前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房產開發工程項目管理探究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:雖然我國進入到經濟發展的新常態，但房產開發仍舊是市場經濟的重要組成部分。而各個地區出現的房產開發危機給整個房地產市場帶來了較大的沖擊，同時也充分的表明，全面增強對房產開發工程的項目管理工作非常關鍵。從當前房產開發工程項目管理存在的問題分析入手，本文針對性提出增強房產開發工程項目管理效果的相關對策。
關鍵詞:房產開發;工程項目管理;分析
防范化解重大風險是當前我國正在開展的三大攻堅戰之一。其中，將房產開發項目中風險降低到最低對于打贏這場攻堅戰非常關鍵。而通過強化管理，推動房產開發工程項目規范化運營有著重要的推動作用。
1當前房產開發工程項目管理存在的問題
1．1管理機制不夠完善
雖然我國房產開發工程已經發展了多年，但是從其項目管理工作發展水平來看，其與房產開發工程的發展規模表現出較大的不對稱性。導致這種情況出現的原因，與當前房產開發工程管理機制不夠完善有著直接的關系，導致很多項目在具體管理的過程中，并沒有一個標準的遵循，導致各項管理工作在具體開展的過程中，存在較大隨意性，彈性空間較大。
1．2管理人員素質相對偏低
從當前國內從事房產開發工程項目管理人員組成結構來看，總體的學歷水平相對偏低，影響到房產開發工程項目管理工作水平的最終高度。同時，在入職之后，國家與企業也沒有給管理人員提供出充足的在職培訓機會，導致很多先進的房產開發工程管理理念并不能及時應用到具體的管理工作中，影響到房產開發工程管理工作的最終效果。
1．3管理督查力度較弱
導致當前國內很多地區出現房產項目爛尾的主要原因之一，就是對房產開發工程管理工作的總體督查力度非常弱，導致企業在進行房產工程開發時，各項管理工作漏洞百出，例如，很多項目在未取得預售證的前提下，就將開始以各種名義進行售賣，消費者的合法權益沒有得到較好的保護，整個房產工程開發市場也越來越混亂。
2增強房產開發工程項目管理效果的相關對策
2．1對房產開發工程項目管理制度進行完善
針對當前國內房產開發工程管理工作較為混亂，管理制度不夠完善的情況。應當對房產開發工程項目管理制度進行針對性的完善。在具體實施的過程中，應當將相關高校、研究院所在房產開發工程管理方面的技術、人才等方面的優勢納入到管理制度的制定當中。同時，應當與我國當前房產開發工程所處的實際發展階段相符合，全面增強整個管理制度可行性。此外，在制定的制度中，對于房產開發工程管理中存在的違規等行為進行定量化規定，有效降低整個規定的彈性，增強整個規定的可執行性，也需要加大對各種不符合規定的管理行為，適當加大處罰力度，增加其違法成本，這對于倒逼房產開發工程企業遵循相關的管理規定，提升自身管理工作開展的最終效果有著較大的促進作用。
2．2強化房產開發工程項目管理人員培訓與考核
針對當前市場中從事房產開發工程管理人員總體素質相對偏低的情況，全面強化對房產開發工程管理人員進行培訓是非常必要的。在具體實施時，國家應當制定出一建、二建等類似的房產開發工程管理資格認證制度，并對規定必須通過相關的考試才能拿到相關的證書，并對相關證書的適用范圍等進行科學設置，確保當管理人員拿到了相關的證書之后，其可勝任相關的工作級別。同時，應當對從事房產開發工程管理人員進行全面的培訓工作，培訓的過程中不僅要注重理論培訓，還應當將具體的實踐培訓內容加入到其中，這對于提升管理人員對工作的適應能力是非常重要的。此外，還應當采取考核的方式增強對管理人員培訓工作的效果，將具體的考核工作與其待遇等方面相聯系?？己诉^程中也應當注重對實踐能力的考核，者對于保證考核工作的全面性是非常重要的。
2．3增強房產開發工程項目管理督查
針對當前很多房產開發工程在具體管理工作中存在的不規范行為，應當從采用督查的方式來對其管理工作開展的實際水平進行提升。在具體實施的過程中，應當使用“督考合一”，也就是說不僅要重視年終的督查考核，還應當重視對日常的督查情況與最終的考核結果進行聯系。以省或者市為單位，對所有的房產開發工程企業進行排隊，將其管理工作開展的實際效果，通過實際督查的分數反映出來，這對于提升各個房產開發工程企業主動提升其項目管理水平是非常關鍵的。同時也有助于廣大的群眾選擇出綜合實力相對較強的房產開發工程企業所開發的房產，更好保護人民群眾的財產安全。此外，在具體督查的過程中，應當對督查方式進行創新，多采取“雙隨機一公開”的方式，隨機選擇督查隊伍、隨機選擇督查對象，并將督查結果進行公開，這對于提升整個督查工作開展的質量是非常關鍵的。
3結語
綜上分析，全面增強房產開發工程項目管理的總體效果，對于提升整個項目運行的總體效果是非常關鍵的。但是在具體實施中，其中存在的問題仍舊較為明顯，因此，這就要求相關的責任主體全面從自身實際情況出發，采取針對性的策略全面增強房產項目開發管理工作的質量。
參考文獻:
［1］羅鑫．浙江省杭州市余杭區人民法院課題組，涉房破產企業在建工程續建的困境與解決方法的探索［J］．法律適用，2016，(03):25-29．
［2］陳真，張棟梁，周萌，劉海春，蘭勇．基于工程項目生命周期的一體化行政監管信息平臺研究與實踐［J］．建設科技，2016，(15):54-57．
［3］徐薇華．房地產企業的目標成本管理———以龍信房產公司為例［J］．會計之友，2011，(13):32-36．
［4］陳清．建筑工程管理在房地產項目建設中的運用淺析［J］．江西建材，2017，(18):240+242．
［5］余輝．談如何做好房產開發工程項目管理［J］．建材與裝飾，2017，(26):163-164．
［6］孫躍東．論房產開發中建筑工程的項目管理研究［J］．門窗，2016，(07):59+64．
作者:樊冬華 單位:鎮江先基置業有限公司
