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企業核心競爭力的定義范文1
隨著知識管理的發展，知識管理正作為一種新的管理理論引起越來越多企業家和學者的重視。知識管理是基于新的經濟形態——知識經濟的出現以及人們對知識與管理內涵的更深層次的理解而逐漸發展起來的。在我國加入WTO背景下，知識管理作為企業戰略資源的地位迅速提高，知識管理在企業核心競爭力的培育中將發揮及其重要且無法替代的作用。
一、知識管理的內涵和特點
目前關于什么是知識管理，卻還沒有一個統一的定義。許多中外學者從不同的角度出發，對知識管理做出了不同的解釋。美國生產力與質量研究中心(APQC)認為：“知識管理是為了提高企業競爭力而對知識進行識別、獲取和充分發揮其作用的過程”。國內著名管理學專家烏家培認為：“知識管理是信息管理的延伸，是信息管理發展的新階段，是信息轉換為知識，并用知識提高特定組織的應變能力和創新能力?！庇捎谥R管理本身的復雜性和綜合性，學者們基于不同的角度對知識管理有著各種各樣的定義。但是這些定義中也反映出了一個共性，那就是高度重視知識的核心地位和發揮知識的作用，并強調知識管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業創造價值的能力。
二、企業核心競爭力的內涵
企業核心能力理論是隨著企業戰略管理理論的發展而發展的。戰略管理自20世紀60年源于美國以來，到20世紀80年代末、90年代初，該理論發展進入了一個全新的階段，以Prahlad和Hamel為代表的企業能力學派，成為戰略管理理論的新的主流學派，標志性的事件是：1990年Prahlad和Hamel在哈佛商業評論(HBR)上發表了“企業核心能力”一文。
Prahlad和Hamel認為，核心競爭力是“組織中的集體知識，尤其是協同不同的產品生產技能，以及對多樣化的技術進行集成的知識”。這個定義是關于核心競爭力的、較早的“經典”定義。
三、知識管理與企業核心競爭力的相互關系
1.知識管理對核心競爭力的促進作用
核心競爭力是企業獲得長期競爭優勢的基礎，而競爭優勢的創造有賴于有效的知識管理。一方面，企業核心競爭力的形成和維持取決于企業知識積累、應用和創新的能力；另一方面，企業核心競爭力的提升也是建立在知識基礎之上的。知識管理對企業核心競爭力的促進作用主要是通過外化、內化、中介、認知4種功能來實現的。此外，知識管理還可以幫助企業克服核心能力剛性。
2.核心競爭力對知識管理的導向作用
知識管理可以促進核心競爭力的形成與發展。反之，核心競爭力對知識管理具有指導作用。
⑴核心競爭力戰略比狹隘的只重視現有知識資產管理的方式看得更遠，這種思路使得人們在考慮問題時，不僅要從增強當前知識效用的角度出發，還要從獲取未來知識的角度出發。
⑵核心競爭力和以知識為中心的公司觀點都要求相應的知識管理變革，需要采取能夠實現戰略聯盟的知識管理方法，從知識綜合與創新的效率、范圍、靈活性等方面測量知識管理戰略價值。
⑶核心競爭力的營造體現了企業的長期目標，是公司通過重新認識與整合內部與外部已有的及新的知識，使自身素質發生變化的過程，它能為企業未來的發展提供知識基礎。
⑷公司選擇核心競爭力作為知識管理的重點，可以保證可用于公司知識管理的資源有更高收益的回報，也可顯著減少需要管理的知識內容，簡化知識管理業務流程，實現知識管理與企業其他業務流程的融合，還有可能引起公司上下尤其是公司最高領導層的關注，更有可能獲得較多的資源支持，并在公司范圍內顯示宣傳知識管理的巨大作用。
四、利用知識管理來提升企業核心競爭力的對策
1.創建“學習型”組織
在學習型企業中，每一個職員都被認為是知識的管理者，全體員工事實上都成為了企業知識管理的主體。企業領導都和企業員工都能通過不斷的學習，提高自己的專業技能和文化素質，并且積極地將個人隱性知識轉變為企業顯性知識，建立企業的智力優勢，最終使企業經濟的增長從依靠資本積累轉向知識的積累與創新，使得知識在企業的生產經營過程中起到更加重要的作用。
2.增強創新能力
（1）企業的技術創新能力
企業的技術創新能力直接決定著企業的核心競爭力。較強的技術創新能力可以使企業在激烈的市場競爭中不斷開發出技術含量高、能夠滿足消費者需求的新產品。而提高這一能力，企業必須不斷加強技術開發力量、更多地掌握產品的核心技術產權，促進科技成果向現實生產力的轉化。對于主要科研力量，要從各方面創造新環境，在分配制度上適當地引入股權分配或者期權分權，充分調動他們創新的積極性。
（2）企業組織結構創新
組織的各個部門、每個人員都應該可以根據組織內外環境的變化而進行靈活的調整和變動。工作中沒有過多的標準和規范，對職務的規定靈活性和可調整性較強。
（3）企業制度創新
企業的制度創新能力是指根據市場配置資源和企業生產力發展的要求，不斷革新和完善以企業的財產制度為核心的各項基本制度，建立和完善現代企業制度。這一能力是影響企業核心競爭力的重要因素。這要求企業逐步建立和完善產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理的有限公司或股份有限公司，明確各類所有者權利，使企業各組織層面各負其責、協調運轉、有效制衡。
（4）企業管理創新
企業的管理創新能力是實現企業核心競爭力的主要途徑。這就要求企業管理層具備立足市場，洞悉市場變化，熟悉競爭的對手情況，敢于抓住機會創新的能力。為了防止出現重大的決策失誤，必須做到科學決策、民主決策、強化風險意識。
企業核心競爭力的定義范文2
［關鍵詞］技術創新 企業核心競爭力 培育
一、引言
1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業核心競爭力的概念。他認定企業核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業競爭力的學識。隨著對企業核心競爭力研究的深入，戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力，也有人綜合起來進行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。本文主要就技術創新這一方面進行研究。
二、基于技術創新的企業核心競爭力的重要性
1.有利于確立市場壟斷地位，獲取超額利潤。企業基于技術創新的核心競爭力是企業的一項獨享資源，它使企業處于了技術壟斷地位。壟斷的優勢就在于企業可以憑借它進行歧視性定價，或者通過技術優勢提高生產效率，進而大幅降低成本來擠壓競爭者，從而使自己獲得更加豐厚的市場利潤。其次，一項新的技術產生往往會產生與之相關的新產品和新技術的標準的修訂，這時企業作為擁有該項核心技術的一方擁有極大地標準修訂話語權。
2.有利于企業相關產品市場的開發。企業的核心競爭力是企業的無聲的招牌，具有強大的品牌效應，這就使得企業的核心競爭力往往具有較強的外延性，它不只是針對某一特殊產品單獨研發的，也可以應用于一系列相關產品。這就使得企業的核心競爭力對相關產品的研發和推廣銷售起到了推動作用。
3.有利于企業持久競爭力的保持。企業基于技術創新的企業核心競爭力的建設是一個長期的過程。這使得競爭對手很難較快模仿。因而具有較強的持久性和進入壁壘。另一方面，企業的技術優勢促使其積極參與相關產品和技術的標準制定，不但從技術的源泉和應用上對外界的企業形成無形的技術封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術深加工。
三、技術創新與企業核心競爭力的關系
技術創新與企業的核心競爭力之間有著密切的聯系。技術創新的趨勢是更多地關注企業持續競爭優勢。通過有效的技術創新，其成果在企業內部迅速擴散，成為企業核心技術以至由此形成企業的核心業務，企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術優勢，從而獲得持續的競爭優勢。因此，技術創新是核心競爭力建立的關鍵。
1.技術創新是企業獲取核心競爭力的有效手段。研究開發是技術核心競爭力的前提，技術核心競爭力通過產品和市場產生優于競爭對手企業的經濟效益。企業好的經濟效益和前期的技術儲備，又為企業的創新活動提供條件和保障，從而開始下一循環的技術創新活動。
2.形成核心競爭力是企業技術創新的目標之一，也是企業技術創新的結果。企業技術創新的動力主要是為了形成企業的核心競爭力或者迫于市場的壓力而更新技術維持生產。因此企業進行技術創新的目標之一就是形成企業的核心競爭力。
四、企業基于技術創新培育核心競爭力應該注意的問題
1.企業高層領導要有敏銳的戰略眼光。基于技術創新的企業核心競爭力培育最大的特點是要善于發現市場機會，而且要有較大的研發投入。企業領導要能從技術研發的可行性分析報告中發現其可行性前提和成功后的利益收入，要能對目前的市場需求和競爭現狀進行準確的調研和分析。企業高層領導還要有足夠的危機意識，要能夠在技術即將被擴散或者被替代之前積極組織資源進行新技術的研發或者面對市場的嚴峻考驗提前做好退出的準備，以最大化獲得市場利潤或者最小化降低沉沒成本。
2.企業要注重專業人才的引進和開發。一個成功的企業靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規范的組織結構設計，更重要的是要有一批有專業知識并且敢于實干的員工。企業基于技術創新培育核心競爭力更是要如此。因為一項技術的研發需要有一批操作能力強的專業人才。
3.企業要配合以適當的組織結構。企業一旦決定進行基于技術創新的核心競爭力的培育就要把它作為一項發展戰略來實施。為配合戰略要適當的變革組織結構，使企業的組織結構設計與創新計劃的戰略目標、創新的規模和技術變革程度、創新的資源條件、人員素質、面臨的市場環境因素等相適應。具體要考慮到是否設立專門的創新組織結構、集權與分權以及是否成立正式的組織等方面。
4.企業要做好核心競爭力的維護和更新工作。基于技術創新的企業核心競爭力培育是一個螺旋上升的過程。企業要不斷完善技術，維護核心競爭力的獨占地位。隨著時間的推移企業的技術優勢與市場技術水平的落差逐漸縮小時，企業要及時進行下一階段的研發工作，爭取步步走在市場的前面，提升或者更新技術，進而提升或者更新企業的核心競爭力。
參考文獻:
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企業核心競爭力的定義范文3
國有企業是我國國民經濟的支柱，在全面建設現代化社會的進程中，肩負著重大歷史使命。在經濟全球化背景下，隨著我國市場的逐步開放，國有企業不僅面臨著與國內非國有經濟組織的競爭，同時還面臨著同國外跨國公司的激勵競爭。如何提高國有企業的核心競爭力，對國有企業做強做大具有重要意義，是關系著我國社會主義事業更好發展的重要問題。
1 企業核心競爭力
美國經濟學家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默（Hamel）1990年在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文，提出了公司競爭優勢的核心是公司擁有自己獨特的核心競爭力這一重要觀點，并把核心競爭力定義為“能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”，引起了理論界和學術界的巨大影響。之后，大量學者在這一領域開展研究，取得了豐碩的成果?？傮w而言，對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類：
1.1 基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為，核心競爭力是組織中的共有性學識，尤其是如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識。核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”，它的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌，而是需要有機協調和整合。
1.2 基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為，核心競爭力就是能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例，同時也是組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。這個定義除了指出創造價值和能被多個產品或業務共享這兩個核心競爭力的特征外，也把核心競爭力定義在技能上。
1.3 基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為，應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。巴頓認為，企業核心競爭力是指具有企業特性的、不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有的知識信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。芮明杰等認為企業核心競爭力是一種隱性知識，企業核心競爭力的形成過程就是隱性知識創新的過程。
1.4 基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為，企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中，而且存在于企業的文化系統中，根植于復雜的人與人，以及人與環境的關系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中，滲透在整個組織中，而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化，為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。
基于以上四種觀點不難看出，核心競爭力就是知識、技術與技能再加上文化，而文化是建立在前者之上的，企業發展了就會有企業文件，反之就很難有企業文化。
2 影響國有企業核心競爭力的原因分析
當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低，究其原因主要表現在以下方面：
2.1 部分重要崗位管理者的指導思想和形為意識“偏離跑道”。目前，國有體制官員實行是“任命制”和“任期制”，由于法律的不健全或不具備可操作性和監管性，部分“決策者”和“管理者”的權力至高無上，“短期行為”、“面子工程”和“立竿見影”的操作方式往往會使企業的發展方向“偏離跑道”。
2.2 市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范。目前，國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期，企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱?！八姓呷蔽弧钡闹贫攘畋姸鄧衅髽I缺乏效率；政企不分的“婆媳關系”仍然存在，使國有企業市場化行為扭曲，使一批企業害上了“軟骨病”；國有企業冗員多，社會負擔重，活力不足，法制不夠健全，對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。
2.3 國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力。盡管體制改革已經30多年了，我國市場經濟體制正在逐步發展和完善，但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯，國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度，缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭，對短期經濟利益過分注重，而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。
2.4 國有企業知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累，而在我國國有企業中，有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低，高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏，多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護，忽視知識結構的重組與知識技能的提高，制約了我國企業核心競爭力的形成。
2.5 企業內部還未形成創新機制。國有企業核心競爭力的形成，還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響，不少國有企業經營者觀念落后，墨守成規，懼怕風險，排斥創新，以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要，企業成員對企業變革的信心和支持降低，甚至抵制，從而使企業的競爭力和凝聚力弱化，國有企業難以形成核心競爭力。
2.6 提高技術技能還必須依賴于硬件設備的投入?，F在很多國企在技術與技能培訓方面，絕大部分僅停留在口頭上，沒有大系統及大規劃，也沒有投入大型、系統、實質性的設施設備，培養操控設施設備的技術與技能只能“動口”不能“動手”，所以，進口昂貴、先進生產線及重大設施設備的“出力”，不能滿“負荷”工作，很多技術檢修公司根本不能“修”，只能“換”，如同汽車“4S”店一樣，設備部件的檢修就是全面更換，試想某重大設備重要部件的更換，其價格要超出修理成千上萬倍，而且從大型設備（生產線）設計的理念出發，它是預留了檢修空間的，因此，技術技能的提高必須依賴于強大的培訓硬件做支撐。
3 提升大型國有企業核心競爭力的緊迫性（以電網為例）
2012年7月末兩天，印度史無前例的斷電事故，已經令半個印度陷入癱瘓，受影響地區從北部延伸到東部、東北部地區，即使是首都新德里、加爾各答這樣的大城市，也未能幸免于這次危機沖擊，受斷電影響人口高達6億之眾，占印度全國總人口一半。
據印度聯邦官員最新表態稱，此次因“電網不勝負荷”而導致的停電事故，是11年來印度、“乃至全世界”最惡劣的一次供電系統事故，說到底，印度供電系統用一次近乎惡作劇的“大趴窩”，給印度和情形類似的發展中大國們發出一個嚴肅警告；印度史無前例的斷電事故是基于兩個“跨越”，即電力發展的增長只重數量，“跨越”了質量；只重“硬件”的投入，“跨越”了“軟件”的投入，對于新興國家而言，希望“超常規發展”，希望盡快超越“領先者”的心情是可以理解的，但路是要一步步走的，越是面積大、人口多、底子薄的國家，就越不能在基礎設施等“硬底子”方面急功近利，越不能在基礎建設上“偷工減料”。印度大停電無疑給出一個明確的提示——質量是發展的前提，技術是提高質量的保障。
中國和印度都有很多相似的地方，由于能源的短缺，中國電網也正面臨著一次跨越式的改革——“特高壓和智能電網”，這項改革將涉及到全國絕大部分省市，智能電網本身就是通過數字化信息網絡系統，將能源資源開發、輸送、存儲、轉換（發電）、輸電、配電、供電、售電、服務以及蓄能與能源終端用戶的各種電氣設備和其它有能設施連接一起，經過智能化控制實現精確供能，對應供能，互助供能和互補供能，將能源利用效率和能源供應安全提高到全新水平，將污染與溫室氣體排放降低到環境可以接受的程度，使用戶成本和投資利益達到一種合理狀態。智能電網是電網發展中一種新前景，成為“全球工業與信息業的一次新產業革命、技術革命、管理革命”。
“特高壓和智能電網”在國家電網系統內已經啟動，相關的硬件及軟件都相繼投入，如何在數量與質量；硬件及軟件兩個方面齊頭并進，如何在“跨越”式發展的初期打造一個人、材、物投資、培養、受益且合理的架構模式，形成一種穩定的可持續發展的核心競爭力，形成一種硬件設備投入的同時，人員技術培訓同步跟上或人員培訓超前的軟硬件“相得益彰”的結構模式，適應在新的建設時期發展戰略，避免印度事故的重演是勢在必行和相當緊迫的。
4 提升大型國企核心競爭力的架構分析
提升競爭力簡言之就是從“硬件”及“軟件”兩個方面提升，這兩個方面的重點是“質量”（包括人和物），以電網公司為例，“特高壓和智能電網”實施，是電力企業一次“跨越”式的改革，是“質”的飛躍，絕大部分傳統的相關技術和設施設備都要進行更新換代，為使全國以“特高壓”為骨干網架及幾十萬電力從業人員掌握這些新設備及新技術，達到提升國企核心競爭力的目的，筆者認為“硬件”是物質基礎，“軟件”是能力保障，從投資主體、技術傳承到培訓提高員工受益等三個方面以及目前國企實際現狀予以分析，擬出以下大型國企提高核心競爭力的架構模式。（以下三點分析以國家電網公司為例）
4.1 投資主體——大型國有企業。電力是國民經濟發展的命脈。國家電網公司在全國推行“特高壓和智能電網”，從公司發展方式轉變和電網發展方式轉變以及人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設等方面，都是圍繞提高國有企業核心競爭力的有力舉措，電網公司是這項工程當然的投資主體，它在項目開發及智能電網的關鍵技術（如：發電與儲能技術、輸配電技術、高速雙向通信技術、智能固態表針、先進的電力電子技術、智能調度技術等）研究、開發和設備選購方面將投入大量的資金或資源，同時，它還必須以特有的垂直管理模式將其設備和技術逐步推廣、貫穿到全國各地區電力公司，達到“綱舉目張”的效果。
4.2 傳承載體——企業技術培訓中心或企業院校。國家電網公司在全國推行“特高壓和智能電網”，是一場強大的工業與信息業產業革命、技術革命、管理革命，它將涉及到幾十萬電力產業員工及數以千萬計的設備技術更新，在這場至上而下的產業革命中，從技術的吸收、消化到轉換；從新設備的認識、操作、控制到傳授等，都需要一批強大的傳承載體，這批載體擔負著承上啟下的作用，它必須將上級推行的技術變革過程中所有軟硬件技術進行吸收、消化、轉換、普及到所有的電力產業員工，即完成整個技術變革中的全員培訓過程。這個載體，筆者認為，它必然是國家電網公司名下的企業技術培訓中心或企業院校。原因之一是投資者會將巨大的培訓資源投資放在自己系統中，便于撐控；原因之二是本系統的員工在本系統的技術培訓中心或院校培訓及技術更新來得更快和更直接，不會受到外力干擾或資源流失；原因之三是電網公司系統上從至下本身就有一批技術培訓中心或企業院校，并有一大批長期從事電力行業生產技術的師資、場地和設備，很容易消化電力變革帶來的技術轉換。例如：武漢電力職業技術學院是國家電網公司下屬的一所高職院校和技術培訓中心，2011年3月至7月間，接受國家電網公司繼電保護（供電類）單個項目投資達4000余萬元（另有多個項目），僅用4個月就完成設備采購、安裝、調試運營工作。同時，在國家電網公司統一調配下，武漢電力職業技術學院直接接受來自于全國各供電企業繼電保護崗位員工的培訓工作，形成了一條至上而下的培訓鏈，在資源不外流的情況下，企業院校和技術培訓中心能快速、準確、高效的貫徹執行上級的方針政策，發揮了在技術重大變革時期企業院校和技術培訓中心特有的專業技術傳承載體和職業技術培訓的重要作用。
在提高國企業核心競爭力的架構中，傳承載體（技術培訓中心或企業院校）無論是在技術技能的消化、吸收、培訓、推廣、普及過程中，還是在技術變革、產品升級換代和人力資源方面都將起著重要且不可替代的作用。
4.3 受益群體——電力企業員工（含相關涉電人員）。電力的重大變革時期，全國幾十萬（甚至百萬）生產一線的電力員工，對新設備的認識、掌握絕大部分都是盲目的、被動的，這都需要一個培訓和知識更新的過程，因此，只有企業院校或企業技術培訓中心在上級部門大量資金及現代設備的投入下，電力企業員工全員培訓，才能使廣大電力員工受益（沒有跟上電力改革步伐的員工同樣會被淘汰），也只有更新設備，更新技術，企業核心競爭力才能得到實質上提高。例如：2012年7月至8月期間，湖北省電力公司技術培訓中心（武漢電力職業技術學院）受上級委派，就“特高壓及智能電網”主題，組成了若干個“宣貫”講師團，分別前往湖北電區各地市電力公司演講，其意義就在于，全員知曉，全員參與。
5 結語
5.1 投資主體——大型國企是投資的主體（多頭及多渠道），是主導企業發展的源頭。
5.2 傳承載體——技術培訓中心或企業院校是技術吸收、轉換、傳播及傳授的載體。
5.3 受益群體——企業員工技術受益是國企核心競爭力提高的根本，也是企業安全、穩定、高效發展的基礎。
提升大型國有企業核心競爭力是一項系統工程，只有從戰略的高度進行資源配置和能力整合，才能使企業穩步快速發展。
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企業核心競爭力的定義范文4
核心競爭力理論回答的是決定企業生存和發展最根本要素的問題，即企業的競爭優勢的源泉是什么的問題。從整個企業資源的角度，可以將核心競爭力定義為“經由集體學習而積累起來的，有助于幫助企業為客戶帶來價值的能力和技術的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競爭力是屬于組織共有的學識，而不屬于個人或業務單元專有的；核心競爭力是技術、技能協調和整合的結果，這種整合即需要管理的介入，通過有計劃的市場調研、技術研發、生產過程的控制、有效營銷體系和方法，確保向市場提供有競爭力的產品；突出了核心競爭力構成要素的技術性。
保險企業有著與一般企業不同的特征。由于保險商品無法申請專利，同時監管機關要求保險產品的相關信息要公開和透明，因此，競爭對手的模仿非常便利，從而，在保險業以新產品為手段構建核心競爭力是不可靠的。因此，保險產品與服務的競爭更多地體現為“品牌”的競爭。具體而言，保險企業的核心競爭力應表現在以下五個方面：強大的晶牌塑造能力；適應市場細分的、定價定位合適的產品開發能力；完備的市場拓展體系與能力；靈活的市場反映和風險防范、控制、處理能力；強大的資金運用和增值能力。保險公司的核心競爭力是指保險公司具有明顯競爭優勢、擴展應用潛力和競爭對手難以模仿的整合各種資源的能力。
也有一些文獻對保險業內某些部門的核心競爭力進行界定和描述，例如，把人壽保險公司的核心競爭力定義為“壽險公司長期形成的，建立在先進的經營要素基礎上的相互融通、相互依存、相互促進、整體運作的能力”；把非壽險公司的核心競爭力分為創新能力、承保能力和償付能力；把保險經紀公司的核心競爭力界定為“適應市場細分的戰略定位、強大的技術運作能力、完備的市場拓展體系、內部機制的適應能力、特色的客戶服務體系和資金運用增值能力”。
二、保險企業核心競爭力的來源
認識企業核心競爭力的來源，對于幫助企業培養和增強自身的核心競爭力無疑有著巨大的價值。西方學者的研究認為，就一般企業而言，企業核心競爭力主要來源于：(1)學習能力與戰略的靈活性；(2)技術管理能力；(3)人力資源管理能力。
學習型企業能夠快速地獲取、創造和轉移知識，并能針對新形勢和新知識迅速調整自己的行為和戰略。學習型企業不是一夜之間就創造出來的，它需要在企業內形成鼓勵學習的環境，并消除一切影響思想交流的障礙。從長遠來看，學習能力與戰略靈活性作為企業的核心競爭能力，最終體現為企業能比競爭對手更快地學習、更迅速地通過學習調整自己。
技術是關乎企業增長和獲取業績的一個重要變量，如果一個企業能夠獲取到可以用更低的成本、以更高的效率完成企業活動的技術，企業就擁有了競爭優勢。成功的技術管理需要特殊的技能、知識和經驗的積累，更需要能整合企業的技術資源、使其發揮最大效用的企業內部管理體系。
人力資源是企業最核心的資源。作為企業核心競爭力來源的人力資源管理，更強調把個人動機與企業目標有效結合的管理能力、建立一個善于學習的員工團隊的能力、維持一個能有效應變的管理團隊的能力(Wisher，1994)。
具體到保險企業，保險企業的核心競爭力來源分為外部來源與內部來源。外部來源包括市場結構、產業競爭程度、產業政策和保險需求；內部來源則包括制度、人力資本、非人力資本、管理、技術、企業文化、信息化和保險產品等。由于外部來源具有不確定性，因此保險企業應主要從內部來源考慮增強自身競爭力。
三、保險企業核心競爭力的作用
核心競爭力是企業獨有的、不易被模仿的持續競爭優勢，也是企業綜合實力的反映。從經濟學角度看，核心競爭力的終極目標是創造更多的消費者剩余，為股東帶來更多的收益，實現企業價值的最大化。從核心競爭力的角度來看，企業實現這一最終目標的主要路徑反映在以下三個方面：一是核心競爭力使得企業更關注自身的根本優勢，因為只有不易被他人模仿和學習的核心競爭力才能給企業帶來持續的競爭優勢；二是核心競爭力對企業的擴張起著戰略指導作用，企業選擇專業化還是多元化的發展戰略，很大程度上取決于企業核心競爭力的結構與大?。蝗呛诵母偁幜ζ髽I學習能力和創新能力有著較高的要求，要使企業核心競爭力始終保持動態成長就必須建立起相應的富有活力的學習機制和創新機制(薛可，2001)。
對保險業來說，隨著保險業人世保護期的全面結束，我國保險業將面臨全面開放的新形勢，核心競爭力對保險企業也將具備更為重要的功能。首先，隨著中國保險市場對外開放進程的加快，市場主體不斷增加，從市場分工的角度來看，分工將不斷細化，最終將迫使保險企業修理“枝蔓”，強化“主干”，以主干的競爭力優勢即核心競爭力強化或鞏固自身的市場地位；第二，保險企業為了保持和鞏固自身的市場定位，必須集中全力，調動所有的資本資源、社會資源和人力資源來強化自身最具優勢的特色——核心競爭力；第三，核心競爭力將引導新的經營理念，即企業最重要的不是過分關注市場份額，而是關注市場價值，不再強調垂直一體化，而是強調產品研發與保險服務提供的內部化、銷售的外部化。因此，總體來看，后WTO時代，保險企業之間的競爭將主要呈現為核心競爭力的競爭。
四、保險企業核心競爭力的評價
對企業核心競爭力的評價方法包括因素分析法、對比差距法、內涵解析法、模糊分析法、綜合指數評價法等多種方法，其中使用最頻繁的是綜合指數評價法。綜合指數評價法的基本思路，就是根據對企業核心競爭力來源的分析，首先選取若干一級指標并賦予各指標一定的權重，然后在每個一級指標下進一步選取若干二級指標并賦予一定的權重，最后根據各指標的取值及權重計算所有指標的加權平均數即為企業的競爭力總指標。
世界經濟論壇(WEF)和洛桑國際管理與發展學院(IMD)自1990年起，使用300多項指標對24個經合組織成員國和10個新興市場國家(地區)進行國際競爭力評價與排名，并合作出版年度《國際競爭力研究報告》，他們的研究在各國政府、企業界和學術界均引起了很大的反響。
在我國，焦謹璞(2002)以WEF和IMD的評價體系為基礎，構建了中國銀行業的競爭力評價指標，并對四家國有商業銀行的競爭力評價進行了實證研究。中國人民銀行(2004)主要以財務指標為基礎，對2003年北京市的中外資商業銀行競爭力進行了評價，并得出了外資銀行競爭力強于內資銀行、股份制銀行競爭力強于國有銀行的結論。
也有一些學者對保險企業的核心競爭力評價進行了研究。姚壬元(2004)從保險公司的資源要素、能力要素和環境要素三個大類中選取了9個基本指標及40個具體指標，構建了一個保險公司競爭力評價指標體系。徐愛榮(2004)則以財務指標為主要基礎，從保險公司的產品創新及資本管理兩個方面選取了15個具體指標對保險公司的競爭力進行評價。景麗英(2006)則從保險公司的創新能力、償付能力和承保能力三個方面，通過分別建立指標體系進行評價的方法，對我國非壽險保險公司的核心競爭力進行評價。
五、保險企業核心競爭力的培育與提升
核心競爭力的培育與提升應是企業戰略的重心，培育與提升保險企業的核心競爭力是一個系統工程，也需要一個過程，需要從多方面著手。
國內學者對保險企業核心競爭力的培育與提升從不同角度進行了很多論述與研究，總體來看，研究的視角包括企業內部微觀視角與外部宏觀視角，其中以企業內部視角的文獻居多。
從企業內部來看，對保險企業而言，加強創新能力建設是培育和提升其核心競爭力的最重要舉措，保險企業的創新能力包括理念創新、產品創新、服務創新、資金運用創新、銷售渠道創新等方面。此外，保險企業的公司治理結構、企業文化對培育和提升核心競爭力也具有十分重要的意義。
從外部環境來看，完善市場環境、加強監管體系建設也有助于保險企業構建和加強自身的核心競爭力。政府應從保險市場的進出制度、保險業稅收政策、保險投資政策以及保險服務貿易政策四方面調整保險產業政策，為中資保險公司提高核心競爭力創造條件(王文祥和魏華林，2002)；就保險中介市場發展與保險企業核心競爭力之間的關系而言，發達的保險中介市場對保險公司核心競爭力的培育與提升具有重要作用，因而監管機構應從發展中介市場體系的角度出發，完善中介市場監管制度(姚慶海，2005)。
六、總結、評論及進一步研究的方向
總體來看，當前國內對保險企業核心競爭力的研究還存在以下問題：
(一)專門研究保險企業核心競爭力的文獻數量不多，且研究重點比較分散，缺乏系統性。目前，從一般企業管理層面介紹、引進和研究國外關于核心競爭力理論的研究文獻較多，但對于具體的企業來說，對其核心競爭力的研究需要把一般理論與行業特征相結合才能深入進行。許多學者在銀行業的核心競爭力方面進行了研究，但到目前為止，專門研究保險企業核心競爭力的界定、來源、作用、識別與評價、培育與提升的文獻并不多，系統性研究的文獻更是少見。
(二)在已有的文獻中，較為多見的是把一般企業核心競爭力理論簡單地應用到保險企業，而在保險企業的行業特征基礎上研究其核心競爭力的文獻較少。保險企業作為專業經營風險的企業，其產品形態主要表現為無形的產品，其與客戶之間的保險合同關系可能長達數十年之久，其產品銷售主要依靠中介機構與人進行，其利潤來源包括承保業務和投資業務兩個方面，其穩健經營有賴于充足的償付能力，作為中國的保險企業，還面臨市場規模迅速發展、市場主體不斷增加、市場競爭并不充分<中國人壽和中國人保分別占據了壽險和非壽險一半左右的市場份額)、市場體系有待完善等外部環境。上述保險業務的特性、保險企業經營的特征及保險市場的結構特征都會對我國保險企業的核心競爭力產生深遠的影響，從目前的研究現狀來看，如何把這些特征與一般理論進行良好的結合，構建適合中國保險企業的核心競爭力理論體系與分析框架，仍是一個需要解決與完善的問題。
(三)對保險企業競爭力的評價過多地依賴于財務指標。保險企業核心競爭力的作用最終會體現到其財務指標中，具有較強核心競爭力的保險企業，其財務指標會表現出較強的盈利能力、較好的流動性保持能力和充足的償付能力。然而，財務指標更多的只是反映了過去或當前保險企業的經營業績，它是過去保險企業核心競爭力的表現和反映，但保險企業的核心競爭力并不能完全通過財務指標得到評價。例如，公司治理結構的改善、學習型企業的建設、企業文化的完善、公司創新體系的建設都屬于保險企業核心競爭力的內容，但其成果在短期內未必會反映到財務報表中；另一方面，在中國保險市場規模迅速增加、未開發市場空間較大的情況下，從增長趨勢來看，部分保險企業的銷售規模、利潤率等財務指標看上去可能比國際保險業巨頭還要高，但實際這些數字并不能反映保險企業的真實競爭力水平。特別是在評價和比較來自不同國家的保險企業的競爭力時，過多地依賴財務指標，有時可能會得到不真實的結論。
(四)研究方法有待完善?？傮w來看，目前已有的研究尚缺乏一套科學的方法體系，這一問題導致的結果之一，表現為不同的文獻對相同保險企業核心競爭力的評價結果呈現出較大的不同，對培育和提升其核心競爭力的著力點也往往得出各不相同的結論。
上述問題的存在實際也提示了未來我國保險企業核心競爭力的研究方向。在此，作者主要強調以下兩個方面：
首先，一個符合保險行業特征和中國保險業市場特征的保險企業核心競爭力研究框架需要得以建立和完善，中國保險企業核心競爭力的界定、識別、評價以及提升，都需要與中國保險企業及保險行業的實際緊密相連。為此，需要根據企業核心競爭力的研究需要，從理論上深入研究保險企業與其他企業的不同，并分析這些特征對保險企業核心競爭力的影響。
其次，在保險企業核心競爭力的評價方面，除了對國內保險企業的核心競爭力進行評價和比較之外，更為重要的是要以國際視野評價中國保險企業的核心競爭力。以國際視野進行評價，就需要使用特定的數據處理方法，剔除當前中國保險市場發展空間較大這一因素對核心競爭力評價帶來的影響，只有這樣做，評價的結果才更客觀，其提示的實踐意義以及根據評價結果提出的改進建議才能夠在全面開放的中國保險市場中經得起實踐的考驗。
企業核心競爭力的定義范文5
會計要素的定義及其使用方法是財務會計的基礎工作，會計要素的構成內容及要素組合是企業財務報告的基本元素，會計要素的完整性、科學性是提高財務報告可靠性的重要因素。然而，會計要素具有可變性，伴隨著社會環境和政策環境等因素的變化而變化。隨著經濟全球化發展，企業核心競爭力在競爭日益激烈的環境中尤為重要，越來越多的企業逐漸意識到，只有從長遠發展出發，公司才能夠在激烈的市場競爭中生存并發展。在財務會計領域，企業的核心競爭力來源于企業的會計管理水平，而會計要素又是企業會計工作中的基礎。無論是對內部管理會計職能，還是企業的對外信息披露，核心競爭力對企業財務會計框架都具有深遠影響。因此，企業的會計要素構建和適時調整是企業核心競爭力的重要來源。筆者基于企業核心競爭力視角，分析我國企業會計要素的構成內容，會計要素框架中的細分要素及這些要素的識別標準、識別方法，出企業會計要素框架的調整方向，以期推動我國企業理論與會計理論的逐步完善。
二、核心競爭力會計研究現狀：會計系統與企業核心競爭力
（一）企業核心競爭力會計的提出 企業核心競爭力會計的出發點是核心競爭力，落腳點是會計管理，以提升企業的核心競爭力為目標，以會計工作為內容，重點放在企業會計工作中關鍵要素識別、評估、管理、維護與升級問題。企業通過利用數學模型來量化核心競爭力，利用財務會計框架核算與報告企業核心競爭力，綜合反映企業持續競爭能力的具體情況與變化過程，為企業決策提供支持，使企業在激烈的市場競爭中始終保持領先優勢。核心競爭力理論是企業戰略管理理論的重要突破，也成為企業管理問題研究的熱點領域。作為企業管理理論的重要組成部分，企業會計理論研究也將企業核心競爭力作為研究方向之一，很多學者對核心競爭力的會計理論給予了關注，并有一定的研究成果，但研究水平還停留在較淺的層面，有關企業核心競爭力會計理論的很多問題尚未得到統一的結論。
（二）企業核心競爭力會計研究內容 目前，國內外學者對企業核心競爭力的研究內容主要聚焦在以下四個方面：首先，核心競爭力和企業會計工作的內在聯系?，F有研究認為，企業的會計工作應當服務于企業核心競爭力的培養，建立戰略管理理論，提供經營管理能力，實施責任成本會計，加強企業成本管理水平，進行會計活動創新，提高企業技術創新能力，加強會計組織管理，提高核心組織能力。其次，企業核心競爭力會計的定量化研究。企業核心競爭力的量化是研究的熱點和重點，是衡量企業競爭力的關鍵和企業核心競爭力的經濟本質，如核心競爭力的量化結果與其實際價值相一致是量化工作的關鍵。再次，企業核心競爭力評價指標體系的研究。構建一個科學、合理、可量化的評價指標體系是將核心競爭力量化工作落實的必要步驟。一般來說，指標體系建立要遵循具體化、可測量、相關性、可實現等原則，要全面包含與企業核心競爭力相關的各個指標。最后，企業核心競爭力會計工作的信息披露問題。企業核心競爭力會計工作的終點是競爭力的報告，也就是將企業會計工作方面的獨特優勢對外披露。一方面，企業的披露內容至關重要，企業不能只披露積極正面信息，而要將企業工作中的各方信息和結果都予以完整披露。另一方面，企業要重視信息的披露方式，盡管我國實行自愿披露制度，企業也需要定期、按要求進行披露，以滿足投資者的信息需求，及時跟蹤企業的核心能力和未來前景。
三、企業核心競爭力會計框架構建
在傳統會計制度已經無法滿足激烈市場競爭的要求時，不斷變化的市場環境要求企業有更開闊的視野，將核心競爭力視為企業長期發展的驅動力，加強企業核心競爭力的挖掘和延續，促使核心競爭力會計制度的形成，促進企業價值增值、管理者經營決策以及企業自身的發展。因此，基于核心競爭力的企業會計分析框架是一個多要素系統（見圖1）。
（一）企業核心競爭力 隨著核心競爭力的重要性日益凸顯，企業財務會計管理目標也不再局限于利潤，而是將企業核心競爭力作為企業的管理目標之一。在財務會計管理系統中，重要環節和過程中產生的會計資料與信息反映出企業的競爭力，以便管理者做出正確的經營決策，為投資者的評估和預測提供信息參考，為競爭者的戰略制定和調整帶來信息，以占領細分市場，實現整體效益最大化。無論是基于內部管理的需要，還是外部投資融資的目標，都要求企業將核心競爭力與企業財務框架相結合。
（二）會計目標 會計目標是企業管理者對企業財務會計工作的定位，也是市場對企業財務信息的需求。企業財務信息的使用者主要有：現有的和潛在的投資者、現有的債權人、供應商、顧客、管理層、董事會成員、員工、券商、科研院所、政府和其他會計資料的需求者。這些企業利益相關者都對企業財務會計信息具有強烈需求，他們是會計管理的最終受用者。
（三）會計信息質量特征 企業會計信息是企業管理決策的重要依據。其中，決策有用性是企業會計信息質量的重要特征。對于傳統會計而言，決策有用性的重點主要放在企業盈利，但對于企業核心競爭力而言，則更多的著眼于企業的持久競爭優勢。區別于短期的獲利水平，企業核心競爭力會計更注重影響企業持續盈利能力的資源因素、能力因素、信息環境的識別與計量，對企業的長期發展而言更具推動作用。企業核心競爭力會計還能夠為外部投資者提供有用的決策信息，促進企業和社會的資源優化整合，為內部管理培育長期競爭優勢提供數據支撐，有助于管理者從企業長遠發展的角度出發考慮問題。
企業核心競爭力的定義范文6
[關鍵詞] 科技創新核心競爭力效應
企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。而在企業競爭力中那些最基本的、能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力（Core Competence）。在這里，我們著重論述科技創新對提高我國企業核心競爭力的效應，這是因為21世紀是高科技的世紀，對我國來說，科技創新是實現我國產業結構調整與升級，提高企業核心競爭力和提高企業國際競爭力的最主要的途徑。
一、科技創新的涵義
科技創新包括科學創新和技術創新:前者指通過科學研究，獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程；后者指學習、革新和創造新技術的過程?？茖W創新是技術創新的基礎，技術創新是科學創新在生產中的實際應用。一般說來，技術創新是以企業為中心展開的。企業技術創新過程涉及創新構思產生、研究開發、技術管理與組織、工程設計與制造、用戶參與及市場營銷等一系列活動。在創新過程中，這些活動相互聯系，有時要循環交叉或并行操作?？萍紕撔逻^程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度創新、管理創新和營銷方式創新。
我國的廣大學者在對科技創新理論和實踐做了廣泛而深入地研究的基礎上，闡明了科技創新的涵義：“科技創新是重新組織生產或研究條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的系統，從而推出新知識、新產品、新生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。”
總之，科技創新是一項復雜的系統工程，它既包括新發明、新創造的研究和形成過程，也包括新發明、新創造的應用和實施過程，還應包括新技術的商品化、產業化的擴散過程，也就是新科技成果商業化的全過程。
二、企業核心競爭力
美國著名戰略學家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary-Hamel）于1990年在《哈佛商業評論》中將企業核心競爭力解釋為企業的“一組先進的技術和諧組合”。這里提到的先進技術不是單指科學技術，它既包括科學技術，又包括管理和營銷等方面的技能。因此，可以把企業核心競爭力理解為企業開發獨特技術、研制獨特產品、發明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結合在一起的能力群體。它以企業的技術創新能力為核心，通過其與企業的反應能力、戰略決策能力、產品制造能力、市場營銷能力和組織管理能力的交互作用，而生成使企業保持持續競爭優勢的能力，是企業在其發展過程中建立與發展起來的一種合成能力。
企業核心競爭力是一個以企業科技創新能力為核心的，包括企業的反應能力、戰略決策能力、生產制造能力、市場營銷能力和組織管理能力在內的復雜系統。
三、國外企業如何運用科技創新構建自己的核心競爭力
下面以科技含量較高的IT企業為例說明科技創新構建企業核心競爭力的經營方法。
公司運用科技創新構建其核心競爭力，有如下方式可供選擇：第一，強化本公司的自我研發能力，或是提高獲得外部技術專利的能力；第二，通過技術創新提高產品的獨創性，或是加快產品開發的速度；第三，通過技術創新提高產品自身競爭力并加快投入市場的速度。
美國微軟公司――全球最大的軟件企業，它在很多項目中均處于優勢地位，利潤率也高。該公司積極強化本公司的自我研發能力，其研究開發之早，產品的獨創性都首屈一指。它們在開發期上也作了極大的努力，且新產品的成功率極高。
另一家公司英特兒公司則只參與計算機行業中微處理器的研制，具有38年的技術產品創新和市場領導的歷史。它在計算機芯片上獲得成功，取得了極大成效。英特兒公司的優勢在于一旦開始研究，則大力加快研究開發的速度，并爭取早日成功。所以說，它們的成功關鍵是研究開發過程。
綜上所述，著眼于技術創新構建起來的核心競爭力來觀察企業活動，就能從與以往有關企業戰略的書本理論不同的角度重新進行思考。比如：“規?；洕睉鹇钥芍匦露x為“由技術創新所構建的核心競爭力”的規模；“集中化、特殊化”戰略可重新定義為能同時聚焦的“由技術創新所構建的核心競爭力”的集中化、特殊化；“差別化”戰略可認為是提供附加價值的“由技術創新所構建的核心競爭力”的差別化。
四、科技創新對提高我國企業核心競爭力的效應分析
1.科技創新的催化效應。企業是科技創新的主體，也是發展高科技，實現產業化的重要前提。隨著一項技術創新成果在一個企業內部的迅速擴散，成為核心技術，以至成為企業新的核心業務，企業將逐漸形成自已的新的核心競爭力和技術模式，這時企業的技術結構趨于相對穩定，能夠在一個較長的時期內獲得高額壟斷利潤和規模經濟收益。所以，由科技創新能力帶來的競爭力超越了具體的產品和服務，以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭直接升華為企業整體實力之間的對抗，因此，核心競爭力的“壽命”比任何產品和服務都長，關注技術創新能力構建起來的核心競爭力比局限于具體產品業務單元的發展戰略能更準確反映企業長遠發展的客觀需要。
2.科技創新的擴散效應。科技創新成果在企業內部技術擴散是實現科技創新規模經濟性、增加創新收益的主要手段。在企業經營中，由科技創新成果構建成的新技術尤其是核心技術在不同產品或產業中的擴散和滲透，使企業技術擴散產生“收益倍放”效應。如果企業將其核心技術廣泛應用和擴散到產品中，可以使同一技術同時在不同的產品市場上獲得巨大的創新收益。當然，通常企業技術擴散過程中的收益放大效應主要源于企業多元化經營、國際化經營與縱向一體化生產體系，其實質在于企業內部資源尤其是企業技術創新能力的優化配置，以構建企業核心競爭力。
