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對財務管理的建議和意見范文1
關鍵詞：民營企業 財務管理 營運資本
一、民營企業財務管理存在的主要問題
（一）營運資本管理不利
有些民營企業認為資金越多越好，導致資金閑置，錯失投資機會，收益減少；也有一些民營企業沒有考慮財務風險和經營風險，盲目擴大生產和大量存貨，投入了大量資金，加大風險，資金持有量減少，無力償還債務，資金周轉不靈，失去償還債務的能力，嚴重的導致破產。
民營企業老板一般為投資人，資金都是老板本人的，由于缺少優秀的決策團隊，容易造成投資隨意性大，投資缺乏科學性。很多民營企業太過專注短期收益，忽略長期；即使有遠見，但由于自身局限性，缺乏擔保條件和資產抵押，融資能力有限。在財產進行抵押之前還需要對抵押品進行價值評估，需要的資料涉及到的部門很多，手續繁雜而企業能從銀行得到的抵押貸款數額卻非常少。甚至有部分企業家及高層管理者沒充分認識到信用的重要性，不重視自身信用管理，導致了民營企業在銀行之間難以得到信任。企業只能依靠自己的經濟效益或依靠快速發展的市場前景，但這些對企業發展都是不利。
（二）預算管理的作用未真正發揮
通過預算可以找到增收的途徑或節支的手段，但很多企業沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系。在企業財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業內部又沒有一個權威機構來進行協調和仲裁；沒編制預算，或預算編制與執行相脫離或重編制、輕執行；在執行預算時審批鏈條長；事后對預算分析評價也不到位；對預算完成情況未進行嚴格考核等問題使預算失去其應有的權威性和嚴肅性，也是企業面臨的重要問題。
（三）財務管理信息化程度不高
在現代企業管理中，很多民營企業沒有定期組織財務管理人員進行持續的專業培訓，沒有引進先進的財務管理工具和方法，財務管理電子化程度不高，財務信息無法有效共享，職能部門之間信息不對稱，監管信息反饋不及時，工作效率低下，沒有開發出適應的財務管理信息系統。
（四）內部控制體系不完善
會計信息失真、經營失敗及不守法經營等在很大程度上都歸結為企業內部控制的失靈，且不少民營企業沒有設置內部審計機構，或雖設內審部門，但與其他部門處于平行地位，致使許多內審流于形式，缺乏自身應有的地位和威信，根本無法保證內部審計的獨立性和權威性。
很多民營企業普遍認識到內部控制的重要性，但對內部控制認識不夠；重視了企業外部環境的梳理，而忽視了內部各環節、各崗位的牽制；重視了經營環節的程序控制，而忽視了企業整體的協調；重視了內部控制的制度學習，而忽視了執行制度的人的素質提高；重視了對貨幣、而忽視實物的控制，如：存貨控制薄弱，壓貨造成資金呆滯，重錢不重物，資產流失浪費嚴重等。
民營企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，用人任人為親，效率低下。隨著業務擴大，產權不清，導致利益沖突，內部關系復雜化，庸俗化，內耗大，氣氛緊張，沒有良好的企業文化。大多數企業提出了自己的經營理念和宗旨，也重視了企業文化的環境建設，但對企業文化內容以及在內部控制制度建設中的作用知之甚少。
二、加強民營企業財務管理的對策
（一）加強營運資本的管理
1、注重現金流管理
管理層要關注市a場供需關系的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。
2、建立科學的投資決策程序
民營企業應當高瞻遠矚，瞄準市場，抓住機遇，制定科學有效的投資戰略，建立科學的決策程序。對企業內部的財務信息進行綜合考慮，財務管理人員要對投資項目進行充分地測算，一方應著重關注項目的長期收益，另一方面，應客觀分析企業自身條件，選擇在企業資源和能力范圍內的項目，量力而為。對投資的各個階段進行充分考慮和精心設計，降低風險。多方面收集對企業投資有支撐作用的信息，市場調研要做到詳細完整。條件不成熟時，挖掘企業自身潛力為主，切不可盲目投資，以免給企業造成不必要的損失。
3、提高營運資本的籌資能力
民營企業融資不易，改變現狀除了政府和社會建立完善制度外，企業自身也需要努力，必須本著誠信的原則，向金融機構提供真實的財務信息，真實企業償債能力和企業經營情況，改變社會對民營企業的整體印象，提高企業形象和增加企業信譽。
另一方面創新融資方式和渠道，可以學習國企、外企等大型公司，開放思想，吸納內部投資和外部投資分股或分紅；也可采取融資融物相結合的新形式，這樣提高了生產設備和技術，還可以節約資金使用，提高資金利用率；還可發揮自身優勢和潛能不斷探索融資新模式（如專利融資等）。
（二）使預算成為企業的“硬約束”
財務預算管理是企業的一種全面的管理行為，應該由公司高層進行組織和指揮全員參與。財務預算與企業戰略目標緊密聯系在一起，才會有強大的生命力。
預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制；應由公司負責人帶頭，圍繞經營計劃，認真收集數據編制預算。在使用預算時，要做到適時管理與授權管理，提高審批效率。財務人員做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較。分析時應由財務人員和業務人員共同分析預算執行的偏差，這可加強和修正相關業務的開展。劃定預算的控制責任，與績效管理體系相結合，在進行預算考核時，要注意管理活動是否保質保量完成，在100%完成情況下節約費用可獲得適當獎勵。一個良好的財務預算管理機制，可以使企業有效回避各種財務活動的風險，實現企業快速、健康、良好的發展。
（三）加強財務管理信息化建設
大力應用現代信息技術，不單是推廣軟件本身，更重要的是應用先進的財務管理理念，管理方法和管理技術，加強和改善以財務管理為中心，推進計算機網絡技術，實現信息透明化，流程可視化。要借簽國內外一些企業的成功經驗，充分利用內部信息資源，實現信息真正共享，實現財務管理軟件和業務流程一體化。對企業進行動態跟蹤，使物流、資金流、信息流等有效整合，從而實現全過程規范化、高效化。
公司除加大財務人員培訓外，也要引導財務人員主動自學，提高專業能力和信息技術應用技能，不斷提高管理水平。
（四）完善內控體系，加強風險管理意識
1、實施內部牽制制度
對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；對企業的貨幣資金控制、嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款控制等。
2、注重風險評估和管理
企業要建立建全預防風險機制，時刻關注國家宏觀政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測。根據風險評估分析結果，選擇應對策略如：風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等以便及時采取措施。在實施過程中要做到“全員、全方位、全天候”的管理，為實現企業目標提供合理的保證。
3、實施有效的激勵制度和企業文化建設
企業內部控制制度的貫徹執行有賴于企業文化建設的支持和維護，學習先進的激勵制度，設計合理的方案，能夠讓員工的報酬與他的勞動成果緊密的聯系起來，這樣可以提高員工的積極性，促進員工充分發揮自己的才能，并有利于建設先進的企業文化。在良好的企業文化基礎上建立的內部控制制度，必然會成為人們行為規范，從而才能很好地解決因制度失靈而產生的種種問題。
參考文獻：
[1]夏春楠.民營企業財務管理存在的問題與對策研究[J].財會經濟， 2013（05）
[2]孫曉丹.民營企業財務管理現狀研究[J].科技信息，2013（10）
對財務管理的建議和意見范文2
關鍵詞：高校；財務管理；問題；建議
一、高校財務管理工作特點
相比其他組織機構的財務管理工作，高校的財務管理工作有其自身的特點和特色，據相關工作人員的研究和分析可以發現，相比其他組織機構的財務管理工作，高校財務管理工作自身的特點主要表現在以下幾個方面：第一，相比其企業或者事業單位的財務預算工作，高校的預算編制具有強制性的特點，也就是說，高校的財務預算工作是在堅持收支平衡的基礎上實現的，在制定年度預算報告時也要遵循統籌兼顧、遵循穩妥、保證重點的原則，帶有明顯的年度內預算計劃性強的特點，而這一特點的體現也是由高校的會計制度所決定的。第二，高校的教育經費日趨多樣化，而且資金統籌的方式也趨于多樣化。也就是說，高校的經費來源不僅來自于政府撥款，學生的學費，還有一些是校企合作等經營方式獲得的，而高校的資金統籌方式也是隨著高校經費來源的多元化變得更加多樣化。第三，高校的經濟活動的非盈利性比較大。也就是說，高校一些經費的投入并不能像企業一樣通過將產品明碼標價來獲得一定的經濟收益，高校一些科研經費的投入雖然很多，但是其成果的轉化和商品化具有很大的不確定性，也很難通過市場交易進行價值補償，而這也是高校財務管理工作中與其他組織機構財務管理中存在的比較突出的不同點。
二、高校財務管理工作中存在的問題
由上述分析可知，相比其他院校的財務管理工作。高校的財務管理工作有著自身的特點和特色，而就目前情況來看，雖然越來越多的高校財務人員意識到了財務管理工作的重要性，并且也試圖通過完善相關的財務制度規范等措施來提高高校財務管理工作的績效，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、宏觀經濟因素、政治因素等主客觀因素致使現階段高校的財務管理工作依舊存在這樣那樣的問題，嚴重影響了高校財務管理工作應有價值的發揮。高校財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.財務管理執行力度有待提高。高校財務管理工作的開展和落實其最終目的就是為了確保高校的資金得以正常的運行，高校財務各個方面的關系得到有效的管理和協調，而這一目標的實現就要求高校的財務管理工作有較高的執行力度。但是就目前情況來看，高校財務管理執行力度并不高，主要表現在以下幾個方面，一是一些高校的預算管理不夠嚴格，不能真正的落實為高校財務支出和收入奠定基礎，提供證據的目的；二是一些高校的收費管理不夠規范，存在違規從事金融業務的行為，而這不僅擠占挪用了高校的專項資金，而且也影響了高校其他各項工作的順利開展和執行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定資產管理并沒有按照既定的財務會計制度執行，容易造成一些不必要的失誤和錯誤。
2.財務管理缺乏市場風險意識。財務管理缺乏市場風險意識也是現階段高校財務管理工作中存在的比較突出的問題之一。之所以這樣說，是因為一方面，在國家教育政策的引導下，我國高校的規模得到了逐漸的增長，許多高校都在進行大規模的基本建設，而這就在一定程度上激化了學校資金的供求矛盾，同時巨額的資金籌措和合理運用給高校帶來了巨大的資金壓力；另一方面，一些高校在大規模進行進本設施籌建的過程中很少考慮到自身的償債能力，甚至一些學校存在高校舉債消費，政府全額買單的思想，這樣一來就在很大程度上影響了高校財務管理工作的正常運作，也給學校帶來了一些不必要的風險和損失。
3.高校財務管理工作的信息化程度不夠高。眾所周知，當今時代是信息化的時代，要想確保高校財務管理工作的正常運行，就需要高校加大對現代化信息設備的使用力度。就目前情況來看，高校財務管理工作信息化程度不夠高主要表現在以下幾個方面：一是高校對財務信息化的認識存在缺陷，對財務信息化的認識僅僅停留在會計電算化的基礎上，對于財務信息化的建設也是重硬件，輕軟件，重開發，輕應用；二是缺乏復合型的財務信息化人才，一些高校的財務工作人員要么是剛剛畢業的專業知識較強的畢業生，缺乏有效的實踐經驗，要么是一些老財務，雖然有較強的財務管理經驗，但是對現代化財務管理設備、理念，接觸和使用的程度不夠高；三是信息共享程度不夠高，一些高校的財務管理工作存在規劃不周、投入分散、重復開發等一系列問題，進而影響了高校財務管理工作的高效開展和執行。
三、解決高校財務管理中存在問題的建議
財務管理執行力度有待提高、財務管理缺乏市場風險意識、高校財務管理工作的信息化程度不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了高校財務管理工作的價值，基于此，筆者結合自身多年的實踐經驗和自身所掌握的專業知識和技能，就如何切實的解決高校財務管理工作中存在的問題提出了以下幾點建議和意見，具體內容如下所述：
1.提高高校財務管理的力度。高校財務管理力度的加強，需要高校從多方面著手，即一是要落實全面預算管理制度，完善相關的制度規范，加強預算外資金管理工作；二是要加強會計核算的力度，提高其準確性和正確性，降低不必要的風險和損害；三是要完善財務管理反饋機制，提高其透明度，在為高校的決策者提供有力的依據和證據的同時，提高高校財務管理工作的效率和效果。
2.加強財務管理風險意識。財務風險意識的加強一方面要求高校領導要加強對財務管理工作的重視程度，營造人人重視財務管理的財務管理氛圍；另一方面是要完善相關財務風險管理規范，細化相關的準則和標準，并能夠切實的落實到財務管理的實踐工作中去；此外，還要完善相關的獎懲規范，將其與工作人員的切身利益進行有機的結合，提高其工作的熱情和積極性，避免人為因素造成的各種風險和損失。
3.適當加強財務管理信息化的程度。高校財務管理信息化程度的提高需要高校從以下兩方面著手，即一方面是加強對既有財務人員的培養力度，在不斷的提高其專業知識、專業技能的基礎上，提高其計算機操作技能，使其能夠順利的應用現代化的財務管理軟件和設備，同時還要提高財務工作人員的準入門檻，引進更多的專業知識豐富，職業技能高超的復合型人才；另一方面，要適當的加強信息化的投入力度，在高校資金允許的前提下，更新既有的設備，引進更新的設備，以不斷的提高高校財務管理工作的績效。
四、結語
總之，就目前情況來看，現階段越來越多的高校逐漸意識到了高校財務管理工作的重要性，也通過完善一些制度規范、提高相關工作人員的綜合素質等方法來提高高校的財務管理工作績效，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以，作為相關的工作人員一定要明確高校財務管理工作的重要性，在實踐工作中不斷的發現高校財務管理中存在的問題和不足，并不斷的提出相關的建議和意見。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對高校財務管理工作的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻：
[1]黃敘.我國高校財務管理問題研究.[J].《中國集體經濟》.2016(9):146-147.
對財務管理的建議和意見范文3
關鍵詞：企業財務管理 現狀 措施
伴隨著我國市場經濟發展，財務管理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業管理工具，財務管理在現代企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。企業要樹立財務管理理念，加強財務管理，可以增收節支，提高企業資產的使用效率，進而提高經濟效益。
一、財務管理的概念
財務管理是企業現代化管理的重要內容，管理的對象主要是現金收入和現金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業的經營方針、戰略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業在生產經營中的管理目標，并在財務管理的各個環節中落實其管理職能。它需要企業全體人員的積極參與，管理范圍設計了企業生產經營的一系列環節。
二、企業財務管理現狀
企業財務管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業財務管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業的發展，主要由以下幾方面：
1.重視程度不夠。一般的中小企業認為財務管理是大中型企業的專利，與自己無關，也有些大型企業認為財務管理只是走形式，根本無任何作用。領導層、財務人員、企業員工的這種意識阻礙了企業財務管理工作的發展，也從根本上阻礙了企業的持續發展。對于財務管理專門崗位，許多企業根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調人員進行財務管理的相關工作，業務上不了解，機構不健全，導致了財務管理工作的有效實施。
2.監督機制缺失。許多企業沒能做到全方位地監管財務管理工作，在日常的經營管理中，資金的流動和資金的管理監控不能齊頭并進，許多企業沒有建立預算體系，這就導致企業其沒有科學的預算管理，又沒有有效地內部監督，領導層難以及時準確把握企業財務狀況，對財務管理的監管工作比較薄弱。
3.企業管理目標與企業發展目標不一致。財務管理工作應該與企業的發展戰略緊密相連，財務管理工作的不完善和財務管理目標設置的不合理，導致企業的戰略目標不明確，戰略目標的缺失又進一步導致財務管理混亂，一系列的循環后，企業發展無目標無戰略無資金，形成“三無”企業。在集團企業中也經常出現這種情況，那就是分公司財務管理目標與整個集團的戰略目標不一致，使總公司和分公司的經濟利益不一致，進而導致行動混亂，經營效益下降。
三、完善企業財務管理工作的建議措施
財務管理在企業日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應措施加以解決，以此保證財務管理作用的有效發揮，推動企業實現健康有序發展。
1.建立科學合理的財務管理評價指標體系，保障對財務管理工作的合理科學評價。傳統的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業的生產經營業績，也容易產生短期效應，影響企業的可持續發展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案。
2.加強財務管理制度建設。首先，現代企業要強化企業的各項制度，財務管理制度尤其要健全。企業要認識財務管理的重要性，根據財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。其次，企業要制定相關財務管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行，明確責任，層層負責，提高企業的經營管理水平。
3.科學制定財務管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調研，在制定管理目標前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業的長遠發展為目標，科學合理的編制管理目標。
4.強化企業內部審計。要提高企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內部審計管理，可以確保企業產生的數據信息的準確性，并督促企業嚴格按照財務管理制度高效規范的開展財務工作。審計工作應該在內部審計與外部審計兩方面來開展，內部審計則主要是由企業審計部門，結合企業自身的財務管理狀況，選取適合的內部審計控制指標，對公司的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業財務管理工作的審計。通過審計，明確戰略目標，保障財務管理的合理和準確。重點加強支出結構調整的審計力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象。
總之，正是伴隨著企業生產環境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現代企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，通過強化企業財務管理制度建設，并結合企業自身的發展特點和戰略定位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系，只有這樣企業才能在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康有序發展。
參考文獻：
[1]吳強，周進生.金融危機下的我國企業財務管理發展現狀[J].中國礦業，2010（1）.
2]孫充政.我國礦業企業財務管理面臨的形勢與對策分析[J].科技情報開發與經濟，2009（22）.
[3]陳靜.我國企業集團財務管理問題淺析[J].中小企業科技，2010（7）.
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對財務管理的建議和意見范文4
【關鍵詞】醫院財務管理；問題；解決措施
一、概念界定
醫院財務管理是指以醫院的財務報表以及其他資料為根據和起始點，運用專門的方法，對醫院過去以及目前的經營活動、財務基本狀況以及變動原因進行系統的分析和評價，其目的是為了解醫院的過去，評價現在，預測未來，幫助其他方面了解醫院的現狀，從而為醫院的管理者做出科學正確的決策提供有力的依據。也就進一步促進了會計核算的繼續發展。也是經過對醫院的會計核算相關資料進行加工、分析，以便了解、查證和評價醫院的實際財務狀況、經營效果以及現金的流量，這樣才能滿足領導的需要。我國經濟飛速發展，使得醫療改革繼續深入，市場間的競爭也進一步加劇，所以財務管理的重要性在醫院管理中顯得愈加突出。醫院財務管理的重要組成部分就是財務分析，它充分的利用了醫院的經營計劃、相關財務報表、統計資料以及其它資料，對醫院相當長時期內的運行情況進行分析、判斷、比較和研究。經過分析，能夠總結醫院在經濟運做中取得的有效成績，也能揭示存在的不足之處，從而提出更加合理化建議和意見，為醫院領導科學決策提供依據，并且對醫院的持續發展起到指導性的作用。
二、目前公立醫院財務管理中存在的問題
（一）醫院的管理層缺乏充實的財務知識
對醫院財務管理及分析的重視程度不夠主要是因為公立的主要負責人是由組織部門來委派的，他們代表政府來管理和進行醫院經營，就現在的情況來看，他們大多數懂的是醫療，而對于財務知識則是不精通甚至是不太懂。財務知識欠缺，就會導致不重視對財務的分析和管理，也就認識不了財務管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在醫療上，沒有兼顧財務管理，一旦經費不夠則多向政府要，這就是公立醫院經營管理中的缺陷。
（二）醫院的管理層缺乏重視財會隊伍建設
醫院的領導對財務分析和管理在醫院管理中的重要作用認識不深，或專業知識不足，就會導致領導不重視財會隊伍的建設以及影響財務人員專業素質的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有專業知識的人擔任財會工作，或者任用非財會人員來從事財會工作，就會導致財務管理的無序性以及無效性。
（三）運用財務分析，療法單一
在運用財務分析時，方法單一就會影響財務報告的質量。因為財務人員的專業素養比較低，在分析工作中，不能夠熟練的使用財務分析及管理的其他有效方法，比較分析法和比率分析法用得較多，但是相對復雜的因素分析法以及動態分析法用的不多，就會影響到財務分析報告的質量。
（四）跟不上時代要求，不能夠充分的利用財務現代管理技術
在當今時代，計算機這一項新技術、新創造、新發明，在各行業都得到了比較充分的利用，但是在有的醫院，計算機軟件只是簡單的用在電子病歷生成、醫生工作站管理、叫號系統、收費系統、財會記賬和報表生成方面，并沒有在其他方面進行創新性的使用及開發，這就使得先進的財務管理技術得不到利用，醫院的經營活動也就跟不上時代的步伐。
三、在新會計制度下做好醫院財務管理的幾點建議
（一）領導要提高對財務管理的重視程度
領導對財務管理的重要性深知的同時還要進一步完善制度。醫院領導要大力支持財務分析工作，并協助解決好財務工作中遇到的問題。對于財務工作中遇到的問題，要及時采取措施，首先是擬好財務分析管理制度，規定好財務分析的流程，用制度保證工作的進行；其次是在保證商業秘密的前提下，聘請外部機構來及時協助財務管理分析工作，從而確保財務工作的質量，使得財務分析可以及時給領導給出高效率、適應性強的決策信息。
（二）財務人員的專業素質要進一步提高
搞好財務分析管理工作，除了領導的重視、制度的保證以外，財務人員的專業素養也須進一步提高。財務分析管理工作主要是由財務人員來承擔，其專業素養的高低直接決定著財務工作的質量，因此醫院領導必須要重視財會隊伍專業素養的提高。一是財務工作要由那些具有專業素質的人員來擔當；二是要定期的對人員進行專業培訓，提高他們專業素質以及勝任工作的能力。這樣才能夠保證財務分析工作的順利進行，財務的分析報告質量才會有良好保證。
（三）綜合運用多種財務分析管理方法，進行趨勢分析
目前來說，在某些醫院里，因為財務人員對財務分析管理的重視程度不夠高，或根本就是缺乏專業的知識，財務分析不深刻，財務分析的方法較單一，不能夠對醫院進行動態的趨勢分析，這就很難使得財務分析發揮其應有的作用。要揭示醫院經營活動的規律，在數據中找出聯系，財務人員就要綜合的運用多種財務分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、動態分析法，來對數據以及資料進行總結，從而發現數據間的邏輯關系，從而找出醫院的經濟增長點，為醫院長遠發展未雨綢繆。
參考文獻：
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[2]徐迅.構建公立醫院財務評價指標體系的探討.醫院管理論壇[J]，2007.07
[3]陳丹.加強財務分析，提高醫院經濟管理水平[J].中國醫藥導報，2007（28）
[4]姚潔.關于加強”兩權分離”改革衛生院財務監管工作的思考[J].中國現代醫生，2007（10）
對財務管理的建議和意見范文5
關鍵詞：油田 施工企業 財務管理 任務 原則
油田施工企業擔負著建設油田，是油田發展和穩定的基礎。因此保障油田施工企業安全、有效的開展工作具有重要的意義。良好的財務管理是企業發展與穩定的前提，為了保障油田施工企業順利的生產作業，就必須保證施工企業資金安全順利的運行，做好企業各個方面財務管理活動。通過良好的企業財務管理來保證油田施工企業發展與經濟效益。
一、油田施工企業財務管理內容及任務
油田施工企業財務管理的內容是和油田施工企業作業的本質相互聯系的。油田施工企業作業的本質就是企業員工通過利用資金購買的生產資料再加工，完成油田各項工程建設的過程。油田施工企業財務管理的任務就是實現對企業各項經濟活動的管理和控制。因此可以得到油田施工企業財務管理主要包括企業資金的管理，施工的成本管理、項目的收入與經濟效益的管理等。通過對油田財務管理過程的分析，得到了油田財務管理的主要內容。為后續更好的開展油田施工企業的財務管理奠定了基礎。
通過對油田施工企業財務管理的研究，得到了油田施工企業財務管理的主要任務。首先是提高企業資金的管理水平，充分利用企業資金。油田的施工項目存在著規模大，工程量大、參與的人員等特點，因此需要花費大量的資金。因此油田施工企業的施工前，首先要做好資金的籌集工作，在資金的籌集與使用的過程中要有一個合理、有效的計劃。油田施工企業在有一定的資金基礎，開始工程建設后，可以通過向銀行申請貸款，向甲方及時的收取工程的建設費用等措施，來保證施工項目后續建設的順利進行。另外建立完善資金使用管理制度，實現資金的節約使用，合理的分配企業流動資金和固定資金的比例。其次要加強企業的成本管理，降低企業的成本，提高企業的經濟效益。油田施工企業在工程的建設工程中，要購買的大量的生產資料，花費電力的人工費用，如果不能及時有效的控制這些費用的支出，容易造成企業成本支出的失控。為了有效的控制企業的成本，增加企業的經濟效益，財務管理部門要充分發揮自身的作用，積極參與到企業的生產決策中，做好施工企業工程的成本預算，嚴格控制企業的成本支出，將有限的企業資金，真正的用到需要的地方。第三要做好油田施工企業利潤的分配，增加企業的經濟效益，促進企業的發展。油田施工企業的工程項目完工，完成工程結算后，取得收入首先要支付完在工程建設時用到的生產資料成本，還要補充一些新的設備和材料。完成了以上過程剩余的就是施工企業工人的凈產值。凈產值中首先要支付施工工人的工資。凈產值扣除工資后是油田施工企業的純收入，純收入扣除上交的營業稅等稅后，最后就是企業的純利潤。企業純利潤主要用來上交所得稅、企業公積金等方面。為了能夠做好企業利潤分配，作為油田施工企業的財務管理部門，要作好企業的成本支出、生產材料的購買的審核與控制，同時要按照國家相關的政策規定，發放企業員工的工資。在分配的過程中，既要體現國家的控制力，也要考慮到企業的發展與企業員工生活條件的改善。最后要加強對油田施工企業財務活動的監督，保護國家財產。財務監督是企業財務管理的重要的一部分，通過對油田施工企業的財務管理的監督，可以節省企業資金，減少企業的生產成本，促進企業經濟效益的增加。
二、油田施工企業財務管理的原則
為了能夠更好的做好企業的財務管理工作，應當遵循一定的原則，首先油田施工企業的財務管理工作必須遵循國家的政策和規定，堅持維護社會主義制度。油田的財務管理工作涉及到國家的利益、企業的利益、企業各內部的利益、企業員工的利益等多方的利益，但是在處理這些關系時，首先要堅定我國社會主義建設的基本方針政策，這是油田施工企業開展各項工作的前提。要嚴格的遵守社會主義經濟政策、油田的規章制度以及財務紀律。堅決的與違反財務制度紀律、鋪展浪費、非法占有國家財產的行為做斗爭。充分社會主義的優勢，開展各油田單位之間的協作與幫助。其次油田施工企業財務管理的根本出發點是企業的施工作業，更好的對企業的施工作業服務。油田施工企業是一個生產單位，主要的任務就是完成各項工程的建設，財務管理工作是了能夠更好的完成工程建設任務服務的。施工工作性質決定了油田施工企業財務管理工作的內容。通過做好油田施工企業的財務管理工作，可以更好的服務企業的工程作業，節約工程的施工成本，合理安排工程施工的資金，做好企業資金運行，提高企業的經濟效益與穩定發展。這也要求油田施工企業的財務管理部門，不能只做一些簡單財務工作，應當充分利用企業財務管理的作用，積極的投入到施工的工程建設，充分的了解施工作業，為企業的管理和規劃從財務管理的角度提出建議和意見，更好的促進油田施工企業的生產，做好財務管理的服務作用。
三、結束語
油田施工企業是完成油田建設，保證油田各項生產活動安全順利進行的關鍵，油田施工企業在進行工程建設時，不可避免的要涉及到多方面的財務問題，通過加強油田施工企業的財務管理的水平，可以保證企業資金的安全，節約施工生產成本，提高企業的經濟效益。文章通過調研分析了油田施工企業財務管理的主要內容，提出了財務管理的主要任務，主要包括充分利用企業資金、加強企業的成本管理、做好油田施工企業利潤分配、加強對油田施工企財務活動的監督等方面的任務，同時提出了油田施工企業財務管理的原則，為提高了油田施工企業財務管理水平奠定了基礎。
參考文獻：
對財務管理的建議和意見范文6
時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千，時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作十余年，也寫了近很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為大華集團子公司的***公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。
實習期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1.規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2.在集團財務制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。
3.規范商業公司財務帳套布局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
(2)根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
(2)正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
試用期工作總結2
作為一名銷售新人，剛加入房產銷售部的時候什么都不懂，現在想起來還有些好笑，通過這段時期的磨練，現在已經能夠負責很多工作的實施。
這些工作主要包括：
1、深入銷售第一線，在銷售現場了解客戶的特點和需求，掌握客戶的心理動態，找出客戶最關心的問題。
xx園xx庭，xx閣開盤期間的現場跟進。
xx村2、6底層商鋪銷售期間的現場跟進。
xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現場跟進。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，掌握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
收集了七月份至今各樓盤的報紙廣告并整理分類。
3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。參觀了xx廣場，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會的各樓盤促銷。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現場開展宣傳工作，協調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。 參加了 九月份的“房展會”，“xx園國慶看房專線車”，xx節期間的“投資貿易洽談會”的展覽等促銷活動。
6、根據實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃工作。
7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售工作整理好，發送給領導，讓領導及時了解銷售現場的動態。 從七月份進入公司開始，每周匯總各點周銷售情況上報領導
8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
9、學習銷售部綜合點人員應該了解的基本的房地產銷售知識和工作程序，工作方法。 協助其他同事接待辦理產權證的客戶等。
