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房產管理相關知識范文1
房地產;建筑;項目;組織管理
1.前言
當前,伴隨建筑科技水平的不斷提高,施工企業管理體制的進一步完善,原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。工程的項目管理要突出以下幾個方面:一是要注重運用系統的觀念和方法,建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集,經過分析和歸納,整理并,則能使先進的施工組織設計更能發揮效益,減少編制人員重復勞動,而且能推廣先進經驗。二是建筑企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法,實行誰主管項目實施,就由誰負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。三是施工組織要從事實出發,選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心,應根據多年積累的建筑施工技術資源,運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性,使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
2. 施工管理的主要內容和含義
在我國,房地產的施工建設一般采用承包或者發包的方式來完成,要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成,要么對不同建筑項目(建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等)分別發包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤,一般采用MC模式或CM承發包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式(MC)是指業主(開發商)和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議,負責整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工,而再進行分包的招標和分包。MC模式可以加快施工進度,其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM承包模式是由開發企業委托CM單位,以一個承包商的身份,采取Fast Track(快速路徑)的生產組織方式,來進行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設計活動,一般它和開發商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設計與施工充分搭接,且工程項目的保證最大費用使CM企業承擔相應風險。
對房地產開發企業而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標,開發企業必然在施工質量控制、進度控制以及成本控制上發揮重要的作用,即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查(包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等)、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施,開發商能夠對工程項目建設的質量、進度及成本進行掌控。當然施工管理也包括與供貨商關系的協調。
3.建筑施工現場管理
對于建筑施工企業來說,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎?，F場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。現場管理必須遵循以下三個基本原則:
經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
4.現場管理的控制措施
建筑施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。
一是以人為中心,優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。
5.施工中的成本控制與管理
及時的成本跟蹤。在施工中,項目管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作,正確計算月度工程成本,并對實際成本與預算成本進行對比分析,看兩者是否基本吻合。如有偏差,特別是實際成本大于預算成本,一定要引起項目部門的重視,及時準確查明原因。要查明是材料還是人工方面出現問題,即時進行有效改進。
獲取房地產開發企業的支持。作為施工方,要及時與項目建設單位進行溝通,使房地產開發單位在規劃設計之初、規劃設計完成以及施工完成的時候召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業的組織者、協調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論,集成化、系統化、專業化地完成工程項目的目標。
保證進度。在項目的早期,一旦獲得確定的工程施工圖紙及設計說明要迅速組織施工,盡可以地減少窩工現象,這是保證工程進度和質量效益的基礎和前提。
有序跟蹤。一方面,可施工性研究強調在項目實施的全過程中進行系統的研究,充分發揮相關人員的知識和經驗。即對施工過程中的經驗和教訓很好地紀錄和升華,將業務流程中無序的知識進行系統化管理,使之成為“可利用再生資源”,實現知識共享和再利用。
[1]呂萍.房地產開發與經營[M].北京:中國人民大學出版社,2004
房產管理相關知識范文2
關鍵詞：房地產 項目 管理 風險 控制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
正文：
房地產業是我國國民經濟的支柱產業，隨著城市化進程的加快，更加促進了我國房地產業的快速發展，房地產企業也越來越多，但是其中有一些企業因對開發項目投資風險意識不足，缺乏有效管理，最終影響到企業的投資效益，在競爭日益激烈的環境中難以立足。
一、概述
1.房地產投資風險
房地產投資風險是指從事房地產投資而造成的不利結果和損失的可能性大小，這種不利結果和損失包括所投入資本的損失和預期收益未達到的損失。房地產項目投資風險管理是近年來才出現的新管理理念，在對投資風險的識別以后再進行風險評估，然后再進行有效的管理，以降低投資風險造成的影響，起到以最小的投資實現利益最大化的目的。目前我國很少有企業建立自己系統的風險管理體系，社會上暫時也缺少專門從事企業風險管理的咨詢機構，從而加大了房地產行業的高風險性。房地產具有位置的固定性和不可移動性、投資額大、建設周期長、影響因素多樣性等特性，使得房地產開發投資活動面臨眾多的風險，其實際收益可能在各種風險因素的影響下發生低于預期收益的現象，使投資者蒙受損失。因此，建立積極的風險管理策略在我國房地產項目投資中是非常必要的。
2.房地產投資風險產生的原因及發展趨勢。
在現階段，我國房地產企業投資風險主要表現在兩個方面：宏觀環境和微觀環境。其中宏觀環境所包含的有金融風險、資源風險等，是受社會和經濟環境的影響而改變的；微觀環境所包含的影響因素有地價風險、決策風險、技術風險和組織風險等，它們的產生是基于投資的具體項目所處的位置區域以內，如過于單一的融資方式和片面追求高收益而導致的非理性開發等都可能造成財務風險甚至投資失敗。
此外，從主觀和客觀兩個方面來分析：客觀因素主要包括房地產企業間的同行業競爭，新產品問市；銀行貸款利率變化，投資風險增大等。主觀因素主要包含房地產企業信息滯后，缺乏創新不能滿足客戶，或只是本地區先進，這樣就失去了設計上的優勢。
近年來，房地產行業也出現了一些新的趨勢，主要表現在：（1）經濟風險降低的同時，政府調控政策帶來的風險有所上升。（2）隨著西部大開發戰略及各地區房地產政策的逐步完善，房地產投資風險的區域性差異正在縮小。（3）整體經濟環境的改善使房地產行業的投資風險預警機制逐步健全，投資環境日臻成熟。
二、房地產投資開發項目風險管理方式及具體對策
1.風險管理的主要方式。
房地產投資風險就是從事房地產投資而造成的損失的可能性大小，這種損失包括所投入資本的損失與預期收益未達到的損失。目前對其管理的方式主要是風險回避、風險分散、風險轉移、風險自留。
2.風險管理的具體對策。
針對不同類型、特征和規模的風險因素，應采取相應的風險管理措施，最大限度地降低投資過程中各因素對最終效益的不利影響。具體說來有以下幾點：
2.1了解市場動態，提高風險預測能力。
投資前對市場情況進行調查分析是投資風險管理的重要環節。首先要了解市場需求和政府的建設規劃意圖，以保證企業投資方向的準確性及正確性。根據國家經濟政策、住宅制度改革以及消費群體的文化背景、消費偏好來確定市場定位，設計有針對性的產品功能、價格區間及營銷方式，并能依照政策變動適時調整投資方案等，都是有效控制投資風險的關鍵。
2.2完善企業內部的投資決策管理和風險管理。
企業投資要建立在市場調查的基礎之上，要綜合考慮市場需求和潛在的風險，以確定最佳的投資方案。對于投資決策層來說，首先要選擇合適的開發項目區位，合適的區位可以保證企業降低投資風險實現升值。區位確定后，還應建立風險管理的組織體系，設立專門風險管理部門，以便合理安排資金項目，協調好投資控制與進度、質量控制的關系，加強投資動態管理，及時發現可能導致投資增加的現實問題和潛在因素。
2.3完善企業的風險管理信息系統，實現對市場的動態風險監測。
房地產投資的可行性研究、投資決策和風險管理是建立在完善的信息系統和良好的信息溝通渠道上的，因此，企業必須設立專業的信息管理部門，建立和完善信息系統，來進行信息的搜集、處理工作。通過信息系統對平時的國家或城市、區域的經濟政策、行業政策、城市總體規劃、市場需求等信息進行分析處理，制定準確的信息報告，使決策管理層能夠及時準確的了解市場需求，規避投資風險；還可以建立企業開發項目的定期房地產市場報告制度，為決策管理層和相關部門提供項目所在地的市場月報、季報、年報，及時有效的掌握宏觀經濟政策和房地產政策的動態變化情況。
2.4加強風險管理的系統培訓，提高員工的風險管理意識。
房地產企業可以通過內部定期培訓的方式或委托外部培訓機構培訓的方式來實現對企業員工的培訓，可以增強員工的專業技能，增強企業的凝聚力。通過風險管理培訓，使企業員工能夠了解企業所面臨的各種風險，知道將如何應對即將出現的風險和對已存在的風險進行處理的方法，提高員工的風險管理意識，從根本上增強企業的抗風險的能力。
2.5采取投資分散策略和聯合策略，分化和降低風險。
投資分散策略包括投資區域分散、投資種類分散、投資時間分散三種。
投資區域分散：房地產市場具有較強的區域性特點，由于不同城市、不同區域的經濟環境、投資政策、市場供求等情況不同，對房地產項目投資效益的影響也存在差異，房地產投資分散于不同的區域，就可以避免某一特定地區某一特定時期的市場不景氣對房地產經營的影響，達到降低風險的目的。
投資種類分散：房地產項目種類不同所帶來的投資風險也不同，所獲得的效益也有所區別，因此投資時做到投資種類分散，可以有效的降低房地產企業的整體投資風險。
投資時間分散：是在投資過程中設立合理的投資時間間隔，以減少因市場動蕩造成的損失。
聯合策略是指幾個房地產企業通過聯合的方式，一起參與某房地產項目的投資，利益共享、風險共擔，充分發揮各自的優勢，有效的降低房地產企業獨自投資的風險。
三、結語
房地產投資是指將資金投入到房地產綜合開發、經營、管理和服務等相關的經濟活動中，以獲得預期收益的投資方式。只有企業自身及時的了解動態，從項目最開始階段到最后的完成階段實施全程的動態監控、全面的風險管理分析，實行動態的、系統的、全過程、全方位的項目風險管理，設立專門的風險管理機構，制定風險管理計劃，明確風險管理目標，明確各部門風險管理人員的責、權、利，通過有效的信息共享，加強各部門協調，采用各種風險防范的措施，主動性的控制風險，增強房地產企業抗風險的能力和提高企業的盈利能力，保障企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]譚賢國.房地產項目管理風險與控制[J].現代經濟信息，2010（5）.
[2]張岳華.房地產項目風險管理的研究現狀與對策[J].中國鄉鎮企業會計，2010（2）.
房產管理相關知識范文3
關鍵詞：房地產項目；施工現場；質量控制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
前言：隨著社會經濟的快速發展以及城市現代化建設的不斷加快，建筑的安全與質量問題已經成為當前我國建筑業重點關注的問題。對于房地產項目施工現場的管理應通過合理、科學的方法和理念，對工程項目的施工設備、人員、資金、以及施工材料等生產要素進行有計劃，有目的的協調、組織以及控制的過程。由于房地產項目的工程量較大，且涉及的范圍較廣、危險系數高，不安全、不穩定的因素較多。若疏忽大意，就會引發施工事故，給施工人員及整個工程造成難以挽回的損失，從而釀成許多的悲劇。對工程項目施工現場的質量控制與管理工作是一項較為復雜的工作，要想全面加強房地產工程項目施工現場的質量控制與管理工作，必須從整個房地產項目的過程上進行治理。因此，房地產項目施工單位必須要加強工程項目施工的質量控制和管理工作。
一、房地產項目工程施工的質量控制與管理工作現狀
目前，我國房地產項目施工現場質量控制與管理工作中存在著許多限制因素，主要體現在以下幾個方面：
（一）我國對于房地產項目施工質量控制與管理相關的法律法規制度還不夠完善，政府監管部門的監管系統中明顯存在著許多漏洞，施工單位的法律法規宣傳建設工作不到位，許多工程施工人員的法律意識比較弱，在施工中沒有相應的責任感。
（二）房地產項目的施工人員的質量和安全意識比較弱，時常為了尋求方便而不按照相關規范要求進行施工，對于發現的質量安全隱患時常抱有僥幸心理，不僅沒將隱患上報，也不對隱患進行處理和解決。
（三）施工單位在施工中使用的材料質量不過關。材料作為工程項目建設的基礎，材料的好壞將直接的影響建筑工程的質量，材料不過關，就無法確保工程的安全和質量，從而使建筑存在許多質量安全隱患。
（四）施工單位施工中應用的機械設備不過關。由于許多施工單位沒有做好施工機械設備的維護和保養工作，導致很多的施工機械都是 "帶病工作 "，而且某些設備安裝人員也沒有按照圖紙進行規范的安裝工作，導致施工機械自身存在許多問題，從而直接的對房地產項目施工工作造成影響。
二、加強房地產項目工程施工質量控制的措施
（一）加強施工準備的質量控制
工程項目施工準備工作直接影響項目安全、質量、工期。房地產項目施工準備過程中主要需要做好以下幾個方面的工作：工程勘察、設計的質量審查控制管理；參建方主體質量行為的控制管理；施工材料的質量控制管理；施工機械設備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；旎工環境與條件冉勺審查與控制等。
（二）加強工程施工中的質量控制
施工單位需要加強對施工工序的質量控制工作，對于每一道施工工序完成的產品都要進行嚴格的質量檢驗，若檢驗不合格的需返工，只有檢驗合格之后才能繼續進行下一道工序的施工，從而實現對整個項目施工過程的質量控制。此外，施工單位還應該制定具體的對施工工序交接、施工技術措施、圖紙審查及質量預控等方面的保障制度以及相應的獎懲制度，獎優罰劣，從而實現將質量控制落實到工程施工的各個方面。
（三）建筑施工企業組織結構效率不高
目前我國房地產建筑施工企業組織結構的改革進程較為緩慢，究其原因主要是由于建筑施工企業過于注重局部利益亦或眼前利益，這也是我國目前在建筑施工現場的管理水平方面普遍低下的原因。另外，建筑施工單位由于受到經濟利益的驅使，其為了達到經濟利益的最大化，而忽略企業自身管理水平低下以及相關制度不完善等問題，盲目擴大企業建筑建設規模。由于建筑施工單位片面的堅持多攬工程以及點多面廣的思錯誤想，從而導致了企業施工現場管理水平提升的難度系數的極大升高。特別是有一些私營建筑施工企業或者中小型建筑施工企業，其建筑施工現場管理水平更低。
三、加強房地產項目施工管理的措施
（一）完善施工單位的組織機構
要想做好房地產項目施工的管理工作，首先需要將責任明確到個人。然后確立工程項目安全生產目標，對于參與項目施工管理的人員各自進行明確的分工，將責任落實到個人頭上，從施工企業的全體員工到企業總經理，層層進行落實，建立獎懲制度，獎優罰劣。此外，還需要實行施工企業總經理對整個施工現場負責，專職安全員對施工位置負責，施工技術員和施工組長對各自負責的施工區域進行負責，施工人員對自己的工作負責的 "四個負責 "制度。
（二）提高施工人員的綜合素質
要想做好房地產項目施工的管理工作，就需要提高施工企業全體員工的綜合素質。首先，應該提高工程項目管理人員的綜合素質，工程項目管理人員綜合素質的好壞將直接的影響項目施工管理工作的質量。工程項目管理人員必須要將安全生產責任制認真落實到每一個施工人員身上；其次，需要提高施工人員的綜合素質。這樣就需要施工單位加強對施工人員的施工技術和法制意識的培訓工作，逐漸克服許多施工人員蠻干、冒險及某些僥幸心理特點，落實持證上崗制度。而在工程施工中務必要杜絕違規操作，對于某些危險性比較大的分項目工程，施工單位應該要根據分項目工程的實際狀況來制定相應的施工方案。
（三）加強對施工安全設計的管理
房地產項目施工中，旋工單位在進行編制建筑施工組織設計時，也需要制定和完善相應的施工安全設計，兩者都需要共同落實。通常情況下，許多施工單位的施工安全設計中，對于施工安全問題的重視不夠，這樣就很容易導致房地產項目施工中很容易出現一些安全隱患，而在此時去解決和補救問題往往事倍功半，就算花費許多財力和人力也很難達到理想的效果，所以說施工單位在編制建筑施工組織設計的過程中，也要同時制定和完善施工安全設計，根據工程項目的實際情況作出相應的安全施工安排，進行統一的規劃和部署。
（四）安全文明生產的管理與控制
安全生產、文明生產是施工企業提高效率的重要保障。唯有將安全管理工作搞好，才能保障建筑企業在生產中減少事故的發生，以避免事故導致的直接經濟和間接經濟損失。同時建筑施工企業也應該在施工過程中時刻重視安全教育，狠抓安全管理措施的落實，做到最大限度的減少事故的發生，以確保勞動者將精力、技能以及知識充分地集中到保質保量、高效率完成生產任務中，提高企業的經濟效益。
（五）加強施工用材料的嚴格管理
施工用材料建筑物形成的質量基礎，若建筑材料不合格，將會給整個工程的結構安全以及裝飾安全造成嚴重后果。加強對各種建筑材料的嚴格把關，避免不合格品混到建筑物中去，是很艱巨的任務，這就需要設計、施工、監理、建設單位、各材料供應部門一起來抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質檢員、具體操作的工人班組和工人到項目經理都要重視材料的質量控制工作。
（六）加強計算機技術和現代化監測設備在現場管理中的應用
計算機技術的快速發展為其在各行業領域中的應用提供了很大的發展空間，面對工程施工現場管理的復雜性，在施工管理的過程中使用現代化的監控技術對施工的現場進行全面監控很有必要，以確保在發現問題時及時的作出反應與處理。此外計算機的虛擬技術在施工現場管理中可以做到預測性的作用，對于現場施工有著很大的指導作用。
結語：綜上所述，在房地產工程項目施工的過程中，施工管理工作是較為復雜的系統工程，需要采取科學合理地管理措施，保證施工項目的工程質量。房地產項目施工管理的關鍵內容是施工現場的質量控制和管理。努力創造良好施工環境，堅持安全文明生產，此外，還應重點加強施工材料的嚴格管理，為施工質量控制奠定基礎，進而推動施工工程管理水平的有效提升，確保房地產項目施工的圓滿落成。
參考文獻
[1]曾武.建筑工程施工現場質量控制的成功經驗[J].中華建設，2014，（1）.
房產管理相關知識范文4
關鍵詞：國防計量；科研項目；知識產權；全過程管理；管理體系；獎勵機制 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）05-0004-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0379
國防軍工計量是國防科技工業和武器裝備發展的重要技術基礎，國防軍工計量的發展，需要不斷研究開發，不斷創新發展，而科研在科研院所自主創新能力的提升方面處于核心和主導地位。為了加強核心技術領域的知識產權創造，保障國防軍工計量的不斷發展，就需要推動計量科研項目實施知識產權全過程管理。
根據國家知識產權戰略部署，在中航工業集團公司和基礎院的指導下，計量所的“知識產權戰略”穩步推進。幾年來，所領導班子高度重視知識產權工作，周密安排，提出“追趕、創新、超越”的戰略口號，以思想觀念創新、發展模式創新、項目開拓創新、科研水平創新、生產能力創新、管理方法創新等一系列創新舉措為核心，按照《中國航空工業集團公司基礎技術研究院知識產權戰略綱要》的要求，制定了《中航工業計量所知識產權戰略綱要實施方案》，其中明確提出計量所實行科研項目知識產權全過程管理。
1 知識產權融入科研項目全過程管理的必要性
當前，國內主流的科研管理過程中，各個階段都包含評審和論證資料，如立項階段會有立項評審和論證報告、實施階段會有實施方案評審和實施方案報告、驗收階段會有驗收評審和驗收報告等，但是這些階段均未涉及知識產權管理的內容，導致項目研究的過程中注重設計、開發、質量、成本等的管理，缺乏對知識產權的管理。因此將上述知識產權的管理融合到整個研究所的核心業務――科研項目管理中，而不是單純、孤立的成果管理，這不僅是國家、中航工業知識產權戰略的要求，更是研究所“技術上有提高、經濟上有效益”的需要。
2 科研項目知識產權全過程管理
2.1 概念
科研項目知識產權全過程管理是指知識產權管理工作融入科研工作的全過程，即通過知識產權信息利用、發明創造登記、有效保護方式的選擇、專利布局分析等內容與科研項目的立項、實施、驗收等各環節充分融合，促進科研項目知識產權的創造、保護和運用，提高科研項目的成果產出和利用率。
2.2 基本原則
2.2.1 全面結合：即要把知識產權管理全面納入計量科研項目全過程，從項目構思、立項到項目實施，從項目完成到結題，從科研成果產生到成果應用，都要使用知識產權創造、管理、保護和應用的方法和措施。
2.2.2 上引下拉：所謂“上引”是指將知識產權管理向立項前引伸，圍繞研究所知識產權戰略目標，進行知識產權檢索和情報分析與預測，提出項目可行性建議和知識產權布局建議?！跋吕笔侵笇⒅R產權管理向計量產業發展需求識別延伸，科研項目瞄準產業發展需求?？紤]標準制定、專利池構建、知識產權實施許
可等。
2.3 計量科研項目各階段知識產權管理重點
2.3.1 項目策劃階段：進行知識產權情報檢索與分析，通過查新來評估計量科研項目是否具備新穎性、創造性和實用性，避免重復研究和資源浪費，保障科技資源投向的正確性。
2.3.2 項目立項階段：根據項目研究內容，科研人員通過調研、專利檢索和分析，形成《計量科研項目知識產權檢索分析報告》。通過專利信息的檢索，分析本單位的技術發展規劃和本專業的知識產權現狀、分布情況、主要競爭對手等信息，從而掌握該項目研究的發展趨勢、提高研究起點。如通過專利分析獲知主要專利權人的排名，然后通過市場信息確認各專利權人的市場份額，市場份額大、專利數量多的一定是該領域的主要競爭對手。
2.3.3 項目實施階段：知識產權工作內容要寫入項目實施方案中，通過檢索、分析掌握最新的研究方向、研究技術，開闊科研人員的研究思路，或模仿或另辟蹊徑，進一步縮短研究周期。及時總結核心技術，凝練知識產權要素，對產生的新的技術創新點或發明創造等階段性創新成果及時總結，這個階段要選擇明確的知識產權保護措施，制定方案，形成強有力的知識產權保護網。
2.3.4 驗收鑒定階段：項目實施階段結束后，要進一步分析研究、挖掘專利，從而提高科研項目的成果產出比；驗收時，在驗收報告中增加知識產權工作的總結，并進行詳細的分析和說明；在技術資料完整歸檔的情況下，可申請科技成果鑒定，充分利用專利等知識產權成果，來支撐創新點，為獲得高評價、進而申報各類科技獎營造良好的環境。
2.3.5 成果應用階段：計量科研項目的最終完成形式多是建立標準裝置，開展量值溯源與傳遞，應積極宣傳推廣項目產生的知識產權成果，尋求轉移應用機會，集成利用他人知識產權，自主實施或許可他人實施，與技術標準和市場競爭結合，保障獲取知識產權收益和形成競爭優勢。
2.4 具體措施
在研究所的統一部署下，各科研室結合自身定位和知識產權戰略規劃，在科研項目知識產權全過程管理這一具體環節依據“統一規劃、分步實施”的原則，分階段、分步驟地有序實施?？梢砸运壷攸c項目為切入點，逐步實施科研項目知識產權全過程管理，最終輻射到研究所承擔的其他項目。
2.4.1 建立知識產權組織管理體系。成立所知識產權領導小組及知識產權辦公室，定期組織召開知識產權領導小組會，開展知識產權管理工作計劃及實施方案討論，制定知識產權激勵機制，將知識產權工作納入主要項目負責人及研究室領導的考核任務，強化領導
責任。
2.4.2 創新知識產權管理制度。采用知識產權分析員制度，為科研項目配備知識產權分析員，并在項目每個階段實施知識產權管理；建立專利申請制度，不得早于專利發表，防止知識產權成果白白浪費；建立項目策劃前的專利分析檢索制度，避免人、財、物的浪費等。
2.4.3 設立知識產權專項經費。在每年的預算中劃撥專項經費，對于科研項目知識產權的全過程管理是必不可少的，包括專利申請、版權登記、商標申請、科研人員的獎勵等。按集團公司要求年度知識產權經費不低于所年度產值的0.05%。
2.4.4 加強知識產權工作的宣傳與培訓。落實集團公司實施“十百千”知識產權人才工程，派員參加知識產權培訓；圍繞“知識產權戰略綱要”在研究所開展知識產權專題培訓，提高全所科研人員的知識產權保護意識；加強與兄弟單位之間的知識產權交流，分享各自單位的知識產權管理經驗。通過知識產權管理工作，培養一支素質較高、既懂專業又懂管理的知識產權管理人才隊伍。
2.4.5 建立科研項目知識產權獎勵機制。為了鼓勵科研人員的積極性，要對專利申請、授權、轉讓、許可等過程中的科研人員給予一定獎勵。應充分尊重個人和團隊的勞動，個人和團隊按照貢獻大小進行排序和署名，由知識產權分析員和項目負責人確認。
3 結語
實施計量科研項目知識產權全過程管理是計量所落實中航工業集團公司知識產權戰略的重要措施，通過知識產權各階段工作的逐步落實，計量所的知識產權戰略必將落到實處，從而促進計量所自主創新能力、核心能力的提升。
參考文獻
[1] 徐棣楓，沈暉.知識產權管理實務[M].北京：知識產權出版社，2012.
房產管理相關知識范文5
根據北京市人民政府住房制度改革辦公室《關于1994年向職工出售公有住宅樓房的價格及有關政策的通知》精神，現就購房人房產登記的有關問題通知如下：
一、單位職工在1994年度以“成本價”購買的住房，產權歸購房人所有。在購房人申請該房產登記時，產權管理部門在《房屋產權登記書》和《房產所有證》左上角，分別加蓋“成本價出售住宅”專用章。
二、單位職工在1994年度以“標準價”購買的住房，購房人擁有部分產權。在購房人申請該房產登記時，產權管理部門在《房屋產權登記書》和《房產所有證》左上角，分別加蓋“標準價出售住宅”專用章。
房產管理相關知識范文6
現如今科學技術的發展速度越來越快，隨著互聯網的不斷發展，電子商務時代正在到來。作為一種全新的經營管理方式，電子商務不但促進了商業的競爭，同時也推動了我國經濟的發展，作為我國經濟管理中一個特殊的機構，電子商務對工商管理也帶來了極大的影響，本文就對工商管理如何應和電子商務的推進進行分析。
一、電子商務對工商管理產生的影響分析
(一)對知識產權保護的影響
電子商務是一種在網絡環境下運行的商務模式，這種商務模式對于知識產權的保護帶來了新的挑戰。一方面，在數據共享的前提下如何保證產權專用;另一方面，如何認定知識產權的地域性。最后，知識產權域名注冊的新問題也引人關注。
(二)對經營范圍核定和管理的影響
電子商務對經營范圍的影響體現在以下幾個方面：其一，在市場不斷發展的形勢下，如何做好變更登記;其二，通過電子商務登記的活動是否屬于正常范圍;其三，對于特殊交易，如黃賭毒等應該如何查處與制止。
(三)對組織結構規范的影響
電子商務對組織結構帶來了以下幾個方面的影響：其一，組織決策的分支增多;其二，組織結構的管理層減少、操作層增多;其三，企業組織具有虛擬化的特點。
(四)對市場主體身份認定的影響
所謂的市場主體，通常指市場中提供商務或服務的組織或個人，且具有“經濟戶口”，同時開展盈利活動。在性質方面，電子商務作為一種新型的商務模式概念，與傳統的市場仍緊密聯系，基于此，進入新興市場領域的組織或個人在身份認定上就會出現新問題，有待于進一步研究。
二、電子商務背景下工商管理的處理策略
(一)加強信息的互聯網化處理
從長遠的角度上來看，工商管理機構要想更好的發揮管理的效用，就必須實現信息的互聯網化，因為在其它資源上的投資都會受到一定的限制，而在技能上進行創新與投資則能夠打開更廣闊的發展空間，發揮出統治大局的作用。因此要加強對信息的改進與處理，推動工商管理機構更好的發揮職能。
(二)結合電子商務服務調整政策
具體的政策調整要從以下兩個方面著手：其一，由國家工商局進行整體分析，加強對電子商務的立法工作，特別是關于存在沖突的重點問題，要加強互通與合作，創建統一的標準規范，避免自成體系的現象發生;其二，各地要結合當地的實際情況制定相符的法律法規以及制度，以此來獲得網站經營者的歡迎。
(三)加強電子商務認證機構的創建
要想推動電子商務更好的發展，創建電子商務認證機構是必不可少的，由于創建的過程較為系統、繁雜，所需的人力、物力、財力都比較巨大，并且不能在短時間內完成，所以在建立的過程中必須要加強檢查和監督，全面的做好管理工作。另外創建認證機構要以國家工商管理部門作為核心，由于同國家的經濟有著直接的聯系，所以必須要高度重視起來。
(四)結合工商管理職能發揮優勢
各個工商管理部門要加強溝通與配合，將各部門的優勢充分的發揮出來，共同實現對電子商務的管理與促進，同時還要做好以下兩個方面的工作：其一，加強對網站以及網上經營的管控，特別要加強對違反網上經營制度的行為的管理;其二，依靠技術手段、立法手段來處理各方面的問題，充分發揮各部門對電子商務的服務、管理作用。
(五)積極接受社會的監督和管理
在過去計算機網絡還未普及的時期，工商管理機構也是要求構建社會監督、管理體制的，而在當前網絡越來越普及的階段，工商管理機構更應該高效的利用網絡，以為人民服務作為基本的工作目標，將工作呈現到廣大群眾面前，制定符合時展的社會監督制度，積極接受社會的監督和管理。
(六)完善電子商務的管轄權與職能
