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對財務工作的建議和意見范文1
降低行政成本，提高行政效率，努力建設辦事高效、運轉協調、行為規范的行政管理體制。
二、主要工作
按與時俱進，開拓創新的要求，實行政務公開服務制，推行文明服務、規范服務，落實首問負責制，首問回復制，公開承諾制等制度。由鎮紀委牽頭，相關部門配合，重點開展一項效能監察工作，即以財務監察為切入點，重點規范鎮政府機關人、財、物的管理，找出問題，提出整改意見，健全機制，規范制度，進一步加強干部作風建設，提高行政效能，塑造廉潔務實、高效的機關形象。
三、工作步驟
1、宣傳發動，提高認識，時間為5月上旬
廣泛宣傳行政效能監察工作的目的，意義及其重要作用，認真開好事業單位負責人和機關工作人員參加的動員大會。通過層層發動，消除對行政效能監察工作的模糊認識，提高全體干職工對行政效能的認識和重視程度。聘請一批形象監察員，定期召開座談會，反饋意見情況，隨時整改。
2、制度細則，組織實施。時間為5月中旬—7月下旬
根據我鎮實際情況和今年行政效能監察確定的工作重點，鎮政府制定出臺一系列規定。在效能監察中，以鎮紀委牽頭，對工作進行全過程的督查，對發現的問題，分析原因，提出整改建議，作出監察建議和決定，促進服務意識和服務質量的提高，整章建制，提高效率。
3、總結經驗，及時反饋，時間為9月
行政效能監察工作按預定方案完成后，進行工作總結，提出意見和建議，對違紀違法行為依紀依法進行處置。將行政效能監察工作逐步轉入經?；贫然?。
四、措施與要求
1、提高認識，加強領導。充分認識行政效能監察在社會主義市場經濟條件下的重要作用，并將行政效能監察工作納入議事日程，加強領導，認真組織。
對財務工作的建議和意見范文2
關鍵詞：高校；財務管理；問題；建議
一、高校財務管理工作特點
相比其他組織機構的財務管理工作，高校的財務管理工作有其自身的特點和特色，據相關工作人員的研究和分析可以發現，相比其他組織機構的財務管理工作，高校財務管理工作自身的特點主要表現在以下幾個方面：第一，相比其企業或者事業單位的財務預算工作，高校的預算編制具有強制性的特點，也就是說，高校的財務預算工作是在堅持收支平衡的基礎上實現的，在制定年度預算報告時也要遵循統籌兼顧、遵循穩妥、保證重點的原則，帶有明顯的年度內預算計劃性強的特點，而這一特點的體現也是由高校的會計制度所決定的。第二，高校的教育經費日趨多樣化，而且資金統籌的方式也趨于多樣化。也就是說，高校的經費來源不僅來自于政府撥款，學生的學費，還有一些是校企合作等經營方式獲得的，而高校的資金統籌方式也是隨著高校經費來源的多元化變得更加多樣化。第三，高校的經濟活動的非盈利性比較大。也就是說，高校一些經費的投入并不能像企業一樣通過將產品明碼標價來獲得一定的經濟收益，高校一些科研經費的投入雖然很多，但是其成果的轉化和商品化具有很大的不確定性，也很難通過市場交易進行價值補償，而這也是高校財務管理工作中與其他組織機構財務管理中存在的比較突出的不同點。
二、高校財務管理工作中存在的問題
由上述分析可知，相比其他院校的財務管理工作。高校的財務管理工作有著自身的特點和特色，而就目前情況來看，雖然越來越多的高校財務人員意識到了財務管理工作的重要性，并且也試圖通過完善相關的財務制度規范等措施來提高高校財務管理工作的績效，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、宏觀經濟因素、政治因素等主客觀因素致使現階段高校的財務管理工作依舊存在這樣那樣的問題，嚴重影響了高校財務管理工作應有價值的發揮。高校財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.財務管理執行力度有待提高。高校財務管理工作的開展和落實其最終目的就是為了確保高校的資金得以正常的運行，高校財務各個方面的關系得到有效的管理和協調，而這一目標的實現就要求高校的財務管理工作有較高的執行力度。但是就目前情況來看，高校財務管理執行力度并不高，主要表現在以下幾個方面，一是一些高校的預算管理不夠嚴格，不能真正的落實為高校財務支出和收入奠定基礎，提供證據的目的；二是一些高校的收費管理不夠規范，存在違規從事金融業務的行為，而這不僅擠占挪用了高校的專項資金，而且也影響了高校其他各項工作的順利開展和執行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定資產管理并沒有按照既定的財務會計制度執行，容易造成一些不必要的失誤和錯誤。
2.財務管理缺乏市場風險意識。財務管理缺乏市場風險意識也是現階段高校財務管理工作中存在的比較突出的問題之一。之所以這樣說，是因為一方面，在國家教育政策的引導下，我國高校的規模得到了逐漸的增長，許多高校都在進行大規模的基本建設，而這就在一定程度上激化了學校資金的供求矛盾，同時巨額的資金籌措和合理運用給高校帶來了巨大的資金壓力；另一方面，一些高校在大規模進行進本設施籌建的過程中很少考慮到自身的償債能力，甚至一些學校存在高校舉債消費，政府全額買單的思想，這樣一來就在很大程度上影響了高校財務管理工作的正常運作，也給學校帶來了一些不必要的風險和損失。
3.高校財務管理工作的信息化程度不夠高。眾所周知，當今時代是信息化的時代，要想確保高校財務管理工作的正常運行，就需要高校加大對現代化信息設備的使用力度。就目前情況來看，高校財務管理工作信息化程度不夠高主要表現在以下幾個方面：一是高校對財務信息化的認識存在缺陷，對財務信息化的認識僅僅停留在會計電算化的基礎上，對于財務信息化的建設也是重硬件，輕軟件，重開發，輕應用；二是缺乏復合型的財務信息化人才，一些高校的財務工作人員要么是剛剛畢業的專業知識較強的畢業生，缺乏有效的實踐經驗，要么是一些老財務，雖然有較強的財務管理經驗，但是對現代化財務管理設備、理念，接觸和使用的程度不夠高；三是信息共享程度不夠高，一些高校的財務管理工作存在規劃不周、投入分散、重復開發等一系列問題，進而影響了高校財務管理工作的高效開展和執行。
三、解決高校財務管理中存在問題的建議
財務管理執行力度有待提高、財務管理缺乏市場風險意識、高校財務管理工作的信息化程度不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了高校財務管理工作的價值，基于此，筆者結合自身多年的實踐經驗和自身所掌握的專業知識和技能，就如何切實的解決高校財務管理工作中存在的問題提出了以下幾點建議和意見，具體內容如下所述：
1.提高高校財務管理的力度。高校財務管理力度的加強，需要高校從多方面著手，即一是要落實全面預算管理制度，完善相關的制度規范，加強預算外資金管理工作；二是要加強會計核算的力度，提高其準確性和正確性，降低不必要的風險和損害；三是要完善財務管理反饋機制，提高其透明度，在為高校的決策者提供有力的依據和證據的同時，提高高校財務管理工作的效率和效果。
2.加強財務管理風險意識。財務風險意識的加強一方面要求高校領導要加強對財務管理工作的重視程度，營造人人重視財務管理的財務管理氛圍；另一方面是要完善相關財務風險管理規范，細化相關的準則和標準，并能夠切實的落實到財務管理的實踐工作中去；此外，還要完善相關的獎懲規范，將其與工作人員的切身利益進行有機的結合，提高其工作的熱情和積極性，避免人為因素造成的各種風險和損失。
3.適當加強財務管理信息化的程度。高校財務管理信息化程度的提高需要高校從以下兩方面著手，即一方面是加強對既有財務人員的培養力度，在不斷的提高其專業知識、專業技能的基礎上，提高其計算機操作技能，使其能夠順利的應用現代化的財務管理軟件和設備，同時還要提高財務工作人員的準入門檻，引進更多的專業知識豐富，職業技能高超的復合型人才；另一方面，要適當的加強信息化的投入力度，在高校資金允許的前提下，更新既有的設備，引進更新的設備，以不斷的提高高校財務管理工作的績效。
四、結語
總之，就目前情況來看，現階段越來越多的高校逐漸意識到了高校財務管理工作的重要性，也通過完善一些制度規范、提高相關工作人員的綜合素質等方法來提高高校的財務管理工作績效，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以，作為相關的工作人員一定要明確高校財務管理工作的重要性，在實踐工作中不斷的發現高校財務管理中存在的問題和不足，并不斷的提出相關的建議和意見。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對高校財務管理工作的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻：
[1]黃敘.我國高校財務管理問題研究.[J].《中國集體經濟》.2016(9):146-147.
對財務工作的建議和意見范文3
一、基層醫療衛生機構財務管理
基層醫療衛生機構在財務管理上還存在著一些問題，阻礙了將財務管理工作效果推向深入。概括起來，主要有以下幾個方面。
1、財務從業人員基層醫療衛生機構的財務從業人員的專業素質有待于提高，部分從業人員對原始憑證的界定及處理等還不是很清楚，對財務管理中更為深層次的問題，如財務分析、財務監管等更是知之甚少。基于這種情況應對基層醫療衛生機構的財務從業人員的專業技術要進行定期培訓。
2、財務內控制度財務內控制度不是很完善，運用不是很科學，做不到收入及時上繳，支出及時申請上報，這樣就造成了某個環節在某種程度上的脫節。會計不能有效履行監督監管職責，形成了財務管理上的潛在問題。
3、預算制度國家雖已規定了基層醫療衛生單位必須在2011年7月1日實行全面財務預算制度，但由于歷史原因，有的地區基層醫療衛生機構還沒有形成科學的預算制度，在實施預算管理時，暴露出了一些問題，主要表現在：（1）部分財務人員僅僅是將預算管理當作是財務數據分配和對歷史數據的推算和匯總，對單位發展沒有多大意義。（2）認為預算僅僅是財務負責的事情，使預算更多的表現為控制和計劃，而沒有詳細的論證和評價，造成預算的隨意性比較強，可操作性比較低。
4、財務核算意識由于基層醫療衛生機構在過去計劃經濟時代養成的慣性思維，沒有形成對財務及時核算及時匯繳的習慣，同時，有的財務人員缺乏良好的財務核算及匯繳方法和理念，這在一定程度上制約了單位財務核算及匯繳工作的效果。
二、基層醫療衛生機構財務管理目標
基層醫療衛生機構是醫療體系的重要組成部分，主要是為農民和城市社區居民提供基本的醫療衛生服務和公共衛生服務。目前，基層醫療衛生機構財務管理的首要目標就是保證單位的正常醫療秩序，提高醫療技術水平，為農民和城市社區居民提供更為便捷、價格更為低廉的醫療衛生服務，解決農民和城市社區居民“看病難、看病貴”的問題，從根本上發揮基層醫療衛生機構的醫療服務作用。
三、提高基層醫療衛生機構財務管理的意見和建議為了有效提高基層醫療衛生機構財務管理水平，筆者結合自身工作經驗，并根據有些情況，特提以下建議和意見。
1、細化財務管理的各項制度規定財務管理基礎是嚴格的財務制度，能夠從根本上防止少收、漏收和不收等現象的發生，應該對單位的財務制度進行合理的及時進行改進，強化財務人員操作流程的正規化，并及時進行財務工作的監督與監管。在制度規定的過程中，應重點把握好：財務工作中的關鍵人員、部位和事件；嚴格審查關鍵財務崗位上的從業人員的素質、能力和道德水平；財務人員要能夠統籌把握好各個崗位的工作，各崗位同時也要及時和財務部門做好交流，形成相互之間的配合和監督機制，這樣，才能保證形成單位內部良好的財務內控機制，從而才能更有效的開展財務工作。
2、統籌管理財務預算工作基層醫療衛生機構財務管理工作對加強其藥物管理工作和員工績效工作具有十分重要的意義。在統籌管理財務預算工作時，應從上一年度財務運行情況分析出發，對財務工作進行科學的預測，將全部收支情況都納入財務管理工作中來。通過有效的財務預算工作，實現減少支出降低成本的目的。從而達到了增收節支效果。
3、提高財務人員業務能力素質在實際財務管理工作中，由于財務人員素質不高可能導致的財務風險的提高、財務問題分析不到位、財務措施實施不恰當等問題，在基層醫療衛生機構財務管理工作中是存在的。因此，必須定期對財務人員的業務能力素質進行培訓，提高財務人員的業務水平，同時，加強對單位領導財務知識的培訓也是有必要的，提高其對單位財務工作安排時的針對性，從而從根本上解決財務人員業務能力素質問題。
4、強化成本控制力度科學財務工作的重要目的是對成本進行有效控制，提高基層醫療衛生機構的經營效益。在工作中，必須首先要使全體人員樹立良好的成本意識，了解自身對于單位財務管理工作的重要性。還要加大力度，切實清查好基層醫療衛生機構的全部資產，摸清楚家底情況，對所有支出做好及時有效的控制和管理，保證成本控制取得良好的效果。
對財務工作的建議和意見范文4
你有天下最迷人的模樣，
心中藏著可愛善良，
盡管這樣你還是很酷，
酷得就像天使一樣。
……
小野麗莎這首《你是我的天使》，是朋友們送給徐欣的歌。
1998年，徐欣大學畢業進入廣州日報。在那里，她渡過了整整十年，留下了青春的足跡?；厥淄拢煨篮芨锌骸斑@些年，工作中的困難很多?！背霈F問題必須想辦法解決，但問題總是層出不窮，時間一久，徐欣反而釋懷了：“剛開始工作時，有困難就著急，很想去解決它。現在有了困難都是慢慢來，一步步去做，好像對不斷襲來的難題已經習以為常了?！?/p>
你是專家你來理財
徐欣的聲音很美，透著溫婉、淡雅、和藹可親，但言談中，你可以感受到她縝密的思維和清晰的邏輯，這是個擅于表達自己的女人。
“家里的理財都由我負責，因為本身做財務工作的，比較適合。先生說，干脆你來理吧?！闭f到這里，同為女人的我們一起笑了。
徐欣很會持家，家中所有的錢財做了合理的安排：1/3用來購置產業，1/3用做證券投資，他們還會買一些國外的基金，因為先生在香港工作。并且，他們認為國外基金在收益方面更保障。剩下的錢，她會買一些保險，但相對而言，投資比例很少。作為財務專業人士，徐欣頗為自己的“分散投資”而得意。
“為公司打點錢財要比家庭有難度?！?徐欣笑言。作為公司的理財專家，財務預算、項目評估和預算都是必須的工作。不過，目前她大部分工作是參與公司的戰略談判，尤其是大型投資或合作項目的談判。特別是遇到一些不能馬上與經濟效益掛鉤的項目，她需要提供財務方面的專業意見。
良好溝通需要“示弱”
在企業里，男性往往居于主導地位，作為一個柔弱的女人，如何與強勢的男人們溝通？徐欣感慨：“不容易?！彼f，一般男性做決策比較快。同時，能做到管理層的男性，往往比較主觀，要做到良好的溝通，必須提供足夠專業的意見?！笆紫纫袑I能力。現在的社會知識是不斷更新的，要不斷地充實自己，發掘自己，讓上司知道你說的話是有道理的，是專業的意見，他就能聽進去?！?/p>
有時，上司和你的意見是相左的，他肯定會以自己的意見為主?！霸谠搱猿衷瓌t的時候，一定要堅持?！毙煨垒笭栆恍Γ骸爱斎贿@種堅持是有藝術的，不要去爭吵。一定要讓上司感覺到，你是站在他的立場上，為他考慮問題，你的建議和看法，對公司以后的發展是有利的?！?/p>
“一個好的上司很重要。如果實在溝通不好那就換個上司。”徐欣俏皮地開了個玩笑。
徐欣覺得自己的上司是個很通情達理的人。不過，“當然也有上司沒辦法接受自己意見的時候，但是自己又覺得這個意見很重要?！边@樣的時候不多，此時她總是先把事情放一放，或者和上司說：“先別這么快做決定，再考慮考慮，我回去再收集一些資料?！?/p>
徐欣說：“女性在職場，要學會‘示弱’，該柔軟的地方一定要柔軟一些?！?/p>
有時高層的領導可能會因某件重要事情的判斷形成兩派，而且意見都很尖銳?！斑@個時候，就要緩和一下矛盾，在會下去和大家一一溝通。要相信彼此都是明白事理的人，你把各個方面的利弊講清楚，大家應該能做出一個合理判斷?！?/p>
舍得之間尋求平衡
“一份工作對我來講，開心最重要?！毙煨勒f。至于“開心”的原因，包括對工作的興趣，工作中得到的，以及別人的認可。“當然，和諧的人際關系也很重要，如果工作中的人際關系很復雜，這個工作也不是很適合?！?/p>
在工作的時候，徐欣將解決問題視為習慣，學會藝術地處理這些隨時空投來的“麻煩”。拋開工作，徐欣是一個很會調節生活的女人。工作之余，她最愛音樂、旅游、游泳和瑜伽。
“我現在的生活、工作狀態都很OK，已經達到了心中的理想狀態。”
不過，徐欣似乎對這種“理想狀態”還不滿足，她相信自己還有提升的空間，可以做得更好。因此，還需要更加努力。工作久了，每天都面對同樣的東西，會有疲憊感，她希望有所創新，盡量在工作中找到一些樂趣。
對財務工作的建議和意見范文5
一、 當前項目評估工作的現狀
1． 銀行項目評估的目的和作用發生變化。傳統意義上的項目評估的目的和作用，就是衡量項目的建設條件是否具備、工藝是否先進合理、需要多少投資，能否產生預期效益。在新的銀行信貸管理體制下，對項目的調查評估內容和范圍不斷延伸和拓展，項目評估已經不僅僅局限于判斷項目是否可行，經濟效益如何，風險所在，更要求項目評估在調研分析的基礎上，提出切合實際的建議和意見，更注重如何才能獲得更大的經濟效益，用什么措施才能有效地減少和化解風險，以及設計達到這些目標和效果的路徑。
2． 評估對象呈現多樣化，內容呈現綜合化。過去，按照國家規定，建設銀行將項目評估對象劃分為工業項目和非工業項目。隨著越來越多的新興行業不斷涌現，以及客戶跨行業、跨產業經營，評估對象和內容呈現多樣化和綜合化趨勢。在建設銀行重點支持行業里，港口、高速公路、醫院、石油化工、電力等行業的評估如何進行，這些都對評估工作提出了新的課題和要求。
3． 評估方法不斷更新。建設銀行項目評估主要集中于固定資產貸款，但隨著授信種類多樣化，新的貸款品種不斷涌現，產品之間的界限日趨模糊，組合性和融合性不斷增強，單純的固定資產貸款項目逐漸減少，大量的項目，比如航空業，電信業、大型零售業中的建設項目，都是傳統的評估方法解決的新問題，市場日益創新的需求對項目評估提出更高的要求。
4． 評估技術水平落后。項目評估的日益復雜性，要求評估的技術手段要先進，但目前銀行尚未有統一的評估軟件，各行處于各自為戰，群雄割據的春秋戰國時代。項目評估的水平參差不齊。
二、 對項目評估工作的建議
1． 項目評估應與客戶評價相結合，提高工作效率，減少工作環節。項目評估、客戶評價和風險評級已經成為衡量銀行資產質量、抗風險能力和經營效果的最基本、最可靠的指標和工具，盡管這三項工作各有側重，但其中許多指標、方法和工作要求是相通的，其核心都在于篩選優質客戶、提高信貸資產質量、控制授信風險，因此可以實現信息共享，提高工作效率。
2． 進一步提高項目評估的風險預警和化解能力。任何項目和客戶都存在風險，發現和控制風險是項目評估最基本的要求，一個好的項目評估首先是一份風險分析報告書和化解規避風險的建議書，為此，項目評估要通過周密的調查，掌握大量可靠的數據資料，對各種信息加以收集整理，科學分析，充分考慮現實和潛在的風險點，并力求準確分析判斷其可能發生的概率和后果，找出核心風險，并提出針對性的風險控制建議和意見。這樣就能夠達到信貸策劃前置、風險防范前移的目的。
3． 將項目評估與信貸營銷緊密結合，提高評估的有效性。作為一種爭取優質客戶的營銷手段、一種提供咨詢和財務顧問的服務工具，項目評估展現出一種中間業務產品的特色。項目評估不僅能夠科學地識別和判斷項目償債能力，更成為擴大市場份額的有效手段。
對財務工作的建議和意見范文6
關鍵詞：戰略導向 全面預算 預算編制
“規劃”和“控制”是現代企業經營管理的重要內容。而規劃的重要內容之一就是全面預算，若無規則，則無控制的依據。全面預算是以財務形式制定的企業由一系列單項預算組成的有機整體，由一整套預計的財務報表和其他附表構成，在一定期間內對經營和資源分配的計劃，用來反映企業計劃期內預期的經濟活動及其成果。企業必須從戰略的高度來看待應用和深化預算管理體系，才能在復雜多變、競爭日趨激烈的國際市場環境中能夠生存和發展。
一、全面預算編制的基本原則
全面預算是財務管理工作的主要內容，也是內部控制管理的必要手段，關于全面預算編制的基本原則，是在“量入為出，收支平衡” 總原則的引導下，對戰略發展狀況與財務工作進行統籌管理，筆者認為可歸類為以下幾方面：
（一）完整性原則
全面預算編制基于戰略導向，而戰略導向是站在總體性管理的視角，對各項工作提出詳細的預算要求，譬如在預算方案落成之后， 各個部門需要按照方案規定的細則性要求，在預算范圍內做好各項工作，一旦出現超預算的情況，則說明預算方案的適用性有問題，或者該部門沒有嚴格按照預算要求開展工作。因此，全面預算編制要提高方案的適應性水平，就必須緊扣戰略導向的完整性要求，以避免預算方案脫離實際。
（二）公開性原則
全面預算編制工作圍繞戰略導向的管理要求，要求適用于各個部門的崗位實際，換句話說，全面預算編制工作并非財務管理部門的內部工作，而需要結合各個部門的實際工作需求，在廣泛征求各個部門意見和建議的基礎上，方可科學制定相應方案，因此全面預算編制需要以公開的方式“廣納賢言”，譬如問卷調查、網上留言箱等，然后歸納匯總各種建議和意見，提煉出改善預算方案的精髓 。
（三）穩健性原則
全面預算編制通常采用“零基預算”、“增量預算”、“滾動預算” 等方面進行編制，分別針對支出預算、收入預算、專項預算等，為了提高全面預算編制的穩健性水平，在編制預算方案的時候，需要統籌以上的編制方方法，分析這些方法與戰略導向之間的相容性水平，以突出表現預算的“勤儉節約”優勢。預算方案編制的目的就是為了保證收支平衡和盡可能減少財政赤字，因此方案的細節內容，除了需要明確利潤的挖掘點，還需要制定負債情況下的經營方案，以便實現“量入為出、收支平衡”的財務管理戰略目標。
二、全面預算編制的流程管理建議
在明確全面預算編制基本原則的基礎上，要求根據戰略導向的預算目標，分解預算編制的工作任務，邀請各個職能部門的管理人員，進行反復的溝通交流，然后編制出細則的預算方案，筆者結合相關的工作經驗，提出以下幾方面的全面預算編制流程管理建議：
（一）構建預算管理體系框架階段
為避免財務預算管理方案的空洞問題，在開展全面預算管理工作之前，要根據預算管理的目標，基于戰略視角構建預算管理體系的框架，具體的構建方法是綜合性了解企業的遠景和戰略，制定戰略目標，然后進行中長期的預算，將戰略目標轉化成年度預算，形成包括組織體系、內容體系、方案體系、調控體系、考評體系在內的預 算管理體系框架。以此形成的全面預算管理體系，體現出預算編制、審批、下達、執行、考核等功能，不僅能夠明確預算目標，而且通過預算調整和差異分析，實現預算的有效控制。
（二）內部預算階段
所謂的內部預算，指的是在編制預算總方案之前，由各個部門參照上一年度的資金收支情況，提供部門內部的預算建議和意見，然后匯總成預算方案初稿。在內部預算階段，首先需要對內部資源進行統一配置，并對財力的分布進行調整，以此反映出戰略導向下資金使用計劃，同時需要確定部門可支配資金的收入來源，尤其是公共需要事項的資金安排。其次是根據戰略導向下運營管理資金安排，除了專項資金以外的所有資金的優化配置，都要求做到?？顚Ｓ谩Ｗ詈笫菍ｍ楊A算，譬如行動計劃、培訓教育、科研項目等的經費收支等，是從戰略導向下資金總量中，所衍生出的特殊預算資金。在明確以上三方面內部預算之后，根據戰略導向發展規劃中的財務收支計劃，對這些預算的資金進行匯總，并扣除掉重復的部分，就可以基本確定總預算額度。
（三）預算方案執行檢驗階段
全面預算方案編制之后，需要通過執行檢驗其可行性與否。由于全面預算編制是基于戰略指導，因此為保證預算方案的有效執行，依然需要根據戰略指導的基本原則，做好預算執行的日常監督和控制工作。鑒于內外部環境的復雜性，因此預算方案在執行的過程中，需要根據預算環境的變化態勢，進行適當的調整，以糾正預算的偏差。筆者建議應用預算實時監控系統，將每項預算細則和各個部門的實際工作聯系起來，通過對各個部門工作情況的監控，從側面反映出預算方案的執行效果。關于預算實時監控系統，是利用計算機的硬件手段和財務信息化系統的軟件環境，開發出包括數據輸入、數據輸出、數據保存、數據分析、數據安全等功能的綜合性平臺，在平臺當中建立起與各個部門的連線通道，各個部門需要將工作中與預算方案執行相關的情況，及時輸入到系統當中，而系統通過綜合對比分析，得出預算方案的執行效果。在此，我們還需要開展全面預算的考評工作，基于預算方案的執行效果和圍繞全面預算目標體系的實際情況，展開各個部門的預算成績考核工作，給予預算方案執行效果良好的部門一定的物質獎勵，而對于超預算的部門，給予一定的懲罰，以此激勵各個部門更加積極主動地完成全面預算方案賦予的任務，同時也是全面預算編制不斷精益求精的參考依據。
（四）預算上報階段
在總預算匯總的基礎上，各個部門將預箅意見和建議上報，然后提出預算的草案。草案的內容要突出上一年度的預算方案執行情況，以及本年度工作的資金規劃，財務部門根據預算的草案，對下一年度的總體收支規模展開全方位預測，并提交財務決策者審核匯總后，交由財務部門下達預算的控制數，其中需要審核的內容包括收入是否按照規定全部列入和支出是否按照規定標準編列。各個部門收到財務部門下達的預算控制數之后，如有異議可及時提出意見和調整理由，然后重新上報到財務部門，在得到正式批復之后，才可以正式納入全面預算方案編制的內容。以上預算上報階段的流程，大致可以分解為：預算草案匯總上報――預算控制數下達――預算草案修改并上報――預算草案的正式批復――正式預算方案的匯總編制――還原成可比口徑預算――預算方案的執行――預算情況的檢查和分析。總之，全面預算方案的編制需要做到職能各有分工，以“民主”的態度補充各個部門的意見，形成具體有層次性的統一預算體系。
三、結束語
企業可以通過編制預算制定一個能夠協調內部各部門工作的全面計劃，分析和考核企業內部各個責任部門的工作業績，控制企業的經營活動，保證經營目標的實現，達到預算控制的目的。全面預算編制工作，是建立在戰略導向管理基礎之上的，為了提全面預算編制的水平，我們需要將預算編制分為體系構建、內部預算、預算上報、預算執行檢驗四個階段，從這四個階段解讀出編制的合理方法，以求全面預算編制的主題研究臻美完善，通過實施科學的預算編制給企業帶來成功。
參考文獻：
