前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程精細化管控措施探討，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、精細化施工管理的主要內容
1.合同管理
合同管理是項目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要義。做好工程成本的核算與控制，在項目管理人員中樹立合同意識。實行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。建立工程計量臺賬，利用單價分析資料，收集市場價格信息。充分挖潛工程量、合同和預算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現場簽證、工程中間計量及支付簽證，防止工程資金積壓，為項目爭取利潤。
2.質量與安全管理
工程項目技術負責人要組織做好圖紙自審、施工方案編制并進行精細化比選，確定最有利的施工方案和工藝，為企業爭取最佳的經濟效益。建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。建立健全安全生產管理制度，項目部與各專業施工隊藥簽訂安全生產責任書，設立安全生產專項基金，編制安全技術操作規程。在開工前對施工操作人員進行安全技術交底，加強事故防范工作，建立突發事件應急預案機制。
3.工程進度管理
工程項目在開工前應依據合同條款、技術規范等擬定項目實施計劃，結合資金情況，建立總網絡計劃經濟分析圖，并以此作為進度計劃執行的依據。當實際進度與計劃進度發生偏差時，應采取相應的組織措施、技術措施、管理措施等進行糾偏和優化。由于對進度進行糾偏和優化是對資源的再分配和調整，這勢必產生工程成本的變化，對工程項目的經濟效益也會產生影響。如當實際進度與計劃進度吻合時，資源得到合理利用和分配，資源的效能發揮與產生的經濟效益平衡；當實際進度滯后時，要對滯后原因進行分析，加大對材料、機械設備、勞動力以及資金的投入，而加大投入后會導致經濟效益目標的背向偏離；當實際進度超前于計劃進度時，由于資源的過量投入，不能引起經濟效益的提高，需要降低資源投入。
4.施工成本精細化管理
施工企業設計方案要體現科學性和合理性，控制好項目質量、工期和安全。加強項目竣工結算環節，提升技術創新，控制原料成本。
二、實現精細化施工管理的具體途徑
1.加強對施工企業的物資管理，實現由實物管理向價值管理轉變
施工企業要針對物資管理方面存在的問題，采取有效的解決對策，加強對各種物資和實物的管理。對于規范施工現場各種機械設備、材料等物資的擺放，要制定嚴格的物資使用制度。施工設備要按照規章制度使用，加強對施工機械設備的保養和維修，建少不必要的成本投入。在工程材料領用方面，施工企業要規范領用手續。此外，加強企業員工的管理是施工企業實物管理的關鍵因素。施工企業要發揮員工的主體作用，加強員工價值觀的塑造和培養。施工企業要加強員工歸屬感和認同感的培養，使其形成統一的企業價值觀念。施工企業要注重員工主人翁意識的樹立，讓他們認識到企業的成本控制與自身的利益息息相關，增強其對施工企業的歸屬感。施工企業要規范各種工作紀律，解決員工的實際問題，使得企業上下同心，保證工程建設順利進行。
2.建立健全施工企業的成本預算體系
施工企業的成本預算體系指專門人員在對成本控制綜合分析的基礎上，依據施工企業的發展目標和技術條件，采用科學的管理方法，對工程項目的成本目標和成本水平進行分析、預見和測算，并使這種分析成為員工的共同意志。這種管理制度能有效地進行成本控制和管理，節省施工企業的成本投入，并獲取最大的效益。
3.實行工程施工質量、工程進度、工程成本與員工獎金、津貼掛鉤的體制
為了進一步加強員工成本管理，減少在人力資源管理方面的成本浪費，施工企業要完善人員管理體制，實行員工利益與工程成本、質量掛鉤的體制。施工企業一方面要注重工程的進度，另一方面更要加強生產成本的控制，兩者不可偏廢。要在企業內部營造一個控制成本的良好風氣，提高所有員工的成本節約意識，建立一套工程成本、工程質量和工程進度三位一體的評價機制。在施工過程中，要對成本數額和質量指標進行量化管理，計算出最佳的經濟效益。每當工序結束后，對效益好的員工進行獎勵。真正實現員工的效益與企業利潤掛鉤，促使廣大員工樹立利潤觀念。
4.減少生產資料的耗費
制定嚴格的收發料制度，加強施工現場管理。對于余料要做好回收再利用工作，減少材料成本浪費；對于周轉材料，實行限額領料。設備管理部門應根據過程的進度、質量和實際情況，合理配置機械設備。外租的發動機、吊車、塔吊等設備要采取按臺班、按包月或工作量等租賃方式租用；要合理使用自備小型機，減少機具閑置和浪費；要定期檢查油料的消耗情況，并合理調度和使用機械設備，提高其利用率。另外，施工企業要加強機械設備的保養和維修，保證機械設備的完整。避免出現機械事故，盡量減少機械使用成本。
三、合理安排精細化施工管理
1.精細化施工管理前期準備工作
在分項工程開工前，為落實工程的精細化程度，對各分項工程技術交底應當以書面交底為主，口頭為輔。尤其是對于重要部位或較復雜部位，應另附翻樣圖紙，必要時結合實際操作進行交待；分項工程技術交底必須能夠抓住關鍵，指導施工、預防事故、保證質量、提高技術素質；必須填寫技術交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并送現場監理一份；建設單位應當對技術交底記錄進行定期或不定期檢查，落實技術交底落實情況。對參加分項工程施工的安全、技術人員和勞務合作隊伍也應組織安全交底會，做好工程施工過程中的安全防護措施及安全施工注意事項等的落實工作。填寫安全交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并送現場監理一份；施工中存在的安全隱患和重大危險源要上報安全技術施工方案，現場監理要根據安全交底和安全技術施工方案內容監督承包人安全工作的執行情況。
2.精細化施工管理具體實施階段的工作
結合工程實踐經驗，基于精細化管理實踐，筆者總結出在精細化管理中應重點把握的事項。（1）嚴格采取圖紙會審，認真落實對設計文件的核查可有效地減少施工圖中的差錯，保證工程質量、施工安全和施工的順利進行。（2）核查大、中型工程項目的重點工程，要確保技術復雜工程施工方案的可行性及施工技術的可靠性。（3）核查各種設計工程平面坐標、高程、結構尺寸是否清楚、齊全、正確。各種建筑物設計標高與立面結構尺寸是否相符，與現場實際是否一致。核查設計工程數量是否與工程結構尺寸計算結果相符，是否與承包合同中工程數量相符。核查工程項目土石方設計數量是否與核算數量相符，土石方調配方案的可行性及取、棄土位置選擇是否合理。（4）核查建筑、結構、設備、裝修等各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置之間關系有無矛盾，各專業之間設計接口部分的技術標準是否一致，配合方案是否具有可行性及合理性。（5）核查工程設計水文、地質資料是否與實際相符。
四、結語
精細化管理是一種現代化的管理新理念，也是現代企業管理發展的趨勢。將其應用到建筑施工企業的施工項目管理中，可以更好地提高施工項目管理水平。建筑工程施工管理工作貫穿于建筑工程的全過程，是建筑工程成敗的關鍵所在，并直接關系到建筑工程的質量、進度、安全等諸多問題。因此，在建筑工程施工管理中，必須強化精細化施工管理的原則與措施，這樣才能確保建筑工程的順利完成。
本文作者：陳劍 單位：安徽省廬江縣金源建設工程有限公司
