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戰略管理研究范文1
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：企業戰略管理的問題及對策研究
收錄日期：2013年4月8日
1965年美國管理學家安索夫出版了《企業戰略》一書，戰略管理一詞開始成為企業管理方面的專業術語。戰略管理最初興盛于西方，尤其是20世紀八十年代，美國管理學大師邁克爾?波特提出的競爭戰略理論廣泛應用企業管理實踐，并取得了顯著的成效，戰略管理開始被全世界的企業所重視，逐漸成為企業管理的一項重要內容。由于我國的市場經濟發展較晚，企業戰略管理方面還存在很多問題，導致戰略管理在許多企業實際應用中的效果并不理想，這就需要加強對企業戰略管理的研究，提出解決之道。
一、戰略管理亟須解決的幾大問題
當前，我國企業戰略管理中存在很多問題，極大地影響了戰略管理的實際效果?？偨Y起來，主要有以下幾點：
（一）管理層缺乏戰略意識。在我國，多數管理層對企業的戰略管理僅僅停留在口頭上，說著重要，做著不重要。企業的管理層，尤其是高級管理者，不僅僅要處理好企業的日常事務，更重要的是有充足的時間對企業發展方向等重要問題進行系統的思考，從企業戰略管理層面對企業如何發展進行梳理，理清楚企業的發展脈絡，明晰企業最重要的優勢是什么，劣勢表現在什么地方，制定出符合企業實際情況的戰略措施，進而采取優勢力量彌補企業的薄弱環節，增強企業的競爭力。
（二）戰略管理缺乏整體性。戰略管理是由多個層次的戰略共同組成的戰略體系，是一個整體性戰略。企業戰略管理自上而下由三部分組成，最上層為總體戰略，中間層為業務層戰略，最底層為職能層戰略。其中，部分企業沒有總體戰略，直接就過渡到業務戰略，缺少整體戰略的指引；部分企業沒有競爭戰略，只有一個整體戰略，只能起到畫餅充饑的作用；最重要的是大部分企業根本就沒有職能戰略，使得企業戰略管理成為了無根之萍，難以實施。企業戰略管理作為一個有機的整體戰略，應該制定三個層次的戰略內容，使之相互依存，互為支撐，只要這樣，戰略管理才會發揮應有的作用。
（三）戰略管理缺乏長期性。戰略管理是企業長遠的發展藍圖，不能夠朝令夕改。很多企業在發展過程中，雖然已經制定了完善的戰略管理，但是由于產品銷售困難、資金缺乏等各種原因，經常會對企業的戰略管理內容隨意修改，缺乏戰略管理的長期性。這常常造成企業的員工無所適從，不知道企業的未來怎么樣、有沒有發展潛力，導致公司優秀員工的流失、管理水平的快速下降，給企業的發展帶來不利影響。
（四）戰略管理缺乏科學分析。企業在制定戰略管理時，應該采取科學的方法，不能任由領導個人偏好決定企業的戰略管理，否則，這樣制定出來的戰略管理會對企業造成重大的損失。在這方面，當年巨人集團的快速衰敗就是鮮活的案例。目前，我國多數企業仍然實行的是人治管理，企業管理層在處理問題時，往往不經過科學分析，而是主觀草率地做出有關決定，不可避免地出現了各種經營失誤。企業戰略管理應該采取科學的方法與工具進行分析，利用戰略管理的有關理論知識，并結合企業的實際情況，在廣泛征求員工意見的基礎上科學地制定企業戰略，防止出現假、大、空的企業戰略。
（五）戰略管理缺乏創新。創新，是一個企業的靈魂。企業無論是做管理，還是做產品，都不能生搬硬套，都要有一定的創新思維，只有這樣，企業才能夠做大做強。企業的戰略管理活動，只能學習借鑒一些好的企業的優秀做法，而不能拿來主義，直接挪用。許多企業都在學習海爾公司的先進管理經驗，但是都目前為止，全國還是只有一家海爾，沒有任何企業通過模仿海爾的管理取得了成功。企業的戰略管理，要結合企業的實際情況，認真加以思索，形成符合企業發展情況的戰略管理之路。
二、應對措施
針對戰略管理中存在的五大問題，本文有針對性地提出了具體的策略措施來加以解決，從而發揮出戰略管理的重大作用，促進企業的快速發展。
（一）進一步提升管理層的戰略管理意識。凡事預則立，不預則廢。對于企業的戰略管理，領導層一定要加強戰略意識，認識到戰略管理的巨大作用，讓戰略管理早日在企業中發揮出應有的作用。在當前激烈競爭的市場環境中，企業應該把戰略管理當作企業生死存亡的大事來對待，要時時講戰略管理，時時重視戰略管理。企業的領導層，要懂得放權，學會授權，把工作進行分解，把日常管理工作從自身的工作范圍中分離出去，從而有時間對企業的宏觀發展進行思考，掌控企業發展方向。企業領導層應在企業的會議中進行宣講，讓廣大員工也認識到戰略管理的作用，同時，企業可以聘請外部的有關專家、學者對企業戰略管理的有關知識進行講解，普及戰略管理思想，提升員工戰略素養，形成人人重視戰略管理的良好企業氛圍。
（二）健全戰略管理體系。企業戰略管理是一個統一的管理系統。針對戰略管理體系不健全的情況，企業應該加以補充完善，形成完整的戰略管理體系。首先，對于整體戰略，企業要從全局加以分析，知道企業要做什么，發展方向是什么，方向找準了，企業發展就不會出現偏差；其次，對于業務戰略，企業要知道怎么做、如何做，對競爭對手的情況加以分析，制定出針對性的競爭措施，提高企業的競爭力；最后，對于職能戰略，企業各部門要制定具體的策略措施進行實施，只有職能戰略成功實施了，企業的戰略管理目標才有可能實現。
（三）持之以恒的實施戰略管理。戰略管理是一項長期性的工作，企業要持久地予以實施，不能半途而廢，朝令夕改。戰略管理制定后，不要隨意進行更改，要持之以恒的堅持下去，只有這樣才能成功。越是瞬息萬變的經營環境，越是能夠體現出一個企業戰略管理的水平。當企業經營環境發生變化時，要善于根據競爭環境、競爭對手的變化對戰略管理進行完善，制定出更多有益的管理措施，使之具有更強的操作性，更加能夠提升企業的管理水平，促進企業經營業績的提高。
（四）采用科學的戰略分析方法。戰略管理的制定，需要采用科學的分析方法與工具。在制定戰略管理之前，首先要對企業外部環境進行分析，尤其是重點對行業環境進行分析，找出企業面臨的機遇與挑戰；其次對企業內部環境也要進行評述，發掘出企業的優勢與不足之處；然后，利用SWOT分析、價值鏈分析、波士頓分析等戰略工具進行系統的分析，結合公司的實際情況制定出合理的企業戰略，從而實施有效的企業戰略管理。
（五）加強戰略管理創新。企業戰略管理應該合理地進行創新，通過戰略管理的創新，改變企業之間相似的戰略管理方式，從而使企業的戰略管理適應企業的發展。企業戰略管理創新的重點應放在競爭戰略方面，因為企業間的競爭是否成功就在于企業的競爭力。競爭戰略是戰略管理中十分重要的一個環節，也是企業最有能力進行創新的地方，當然，戰略管理的創新不僅僅局限在競爭戰略方面，生產戰略、營銷戰略等方面都可以進行創新，通過創新，形成企業行之有效的戰略管理體系。
企業戰略管理中都會存在這樣或那樣的問題，只要認真地加以研究，采用有效的方法加以解決，企業的戰略管理就會越來越完善，更加有效地提升企業的戰略管理水平，促進企業經營業績的提高。
主要參考文獻：
[1]畢睿罡.企業戰略管理淺談[J].創新科技，2010.5.
戰略管理研究范文2
摘要：隨著我國經濟的飛速發展和經濟全球化的加速，我國企業的財務戰略管理顯得越來越重要。我國各大企業競爭趨勢越演越烈，企業要想提高自身的競爭力，就必須不斷完善企業的內部財務戰略管理。形成一套完整的財務戰略管理方案，是企業發展強大的一個重要過程。以EVA為核心的企業財務戰略管理方針，重視創造企業的管理價值，能夠從長遠利益管理企業的財務狀況。這是一種新型的企業財務管理方法，能夠全面反映企業自身價值，從而提高企業自身競爭力。
關鍵詞：EVA；企業財務；戰略管理；研究；效果
EVA是經濟增加值，就是稅后凈營業利潤減去資本成本之后的剩余價值。這部分剩余的價值就是企業能夠給投資者創造的價值。EVA也叫經濟利潤，它的核心意義就是一個公司的資本獲得的收益至少能補償企業的投資者所承擔的風險。這樣才能夠確認資金創造了價值。EVA是一種站在所有者角度的業績考核標準，企業的業績應該表現為企業投資資本價值的增加，只有這樣企業的業績才會上升。EVA考核反映了企業管理價值的所有方面，是一套全面的業績評價理論。EVA考慮了所有資本的機會成本，提高了資本的使用效率，更加注重企業的長遠發展。 下面通過探討企業財務管理存在的主要問題，分析以EVA為核心的企業財務戰略管理理論的具體措施，從而提高企業的業績考核效率。
1. 企業進行財務管理過程中存在的主要問題
企業的財務管理是一個循序漸進的過程。近年來，我國企業傳統財務戰略管理方法也會存在一些缺陷，需要不斷發現其中的問題，不斷完善管理理論，才能提高企業的業績，提高企業的整體競爭力。下面通過分析得出我國企業傳統財務戰略存在的一些主要問題。
1.1傳統財務管理戰略缺乏系統的業績評價體系
傳統財務管理戰略缺乏系統的業績評價體系。傳統財務管理戰略只是涉及會計利潤，沒有考慮到企業的價值評價指標，沒有考慮權益資本成本。傳統財務管理戰略不利于企業采用正確的融資決策，缺乏綜合考慮不同融資方式的成本，不能幫助企業評價不同融資方式的優劣。傳統業績衡量指標，忽略權益資本成本會導致業績衡量的扭曲，不能直觀反映企業的經營業績。傳統財務管理戰略沒有形成完整、高效的管理系統，缺乏高效的決策方針，因此企業的財務管理戰略需要不斷突出企業價值的重要性。
1.2傳統財務管理戰略缺乏考慮長遠利益
財務管理戰略是對企業總體長期發展有重要作用的財務活動的指導思想和原則。而傳統的財務管理戰略在實際指導企業財務活動過程中缺乏考慮企業的長遠利益。財務戰略對企業價值非常重要。傳統的會計利潤指標只是關注企業的直接利潤，沒有考慮權益資本成本，沒有考慮企業的長遠利益以及價值體現。傳統的會計利潤指標體現的是財務管理戰略的短期行為，不能體現財務戰略的全局性和長遠性。缺乏考慮長遠利益的業績評價指標不能全面反映企業的財務情況，需要不斷改進評價指標，考慮企業的長遠發展潛力。
1.3傳統財務管理戰略脫離企業實際戰略
財務戰略是企業戰略非常重要的一部分，財務戰略必須以企業的總體戰略為基礎。傳統財務戰略不能有效地進行企業內部控制，沒有有效反映內部的財務戰略優劣的實際表現。在傳統以會計利潤為業績考核指標時，存在脫離企業實際戰略的缺陷，沒有體現企業的實際價值就不會考慮企業運營中實際的經營戰略，這樣不利于企業的持續發展，也不利于增強企業的有效競爭力。傳統的財務管理戰略是一種沒有考慮經濟增加值的管理戰略，存在一定的缺陷性，需要改進業績考核標準符合企業的實際戰略，才具有實際的可操作性和合理性。
2. 以EVA為核心的企業財務管理措施
以EVA為核心的企業財務管理戰略是一種全新的財務管理戰略，這是一種能夠體現企業實際戰略和企業實際價值的一種高效管理體系。以EVA為企業業績考核指標主要體現了企業的價值，比較全面地體現企業的各種經營情況，具有很強的可行性和合理性。下面找出以EVA為核心的企業財務管理戰略的具體措施來增強企業財務管理效率。
2.1根據企業實際情況制定財務管理戰略
企業在制定財務管理戰略時，要根據企業所處的行業特點以及企業的實際經營現狀、經營特征來考慮是否制定以EVA為業績考核標準的財務管理戰略。企業在采用以EVA為業績考核標準的財務管理戰略時候，需要綜合考評企業會計調整事項的可行性和合理性，必須制定一個適合企業發展的財務管理戰略。制定財務戰略時必須要實現企業價值的最大化，需要結合企業的實際情況來制定適合企業發展的財務管理戰略。以EVA構建企業財務戰略更能反映企業價值，能夠更好地反映企業價值的增加。
2.2制定符合企業長遠發展的財務管理戰略
企業在制定財務管理戰略時，需要考慮企業的長遠發展利益。以EVA為核心的財務管理戰略需要貫穿長久發展的觀點。在制定財務戰略不僅需要考慮企業自身的發展特點，還需要考慮企業外部的威脅和機會，需要全面考慮企業發展的實際條件。在制定以EVA為核心的財務管理戰略，應該把EVA的理念應用到企業管理的每一個重要環節，讓企業的每一個成員都能參與企業發展的價值創造中。把EVA與企業的考核聯系在一起，就是考慮了企業的長遠發展目標。應該用發展的眼光來制定企業的財務戰略。
2.3制定全面系統的財務管理戰略
財務管理戰略的制定是一個系統的過程，需要企業全面考慮財務戰略是否系統反映企業的經營狀況。企業在制定戰略時，要把財務戰略和企業的經營戰略結合起來，根據經營的戰略來考慮財務戰略的制定。從而不斷找出能夠給企業帶來價值的制約因素，把以EVA為核心的財務管理戰略和企業經營戰略結合起來，不斷增加企業的經濟價值。在制定企業財務戰略時還需要考慮企業發展的總體戰略，一個好的財務管理戰略需要以企業的總體戰略為基礎。這樣才能有效提高企業競爭力。
3.以EVA為核心的企業財務管理的效果
以EVA為核心的企業財務戰略具有很強的操作性和可行性。在企業的實際管理戰略中，提倡運用以EVA為核心的管理戰略。一個全面考慮企業自身的價值增加的財務戰略有利于企業的長遠發展。下面探討一下以EVA為核心的財務管理戰略的實際效果評估并分析以EVA為核心的財務管理戰略的實際意義。從而提高以EVA為核心的管理戰略的實際操作性，增強實際的應用性。
3.1EVA財務戰略有利于提升企業價值
以EVA為核心的財務管理戰略能夠很好地反映企業價值。EVA與企業的價值有著密切聯系，可以更好關注企業價值的體現。在制定企業財務戰略時，EVA更利于提升企業的價值。以EVA為核心的財務管理戰略本身就具有一定的激勵作用，可以激發企業潛在的發展能力。企業需要貫穿EVA戰略理念，才能提升企業價值。EVA戰略理念注重企業自身價值的體現，可以幫助企業更好決定投資的方向，提供更好的決策方針，從而實現企業的價值。這是企業發展自身價值的一個重要決策，需要不斷地調整EVA戰略理念，不斷完善EVA戰略理念。
3.2EVA財務戰略全面考慮了企業資本成本
以EVA為核心的財務管理戰略考慮了企業的資本成本，全面分析了企業資本成本的減少，從而增加了企業的價值，反映了企業價值的增加。EVA財務戰略需要全面分析資本成本的風險性，加強了企業投資戰略和融資戰略的安全性和可行性，從而確保企業的經營效率。以EVA為核心的財務管理戰略具有一定的前瞻性，能夠使企業逃避一定的風險，降低企業的實際資本成本。
3.3EVA財務戰略有利于發展企業長遠利益
以EVA為核心的財務管理戰略考慮企業財務領域的全局發展問題，能夠有效把握企業發展動態和經營狀況。
首先，EVA財務戰略具有全局性和發展利益，有利于企業制定長遠發展的經營戰略。在一些實際經營理念上可以幫助企業樹立長遠目光，引領企業走向正確的發展道路。其次，以EVA為核心的財務管理戰略具有長遠的計劃性，結合企業的發展狀況適時調整企業的發展政策，幫助企業在未來的道路指引方向。最后，以EVA為核心的財務管理戰略可以全面反映企業的財務情況，保證企業的長遠發展潛力。
4.總結
以EVA為核心的企業財務管理戰略是一種全面的具有持續性的財務管理戰略。在企業財務實際管理中，應該樹立長遠發展的財務管理目光，運用EVA為核心的財務管理戰略，可以有效提升企業價值，有效提高企業的經營效率。以EVA為核心的企業財務管理戰略是企業財務管理的一個系統過程，能夠發揮企業的內部的激勵機制，鼓勵企業成員不斷進取，不斷發展。（作者單位：中國社會科學院研究生院）
參考文獻：
[1]黃友蘭，何艷群.新經濟環境下基于EVA的財務戰略應用探析[J].企業活力，2010，（01）：45.
[2]趙清光. 企業財務戰略管理——企業財務管理與戰略管理的協調[J].現代企業教育，2010，（02）：56.
戰略管理研究范文3
關鍵詞：人力資源；中小企業；生命周期階段性；管理策略
中圖分類號：C96文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）12-0198-01
1 我國中小企業人力資源的優勢
在我國以市場為導向的經濟體制改革過程中，我國中小企業取得了長足的發展。一大批中小企業的管理者逐步地成長、成熟起來，他們形成了一套自己特有的經營和管理思路，對如何應對市場變化所帶來的機遇及挑戰有一定的戰略和戰術，并貫徹到企業經營和管理實踐當中。這種發展取決于很多因素，人力資源管理是其中之一?？疾旄母镩_放后能夠生存下來的中小企業，不難發現雖然他們在人力資源開發方面都有一套自身獨特的方法，但還是存在一些共同的優勢：組織層次較少管理效率較高；權責統一自主管理；凝聚力和向心力很強易形成向上的合力。
2 我國中小企業人力資源管理存在的問題
盡管中小企業擁有經營機制靈活、對市場反應快速和適應多樣化需求等優點，但仍然存在一定的“先天不足”。它們由于規模小、資金少，難以實現規?；瘮U張由于人才缺乏，技術力量薄弱，難以在營銷和研發上與國內大型企業和跨國企業相抗衡而且企業的大多數管理者仍是憑著經驗從事著管理工作。這一系列的問題使得中小企業在復雜多變的市場環境中要求得生存和發展變得十分困難，多數企業的壽命平均只有3年左右。我國中小企業在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現在對人的管理方面。中小企業人力資源管理方面所存在的常見問題主要體現在以下幾個方面：人才觀念淡薄、人力資源投資理念滯后；發展戰略有問題，人力資源無規劃；人員結構不合理，崗位職責不明確；人力資源管理制度和企業文化建設力度不夠；招聘過程隨意，招聘效率不高；忽視員工培訓和開發，員工發展后勁不足；企業發展戰略與績效考核脫節；缺乏有效的競爭機制，薪酬體系不合理，激勵方式不科學；人力資源管理的框架體系尚未建立和完善。
3 生命周期階段性人力資源戰略管理策略
3.1 企業初創期
由于中小企業自身在資金、人才等方面的不足，在初創期一般不輕易涉足那些進入和退出壁壘比較高的行業，產品結構單一，技術含量不高，資源集中，多以特色見長。
此階段企業多由為數不多的初創人員組成，組織結構簡單，基本上沒有特別明確的分工，技術人員也可能從事營銷、服務工作。此時，企業組織通常會制定集中戰略，這種戰略要求人力資源戰略管理聚焦于招聘、選拔某方面的專業技術人員，如生產、銷售、高級管理人員，為組織的順利運營和成長構建合理的人力資源隊伍。雖然企業規模小，工作也多集中于生產銷售等事務，但作為企業的創業者應當開始關注企業理念、戰略目標以及企業文化的形成，這是企業價值觀形成的黃金時期，也是人力資源戰略管理的一項重要工作。在員工招聘、選拔過程中，企業文化與未來員工的價值相一致，對員工在企業內能否發揮其潛能以及企業人力資源的穩定起著至關重要的作用。同時，對員工的激勵和薪酬政策也應該做出長期的管理，特別對核心員工的長期激勵計劃應當開始制訂。
3.2 成長期
完成較為短暫的初創期后，中小企業進入迅速成長階段，生產自由突然性增加、銷售市場和銷售額爆炸性增長，同時，企業的管理、組織、機構和制度仍然停滯在以前的水平這時，企業就會出現很多不協調的情況，由此，大量中小企業迅速走向衰亡。
處于成長期的中小企業常常開始考慮多元化經營戰略，嘗試成本領先戰略和差異化戰略，而這些戰略意味著與之相適應的人力資源戰略管理需有所側重。就多元化經營戰略而言，人力資源戰略管理不僅要制定招聘、選拔優秀員工的措施，還要注意不同類型員工的素質、性格、興趣、結構與組織戰略、相應崗位、企業文化的匹配，培養和激發員工的積極性、主動性和創造性，推動組織的成長。在此階段企業原有核心員工可能遇到管理水平、思想意識等跟不上企業發展的情況，而面對日益增加的員工，更多意識形態的碰撞在所難免。因此，灌輸和塑造企業文化的內訓和員工自我修養及外部培訓都應該適時進行，以適應企業高速成長的需要。在員工入職和招聘過程中開始關注員工職業生涯與企業成長的一致性， 對員工個人的職業發展管理應當予
以正確引導。與此同時，企業的薪酬激勵政策也應當制度化、公開化，并加入對員工創造性的鼓勵和個人貢獻的認可等多種激勵方式。
3.3 成熟期
中小企業進入成熟期，有的企業可能成長為大企業，但是都仍保持較小規模，其成熟階段主要表現為業務領域已經比較穩定，在市場已占有一席之地，企業規模比較穩定，組織進入提升管理能力和技術水平的時期。在成熟期，中小企業要獲得持續的競爭優勢，最可行的就是打造自己的核心能力。集聚戰略對中小企業來講非常有效，而在外部環境越來越不確定的情況下，差異化戰略成為中小企業的必然選擇，打造差異化競爭優勢包括在營銷、質量、創新、技術能力和服務等方面培育自己的差異化能力，企業也因此選取某個方面人才和培養自己的差異化人才。
此階段人力資源戰略管理要保證員工隊伍的穩定，同時，注重培訓和開發，提高人員使用效率，力爭在同行業或某一地域內保持人力成本的效益優勢。另外要主動承擔一些社會責任，以樹立一定的知名度，改善組織形象。在明確企業戰略目標的前提下，吸收有利于企業形成競爭優勢的人才，并在員工內部明確企業理念和目標，使員工成為符合企業未來發展方向的人才。在這個階段，企業還應未雨綢繆，發現未來市場的危機和新的利潤增長點，并為此進行相應的組織反思和人才儲備對無所事事、浪費資源和經過培訓仍不能適應企業需求的人員進行裁員并繼續招聘一些能夠實現未來組織戰略的優秀人才。當然，在吐故納新的過程中，以企業理念指導下的新老員工很好地融合是非常重要的。一方面，繼承和發揚組織原有的創業精神去開拓新的領域另一方面，新生力量的加入會幫助組織開啟新的征程，奮力追趕強者，組織的生命會得以更好的延續。
3.4 衰退期
中小企業進入衰退期后，應嚴格控制人員結構、數量和質量，保留核心員工，盡力減少招聘和相應培訓，裁減一些冗余人員，以降低企業的人力資源成本。開拓新的領域，開啟新的征程，是企業相對緊急的事情。
4 結語
人力資源戰略管理是中小企業人力資源管理的核心?，F代人力資源戰略管理是推動企業發展的基本動力。中小企業通過對人的有效管理，可以實現合理節約使用勞動力、降低消耗、提高功效的目標。適人適事，可以不斷發揮人的主觀能動性和聰明才智，節約企業相應成本，可以推動企業生產發展和經濟效益的不斷提高。
參考文獻
戰略管理研究范文4
0引言
在中國，“戰略”一詞起初源于軍事，最早是分開使用的?！皯稹笔侵笐鸲泛蛻馉帲奥浴笔侵富I略、策略、計劃。而在西方，“戰略”則來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，也是一個與軍事有關的詞。現在，“戰略”一詞被引申至經濟、政治、文化、社會等領域，其涵義泛指統領性的、根本性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。幾十年前，“戰略”一詞被逐漸引入到企業管理中來。廣義的戰略管理，是指運用戰略對整個企業進行管理；而狹義則是指對戰略管理的決策、實施、控制和修正進行的管理。不論是廣義還是狹義的定義，企業戰略管理都具有全局性、根本性和長遠性的特點。
管理創新是指企業將新的管理要素（如管理方法、手段、管理模式等）引入組織管理實踐，從而轉化為有價值的產品、服務或作業方法的過程。即通過創造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式，對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進行創新，從而有效整合資源，以實現組織目標的全過程管理或細節管理，是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。學術界關于創新管理的研究較為豐富，并總結了一些比較典型的創新管理模式，如技術推動模式、市場需求拉動模式、技術與市場的耦合互動模式、集成模式、系統集成與網絡化模式、開放式創新模式、全面創新管理模式等。然而，關于企業戰略管理創新方面的研究還比較少。因此，本文試圖通過探討企業戰略管理創新現狀，分析企業戰略管理的必要性，并提出相應的策略，為激勵企業在復雜多變的市場競爭中取勝提供理論參考。
1企業管理現狀
改革開放三十多年來，中國已逐步步入全球經濟一體化、網絡化、信息化和市場化的時代，工商業迅速發展，社會進步明顯，尤其是科技與生產都取得了舉世矚目的成就。雖然企業管理經歷了科學管理、現代經營管理、系統管理等歷史發展階段，但與生產需求依然有相當大的差距。舊體制的管理因素還沒有完全消除，新的管理體系尚未完全建立起來，傳統的企業管理方法，已不能適應科學技術迅速發展的需要和現代企業發展的需要。同時由于改革的不系統和漸進性，仍然維系著計劃經濟體制的管理模式，導致企業管理問題更加突出，缺乏對企業管理進行總體規劃和長期安排，尤其是大中型企業，由于受傳統管理思想的影響，大部分單位各級管理人員習慣于計劃經濟體制的管理模式，仍然是會議――文件――檢查――總結的工作方法，因此，改進現有的企業管理模式，進行全局性的、根本性的、長遠性的戰略管理創新就顯得尤為重要。
2企業戰略管理創新的必要性
黨的十指出加強社會建設，是社會和諧穩定的重要保證，必須從維護廣大人民根本利益的高度，加強和創新社會管理，推動社會主義和諧建設。把十精神轉化為企業管理創新的動力。美國學者托夫勒認為，“科學技術越發展，人類按照自己需要創造資源的能力就越大，那時唯一重要的資源就只剩下信息和知識，知識將是未來貿易的中心。”企業為求生存和發展，必須追求卓越，因此，不斷創新對企業的發展尤為重要。管理創新主要包括：技術創新，產品創新，市場創新和管理創新等，而其中管理創新占據極為重要的地位。隨著市場經濟的快速發展，現代企業也在順應市場需求，不斷制定創新性發展策略。雖然中國企業的管理水平有了一定程度的提高，但是各企業之間仍然存在明顯的不平衡發展。企業要想在新形勢下求得生存與發展，在管理方面就必須要摒棄原有的、滯后的管理模式，大膽探索，進行有效地管理創新，這就要求企業管理進行變革。具體來說，即應轉變機制適應中國先進生產力的發展要求，進行有效配置，合理調整生產力要素，從而實現最有效的管理。全球化的背景下，日益變化的國際國內市場的競爭特點，給企業管理工作提出了新的要求，企業的發展取決于競爭優勢，決定競爭優勢的主導因素是人才和科技的管理優勢，而決定人才、科技管理優勢的是企業的管理創新。企業只有通過管理創新，才能擁有自己的競爭力，才能持續健康發展；只有通過管理創新，創造新價值，企業才能立于市場不敗之地；也只有不斷進行管理創新，企業才能在復雜多變的市場競爭中健康發展。
3企業戰略管理創新的策略
3.1推動企業管理思維的變革
（1）管理觀念的創新。觀念創新是對現有的思維定勢、內容、構想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業內、外部環境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業管理的靈魂，在當今全球化時代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業解放思想，創新管理思維，變縱向思維為橫向思維；企業核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經營管理的新思維。
（2）企業經營觀念的不斷更新。中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念，把經營目標從以盈利為中心轉向強調社會責任，把企業利潤最大化轉向社會和諧，建立超越“顧客導向”的競爭新思維，加強信息化建設的步伐，加快建設以市場為導向的技術體系。未來企業的導向就是客戶的利益，無論創新的源頭是一個好的想法、高深的技術、還是一種社會趨勢，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。企業經營者的思維方式要走出政企不分和粗放經營的模式。積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新，改善企業管理創新的內外部環境，在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍，要大力在內部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業知識及技能，為管理創新的順利實施創造一個良好思想基礎。
3.2企業價值觀要突出以人為本
（1）建立激勵以人為本的創新體制。創新型人才是管理創新的主要承擔者，要在企業內部形成一整套人才培養、使用、評價和激勵機制和育才、聚才機制，激發他們的工作熱情，提高他們的創新能力，吸引更多的國內外創新型人才積極投身于企業的創新活動之中，為企業管理創新提供充足的人才儲備，激發和調動人才的主動性、積極性、創造性，實現人與企業的共同發展、共同促進。完善獎勵制度，使受獎勵者感受到，自己的價值得到了充分的體現，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時應該創造適當的人才工作環境，如和諧輕松的人際關系、適當的挑戰性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業貢獻自己的勞動和創造。為此，企業選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質量的要求將成為人力資源開發管理的核心目標之一。
（2）以人為本是企業管理的核心。企業是員工的集合，企業的發展離不開員工。在世界經濟全球化的背景下，企業人力資源管理者的職責已逐漸從作業性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰略性人力資源管理工作。企業管理的實質就是對企業員工的經驗、知識、能力等因素的管理實現共享和有效的價值轉化。以人為本，實施企業知識管理隨著知識經濟的興起，企業的經營方式和管理方式發生轉變，突出地表現為企業的管理方式正從生產管理向創新管理和知識管理轉變，即企業不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業前途”的經營理念，建立一支在管理、開發、營銷等方面富于開拓精神，具有創新品質的人才隊伍。
3.3調整組織結構
（1）組織結構的優劣是反應企業管理職能的一個重要方面。企業以經濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經營戰略，對企業內部的各類組織重新設計、規劃，實現管理組織的創新。管理的低效率的部門采取精減。在市場的環境發生變化時，給企業提供足夠企業管理體制和組織上的創新由于工作數量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創新，將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。
（2）建立有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。企業制度的實施，產權關系的明確，經營權與所有權的分離，使企業具有經營自主權的市場主體，促進企業更好地學習、消化、吸收先進的管理經驗、管理手段和管理方法，并結合企業自身發展的特點不斷進行完善，對面臨的新問題、新要求進行整合，使得各級政府部門從對企業的直接干預轉變到搞好結構調整，加強對企業的協調、指導和監督。
3.4根據情勢，適時調控好戰略
戰略不是一成不變的，必須根據情勢適時做出調控。這體現了戰略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業外部來講，包括經濟、政治、文化、社會、生態等。政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內政治形勢等。經濟情勢主要是指國際國內經濟形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業文化的現狀與發展等。社會情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態情勢主要是指企業在生產經營時，與自然及資源環境的和諧關系等。一旦這些情勢有變，企業的戰略應適時做出調控，以求得生存與發展。
從企業內部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財務狀況等。企業內部情勢一旦有變，戰略也應適時做出調控，以適應變化了的情勢。如一家企業以前實行的是市場開拓性戰略，但其現在的財務狀況已不堪重負，沒有余錢了，這時，企業就必須進行戰略調控，改變市場開拓性戰略，以適應自身情勢的變化。
3.5具有全球視野，主動走向國際化
全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發，放眼世界。企業國際化的過程就是指企業的產品及其勞動力、土地、資本、企業家才能、技術、信息等生產要素的國際流動。對于一家企業而言，企業國際化是指企業的生產國際化、銷售國際化和管理國際化等。隨著中國加入WTO，與世界經濟已緊密聯系在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實現共贏。毫不夸張地講，世界經濟打一個噴嚏，中國經濟也會感冒。在這種形勢下，企業主動走向國際化是必由之路。只有主動走向國際化，企業才能擁有世界市場的通行證；只有主動走向國際化，企業才能與世界共享資源；只有主動走向國際化，企業才能獲得更多更大的發展機會。
3.6建立現代化的企業管理體系，促進管理創新
現代企業要根據知識經濟時代市場經濟的新要求、新特點、新規律，針對企業的具體情況和實際需要出發，從增強企業的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規劃，既要有整體設計，又要從關鍵環節抓起，建立起具有中國特色的符合市場經濟要求的現代化企業管理體系，實現對企業管理有前瞻性、戰略性的意義。
戰略管理研究范文5
【關鍵詞】 戰略管理會計;分析方法
一、戰略成本管理
低成本戰略也是企業取得市場競爭優勢的重要法碼,成本管理是最能體現企業綜合管理的水平,它涉及到一個從項目投資、生產工藝與產品的研究開發與設計、生產與銷售等進行全方位監控的過程。傳統管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制,而戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的成本管理方法,全面性是指成本管理的“全方位”、“全過程”與“全員”的三全管理過程,全方位提供了成本管理的視野,全過程是成本管理的步驟與程序,而全員是成本管理的重要保障。事實上,任何成本的發生都取決于特定的經濟活動,企業產品的生產過程既是價值鏈的形成過程,同時也是費用的發生和產品成本的形成過程,企業將產品交給顧客的同時,也將產品的價值移交給了顧客。企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈,生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個活動,還要從價值活動的相互聯系中分析各項活動對企業競爭力的影響。
二、戰略性經營與投資決策
傳統管理會計在進行經營決策和投資決策的分析時,受許多先前假設的影響,存在著短期化和簡單化的缺陷,很難從戰略高度為企業提供有關全局性和長遠性的決策所需要的有用信息。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關、可靠信息的,在提供與經營投資決策有關的信息的過程中,克服了傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷,以戰略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用信息。具體表現在以下兩個方面:一是在固定成本長期變動及產銷不平衡的條件下本量利分析方法及其運用,在傳統以短期為特征本量利分析模式中,固定成本與變動成本的劃分是以一定的相關范圍為基礎的,并假定產銷平衡、產銷量的變動不會影響價格和成本的變動,這樣條件下建立的確定型的線性分析模式顯然只適用于短時期內,從較長時期來看,這些因素很難保持固定不變的?？紤]到這兩方面的因素,就必須建立以(銷量不確定和因素不確定)為特征的不確定條件下的本量利分析模型和以非線性為特征的曲線式本量利分析模型;二是表現在長期投資決策方面。傳統的長期投資決策分析有兩個假定基礎:一個是資本性投資集中在建設期內,項目經營期不再追加投資;另一個是營運資金在期初一次墊付,期末一次收回。戰略管理會計突破了這兩個假定,把資本性投資與營運資金在項目經營期間隨著產銷量變化而變動的部分也充分考慮了進去,企業可根據變動部分合理的調整制定新的投資決策。
三、戰略性業績評價
從戰略管理的角度看,業績評價是連接戰略目標和企業經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化,并且有效地引導管理者的決策行為。傳統管理會計以投資報酬率來評價企業的業績,它的缺陷主要表現在:首先,投資報酬率是以一定期間的會計收益為基礎來計算的,這極容易導致決策者的短期行為;其次,投資報酬率只是對結果的考評,難以體現對過程的控制。從戰略角度看,企業的競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的不同影響,競爭的加劇使以取得競爭優勢和滿足顧客需求為導向的經營理念成為企業一切經營戰略的核心思想。競爭使企業經營面臨的不穩定因素越來越多,市場的增長、顧客的需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度的不斷提高,如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求,如何構造企業的組織體系以便能夠對環境變化作出靈敏反應,這都對企業會計提出了新的要求。
傳統的業績財務計量方法由此受到挑戰,這就需要企業在業績的財務計量基礎之上,從更高層次上對企業的業績進行更為全面綜合的評價。戰略管理會計將戰略思想貫穿于企業的業績評價之中,運用財務和非財務指標,利用戰略性業績評價來保持企業的長期競爭優勢。企業業績的綜合評價包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。業績的財務計量在傳統上占主導地位。然而,當競爭環境越來越需要管理者重視和進行經營決策時,如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績,在企業業績計量方面起著更大的作用。非財務計量指標能更好的完成業績計量的診斷職能,直接地計量生產活動,更好地預測企業未來資金流量的方向。
參考文獻
[1]洪有護.《創建戰略管理會計環境體系初探》.《北京工商大學報》.20 04(5)
戰略管理研究范文6
【關鍵詞】人力資源戰略管理;核心競爭力;人力資源管理
改革開放近三十多年來，面對著不斷變化的國內國外新形勢，中國企業認識到培養企業核心競爭力是企業發展壯大的一個關鍵力量。人才特別是高素質的人才是企業取得核心競爭優勢的關鍵所在。人力資源作為企業可獲取的重要資源，既是支配其它資源的重要力量，也是形成企業核心競爭優勢的關鍵因素。人力資源戰略的制定與實施對于企業長期發展具有重要意義。一是對企業未來的可持續發展具有指導作用，組織競爭力是企業不能被模仿的優勢，這一內容正是人力資源戰略的關鍵內容;二是有利于提高企業的核心競爭力，從戰略的高度對人力資源管理進行研究，將人力資源與企業的其他資源整合配置，促進企業核心競爭力的提高。
一、國外理論研究現狀解析
對于人力資源管理的研究始于西方。西方古典經濟學創始人亞當•斯密的代表作《國富論》中指出:“一國國民后天所獲得的有用能力是資本的重要組成部分”?；诖?，我們通常將國外人力資源管理的研究劃分為三個研究階段:
(一)第一階段，傳統人事管理萌芽和發展的階段。
1964年，邁爾斯、馬姆和皮格爾斯等認為，傳統人事管理不能滿足企業對人才管理的需要，人力資源管理的產生與發展形成了更加全面和廣泛的概念，對人的管理成為這一理念的中心，但是在人力資源管理概念正式提出之前，也就是從20世紀20年代～50年代，是傳統人事管理從萌芽到發展的階段。這一階段人事管理體系已趨于完善，呈現出制度化、規范化的特點。隨著管理工作范圍的擴大和深入，由一般行政事務管理，延深到集中式的管理。這期間，企業雇主的管理意識也由工作效率為中心轉變到重視職員個體差異，注重人際關系，激勵機制等，這一階段還出現專門的人事管理部門和專職的高級人事管理人員。
(二)第二階段，傳統人事管理向現代人力資源管理演變階段。
20世紀60年代～70年代，此階段可以視為傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的時期。隨著1965年，雷蒙德•邁勒斯在《哈佛商業評論》發表的論文中提出“人力資源模型”的概念。這一時期的相關理論研究從傳統的人事管理監督制裁到人力資源管理的人性激發，從消極懲罰到積極激勵。1972年達特尼克在《改革人力資源管理》中提出了“在組織中，人是最重要的資源”的觀點;1979年翠西和彼得森在《人力資源系統管理》中進一步闡明，“一個企業的人力資源管理以及人際和工業關系應包括招聘、甄選、績效評估、薪酬和員工開發以及勞資談判等基本問題?！钡沁@一問題直到1992年，經由斯托瑞的深入研究才得以解決。
(三)第三階段，現代人力資源管理發展和完善階段。
這一時期學者們提出了較為完整的人力資源戰略管理理論。1984年，邁克爾•比爾(美)的《管理人力資本》一書的出版，標志著人力資源管理向人力資源戰略管理理論研究的邁進和深化。人力資源管理理論研究成果在戰略性人力資源管理范疇中體現出來。這一時期，人力資源管理理論觀念頻出，真正出現了“百花齊放，百家爭鳴”的局面。這一階段人力資源管理成為現代企業管理的核心內容。賴特(Wright)和麥克馬漢(Mcman-han)等人(1992年)為人力資源戰略下的定義是:企業為了能夠實現目標所采取的有計劃的、具備系統性和戰略意義的人力資源部署和管理行為。斯托瑞(1992年)在其發表的論文《Devel-opmentintheManagementofHumanResources》中提出了注重實際效果的理想的人力資源管理模式———斯托瑞模式，后期被廣泛運用，他認為戰略就是一種關系，即人力資源管理實踐與組織績效之間的關系。韋恩•F•卡肖等人(1995年)認為應該從戰略的高度看待人力資源管理問題并把它作為企業重要的競爭戰略，與企業的經營戰略緊密聯系。馬托森(Mathis)、杰克遜(Jackson)等人(1999年)從經濟和技術的變化發展;勞動力的質量和適用性;人口多樣性;組織重組等方面面臨的問題為切入點，進行人力資源管理對產業轉型和組織重組的適應性進行研究。戴維•沃爾里奇(美)等人認為人力資源管理必須克服來自8個方面的挑戰才能在全球經濟競爭中保持優勢。
二、國內理論研究現狀解析
我國對識人用才看法和認知自古就有，孟子提出“不用賢則亡”。《墨子》中指出“尚賢者，政之本也”。晏子曾提出“以人為本”的思想等。隨著改革開放不斷發展，人力資源管理理論進入我國企業管理領域以來，其使用范圍不斷擴大，在企業管理當中發揮的實際作用和影響力不斷增加，20世紀80年代中期，一些在企業管理工作中的操作者和學院里的學者才真正開始了對人力資源管理的理論研究，形成研究體系后進入決策系統，才能為行政決策提供理論依據。隨著政府行政決策的推行，對人力資源管理理論研究產生了極大的影響，才能真正使理論在實際工作中產生價值。20世紀90年代以來，不論是在理論研究上還是在工作實踐中，人力資源管理都得到了很大程度的認可和發展，隨著我國加入WTO和經濟全球化浪潮的席卷，企業競爭真正邁入了人才競爭激烈化的階段，所以實施正確的人力資源戰略和人力資源管理模式是企業經營成敗的關鍵因素。在國內，趙曙明、王通訊等一批學者開啟人力資源戰略研究的先河，他們引進西方先進的人力資源管理理論和人力資源戰略研究成果，并結合我國國情和經濟環境研究形成了我國人力資源戰略、中國人才學理論專著，使中國人力資源管理與企業跨國經營方向的研究躋身世界先進水平行列。我國對人力資源戰略研究從理論、目標和職能三個方面解析如下。
(一)理論方面。
研究以人力資本為主的管理思想、人力資源戰略和管理模式。陸國泰、張德、于凱成等人在借鑒西方人力資源理論研究和管理模式的基礎上與我國國情相結合，對我國人力資源戰略理論體系進行深度研究并取得具有一定影響力的科研成果。許慶瑞(2002)等人對戰略性人力資源管理進行了研究。石揚令等人對在加入WTO之后而有所改變的外部經濟環境中，我國企業人力資源戰略需要重視的問題進行了深度分析。許小東研究了戰略導向型人力資源管理。
(二)目標方面。
對如何實現企業人力資源戰略目標進行研究。蕭鳴政認為人力資源戰略的目標應該總結三點:第一，保證最大限度地滿足組織人力資源的需要;第二，對組織內外部的人力資源進行最大限度的開發和管理;第三，對組織內部的人力資源也需要進一步維護和激勵。朱舟等人(2001)認為人力資源戰略的目標是從雇主、公司員工以及雇主與員工方面達到利益的最大化。人力資源戰略是為企業最終實現整體目標而服務的，人力資源管理是從屬于整個企業管理的，是企業管理中不可分割的一部分，是構成企業核心競爭力不可忽視的重要因素。實現企業總體目標是對企業進行管理的目的所在，所以人力資源戰略的目標也是服務于企業總體目標的。
(三)職能方面。
主要是對人力資源規劃、招聘與選擇、人力資源開發、薪酬和福利、勞資關系等主要職能進行研究。李劍鋒、楊海辰等人認為招聘是引入環節，也是人力資源戰略的基礎環節，企業對外招聘人員是要全面測試，重點選拔，注重招聘效果。于衍平、張建國等人認為現代人力資源管理的核心是對員工的薪酬福利、績效管理方面的激勵，它要求在實施激勵機制時要注重系統化和科學化，指出必須充分拉開對企業貢獻度不同的員工之間的待遇差距，建立真正對企業發展行之有效的薪酬與激勵機制。徐芳等人認為現代人力資源開發職能已經從培訓與開發轉向了包括職業開發和組織發展在內的職能轉變。
三、結語
綜上所述，國內外對人力資源戰略理論研究已從傳統人事管理工作的單一性、簡單化和相對獨立化轉變為一種全方位的戰略規劃、研究和開發。由此而見，現代企業人力資源戰略的特點:第一，視人為資源，將員工視為能夠創造價值的資源，對人力資源進行積極開發和投資，確立人力資源在企業中的戰略地位;第二，以“人”為中心開展工作，使用主動開發型的管理模式，激發潛能，協調沖突，實行科學的員工激勵;第三，現代人力資源管理體現出戰略型和策略型的管理;第四，向人性化、制度合理化和領導民主化方向發展，重視員工的教育和培訓，幫助員工實現個人價值，建立可行的績效評估體系;第五，強調企業文化的地位與作用，增強企業的凝聚力，促進和激發企業核心競爭力的形成。
【參考文獻】
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