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[摘要]近年來，我國的建筑工程行業高速發展，建筑企業的數量也隨之增加，對于當代的建筑企業來說，成本管理是一項非常關鍵的工作，成本管理效果的提升，對企業發展有非常明顯的促進作用，也是當代建筑企業的重點任務。為了提升成本管理水平，在工程項目管理過程中，需要遵循精細化原則，采用動態監管模式，開展成本管理工作，把成本管控理念落實在工程建設的各個環節，通過這種方式，為企業創造更多的收益，消除各個環節產生的造價風險，為經濟性的工程建設奠定一個良好的基礎，這也是當代企業需要重點落實的任務。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。
[關鍵詞]企業發展；成本管理；建筑工程；精細化管理；應用策略
引言
在城市化進程中，基礎工程項目的數量持續增加，而且就目前來看，當前的各類建設工程項目都呈現出了大型化的趨勢，對資金的需求量更大，同時，也對項目管理提出了更高的要求。在企業項目管理中，成本管理屬于要點內容，如何提高成本管理效果，降低資金占用率，是當代企業方面首要考慮的問題。實際上，工程項目成本管理工作屬于一項復雜性極強的工作，必須要遵循精細化理念，開展全過程成本管控，進一步降低工程建設費用，推動企業的穩定前行。下文對此進行簡要的闡述。
1開展精細化成本管控的重要性分析
1.1提高項目收益
工程項目建設是一個非常復雜的過程，影響因素眾多，而且這些影響因素具有隱藏性的特點，如果控制不到位，會導工程建設成本大幅度增加。在項目管理中，如果缺乏精細化理念，不注重管理細節，很容易導致工程項目建設成本的增加，資金利用率下降，給企業帶來沉重的經濟負擔。精細化理念與成本管理的結合，管理人員可以立足于細節控制，對項目資金進行管控，任何一項資金的使用都會保證合理，而且能把成本管理融入到項目建設的各個環節，在決策、招投標等幾個方面入手，保證各個流程的規范性，通過這種方式，促進項目收益的提升，達到資金利用率的最大化，由此可見，在企業成本管控中，精細化理念的融入具有非常重要的意義，這也是當前管理人員需要重點落實的任務[1]。
1.2促進企業發展
在當前的市場形勢下，企業的發展很容易遇到各種阻力，特別是在企業之間的對抗中，企業必須要體現出一定的優勢性，才能奠定市場地位，在嚴峻的形勢下穩定立足，這也是企業發展的必要條件。在之前的成本管理模式中，管理人員不拘小節，管理工作不全面，沒有實現對工程項目的全面覆蓋，導致在一些環節的建設成本超標，增加了企業的經濟壓力，這種情況對企業的發展會產生嚴重干擾，在資金因素的限制作用下，許多企業的資金鏈會發生斷裂，項目建設也會受到一定的阻礙。應用精細化管理模式，可以避免上述問題的發生，這種管理模式更加科學，能為企業創造更多的收益，對企業的發展來說具有非常重要的現實意義。
1.3促進項目開展
資金占用率是工程建設項目的主要特點之一，由于當前的基礎建設項目規模普遍較大，工程建設需要大量的資金供應，如果資金供應不及時，后者企業資金儲量不足，就會導致工程項目無法順利開展，資金因素對工程建設產生的影響比較直接，所以，一般情況下，在工程建設之前，企業方面會制定預算方案，對工程的造價費用進行預估，結合方案數據，籌措相應數量的資金，為工程項目建設奠定良好的基礎。如果在項目成本管理中，缺乏精細化理念，很容易導致工程建設成本陡增，遠遠超出預算編制，在這種情況下，企業的資金儲量就無法滿足工程建設需求，導致資金鏈斷裂，項目無法繼續進行，進而出現爛尾的情況，所以，從項目自身的建設角度上來看，精細化理念與成本管理的結合也是非常必要的，需要引起項目管理人員的高度關注和重視[2]。
2企業項目管理中成本管理的現狀分析
2.1預算編制存在問題
項目成本管理工作的開展，需要以預算編制為依據，預算編制的準確程度，會對成本管理工作產生直接影響，如果預算編制存在問題，就無法為成本管理提供依據，導致項目建設混亂，資金利用率下降，這種情況會引發多種消極影響。就目前來看，在許多的工程項目開展中，項目的預算編制都存在不同程度的問題，造價人員在工程概預算工作中，由于各個能力或者實踐經驗等原因，沒有精準度計算出工程量，對市場形勢缺乏預測，導致工程項目預算編制中存在許多的錯誤，預算數據不準確，在這種情況下，容易對成本管理產生誤導，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況必須要引起管理者的高度重視。
2.2缺乏精細化理念
工程項目成本管理工作的開展，需要遵循精細化原則，對細節內容不斷進行推敲，全面排查資金影響因素，在這個基礎上，成本管理工作的作用才能得以真正的發揮，這也是工程項目經濟性建設的必要條件。一些管理人員在成本管理工作開展中，沒有遵循精細化原則，管理工作不拘小節，許多的細節問題都沒有及時被發現，而且成本管理工作缺乏動態性，沒有充分的融入到工程項目的各個環節中，這種缺乏科學性的成本管理模式，無法發揮出應有的作用，很容易造成造價超預算的情況，對企業的發展和工程項目自身建設都非常不利[3]。精細化理念的缺失問題對成本管理產生的影響極大，也不利于項目自身建設，在新形勢下，成本管理工作必須要注重細節，遵循精細化原則，促進工程項目建設的經濟性。
2.3管理模式不科學
工程項目成本管理工作專業性很強，對管理人員的個人能力有很高的要求，管理人員要具備足夠的專業素養，同時，也要具有創新意識，利用高新技術，創新成本管理模式，比如BIM技術、造價軟件等等，通過信息化的管理手段，為經濟性的工程項目建設奠定一個良好的基礎。實際上，許多管理人員都存在思想守舊的問題，在項目成本管理工作開展中，管理模式不科學，比如在工程量計算過程中，仍然采用手工計算模式，這種管理模式不僅工作量較大，而且也非常容易出現計算失誤，影響成本管理效率，已經無法滿足當前的行業發展需求，必須要加強成本管理模式創新，積極的開展成本管理信息化建設，利用信息化手段，消除各種不良因素引發的工程造價問題，達到預期的工程建設目標。
3企業項目成本管理中精細化管理模式的應用策略
3.1決策階段的成本控制
在工程項目建設流程中，決策階段是一個基礎階段，在這個階段包含了許多的分析預算內容，對后續的工程建設會產生直接影響，也是經常被忽視的環節，在全階段成本控制理念下，成本控制工作必須要在工程決策環節得到充分落實，為經濟性的工程項目建設奠定一個良好的基礎[4]。在工程決策環節，企業方面要對各種工程信息進行全面的收集分析，尤其是政府的規劃方案以及項目所在地區域環境信息，包括地質環境信息、周邊環境信息等等，計算場地安置費用，拆遷費用，同時，對工程項目的規模以及用途進行確定，初步計算工程造價，根據這些信息，開展全面系統的可行性分析，驗證項目是否可行。在這個過程中，一定要具備前瞻性意識，對后續的工程建設難點和可能發生的風險因素進行全面預估，然后籌集資金，進行項目投資，為后續的項目建設創造良好的前提。
3.2加強合同管理
首先，需要對工程合同進行認真審核，作為企業合作的主要依據，工程合同必須要保證合理規范，內容清晰，在這個過程中，審計人員要參考相應的法律條文，對合同內容進行合理性分析，對其中含糊不清的內容進行更換，采取有效措施，保證合同質量，為后續的工程建設奠定良好基礎。其次，整個招投標環節都必須要保證規范性，加強招投標管理，對不規范的行為進行嚴厲打擊，比如暗箱操作等行為，對工程評標環節進行嚴格審核，全面消除招投標環節存在的審計風險，保證工程項目的順利開展，同時提高工程造價管理效果。招投標環節的工程造價管理工作非常關鍵，不僅關系到了建筑工程項目的造價，也會對工程的品質以及進度產生直接影響，需要引起企業方面的高度重視，在工程招投標環節落實嚴格的監管工作，減少違規問題的出現，為經濟性的建筑工程項目建設奠定一個良好的基礎[5]。
3.3施工環節的成本管控
首先，強化人力資源管理。建筑工程具有建設周期長、規模大、投資多等特點，每一個環節都離不開人，在工程造價管理中，人工成本控制極為重要。在建筑工程人工成本控制中，人員眾多，需要形成一個健全的彈性結構，提高工作效率，這樣才能調動施工人員的積極性。其次，強化材料管理。材料在建筑工程總造價中占比最高，可達到70%左右，想要合理控制施工總成本，必須強化材料管理，從材料用量和材料購買價格上進行管控。①買價控制：作為施工方，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。②運費控制：合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。③實行限額領料制度，減少不必要的材料損耗；④在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，杜絕沒有收人的支出，把返工損失降到最低限度。⑤認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。再次，要采用科學、經濟合理的施工方案，優化施工組織設計。項目施工方案不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。施工項目有多個方案，其中只有一個最優方案。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益[6]。最后，強化機械使用控制和管理。機械是開展一切建筑施工活動的關鍵要素，在科技高速發展的今天，建筑工程機械化水平越來越高，高效的機械設備不僅大大提升了工作效率，同時，還減輕了人們的勞動強度。隨著建筑項目規模的擴大，機械設備種類、數量也隨之增加，若管理不當，很容易造成機械損壞或成本浪費，這不利于工程施工階段的造價管理。施工環節屬于成本控制的重點環節，管理人員要融入精細化理念，加強施工成本管理，促進工程建設的經濟性。
3.4施工企業應當提高以及強化索賠意識
當前施工企業應具備索賠意識。在項目建設實施的過程當中，必然會出現各種預想不到的狀況，例如工程項目費用增加、工程延期等問題。在這樣的狀況之下，施工企業要提高重視成本管理控制過程當中，要明確索賠工作相關內容，有利于施工企業通過合理、科學收費方式，有效解決問題。除此之外，要通過合理、科學索賠方式，針對工程項目成本實施有效控制，讓項目目標成本得以順利實現。另外，在當前工程項目建設施工過程當中，還應當盡可能避免不可抗因素，例如意外事故問題，對工程項目造成的成本增加問題以及負面影響。此外，針對項目進行必要的財產投保，對于工作人員進行意外投保。這樣，一旦遇到不可抗因素，也可以向保險公司進行索賠，有效節約企業資金耗費，同時降低企業工程成本損失，有利于企業管理和控制成本，實現企業健康、穩定、有序的發展。
4結束語
綜上所述，對于當代企業來說，成本管控屬于一項核心工作，成本管控效果的提升，意味著企業收益的增加，對企業的發展具有非常重要的意義?，F階段，在許多的工程項目管理中，關于成本控制，都存在不同程度的問題，資金利用率不高，無法滿足企業發展需求，在新形勢下，成本控制工作的開展，必須要遵循精細化原則，采取動態管理模式，開展全過程的成本控制，全面消除資金影響因素，提高資金利用率，在保證工程建設品質的基礎上，盡可能的降低工程成本，真正的發揮出成本控制的重要作用，唯有如此，工程項目才能保證順利開展，同時，為企業的穩定前行做出積極的貢獻。
作者：郭孟雨 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司