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公司企業文化管理制度范文1
關鍵詞：國家電網；企業文化；電力企業
中圖分類號：G254 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01
企業文化是企業的靈魂，是企業綜合實力的體現和文明程度的集中反映，同時也是企業生存、發展和壯大的基礎。隨著經濟社會的深入發展，政治、經濟、文化三者結合的緊密程度越來越高，企業文化在企業發展中的作用也越來越受到企業的重視，被納入了企業管理的內容。諸多生動的實踐都證明，企業文化建設的好壞直接影響著企業的凝聚力，員工的向心力和工作的執行力。以下結合電力企業的文化建設舉措，剖析文化建設的作用，并提出深入舉措。
一、企業文化建設在電力企業管理中的應用成果
國家電網公司黨組高度重視企業文化建設工作，劉振亞總經理也多次在全局性會議上強調企業文化建設的重要性，對公司企業文化建設提出了具體要求。他曾指出“建設‘一強三優’的現代公司，建設堅強的國家電網，關鍵在人，根本在統一思想和行動，加強企業文化建設勢在必行”。
在企業文化建設越來越受到企業重視的今天，國家電網堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業文化發展規律，堅持從公司發展改革全局統籌推進企業文化發展，堅持以人為本、全員參與，重在建設、突出特色，統一規劃、分步實施，在企業管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業，為推動公司科學發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現在幾下幾方面：
加強了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業精神。近年來，國家電網公司結合現實情況，確立了服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展的服務宗旨，并進一步確立了建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司戰略目標，以此架構出了公司的核心價值觀體系。按照企業文化建設“內化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進，進一步增強了企業員工戰勝各種困難，積極實現發展目標的信心和力量。與此同時，公司經常性地以開展企業社會責任全員培訓和教育工作，切實提高了職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。
促進了企業文化與企業管理制度的融合，提升企業管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業文化建設的實踐中，一方面狠抓制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，另一方面切實做好企業文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產經營和日常生活當中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認同企業管理文化，在行動上遵守企業管理制度。系列文化舉措對于強化公司內質外形建設，塑造“國家電網”品牌，提高公司社會影響力、企業軟實力和核心競爭力，加快“一強三優”現代公司建設都起到了積極的推動和促進作用。企業文化與企業管理制度的結合，直接的效果就是提升了企業管理水平，加強了企業的可持續發展能力。
豐富了職工精神文化生活，實現企業文化發展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據新形勢下新生代產業工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領導者的主導作用與全體職工的主體作用緊密結合起來，充分尊重職工的首創精神，極大地激發了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態自覺參與到企業的文化建設中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業文化發展成果共建共享的局面，進一步增強了公司的凝聚力，提升了企業形象。
二、電力企業進一步建設企業文化的建議
電力企業在總公司的統一領導下，企業文化建設摸索出了一些經驗，也取得了一些成績，但對于“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景和“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨的實現，企業文化建設可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設路子，創新創效地潮一步深化電力企業的文化建設?，F提出幾下幾條建議，供參考：
進一步建立健全公司企業文化管理體制和工作機制。一方面，要成立公司企業文化建設領導小組及辦事機構，加強公司企業文化建設的統一領導，形成公司統一領導，黨政工團齊抓共管，有關部門分工協作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統籌協調，整合資源，管辦結合，科學發展”的原則，大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
統一規劃公司企業文化建設。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規劃行事，更需要結合本單位實際情況，制定和實施企業文化工作年度計劃，把企業文化建設納入公司年度工作安排，實行目標管理，全面落實工作責任，保證規劃目標的實現，使公司統一的價值觀深入人心。
推行統一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調查、講座、演講比賽、創作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導員工深刻領會公司核心價值觀的科學內涵和本質要求，積極推進統一價值觀落實到員工的行為中，實現企業文化在經營管理、制度建設、員工行為上的落地。
逐步建立完善統一的企業文化管理標準。一方面要更加注重企業文化的科學發展，另一方面要大力加強企業文化的統籌規劃和組織協調，全面整合企業文化資源和手段，實現公司企業文化全面、協調、可持續發展。
作者單位：自貢電業局電能計量中心
參考文獻：
[1]尹恒飛.企業文化戰略實施研究[D].成都:四川大學,2005.
[2]陳傳軍.重構電力企業文化[J].中國電力企業管理,2003,04.
公司企業文化管理制度范文2
一、目前基層供電公司企業文化開展采取的主要方式方法
第一，加強宣貫，以“我是國家電網人”理念統一職工思想。
開展國家電網公司企業文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網公司企業文化手冊》，并通過調考、知識競賽、網絡宣傳、建立企業文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網的工作理念和工作思路統一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現形式，展示公司基本價值理念、科學發展戰略、職工行為準則和勵志短句等內容，為企業文化建設創造了良好的輿論氛圍。三是發動職工結合電力生產特點自創書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區以及家庭，孕育、陶冶公司企業文化氛圍，使國網公司企業文化“四統一”主題實踐活動貼近企業實際，貼近職工生活。
第二，規范標識，塑造統一的“國家電網”品牌形象。
全面應用國家電網公司標識系統，塑造統一的“國家電網”品牌形象。按照國家電網公司視覺識別系統要求，將企業形象塑造與企業文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統一規劃設計，尤其是對營業窗口、鄉鎮供電營業場所和施工現場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規范統一，使企業從標識，服裝，用語到服務流程以規范的形象出現在公眾面前，進一步規范國家電網公司VI識別系統的使用。
第三，以人為本，建設和諧穩定的發展環境。
健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發謀發展、促發展，讓發展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。
建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提升組織執行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網上論壇等多種方式，激發員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業的科學決策能力和整體執行能力。
科學規劃員工職業生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業給予個人的職業發展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發上進心?；鶎庸╇姽驹跒閱T工開展職業生涯規劃時，根據新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。
完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創建學習型企業力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發展、自我完善的人才培養機制，滿足員工的教育培訓需求。
發揮企業文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發放養生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農電工、奉獻兄弟情”活動，建立農電工愛心檔案，走訪慰問農電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。
二、基層供電公司企業文化建設取得的廣泛效果
第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業文化“四統一”的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基層供電公司通過認真履行企業社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。
第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進。創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經常化、規范化運作體系。
第四，維護了企業內外環境和諧穩定。通過企業文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養了一支忠誠企業、敬業愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發展的生動局面。
三、對未來基層供電公司企業文化建設的探討
結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業文化建設可采用以下七項推進措施。
第一，完善企業文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業文化的運作機制，強化企業文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經費落實和考核措施等制約企業文化發展的根本性問題。企業文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。
第二，加強企業文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網企業文化的認知認同度。針對目前企業文化理論素養亟待提高的問題，應通過專題講座、系統培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業文化實踐活動，要充分做好宣傳發動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。
第三，實施員工素質工程，努力構筑適應企業發展需要的人才高地。在建設“一強三優”現代公司的進程中，人才已經成為最為重要的戰略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質還不能適應企業發展的需要，特別是企業急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養適應時展要求的智慧型、創新型、綜合型的黨政人才、專業技術人才、企業經營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據培訓對象的不同，分專業、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內容，選擇培訓方式。重點培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力，著力提高全體員工思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和健康素質。
第四，規范應用企業理念和形象標識，逐步完善企業對外形象展示。
要對企業已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫對企業形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統的規劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區域，更好地展示企業良好形象，發揮企業文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業理念、行為規范和基層管理制度，營造濃郁的企業文化氛圍。
第五，豐富企業文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發揚國家電網文化的優良傳統，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養和企業的文化含量。
第六，大力加強企業精神文明建設，提高群眾性創建活動的工作實效。
精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經驗，努力在活動的內容和形式上有所創新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現個人自律與群眾監督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業道德風尚。要繼續認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。
公司企業文化管理制度范文3
我叫，年5月進入本草堂，先擔任連鎖公司行政部經理，年7月調入公司總經辦至今，主要從事勞動用工、社會保險等工作。
我今天競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為公司新一屆領導班子為建設規范、現代企業，不失時機地進行改革，我也想在這場改革中，發揮能力、施展才干。我競聘此崗位是因為具有以下優勢：
首先，我具備良好的思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。二十多年的工作經歷，無論是在哪個單位、哪個崗位，我都十分注重加強自身思想道德修養、文化素質提高，“做一個高尚的人，一個純粹的人，一個脫離了低級趣味的人?！?/p>
其次，我具備擔任綜合管理管理部經理的素質和能力。從簡單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時，為辦理各種證照奔波于藥監局、工商局、衛生局等大大小小的行政機關，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發表，并為公司企業文化建言獻策，到起草公司部分公文，提高了文字表達能力，掌握了文秘寫作基本方法。從在“瑞森藥業”公司嘗試績效工資改革，到全面系統學習人力資源管理知識，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經驗，培養了我組織管理、協調溝通、洞察細節和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質和能力。
第三，我有做好工作的具體思路。
（一）人力資源工作的開展。
1、本部門分工協作，高效運轉。根據綜合管理部工作職能，本部門擬設四個崗位。
（1）經理。崗位職責：全面負責本部門工作。工作內容：人力資源管理、社會保險、勞動用工。崗位要求：管理或相關專業大學本科以上學歷，受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓，2年以上人力資源管理相關工作經驗，熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件，較好的語言表達和寫作能力。
（2）綜合文秘。崗位職責：從事文秘、企業文化和行政接待工作。工作內容：負責公司企業文化建設和行政接待，草擬公司領導稿件。崗位要求：文秘或中文專業?？埔陨衔幕?，形象氣質佳，熟練掌握各種公文寫作和辦公軟件，文筆優秀。
（3）法律事務工作者。崗位職責：負責處理與公司有關的法律事務和培訓工作。工作內容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。
（4）檔案管理員。崗位職責：負責公司書面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統計工作。工作內容：公司書面檔案，如人事檔案、勞動合同、業務合同、協議等的分類保管。電子檔案，如考勤統計、崗位圖、社保明細等的管理。崗位要求：大專文化，嚴謹、細致。
2、建立制度化管理體系。即以制度規范為基本手段對公司進行管理。過去我們有一些規章制度，但在員工知曉率和制度執行力方面較差。根據公司目前員工組織紀律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時間、考勤和休假的規定，員工獎懲規定，員工差旅費管理規定，員工合理化建議的規定，員工越級投訴的規定等等。然后制定基礎管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設置，對內對外人員招聘，員工績效管理，人員培訓等等。通過制度的強有力運行，使個人與權力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關系不復存在。一個準確、連續、穩定的秩序將保證各部門之間協調一致，從不同側面保證公司經營目標的實現。
3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進行管理制度規劃時要集思廣益，反復調查、調整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見，最后充實完善，審核批準、執行。
（二）企業文化建設、檔案管理和法律事務
目前，我們企業文化建設主要體現在“形象工程”——《本草堂》期刊上?！捌诳痹趯ν鈽淞⒐拘蜗蠓矫姘l揮了積極作用。然而由于“內功修練”不足，出現了約稿艱難，不能按期出刊現象。因此，必須從提倡讀書入手，比如建立一個圖書室，使員工養成良好的讀書習慣，逐步提高員工文化素質和專業知識，這樣，企業文化建設才有不竭之源，也才是真正、全面的企業文化建設。
檔案管理現在主要是對書面原始檔案進行管理，比如：各種審批的人事手續、員工勞動合同、擔保書等等。除此之外，還應加強對電子檔案的管理，如現有的：考勤記錄、社會保險繳費明細表、工資表等。為節省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎懲記錄、員工績效考核表等，并對其分類妥善保存。
公司企業文化管理制度范文4
進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：
一、 加強業務學習，提高業務素質
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業文化建設項目建議書》、《xx公司企業文化建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。
二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執行。
三、 體會與感悟
公司企業文化管理制度范文5
企業價值觀是企業文化的核心，是創立企業文化的主軸。企業的價值觀是以企業為主體的價值觀念，是一種企業人格化的產物。企業的價值觀是在企業的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業的價值觀形成，它必將要求企業員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統一企業員工思想行為，形成企業統一意志和力量。
2確立民用飛機產業的視覺形象識別系統
企業視覺識別是企業理念的視覺化，通過企業標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業理念、文化特質、服務內容、企業規范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業形象。具體體現為通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內部環境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業理念，樹立企業形象。視覺形象（VI）在CI系統中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內的大型企業都感到建立統一的識別系統以及塑造獨特經營觀念的重要性，極為重視企業視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業形象為出發點，突出表現制造尖端科技產品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產業的視覺形象系統的設計要參照國際經驗，發掘中國傳統文化的底蘊，-166-確定符合企業發展戰略和產品特色的企業名稱和標識。企業視覺形象系統包括基本要素和應用要素?；疽叵到y主要包括企業名稱、企業標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統主要包括辦公事務用品、生產設備、建筑環境、產品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產業的視覺形象系統的過程中，一定要遵循企業視覺形象設計的基本規律，對象征民用飛機產業（或企業）的標識做系統化的統籌安排，從而有效發揮其傳達民用飛機產業獨特的企業理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業形象。
3加強民用飛機產業的企業行為文化建設
文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產實踐，才能發揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業文化建設而言，企業的價值理念要發揮作用需要我們將它用于指導企業的運行，規范企業行為，從各個不同的角度對企業員工產生影響。這就構成了企業文化塑造中對企業行為文化建設的核心內容之一——企業行為識別系統構建。行為識別是企業實際經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態。它是以經營理念為基本出發點，對內是建立完善的組織制度、管理規范、職員教育、行為規范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產品開發，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業理念，以獲得社會公眾對企業識別認同的形式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設要結合公司理念和自身實際，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范。這既包括決策管理制度、戰略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內的制度文化建設，也包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。作為現代企業經營的重要構成部分，企業文化建設區別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業文化建設對企業員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業特質的行為模式。加強民用飛機產業的企業行為文化建設需要高度重視對企業員工進行精神激勵。在我國當今的物質生活條件和社會主義市場經濟條件下，物質利益無疑是鼓勵和調動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質利益并非是激勵企業員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業行為文化建設的精神激勵，能夠產生強大的動力，調動企業員工的工作熱情與積極性。在企業員工行為文化建設過程中，要發揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業員工中的模范典型是企業文化的人格化。每個企業的發展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業文化建設，塑造良好的企業形象，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產品質量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。
4建設民用飛機產業文化展示平臺
加強民用飛機產業的企業文化建設，塑造良好的企業形象，積極推進企業文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設是企業文化建設溝通企業內部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發達的時代，企業文化宣傳的平臺呈現出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統傳媒手段和網絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。民用飛機產業作為集科技創新、產業升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現民用飛機產業或企業的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質。要積極探索民用飛機產業文化展示與民眾文化素質提升相結合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：
（1）以企業公司總部為基礎，重點建設公司創新發展管理理念展示基地；
（2）以設計研發中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；
（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；
（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；
（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產業。
5協調文化建設與企業生產之間的關系
加強企業文化建設，要協調好文化建設與企業生產經營的關系。生產經營是企業的根本任務。企業的其他工作——包括企業文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業文化建設中，應努力協調、大力促進兩者的一致：以企業的根本目標和宗旨統率企業文化建設，以企業文化建設保障企業目標和宗旨的達成與實現。只有這樣，企業文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業生產經營則會在企業文化建設的推動下得到更好的發展。在加強民用飛機企業文化建設的過程中，協調文化建設與民用飛機企業發展之間的關系就是要努力實現公司文化與發展戰略的有機融合，促進文化優勢與競爭優勢的和諧統一；實現公司與民機產業鏈的有機融合，促進公司發展、民機產業發展、各利益相關方發展的和諧統一；實現公司發展與員工發展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統一。要將企業文化建設納入到企業生產經營的整體大格局中，使其成為企業統籌安排的重要組成部分。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業文化建設的科學化、規范化水平，形成適應企業發展需要的企業文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協調的管理體系，由其承擔企業文化運營的有效管理。具體而言，企業要形成堅強的組織領導體系，建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制；要著力打造企業文化建設的人才骨干體系，建立對企業員工的考核評價體系，將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。
6結語
公司企業文化管理制度范文6
當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強企業文化建設，是貫徹落實科學發展觀，實現戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體；是塑造企業特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。
作為中國石化麾下的骨干企業，上海石化在長期的管理實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了具有上海石化特色的“金山精神”和“挑戰先進、精細管理”的理念，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前，公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強企業文化建設，特別是要盡快推進與集團公司文化體系的相互融合，加大企業價值體系的宣傳和實踐力度，促進企業價值理念融入各項管理制度，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。
一、推進企業文化建設，要以豐富多彩的文化實踐活動為載體
年初，上海石化將“大力推進企業文化建設，倡導和諧向上的企業氛圍”，列為2011年度“七大工作任務”之一。如何貫徹這一要求，切實將年度工作目標化為具體生動可操作有實效的工作措施，是深化企業文化建設，確保企業價值理念根植人心的關鍵。
讓員工在企業管理實踐中感知文化，是企業文化部規劃全年工作的總體思路。圍繞年初確立的工作目標，公司企業文化建設將以豐富多彩的文化實踐活動鋪陳開來。
一要通過講述企業文化故事，宣傳貫徹《中國石化企業文化建設綱要》精神，在準確理解和把握企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風、經營理念及職業規范等六條企業核心價值理念的基礎上，拓寬渠道，擴大成效。
二要通過構建一體化管理體系，探索建立企業價值理念融入日常管理制度的基本程序與方法，為推動“一套制度文本，支持多個管理體系”的制度架構和管理模式提供文化條件。
三要通過成立學用一體的質量文化課題小組，加強企業文化的理論研究，持續推進安全文化、廉潔文化、質量文化、和諧文化等企業文化“子系統”建設。
四要通過舉辦“上海石化企業文化論壇”，使基層特色管理案例得到應有的重視和推廣，并使文化論壇成為闡釋價值理念、展示建設成果、推動工作交流、分享管理經驗的窗口和舞臺。
五要通過深化職業道德示范崗（區）創建活動，優化崗位規范，細化評價標準，探索并完善“員工職業道德評價機制”，使評價結果成為員工績效管理的基本依據和重要內容。
六要通過對企業展示館的改造，凸現各個展廳的功能定位，深化企業歷史的縱深感與文化的厚重，使展示館成為傳承企業精神，展示企業形象，傳播企業文化的重要陣地。
七要通過設計制作《上海石化視覺識別應用手冊》，規范企業視覺識別體系，為上海石化全面對接中國石化相關視覺標準奠定基礎。
二、企業文化最好的傳播方式是將價值理念融入管理實踐
只有在多彩的管理實踐中，人們才能體味理念的真諦，感知文化的力量。
曾幾何時，企業文化還只是少數人談論的“高雅話題”，但其文字卻每每給人以艱澀難懂，過于“專業”的感覺，因而應者寥寥。就連“金山精神”和“三守三人”這樣耳熟能詳的名詞背后究竟蘊含了什么，也有人說不清楚。
上海石化在全體員工中持續開展了三年“三守三人”年度人物評選活動。212名平凡崗位上涌現出來的普通員工的感人事跡，以其形象生動、感人至深的方式，講述了一個又一個，發生在我們身邊的可親、可敬、可信、可學的勵志故事。人們通過參與企業文化實踐活動，完成了一次次自我教育。
實踐證明。用人格化的方式詮釋文化內涵，指導文化實踐，不僅加深了員工對價值理念的理解，也實現了理念“落地”的基本要求，即“好懂、易記、能做，可評判”。如今無論高層領導、管理人員，還是普通員工，都對“三守三人”有了深刻的理解，持認同態度的人較以往有了顯著增加。
隨著文化實踐活動的持續推進，員工對企業文化的認知程度明顯提高。在與大家討論企業文化建設時，各個層面的員工都能“一語中的”。最近三年職工代表的提案中，就有不少涉及企業文化建設的話題，其中許多提案折射著智慧的光芒，質量可謂上乘。
例如，設立“心理咨詢室”的建議，涉及企業文化建設以人為本的“鐵律”，關注的是企業如何加強心理疏導，注重人文關懷，營造和諧氛圍的方法問題；每年定期舉行隆重儀式，給在企業中服務年滿20年、30年和40年的員工頒發榮譽冊或紀念章的建議，則對企業如何增強凝聚力、歸屬感和忠誠度的問題，提出了員工自己的見解，并將尊重員工勞動，肯定員工價值，提升到了制度的層面加以考量；對上海石化地標性建筑，如熱電一站退役煙囪進行綜合改造的建議，將文化傳承和形象塑造有機地結合了起來。員工認為，改造后，煙囪既可發揮廠情廠史教育的功能，又可發揮傳達信息、服務社區、扮靚石化的功能。
這些充滿智慧的提案、建議，幾乎涉及企業文化建設的方方面面。歸根結底，強調的都是通過實踐，加深認知和理解，提高價值認同，實現精神皈依。
企業文化不是什么高深莫測的東西，雖然它化育于無形，但卻深入骨髓，融入我們每一個細致入微的職業行為之中。企業文化像空氣，它無處不在。
