會計團隊，或是通過企業內部的挖掘，積極培養企業的員工，打造業務水平高的團隊。
（三）利用信息技術實現信息交流共享
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（一）保證真實和完整的會計資料
在各個行業中都存在財務管理不合理的問題，特別是在那些財務信息不完善的公司，這種現象更加普遍。作為一個相對成熟的行業，房地產行業通常能夠保證其財務系統的完善性，房地產企業集團信息化系統通過上級審查的方法能夠實現透明化，能夠根據相應的依據來進行相應的業務，盡可能提高財務信息的真實性和完整性。
（二）有效進行房地產企業集團的資金運用
在房地產企業集團的資金運用方面，主要包括銷售環節和開發建設環節兩個方面。在銷售環節，基礎信息參量通過完善的財務信息系統來建立，在不同操作人員的操作權限被確認以后，就能夠設置不同的財務管理部門，操作人員將整合匯總后不同的基礎信息交付給管理部門，這樣能夠分級制定和統一管理財務信息。在開發建設環節，設置目標成本與合同結算、付款的整合賬目都可以圍繞合同管理來實現，為了有效建立資金計劃，應當在建立合同之前約定付款時間和限制金額。信息系統通過設置成本超支預警來實現成本的有效管理。
（三）財務信息化滿足企業未來發展需求
在企業財務管理中，科學、合理的財務管理對于一個企業的發展來說至關重要，屬于企業發展歷程中不可或缺的組成部分。如今，財務管理手段的改革與創新已經成為企業信息化財務管理的主要手段，通過與互聯網和計算機技術的有效融合，不僅可以提高企業發展的管理效率，而且還能確保企業各個環節的順利運行，提高企業的市場競爭力。
二、房地產集團公司信息化財務管理中存在的問題
在總體財務環境的影響下，房地產集團公司信息化財務管理還存在著一些問題，如各項目成本控制情況不能及時得到反饋，對項目資金情況不能適時迅速地掌握，整體財務計劃無法布署，數據共享程度不高等，這些問題在一定程度上限制了房地產集團公司的穩定發展。
（一）沒有充分認識到財務管理信息化的作用
在實現房地產集團公司財務管理信息化的過程中，涉及到公司管理很多方面的變革。各房地產公司所建立的財務管理信息化系統間的財務管理水平，存在著一定差距，其中一個主要方面是房地產集團公司的相關領導沒有充分認識和理解財務管理的信息化，忽視了集團公司財務管理信息化建設的重要作用。
（二）沒有先進的財務信息管理思想、方法和手段
目前在很多的房地產集團公司中，還沒有實現財務管理的信息化，公司內的財務管理人員工作效率太低，不能將準確的公司內部各種財務數據信息提供給公司管理者，很多房地產集團公司也沒有先進的信息化管理方法和手段，相關財務管理人員沒有現金的信息化管理意識，進而導致房地產公司財務管理水平較低，加大了房地產集團公司的財務風險，對于房地產公司的市場競爭力有不利的影響。
（三）集團公司與異地子公司之間的信息共享不夠全面
在集團公司和各個子公司之間要進行會計信息的處理，需要向財務信息總系統提供相應的數據，但是各個子公司之間具有不同的業務性質，財務處理的具體程序也是不相同的，因此，總公司和各個子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實現了表面的信息共享，卻沒有實際的指導作用。
三、房地產公司實現信息化財務管理的主要措施
（一）將房地產公司的基礎信息整合起來
要以確保房地產公司基礎信息的完整性和精確性，作為實現房地產公司財務信息化管理的基礎，其中公司樓盤的基本信息狀況、內部銷售人員的管理、客戶的背景資料、公司銷售跟進情況、各部門工作進程情況等等都是房地產公司基礎信息的主要內容，管理人員在將這些分散和零碎的基礎信息進行統一分步編碼和分類的過程中，能夠迅速和快捷地得到有用的信息，房地產管理者可以充分利用這些信息進行存取和查詢。例如公司管理者可以對工程部的工程合同、造價、工程進度、成本的控制等充分掌握，或者對銷售部的銷售合同、銷售情況等進行及時了解，通過對房地產公司所有的基礎信息進行整合，能夠不斷促進財務管理信息化的建設，在一定程度上可以提升房地產公司的高效管理水平。
（二）建立資源共享數據庫
通過財務資源共享數據庫的共享，來實現公司各部門之間的資源共享，在各房地產公司財務管理信息化不斷完善的過程中，更加需要信息交換和資源共享，對房地產企業而言，資金鏈就是房地產開發企業的生命線，各分公司有多少個項目，資金壓力在哪個階段，整個集團的資金情況如何合理安排，這都是需要靠準確的數據來說明。通過建立房地產公司自動辦公信息平臺，在公司內部建立財務信息資源共享數據庫，能夠有效地在房地產公司之間進行及時準確的信息傳遞，把分公司和子公司聯系起來，進而提升財務信息管理的效率。信息資源共享數據庫的建立，能夠將整個公司內部的各種資源和數據信息保存下來，在溝通公司各項目的過程中，使公司內部的各部門充分了解收入和支出，同時，房地產集團的各部門能夠通過資源共享數據庫來獲得相應的數據，根據這些數據就可以有效地實現溝通。另一方面，利用財務資源共享數據庫，管理者可以充分的控制公司，通過檢索公司的資產來發現房地產公司中存在的問題。公司內部之間以及分公司和總公司之間的信息交流和共享能夠實現良好的溝通，同時公司的各種公共資源也可以提供給外界，在提高公司宣傳力度的過程中，提高房地產公司的市場競爭力。
（三）提升公司財務管理人員財務管理信息化意識
較強的財務管理意識對于信息化財務管理的實現非常重要，因此為了在房地產集團公司中實現財務信息化管理，就必須要不斷提升公司財務管理人員的信息化意識，可以在公司內部進行信息化管理方面的培訓、知識競賽等，以提升財務管理人員的信息化意識。
（四）采用新技術和新設備
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（一）傳統財務人員轉型的原因
現階段，財務人員主要提供企業一段時期的營收、利潤、成本等信息為企業的經營提供決策參考，但這些信息都是現有甚至過去很長時間形成的結果，可能和現實情況已經有所脫節。企業根據這些陳舊數據來為企業的未來做決策，信息參考價值并不大。我國準則明確要求企業的會計信息應該具備相關性和可靠性等信息質量要求，但由于在實踐中很難同時兼顧相關性和可靠性，在實務操作中，當兩者發生沖突時，企業往往以犧牲相關性為代價，選擇了可靠性。因此，現階段企業完全僅僅依賴傳統的財務信息來為公司的日常業務活動做出正確的決策和預測。在這種情況下，許多企業已經開始出現了管理會計和財務管理人員，專門從事企業融資投資和其他金融活動。雖然這些人員和相應職位的出現，可以在一定程度上彌補傳統財務信息的不足，也在一定程度上可以為公司的決策提供支持，但它也增加了企業的管理成本。另外傳統的會計人員、管理會計、財務管理人員在他們的工作中有跨領域的項目，造成了企業不必要的資源浪費。為了有效地克服這個問題，公司需要分享財務信息資源。
（二）財務共享模式下的企業會計
在財務共享模型下，企業會計可分為戰略會計，共享會計和業務會計。其中，戰略會計更側重于制定中長期業務計劃。共享會計側重于傳統會計的工作職能和信息化的相結合，要求財務人員不僅要具備傳統會計的業務能力，還應掌握信息化的技術手段。業務會計更注重實現企業的短期業務目標，結合企業的實際業務運作，利用數量和利潤分析，以及基于活動的成本法的管理知識，為公司未來較短時間內的業務進行服務。 對于傳統會計來說，和企業有經營有來往的外部單位的信息是關注的重點。 他們在內部做出相關決策時使用戰略會計和企業會計提供的信息。
二、 財務共享模式下企業會計的展望
（一）傳統會計向戰略會計轉型
在財務共享的形式下，企業會計的轉變可以分為戰略會計，共享會計和業務會計三個方面。未來企業的發展和壯大離不開戰略會計的參與，戰略會計的主要職責就是在公司戰略層面會計運用自身的專業知識對企業提出基于財務方面的長遠規劃。戰略會計對企業的職稱主要體現為一是財務長遠決策，高級財務人員從繁瑣的會計業務和基礎的財務工作中解放出來， 根據經濟形勢的發展和經營轉型，做出相應的財務決策。二是財務管理控制，財務人員要根據制定的財務決策，相應的管理和維護資產管理、資本運作、預算績效等體系結構。三是財務分析評價，對于企業的經營情況進行、業績、利潤、投入產出比等進行數據的統計和分析，為企業戰略提供基礎的數據支撐。
（二）傳統會計向共享會計轉型
財務共享時代的到來，使得財務人員也要與時俱進，同步提升自身，部分財務人員可以根據自身條件等因素向共享財務人員做轉變。共享中心的財務人員主要的工作雖然與傳統財務有一定的相似性，但本質上有很大的區別。主要體現在：現代大型企業都在積極推進財務共享中心的建設，必然需要一大批綜合素質過關的共享財務人員，共享財務人員和現在傳統財務最相似之處就是會計的審核工作，這項工作需要與傳統公司會計師的工作相同的要求，即填寫和審查憑證，編制財務報表，進行資產檢查等。但是，會計標準可以通過設定審計標準來標準化。除此之外，共享財務人員還應具備一定的信息化技術手段，掌握審批要點等專業知識，與傳統財務人員相比，共享財務人員必須努力成為復合型財務人員。
（三） 傳統會計向業務會計轉型
在財務共享的形式下，除戰略會計和共享會計外，財務人員也可以選擇成為一名業務會計。在財務共享的形式中，公司需要的不僅僅是掌握基本會計職業素養的財務人員，財務人員還應了解公司的基本運營現狀，對于公司業務、管理等方面要有所認識，能深入一線業務部門，深度參與企業的業務活動與管理流程， 學習業務的操作規范等，根據運營的情況制定或者審核財務要點，然后通過自身的財務專業知識和對企業業務、管理等的基本認識， 為公司提供有關業務流程轉換，產品制造和其他決策的可靠信息。
三、 基于共享模式下財務人員轉型的建議
財務共享利于集團的層面的統一管理，提高工作效率，降低交易處理成本，同時還能統一標準、統一流程，它對財務人員的標準化也有很大幫助。 但是，在構建財務共享方面存在一定的風險，主要存在風險的應對措施如下：
（一）加強企業財務人員的日常培養，重點關注財務人員轉型的相關學習
在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉型勢在必行，職業生命周期與財務人員的轉型密切相關。這不僅關系到財務人員自身，而且和企業的發展也密不可分。為了盡快適應時代的變化，保證企業的穩定發展，財務人員的轉型迫在眉睫。 企業必須強化企業財務人員的日常培養，注重財務人員轉型的相關學習。因此，企業要制定相應的培養計劃，根據企業的實際情況對財務人員進行因材施教的再教育工作，通過物質獎勵、精神鼓勵、政策宣講等方面激勵財務人員的學習熱情，努力在相對較短時間中轉變財務人員的傳統觀念，最終發掘財務人員的主觀能動性，使之自身對財務轉型積極配合和努力適應。另外，企業還可以通過定期授課等形式豐富財務人員的知識基礎，提高各方面的能力。
（二）正確定位定位現有財務人員，保證人盡其能
公司需要根據現有的知識結構和學習潛力準確定位現有財務人員，并以財務共享的形式將其部署到各個崗位。并堅持公平公正的原則，即現有的財務人員通過培訓和學習不能滿足新崗位的要求，并應與財務人員終止勞動合同。 并從公司外部招聘合適的人才，但在此過程中，企業也應該制定相應的解聘福利等制度，防止群體事件的發生影像公司的形象和正常的工作開展，盡力避免抵觸情緒，便于對財務工作轉型的推廣和保護員工的合法權益。在對現有財務人員重新定位的過程中，要盡可能全面了解員工的工作狀態，充分考慮員工的訴求，讓財務人員自己客觀地評估其實際能力和潛在發展。企業將基于對現有財務人員的重新評估和綜合考量，對財務人員進行重新定位和安置。在外部招聘過程中，要注重公平、公正、公開的原則擇優錄取，要充分了解應聘人員的工作履歷、獎懲情況等基本信息，可以通過有競爭力的薪資水平、對企業文化高度認可的企業氛圍吸引高素質的、復合型的新型財務人員。
四、 結語
對財務共享的認識范文6
財務集約化管理與財務共享服務，都是以現代信息技術為手段的財務管理方法，其核心理念是“精管理、創效益”。實行財務集約化與財務共享服務，可以提高經營效率與經濟效益。比起傳統的財務管理方法，財務集約化與共享服務使財務信息管理更加的集中、精益、高效。推行財務集約化及財務共享服務，能夠規范會計工作、提高會計信息質量，同時提升資金使用效率效益，為實施企業發展戰略、防范各類財務風險提供了重大的促進作用。實現從企業財務集約化管理向財務共享服務，任重而道遠。企業唯有始終堅持集約化方向不動搖，加倍努力做好各項工作，才能進一步推進公司科學發展。為此，從財務集約化與財務共享的概念入手，淺析兩者在公司財務管理方面產生的影響，以及各公司企業單位應該如何實現財務集約化與財務共享服務。
關鍵詞：
財務集約化；財務共享
中圖分類號：
F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）09012502
1財務集約化及財務共享服務的概念
財務集約化是以強化財務管理職能為基礎來管控公司風險，以信息化為平臺，重點資源集中為手段的一種優化配置公司資源的創新管理模式。它作為集約經營管理的核心內容，具有內涵式增長的特征。財務集約化可以通過改善和優化生產要素來促進企業發展，提升企業的工作效率和經濟效益。
財務共享服務是更高層次的財務集約化，也是財務集約化未來的發展方向。它是把企業內部的不同組織資源進行集中，以降低成本和提升服務質量作為財務職能服務的手段，提高財務管理的能力，提升企業的工作效率與經濟效益。這是財務管理的一種創新。其實質是在信息網絡技術發展的大環境下，通過有效整合人員、技術及流程，將企業內部分散的財務業務獨立組成財務共享服務中心，實現財務處理流程的標準化和精簡化，為企事業單位提供標準、高效、低耗的共享服務。
2實施財務集約化管理與財務共享服務對企業財務管理工作的影響
2.1加速企業內部財務管理模式轉型
傳統的財務管理模式，存在步驟多，效率低下，質量不高的情況。而財務集約化與財務共享服務，正好相反。在企業內部實施財務集約化及共享服務，能夠提高財務管理的效率。它們將財務與銷售、人事、行政、研發等等業務部門間的信息，進行縱向與橫向的貫通與集成，有效整合企業內部間的業務流、資金流和信息流。這不但提高了會計工作效率，也讓財務工作人員有更多時間與精力去進行更深層次的財務分析，從而加速財務管理從核算型向管理型轉變。
2.2提升企業內部所有財務資源管控
當下，不少企業單位的財務資源都比較分散，而相關部門的管控能力又比較低下。財務集約化與共享服務，是一種通過集中人力、物力、財力、管理等要素，達到統一優化配置公司資源的目的的方法。實施財務集約化管理與財務共享服務，能夠讓企業單位原本分散的財務資源逐步走向集中。這樣一來，公司在核算、資金、資產、預算、風險等方面的管控能力就會增強。再者，現代ERP系統技術相當成熟，它的實施和深化應用，使得各企業單均可通過網絡來實現對各級資源分布的實時呈現。這樣就能夠對資源配置進行有序調度，對資源使用進行在線監控，這大大提高了企業的管理效率。
2.3夯實企業內部整體財務管理工作
實施財務集約化管理與財務共享服務，需要有一套標準統一的財務標準。正是因為需要有這樣的前提，要求企業的財務管理人員以及其他高管，在遵循國家法律法規及相關政策的前提下，重新建立健全完善公司內部的各項財務規定。這就強有力地夯實了財務管理基礎。其主要表現有強化企業管理、規范企業經營行為、有效防范企業經營風險的會計政策；有規范各類經濟業務的財務處理方法；有能消除各類信息內涵、口徑、分類差異的會計信息標準；以及有能夠消除歷史成本不合理因素，提升了成本管理的科學化、精益化水平的成本標準。
2.4推動企業內部財務管理的創新
隨著財務集約化管理與財務共享服務體系建設的不斷推進，人們對兩者實現管理跨越的作用也有了較為深刻的認識。它們能夠致使員工的參與熱情不斷增強，創新意識不斷涌現。這兩者結合，在機制體制、組織架構、流程再造、信息技術等多個方面均有所體現。其極大提高了公司單位的科學管理水平，并成為支撐公司單位發展、實現財務管理創新的關鍵要素。
3財務集約化管理的方法
3.1遵守資金集中控制的原則
當下的公司企業，其普遍采用的資金管理方式，一般都是將資金集中在財務總部，由總部統一運作分配資金。但是呢，公司單位都是屬于資金密集型的企業，日常業務的發展，日常業務的發展，要求它的現金管流是持續穩定的。推行財務集約化，首先就是要提高資金管理水平。其原則就是將相對分散的資金集中化處理，形成規模效應，讓大量資金不再分散閑置，以便于管理。這樣也可以保證資金的安全性與完整性，最大限度地發揮資金的周轉使用率。
3.2構建資金集中控制的架構
要構建資金集中控制架構，首先要加強對集約化財務管理與財務共享服務的認識。對財務管理來說，資金分散很容易會造成資源浪費，也為企業帶來財務風險。隨著企業規模的壯大，業務量、辦事處、分公司等將遍布全國各地，在這樣的情況下，就必須要對資金進行集約化管理，實現財務信息共享服務。因此企業必須要積極構建財務集約化的管理模式及財務共享服務化的公共平臺。對不能夠緊跟公司發展的財務，進行整改整頓，將資金與財務各財務信息歸集起來，進而形成強大的規模優勢，保證資金安全，提高抗風險能力，且最大限度的發揮出資金的使用效率。與此同時，還能讓各級財務信息需求者及時得到公司的財務信息。其次要建立健全會計集中核算系統。這是企業進行集約化財務管理與財務共享服務的重要基礎。它能夠保證公司全面、系統、及時、準確的掌握各級財務情況，為制定準確決策奠定基礎。也能夠妥善的解決公司各財務人員對獲取財務信息延遲性、查詢會計數據困難等問題。它能夠使財務會計處理更專業化、流程更規范化、管理更制度化。
4如何實施財務集約化管理與財務共享服務
4.1建立標準的財務管理制度
財務集約化與財務共享服務的實現，需要公司單位具有完善的財務管理制度。企業應該根據國家法律法規及地方法律法規，結合公司實際業務發展，建立適用于本公司整個財務部門的標準規范。該標準規范的財務管理制度制定以后，將其逐步推廣到給各級財務人員，讓所有相關人員，都熟悉知道并能夠準確運用這套規范制度。在實施工程中，還應該對這一新的規范制度進行持續的檢查監督，出現問題，要及時完善改進。
4.2分離服務端與客戶端
將財務集約化管理部門及共享服務中心作為服務端，公司企業單位的各級成員作為客戶端，分離定位。服務端，是為大家提供服務的，所有需要資源的人員，均能在此平臺找到相關的數據資源信息?？蛻舳?，則是用于為大家提供共享資源的，所有與人員需要的資源，均能在才平臺找到。
4.3對財務流程再造
再造財務流程，是財務集約化與財務共享服務的基本理念。整個過程中，都需要做到各級各類財務數據的業務化、公司單位財務流程的標準化和模塊化。保證各類財務信息的共享，并根據公司業務需要將各類財務分析與各類基礎業務進行分離。
4.4建立統一的財務平臺
擁有一個統一的財務平臺是財務集約化管理與財務共享服務的物質基礎和技術支持，同時也是其是否能夠順利實施的保障。因此，各公司企業單位在實施財務集約化與財務共享服務時，都應該在強大的信息技術前提下，建立一個統一的財務管理平臺，從而促使財務信息的集約與共享。
參考文獻
[1]王學，宋洋，汪敏等.財務集約化：從財務集中到財務共享服務[J].會計之友，2011，（21）：6769.
