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精細化管理思想范文1
1.1強化建設工程施工前期精細化管理
建設工程的優質施工，應做好前期的充分準備，實施精細化管控。首先應確保精細化編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應做好結構的細化分析，全面剖析建設工程結構體系，研究分項分部工程，同時應良好的協調成本投入、質量管控以及可靠安全建設目標，衡量客觀環境條件，做好風險預警，進而實現建設工程計劃的有效分解與全面執行。施工方應依據業主需求，進行工程計劃的有效分解，形成日計劃、周進度、節點規劃，進而合理實現工期目標，確保建設工程施工活動的全面開展。
為實現精細化的建設工程方案設計，應全面組織圖紙會審，做好全局掌控，明確設計風格、了解工程特征，做好方案細部處理，進而快速的發覺設計方案存在缺陷問題，確保及時整改，優化建設工程實施效果。建設施工整體質量密切相關于應用原材料。因此精細化管理中應做好原材料質量的檢驗管控，應在進場前期以及儲存管理階段中實施定期、持續的檢測以及抽樣核查。針對建設工程需求、特征、實際狀況應實施員工、配置設施、采購材料、環境條件、法規體制的全面檢驗，確保開工之前精益求精。應核查組織機構健全性、員工有否持證上崗、接受技術培訓；施工設施工具全面與否、性能是否符合標準、工程安全可靠性有否符合標準、工作效率怎樣，計量設施校驗準確性；原材料、構建有否通過進場核準驗收、相關檢測報告完備與否、各類標識是否滿足相關標準。同時應備全設計材料文件，做好檔案管理，確保施工現場清潔干凈，具備良好的通風與照明條件，并按功能做好施工區域的科學劃分。
1.2推進建設工程實施階段精細化管理
建設工程實施階段，應實現零缺陷目標。因此應合理實施精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗、抽樣檢查，完善宏觀調控，進而及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控。針對各類重要施工環節以及工序，應做好現場檢驗，選擇停工待檢以及質量管控點。應做好復雜工序的全面梳理，核準重要工程與工序，并實施跟蹤檢驗。例如做好管道水壓測試、實施隱蔽工程核查，應確保達到合格標準后方可實施后道工序。對于各個建設工程工序應做到全面旁站以及細化檢驗，確保行動快速，及時察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續蔓延。對各類現代化技術工藝、建設工程電氣管道、應用器具設施應進行全面核查，完善自檢，確保符合既定標準，優化施工效果。
1.3完善實施零事故安全管控與交付精細化管理
安全生產為保質保量、提升效益的重要措施，為實現精細化的零事故管理，應履行科學有效的5S管理模式，做好現場管控，全面提升員工整體素質。為確保施工環境整潔，創設有序合理的施工條件，應做好現場器具、材料的全面細分，可分為必需品以及非必要品，施工現場只應放置必需品，確保安全建設生產。不應領各類非必要品占據施工場地以及運輸通道，這樣將對現場緊湊施工作業造成不良影響，并激發潛在隱患問題?？赏ㄟ^細化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲管理，清晰標識，進而確保施工現場的整潔清晰，節約調配及查找物資時間，提升施工建設效率，確保安全的施工建設?？蓱媚恳暪芾矸绞酱_保施工現場的暢通、規范。
施工建設階段中，還應根據現場環境實施不定期清掃與良好保養，創建優質施工環境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實現安全、高效、可靠的生產建設。例如應在完成安裝工程之后，實施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實各項安全職責，施工方應創設科學合理的安全管控體制，約束施工建設行為，并接受業主方以及監理方的全面監督管理。員工安全意識素養尤為重要，因此施工階段中應預防習慣違章現象，通過全面培養教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識，令其養成規范施工的行為習慣，提升建設工程安全施工建設水平。建設工程完工后，應實現零故障的驗收交付管理，施工方應做好各個安裝工程的單體測試與性能評估。同時應參照設計標準以及相關規范，明確測試結果的科學有效性，衡量其完好可用性，一旦發現問題應科學整改，全面登記，進而良好實現零故障的交付驗收。
2.結語
精細化管理思想范文2
一、項目精細化管理目前推進中存在的主要問題
1.“管理標準”不落地。一些單位和項目在落實標準化管理方面，特別是對“四個標準化”的理解認識與執行落實中存在差距，沒有緊密結合各自實際，直接照搬照抄、簡單套用，存在“拿來主義、囫圇吞棗”的現象，沒有達到“取其精華、去其雜糅、為我所用”的目的。
2.“組織結構”不合身。在專業化公司與綜合作業隊的設置方面，一些單位沒有充分盤活企業各方面資源，組織結構不能夠很好滿足專業化施工的需要，甚至很大程度停留在項目經理管項目的初級管理階段，項目法施工與專業化施工之間缺乏有效對接，組織結構不能充分適應項目精細化管理的要求。
3.“集中管控”不給力。集約化管理是落實“規模經營”和“后臺管控”的重要手段，近年來通過推進資金、物資、機械設備、勞務資源、商業保險等“五大集中”，企業管理水平得到提升并取得較好效益，但是在推進方案集中評審、合同集中管理、索賠集中組織、債務集中管控、稅務集中籌劃等方面，還存在著認識不深、措施不強、推進不力等問題，一定程度上影響了企業對項目的集中掌控能力。
4.“勞務管理”不嚴格。從一些虧損項目的分析來看，勞務隊伍管理已經成為項目管理中最為薄弱的一環，這主要是各項管理制度沒有得到不折不扣地執行落實，存在著“有法不依、虛假執行”和“執法不嚴、選擇執行”等問題，必須加快健全完善勞務隊伍的競價準入、考核評價、優勝劣汰等剛性機制。
5.“經營激勵”不配套。從項目精細化管理的推進來看，最重要的就是把項目經營責任層層傳遞下去，要下決心解決目前經營考核存在的“機制不活、動力不足、獎懲不明”等突出問題，形成更加適用、更具操作性的經營考核機制，使經營責任與價值貢獻、薪酬分配等緊密結合起來。
6.“監管協作”不到位。項目精細化管理最關鍵的要形成各個方面的整體推進合力，目前有的單位推進項目精細化還僅僅局限在項目部層面，各管理層級、各業務系統間缺乏整體聯動和協作，必須強化全程監管、全程協作與全程對接。
二、深化項目精細化管理的初步建議與措施
項目精細化管理是整個企業組織的前后臺、全系統的管理升級，針對以上存在的不足與問題，要重點抓好以下六個方面：
1.推進項目管理標準化，形成嚴定嚴行的運行機制。推動項目管理標準化的有效運行，必須結合實際將“四個標準化”的理念與要求“落地生根”。一是制度管理標準化要重在解決制度建設的系統化。要按照“上下銜接，整體配套”的要求，處理好部門之間、系統之間、業務之間、層級之間的管理接口，本著“實用性+可操作性”的原則，持續微調完善項目管理制度，真正讓制度能落地、行得通、管得住、用得好。二是人員配備標準化要重點解決人員素質的配套化。項目部要本著精干高效的原則，認真落實項目定員定編要求，合理設定項目崗位及人員編制標準，將懂技術、會管理、善協調的骨干人員配備到一線項目。對于富余人員要全部編入內部勞務中心，通過內部勞務的方式安排到生產一線崗位，不能隨意安置到項目部濫竽充數。三是現場管理標準化要重在解決行為養成的固態化。公司在新開項目進場時就要對應做好營銷交底、管理交底，提前到現場定方案、定要素、定成本、定創效目標、定經濟責任；項目管理層要及時編制項目管理策劃書，簽訂分包合同、建立健全日常的各項管理制度，時刻銘記創效創譽責任。四是過程控制標準化要重在解決工序管理的實名化。要大力推行責任互檢驗收制度，探索推行工序實名確認，每道關鍵工序都要開展自檢、互檢和抽檢，確認合格才能進行下道工序，真正做到責任可傳遞、質量可追溯、問題可追究。
2.推進組織結構專業化，形成專業分工的生產體系。要全面推行以項目部為“主體”，以專業化分公司和作業隊為“兩翼”的“一體兩翼”項目組織模式。一是固定化的建制。項目部是相對穩定的臨時機構，要實現與專業化分公司和作業隊的緊密對接。專業化分公司要由子分公司組建、負責專業化經營管理的一級經營核算單位，是實現資產集中管理和內部市場化配置與服務的責任主體。自建型作業隊是由子分公司組建且有固定番號的一級組織，是負責施工生產中安全、質量、進度、成本控制等責任主體。勞務型作業隊是與企業簽訂勞務分包合同，且在企業有良好評價的外部勞務隊伍，它也是企業的一類組織，主要從事一般工程的施工任務。二是單元化的架構。目前專業化分公司主要有混凝土、機械、鋼結構、試驗檢測、測量、物資分公司等。作業隊分為綜合作業隊和專業作業隊，主要由“管控層+作業班組”組成，作業班組主要分為自建型、混編型、勞務型三種。根據項目情況，公司可以從綜合施工和專業施工兩個角度，從作業隊與班組兩個層次，對作業層實行“集中式調遣、單元式管理、積木式組合”。三是規范化的作業。專業化分公司根據生產職能定位進行分工協作，比如機械設備分公司，負責隧道出碴、土石方施工等；混凝土分公司負責混凝土生產；鋼結構分公司負責各種模板、預制構件的加工等，提高施工生產的規范化程度。作業隊可以按工程、專業和工序，來組建成土石方、橋梁等專業作業隊，充分滿足專業化施工的要求，最終實現施工生產的規范化作業。四是多元化的成長。專業化隊伍搭建了人員成長的平臺，隊長、技術人員不僅直接從事現場管理，對現場施工最有發言權，而且也將成為選拔項目管理骨干的第一梯隊人選。同時，作業班組掌握著企業的關鍵設備和核心技術，通過設計不同的成長方向，作業班組可以成長為作業隊，作業隊依托管控層和作業班組可以成長為項目部或專業化分公司，專業化分公司可以根據專業化發展方向成長為實體公司。
3.推進要素管控集約化，形成整體統籌的后臺管控。要素管控集約化是落實“法人管項目”的具體要求，也是強化項目后臺管控的重要手段。當前要重點抓好以下五個方面的集中管控：一是方案集中評審。項目部要本著“方案指導全程、全程優化方案”的原則，把方案優化貫穿施工全程，根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素和技術規范要求編制方案，并報公司集中評審。公司業務部門要全面推行施組三級分解，強化方案的經濟比選、評審、執行及優化，切實提高方案對各類風險的預控能力。二是合同集中管理。要加大對合同的深層次評估力度，切實履行好談判、評審、簽訂、履行、變更索賠等關鍵環節，進一步規范生產經營行為，防范因合同管理不到位而引發經濟糾紛、導致成本失控等問題的發生。三是索賠集中組織。要把索賠的集中組織作為企業創效的重要工作，從項目進場之初、施工圖未出之前就要開始策劃組織，把變更索賠作為項目創效的重要方向來抓，過程中要持續強化與業主單位的溝通協調，不斷完善基礎資料的積累，通過全面落實索賠責任，最大限度地保證項目的合理收益。要結合目前清概索賠和項目收尾的需要，對于完工但未完成索賠的項目，要強化工程檔案的統一歸檔，對歸檔未涉及的相關資料在銷毀前必須進行鑒定，防止有關重要資料的損毀。四是債務集中管控。要最大限度地利用保函、承兌匯票、信用證等金融工具代替現金支付，切實通過債務集中管控來降低項目財務成本。在財務檔案管理方面，要更加注重相關財務來往、資金撥付等資料的歸檔，對于各類財務臺賬都要統一納入歸檔范圍。五是稅務集中籌劃。要充分利用稅法提供的優惠和差別待遇，優化選擇納稅方案，減少或延緩稅款的支付，特別是在辦公設備采買、房屋租賃、業務招待、水電燃氣油料費購買等方面都要嚴格招待增值稅的規定，努力實現企業經濟效益最大化。
4.推進勞務管理剛性化，形成嚴格規范的履約監管。一是資格準入程序化。項目部要負責收集擬準入分包方“五證一照一書”，調查分包方業績和信譽情況，對各方推薦的分包隊伍要實行實名推薦備案制；公司負責審查有關證照，考察隊伍綜合實力，調查隊伍業績與信譽；集團公司負責準入申請的最終審批，建立合格分包方名錄。二是隊伍選用競標化。項目部根據工程項目類型和專業特點，在項目管理策劃書編制時，擬定分包方案，作為選用分包方的基礎。三是星級評價常態化。要對分包方資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工等履約情況開展定期考核評價，確定勞務隊伍星級評價等級，并定期通報“黑名單”名錄。四是利益風險契約化。要通過合同約定等方式，將項目生產經營、安全質量的目標與風險向勞務隊伍傳遞，勞務合同要采用“單價控制、總量包死”，不允許簽訂“敞口合同”。
5.推進經營承包責任化，形成分層分級的考核激勵。要通過目標責任激勵、經濟杠桿撬動等方式，建立分層分級的責任考核機制。一是子分公司層面：全面建立落實以專業化分公司為主體的資產經營責任制，以項目部為主體的項目責任承包制，明確經營目標和管理要求，根據實際開展定期考核和期末考核。二是項目部層面：對專業化分公司實行內部承包責任制，其中：對服務型分公司實行業務管理承包制，對生產型分公司實行“工、料、機、現場經費”全費用承包制；對作業隊實行責任成本承包制。三是專業化分公司層面：對下屬的站、廠、室、隊根據其性質的不同實行不同的經濟責任承包制，其所屬站、廠、室、隊對班組實行工費加材料費節超獎懲承包制。四是作業隊層面：作業隊對工班實行工費加材料費節超獎懲承包制。五是班組層面：班組對作業人員實行內部計件工時制。實行經營承包責任化，關鍵是要體現考核標準的可執行和可量化。
精細化管理思想范文3
【關鍵詞】精細化管理；建筑；項目
1 前言
精細化管理是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。隨著我國對國際市場的進一步對外開放，國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭，企業間的價格競爭仍會持續下去。因此，建筑企業要降低成本擴大利潤空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實施精細化管理，尤其是施工項目成本的精細化管理，這對維持或擴大建筑企業利潤空間，提升企業的競爭能力，具有重要的實際意義。
2 加強建筑工程項目成本精細化管理的措施
2.1 材料的精細化管理
材料成本占整個施工項目成本的60%以上，因此做好材料的精細化管理，對提高施工過程的績效、控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有重要的意義。
2.1.1 材料采購的精細化管理
由于材料采購涉及材料供應商、業主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復雜，如果采購流程沒有優化，就有可能導致材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現象。因此，優化整個物資材料的采購流程，對于工程建設而言至關重要。首先，承包商應與業主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于業主單位能準時向施工單位提供所需材料。其次，企業可通過招投標的方式與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業內部須有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，確保材料能及時、準確的供應。
2.1.2 材料供應和使用的精細化管理
材料供應的精細化管理，一般應做到：①建立嚴格的領發料制度，按施工進度所需的材料實物消耗量領發料，并實行限額領料制度。同時領料時要求領用人簽字確認。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準確，從而確保施工中實際材料成本能核算準確。③項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強施工現場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。
2.2 施工過程的精細化管理
在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復雜、也是最重要的管理內容。因此，在施工過程中實施精細化管理，通過科學地制定預算成本、合理的確定計劃成本，并將目標細分，企業才能獲得更高的利潤。
2.2.1 建立三維目標成本責任制
所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項工程作為成本控制的對象，根據分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據施工進度確定月度、季度和年度成本目標；其次按照成本構成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本；最后根據項目經理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領導、部門和個人。
2.2.2 控制施工過程中成本費用
施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業追求利潤最大化的關鍵環節，因此，控制施工過程中成本費用是成本管理中的重點工作。要控制施工過程中成本費用，首先要確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發生的實際成本進行監測。其次，要對施工過程中實際發生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比，并以此來衡量控制績效。第三，當實際成本與目標成本出現偏差時，應分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，然后對偏差進行糾正。
2.3 施工人力的精細化管理
建筑企業是勞動密集型的企業，人的因素在企業生產經營活動的過程中， 起著重要的作用。因此，企業如何對人進行管理，是企業發展的根本。
2.3.1 項目部人員精細化管理
首先，建立完整高效的組織機構，即包括項目管理決策層（負責從總體上把握施工項目的施工生產和成本管理）、中級管理層（包括各類專業技術人員，負責實施項目決策層的施工、管理決策）、勞務作業層（包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員）。其次，要精確合理計算項目用工人數，即先計算整個項目的工程量，再將工程量的計算細化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數量與生產周期的乘積、機械臺班數與生產周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數和機械設備的使用量。最后，要加強勞動管理，即包括：繪制工程進度圖，明確用工數；采用不同用工模式，實現彈性工作制。
2.3.2 加強員工知識技能培訓
據有關資料顯示，加強員工知識技能培訓，對進一步降低企業的成本具有一定的促進作用。因此，要對施工人員進行精細化管理，則應加強對員工的培訓。即：①建筑企業應針對員工的不同層次和不同需求編制培訓計劃。如對項目經理的培訓，應偏重于概念技能和人際技能的培訓；對施工班組長、技術員等基層管理者的培訓，應偏重于技術技能的培訓，兼人際技能的培訓。②應建立一套適合建筑企業自身特點的培訓體系，采取多樣化培訓方式。如可結合項目進行定點、定期培訓，把培訓和施工生產緊密結合起來；也可利用網絡資源拓寬培訓知識面，通過多媒體技術，讓員工不用離開工作崗位也可以接受培訓，培訓方式靈活多樣。
2.3.3 建立合理的考核制度
建立施工項目的成本考核制度，包括項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。①對目標成本完成情況的考核。②對責任成本完成情況的考核：一是由公司考核項目經理成本管理責任制的落實情況、成本計劃的編制和落實情況及成本管理中貫徹責權利相結合原則的執行情況；二是由項目經理對各個中級管理層進行考核。
在建立考核制度時，應考慮到：一是制度的制定要具有可操作性和對稱性；二是獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化；三是激勵制度要透明化，要盡可能讓每一位員工了解。
2.3.4 加大員工創新激勵強度
精細化管理要求規范化與創新性的結合，因此在對人進行精細化管理時，企業應制定一系列的激勵機制，以激發員工的潛力和誘導其動作動機，進行創造性的勞動，使員工努力完成甚至超額完成組織的任務，實現組織的目標。一般，企業在制定激勵制度時應考慮三個方面的內容：①制度的制定要具有可操作性和對稱性，獎勵要能夠兌現，懲罰也要能兌現。②激勵額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化、具體化，避免區間化。③企業制定的激勵制度要公開化，要盡量讓每一位員工了解。
3 結束語
綜上所述，在建筑施工項目中實施精細化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達到降低成本的目的。目前，由于精細化管理涉及的面很寬和建筑企業施工項目類型、經營方式的多樣化，因此，要想在建筑施工項目實施成本精細化管理，應針對不同經營方式的工程項目，結合不同項目的不同特點、不同要求，運用不同的精細化管理方法，從而達到降低成本，提高企業競爭能力的目的。
參考文獻:
[1]賈先國.工程項目施工精細化管理探討[J].西安建筑科技大學學報（社會科學版），2009，（4）.
精細化管理思想范文4
一、更新思想觀念，把握思政精髓
企業思想政治工作做到精細化管理，首先要深刻認識思想政治工作的精髓，從觀念上入手，解決認識問題。隨著社會的發展，文明程度的不斷提高，職工思想意識、價值觀念、認識水平都發生了很大變化，組織形式、就業方式、利益關系和分配方式等都趨于多元化，這些新情況要求現代思想政治工作不僅要發揮傳統政治宣傳與導向功能外，還要在經濟、管理等領域也發揮組織發動與激勵作用。新形勢下，要求思想政治工作僅靠政工部門做是遠遠不夠的，企業內部的思想政治工作也必須細化分解擴展到每一個部門與崗位，除了政工部門在深入生產、業務活動中做好思想政治工作以外，生產和業務管理干部也要抓思想政治工作，同時充分發揮基層政工兼職人員、黨員、團員的作用，形成“黨委領導、行政參與、部門落實、全員配合”的思想政治工作格局，只有樹立這種思想政治工作全員參與的意識，才能使我們的思想政治工作由虛到實，由粗到精，取得更好的效果。
二、堅持以人為本，強化人本管理
精細化管理講究以人為本，這是思想政治工作的根本。因此，在把精細化管理融入思想政治工作的實踐中，要從企業職工的根本利益出發，強化人本管理。一是建立和諧人際關系。要把職工利益放在首位，堅持為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，尊重職工的人格，保障職工的權利，維護職工的權益，關注職工的思想動態，正確處理職工與社會、職工與企業、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問題，教育和引領企業廣大職工做到互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建企業和諧誠信的人際關系。二是加強培訓和教育。不僅搞好黨的路線方針、政策的教育，搞好法律法規的宣傳教育，同時，要圍繞職工最敏感、最關心的熱點問題，采取切實有效的方法進行啟發和誘導，增強職工面對市場競爭的心理承受能力。要把效率問題、質量問題、安全問題、成本控制問題、策略問題、機制問題、生存與發展問題等內容，一并納入到思想政治工作教育和培訓職工的內容中來，把思想政治工作的教育內容與企業生產經營的難點、焦點、熱點緊密結合起來，通過育人，提高職工的整體素質。
三、健全運行體系，強化制度管理
精細化管理講究細節控制和過程管理，為此要建立健全精細化管理的相關制度和機制。一是管理機制。建立與完善自上而下的黨、政、工、團、婦等密切配合的組織管理體系，建立定期召開企業思想政治工作聯席會和分析思想政治形勢的會議制度，針對思想政治工作中出現的各類重大問題進行研究探討、形成科學決策。企業領導要及時公開與員工利益密切相關的政策，從而提升決策的民主性和透明度。二是考核機制，使思想政治工作真正融入日常精細化管理。對思想政治工作的每一個細節、每一個流程，隨時隨地都用相應的制度來制約和考核，從而檢驗思想政治工作開展的有效性。在制定考核體系上，要注意考核目標重點突出，清晰可見，看得見、摸得著、抓得住、量得準，力求做到必要性與可行性相結合?？己巳蝿找鞔_，考核的內容要做到定性與定量相結合。考核責任落實上力求職責明晰、獎懲分明。制度考核是否到位，直接影響著精細化管理的程度，是實施精細化管理最為核心、最為細致，也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。
四、緊密聯系實際，強化責任落實
精細化管理思想范文5
［關鍵詞］全球化思想政治教育學生參與式教學管理
［作者簡介］覃雪梅（1974-），女，廣西柳江人，廣西工學院，講師，在讀博士，主要從事高等教育管理與思想政治教育研究。（廣西柳州545006）
［課題項目］本文系廣西新世紀教改工程“十一五”項目“高校思想政治理論課教學載體建設研究”的階段性成果。（課題項目：2008C062）
［中圖分類號］G641［文獻標識碼］A［文章編號］1004-3985（2012）12-0069-02
全球化是一個社會進程，主要有兩層含義：一是經濟意義的全球化，二是社會政治與文化的全球化。經濟全球化是指在世界范圍內各國、各地區的市場和生產相互交織、相互影響、相互融合成統一整體，形成全球統一市場。由于經濟、政治和文化之間的交互作用和影響，經濟全球化已經不是單純的經濟問題,而是滲透到了政治、思想、文化、科技、教育等社會的各個方面，高校思想政治教育作為教育的重要內容已經越來越多地受到全球化的影響和挑戰。在我國深化改革、擴大開放的條件下，全球化對我國高校思想政治教育的影響是不可避免的。很多專家學者和高校思想政治教育工作者都在思考，如何提高思想政治教育的主動性、針對性和實效性，以應對全球化帶來的影響。筆者從優化高校思想政治教育教學管理出發，認為學生參與式教學管理不失為提高當前高校思想政治教育主動性、針對性和實效性的有效模式。
一、全球化對高校思想政治教育的影響和挑戰
隨著全球化的來臨，世界各國經濟、政治、文化、教育相互交融，不斷突破和超越自身而走向世界，拓寬了跨文化交際的研究領域，豐富了其內容，并提出了多方面的挑戰。
1.大學生的社會主義、愛國主義信念受到影響。在經濟全球化背景下，隨著社會主義國家和資本主義國家之間的對話、交流和合作的日益密切和融洽，社會主義制度與資本主義制度之間的差異被淡化，表現在一些資本主義國家在向外擴張時，極力美化自身形象，有意夸大我國由于社會轉型所出現的一些問題，貶低我國社會主義建設所取得的成就。目前，由于社會腐敗現象嚴重、下崗失業人員增多、大學生就業難、老百姓看病難、貧富兩極分化不斷加劇等社會問題一時沒有得到很好地解決，這些問題的存在使一部分大學生看不到、體會不到社會主義的優越性，以至于對社會主義信念產生了懷疑和動搖，轉而信仰資本主義。與此同時，西方資本主義國家奮力鼓吹“全球思維”，企圖以此拆除國家與國家、民族與民族之間的籬笆，把世界各國卷入大交流中，其實質是西方資本主義國家推行“霸權主義”的一種策略，其目的是弱化發展中國家的，使發展中國家成為西方發達國家的附庸。
2.“三觀”教育面臨新的挑戰。隨著我國改革開放的深入，西方資本主義腐朽生活方式和意識形態也隨之進入我國，拜金主義、享樂主義、極端個人主義有所滋長。隨著世界向多極化發展，和平與發展成為當今世界主題，在經濟全球化的背景下，西方敵對勢力一改以往軍事對抗的策略，從意識形態入手，以多種方式和手段對我國加緊“西化”“分化”。他們一方面極力宣揚資本主義制度和資產階級價值觀；另一方面抓住我國在改革開放、社會轉型過程中出現的一些問題，對中國進行妖魔化的宣傳與攻擊，圖謀對我國進行和平演變。大學生由于涉世未深，意識形態也還處于正在形成之中，辨別是非的能力相對比較弱,往往成為他們重點“西化”“分化”的對象。還有一些大學生把改革開放中出現的一些問題歸咎于社會主義制度，認為一切都是社會主義制度本身存在的問題，從而對社會主義信念產生了動搖。這些現象說明，當代大學生在堅持社會主義世界觀、人生觀、價值觀方面受到了嚴峻考驗，同時也給我國高校思想政治教育帶來了嚴峻的挑戰。
3.教師隊伍受到沖擊。全球化使不同的民族、不同的國家之間成了一個緊密聯系而又開放的整體，其開放性不僅僅表現在產品市場的競爭上，還表現在對人力資源的爭奪上。在全球化的背景下，人才流動已沖破國家和地區的界限，人才競爭已變得國際化。高校作為人才集中的高地，成了人才爭奪的重要戰場，高校思想政治教育教師隊伍也不例外。此外，西方腐朽的生活方式和意識形態的進入和宣揚，對部分意志薄弱的高校教師也產生了一定程度的影響，以至于一些思想政治教育理論課教師自身的世界觀、人生觀和價值觀發生了不良變化，一些教師的思想道德水平也出現滑坡現象。
4.思想政治教育的針對性、實效性降低。伴隨著經濟與文化的全球化發展，社會進入了信息化時代，高校思想政治教育面臨著教育內容和手段多元化的挑戰。一方面，高度發達的互聯網技術正在產生強大的文化影響。網絡因其傳輸速度迅捷、內容豐富多彩、形式生動活潑，很容易為大學生所接受和歡迎?；ヂ摼W信息的“廣容性”和“共享性”，在為大學生的求知帶來極大便利的同時，也極易對大學生造成“信息污染”，當形形的社會思潮和光怪陸離的生活方式通過四通八達的網絡展現在眼前時，往往由于是非辨別能力、自我控制能力和選擇能力不足以抵御不良信息的負面影響，從而對思想和道德產生不良的影響。另一方面，隨著經濟與文化的全球化，市場向國際開放，文化交流頻繁，國外傳播媒介以各種方式進入我國，許多國外原版書籍、期刊和報紙進入到我國消費市場，還出現了大量專門針對我國大學生讀者的中文版報紙、期刊和書籍，這些東西表面是以商品方式進入我國市場,實際上是傳播西方精神文化的載體，對學生的思想道德產生了潛移默化的影響。
全球化使大學生生活在一個價值取向多元的、開放的信息環境中，大學生正處于心智發育高峰期，充滿了對知識和信息的渴求，并且能便捷地獲得大量的知識和信息。面對新的情況，高校原先的思想政治教育內容、方法和手段變得不合時宜。一方面，學生不再滿足于傳統思想政治教育的理論教條，會因知識陳舊和信息量小而失去興趣；另一方面，傳統單一的“說教式”和“灌輸式”的教育方法，把思想政治教育和知識教育混同起來，漠視學生的主體性，與塑造有創新意識、創新精神、適應知識經濟的世紀人才相距甚遠。
二、學生參與式教學管理的內容與特點
參與式管理是指管理者真誠邀請被管理者參與管理，共同擬定管理決策、實施管理計劃、構筑管理理念，并在管理中相互交流，以達到高效管理的一種管理模式，就高校思想政治教育而言，學生參與式教學管理主要包括以下幾個內容：
1.實施選課制。選課制被認為是一種學生的間接參與。在思想政治教育課程體系中，必修課、限選課學生可自由選擇教師，自由選修課學生可根據自己的需要選擇課程和教師。通過選課制，學生能夠很好地行使自己參與管理的權利。
2.學生參與教學過程的設計。讓學生了解教學計劃的制訂，參與備課，參與課件的開發和制作，在教學過程設計中學生可提出意見和建議供教師參考。在教學過程中碰到的教學問題與學生共同討論解決。通過參與教學過程的設計，提高學生的學習主體性，調動學生的學習熱情。
3.學生參與教學評價。教學評價是教學管理的一項重要內容。學生參與式教學管理要求學生在每門課程教學進行過程中和結束前，對課程和授課教師的教學工作進行評價。由于教學的對象是學生，學生作為是教學活動的參與者，每節課都在觀察教師的教學活動，感受教師的治學態度，因此學生對教師的教學過程及其效果的評價是重要和不可忽視的。通過學生的評價，教師可以獲得學生關于教學效果的信息反饋，深入了解學生的學習需要，進而合理地調整教學內容，達到知識的有效傳遞與教學質量的提高。
三、學生參與式教學管理對高校思想政治教育的作用與意義
學生參與式管理對高校思想政治教育具有重要的意義，通過教育者和被教育者的共同參與，有利于進行平等的民主思想交流，進一步提高教育的科學性和有效性，對改進高校思想政治教育工作，培養高素質的當代大學生，具有積極的現實意義。
1.有助于提高思想政治教育教學和管理的針對性。學生參與式教學管理可以增加教學決策和計劃的透明度、開放性和針對性。尤其在教學計劃實施過程中它能加強教學反饋，促進教學研究，實現“教”與“學”的互動，提高教學質量。在評價過程中，學生參與能幫助教師和管理者有針對性地發現教學管理的薄弱環節，較準確地找出教、學、管相互沖突的問題和原因，使有關教師和管理部門作出有效的協調和控制。
2.有助于高校思想政治教育教學質量的提高。學生參與教學評價的方式，一方面可以很好地加強思想政治理論課教師的教學責任感，促使教師端正教學態度，認真授課；另一方面，學生評估可使思想政治理論課教師更清楚地了解自己的教學過程及效果，從中拾遺補缺，彌補不足，不斷提高自己的教學能力和教學水平。此外，在選課制實施的條件下，學生對教學的評價信息也是幫助其他學生選擇課程和教師的重要依據，形成教學質量差的教師如果不加以改進就會面臨轉崗甚至下崗的危險，促使教師端正教學態度，更新教學內容和方法，不斷提高教學水平和教學質量。因此，學生參與教學管理可以有針對性地提高教師的教學責任感和教學水平，從而提高教學質量。
3.有助于提高思想政治教育的實效性。實效性不高是當前高校思想政治教育存在的一個突出問題，表現在大學生對思想政治教育課缺乏認同感，興趣不高，教育者和被教育者經常各干各的，難以融合在一起。究其原因，我們不難發現，正是教師過分強調灌輸的作用，而忽視了被教育者的主體地位，從而使得思想政治教育流于形式。學生參與思想政治教育課程教學管理，能夠發揮學生的主體作用，刺激和調動他們內在的動力和積極性。在共同的參與中接受教育，由于學生的意見得到了充分的反映，教師的意圖也獲得了學生的理解，易于達到上下協調一致，有助于消除學生與教師之間的隔閡，達到二者的共鳴，這對思想政治教育實效性的提高有很大的幫助。
全球化是21世紀世界發展的必然趨勢，是一個不以人的意志為轉移的客觀歷史過程。高校思想政治教育已經存在并將繼續在全球化的大背景下進行。因此，面對挑戰，引入學生參與式教學管理模式，不斷改進和創新高校思想政治教育工作，增強實效性和針對性，具有重大的理論和現實意義。
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精細化管理思想范文6
一、企業財務精細化管理概述
（一）財務精細化管理的概念
企業財務精細化管理的關鍵在“細”，也是企業一切財務工作的必然要求與重要基礎。所謂財務精“細”化管理，就是對企業財務工作的每一個環節、每一項數據等進行“細化”，小到一個財務工作崗位，大到一套財務管理體系，都需要“細化”；通過對企業財務管理工作的“細化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進和提高。企業財務“精細化”管理，不僅是一種現代企業管理理念，更是一種實事求是態度及科學合理行為。
（二）財務精細化管理的意義
就企業財務精細化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業財務進行精細管理的內涵與意義，就在于通過“科學理財”保證企業財務信息的真實、準確、規范、有效，從而為企業發展決策提供有力與有效支持。對企業財務進行精細化管理的意義，還在于通過財務工作的精細化可以為企業挖掘更大的利益空間，以及降低企業經營發展所面臨的財務風險，從而切實保證企業的根本利益，奠定企業未來可持續健康發展基礎。
二、財務精細化管理發展及國有企業實施必要性
“精細化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學管理之父”，于1911年泰勒在其《科學管理原理》著作中提出了“科學分工和專業化”管理思想，由此也奠定了“精細化管理”思想的理論基礎。自第二次世界大戰以后，世界范圍內的企業數量、規模實現了大幅擴張，一系列先進管理理想、方法也被引入到企業管理工作中來，特別是“精益生產”思想的引入及推廣應用，精細化管理成為現代企業發展的客觀要求之一；然而進入到二十一世紀，精細生產、精?化管理思想開始擴展到企業管理的各個層級和領域，財務管理也因此受到精細化管理思想的影響，企業財務管理工作面臨精細化管理的挑戰。企業財務精細化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術，其核心內容是通過規則化的、系統化的“細化”，使相關工作變得更加程序化、標準化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業管理的越來越開放，國有企業財務管理工作水平、效果有了大幅提高與改進，但是仍然存在著國有企業財務管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統計劃經濟管理思想、方法的影響，部分國有企業財務管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業只注重生產，而不注重財務信息利用，給企業管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業先擇對財務工作進行精細化管理，國有企業財務工作也必將進入到精細化管理時代，更為重要的財務精細化管理國有企業能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎與關鍵。
三、國有企業財務精細化管理實施措施與建議
目前，已有的關于精細化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標準化的業務流程再造、改進管理組織架構和提高管理協同能力三個方面，因此，國有企業財務精細化管理的實施也必須從上述三個方面入手。
（一）再造國有企業財務管理工作流程
所謂再造國有企業財務管理工作流程，就是對目前國有企業的財務管理流程進行根本性的思考、改進與再設計，進而使企業財務管理工作成本、水平、效果及速度等指標水平有一個顯著的改進、提升。財務管理工作流程再造，對消除傳統財務管理冗余環節，提高財務管理效能具有重要意義。
（二）改進國有企業財務管理組織架構
國有企業財務管理部門，是實施財務精細化管理的主體，其組織架構合理與否，直接影響到管理職能設置的合理性及科學發揮；因此，要想保證財務精細化管理的有效實施，改進目前的財務管理組織架構不可或缺。通過國有企業財務管理組織架構的優化，進一步改進其財務管理職能，進而提高企業財務精細化管理效果。
