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網格化管理意見范文1
一、總體目標
以強化一線力量為基礎，以執法重心下移為目標，依托現有行政管理體系和勞動保障基層服務平臺，建立健全勞動保障監察網格，組建勞動保障協理員（以下簡稱協理員）隊伍，延伸勞動保障監察維權網絡。根據科學合理、節儉高效的原則，按照網格定位、人員定格、責任到人的工作要求，分步實施、穩步推進、逐步到位，實現橫向到邊、縱向到底、責任明確、跟蹤及時的動態監管目標，建立“信息準確、數據齊全、資源共享、實時監控”的網絡系統，形成全方位覆蓋、全過程監控、精細化管理的新型勞動保障工作機制，為政府實施科學決策管理提供全面準確的依據，為勞動者和用人單位依法維護權益提供及時有效的服務，為構建和諧*打下堅實的基礎。
二、實施步驟
（一）準備階段。依據《實施意見》確定的目標、任務和要求，在20*年10月31日前，制定我區實施勞動保障監察網格化管理工作方案，科學合理地劃分網格，落實辦公場所和工作經費。
（二）推進階段。按照工作方案，有序開展協理員招聘、錄用、培訓工作，年內做好網格化管理開辦的各類事項，確保網格化工作的順利開展。
（三）實施階段。2009年1月起，全面推進網格化管理，組織指導開展業務工作，協理員全面履行監察職責。以網格為單位，對用人單位實施動態監管，為廣大勞動者和用人單位提供服務和指導，掌握用人單位在用工管理、工資支付、勞動標準、社會保險等基本信息，監控用人單位遵守勞動保障法律法規的情況，按照相關要求處理監察業務。
（四）督查階段。區人事和勞動局對各街道勞動保障監察中隊實施網格化管理工作情況進行指導和督查，結合年度工作要求，對各中隊網格化管理工作情況進行綜合評定，迎接市勞動保障行政部門的檢查和考核，并建立長效管理機制，努力形成勞動保障監察網絡的全覆蓋。
三、人員配備管理及經費預算
（一）人員配備管理
1、人員配備。根據《實施意見》“每2－3個社區劃分一個監察網絡，每個監察網格至少配備1名勞動保障監察協理員”的要求，按照科學合理、節儉高效的原則，依托街道勞動保障所的服務平臺，整合資源，分步到位，最終在我區所有監察網格中實現協理員全覆蓋。
2、人員管理。兩年內勞動保障監察協理員統一在街道勞動保障所集中辦公，同時成立街道勞動保障監察中隊。根據《*市勞動保障監察協理員管理辦法》（錫勞社察[20*]14號）的要求，協理員實行按級管理，由區勞動保障監察機構負責對本區協理員的業務管理，人員調配、業績考核和監督檢查。街道勞動保障所負責督促協理員全面履行工作職責，定期評定和反饋協理員的工作表現。
（二）經費安排
勞動保障監察協理員的人員及工作經費參照社區事務工作站就業型人員標準安排預算解決，勞動保障行政部門對監察網格化管理的工作經費由同級財政預算安排；勞動保障網格化管理工作開辦經費按照市、區規定標準安排。
四、工作要求
（一）統一思想認識。勞動保障監察網格化管理是適應監察執法對象變化的迫切需要，是創新勞動保障監察機制的有效手段，也是提升整個勞動保障管理水平的重要途徑。區勞動保障部門要高度重視、提高認識，積極貫徹《實施意見》精神，結合區街實際，認真研究制定網格化監察管理工作計劃，明確目標責任，落實相關措施，確保此項工作得以順利展開。
網格化管理意見范文2
關鍵詞：“三個一”；農配網管理；專業化；實踐
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0135-02
1 “三個一”農配網管理專業化與實踐的背景
1.1 異動流程不同步一直是造成配變重過載的罪魁禍首
隨著電網的不斷發展，為滿足客戶日益增長的用電需求，配電設備異動越發頻繁，2015年，青陽公司異動配電變壓器達到179臺。配電設備異動流程涉及運維檢修部、營銷部、調度中心和財務部等多個部門，但往往由于工作任務不明晰，且沒有任何部門對設備異動流程的全過程進行統一管理和跟蹤維護，各部門協調困難、缺乏溝通，導致異動流程管理混亂。常常出現配變現場異動后，PMS、營銷等系統容量更新不及時，造成系統上顯示配變重過載，進而影響公司同業對標考核。因此建立一套行之有效的配網異動機制，是降低配變故障配變重過載的重要方法。
1.2 配變低電壓成為實現生產管理指標提升的短板所在
配變低電壓是同業對標的重要考核指標，目前青陽公司共有配電變壓器1659臺，且存在分布廣、密度不均衡，運行狀況難掌握的特點。信息把握不準確導致的配變低電壓情況時有發生，不但影響了供電企業優質服務的形象，還造成了公司同業對標指標的下降。因此，要徹底解決配變低電壓問題，就必須建立一套行之有效的配變監測機制，全面了解配變運行情況，對配變各項指標信息進行預管控，在還未發生低電壓考核之前就已對問題配變整改完畢，提升配變運行質量，降低低電壓配變比例。
1.3 季節性跳閘頻繁、故障查找時間長使得故障跳閘率居高不下
青陽地處皖南山區，10kV線路大都分布在野外、點多、線長、面廣、受季節性影響的特點比較明顯，部分10kV線路因歷史遺留問題，沿山架設，清障難度較大。2015年青陽公司10kV故障跳閘55條次，其中因雷擊、雨雪、臺風、山體滑坡等自然因素造成的10千伏故障跳閘33條次，占線路故障跳閘總數比60%，停電時間長達243小時，平均故障查找時間108分鐘，有時為了確定某個故障點，運維人員要分幾個班次到現場查找，不僅工作效率得不到提高，且嚴重影響了電網的可靠供電，無法滿足優質服務的要求。因此，采取科學合理的管理技術手段，減少配網故障查找時間，是降低故障跳閘率的重要措施。
2 “三個一”農配網管理專業化與實踐的內涵
建立設備異動單機制保證臺賬數據“一目了然”。配網設備異動單機制保證配電網設備異動管理、數據臺賬更新等宏觀信息做到“一目了然”，徹底杜絕由于異動流程更新不同步造成的配變重過載；
搭建配變監測機制做到低電壓治理“一管到底”。配變監測機制將配電網低電壓微觀信息全部納入日常監測，實現常態化管理，做到“一管到底”，持續發力轉農配網專業管理中的“短板”為“長板”；
實施科學管理實現故障修復“一清二楚”。在執行線路巡視清障制度的基礎上，實施科學技術管理手段保證故障設備保護動作、降低故障查找時間，故障修復實現“一清二楚”。
3 “三一”農配網管理專業化與實踐的主要做法
3.1 建立設備異動單機制保證配變臺賬數據“一目了然”
隨著縣級電網規模的日益擴大，在不斷變化的電網環境下，為保證運檢、營銷、調度等部門在設備異動時，可以保持各系統步調一致、臺帳更新準確，有效降低因容量更新不及時造成的配變臺區重過載，統籌兼顧臺賬維護質量和效率。由青陽公司運檢部牽頭，營銷、調度、財務等部門共同參與商討，最終確定并采取了青陽公司“設備異動申請單”機制，優化PMS2.0設備變更方案、重新擬定異動流程（圖1）。
具體流程如下：（1）配電設備異動流程由首先由運檢部發起。配電隊根據設備現場銘牌信息在PMS2.0系統中進行臺帳更新工作，并填寫配網設備異動申請單，異動單的主要內容包括設備關鍵臺賬信息，接著由配電隊將異動單發送至配電專責；（2）配電專責審核系統臺賬及異動單內容無誤后發送給營銷業務專責；（3）營銷專責將異動單發送至相應供電所，通知供電所同步更新SG186系統臺帳數據；（4）供電所根據異動單內容，在當天完成SG186系統臺帳同步更新工作；（5）營銷專責將進行臺帳關鍵字段審核，審核無誤后通知運檢配電專責，結束該流程。公司“設備異動單”機制可以達到各個環節多人審核，整個流程有條不紊、閉環管理的效果。公司采取配網設備異動單機制后有效協調解決了配變異動流程中出現的溝通協調，保證各環節緊密相湊、一目了然，大大降低公司因容量更新不及時造成的配變臺區重載。
網格化管理意見范文3
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持安全發展，通過實施農業安全生產網格化管理，全面落實農業安全生產監管職責，實現政府監管職責和企業主體責任的全面落實；通過網絡技術和空間信息技術的運用，建立農業網格化管理信息平臺，有效整合各類信息資源，將企業所有信息定量、定性、定位到單元網格中，實現農業安全監管的精細化和信息化，為農業安全生產工作長效機制的建立奠定基礎。
二、工作目標
按照區政府《關于建立安全生產長效機制的意見》的要求，到6月30日以前，各街道農業（農機）主管部門要將轄區內的農業機械、獸藥、飼料企業分解到每一個工作人員身上，層層落實責任。
三、方法步驟
（一）動員部署階段（3月上旬至3月下旬）。制定《區年農業安全生產網格化管理工作方案》，并組織召開專題會議進行動員部署，進一步明確工作職責。
（二）全面落實農業安全生產網格化管理階段（3月下旬至5月下旬）。按照區政府《關于建立安全生產長效機制的意見》的要求，對轄區內的農業機械、獸藥、飼料企業責任落實進行再分解、再細化。要進一步明確分管領導、主管部門及部門人員的監管責任，確定每名安監人員監管企業的具體數量。各街道農業（農機）主管部門要把安全生產網格化管理工作提上議事日程，安排專人負責，制定切實可行的實施方案，充分借助專家的力量，保證必要的資金投入，層層發動，狠抓落實，確保網格化管理工作的順利實施。
（三）考核驗收階段。為確保農業安全生產網格化管理取得實效，6月份區農業局網格化管理領導小組辦公室將組織有關人員組成督查組，對各街道農業（農機）主管部門推行農業安全生產網格化管理工作完成情況進行全面驗收。
四、工作措施
（一）提高認識，加強領導，抓好落實。實施農業安全生產網格化管理，是進一步落實農業安全生產責任，強化基層農業安全管理工作，完善安全管理機制，建立“橫到邊、縱到底”的農業安全管理網絡的重要舉措，也是實現企業本質安全、建立農業安全生產長效機制的需要。對此，各街道農業（農機）主管部門要進一步提高思想認識，高度重視，進一步明確責任部門、責任人，保證必要的資金投入，狠抓工作落實，確保本單位農業安全生產網格化管理工作取得實效。
（二）把握工作重點，強化責任落實，加快網格化管理信息平臺建設，實現農業安全監管的信息化、精細化和動態化。
一是要按照“屬地管理”和“一崗雙責”的原則，定崗位、定職責、定考核獎懲，重點要明確分管領導、安全監管人員的監管職責和范圍，把監管責任具體落實到每一家生產經營單位，并建立起嚴格的考核獎懲機制，確保實現轄區農業安全生產監管的全覆蓋、無縫隙。
網格化管理意見范文4
一、當前社區網格化管理存在的問題
1. 信息共享不暢。社區網格化管理是一項系統工程，涉及到各個不同部門、不同單位，因各種原因導致各項資源長期處于分散、相對獨立的狀態，缺乏聯動機制，造成信息共享不暢，“資源整合，部門聯動”的思路亟待落實。
2. 宣傳力度不夠。在實際工作中，初入網格內的社區網格員都會反映轄區內的部分住戶不配合信息采集等工作，影響網格化管理工作中的信息采集量。其原因就是宣傳不到位，部分群眾根本就不了解、不清楚網格化管理這項工作。
3. 社區網格管理人員隊伍建設有待加強。一是社區網格員隊伍不穩定。薪酬待遇低和工作壓力大是造成網格管理人員流失的主要原因。二是社區網格管理人員的綜合素質有待提高。社區網格員要求“一崗多責”，肩負著社情排查、公眾訴求、矛盾化解、應急協防、工作巡查等五個方面的事項，這就要求社區網格人員要有全面掌握計生、衛生、民政、社保等方面的法律法規及相關政策的能力。而部分人員沒有相應的學科背景，缺乏相關專業的知識和應用技能，甚至還有部分社區網格員的工作態度不端正。
二、完善社區網格化管理的對策
1. 加強信息平臺建設，強化信息共享。為進一步加強信息平臺建設，強化信息共享，可以從兩個方面努力：一是市、縣、鄉鎮信息平臺建設要明確重點，規劃清晰、合理分工，促進三級信息共享；二是確保社區網格信息與各職能部門的相關信息系統的互聯互通，將各項資源進行有機整合，達到資源共享、部門聯動、社會共治，使整個社區管理、社會管理時刻處于“活動”的狀態。
2. 加強宣傳力度，確保群眾配合。在工作中應加強社區網格化管理模式的宣傳引導力度，普及網格化管理知識?？梢岳秒娨?、廣播、電子顯示屏等電子媒介進行宣傳；還可以利用報紙、公開信、條幅、宣傳欄等紙質媒介進行宣傳；更要善于現身說“法”進行宣傳，通過到居民家實地走訪，加強交流溝通，及時將黨的路線方針政策宣傳到轄區，聽取群眾的建議與意見，協調處理群眾所遇到的困難與問題。
網格化管理意見范文5
我們今天召開全局干部職工大會，主要任務是進行市場價格網格化監管工作的啟動和動員。市場價格網格化監管和服務的管理模式自去年以來在我局已經進行了初步探索和試行，取得了一定的工作效果。從今年開始，市局要求我們全面正式施行市場價格網格化監管工作。為保證這項工作啟動后能夠順利實施，市局出臺了一系列的新的管理和工作制度，這些都需要我們認真學習，熟練掌握，在今后的實際工作中很好地應用。按照市局的《關于在全市物價系統推行網格化“監管+服務”模式的指導意見》要求，我局成立了專門工作領導小組并制定了具體的工作實施方案，明確了工作步驟和要求。我們今天召開的啟動動員會就是實施方案的一項工作內容。下面我從三個方面就如何更好地開展此項工作做一下闡述，與同志們共同學習，共同提高。
一、深刻認識推行網格化監管和服務模式的重要性和必要性
市局推行市場價格網格化監管工作旨在適應形勢發展和職能轉變的需要，進一步強化市場價格監管，優化價格公共服務。推行網格化“監管+服務”模式是一項系統工程，是創新市場價格監管、強化價格公共服務的一項新舉措。網格化監管服務就是將價格監管和公共服務的目標任務，按照“網定格、格定人、人定責”的原則，分解到若干“網格”區域，根據經營者的地理位置、數量、規模、重點商品和行業的分布等實際情況，進行劃網定格，以各科室和巡查人員為責任單位和責任人，層層分解監管服務職責，明確權責的一種監管加服務的新的工作模式。通過對各個網格指定人員、確定任務、劃定責任，督促每個崗位肩負起市場監管與公共服務的雙重職責，引導每個干部充當好“監管者”與“服務者”的雙重角色，更好地實現市場監管的“大縱深”和公共服務的“全覆蓋”。在物價系統推行網格化“監管+服務”模式，其重要意義可以概括為四個有利于，一是有利于實現執法力量與服務資源的整合?？梢詫⑦^去的“籠統”監管變為“對位”監管，將以往的“包攬”服務變為“定向”服務。二是有利于實現價格監管與公共服務的融合。實現監管效能的最大化和服務效率的最優化。三是有利于實現工作方式與干部作風的轉變。一方面可以實現“市場管理末端化、服務力量兼容化、訴求解決初始化”的發展目標。另一方面通過建立權責對等機制，能夠有效增強一線工作人員“守土有責、勤政為民”的觀念和意識，激發調動干部隊伍察民情、解民憂、化民怨、穩民心的主動性和熱情，更好地打造服務型機關和親民型隊伍。四是有利于實現內部促動與部門聯動的結合。加快形成“大監管”和“大服務”的格局。通過開展網格化監管服務，我們將進一步明確職責、強化管理和服務，切實提高全局干部職工的責任意識。對消除監管服務盲區，全面提升我局市場駕馭能力和服務水平，營造濃厚的價格誠信氛圍和良好服務風氣都將起到積極的重要作用。
二、我局開展的市場價格網格化監管工作的方法和步驟
此次我局開展的網格化監管服務啟動工作大體上分三個階段進行：分別是宣傳發動、集中推廣和總結驗收階段。時間從現在開始到8月底結束。
這項工作目標明確，責任重大，我們把這項工作任務層層分解，把責任劃分為四級。我作為這項工作的一級責任人，全面負責網格化監管服務工作。對市局黨組負責。各位副局長為二級責任人，協助做好全局的監管服務工作，負責指導督促分管科室開展監管服務工作。各科室負責人為三級責任人，具體負責本科室各項網格化監管服務任務的落實?？剖胰藛T為四級責任人，具體落實上級交辦的各項任務，在具體工作中，我們都要當好“五員”，即：價格政策“宣傳員”。價格行為的“監督員”。價格管理的“指導員”。價格矛盾的“協調員”。價格動態的“監測員”。
具體的市場監管和公共服務任務主要包括：1、對網格內相關行業進行價格收費專項檢查，對各類市場進行巡查；2、對經營單位的明碼標價情況進行檢查指導，完善標價內容，規范標價形式；3、對網格內發生的價格舉報投訴進行處理答復；4、對主要市場和重要商品的價格變動情況進行監測預警，采集價格信息，報告緊急事件；5、通過多種形式，向網格內經營單位宣傳價格政策，價格信息；6、指導經營者健全價格管理制度，制定價格管理標準，規范經營執價行為；7、組織引導相關行業和經營單位參與價格誠信和明碼實價創建活動；8、對網格內價格監督服務站（所）和義務價費監督員、信息員進行政策教育和業務培訓，適時組織其開展價格服務活動；9、及時化解網格內的價格矛盾和糾紛，收集上報經營者、消費者對物價工作的意見建議；10、負責網格內價格監管和服務臺賬、檔案、數據庫的整理、記錄和更新、維護等。
三、具體工作要求
推行網格化監管服務是強化價格監管服務意識，建立價格監管服務機制的一項重要舉措，大家要充分認識此項工作的重要意義，舉全局之力，凝全體之智，以高度的責任感，勇于探索，積極完成各自承擔的工作任務。進一步建立和完善《市場價格巡查制度》、《價格檢查處罰制度》、《明碼標價制度》、《價格提醒告誡制度》、《價格誠信臺賬制度》、《網格責任人工作職責》等規章制度，以制度促管理，不斷提高全體干部工作責任意識和工作水平。網格化監管領導小組辦公室要積極編發政務信息，及時反映工作動態、工作經驗和正反兩個方面的典型，并做好各類媒體的宣傳報道工作。要正確處理日常工作與網格化監管服務工作的關系。各科室、各責任人要在做好日常工作的同時，認真落實網格化工作職責，切實將兩者有機結合，相互促進。
網格化管理意見范文6
一、指導思想
深入貫徹落實縣人口和計劃生育工作會議精神，按照“責任分級、網格管理、條塊結合、全面覆蓋、部門配合、齊抓共管”要求，創新工作思路，轉變工作方法，突出解決計劃生育重難點問題，構建“網格到人、責任到人”的網格化管理體系，實現管理對象、管理過程、督查調度的網格化，形成全覆蓋、全方位、全動態、全過程的監督檢查機制，切實提高人口計生管理服務效率。
二、工作目標
構建鄉、村、村民組三級管理網格體系，以村為基礎，劃定網點，以村民組為單位，細分為若干網格。明確“網點”、“網格”責任人，明確管理對象，界定管理范圍，堅持“誰包聯、誰負責”原則，按照縣直管到村的考核要求，網格內任務分解到人、責任明確到人、要求具體到人、督查考核到人、獎懲兌現到人，實行動態化和屬地化管理服務。
三、工作任務
1、信息采集和審核工作。對本網格內人口婚育、節育情況開展常態化專項清查，做到“人員底數清，管理對象清，婚育狀況清，節育措施清”。注重信息采集，并及時登記更新計生信息，保證信息采集質量，完整、準確。
2、動態走訪和重點管理。建立網格內重點管理對象的定期走訪制度，對期內新婚、孕情、生育、節育人員做好重點監控與服務，每一位計生對象戶都有明確的人員負責。掌握流出人口動態信息，減少流動人口政策外懷孕和生育。
3、宣傳教育和技術服務。充分發揮各網格化服務團隊的作用，通過網絡平臺、開展計生協會活動等形式，宣傳普及計劃生育的法律法規、生殖健康、免費技術服務等方面的知識，逐步改進提升和生育觀念意識、自覺守法意識、維護計生權益意識。
4、督查促進和解決問題。鄉包村干部是本網格內計生工作屬地管理第一責任人。負責召集村級例會，調度和督查本網格內計生工作的開展。同時對包保對象戶的計劃生育全程負責到底，著力解決在孕環檢、四項手術落實和社會撫養費征收等工作中存在的重難點問題。
四、工作要求
計劃生育網格化服務管理是一項全新的工作，點多、面廣、影響大。各村要把這項工作切實擺上重要議事日程，確保人口計生工作取得實效。
1、加強組織領導。成立鄉網格化管理工作領導小組，由黨委書記任組長，分管領導任副組長，下設辦公室，全面負責此項工作的開展。鄉干部、村兩委成員、大學生村官為網格員，19個村級網點，鄉包村干部是負責人。342個村民組網點，每個網點內都要明確到具體人員。
