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公司企業文化建設管理制度范文1
關鍵詞：建錳公司 企業文化建設 初探
前言：
那么什么是企業文化呢？ 企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。說通俗一點，企業文化就是企業的一種習慣，是企業之魂。
1.云南建水錳礦有限責任公司概況
云南建水錳礦有限責任公司（以下稱建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設立為云南建水錳礦有限責任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業股份有限公司進行資產重組，成為該公司的全資子公司。
云南建水錳礦有限責任公司是我國12個重點錳礦之一，在建水縣境內擁有平臺、蘆寨兩個采礦權。公司現有錳礦石年開采能力15萬噸，高錳酸鉀年生產能力0.3萬噸，錳系合金年生產能力20萬噸。主要產品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經過54年的建設和發展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯合企業，2012年底資產總額196001萬元，從業人員數1331余人。 公司先后被國務院、云南省、紅河州和建水縣授予“國家二級企業”、“清潔工廠”、“云南省百強企業”、“云南省勞動關系和諧企業”、“重合同守信用先進單位”等榮譽稱號?！俺瘯熍啤鄙虡撕汀坝瓡熍啤鄙虡吮徽J定為“云南省著名商標”。繼2006年通過上海質量體系審核中心質量管理體系認證后，2009年通過中國質量認證中心質量、環境職業健康、安全三個管理體系認證，并獲得“云南省質量效益型企業”稱號，2010通過清潔生產審核驗收，2011年12月通過礦山安全標準化（四級）驗收。 按照云南冶金集團股份有限公司“國內一流，國際領先”的發展目標，計劃在“十二五”期間完成年產3萬噸高錳酸鉀項目和30萬噸/年錳系合金節能新技術新裝備示范項目建設，達到年銷售收入40億，實現利稅5億元，公司的技術裝備水平和安全環保、節能減排水平，將邁上一個新的臺階，公司將發展成為錳系合金產業的領軍企業。
迄今為止，建錳公司已走過54年的發展歷程，企業文化建設以各種不同的形態在企業發展的各個階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業”，到上世紀90年代企業困難時期的“甩開膀子創路子、勒緊褲帶過日子”到21世紀初“團結、奉獻、求實、創新”的企業精神的提煉，再到今天 “實施產業升級戰略、打造行業領先地位”，國際一流、錳業典范、做強錳業、產業報國等理念的提出，無不體現了時代的特色，同時也見證的企業發展的艱難歷程。其間，建錳公司企業文化發展經歷了一個傳承、揚棄、創新和提煉的過程。把那些雖有時代特色，但對企業發展沒有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現企業厚重歷史底蘊又符合企業改革發展實際并具有鮮明時代氣息的理念傳承下來并發揚光大。
建錳公司企業文化建設的現狀是：首先，無論從企業使命、企業精神、企業愿景、企業核心價值觀等理念方面還未形成一個完整的體系，還未進行有針對性的提煉，仍散見于各種會議、宣傳標語口號、教育培訓、文藝體育等活動中；其次，絕大部分員工對企業文化在企業改革發展中的作用缺乏理性的認識，總認為生產經營創造價值和使用價值，是第一位的，而企業文化建設是空泛的，務虛的，不會產生經濟效益，可有可無；第三，企業文化建設的管理機制還不健全，專門負責企業文化建設的機構剛成雛形，還不能有效地開展工作。第四，體現企業文化的各種標志、標識還沒有統一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊和優良傳統，還未真正找到借以展現、傳承和弘揚的企業文化的平臺。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊、人文環境、價值觀念和傳統習慣等方面的種種差異，母子間難以形成統一的企業文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業文化建設的緊迫性和艱巨性。
3.對建錳公司企業文化建設的幾點思考
面對建錳公司企業文化建設的現狀，要著力加強企業文化建設，使先進的企業文化在促進企業生產力、打造品牌、培育名牌、拓展市場并形成支撐企業的核心競爭力等方面發揮重要的作用，筆者有如下幾點思考：
3.1調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。作為建錳公司要按照集團公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結合公司的生產經營和項目建設實際，把企業文化建設作為一項重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業報、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳工具，加大有關企業文化建設相關知識的宣傳力度，使廣大員工對企業文化建設不僅知其然，也知其所以然（目前此項工作正在進行），在此基礎上，廣泛征求各個層面的員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后提取精華部分進行整理，由感性上升到理性并指導實踐，讓全體員工認識到公司的企業文化是大家共同創造的，它來于自員工群體，從而使企業文化的實施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業文化才具有更強的生命力。
3.2圍繞生產經營管理，以企業文化建設為抓手，不斷提升企業管理水平。首先，要結合企業管理開展企業文化建設。進一步搞好“三標一體化”貫標工作。在貫標過程中把企業文化建設與貫標工作結合起來，把全司不同層面，不同崗位員工的職責量化，明確責任，提高可操作性。同時把各生產單位和各部門的貫標工作更好地銜接來，既統一于整個公司三標一體化工作的大框架內，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門之間工作有效地協調和銜接，使工作效率和企業管理水平得到進一步提高。其次，結合生產經營工作和項目建設開展企業文化建設。針對生產經營管理工作和項目建設中存在的問題，利用適合的載體開展一系列有針對性的活動，通過活動逐步解決安全生產、降本增效、節能減排等方面存在的問題。比如，不斷優化QC活動的形式，擴大活動領域，增強活動的針對性，并通過活動達到解決問題、調動員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業的生產經營管理活動中來，為企業的做優做強獻計獻策，貢獻力量。第三，結合制度的貫徹落實開展企業文化建設。把公司各項管理規章制度的嚴格落實作為企業文化建設一項重要工作，在不斷對現行管理制度進行完善的同時，加強對各基層單位工作的考核?？己瞬皇悄康?，要通過科學而實在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態，而其停滯或倒退為異常的與時俱進的良好局面。
3.3建立健全企業文化建設的管理機制、激勵機制，使企業文化建
設規范進行，高效運作。首先，要建立相應的管理機構，建立一支專業化、高素質的專業管理團隊，結合企業實際，制定切實可行的管理制度、工作目標和實施方案，實行層層負責、責任到人的管理機制；其次，健全完善激勵機制，在實行主管領導問責制的同時，對在企業文化建設中做出突出成績的人員給予重獎；第三，加強對企業文化建設專業管理團隊提升能力素質的培訓，古語說：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過采取諸如“走出去、請進來”等行之有效的方法進行強有力的培訓，使企業文化建設專業管理團隊的視野得到拓展，專業履職能力和綜合素質得到大幅提升，企業文化建設工作才能高效運作，也才能最終取得明顯效果。
3.4把企業文化建設融入制度建設，使企業文化建設擲地有聲，聲形凸顯。對于企業而言，制度建設是規范企業生產經營行為的的重要組成部分，是衡量企業管理水平高低的標尺。要想使企業文化建設擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業文化核心理念為指引，建立健全企業生產經營、組織管理等方面的規章制度、工作職責、行為準則，并使這些制度、職責、準則能夠體現企業核心價值觀、企業使命、企業精神、企業愿景和發展戰略等企業文化目標、變他律為自律，變約束為習慣，為企業文化建設變無形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]
3.5企業文化建設既要注重傳承優良傳統，又要致力于企業文化的創新。
建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱道的優良傳統和價值理念，當然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統的東西以外，公司的企業文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒有什么聯系，以至于企業文化缺乏時代脈動和對員工的感染力。所以，企業文化建設既要注重傳承優良傳統，又要致力于文化的創新就成為了當務之急。我們既要有敢于走出家門兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國門去吮吸發達國家中那些世界著名企業的文化建設精髓的勇氣，唯有這樣，才能創新企業文化建設，才能使企業文化建設真正成為增強企業核心競爭力的堅強保證。
3.6企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動等，再如各種標識、標志、禮儀服飾的統一等等，都應在人力、物力、財力上予以保障。
4.結語
總之，企業文化建設是一個龐大的系統工程，缺少其中任何一個環節，都將“牽一發而動全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業文化建設工作搞好，一定要把企業文化建設擺到關系企業能否可持續發展并保持朝氣和生命力的高度來認識，結合企業的實際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進，持之以恒，這樣，企業文化建設的春天就離我們不遠了。
公司企業文化建設管理制度范文2
為了更好地推進我廠企業文化建設，增強我廠力和核心競爭力，推動生產經營健康、持續快速發展，特制定今后三年我廠企業文化建設規劃。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業提供保證。
二、基本目標
1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優化，增強競爭能力。
2、創建學習型企業，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業，科學文化知識和專業技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創新能力。
3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質，增強企業凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。
4、創造優美的生產、生活環境，要適應改擴建后的環境，因地制宜，做好廠區凈化、綠化、美化工作，提高清潔生產和安全環保，樹立良好地企業形象。
5、構建新形勢下的價值觀體系，為適應市場競爭環境和長遠發展要求，要在公司企業精神的指導下，研究培育具有我廠特點的經營理念，價值觀念和道德規范，形成我古物主導文化。
6、與公司同步，建立統一的標識系統，廠徽、廠旗、廠歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環境、廠容廠貌要整齊規范，廠大門等外觀建筑要有高度的文化口位，對外形成鮮明的本廠個性，對內增強企業向心力和職工自豪感。
三、主要任務和實施措施
1、搞好宣傳發動，營造濃厚氛圍
今年是公司企業文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開展企業文化建設各項工作。一是加強宣傳教育，建立必要的工作機制和管理考核制度，營造企業文化建設的良好環境；二是以紀念公司建廠60年，我廠建廠25年為主線，開展好深化公司企業精神教育的主題活動；三是發動職工施展才華，積極參加公司企業文化節；四是從棧廠實際出發，搞好形象建設，從廠大門到辦公室，都要突出本廠特點。
2、運用企業形象識別系統，規范企業文化建設活動。從理念、行為和視覺三大系統入手，構建規范的企業文化建設體系。
（1）理念識別系統。主要是探索我廠市場定位和發展取向，確定我廠應對挑戰的發展戰略、經營理念，價值觀念，對職工的價值觀念，形象觀念，行為規范等方面進行科學定位，通過我種形式的教育培訓，以及日常生產經營活動中的實施、規范、引導，逐步內化為職工的主導觀念。
（2）行為識系統。從決策層、經營管理層，執行層和操作層四個層面對不同崗位的員工行為進行規范，在崗位職責、職業道德，職業紀律、法制觀念，禮儀風范等方面提出明確要求，并通過多種形式的教育培訓，成為全體職工的行為規范。
（3）視覺識別系統。首先能正確識別、理解公司的廠標、廠旗、廠徽。在此基礎上設計我廠標識及表現形式，并制定辦公物品，飾物用品、環境裝飾、工作服飾等方面的識別規范，并在生產經營和對外交往活動中規范用。
3、完善制度文化，健全科學管理體系。
按照市場經濟發展要求，完善現貨企業管理制度，形成機制靈活、高效運轉的科學管理體系，使我廠生產經營和各個環節活動納入制度化軌道。
（1）認真貫徹公司的以現代企業制度為核心的各種管理制度，積極探索適應市場經濟發展要求的組織機構、人事、用工、分配制度等改革措施，研究實施適應現代化生產新的管理方式和新的管理手段。
（2）完善“層級對標”管理。適應企業發展和市場競爭形勢，不斷擴展對標范圍，深化對標內涵，完善對標方式，從企業經營策略，人力資源開發，到企業經營管理，工藝創新等各個領域，多角度與先進企業進行對標，從理論到實踐不斷豐富內涵，做到標準化，規范化、制度化。
（3）強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀委等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性。開展車間文化，班組文化建設，推動基層車間、班組各項工作的開展。
4、美化綠化生產生活環境
（1）廣泛征集不同崗位的工作格言，安全用語，質量警句，企業形象和產品廣告用語等，按統一的要求和規范的格式，在廠區、車間和崗位規范使用。
（2）冷軋燃料基地的各車間投產以后，對生產現場的美化綠化環境要進行整體規劃，通過努力，使凈化、綠化、美化達到公司的規劃要求。
（3）實施清潔生產，搞好能源環保工作。外排污水、粉塵含量及車間的污染治理要達到要達到國家工業衛生標準要求。
（4）加強現場管理，創建文明生產現場。以“現場物流有序，內部資源整合”為主線，實現安全高效生產，生產區域定置管理，物流高效有序。
5、創建學習型企業，全面提高職工隊伍素質
（1）樹立終身學習的觀念。營造學習和研究氣氛，倡導創造型工作觀念，激發創新意識，廠大力倡導以學習、創新、超越為追求，在思想觀念，思維方法，工作方法和工作上全面新。
（2）強化專業培訓、培養技術人才。大力開展適應性培訓，特別是提高質量、效率，減少污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進行多層次、高層次的培訓。搞好群眾性技術比武、評選崗位明星、技術能手，大力推廣先進操作法，不斷提高職工的專業技術素質。
（3）加強管理和專業技術隊伍建設。提倡學習提高，強化績效考核，形成競爭機制，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優秀人才脫穎而出的機制和環境，努力在主體專業中培養一批專業帶頭人，特別是培養一批懂科學、善管理的復合型高級人才，建設一支思想、業務、作風過硬的職工隊伍。
6、開展文化活動，豐富職工生活
（1）加強對文化活動的組織領導。工會、共青團要努力發現，培養文化骨干力量，做好活動規劃，加強組織領導。
（2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠生產經營和場地的實際出發，為職工提供良好的文化娛樂場所，如圖書室、閱覽室以及乒乓球、羽毛球活動場地等。
（3）大力開展群眾性文化體育活動，將文體活動與生產建設和改革發展有機結合，充分為各種文化體育人才展示才藝的機會，活躍職工生活、陶冶職工情操。
三、幾點要求：
1、成立領導機構，建立工作機制，廠成立由主要領導任組長，有關科室領導組成的企業文化建設領導小組，各車間也要成立相應的組織機構，負責研究部署企業文化建設工作。
公司企業文化建設管理制度范文3
關鍵詞：企業文化；量表；測試；支撐
1實施背景
南通科教城公司自2014年10月開始進行統一的企業文化建設。經過幾年的實踐，企業文化使企業管理得到提升，員工思想行為得到改變。為理清公司當前企業文化現狀，并準確把握影響程度以及企業發展所面臨的挑戰與問題，解析公司的內部管理與運行機制，需要進一步對企業文化建設現狀進行測量，以揭示公司建立統一的企業文化和規范員工行為的控制點，并結合實際對其進行優化修正，使之更加科學合理有效，為推進統一的企業文化全面深植奠定基礎。
2內涵與做法
公司結合我國實際情況對OCQ量表進行了改進，采用主成分因子分析法和系數檢驗法，選取了具有較高效度和信度的價值取向、客戶服務、能力發展、團隊協作、創新意識、管理方式、行為規范和參與程度等八個因子，總結了公司企業文化建設的優勢和改進方向，構建了南通科教城公司企業文化建設模型，明確了圍繞一個核心，把握三條路徑，鞏固兩項工程，構建四個平臺的企業文化建設路徑，推動企業文化與公司管理相融共進。
2.1南通科教城公司企業文化建設測量實證分析
根據集團公司五統一企業文化建設要求，結合公司實際對OCQ量表略作改進，選擇對Dension的OCQ量表中的子維度進行修正，并根據公司實際情況對OCQ量表項目問題進行了刪減，同時，增加一些新的問題，使之更符合測量對象的實際情況。最終形成40個題項描述企業文化狀況，采用里克特五級評分法對40個題項分別進行打分。采用分層隨機抽樣方法收集了494個樣本，抽樣涉及公司系統所有單位、部門，置信區間為95%，抽樣誤差不大于5%，使樣本能說明總體的實際情況。通過采用算術平均法計算因子得分，相關維度的得分均在3.00分以上，說明經過幾年的努力，員工的價值觀愿景已經確立，文化認同感增強，公司積淀了優秀的文化因子，良好的組織學習和工作氛圍已經形成，有力地推動了管理水平的提升和公司業績的提升。8個因子中，按照得分高低排列依次為：價值觀愿景、客戶導向、管理方式、行為規范、參與程度、能力匹配、團隊協作和創新發展。
2.2企業文化建設測量結果應用實踐
根據測量結果特征進行分析歸納，明確了公司企業文化建設的路徑，構建了企業文化建設體系，即推進統一企業文化全面落地深植為目標，結合公司企業文化建設三種現狀，分為強化價值導向、優化行為方式、構建三個平臺等層面差別化推進，推動企業文化融入公司經營管理實踐，促進經營績效提升。
2.2.1強化理念引領工程，進一步樹立價值導向
通過在干部員工中開展形勢任務教育、奉獻精神教育、干部作風教育等活動，不斷提升員工愛國愛企、愛崗敬業的自覺意識，使干部員工成為企業使命的承載者、傳播者和實踐者。強化“當責”意識，開展“三為當責”（為企業做實事，為政府解難事，為客戶辦好事）主題實踐活動，拓寬載體詮釋公司價值內涵，將公司價值要求具體化、形象化、可操作化，促進員工認知認同。加強先進典型的培育、選樹。積極開展誠信之星、奉獻之星等先進典型評選工作，明確細化典型評選標準，提高選樹質量。
2.2.2優化執行力工程，進一步規范行為方式
借鑒標準化循環管理法，扎實做好統一企業文化的行為轉化，保證統一企業標準、統一行為規范的有效執行。加強制度規章學習，以明確的標準規范員工的行為，確保公司干部員工在制度規范下，主動按照公司價值理念和行為規范約束言行。健全責任落實機制，應用績效管理工具，建立由目標任務和工作積分相結合的業績考核體系，崗位責任、工作業績和能力素質相結合的激勵體系。設計星級考核評價表，把績效考核量化、具體化、透明化，每月刷新榜單排名，鞭策員工及時對照做好自查自評，培育標準做事的習慣，促進員工自覺執行行為規范。
2.2.3構建學習平臺，夯實企業文化環境基礎
強化“工作學習化、學習工作化”的理念，以加強宣傳、提高認識、健全制度、營造氛圍為重點，啟動員工崗位能力提升工程，激發員工的學習熱情，提高員工的學習能力。組織實施員工崗位能力提升工程，建立“全方位、立體式、全覆蓋”的培訓管理模式。強化一線員工技能培訓和技術人員專業培訓，全面實施“三三三”培訓舉措。通過輪崗培訓、送培訓到基層、送教育到崗位以及晨會、周會、工作例會，每日一問、每周一查、每月一考，案例分析、團隊學習成果展示等多種形式，促進員工持續學習。
2.2.4構建創新平臺，打造全面創新的良好環境
提倡“從實際出發，解決實際問題就是創新”，引導干部員工圍繞本崗位、本部門、本職工作開動腦筋，圍繞企業工作的難點進行，突出創新的實用性和有效性，不斷改進。設立“創新之星”、“創新獎”等榮譽，深入開展群眾性勞動競賽活動，鼓勵人人關注創新，參與創新。統一創新評價標準，規范創新成果的推薦、評審和表彰，提升創新成果管理水平。構建創新成果展示、交流、推廣平臺，提升創新成果轉化應用水平。推進創新成果精神獎勵和物質獎勵相結合，表彰獎勵與績效考評相配套的綜合激勵措施，保障創新活動有效開展。
2.2.5構建參與平臺，積極構建和諧的工作環境
完善以職代會為基本形式的民主管理制度，鞏固廠務公開工作成果，保障員工的知情權、參與權和監督權。完善總經理聯絡員制、職工代表巡視制等一系列暢銷溝通機制。加強員工思想動態調研和員工心理健康管理，了解員工所思所想，加強政策宣傳和思想引導，并從員工關注較多的現實問題和心理問題出發，積極為員工減負，關心員工后顧之憂。完善職工服務中心組織網絡，堅持冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，建立“長流水、不間斷”的幫扶機制，積極維護職工權益，真心實意為員工辦實事、解難題。
2.2.6構建團隊平臺，打造整體最優的高效團隊
提倡共同創造、共同進步的團隊精神，積極營造相互尊重、坦誠溝通、銳意進取、協同協作的組織氛圍。開展小組式課題、教練式培訓、體驗式輔導、進階化考核、建立學習知識庫，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享，加強員工之間的互幫互學、工作交流和經驗共享。以“溝通、協作、支撐、管控”四個關鍵點為重點，針對經營管理工作中的方案制定、技術交流、項目實施等工作，打破部門壁壘，組織跨專業、跨部門的虛擬團隊，加強前后端的有效協作，建立高效的應對機制。
3實施取得的成效
通過企業文化的測量與應用實踐，公司企業文化的作用得到了進一步發揮，文化力提升了企業的競爭力、執行力和凝聚力，推動了企業的改革、發展和穩定。
3.1保障發展的能力得到提升
明確路徑并持續深化，是企業文化落地必須首先解決的問題。通過應用有效測量工具，明晰企業文化與經營績效的關系，明確了企業文化建設路徑，構建了比較完整的建設體系，使企業文化建設有了實施著力點，保證了企業文化建設取得良好效果，實現了落地方式的有效。
3.2凝聚力量的作用得到提升
企業文化內化于心是員工長期認知積淀的結果，公司將測量結果應用于實踐，注重強化價值導向優勢，改進參與方式和寫作方式，把握員工思想規律，發揮各單位、部門合力作用，將企業文化建設與員工成長緊密結合，與員工深化崗位認知緊密結合，推進企業文化深入人心。
3.3整體推進的格局得到提升
與不斷變化的發展形勢相適應，統一的企業文化建設在方式方法、工作途徑上也必須做出相應的調整，以確保在統一的框架下實現卓越績效。公司借鑒卓越企業的文化模式，通過測量明確差距，抓住統一企業文化建設的核心要求、主要內容，增強具體措施的合理性、適用性，使各基層單位能夠集合各自實際和特點，做出恰當的、有針對性地選擇，優化管理體系，改進工作方法，統一的企業文化作用得到進一步提升。
4塑造企業文化保障措施
企業文化是企業存在發展的靈魂?？平坛菆@區開發條件艱苦、困難巨大，迫切需要凝練一直堅強隊伍，凝聚強大的文化價值內涵，為深入推進園區開發事業提供源源不竭的精神動力。因此，加強企業文化建設對科教城公司來說尤其重要。
4.1制定企業文化大綱
概括公司的首創精神，集團領導、管理、技術專業人員，勞動模范的文化精神，上升為核心價值觀，逐步形成公司MI、BI、VI系列理念，并形成CIS標識系統；對企業文化大綱暨CIS標識系統，開展論證研討，通過提升完善，形成正式文本。
4.2強化企業文化建設組織實施
公司設立企業文化建設實施領導小組，明確分管領導；在集團領導下，各子公司建立統一的企業文化管理體系，統一企業文化建設步伐。通過建立公司創業史展覽館，先進人物事跡報告會、多媒體動畫片宣傳等多種形式，開展形象生動的文化建設活動，培育和樹立企業文化建設的先進單位和個人典型，積極宣傳內部的先進事跡；深入推廣企業文化學習活動，在公司內部形成具有凝聚力、創造力以及生生不息的企業文化氛圍。
4.3公司企業文化成果
通過多種媒體以及新媒體，積極向企業外部、內部傳播與宣傳，使公司核心價值觀、企業使命、企業愿景、企業精神、企業人才觀等系列價值觀，使得社會公眾與企業員工廣泛認知公司的企業文化；通過對外傳播公司系列文化理念、企業CIS標識系統，積極贏得社會公眾的廣泛支持；對內將企業文化大綱與員工學習相結合，激發員工學習、創新的主動性、積極性，不斷提高員工素質與學習能力。
參考文獻：
[1]趙曙明，楊東濤，彭紀生.企業人力資源管理研究———企業文化、創新與國際化[M].南京：南京大學出版社，2014.
公司企業文化建設管理制度范文4
中電投綏陽化工有限責任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮，為中電投貴州金元集團公司所屬三級單位，是中電投集團五大產業集群之一的貴州產業集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產循環經濟產業鏈的核心產業，也是我國西南地區規模比較大的在建化工企業，2013年1月正式成立?，F有93名合同制員工，13名勞務工，預計投產后，員工總人數將達到1300人（合同制1000人、勞務工300人）左右。
氯堿項目設計規模為年產30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC?？偼顿Y35.53億元，占循環經濟產業鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設計正在進行資料匯總，主機設備已經完成招投標，輔助設備招標文件正在編制；電石初步設計已經完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標文件；項目年底前土建開工，預計2015年6月底前正式投產進入商業化運營。生產的氯堿、氯氣和PVC等產品將投放市場，參與市場競爭。
同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會，推動發展作用?！庇纱耍诩涌焱苿又须娡督楆柭葔A分公司建設發展同時，必須針對未來生產經營和市場營銷，通過企業文化建設，著手提升企業軟實力和競爭力。
一、增強對企業軟實力競爭力和企業文化內涵的認識
（一）企業軟實力和競爭力
企業軟實力是企業文化所包含的核心價值觀、企業精神、工作理念、行為規范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業內部表現，是具有良好企業文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率；在企業外在表現是企業社會信譽、企業品牌及對行業實際影響能力。擁有一定的企業軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據了絕對優勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業競爭力。
競爭力是在競爭性市場中，企業所具有的能夠持續地比其它同行企業更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合能力。企業軟實力制約競爭力。
（二） 企業文化內涵
企業文化是企業在生產經營和市場經濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業特色的核心價值觀、企業精神、工作理念及行為規范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業管理問題，產生了企業文化。
企業文化內涵是由企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化和企業的物質文化等構成。企業精神文化是在長期生產經營活動中逐步形成，經過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業生存發展的精神支柱；企業制度文化是由企業規章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化；企業行為文化是員工在生產經營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產生的文化現象；企業物資文化是通過重視產品開發，提高服務質量和產品信譽，美化生產和生活環境，增建文化設施等物質現象體現出的企業文化理念。
二、明確企業文化建設對提升企業軟實力競爭力的重要作用
當前，氯堿化工企業之間競爭，越來越表現為企業文化競爭，企業文化建設已成為提升企業軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起，把企業利益和員工利益統一起來，最終實現企業與個人雙贏；二是導向作用。企業價值觀與企業精神為企業發展確立了具有長遠意義的正確方向，在市場競爭中，為企業制定戰略和策略提供依據；三是激勵作用。企業文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向，能激發員工的主動性和創造性，把潛在智慧誘發出來，聰明才智得到充分發揮；四是約束作用。員工行為規范制度為員工圈定了正確行為規范導向，對散發不利于企業長遠發展的言行，起到約束作用，并提高員工的責任意識，增強使命感。
三、氯堿分公司企業文化建設面臨的主要問題
氯堿分公司企業文化建設已呈現良好開局，同時也存在問題：
（一）對企業文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立，從領導班子來說，企業未投產，產品沒上市，主要精力忙于工程項目推進和建設，對企業文化建設的作用尚未充分認知到；從員工角度說，現有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業和大中專院校畢業的學生，既對中電投集團和金元集團的特色企業文化理念沒有真正理解，也對企業文化建設所包含內容缺乏足夠認識，企業文化建設主要靠主管部門在做，缺乏群體性。
（二）企業文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業文化內涵與相關形式很好結合起來，流于形式。
（三）黨建與企業文化建設工作未能做到融會貫通。企業文化建設工作缺乏有效組織和領導，經常是單打一，影響企業文化建設整體協調和推進。
（四）尚未建立企業文化建設工作考評機制，做好做賴無從考核。
應該說，氯堿分公司企業文化建設工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。
四、企業文化建設指導思想
以金元集團《2013年―2016年企業文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導，突出建設打造九大企業文化等重點，創造獨具特色的企業文化。
五、企業文化建設工作目標
以塑造企業良好形象、提升全體員工專業能力和思想道德素質活動為載體，以加快項目建設、提高企業競爭力和經濟效益為中心，為建設國內一流化工企業、成為金元集團新的經濟增長點而奮斗。
六、企業文化建設的主要途徑
金元集團的《2013年―2016年企業文化建設實施方案》，全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業文化建設工作。氯堿分公司必須根據金元集團總體要求，結合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業文化為主要途徑， 抓好企業文化建設，構建氯堿分公司的特色企業文化。
一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態和精神生活。金元集團確立的企業核心價值觀和企業精神涵蓋了金元集團整體“意識形態”內容，是原有金元文化與中電投集團企業文化有機結合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工，認真領會實質，逐步把金元核心價值觀和企業精神融化在實際工作和生活中，提升企業和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統一認識和自覺行動。
二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業，不能完全照搬照抄電力系統管理模式，應考慮自身特點，引進消化國內外同行業先進科學的管理模式和經驗，同時健全規章制度體系，切實實行從嚴管理，科學管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執行理念，強化執行力，做到政令暢通，管理到位。
三是遵循金元集團“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼備”和“公開、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼備員工有廣闊發展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。
四是遵循金元集團“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎，是企業長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主，懲防結合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規章制度，嚴格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執行中央提出的“八項規定”，嚴格控制職務消費；完善監督機制，自覺接受群眾監督，杜絕腐敗問題的發生；
五是遵循金元集團“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業，緊扣各生產工藝流程，努力控制生產成本，確保產品質量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細致周到的服務，贏得客戶的信賴，從而擴大產品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。
六是打造企業行為文化。無論是企業行為還是企業人的行為，都不同程度地折射出企業文化內涵。通過強化央企的政治責任、經濟責任和社會責任，在環保、增效和社會擔當等方面，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業道德和個人修養，努力規范員工行為；全面推廣和應用中電投集團VI系統，在不斷樹立企業良好形象同時，擴大知名度。
七是遵循金元集團“團結合作，優勢互補，相互欣賞，共同成功”的團隊理念，打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會，企業必須優先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯系群眾活動，切實轉變工作作風，分公司領導要建立自己的聯系點，經常深入員工當中，發現員工普遍關心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內部反復提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。
八是遵循金元集團“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業的“命根子”，是穩步抓好生產的基礎和前提。通過落實安全生產責任制，嚴格執行各項規章制度，強化安全防護措施；開展多種形式的安全教育和培訓，培育確保安全生產的根基，最大限度減少或杜絕發生安全事故。
九是遵循金元集團“務虛更要務實，投入更要產出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務大局，緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心，通過班子建設，把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，領導放心，群眾滿意的堅強領導班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創建標準化黨支部，切實發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現“中國夢”奉獻聰明才智；要積極探索黨建與企業文化建設有機結合的新路子，做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。
七、企業文化建設采取的主要措施
（一）認真貫徹落實金元集團《企業文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構，指導企業文化建設工作；重新修訂《氯堿分公司企業文化建設實施方案》，做到有目標、有步驟和有措施。
（二）宣傳倡導，形成共識。金元集團企業文化理念是企業在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導金元集團特色企業文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內涵，真實做到落地生根，開花結果。
（三）領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業文化建設的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業共同價值觀，分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業價值觀；在改進領導工作作風，提高工作能力和增強個人修養的同時，還需注重對企業文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范，力爭在具體工作中始終體現企業核心價值觀和企業精神。
（四）健全和完善各項管理制度。企業文化是軟硬結合的管理方法。在企業文化建設過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規章制度，對員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。
（五）加強培訓，提高素質。員工基本素質不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。要制定和完善培訓計劃內容，通過專題講座，對員工進行企業核心價值、職業道德、經營思想及團隊意識培育灌輸，進行文明禮貌和行為規范教育，經考核合格后上崗。
公司企業文化建設管理制度范文5
下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。
一、淺談對培訓企業理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記“誠信、業績、創新”是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業文化的重要組成干部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業績，去拼搏，去干部;視質量為企業的生命，積極參與企業干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業培訓學校一流地球物理公司。任何企業文化建設都心得以“誠信、業績、創新”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業的企業能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易培訓大家網，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
1 2 3公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展”經營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。
二、對于企業文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
(一) 要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。
公司企業文化建設管理制度范文6
（一）企業文化的內涵
企業文化是一個企業在持久的生產經營中逐步形成并不斷豐富發展為企業信奉倡導，為員工認同接受遵守奉行的價值觀念、思維方式、行為準則等群體意識的總稱，以及體現價值理念的企業規章制度、企業對外形象的總和。簡而言之，企業文化就是企業價值理念及其外在的行為、物質表現。
（二）企業文化建設重要性
企業文化作為一種較高層次的管理方式，它是一種軟性的、無形的理智約束，在企業管理中發揮著日益重要的作用，其擁有的功能都會使職工適應企業內外環境變化，并且企業文化能培育企業成員的認同感和歸屬感，建立起與組織之間的相互信任和相互依存的關系，凝聚成一種無形的合力，以此來激發職工工作創造性，使職工的行為趨向合理化，增強企業的內部創新能動力驅動企業發展，從而樹立起良好的企業形象。此外，在經濟全球化背景下，經濟和文化的結合日趨密切的情況下，不同的企業文化，形成企業經營力量上的懸殊，使有的企業在競爭中不斷發展強盛，而有的企業則在競爭中被淘汰。若想在激烈的競爭中求生存、謀發展，就必須反思企業在文化建設方面出現的問題，分析其出現的原因，注重企業文化的建設和塑造。
二、中小企業文化建設存在的問題
（一）對企業文化的重視程度不夠
目前大多數中小企業的企業文化用一個字來概括就是“虛”。公司過于重視企業文化的形式方面，流于形式從而忽略其最本質的核心內容。領導總是以強制的命令安排下屬工作，沒有充分考慮員工個人對本公司企業文化的想法。另外，由于中小企業終究不是特別正規的、大型的公司，所以企業內部管理人員更多的是關注企業的生產效率和盈利能力，對企業的文化建設的關注程度較低。有的領導認為企業文化是大型企業的專利，有時管理者還實施拿來主義，即把優秀公司的企業文化直接拿來當做自己公司的企業文化。有的人還認為企業文化是企業發展到一定階段后的自然產物，因此不愿意投入太多精力在上面。
（二）企業文化建設機制不健全
由于中小企業處于正在發展階段，組織結構、管理方式相對簡單，職工素質也相對不高，因此在文化建設機制方面更是欠缺。在公司內部，企業更多的是思考目前的現狀，更不用說充分考慮完善文化建設機制方面。另外，企業文化機制的建立還欠缺科學性，雖然有專門人員進行監督，但是企業文化機制運行的形勢卻趨于形式化、表面化、功利化，沒有形成系統的企業文化建設機制。
（三）企業文化建設和管理不同步
企業文化建設之所以沒有和管理同步，就是因為公司的企業文化建設方面先于管理執行，即執行管理的步伐跟不上制度的建設?？偟膩碚f就是企業內部沒有規范的管理、員工的行為方式不科學、公司領導層沒有先進的理念，并且公司還經常出現不穩定的現象，使對公司的企業文化難以管理，制度機制趨于渙散。另外，把企業文化管理歸于文化工作部門，對企業文化意識膚淺，致使企業文化的管理被邊緣化，抽象上重視現實中忽視，文化軟約束未能與制度硬約束有機結合，在制度建設過程中不能體現文化導向作用，說的和做的不一致，有時還產生矛盾，最后造成企業文化建設和管理上的不同步，管理步伐難以前進，落后于企業文化的制度建設，二者難以同步進行。
（四）企業文化建設沒有堅持以人為本的思想
目前，由于中小企業生存壓力大，企業員工往往得不到相應的關懷和理解。在公司內部，員工之間缺乏共同的價值觀，團隊協作精神不強。另外公司內部職業發展空間較小，員工壓力大，很難形成向心力和凝聚力，從而導致一部分人才流失。與此同時，公司領導在以下這些方面也沒有盡到自己的職責：首先，沒有仔細地了解下屬，只是一心謀求自身的利益，而不會盡心滿足下屬的需要。另外，在員工培訓方面也有欠缺，沒有挖掘員工的潛能，使員工對自己的未來職業生涯感到迷茫，進而無心涉及公司的企業文化建設。其次，公司也缺乏對員工價值觀的培養，沒有使員工認識到企業利益最大化是員工利益最大化的前提，兩者是相互依存的關系。
三、中小企業文化建設的對策
（一）加強企業文化的重視程度
企業文化建設并非一蹴而就，而是不斷充實完善、不斷發展的過程。因此，要想建立良好的企業文化，謀求更好的未來，重視企業文化對企業發展的作用作為重中之重。首先企業的領導者做好掌舵手，把好方向，正確認識自己企業文化中存在的問題，做出相應的解決對策。作為管理者要重視對員工需要的滿足，廣泛聽取員工的意見，即采取“柔性管理”的方式來經營企業，從而避免了使公司企業文化側重于形式而忽視其實質的內容。公司要塑造“誠信為主”的企業理念，不管是對員工還是顧客都要講誠信，只有這樣才能使企業理念成為本公司的王牌，成為第一核心競爭力，進而不斷完善公司的企業文化，最終形成獨具特色的適合本公司自身發展的企業文化。
（二）完善企業文化建設機制
在公司內部，若想讓企業文化很好地貫徹傳播下去，就需要建立科學的管理機制。完善企業文化的根本制度和政策，這樣也助于落實企業領導層的旨意，強化企業管理。此外在企業內部不僅要建立相關的行為規章、獎懲制度，還應該建立保障制度，減少員工的后顧之憂，從而使員工對自己的未來充滿憧憬，并愿意對工作全身心投入，為之獻身。具體來說分為四部分：第一，建立健全的企業文化制度和規范，一方面將企業文化規范公開化，并針對其中相應條款制定其懲罰措施，讓員工明白其中利害關系。另一方面讓企業文化氛圍潛移默化到企業全體成員心中，漸漸將企業文化深入人心。通過這樣軟硬并施，進而建立與現代企業文化相適合的新型企業文化體制，讓企業在良性的軌道上發展運行。第二，公司要注重績效文化的建設，進而提高員工之間的競爭力，這不僅使企業文化充滿活力，還調動了員工的工作熱情，更加深入地了解本公司的企業文化。第三，企業要積極建立激勵機制，逐漸使員工的行為得到強化，在這方面的措施有：向員工講述公司有功人士的先進事跡、制定嚴厲的懲罰制度、盡可能多地實施鼓勵機制和福利待遇。
（三）加強員工素質建設和管理者素質建設
職工是企業文化建設的基礎力量。企業要想獲得更好的發展，首要任務就是要提高員工的自身素質。此外，現代的企業已經不是終身雇傭的組織，而是一個不斷學習的組織，于是要對員工進行培訓，比如組織員工去經營較好的公司進行參觀學習，學習其先進企業文化和管理制度，使企業文化和員工素質在相互推動下共同得到提高。構建良好企業文化的另一重要任務就是提高管理者的素質，只有管理者自身素質高才能使下屬心悅誠服，積極地完成工作任務。管理者素質高還表現在與員工關系上，因此要重視員工需要什么，不管是精神上的還是物質上的盡可能使其滿足。要虛心向員工學習，積極讓員工參與其中，增強決策的科學性，使工作氛圍更加愉快輕松，使企業文化更具色彩。
（四）以人為本，建設優秀團隊
