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倉儲管理的研究意義范文1
關鍵詞：企業資源計劃；倉儲管理；信息化
前言：每個企業是由很多部門組成的，如人力部門、財務部門、倉儲部門等，各個部門發揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業的經濟效益得到最大化。
1 實施ERP倉儲信息化的意義
1.1合理安排倉儲的空間
在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術，建立有效的庫房模型，根據建立的庫房模型，并結合最優化理論，將物品擺放位置進行合理的設計，對物品的擺放設計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實現自動化管理的目標
在當前階段中，任何領域的工作，都向著自動化的方向發展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統對物品的管理，會根據物品入庫的數量以及產品出庫的數量，自動的得出物品的剩余數量，同時將物品的存貨狀況體現出來。
2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內容
在當前階段中，我國的經濟得到了飛速的發展，促進了企業不斷地進步，對企業內部結構的要求越來越高，為了使其達到現代化的要求，就需要逐漸的對企業內部結構進行整合，在整個生產的過程中，逐漸的調整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產工作進行得更好，不僅提高了生產工作的質量，而且還會提高生產工作的效率，有效的增加企業的經濟效益。
3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創新對策
隨著社會的進步，科學技術的不斷提高，企業對管理的質量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現出一定的滯后性，影響了企業倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發展，在管理工作中發揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創新。
3.1加入無線射頻識別技術
當今，世界各國都加大了對科學研究的投入力度，使得科學技術得到了飛速的發展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應用到了各個領域當中。所謂的無線射頻識別技術，就是在通信的過程中，不需要在不同設備之間建立出機械接觸或光學接觸，利用設備發出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發展，就可以在其中應用到這一技術。在管理的過程中，將材料或產品的信息輸入到計算機中后，產生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應的處理設備中，相應的設備就可以根據傳遞回的信息來對產品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質量。
3.2 加入商業智能技術
所謂商業智能技術，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應的解決方案。所以說，商業智能化技術不是一個單一的技術，而是將數據倉庫、數據挖掘和聯機分析處理等技術結合到一起，對數據進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業智能化技術加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠對產品進行管理。
3.3 采用倉儲信息化管理技術使物流管理進入盈利模式
當前，ERP應用在物流管理中的優勢已經得到了認可，對企業而言，能夠優化內部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務的調配和協調，使企業管理進入全新的局面中。在實際應用中，通過使用ERP系統，企業能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數據的精確程度極高，同時ERP系統對企業當日所接收的貨物量進行總計。
綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質量得到提升，減低了企業的投入成本，可以使企業效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發展，企業對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發展而不斷地進步，在社會發展的各個階段中都能夠起到重要的作用
參考文獻
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倉儲管理的研究意義范文2
1.管理思想落后。中國煙草行業實行的是煙草專賣制度，煙草公司長期依賴專賣制度形成的壟斷市場獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計劃經濟時代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲管理上都沒有進行改進，隨著中國經濟與世界經濟的融合，特別是中國加入世貿組織以后，國家承諾要逐步對國外資本開放中國的煙草市場，競爭壓力增大，計劃經濟時代的管理思想已經不能夠適應社會競爭環境的變化，亟需改進。2.煙用物資調撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負責采購，然后由市公司負責建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進行調撥；之后再由縣公司向各煙草站進行調撥和配送，最終發到煙農手里，整個過程經歷四、五次中轉，產生了不必要的物資裝卸、運輸成本。同時，裝卸過程多，產生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優化對于煙草企業的成本管理具有積極意義。3.倉儲管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲管理方法落后是目前煙草行業倉儲管理的普遍問題，調查數據顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲煙用物資時由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環境惡化，影響到煙葉的標準存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質量。同時，倉儲管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數據獲取效率低，倉庫管理人員因為未能準確把握煙用物資的進庫日期而先發放新入庫物資的現象經常發生，造成了不必要的煙用物資過期損耗。總體而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結構的設置大部分沿用國有企業的模式，屬“金字塔”式結構，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲管理帶來負面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴重的是，信息傳遞不通常，延長了企業對于市場的反應時間，影響到企業的形象。5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現象。員工的工作任務設置不合理，煙草站基層員工工作任務繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據煙用物資管理運營的實踐進行制定，考核的方式缺乏可操作性，導致考核流于形式，或者考核結論不科學，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當前煙用物資管理制度建設不完善，在管理模式的構建中需要進行進一步的研究。
二、煙用物資管理模式優化對策分析
1.解放思想、引入科學的管理理念。煙草行業管理者要充分認識到市場的變化、認真學習國家關于煙草行業發展的政策和方針。只有管理者認識到競爭的殘酷性，才可能在思想上對煙用物資的管理引起重視，同時，只有重視了，才可能關注管理思想的變革。所有的企業變革都是一次思想的革命，煙草行業要拋卻壟斷者的姿態，張開雙臂迎接市場的挑戰。要在煙用物資的管理上引進先進的管理思想，要樹立系統的理念、整體思考的方法，科學的分析、實事求是的檢驗，要有進行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學習先進、在行動上腳踏實地才能做好煙用物資管理模式的創新工作。2.優化煙用物資“物流管理”模式。對現有煙用物資調撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現代“物流管理”的先進理論和方法對現有流程進行徹底的分析和根本性的重新設計。對煙草公司煙用物資采購及調撥流程進行調研，掌握并繪制煙用物資采購及調撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內容和框架。針對煙用物資的配送環節過多、設計不合理、運輸成本過高的情況，重點研究物資調撥過程中不必要的中轉流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據煙草公司的現有的流程和調撥節點分布，對關鍵業務流程和具有時間序列關系的環節進行標注，通過數學的方法，利用運籌學理論，對煙用物資采購和調撥流程及網絡進行設計、優化提出煙用物資“物流管理”模式。3.建立科學的倉儲管理模式。倉儲管理是煙用物資管理的重要內容，針對目前倉儲管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現象，進行詳細的調研和分析，在現代倉儲管理理論的指導下，借鑒成功的倉儲管理經驗，建立標準化的管理倉庫。研究科學的管理模式，建立可以操作的倉儲管理工作流程，減少冗余的操作環節，減少不必要的物資搬運和轉移，降低物資損耗。建立科學的倉儲數據管理體系，建立信息化的管制模式，減少數據錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數據查詢的效率，有效管理煙用物資的保質期，存儲位置獲取等問題。在此基礎上，全面總結研究的成果，設計并建立標準化的倉庫和倉儲管理模式。通過標準化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動和損耗，提高管理效率和效果。4.優化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統的渠道，分級向先進行傳遞，中轉過程較長，流轉速度較慢，效率不高。優化煙用物資“信息流”管理需要重點研究煙用物資管理過程中產生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統和新媒體，提高信息傳遞的準確性和效率?！靶畔⒘鳌钡膬灮瘜⒅苯犹岣摺拔锪鳌薄?、資金流”的管理效率。5.進一步健全和完善管理制度。要進一步健全管理制度，對于模式創新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對煙用物資管理的工作任務，管理制度等進行分析，通過訪談和專家咨詢，總結經驗，改進不足，首先要優化各級單位的崗位設置和職責劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對性的考核和激勵制度，通過激發員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應商建立科學的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。
三、結語
倉儲管理的研究意義范文3
［關鍵詞］制造型企業 倉儲 倉儲管理
一、引言
倉儲管理是指對倉庫以及倉庫內儲存的物資所進行的有效管理，是為了充分利用倉儲資源進行的計劃、組織、控制和協調的過程。倉儲管理在整個供應鏈管理中占據著重要地位。倉儲管理的布局、設施和人員配置等一系列良好規劃與建設在很大程度上對企業的供應鏈管理起到非常重要的作用。進行有效的倉儲管理，可以達到優化企業物流管理體系的作用，節約企業運營成本，有效的調節供應和需求之間的關系。制造型企業的倉儲管理更多的是體現在采購與生產、生產與銷售之間。
制造型企業是指生產資料成本在企業成本所占的比例較高。具體的說是指企業日常的主要工作職責是對于所售產品的原材料的購入，并對這些原材料進行加工、裝配。制造型企業在追求企業利潤最大化的過程中，其中一條最為有效的途徑就是降低企業的運營成本，而目前倉儲管理在制造型企業生產經營活動中起到的就是降低企業生產成本的作用。就制造型企業目前的發展趨勢來看，要想獲取更多的利潤，其中一條有效的途徑是就是對于物流的嚴格把控，而倉儲在整個物流體系中占據著重要的地位，包括原材料的加工，成品的搬運、配送這些內部的生產物流的效率的高低，都會直接影響著企業成本運行。
隨著通脹影響加劇，勞動力、原材料成本的價格上漲等諸多因素，制造型企業的利潤空間被壓制的更小。倉儲管理作為制造型企業日常管理中的重要環節，牽扯到諸多因素：購入原材料、產品的生產、制成品銷售等生產流通過程中的諸多環節。因此倉儲管理為制造型企業中在日常的管理過程中，提供著重要的決策依據，它可以有效跟蹤市場信息，以及為企業在日常的生產管理過程中提供了預警機制。目前大多數的制造型企業在考慮到風險分散、及時回收成本等一系列問題過程中，加快了出貨、進料的頻率，但是現行的體制是大多數的企業采用手工操作的措施，效率極其低下。這樣不僅會造成人力、物力資本浪費，還會使得管理層在做決策的時候缺少科學的決策依據。因此建立科學、完善的倉儲管理體統對于制造型企業而言意義深遠。
二、制造型企業倉儲管理的模式和分析
1.制造型企業倉儲管理的內容
制造型企業倉儲管理的內容主要包括以下幾個方面：倉庫的規劃和布局、倉管人員和設施的配置、出入庫運作管理、倉儲物資保管（涉及到各種物料資源的分區管理）、半成品以及成品的收發及退貨管理。
2.制造型企業倉儲管理存在的問題：
管理形式粗放、單一，技術相對簡單落后，物流管理缺乏系統化。制造型企業倉儲管理的管理模式大多數是在是以手工操作為主，并未結合現代的管理技術。目前大多數的制造型企業的內部的物流體系，即倉儲管理尚未實行一體化的管理制度，不論是從原材料的入庫,還是制成品的出庫都沒有實行一體化的管理方式；市場經濟的快速發展，要求倉儲管理更具有靈活性，要同整個市場來協調，而現行制造型企業的倉儲管理模式不論是管理方式，還是技術水平都處于相對落后的地位。
由于缺乏一個科學合理的物資預測系統，制造型企業所面臨的最大的問題就是預測的物資需求往往會和實際的物資需求相脫節，這樣很容易造成物資的存儲、供給以及需求信息的脫節，從而使得這個倉儲管理很難形成一個完善的體系。目前大多數的制造型企業在日常的倉儲管理的過程中體系較為混亂：在庫材料的隨意擺放，不合格品、余料與合格的出庫產品的混放，這些很容易造成在日常的盤庫過程中，庫存數量模糊不清，賬實不符；由于缺乏一個統一的管理機制，在原料的領用上，都較為隨意，這樣很容易造成空間浪費、資金閑置。制造型企業的物流相對于其他一些行業而言，是較為落后的，雖然大多數的企業都加大了物流硬件設備的投入，但是由于物流缺乏系統的連貫性，往往會造成物流資源的浪費。
目前大多數的制造型企業的生產流程就按照訂單進行生產的，按訂單的生產很容易使得的實際生產所需物料與預期的物料產生偏差。這樣做往往會在訂單完成之后，有一些原材料尚未完全使用，退回到原材料倉，然而這些按訂單生產所剩余的原材料，在下次重接的訂單生產過程中其實是很難用到的,但是原材料倉不得不為這些余料安排出空缺的位置，因此這樣做必然會加大企業的成本負擔。由于缺乏專業的操作人員，因此得日常的管理過程中，許多業務操作的不夠規范，原材料的領用、余料的管理以及廢品的處理都很容易由于缺乏專業的操作人方式而使得在倉儲管理過程中造成資源的浪費。
傳統制造型企業實行倉儲管理的目的是為了防止企業在日常的生產過程中不連續，因此在日常的倉儲管理過程中儲存是極為重要的，只注重儲存管理方式在一定程度上落后于當代市場的發展?，F代市場的發展，必然會要求制造型企業將專注點轉移到物流體系的其他方面的建設，比如運輸系統完善、倉儲設備、技術的更新投入。我國制造型企業的倉儲管理的信息化程度普遍偏低，有的雖然實行了一些有效的計算機管理系統，但是在實際的工作中運用的程度不高。管理方式較為混亂，目前企業中的管理人員對于倉儲管理的認識較為片面，倉儲管理知識較為淡泊。他們認為倉儲管理更多是出、入庫的管理。這種只注重現場管理而忽視整個倉儲管理流程的管理方式，往往會導致工作效率的低下。倉儲管理成本較高同時高成本的管理方式及其容易造成資源浪費。由于缺乏專業的倉儲管理人才。這樣及其容易使得整個倉儲管理受到制約。
制造型企業要發展倉儲管理，除了專業的技術型人才之外，還需要操作性人才的支持常規性工作。就目前的情形來看，在制造型企業中從事倉儲管理的操作人員，大多是高校直接畢業的學生，由于缺乏實際的操作經驗，在正常的工作過程中，動手能力較差。即使倉儲設備、技術的及時更新，由于專業型人才的匱乏，也會造成日常的倉儲管理中，效率低下。除此之外，不規范的業務操作，還會造成物料在領用過程中的浪費等等一系列的問題
三、制造型企業倉儲管理的對策
1.創新型制造企業倉儲管理觀念
隨著通脹影響加劇，勞動力、原材料成本的價格上漲等諸多因素，制造型企業的利潤空間被壓制的更小。建立科學、完善的倉儲管理體統對于制造型企業而言意義深遠。這種創新性的倉儲管理理念，要依托現代化的管理技術、專業性的從業人員，完善的倉儲管理體系，從來達到完善整個倉儲管理機制的目的。
2.做好倉庫布局、做好現場作業管理
在倉儲空間的布局中，首先考慮的是運輸的便利性。制造型企業，大多是通過生產來獲取企業的經營利潤，因此在從事倉儲管理的過程中，從原材料的進貨，到成品的出貨都要充分考慮到與運輸工具接口的便利性。針對倉儲管理的位置選擇上，目前大多數的制造型企業的倉庫是與實體的職能部門分開的，因此在選擇倉庫的位置時，除了考慮企業本身生產的便利性之外，還要盡可能的考慮場地的租用費用、交通的便利性、倉庫的整體布局以及邊緣客戶的分布狀況、周圍物流渠道分布狀況等等一系列因素。
在倉庫的布局和劃分上，先是確認倉庫的存儲位置，然后根據倉庫所處的位置對庫區進行劃分，一個完善的制造型企業的倉庫區域必須劃分以下幾個部分：存儲區、生產區、辦公區。存儲區主要是負責原材料的入庫、挑選、裝卸、出貨等；生產、辦公區域主要負責是對于整個生產活動的計劃、協調、控制等宏觀區域的整體把握。在劃分倉儲區域的過程中要盡可能的考慮物品流動的線路，然后根據這些具體線路設定各個區域，包括產品包裝、裝卸、揀貨等區域，最后再根據產品的生產周期的長短，對庫區產品進行合理的規劃。
要使制造型企業能進行有效的倉儲管理，最為有效的途徑之一就是存儲空間的合理利用。在進行存儲空間劃分的過程中，首先要劃分的是最為重要的空間，即物流倉儲空間的劃分，其次需要劃分的是回收空間，劃分回收空間很大程度上是為了區分產品的好壞，從而達到提升產品品質的目的。對于工作人員的休息區域也要進行劃分。要有針對性的對倉儲空間進行有效地劃分,對于倉儲空間的劃分可以通過原材料的種類、制成品的價值等等一些列因素進行劃分，這種清晰的劃分方式，有利于操作人員，管理人員節約時間對倉儲物資進行有效的盤點和管理。
3.健全在庫保管機制、優化庫存管理
制造型企業在進行倉儲管理的過程中，要考慮的內容主要包括以下三方面的內容：倉儲系統設制、庫存管理、具體倉儲的操作作業。倉儲系統的設置關系到制造型企業日常供應鏈工作管理過程中的核心環節。要建立一個合適的倉儲管理系統就必須是以倉庫配送為中心，充分考慮周圍的交通、地域、環境等綜合因素，然后再以這個中心出發，選取專業的設備和專業的技術人才。關于庫存管理這一部分，由于制造型企業對于成本的管控是比較嚴格的，因此在庫存把控的過程中應以保證產品質量前提的基礎上，充分把控運營成本，追求合理庫存。例如在談到制造型企業如何降低成本的過程中，許多企業都考慮到零庫存管理，以銷定產。除此之外還可以建立企業獨立的庫存成本核算中心。倉儲作業操作，這部分關系到倉儲管理的最核心的環節，它包括原材料的入庫、成品的出庫、盤點以及一系列具體的操作流程。在原材料進庫的過程中首先要考慮卸貨，再根據進貨單，驗收貨物，然后借助企業的現代化的操作系統，完成產品信息的登記，最終確認產品的入庫信息。
關于制造型企業在建立庫保管機制時，要加強在庫產品的信息統計、財務賬單管理，做到賬賬相符、賬實相符；產品的質量是制造型企業賴以生存和發展基礎，因此在建立在庫保管機制的時候要強化質量管理措施的制定和實施，規范企業倉儲管理行為準則。除了上面一些需要考慮的因素之外，還要考慮到安全、養護方面的管理，因此目前國內一些制造型也考慮到HES等過程管理方案的過程管控系統。
4.加強倉儲人才的引進和培養，加大信息技術的投入
在制造型企業所面臨的倉儲管理的問題中，有一點值得考慮的就是專業人員的匱乏。為了提升員工的專業技能，可以加大員工的培訓機制，定期對員工進行業務技能考核。對于合格的員工給予獎勵，對于不合格的員工，再次進行培訓，直至通過為止。也可以采取處罰措施，有獎有罰，以獎為主。
目前大多數的制造型企業在倉儲管理上都采用了企業管理系統，比如ERP系統、K3系統等等。采用現代化的信息技術，不僅可以影響倉儲管理的日常的操作模式，還可以通過這些技術及時有效的跟蹤物品、提高產品的生產、流通過程中的精確性，減少人工成本和庫存成本，精確庫存信息，最終降低制造型企業在生產、存儲過程中的費用。但是這些系統的實際運用狀態并不完善。因此在引入這些系統的過程中，要考慮到這些系統的實際運用價值，以顧客為導向，實現信息完整、完全的交互，完善數據倉庫信息的建設。具體的改善措施可以分為以下幾點：在原材料入庫上，要借助這些系統完成信息的記錄，比如具體的存放狀況，具體的入庫時間；在產成品的出貨上面，由于系統可以自動的得出出貨單據，因此為了保證信息的完整對應性，庫管員要核對出貨單據正確性，檢查出庫產品與發貨單據上產品是否相一致，然后再更新產品的出貨信息；盤庫操作，采用了這些技術可以提高盤貨的效率，直接將盤點結果反饋給終端操作者，所以在這個過程中，庫管員就要定期合適盤點信息的正確與否。
四、總結
倉儲作為物流過程中的重要環節。在制造型企業中起著重要的作用。因此，對倉儲管理進行合理規劃是制造型企業持續發展的關鍵之舉。高績效的倉儲管理能有效提高制造型企業的經營管理水平，提升企業的經濟效益和市場競爭力，并為管理者提供科學的決策依據。
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倉儲管理的研究意義范文4
1．1通過定崗實現人力資源的整合
在電廠倉儲物資管理的過程中要轉變傳統的“論資排輩”的人員管理方式，通過公開競聘的方式對倉儲物資管理人員進行招聘，通過創設公平公正的企業用人環境來吸引人才、留住人才。對倉儲物資管理人員進行定崗管理，實現員工隊伍的優化，降低企業的用人成本。
1．2通過培訓實現員工素質的提高
在對員工進行培訓的過程中，組織員工去先進的企業與單位進行交流學習，吸收新的知識與新的理念；聘請專家到電廠進行講課，促進員工素質的提高；在實踐的過程中對所學的新知識與新理念進行運用。一方面要注重員工對庫管專業知識的掌握，另一方面要加強員工現代化管理與生產方面的知識，從整體上實現倉儲物資管理人員素質的提高。
1．3增強管理人員的責任心
電廠倉儲物資管理的全過程都離不開管理人員的責任心，責任心是決定一名倉儲管理人員能否站在電廠大局角度開展日常管理工作、處理問題尤其是應急問題的關鍵。
2合理改進倉儲場所與設備
2．1庫房的合理安排
在對庫房進行安排的過程中，要依據電廠倉庫中物資的特點進行合理分配，按照物資的特性設立不同的倉庫，例如鋼材、五金、設備、電氣儀表等，都需要安排單獨的庫房進行存儲。同時倉庫在位置選擇的過程中同樣需要考慮物資的特點，存儲、裝卸較為困難的物資的庫房一般放置在一樓或者靠近道路、交通方便的地方。
2．2倉儲裝備的合理配備
倉儲物資管理現代化的實現主要取決于倉儲場所中的自動化基礎設施。在倉儲物資管理的過程中需要配備儲存設備、計量裝置與搬運機械等，要確保這些設備的現代化與自動化，提高倉儲的整體現代化水平。
3深入推進倉儲物資管理信息化工作
隨著信息社會與知識經濟時代的到來，信息逐漸發展成為生產要素之一。只有掌握更多的信息才能夠在市場競爭中處于優勢地位。獲得高質量、低成本的信息能夠進一步促進企業經濟效益的提高。電力物資種類繁多，資金量占用大，在管理的過程中難度也很大，實現倉儲物資管理信息化能夠從整體上掌握物資實況，提高記賬的效率。物資管理信息系統是實現倉儲物資管理信息化的有效方式，通過物資管理信息系統實現部門之間的協同合作，通過生產管理與經營管理系統之間的對接實現物資管理環節的簡化，能夠實現物資管理的可控、在控，確保倉儲物資管理的過程中做到經營成本降低與管理效率提高。
4構建有效庫存控制模型
4．1庫存控制關鍵點
第一，訂購點。訂購點指的是電廠倉庫中某物資應該進行采購補充的數量點。如果訂購點提前，將會導致該物資倉庫存儲量的積壓，增加訂購成本；如果訂購點推后，將可能出現缺貨情況，對生產造成影響，產生缺貨成本。第二，訂購量。訂購量指的是某物資庫存量在訂購點時需要進行采購的數量，如果訂購量過多，將會導致該物資倉庫存儲量的積壓，增加訂購成本；如果訂購量太少，將會造成訂購次數增加，使訂購成本增加，同時存在不滿足生產所需的風險。第三，存量基準。存量基準中包括最高存量與最低存量，其中最高存量指的是最高物資儲備數量，最低存量指的是物資庫存數量維持的最低界限。
4．2有效庫存控制模型
4．2．1實現電廠之間的聯合倉儲
電廠在設備設計及型號等方面具有相似性，為電廠之間實現聯合倉儲奠定了基礎條件。電廠應該與地理區位靠近的其他電廠謀求倉儲方面的合作，每個電廠負責倉儲不同的配件，從而降低單個電廠需要配備的配件種類與數量，從根本上降低倉儲物資管理方面的成本。
4．2．2在供應鏈管理理念基礎上形成庫存管理模式
供應鏈管理模式包括VMI、JMI、CPFR3種。與其他制造業相比，電廠的物資需求具有計劃性不強、不確定性較高的特點，需要依據具體配件的消耗情況或預期的使用情況對配件的采購進行申報，在申報之后供應商再依據訂單進行生產。在供應鏈管理理念基礎上形成庫存管理模式，能夠實現對物資供應的橫向協調與控制，一方面能夠提高物資提供的保障度，另一方面能夠降低庫存的數量。其中VMI較為適用于電廠倉儲物資管理。
5統一制定物資編碼
在倉儲物資管理的全過程中始終貫穿著物資編碼。首先，電廠需要對所有的物資進行科學編碼，通過物資編碼體系的建立與健全來完成電廠倉儲物資的編碼工作。其次，對電廠倉儲的所有物資進行編碼是一項非常復雜并且繁重的工作，而且不同工作人員對編碼工作的理解存在差異，這就更增加了編碼工作的難度，因此要由專人來負責倉儲物資編碼工作，通過專人管理的方式來提高編碼工作的質量與效率。此外，要對編碼負責人進行全面的培訓，提高負責人的工作能力，減少工作中重碼、錯碼問題的出現。
6提高倉庫管理水平
6．1通過準確的管理計劃實現倉儲物資管理
在倉儲物資管理工作中，要進一步加強物資需求管理與計劃管理，促進倉儲物資管理工作效率的提高。由生產部門、計劃部門與物資部門共同進行管理，實現管理計劃的及時、準確。生產部門要依據生產的實際需求提出物資需求計劃；計劃部門在接到物資需求計劃之后要對供貨期進行了解，依據庫存的實際情況制定采購的計劃；物資部門在接到采購計劃之后要對貨源進行及時的落實與采購，確保物資供應。
6．25S庫存物資管理
第一，整理。物資管理人員要對倉儲物資進行定時巡視，明確倉庫中物資的狀態，每月進行物資保管人員之間的相互盤點，每季度組織所有物資的全部盤點。第二，整頓。對物資要按照相關的保養與保管方式進行管理，做到合理定位編號，實現入庫與出庫的便利。針對一些易燃易爆的物資要在獨立的倉庫中進行存放與管理。第三，清掃。要按照相關的庫房管理制度對庫房進行清理，確保儲物的環境干凈整潔，在庫房中禁止吸煙。第四，整潔。實現整理、整頓與清掃工作的規范化，在管理工作中習慣性地加以執行。第五，素養。不斷提高員工的素養，將庫房管理提升到企業文化的高度。
7結語
倉儲管理的研究意義范文5
關鍵詞：石化企業；物資；倉儲；管理；規范化
1概述
石化企業的生產經營活動涉及多個部門，其中物資倉儲管理是重要組成部分，不僅連接著采購、生產和銷售的各個環節，還對工程建設、生產運行和設備維修有直接關系，因此，物質倉儲管理水平對企業的生產運行意義重大。近年來，化工市場競爭壓力不斷加劇，國家提倡的節能減排、低碳經濟的政策與員工物質生活改善的需求同時作用于石化企業，給企業的生產經營帶來巨大壓力。倉儲管理運行占據企業大量流動資產，加強物資倉儲的規范化管理，提高資產利用率，可有效提升企業的經濟效益，提高石化企業的市場競爭力。
2石化企業物資倉儲管理存在的問題
2.1業務管理不規范
我國石化企業物資管理普遍存在管理粗放、精細化程度不高的問題。部分企業加大了物資倉儲管理的重視力度，開始建立兩級管理架構，使業務管理與業務操作實現了初步分離，但由于缺乏有效的監督，各環節的管理仍處于分散管理的狀態，致使用工量大大超過了同行業水平，造成了人力資源的浪費；石化企業建立了信息化管理系統，但各子系統之間沒有完全實現共享性，且物資編碼、賬齡、賬別等信息不規范，無法實現批次管理，造成重復采購的事件時有發生；倉儲操作過程中作業質量欠規范，超載裝車、物資驗收不及時、物資管養不及時等問題仍未得到有效解決。
2.2庫存資金占用額度超標
庫存物資分為儲備物資、周轉物資和積壓物資三類，以甘肅某石化企業為例。該石化企業庫存物資結構不合理，儲備物資占總額的57.47%，說明該企業的儲備定額設定值過高，超儲現象造成了資源浪費；周轉物資比例僅為15.23%，比例偏低，說明應作為短期周轉的物資被列入儲備物資項中；積壓物資占總額的27.29%，說明物資周轉速度慢，利用率低，這不僅會占據大量的庫存空間，還會占據大量的資金成本。
2.3庫房建設不規范
我國石化企業庫房建設存在很大的不足，影響了物資儲存的安全性。主要表現為產成品庫房能力不足，堵庫問題、倒庫問題嚴重；庫房設施配置與該庫房的用途、功能不相適應；庫房配套設施存在老化現象，其防火、防盜功能無法滿足產品保存需求；危險品原料庫房建設不達標，安全隱患較多。
3石化企業物資倉儲規范化管理實施
物資倉儲管理是石化企業生產運行的重要組成部分，企業應以“控制物資規模、盤活存量資產、優化庫存結構、加速物資周轉”為原則，逐步構建物資倉儲規范化管理模式。
3.1規范倉儲作業方式
建立規范的倉儲管理模式，利用先進的保管技術和高效的管理手段，實現倉儲的快進、快出，提高作業質量和作業效率。首先，制定完善的管理制度，使倉庫內部各類物品設備歸類有序，做好賬物相符；管理制度主要包括崗位責任制、物資管理保養制度、物資進出庫管理制度、安全管理制度以及巡回檢查制度等。其次，規范操作流程，對入庫、儲存、出庫、庫存盤點進行有效管理。以產品入庫管理為例，倉儲管理人員應與貨物供應廠家共同完成對產品的計量驗收工作，認真檢查、核對物品的數量和質量，確保《產成品入庫單》的準確、齊全。
3.2庫存控制方案
庫存控制應以企業生產經營為前提，通過對生產、銷售等部門業務的統計與分析，制定合理的訂貨計劃，避免超儲或缺貨影響企業的運行；提高庫存量的管理水平，制定準確、清晰的庫存入、出、存信息登記制度，及時了解庫存量的動態；控制庫存資金占用，加快企業資產和資金的周轉。為提高庫存管理水平，石化企業可采取ABC庫存控制法、定量訂購與定期訂購相結合法、MRP庫存控制法、準時生產庫存控制法等，以上方法均有其自身特點，必要時可多種方法聯合使用，以期達到管理目的。
3.3庫房建設規劃方案
企業應加強倉儲硬件和軟件投入力度，提高庫房建設規劃水平，解決庫房緊缺等一系列問題。庫房建設規劃應以提高資產利用率、貨物入出庫高效、空間利用率最高等原則為指導，科學規劃。首先，企業應對現有資源進行整合，統籌規劃庫房各部分的功能和用途，建立危險品庫和劇庫；其次，建立專業化和標準化的庫房，按照相關的等級規范對現有庫房進行改建、擴建或重建，確保庫房硬件配套設施滿足物資存儲要求；再次，建立專業的配送體系，利用配送中心加快各庫存資產的周轉效率；最后，建立倉庫管理平臺，通過信息管理系統的建設和應用，提高倉儲與生產、銷售部門之間的溝通效率，進而提升倉庫整體管理水平和資產周轉效率。
4結語
石化企業物資倉儲管理是企業生產運行的重要保障，也是企業經營成本控制的關鍵環節，其管理水平的高低不僅關系到企業能否正常生產，還關系到企業資產的運行效率，進而影響企業的經濟效益。因此，做好物資倉儲的規范化管理，制定健全的管理體系，提升倉庫作業水平，逐步建設規范、安全、高效的石化企業物資存儲庫房，對于提高石化企業物資利用率和周轉率具有重要意義。
參考文獻:
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倉儲管理的研究意義范文6
蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業，承擔著西北地區油氣和化工產品生產和中轉，而化工儲運廠是蘭州石化公司內部的廠級單位?；\廠以化工固體產品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業不可缺少的部門，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發展趨勢，進而提出合理應對策略。
關鍵詞：
現代化；倉儲管理；發展趨勢；應對策略
所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發展趨勢與應對策略。
1現代化倉儲管理的作用
隨著社會對石化化工產品需求的增多，物流企業也逐漸發展起來。為做好物流工作，很多物流企業都將用最低成本為用戶提供最佳服務作為基本行為準則，要實現這一目標就要從倉儲管理開始，這也是為物流企業在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點：首先，良好的調節能力，在整個物流企業中，倉儲是不可缺少的一部分，在優化生產與消費的同時，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點主要體現在倉儲能夠為企業提供必要的驗貨場地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業產品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運輸到相應地點。最后，配送作用，在這一過程中需要是根據客戶實際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。
2現代化倉儲管理發展趨勢
2.1“零庫存”管理
所謂的“零庫存”管理并不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對說法，也就是將庫存轉移出去，降低企業現有庫存量，實現運營支出，進而全面提升企業經濟效益。對于現代企業的倉儲管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零；另一種是減少庫存量，降低勞動損耗資金。其中后者主要是優化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。
2.2整合化管理
之所以要開展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業之間的距離，這對促進企業發展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業為倉儲管理所投入的資金就越少，企業經濟效益也會因此提升。
2.3計算機網絡管理
隨著科學技術的發展，倉儲管理也要注重計算機網絡管理技術的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產品定額，控制好產品出庫與入庫，同時也要處理好賬目結算，做到實時查詢，在接到需要運輸的產品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動化形式，以便實現信息化管理。為實現物流管理更為高效，應在各個主要場所中構建信息網絡，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進而實現網絡化建設。
3現代化倉儲管理應對策略
現代社會已經進入市場經濟時代，企業之間的競爭異常激烈，各個物流企業也逐漸發展起來，基本都實現了高效、快捷運營，這也是促進我國經濟增長的重要方式。對于現代物流企業來說，倉儲管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著為客戶著想的理念，做好倉儲管理工作。
3.1強化基礎設施建設
蘭州石化化工儲運廠要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷售部門的聯系，從自身實際出發，加強基礎設施建設，同時，吸納國外先進經驗，積極改進原有舊倉庫，完善企業倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網絡體系建設工作，保證所有運輸到企業的產品都能在第一時間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶對企業工作的認可。
3.2構建完善的競爭機制
由于企業競爭較為激烈，很多物流企業也采用了不正當的競爭手段搶占市場，但這樣并不利于企業長久發展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場，確保所有工作都可以有序開展。同時，國家相關部門也要聯系我國實際，修改與制定相關法律法規，為物流企業發展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。
3.3建立健全標準化倉儲體系
為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網絡技術的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開展工作。同時，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進行精神獎勵與物質獎勵，對工作態度消極者嚴懲。此外，注重完善產業鏈的建設，提升倉儲運營效益，增強企業在市場中的競爭能力。
3.4注重信息化技術的應用
現代社會已經進入信息化時代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網絡建設，以便將公共信息網絡與倉儲網絡的結合在一起，最終實現信息資源共享。隨著信息技術的應用，倉儲管理能力也會明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業倉儲管理始終處于健康運行狀態，這對促進企業發展具有重要意義。
4結語
隨著我國經濟發展，倉儲行業也迎來了新的發展局面，但受市場經濟體制影響，倉儲行業之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術與現代科技的應用，同時，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。
作者：劉晨 單位：蘭州石化化工儲運廠
參考文獻：
