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精細化管理工作匯報范文1
今年，我校樹立“愛心育人”的辦學理念，以春風化雨般的情懷，全力打造以“愛”為核心的校園文化，使“以愛育愛、愛滿校園”的蘇小精神成為全體師生共同的價值取向，成為學校和諧發展的靈魂支柱，開辟一條獨具魅力的校園文化建設之路。
針對我校實際情況，我們創新性地開展了德育工作，探索出以“管理自治——活動自主——行為自律——精神自強”為基本內涵的德育管理路子。學校依托少先隊組織，將“愛”文化教育滲透到每一位教師，每一位學生，每一節課，每一次活動。以“愛”文化打造師生成長樂園，構建和諧愉快的教育。
一、構建德育管理網絡，做好德育工作的龍頭
學校是培養人的道德情操的策源地。十年樹木，百年樹人。確立“以愛育愛”的理念，規劃引領，培植“愛心育人”校園文化建設體系
1.加強德育隊伍建設
學校成立了校長負責——副校長主抓——德育處具體落實——學生干部參與的四位一體德育管理網絡，德育、教務、總務三條線分別以管理育人、教書育人、服務育人為重心，配合少先隊大隊部組成一個嚴密的管理體系；既責任到人，又密切合作。
精細化的管理，激發了大家的聰明才智，發揮了德育隊伍的整體效能，使大家心往一處想，智往一處聚，力往一處使，繼而使全體師生員工能夠協同一致，相互配合，精誠團結，形成合力。
2.完善和落實規章制度
制度規范行為。不斷制定和完善一系列規章制度，并采取目標分解，以點帶面，逐步提高的辦法，狠抓制度的落實。相繼出臺了《**鎮中心小學班主任工作量化考核細則》《星級班級評比辦法》《班主任工作一日程序》等。
二、養成教育做龍身，凈化學生心靈
播下一個行動，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。走進蘇小校園，“求真樓”、“向善樓”六個大字映入眼簾，濃郁校風，“愛滿校園”“大愛無言，潤物無聲”“做最好的自己”“請把我的歌帶回你的家，請把你的微笑留下”等等溫馨話語，我們就是要在學生的心田里播下愛的種子，讓愛的種子生根發芽，開花結果，結出滿園的文明之果。
1.經典導向
中華民族的文化源遠流長，內涵深刻，意存高遠，用簡捷精練的語句中囊括了為人做事的眾多道理，在小學教育中有積極的啟發作用。
2.榜樣示范
榜樣是一把尺子，一盞明燈，榜樣的力量是無窮的，小學生模仿能力強，為了激勵學生好習慣的養成，讓學生學有方向，趕有目標，我們結合德育主題，每月評定星級班級，評選學生標兵。
3.學科滲透
學校要求各學科都要滲透養成教育，做到“事事在育人，時時在育人，處處在育人，人人在育人”，逐步積淀，形成“向善 向上”的校訓，“求真 向善 唯美 明智”的校風，“博學篤行 潤物無聲”的教風，“持之以恒 厚積薄發”的學風。愛是真善美的和諧統一。我們的追求是：讓真善美成為師生共同的人生信念，把學校建成傳承文明、陶冶情操、充滿人文關懷的快樂學園、開心樂園和溫馨家園。
4.活動體驗
契合“愛心校園”特色文化建設，對學生進行“愛”的教育，要求學生熱愛祖國，必須從愛家鄉、愛學校、愛班級做起，那就得有集體榮譽感，關心愛護同學，愛護公共財物，愛護花草樹木，保持公共衛生，不撒謊，有錯就改。通過“愛”教育，激發學生自覺遵守社會公德，養成良好的行為習慣。
5.重視學生規范教育，加強監督的力度
學校德育工作依托少先大隊部，加強“小紅帽”值日崗管理。堅持值日崗制度，對于檢查的情況每天及時公布，每星期評比，及時通報。并根據實際問題，不斷改進，做到有問題及時解決。
三、校園文化建設做龍尾，促進學生健康成長
精細化管理工作匯報范文2
2、成立公司安全保糧領導小組?？偨浝砣谓M長，分管副經理任副組長，相關部門負責人、骨干保管員為成員。建立健全各項安全保糧規章制度、崗位責任制度以及技術操作規程并公布上墻。及時指定年度倉儲安全管理目標和月度工作計劃。
3、嚴格執行《糧油倉庫清潔衛生制度》，堅持空倉先消毒再入糧，時刻做到“倉內面面光，倉外‘三不留’”。防蟲槽和防蟲線時刻保持有效殺蟲成分和有效濃度，防雀窗和防蟲網齊全、有效。
4、嚴格執行《糧油出入庫管理制度》和《糧油質量管理制度》，嚴格控制入庫糧油質量。儲備糧油入庫質量必須符合相關國家質量標準。特殊情況或因經營需要入庫的超標準糧油，應該單獨存放，采取更加嚴格的檢查和保管措施，并制定緊急情況下《糧情應急處理預案》，確保安全。
5、嚴格執行《糧情檢查與處置制度》，風、雨、雪天隨時檢查糧情并做好倉庫門窗密閉工作。根據“有倉必到，有糧必查，查必徹底，查有處理，查有記錄”的原則，建立和完善糧情檔案。
6、嚴格執行《糧油質量管理制度》和《糧油品質檢測控制制度》。出庫糧油必須有質檢部門出具《糧油質量檢驗報告單》隨貨同行。按規定期限對在儲的儲備糧油進行品質檢測。對超期儲存、不宜存和輕度不宜存的儲備糧油要認真分析原因并及時向上級匯報，申請輪換。
7、認真落實《糧油日常管理制度》。做好通風、排濕、壓蓋、密閉、防潮、隔熱、翻動糧面等常規工作。
8、嚴格執行《糧食熏蒸管理制度》。防化員要根據糧情和蟲情制定詳細的《熏蒸方案》，報經倉儲質檢部門和分管副經理批準后組織實施糧食熏蒸。
9、嚴格執行《糧油保管損耗溢余管理制度》。糧油保管員對糧油保管數量負主要責任。溢余有獎，超耗處罰，短少賠償。
10、積極探索和實踐科學保糧、綠色儲糧新技術、新方法。積極開展規范化和精細化倉儲管理，努力降低保糧成本，節約保糧費用。
精細化管理工作匯報范文3
一、重視商標培育保護商標興區戰略取得重大突破
今年，我區大酒店有限公司的“”商標和富森木業工貿有限公司的“富森”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標，從而實現了我區馳名商標的零突破。同時，我區的成都達恒毛實業有限公司的“達恒毛”商品商標和成都老茶客有限公司的“老茶客”商品商標被認定為市著名商標。在商標培育過程中，我局和市工商局商標分局聯動，有針對性地開展企業爭創馳（著）名商標工作，多次主動深入企業現場服務，開展宣傳、咨詢、指導、協調等服務工作，并積極幫助爭創企業完善認定的申請材料，從而使我區的商標培育工作取得突破性進展。
二、統籌計劃、統一模式、加強監督，積極促進菜市場達標改造工作
在創建文明城市工作中，我局認真調研菜市場創建工作的難點問題并起草了創建工作方案，統一設計了全區菜市場硬件設施和管理標識系統，結合轄區菜市場的實際情況，研究出臺了《菜市場管理十不準》及《菜市場創建達標管理篇》。在全區32個升級改造菜市場中，確保10個方面得到完善，所有市場軟硬件全部按照創建標準和上級領導的要求完成，保證了創建工作圓滿完成。
精細化管理工作匯報范文4
關鍵詞：水庫 工程 管理 觀測 問題
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（c）-0146-02
1 管理思路
1.1 抓好基礎管理工作，綜合管理水平顯著提高
基礎管理工作包括兩個方面：一是建立各項規章制度，制定并落實單位內各科室、各班組的崗位責任制，明確職責范圍。單位的各項規章制度建立以后，在實際操作過程中會發現許多問題和不足，需要在執行過程中不斷地修正、充實和完善。另外，制定了與規章制度相配套的各單位的職責范圍和崗位責任制，使各項管理工作具體化、明細化，增強了可操作性。二是加強干部職工隊伍建設，努力造就一支技術過硬、思想過硬、作風過硬的干部職工隊伍。根據干部職工隊伍的實際情況，既注意加強職工的崗位培訓，又注重職工的學歷教育。我們對大多數管理人員分部門、分層次采取多種方式進行了崗位技術培訓，如大壩監測工培訓、混凝土維修工培訓、閘門運行工培訓、電工培訓和計算機應用培訓等。通過培訓學習，進一步提高了管理人員的業務素質和技術水平。通過多種形式的培訓、教育，使全局干部職工的整體素質和水庫管理水平不斷提高。
1.2 嚴格進行工程觀測檢查，是搞好工程管理的主要途徑
對工程進行檢查觀測是監視工程運行狀態、發現工程異常的重要手段，也是搞好工程管理的前提和基礎。某水庫工程觀測檢查嚴格按照《水庫觀測工作細則》的要求進行，分為日常工程觀測檢查、季度工程觀測檢查、年度工程觀測檢查、特殊工程觀測檢查（汛前、汛后、大暴雨前后等）。實踐證明：只有嚴格按照規定的項目和內容進行觀測檢查，才能及時發現工程隱患及存在的問題，以便及時處理，確保水庫工程的安全。所以說，嚴格進行工程觀測檢查，是做好工程管理工作的主要途徑和必要手段。
該水庫水工建筑物的觀測包括：垂直位移觀測、滲漏觀測、庫水位觀測。
水庫建成后變形觀測和滲流觀測，前6年做到了每月觀測一次，現今枯水季節每三個月觀測一次，雨季每周一次。歷年垂直位移觀測中該水庫大壩累計沉降量為31 mm，月最大沉降量為5 mm，沉降是在規范范圍內有規律的均勻沉降；量水堰觀測滲漏水清澈透明，滲漏水量較小，高水位時滲漏量為4.1 L/s。如遇高水位、大暴雨、庫水位驟變等特殊情況下，增加各項測次，做到全面監測工程安全動態，確保水庫安全。（如圖1）
1.3 抓好工程維修養護，確保工程運行狀態良好
維修養護是指經?；蚨ㄆ趯Υ髩?、溢洪道等水工建筑物及其工程設施進行各種維護功能的保養和對可能發生的損害進行防護，以保證工程設施的安全、完整、正常運用和整潔衛生。維修保養是工程管理的最根本措施，它與工程觀測檢查共同構成了工程管理的基本內容。維修養護和工程觀測檢查一樣，也是工程管理的必要手段。多年來，我們按照“經常養護，隨時維修，養重于修，修重于搶”的工程管理原則，嚴格對工程進行維修養護，通過長期堅持不懈扎扎實實的維修養護，確保了該水庫工程的良好運行狀態。
1.4 合理安排部署，及時督促檢查，是搞好工程管理的必要措施
對水庫工程的觀測檢查和維修養護工作要統籌兼顧，合理安排部署，各級領導要及時檢查落實，并以制度形式固定下來。日常的工作檢查既是一種督促，又是領導了解各科室及各基層單位工作情況的手段。局屬各科室及基層單位每周定期召開工作會，聽取職工的工作匯報；管理局每月定期召開一次工作會，聽取各科室及基層單位的工作匯報，并按照工程管理總體目標，結合各單位的具體情況，對下月的工作進行合理安排部署。另外，通過聽取各科室及各基層單位的匯報，可以掌握全局工作的完成情況和存在的問題，對沒有按時完成的工作，分析原因，制定相應措施，以便督促完成。
1.5 切實深化管理體制改革，提高工程管理整體效益
通過總結我局多年的管理實踐經驗，我們認識到要想提高工程管理整體水平，在人員調配方面，必須壓縮機關后勤人員，加強一線管理單位力量。為此，我們按照“合理、精干、高效”的原則，定義了工程管理體制：因事設崗，以崗定人。改革后，局機關保留行政辦公室、財務室、工程管理科、水情水調科、航運水政科等5個科室共28人。最大限度地減少了機關后勤人員，提高了一線管理人員的素質，加強了基層管理單位的力量。同時，在全局內實行雙向選擇、優化組合，不拘一格大膽啟用一批有真才實學、業務精、素質好、腳踏實地的年輕專業人員。嚴格按照水利部《水庫工程管理設計規范》和《江西省大型水庫達標晉級標準》，定崗、定員、定職、定責、定標準、定獎懲，提高了管理人員的積極性和責任心，強化了水庫工程管理工作，進一步提高了水庫工程管理的整體效益。
1.6 落實目標管理責任制，確保工程管理各項工作的順利完成
水管單位的目標管理工作，囊括了工程管理的全部內容。在每年年初，根據全局的總體工作目標，制定出各科室的工作目標，將目標層層分解，并層層簽訂目標管理責任書，將目標責任落實到個人，目標明確，職責分明，做到人人心中有目標，個個肩上扛責任。在簽訂目標責任書的同時，建立了相應的監督、約束和激勵機制，對工程管理工作每月一檢查、每季一考核、半年一初評、年終進行總評，并與職工的年度考核相結合。把目標管理考評、考核作為衡量一個單位規范化管理水平的一把尺子，通過目標管理考評活動，促進綜合管理水平的全面提高。
1.7 結合工程實際，制定工程管理工作規程
我們在充分調查研究的基礎上，依據《水利工程管理通則》《水庫工程管理設計規范》《水庫大壩安全管理條例》《大型水庫達標晉級標準》，以及有關工程管理規范、規程，結合該水庫工程實際，編制了《水庫工程管理工作規程》，它涵蓋了水庫工程管理工作的方方面面，包括各類水工建筑物觀測檢查、養護修理，機電設備的維護保養、修理及操作規程、水庫調度運用、防汛搶險和組織管理等規程。這些工作規程的建設，不僅對工程管理起到了較好的指導作用，而且逐步促進了工程管理的規范化和科學化。
1.8 全面提高工程管理水平，爭創先進管理單位
為了全面提高工程管理水平，爭創示范工程和先進管理單位，我們提出了水庫工程管理工作“一年一個新臺階，三年一個大變樣”的奮斗目標。為達到這一目標，我們在搞好正常管理工作的同時，又做了以下幾個方面的工作：（1）增強水商品意識，優化水庫調度，優先保證工業供水，提高水效益；（2）制定庫區建設發展統一規劃，根據單位財力，分年度實施，逐步優化美化庫區環境；（3）利用水資源優勢，加大旅游開發力度，培育新的經濟增長點，促進工程管理工作的良性開展。通過一系列的爭創活動，大大提高了工程管理工作的整體水平。
2 存在的問題與不足
（1）水管單位的性質不清，管理體制不順、機制不活，嚴重影響了水利工程的安全運行和水管隊伍的穩定。
（2）水管單位普遍存在“重建輕管”的問題。其原因是工程興建以及更新改造、除險加固等有資金來而維護保養無資金來源，水管單位又沒能力安排程維護保養費用，從而導致工程老化失修，效益衰減。
（3）水管單位既搞工程管理，又搞工程修理，往往造成職責劃分不清，導致工程管理水平難以有較大的提高。
（4）水管單位特定的管理體制造成管理人員普遍存在“等、靠、要”思想，觀念更新慢，工作效果差。長期以來，計劃經濟的思想模式根深蒂固，產業觀念淡薄，跟不上時代經濟前進的步伐。
（5）普遍存在工程觀測檢查工程維護資料存檔不及時、觀測資料分析不及時，以及重視工程管理、輕視技術資料管理等問題。
3 建議
（1）正確處理水利工程建設與管理的關系。既要重視水利工程建設，又要重視水利工程管理，在加大工程建設投資的同時加大工程管理的投人，從根本上解決“重建輕管”問題。
（2）深化改革，建立高效運行機制。按照精簡高效的原則深化改革，根據單位工程管理狀況，做好“定崗、定員、定編”工作，全面實行聘任制，按崗聘人，職工競爭上崗，并建立嚴格的目標責任制度，定期考評，優勝劣汰。探索符合市場經濟規則、靈活多樣的分配機制，把職工收人與工作責任和績效緊密結合起來。
（3）結合機構改革，推進“管養”分離。在對水管單位科學定崗和核定管理人員編制的基礎上，將工程維修養護業務和養護人員從水管單位剝離出來，獨立或聯合組建專業化的養護隊伍，使工程維修養護資金足額到位，及時順利開展工程養護工作，確保水庫工程的良勝運行。
（4）強化業務學習，提高工程管理人員素質。為適應管理機構精簡的需要，對工程管理人員業務素質、技術水平的要求越來越高，針對水管單位的崗位要求和人員素質，應進一步加強管理人員的理論學習和技能培訓，提高其業務素質和崗位技能，以促進工程管理的科學化和規范化。
（5）逐步實現工程管理現代化。隨著現代科學技術的發展，水利工程管理要及時引進先進技術和手段。如對水庫流域雨量實行遙測、實現水庫工程安全監測自動化、對閘門啟閉機等機電設備實現自動化監視和控制等，以提高水庫工程管理工作的現代化水平。
參考文獻
[1] 盧金忠.密云水庫工程管理精細化探討[J].北京水務，2010（6）.
[2] 趙超博，李燕，韓斐.山東鄒平黃河河務局采取有力措施提升工程管理水平[J].中國水利，2011（1）.
精細化管理工作匯報范文5
今年上半年，我們緊緊圍繞鋁業公司安全生產和降本增效經營目標，認真貫徹落實“管理提升活動”會議精神，努力提升管理水平，以降低成本和加強單耗考核為重點，在物資貿易部大力支持下，較好地完成了物資采購供應、廢舊物資回收、倉儲及安全管理等各項工作?，F將今年上半年物資供應主要工作匯報如下：
一、物資綜合管理
1、供應科職工遵守職業道德和各項規章制度，不以物謀私，無違法亂紀行為。加強安全管理，建立了“四防”措施和《倉庫火災事故應急預案》，今年上半年沒有發生任何安全事故，杜絕輕傷及以上人身事故和財產損失。
2、深入開展管理提升活動。要按照公司領導在管理提升活動點評會上對鋁業公司指出的不足和提出的要求，查找管理短板2項，開展管理提升大討論活動，制定切實可行的改進措施，提升管理水平。
3、與質量標準化建設相結合。以精細化管理標準要求為指導，進一步明確崗位職責，強化過程控制，做到精細管理，嚴細考核，對責任人、檢查人、監督人的職責都有明確的規定，強化了職工的責任意識。
二、物資計劃統計管理
2011年底，鋁業公司分管領導組織相關人員根據2012年生產計劃，編制了2012年度物資需求計劃。嚴格審核各基層單位申報月度和緊急物資需求計劃，控制采購金額較大的國產件、進口件。我們以物資貿易部的物資需求計劃的有關要求，制定了物資計劃申報考核辦法，充分發揮物資信息系統的計劃狀態監控作用，實現了物資需求計劃申報的及時、準確，今年上半年緊急計劃申報的次數明顯減少。
三、物資采購供應管理
1、我們嚴格按照大屯公司物資管理要求，做好物資采購計劃的申報，到貨驗收、物資保管和發放、各種報表管理等基礎性工作。實現了物資到貨、驗收過程的規范，杜絕不合格物資入庫。
2、電解槽大修、油改氣項目和回轉窯春季檢修是鋁業公司上半年的重點工作。材料需求量大、品種多、時間緊、要求高。在物資貿易部大力支持下，基本做到了及時、準確、保質保量地供應材料，確保維修進度。
3、加強主要原材料采購控制，規范委托采購物資管理
重油、石油焦、改質瀝青、冰晶石、氟化鋁等五種材料是電解鋁和陽極炭素生產主要消耗性材料，占全部消耗材料成本（不含氧化鋁）的77%，因此加強采購源頭管理，規范采購過程是實現產品質量穩定，降低生產成本的有力保證和重要措施。
（1）規范采購流程。采購實施過程我們嚴格執行鋁業公司《主要原材料采購管理辦法》，由鋁業公司分管領導組織相關部門根據生產、庫存、市場價格變動趨勢及合同執行等情況確定每個供應商的供貨價格及數量，經總經理批準后實施，采購全過程由紀檢監察部門參與監督。同時加強對供應商的管理，根據上海大屯能源股份有限公司物資貿易部文件屯能司物［2008］37號《關于印發供應商管理實施細則的通知》對供應商進行年度評估，評估結果及下年度長期合同建議，經鋁業公司總經理辦公會批準后實施。
（2）高度關注市場行情變動，適時采取應對措施。根據電解鋁、陽極炭素生產主要原材料行情變化快，價格波動大的特點，我們通過市場資料的收集、分析、研判，及時向領導提出建議，適時地調整采購策略，較好的把握了采購節奏和采購時點。今年年初至3月底，石油焦價格持續上漲，由1400元/噸（含稅出廠價，下同）上漲至1600元/噸左右，針對這一變化，我們適時調整采購量，看準采購節點，1、2月份共計采購石油焦15000噸，采購平均價格約在1450元/噸，部分避開了價格高峰期。進入5月份后，石油焦價格進入下行通道，5月底到達上半年的低谷1350元/噸。5月底，我們開始增加采購量，加大庫存，以1350元/噸的價格采購石油焦6000噸?，F在石油焦的價格又重新回到1450元左右。今年上半年鋁業公司采購石油焦平均價格1500元/噸，比市場平均價格至少低85元/噸，僅石油焦采購就節約資金200多萬元。
四、材料消耗成本考核管理
1、上半年材料成本為1595.87元/噸鋁（不含氧化鋁），扣除主要原材料及電解槽大修材料消耗7188.82萬元后,材料成本為340.86元/噸鋁，比去年同期減少了44.97元/噸鋁，減少11.16%。主要材料單耗：氟化鋁單耗22.582公斤/噸鋁，比定額減少1.418公斤/噸鋁；石油焦單耗894.28公斤/噸生塊，比定額減少105.72公斤/噸生塊；改質瀝青單耗159.76公斤/噸生塊，比定額減少5.24公斤/噸生塊；重油單耗73.21公斤/噸熟塊，比定額減少1.79公斤/噸熟塊。
我們結合電解鋁、陽極炭素生產特點、工藝條件，參照行業內同類型產量的先進單耗指標，改進考核方式。按物資消耗重要程度，將物資分為A、B、C三類進行考核，A類是5種主要原材料，B類是消耗量較大，有一定消耗規律和使用周期的物資，C類是其它物資，經過反復醞釀，多次修改，制定了《2012年鋁業公司材料消耗費用指標分解及考核辦法》，將材料消耗指標完成情況與生產車間主任、分管主任和材料員掛鉤考核，獎罰直接兌現到相關責任人。對非生產部門消耗的辦公用品、機算機耗材等將通過限額發料加以控制。
五、儲備資金管理
對庫存物資進行定期分析，確定物資長期庫存原因，制定具體的整改措施。加大考核力度，從使用部門申報的使用計劃開始，層層把關，對庫存物資進一步優化，部分物資實行零庫存策略，通過調整庫存結構，減少庫存物資，降低儲備資金。
六、廢舊物資管理
我們嚴格執行公司廢舊物資管理辦法，堅持先修復利用、后報廢處置的原則，規范開展廢舊物資回收、修舊利廢和報廢工作。嚴格實行交舊領新制度，提高交舊率。
2012年上半年共處理廢輕薄料、廢有色金屬等廢舊物資940余噸，合計金額約241.68萬元，修舊利廢合計金額約67.75萬元，有力支持了公司質量標準化及文明生產工作。通過行政手段和獎勵政策相結合，不斷提高車間修舊利廢的積極性，擴大修舊利廢的范圍，降低生產成本。
七、ERP系統管理
根據要求，供應科設一名領導分管ERP系統管理工作，并設置專兼職運維人員；定期組織采購員、倉庫保管員進行ERP系統培訓，收到了較好的效果。
精細化管理工作匯報范文6
總結一年來特別是本學期以來的工作，可以概括為突出一個中心，即“學生安全”這個中心，抓住一條主線，即“提高學生素質”這條主線，帶好三支隊伍，即“班主任教師隊伍”、“生活指導教師隊伍”和“學生干部隊伍”。
一、突出一個中心，即突出“學生安全”這個中心
一年來特別是本學期以來，政教處經過調查、研討，提出了“保安全，提素質”的整體工作思路。一學期以來，政教處始終把“學生安全”放在工作首位，緊緊圍繞“學生安全”這個中心對學生開展安全教育。首先，每周一的升旗儀式上，校長都會結合本周活動主題，或表揚、或提出要求式的講學生安全。第二，每天課間操、政教處和學生干部都會對一天的檢查情況進行表揚和批評，對發現的安全隱患及時向學生通報，并提出注意事項。第三，班會課上，班主任都會結合學校本周工作重點和班級情況，以安全教育為主題開展主題班會。第四，邀請xx路派出所副所長xx到校做法制安全教育報告，對學生進行法制安全教育。第五，生活指導教師也不失時機的對學生安全加以指導。所有這些都為學生安全提供了思想保障。
為?！皩W生安全”這個中心，政教處在管理上采取相應措施。第一，試行了午休制度。全體學生12：30后回宿舍樓休息，2：00學生準時起床并打掃衛生。午休制度的試行使中午學生管理走上了正規，從而結束了長達10年中午學生管理無序的局面。第二，嚴格執行課前點名制度。每位教師上課前必須點名，發現學生不在要及時與班主任或政教處聯系并查明原因。一年來，點名冊上留下了所有任課教師認真而細致的簽名。第三，實行學生人數清點制度。工作日學生人數的一日五清點和雙休日學生人數的一日七清點，都使學生管理上了一個臺階。一學期以來，交接班記錄本上留下了所有生活指導教師清點人數認真、準確的痕跡。第四，進一步規范了學生外出行為。學生外出必須履行請假手續，班主任批寫請假條后，學生持請假條到政教處換取出門證，到門崗登記后方可外出。第五，規范走讀生出入校門登記制度。所有走讀的學生必須與班主任簽訂走讀協議，政教處備案后方可走讀，每天出入校門必須在門崗走讀生簽到本上簽名后方可出入。走讀生雙休日不得到校，午休時不得提前到校。第六，制定了雙休日學生管理暫行規定。雙休日是學生管理的薄弱環節，本學期以來，為進一步加強學生雙休日管理，政教處全體人員多次研討，制定了雙休日學生管理辦法：即雙休日學生9：00必須離開宿舍，中午正常午休，晚上正常上晚自習，雙休日只有周六上午學生可以申請外出，中午12：00前必須返校。進入12月份以來，政教處根據目前狀況規定，所有學生沒有家長來接，任何人不得外出。這樣以來，雙休日學生的管理大大規范了。所有這些措施都為“保學生安全”這一中心，加了一把“大鎖”。
二、抓住一條主線，即抓住“提高學生素質”這條主線
1、抓好專項活動，培養良好習慣。
本學期我們政教處繼續開展“學生行為規范月”專項活動，這是新一屆領導班子到校后的第三個學生行為規范月，本次行為規范月從宿舍、就餐、衛生、紀律、間操五個方面使學生形成了良好的行為習慣，班風、班紀有了較大變化，學生素質得到了大幅提高。孩子素質的點滴提高都包含著班主任和生活指導教師的辛勤勞動和汗水。目前，學生宿舍已成為我校對外展示的窗口之一。學生的文明就餐、定位就餐也將成為我校一道亮麗的風景。
2、以宿舍管理為突破口，規范學生行為。
為進一步規范學生行為，提高學生素質，本學期我們從作息時間、午休制度、宿舍內務、宿舍大掃除幾個方面對學生就寢行為進行了規范。首先，嚴格了學生作息時間。什么時間午休，什么時間起床，什么時間熄燈，什么時間打掃衛生都有嚴格的要求。通過嚴格作息時間，增強了學生的時間觀念，從時間上規范了學生行為。其次，進一步規范了午休，使午休制度化。不論春夏秋冬，學生午飯后都要回宿舍樓內休息，生活指導教師和學生干部將對午休進行管理和檢查。有效的午休一方面規范了學生管理，更重要的是它為學生下午學習提供了精力保障。再次，加強學生內務管理，規定宿舍大掃除時間。本學期政教處以宿舍內務為重點，狠抓了評比。我們規定每雙周周三的下午第三節課為宿舍大掃除時間，大掃除完畢后，我們將對各宿舍進行計分評比。通過一個學期的跟蹤檢查評比，目前學生宿舍窗明幾凈、被褥疊放整齊、洗涮用品擺放規范，是我校對外展示的窗口之一。
3、以活動促養成，提高學生素質。
為進一步提高學生素質，政教處結合學生實際開展了豐富多采的活動。首先，堅持開展宿舍內務評比活動。堅持每雙周周三下午進行宿舍內務評比，通過評比，學生的衛生、內務等較以前有了較大幅度提高。其次，積極參與藝術節活動。藝術節活動中，學生有序的進退場，文明的觀看，熱烈的掌聲，餐桌的歸位，無不顯示出學生較高的素質，正是這樣大型的活動，鍛造了學生優秀的品質。第三、組織學生聆聽法制教育報告會。法制教育報告會一方面使學生的法律知識進一步增多，法律意識進一步增強。另一方面，學生從中受到了警示教育，學生守法遵紀的意識得到了進一步增強。第四，成功舉行心理衛生知識講座。心理衛生知識講座使孩子在心理上得到進一步解放，認識上得到了進一步提高，成長上將會進一步健康。第五，組織學生收看北京殘奧會盛況，激發了學生自強不息，努力學習的決心和意志。
三、帶好三支隊伍，即帶好“班主任教師隊伍、生活指導教師隊伍和學生干部隊伍”
首先，帶好班主任教師隊伍。班主任是學校管理的中堅力量，班主任隊伍的工作能力將直接影響著學校管理工作的質量。為更好的帶好班主任工作隊伍，提高班主任隊伍的工作能力，我們在以下幾個方面做了努力。1、修訂《班級量化考核方案》，以評比促提高。一個學期以來各班級堅持圍繞量化考核方案抓落實、抓評比，效果相當顯著，呈獻出了一批優秀班級。最為典型的是四（1）班和八（1）。2、成功舉辦班主任工作經驗交流會，加強交流與學習。班主任工作經驗交流會從準備到召開歷時一個月，準備充分，20名班主任都結合本班實際講了自己的工作經驗，這種交流將會促進班主任有效開展班級工作。同時，通過班主任工作經驗交流，也涌現出了一批智慧型班主任。3、選派部分班主任參加培訓學習。全國優秀班主任巡講團到xx作報告，學校在經濟十分緊張的情況下選派10名班主任參加學習。4、堅持召開班主任例會，座談研討班級事務和管理工作。
其次、帶好生活指導教師隊伍。學生在校三分之一的時間靠我們生活指導教師加以管理，為更好地提高生活指導教師的責任意識，帶好生活指導教師隊伍。1、政教處完善了學生人數日清點制度，堅持做到工作日學生人數一日五清點，雙休日學生人數一日七清點。2、制定了生活指導教師工作細則和工作職責，嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄，進一步規范了值班行為，提高了責任意識。3、為加強學生雙休日管理，試行了生活指導教師雙休日值班細則，規范了雙休日值班行為。4、堅持生活指導教師例會制度，總結本周工作，布置下周工作。
第三、帶好學生干部隊伍。為了更好的促進教育管理，一年來政教處側重了學生干部的選撥、培養和指導工作。1、制定學生干部工作例會制度。把每周二下午第三節課定為學生干部工作例會時間，每次例會都總結上周工作，布置本周工作，讓干部反映學生中存在的安全問題或行為問題。2、制定學生干部工作細則。每位學生干部自己該干什么，該什么時候干都非常明確。3、加大了對學生干部工作的指導培訓力度，時常督導學生干部對工作情況進行落實。4、不斷培養優秀學生干部。本學期政教處培養了一批優秀學生干部開展學生工作，并有一批優秀學生主動要求負責學生會工作。目前，這支學生干部隊伍已能夠獨立開展工作，受到了同學們的認可、老師們的肯定和領導的表揚。
同時，我本人在思想上講大局，事事處處維護學校形象，高調做事，低調做人。工作上想在前、干在前、吃苦在前，工作不講條件、不打折扣，認認真真、兢兢業業。自身上嚴格要求，自我加壓，努力學習，提高素質。
