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倉儲管理體系范文1
水電廠因其具有的特殊性，如部分設備由于設計制造復雜、生產周期長、在途運輸、試驗檢驗等因素影響，采購周期長，使得倉儲物資種類多，數量大。一些水電廠物資倉儲工作更多的是沿用舊的習俗和傳統的管理方法，存在倉儲管理方法落后，手段傳統，信息化不足，工作量大，效率低，出錯率高，服務不完善，難以實現信息共享等問題。
2水電廠物資倉儲安全管理體系建設依據
官地水電廠目前正在開展安全生產標準化建設和NOSA五星體系建設活動，在此基礎上，通過建立、健全物資倉儲管理各項規章制度和物資倉儲工作標準、流程，開展安全學習、培訓和強化倉儲作業人員作業標準化、規范化等，以此為基礎建立起倉儲安全管理體系，旨在促進倉儲安全水平的提高。
2.1倉儲安全管理法律標準
依據《中華人民共和國安全生產法》、《特種勞動防護用品安全標志實施細則》、《特種設備作業人員監督管理辦法》等，以及企業內部制定的安全管理制度、操作規程等。
2.2倉儲安全管理體系的實施
倉儲安全管理體系的建設應基于遵從法規、風險預控、持續改進等方面的理念，嚴格按照“PDCA”原則加以開展和實施，并在工作中不斷總結和改進，具體可包括以下幾方面：制定倉儲管理安全策略，確定安全管理體系范圍，明確管理職責和推進計劃，對倉儲管理中危險有害因素加以辨識和風險評估，開展隱患排查，落實整改措施，并持續加以改進和提升倉儲安全管理水平。
3倉儲安全管理體系建設的開展
3.1加大力度開展風險評估工作
按照安全生產標準化建設和NOSA五星體系建設活動的要求，官地電廠近年來已經針對倉庫建筑物及現有的倉儲物資、設備以及倉儲作業展開了一系列的隱患排查和風險評估，制定并落實了降低風險的具體措施，更加全面的為倉儲安全管理體系的建立打下了堅實的基礎。
3.2全面開展安全生產標準化和NOSA五星體系建設活動
在官地電廠開展NOSA五星體系建設活動前，官地電廠機電倉庫作為試點就已經引入了該項活動，并按照NOSA五星體系建設的要求，開展了許多前期試點工作。物資倉儲安全管理體系得以建立主要的原因是充分依據安全生產標準化建設和NOSA五星體系建設的要求和活動開展的經驗，同時將其融入物資倉儲管理的日常工作中，使得倉儲日常管理工作標準化、NOSA化，使之成為電廠電力安全生產管理體系中的一部分中。
3.3倉儲安全管理體系的工作重點
第一，倉儲設備管理。加強對設備操作、維修、保養的管理，建立、健全設備技術臺賬。針對老、舊設備可以酌情進行相應的技術改造或者更新；第二，物資倉儲作業管理制度化、標準化。結合現場實際，明確各崗位安全責任制，制定和完善相應的管理制度、操作規程，制定物資倉儲管理的工作標準和流程并將其固化，以控制業務操作中人的隨意行為，并在此基礎上有效保證各項管理制度、操作規程能夠得到有效的落實，督促、檢查物資倉儲工作標準化、規范化的執行；第三；加強對人員作業安全的保護。在倉儲作業過程中，企業單位要為作業人員提供合適的勞動防護性用品和安全設施，作業人員要嚴格遵守安全管理規章制度、操作規程和作息時間，不使用帶病和有缺陷的設備與機械，不違章操作；第四，組織作業人員進行業務和上崗培訓。轉崗或者新人應對其進行倉儲安全教育，操作特種設備的人員必須經過專門的培訓獲得特種操作資格證才能從事特種作業；針對一些水電廠物資倉儲人員配置少的情況，還可以充分依托社會資源，請外協單位有資質的人員協助開展特種作業，杜絕違章操作；第五，充分利用科技手段，開展倉儲物資管理信息化建設。近年來隨著科技的發展，電子技術與計算機技術逐漸被引入到物資倉儲管理工作中，例如Maximo物資管理系統的引入、條形碼和PDA應用的結合，不僅使終端設備能夠在全庫區使用，使倉儲物資信息化從辦公室向倉庫作業區域延伸，促進了物資倉儲管理現代化的實現，提高了工作效率，保證了倉儲物資數據的準確性，實現了信息共享；第六，提高倉儲物資的安全性。如在倉庫周界設置電子圍欄和監控攝像，通過人防和技防相結合，能極大的提高倉儲物資的安全性。在倉儲設備安全管理工作中一定要突破原有工作經驗與管理模式，充分利用先進的科技手段，促進倉儲安全水平的不斷提高。
4結語
倉儲管理體系范文2
關鍵詞：倉儲管理；存在的問題；解決措施
中圖分類號：TH692.3文獻標識碼： A
一、我國的倉儲管理的發展狀況
倉儲管理是指將自己的物品和商品拿到特定場所進行保管的行為，它對物品存取、存放過程起著監控作用，在現代物流中發揮著重大作用，能夠調節人們生活中的供應和需求，實現各類產品的整合，對整個物流系統起到優化作用的倉儲管理行為叫做“有效倉儲”。我國的倉儲技術歷經了兩個大的階段，最早是人工管理階段，隨后便進入智能化、自動化和機械化階段。我國的倉儲管理技術水平近年來已經更加成熟完備，主要體現在兩個方面：第一是倉儲管理已經實現信息技術和自動化技術的運用；第二是倉儲業務收入明顯增加，業務范圍增大。
二、倉儲業在電力系統中存在的問題
目前，倉儲業在電力系統管理中的問題更為明顯，主要表現在無突出優勢、不定的規模、無明顯效果和利用率太低這四個方面，倉儲業在這之間存在的問題很大，還導致了很多閑置著的庫存資源，矛盾最突出的地方就表現在庫存設施的閑置與設備的重復配置上，倉儲業在電力系統中存在的問題面臨著嚴峻的形勢。
倉儲管理技術發展嚴重失衡
很多企業對倉儲業管理知識并不了解，在提高倉儲業信息化的管理道路上走得很艱難，有的大單位對倉儲管理比較了解，并且擁有先進的倉儲設備，但是很多小單位沒有做過充分的準備工作，不結合自身實際情況一味效仿別人，盲目跟風，累積一大堆問題，在建成之后才意識到自己的問題所在，倉儲管理的自動化要求低，更有甚者干脆忽視了倉儲管理技術，完全靠人工操作來實現倉儲作業，如此嚴重的失衡狀態讓人憂心。
目前，倉儲管理的信息化建設具有推進慢、信息水平低下、起步晚的特點，照這樣的狀態延續下去，倉儲管理不可能得到任何發展空間，由于管理技術的嚴重失衡，各供電單位之間也拉大了物流信息化的差距，這種混亂的現象給國網公司的管理也造成了很大困難。
缺乏有倉儲管理經驗的人
任何行業的發展都離不開專業的技術型人才，倉儲行業也是如此。倉儲管理要想得到發展，必須具備專業的操作型人才，這對于倉儲管理行業的發展起著重要作用，人才的缺乏主要表現在電力系統上，智能化倉庫在最初新建的時候并沒有考慮到未來的開發與維護，沒有專業的人才來對其操作，裝備都成了擺設。
倉庫布局混亂
各大供電單位只顧建立自己的倉庫，并沒有注重倉庫的合理布局，他們建立倉庫的位置主要集中在交通便利與經濟較發達的地區，并且數量多，分布混亂，造成在某些地區倉庫過多而有些地區倉庫明顯不足的情況。
三、改善倉儲管理現狀的措施
倉儲管理是銜接整個電力系統供應鏈的紐帶，它能夠有效控制發貨和庫存的數量，還能保證進貨的流暢，這就避免了整個系統秩序混亂的出現，這更加凸顯了倉儲管理的作用，倉儲管理的優化是必要的。
倉儲布局合理化
倉儲的布局都在經濟較發達的地帶，電力公司應該利用信息量發達，交通便利等優勢，對自己的倉儲管理方案迅速做出有針對性的調整，把整個布局重新梳理一遍，做出最科學合理的安排。同時還要提高倉庫資源的有效利用率，做一些必要的技術改革，以適應現代化社會的物流體系。
堅持倉儲管理技術的完善與革新
倉儲管理支撐著整個現代物流業的發展，倉儲業的現狀必須要依靠以信息化為指導的先進技術來改善。以往的人工操作管理模式已經無法適應現代化生活的快節奏，現代社會要求倉儲管理形成自動化、網絡化的模式，對倉儲管理的改造要透徹，實現標準化的倉儲管理并不斷對其進行完善，注重業務流程的優化。新型倉儲管理系統的功能一定要更強大，實現倉儲管理與其他環節的完美對接。
重視對專業化人才的培養
專業技術型人才對于實現倉儲管理信息化與自動化是必不可少的條件。相關單位要加大資金投入，實行員工一對一的培訓模式，打造一批專業性極強的倉儲管理技術人才，實現倉儲管理的高效能利用。
（四）創新管理模式
倉儲管理模式過于陳舊是我國倉儲管理業中的大弊端。倉儲管理中有一個重要的項目叫做庫存管理，就拿庫存管理來說，倉儲業在對它的管理上應該要更新觀念，與時俱進，不能停滯不前，單位要推出全新的倉儲管理策略，做到各個環節之間運行流暢、和諧。
完善倉儲管理的標準
倉儲管理應該得到系統的發展和完善，為了實現倉儲管理的規范化，我們的眼光就要放得長遠，不能把思維僅僅局限于國內，倉儲管理還應該做到與國際接軌，它的參數制定標準要按照國際物流的標準參數來設定。由于國內的倉儲管理標準存在諸多不完善的地方，那就只能通過學習來改變現狀，吸取外國的倉儲管理經驗，取其精華，去其糟粕，然后結合具體單位的具體情況，打造出最標準、最適合自身的倉儲管理系統。
拓寬倉儲管理的服務范圍
倉儲業為了提高經濟效益，必須進行經營機制的轉換，這要求對閑置資源進行開發，設備的利用率要得到相應提高，資產存量要被盤活。將閑置的資源充分利用起來，放置在市場中，增強信息服務內容，拓寬倉儲管理設備信息的交流方式和渠道，讓行業跟行政區域之間不存在任何界限，給倉儲管理市場更大的空間，對資源進行合理的整合和配置，提高資源利用率。
（七）新型信息平臺的建立
在信息如此發達的社會，倉儲管理的信息化日益凸顯，只是原有的信息化倉儲管理尚未成熟，還需要依靠現代化信息技術水平，建立有效的公共信息平臺，達到倉儲信息網絡和公共信息網絡結合的目的。倉儲管理的信息化水平還有待提升，只有提高了倉儲管理的信息化水平，倉庫的利用率才能得到提高，倉儲管理對于庫存的集中控制也就更好把握。
結束語：
電力倉儲管理經過改革后會有完全不同的效果，從現在開始，我們要摒棄過去的倉儲管理的傳統思維，創新倉儲管理模式，培養新型的技術管理人才，實現倉儲的合理布局，完善倉儲管理的標準，將公司資源進行全方位的整合，創新管理理念，提高倉儲管理資源的利用率，優化倉儲管理的業務流程。倉儲管理的改革一定要一次性做到位，把這些一一實現之后，電力倉儲管理就會迎來一個嶄新的發展契機。
參考文獻：
[1]李云川.現代倉儲業在電力系統管理中存在的問題[J].廣東科技,2011(18)
倉儲管理體系范文3
[關鍵詞]物流；倉儲管理；優化；成本
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.083
[中圖分類號]F253.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01
物流系統中最為重要的就是物流的倉儲管理，這對成本的影響是最大的也是最直接的，對倉儲系統及時進行優化處理，對于企業的人力、物力和財力都是有很大幫助的，所以降低成本的關鍵在于對物流倉儲管理制度的優化。
1 我國目前物流倉儲管理的現狀
1.1 倉儲技術程度較低
首先，我國大多數的中小企業倉儲管理系統還是以人力資源管理為主，技術上發展的不均衡使我國的整體倉儲水平在世界上依然處于相對落后的狀態。其次，管理人員對于物流倉儲管理技術的認識不夠全面，信息化技術在倉儲管理體系中沒有得到全面高效地利用。此外，沒有做好整體性的規劃也是我國目前倉儲技術水平低的原因。
1.2 人才缺乏
雖然我國目前的物流占有重要的比重，近幾年發展也較快，但是總體來說我國的物流起步較晚，發展時間很短使人才的儲備不夠，而且物流行業在倉儲方面人才的培養和運用的意識還是比較薄弱的。目前倉儲方面主要缺乏管理人才、技術人才和具體的操作人才，綜合性人才更是鳳毛麟角。根據相關的調查顯示，我國目前企業物流倉儲人員的學歷平均都在大專以下。人才對于倉儲管理的優化將是至關重要的。
1.3 布局不合理
在物流行業各個企業，甚至是部門為了滿足自己發展的需要都建立了自己的倉庫供自己部門使用，每個都是獨立的個體，這樣就缺乏了統一的管理和安排，產生了本不需要的中間環節，加大了物流行業投入的成本，對于人力、物力和財力都是極大的浪費。規劃不合理的倉庫對整個企業的經濟發展都將是不利的。
1.4 信息化程度低
信息化已滲透人們生活的各個領域，在現代的物流倉儲管理中已出現了自動化和信息化的倉儲管理的模式，這種模式能節約時間、提高企業的生產效率從而使企業獲得更高的經濟效益。但是由于我國的物流管理起步較晚，所以大部分的中小企業還沒有能實現信息化的管理，現階段存在的問題也促使企業朝著自動化與信息化的方向發展。
2 物流倉儲管理機制優化策略
2.1 優化倉儲的布局
我國目前大部分企業的物流倉儲都建立在經濟發達的城市或交通要道，但是各個企業甚至是各個部門都有自己獨立的倉庫，對資源造成了極大地浪費。所以要對物流倉儲的布局進行優化改革，就要根據各個地區的市場活躍度以及交通通達度等情況，再結合企業自身的經營戰略調整經營結構。對于倉儲管理體制要進行合理地規劃與布局，避免重復的倉庫建設造成浪費。合理規劃的倉儲管理體系既節約了中小企業的成本也對技術的提高有一定的幫助。
2.2 加強人才隊伍建設
由于我國目前的倉儲技術人員、操作人員和管理人員的文化素質水平都普遍較低，學歷層次差距很大，所以就需要培養相關的倉儲方面的人才。首先，需要改善物流方面人才的培養機制，不能只依靠傳統的理論教育，還要結合實踐來提高學生的操作能力。其次，對于現在的倉儲人員也要進行培訓提高他們的技術水平，可以通過不同企業的交流或者派遣員工出國學習，也可以在公司內聘請專業人士對倉儲的技術人員、操作人員和管理人員進行培訓，提高他們的文化知識和專業水平。只有這樣才能從根本上提升現有人才和后備人才的專業技能水平。
2.3 加強技術改進
在倉儲管理機制中最為重要的就是先進的倉儲技術，也是管理體系的基礎。現代的倉儲管理機制已逐步朝著現代化、信息化、智能化等方向綜合發展。例如：需要用網絡信息化技術代替傳統的手工操作和記錄的方式，降低整個企業的生產成本、節約時間從而促進企業經濟效益的提升。建立現代的倉儲體系的目的就是實現集成化的操作和運用。當前，條形碼技術、電子標簽等就是信息化在現代物流倉儲管理中運用的體現。
2.4 建立信息平臺
目前我國的物流倉儲體系中缺乏統一的倉儲管理體系，雖然企業之間的綜合規劃與布局和相互合作可以改善這種情況，但是為了更大地提升倉儲利用效率還需要企業之間更大程度上合作，這就需要建立起一個公共的信息交流網絡化的平臺來實現。只有建立健全倉儲管理的信息網絡化平臺，才能實現全國范圍內的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節約成本與時間，促進企業經濟效益的提升。
3 結 語
目前我國整體的物流起步較晚，技術水平還相對落后，與世界先進國家還存在著較大的差距。因此，我國要想實現物流行業更好地發展就需要改進倉儲管理體系建設、減少浪費、提高倉庫的使用效率、加大人才隊伍的建設和提高信息網絡化與自動化的水平。這樣就能降低整個企業在發展中的成本，提高企業的經營效率與經濟效益。相信經過不斷的改革之后，在不久的將來我國的物流行業的發展水平會與世界領先水平縮小差距，實現我國由物流業大國向物流業強國的轉變，這不僅需要國家相關政策、資金的支持，也需要企業在發展中提高經營的水平。
主要參考文獻
倉儲管理體系范文4
關鍵詞：物流成本 倉儲成本 管理成本
一、物流成本管理體系分析
（一）倉儲成本
倉儲成本企業在進行倉儲活動中以貨幣計量的各種要素投入的總和。大多數的倉儲成本不隨存貨水平的變動而變動，倉儲成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、進貨入庫成本、驗收成本、倉庫租金等。
倉儲成本是物流成本管理體系的重要環節，物流過程可以看成是由一系列的“供給”和“需求”組成的，當供給和需求不一致時，就會出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，因此就需建立產品的儲備，將不能夠立即消費的產品儲存起來以備滿足將來的需求。倉儲成本涉及的內容較多，因此物流成本的高低常常取決于倉儲成本的大小。雖然倉儲會占用部分資金，增加時間成本和財務成本，但倉儲在物流連接、周轉、存放、保管等環節發揮著重要的作用；可以省去未進行倉儲的加班趕工費，不需要進行緊急采購而導致加重成本；并且進行倉儲能使企業在有利時機進行銷售。因此企業要在倉儲增加成本和降低成本方面找到一個合理的平衡點，在滿足生產和消費需要的同時，有效降低企業的倉儲成本。
（二）存貨成本
存貨是企業在生產經營的過程中為了銷售或自用而儲備的各種資產。存貨成本包括庫存占用的資金，同時也包括所占用資金的利息，將庫存占用的資金利息加入到物流成本，是現代物流與傳統物流成本計算的最大區別，它把降低物流成本和加速資金的周轉統一起來。
企業儲存一定量的存貨是為了降低進貨成本，同時滿足生產經營和銷售的需要。但是，如果存貨過多就會占用較多的資金，并且也會增加相應的倉儲費、維護費、員工工資在內的各項費用，同時也會增加所占用資金的利息。因此，必須要建立合理的存貨管理目標體系，對存貨的成本進行有效的控制，也就是要確定合理的庫存量和訂貨次數，從而合理地運用資金，提高資金的利用率、提高勞動生產率、增加銷售額。存貨成本管理需要在充分發揮存貨作用的前提下，在存貨當前的供應能力（或客戶服務水平）和支持當前存貨供應能力的成本之間進行權衡，盡量降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業生產經營的順利進行。
（三）運輸成本
現時期，便捷、高效、低成本的物流已成為現代企業追求的目標。 運輸是物流的重要組成部分，也是物流實現生產者與消費者之間實物交換的基礎條件。而運輸成本就是企業為完成特定貨物的位移而消耗的物化勞動和活勞動的總和， 表現為其貨幣表示的各種費用的支出， 包括運輸工具、燃料、設備維護、勞動力、裝卸等。據統計， 運輸成本在物流成本中所占的比重是最大的，大約占物流總成本的40%。另外， 運輸成本不僅關系到企業的收益， 而且是影響物流配送效率的重要因素， 進而會影響企業整個供應鏈的效益甚至會影響企業的信譽和發展前景， 因而合理的運輸成本管理在現代物流中具有重要的影響意義。貨物的特性會影響運輸成本的高低，比如貨物的密度，密度大的貨物，每單位重量貨物的運輸成本就相對較高，從而相應增加運輸成本。另外，運輸成本根據運輸次數、運輸的重量、距離以及出發地和目的地的不同， 成本的差別也是很大的。因此企業要降低運輸成本，就要合理確定總的運輸次數和運輸的重量，選擇有利的出發地和目的地。
（四）管理成本
管理成本也稱物流管理費用，是指企業組織管理各項物流活動所發生的費用，包括訂單處理成本和采購處理成本，比如管理人員的報酬、辦公費用、教育培訓費用等。在美國是由專家根據美國的歷史情況確定一個固定的比例，一般為4%，乘以倉儲成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。在我國管理成本占物流總成本的14%，而美國僅為3.8%，這反映了我國的物流成本管理水平還較低。因此企業要注重提高相關管理人員的技能，提高管理人員的工作效率，降低管理成本。另外，可以借助于現代的信息管理系統，一方面可以使各種物流作業或業務能夠準確、迅速的進行，另一方面，能夠建立起物流戰略系統，從而降低部分管理人員的人工成本等。
物流成本管理體系中的四種成本之間存在效益背反的關系。各種類別的成本之間相互制約、相互影響，單純降低一種成本，必然會增加或降低另一種成本。例如：為了加速存貨的周轉率、減少物流網絡中的倉庫數目和存貨數量，這樣在降低的倉儲成本和存貨成本的同時，會使庫存的補充變得頻繁，從而增加了運輸成本；如果將鐵路運輸改為航空運輸，雖然增加了運輸成本，但卻加快了運輸的速度，減少了庫存從而降低了存貨成本；通過采用現代化的技術設備，提高了企業的運營效率、加速了產品的流通從而降低了資金的占用，但同時也增加了商品的成本；通過加強管理，完善庫存、保管、質量等制度，降低資金的占用并減少物品的損耗和回收費用，可以降低存貨成本，卻增加了培訓、監督等物流的管理成本。所以說，物流成本管理體系并不是各種類別成本的簡單相加，而是一個復雜的平衡、協調過程。
二、物流成本的影響因素
（一）時間因素
物流流通的速度越快，資金的流動就越快。一方面會降低物流成本，物流流通速度加快能夠縮短訂貨周期、加速存貨的周轉、從而降低物流成本（主要為存貨成本）；另一方面能夠減少企業資金的占用，增加資金的使用效益，從而提高企業的經濟效益，從而間接降低了成本。
（二）空間因素
物流運輸的方向、出發點與目的地的位置和距離顯然對物流成本有著重要影響。若物流運輸的出發點與目的地的距離較大，則必然會增加運輸和包裝等成本；但如果企業自建倉庫或租用倉庫，則會增加倉儲成本。
（三）技術因素
科學技術是現代企業重要的競爭力，企業采用高科技技術和現代化設備等“硬技術”能夠提高物流效率，降低物流成本；另一方面通過物流的布局、運輸路線和方式的選擇等物流系統設計和物流作業技術等“軟技術”的應用，同樣能夠降低物流的成本。
（四）管理因素
管理水平的高低是影響物流成本的重要因素。比如對存貨進行良好的管理，能夠準確掌握庫存產品的數量、品種的進出情況，可以減少資金的占用，降低存貨成本；嚴格的保管制度，可以減少產品的損耗、丟失和霉變等，從而降低物流成本；而完善的質量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退回費用，從而降低物流成本。
三、降低物流成本的途徑
（一）物流系統的設計要合理化
企業的物流活動和物流設施要趨于合理，以盡可能低的成本進行高質量的物流活動。由于物流成本體系中各種類別成本存在著效益背反的關系，物流各成本之間往往此消彼長，所以要綜合考慮各種成本，盡量降低物流的總成本，避免造成物流費用的浪費。物流體統的設計是否合理直接關系到企業的整體效益，物流系統的合理也是物流管理追求的總目標。物流系統的設計要根據企業物流流程的實際情況來進行規劃，不能片面地只考慮某個環節的合理、有效、節省成本，而是必須要作為一個整體系統考慮。
（二）提高物流管理的質量
企業通過加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有提高了物流管理的質量，才能夠有效的降低各種事故出現的概率，減少一些不必要的費用，降低物流過程的耗費，從而降低物流成本，另一方面，通過良好的物流管理，提升了企業的聲譽，吸引更多的客戶，形成規模化的生產經營，從而提高物流效率，從根本上降低物流成本。物流管理質量包括物流服務質量、物流工作質量、物流工程質量和商品質量，因此要想提高物流管理的質量就要在物流活動中，提高物流的服務水平、加強物流管理的內部控制、保障物流工作質量、合理分析規劃和控制影響物流質量的各個要素指標以及提高商品的質量。
（三）加快物流速度
物流速度是影響物流成本的重要因素。通過加快物流速度，能夠節省時間成本，而且能夠減少資金占用，縮短物流周期，降低存貨成本，從而降低了物流成本。提高物流速度可以從采購、生產、銷售等各個環節入手，來縮短物流整體的周期，提高資金利用率。特別注意的是集中精力改善停頓時間才能起到事半功倍的效果，而不是把注意力集中在運動時間上。海爾公司提出的“零運營資本”， 就是通過加快采購物流、生產物流、銷售物流的速度縮短了整個物流周期， 從而達到了零運營成本。
四、結語
物流成本管理是企業管理中的重要組成部分，企業在進行物流成本管理的過程中，要權衡物流成本管理體系中的倉儲成本、存貨成本、運輸成本和管理成本之間的關系，從整體出發，系統合理地控制物流成本。
參考文獻：
[1]張萬興，劉倩.現代企業物流成本管理與控制探究[J].中國商貿，2009；13
[2]劉詠梅，李健.倉儲成本管理與控制[J].企業導報，2011；11
倉儲管理體系范文5
關鍵詞:企業;庫存管理模式;改進方法
企業的庫存管理是企業管理工作的一個重要方面，企業對庫存管理的模式要不斷改進、創新，不能因循守舊，只是按照傳統的觀念，簡單地把庫存管理當作管庫房。庫存管理工作不斷改進，一方面可提升企業的管理水平，另一方面也會促進企業提高經濟效益。企業改進庫存管理模式，改進以往粗放的管理模式，逐漸步入精細化管理模式，可以從以下幾個方面的工作入手。
一是實現庫存管理的標準化、精細化。企業嚴格按照ISO9000族管理體系要求的標準，制定相關的管理制度和工作程序，做好物資質量管理和控制。物資的出入庫和庫存管理嚴格執行相關標準的工作程序，做好物資的標識和防護程序管理，制定物資質量管理目標并且進行考核。特別是做好物資標識可追溯性以及業內資料管理，物資管理部門可定期開展合格供方優選評審。按照質量管理體系要求，對參與物資供應的所有廠家的產品以及售后服務進行詳細調查，根據收集來的信息進行綜合性的評審，對供應商質量管理體系進行考核和評價，對其提供的產品和和服務質量進行檢查和驗證，擇優汰劣，從物資質量的源頭上把好關。物資的庫存管理按照質量管理體系要求，做好物資的信息管理記錄，進行使用跟蹤記錄，保證物資質量的可追溯性。企業還可以建立物資使用反饋機制，對物資出現的質量問題有及時的處理和應對機制。做好物資管理的標準化工作的同時，還要實現庫存管理的精細化。即最大限度減少占用資源，降低管理和經營成本，按照規范化的要求，以節約成本、提高效率、增加效益為做為管理的最終目標。建立健全物資的各項規章管理制度，保障物資管理體系高效精準運行，運用科學的管理辦法，對庫存管理的各個環節實施精細、準確的規范和控制，優化庫存管理作業流程，細化庫存管理制度和規范化標準，量化管理標準，確保物資儲存的質量和安全。庫存管理精細化工作，可以細化到庫區管理、出入庫管理、質量管理、設備管理、員工業務培訓等各項工作細節中，每項工作都有詳盡的管理規范，各項工作中既要相互配合，又相互制約。倉儲管理實現庫區規劃合理、布局規范，庫房管理人員職責細化，庫存物資質量完整數量準確，建立完整的倉庫管理報表、賬表等。倉儲標準化和精細化工作不能只是做些表面工作，只是制度和工作程序的標準化、精細化，要及時糾正物資管理工作程序中不規范，及時彌補缺陷，要更多地考慮在實際工作中如何更好地實踐，每個工作細節、程序都能夠真正實現標準化和精細化。
二是成本控制。改進庫存管理模式的一個重要方面，就是成本控制，降低庫存量。企業“庫存”是以支持生產、銷售和檢修為目的而存儲的各種物料和產品，庫存管理不僅應該確保信息準確，滿足生產、銷售和檢修的需求，還有一項重要任務是控制庫存量，加速庫存周轉，降低庫存資金占用，從而降低庫存成本，提高企業的經濟效益。許多企業已經把降低庫存，做為成本控制的一個重要手段，有的企業甚至把零庫存作為庫存管理的目標。做好庫存成本控制管理，可以實行物資消耗定額管理。企業可根據生產技術指標，確定物資的消耗量，編制物資的供應計劃，計算各類生產材料的需要量。材料消耗量的核算是企業進行成本控制、經濟核算的基礎工作。有效地進行庫存定額管理，可以降低物資的庫存占有量，加速物資的流轉，加快企業流動資金的周轉。加強倉儲成本控制的另一個方面，做好倉儲管理工作，減少保管中非正常損耗，確保存儲物資的質量完好和數量準確。為了避免或降低貨物耗損，嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，從物資質量源頭把關。物資出庫手續不全時決不發料，質量有問題的產品決不出廠。采用有效的“先進先出法”方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。可以運用現代化的存儲保養技術，改進物資存儲的條件，改善倉儲空間、溫度、濕度等，從而達到保持物資的質量和數量穩定，減少材料的損耗。特殊的材料還可以采取特殊貯存辦法。利用現代化的倉儲設備叉車等，提高勞動生產率。對原料成品分類分區存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫濕度。做好存儲物資實物管理的同時，也要做好物資的賬務管理，定期進行盤點，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。同時要充分發揮庫場使用效能，這也是降低倉儲成本的前提。加速企業原料、成品周轉，提高倉容利用率。存貨周轉速度加快，能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。倉庫還可以采取高垛的方法，縮小庫內通道寬度等以增加儲存有效面積，可以提高物資的儲存量，降低了倉庫的存儲成本。
三是信息化管理。它是倉儲管理一種有效的方式，也是儲存實現現代化管理的準則之一。倉儲物資的種類、規格和出入庫、存儲、金額的信息量非常大，因此利用科技信息技術進行物資管理，各工作環節實現無紙化作業，確保了作業的準確性和時效性，降低了工作成本，對于提高倉儲工作的效率是一種有效的手段。倉儲管理實現有效的“先進先出”，采用的方式主要有計算機存取系統。采用計算機管理系統，建立倉儲物資信息管理中心，可以對倉儲物資的信息及時收集、儲存、更新和交換。倉儲管理人員可以根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟件，可以自動排列出貨的順序，從而實現“先進先出”。這種計算機存取系統還能將先進先出和快進快出結合起來，加快周轉，減少勞動消耗。倉儲管理工作中利用信息化技術，在倉庫還可以利用先進倉儲設備。在倉儲中采用技術流程系統的辦法保證“先進先出”，最有效的方法是倉庫中的技術流程采用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。倉儲管理要實現降低庫存，減少庫存成本，倉儲的信息化管理至關重要。企業建立倉儲電子信息平臺，提供準確、有效的信息。倉儲管理和業務的信息要全面，可以反映出生產成本的相關信息，為管理者和相關生產單位提供有用的信息，可以進行充分的數據分析，做出正確的決策。廣泛應用倉庫管理系統，提高倉儲管理效率，應用信息技術加快倉儲的信息化進程，不斷優化倉儲管理的流程。努力使物流、信息流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網絡化、智能化的優勢，有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。
倉儲管理體系范文6
【中圖分類號】F251 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）09-0168-01
一、物資管理
1.物資管理工作概述
物資管理工作在電力建設中伴隨黑龍江省火電一公司走過了五十年的輝煌歷程，經歷了從計劃經濟模式向市場經濟模式的轉變過程，一公司人也在這種從粗放型管理向集約型管理轉變的過程中積累了豐富的實踐經驗，逐步形成了自己的科學的物資管理體系。
我公司先后通過了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：20001質量體系認證、GB/T 24001—1996 idt ISO 14001：1996環境管理體系認證、GB/T 28001-2001職業健康安全管理體系認證。在總結以往工程的管理經驗的基礎上建立了物資管理方面完整的質保體系管理程序與規章制度等，使物資管理工作更加合理化程序化。
我公司的材料采購工作將嚴格按業主的采購程序執行，所有供貨單位均經過甲方的認可，重要的工程物資報業主審批后方可進行采購，采購的所有工程物資都進行有效的驗證并填寫到貨驗證記錄，需復檢的將會同監理代表共同取樣送檢，其檢驗結果報業主備查，對合金材料鋼筋水泥等重要物資將做質量跟蹤確保進廠物資的質量。
總之，一公司在本工程的物資管理工作中將嚴格按照業主的要求進行，認真執行質量管理體系、環境管理體系及職業安全衛生管理體系對物資管理的有關規定，堅決貫徹精品工程顧客滿意的方針，確保本工程物資管理工作的順利進行。
二、物資采購管理
我公司在本工程的施工過程中將對影響采購物資質量的關鍵環節實施控制，確保采購的產品符合規定的要求，主要從以下幾個方面進行管理。
2.1 對供貨商的管理
為使所采購的工程物資符合規定的質量/環境要求，我公司將根據所需產品的類別對采購物資按照其用途分為AB二類，對供貨商滿足供貨要求的能力進行評價，對首次合作的供貨商評價其類似的供貨經歷或進行現場調查，提出綜合評價報告，對長期供貨的供貨商定期對其供貨質量進行跟蹤評價。
工程用物資均從經評價合格且經業主認可的合格供貨商中進行采購，并進行比質比價等工作。物資部根據要求編制采購文件并負責實施，采購文件的主要內容應包括產品名稱技術或質量要求需提供的資料等。采購文件的編寫、審核、批準、更改必須經授權人簽字以保證其正確有效。
2.2 物資驗證
我公司對用于本工程的所有采購物資都進行質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都必須記錄，檢驗不合格的產品進行隔離并做明顯標識，確保不合格品不誤用于本工程。對原材料的檢驗和復試嚴格按國家行業有關規范標準以及技術檢驗制度等規定進行檢驗，材料復試將會同監理代表共同取樣，其檢驗手段與檢驗結果報業主認定。業主有權對我公司所采購的工程物資進行驗證，該驗證既不減輕我公司提供合格產品的責任也不排除業主其后的拒收。重要的工程物資由供應部門組織有關部門共同驗證。隨物資供應的質量/環境等資料應進行登記并妥善保存。必須出具物資質量證明文件的材料未接到質量證明文件或其不合格的禁止使用。
三、物資倉儲管理
物資倉儲是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能，它的主要任務是保管好庫存物資，做到數量準確質量完好，確保安全、收發迅速、面向生產、服務周到、降低費用。
倉庫的分類及要求
3.1 倉庫共分為ABCD四級，各級庫的要求如下
A級庫恒溫恒濕，倉庫存放相關的受控設備配有空調抽濕機和吸塵器，保證室內溫度控制在24±5之間，相對濕度在80%-50%之間，貨架板上地面無灰塵，保管員每日檢查庫房濕溫度，主要用于存放需要恒溫叵濕的儀表儀器及電氣設備。
B級庫室內倉庫通風良好，照明充足，配有一定數量的貨架，主要用于存放防雨、防潮、防塵、但可承受溫濕度變化的貨物及容易丟失的小部件等。
c級庫半封閉倉庫棚倉，要求防水浸雨淋環境清潔，用于存放需要避免雨淋或陽光直射但可承受溫濕度變化的設備材料。
D級庫露天放置場要有一定數量的石枕木、木方、防雨布，場地平坦鋪有石子，通道暢通有良好的排水系統，有安全圍欄保安措施，保持場地清潔無雜草等。
各級倉庫均配有滅火器等消防器材、供水系統或其它消防設施。各級倉庫均按一定的規律進行編號，庫內劃出專門區域用以存放專用工具、備品備件及需要隔離的物資
四、物資入庫
物資入庫必須及時準確，入庫前對材料的數量規格質量配套情況及各類技術/質量文件做全面檢查，并按物資貯存要求分別存放在相應級別的倉庫內。需進行復試的材料由保管員取樣送檢，重要物資和技術性較強的設備會同有關部門和人員共同檢驗，進口物資會同商檢部門共同檢驗。物資入庫后按倉儲管理規定進行庫位編碼，并在臺賬上注明貨物，必須存放在臺賬單上指定的貨位上。
保衛部門參加劇毒爆炸材料及危險品的驗收，當日到貨當日驗收，不在庫外停留過夜，驗收后存放在適當的庫房內。施工剩余物資由保管員根據使用部門的正式退料單對其重新標識后入庫保存。物資入庫過程中發現的有關數量、質量、規格品種等不相符等情況拒絕辦理入庫手續，并報告相關主管人員進行處理。
五、物資倉儲
嚴格按物資供貨商的倉儲要求進行保管存放，沒有儲存要求的物資合理安排其存放場所及保管條件，保證物資的各項性能完好。根據物資的種類及特性，采用不同方法分別存放在保證物資免受各種損害的同時兼顧物資的進出及盤存方便。未經驗辦或驗辦中的材料要單獨存放，有溫度或濕度控制要求的設備要及時放入A級庫內保存。
開箱檢驗后的物資可露天存放的按區域合理擺放，并設區域存放示意圖，因開箱檢驗而打開包裝的設備要盡力維持或恢復原包裝儲存。備件及專用工具等應放在指定庫房及貨架，儲存標記應清晰防止混亂及濫用。電纜存放前檢查電纜封頭，帶軸電纜置于室外并留有人行通道，施工剩余退回的電纜重新封頭并標明所剩長度，標識必須保持清晰完整。不銹鋼材料嚴格與碳鋼材料分開存放，不直接接觸水泥或泥沙地面，做標識采用貼專用膠帶法，吊裝時使用尼龍吊帶不使用鋼絲繩。管道及管件的管端要有封塞，封塞上應有一個小孔，標識號應顯而易見。重型或大型包裝件有計劃地存放在專門的貯存區以減少搬運，配件與主件放在一起。儲存期間需進行維護的設備按供貨商提供的維護說明書進行維護工作。
六、化學危險品的管理
5.1 入庫
5.1.1 當日到貨當日驗收不在庫外過夜。
5.1.2 驗收后進入適當的安全倉庫并保存其化學物質安全數據表資料。
5.2 搬運
5.2.1 碰撞、互相接觸容易燃燒爆炸或造成其它危險的物品以及化學性質或防護滅火方法互相抵觸的物品不得混合裝運。
