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核心競爭力含義范文1
[關鍵詞]人本 文化 核心競爭力
[中圖分類號]F272
[文獻標識碼]A
[文章編號]1009-534g(2010)09-0047-01
一、追求知行合一，在文化引領上要“始于心，健干行”
企業文化對提升企業核心競爭力的作用，已經在人們思想上達成共識。然而，如何發揮由“心”到“行”的引領作用，讓企業文化凝聚人、塑造人，尚需不斷探索和實踐。
要確立以人為本的企業價值觀。企業文化的實質就是以人為本，以文化為主要手段，全面地開發利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發職工的積極性和創造性，從而增強企業的凝聚力。這就要求我們在企業的管理過程中，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，全面推進“廠務公開、政務公開”，在企業內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環境，形成企業上下同欲的良好氛圍。
要營造具有時代氣息、鮮明個性的企業精神。如何使企業精神既要反映企業的現實狀況，又要具有時代性、獨創性，這就必須在企業的經營管理中對企業精神進行繼承、創新和發展，用企業精神教育和引導職工，增強職工對企業的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發揮出企業精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。
要樹立以市場為向導的企業經營理念。企業經營理念是為了實現企業目的、企業使命、企業生存所制定出來的企業規范。這就要求企業在原有的基礎上積極培育富有時代感和企業特色、包括規劃、決策、管理、營銷、人才、市場、競爭、發展、創新理念在內的追求卓越的企業經營理念，不斷為企業的管理與經營注入生機與活力。
二、追求人企合一，在隊伍建設中要“融于意，展于形”
企業文化作為以人為中心的管理，應該最大限度地開發企業人力資源。現代管理實踐讓我們相信，對人有效管理的關鍵，在于人力資源體系的開發利用。企業文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工規劃與企業規劃結合起來，尤其要以員工的教育培訓，員工積極性的激發為重點。電力是特殊商品，其安全可靠性及服務的品質是企業競爭優勢中最重要的，而這一切的取得、發展，要靠企業內有智慧的人力資源。人才競爭是決定一切的先決條件，企業的競爭就是人才的競爭。企業文化如果擔當起開發人力資源的重任，必將產生深遠的意義。
同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神和物質上的需求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。要以提升員工隊伍素質為落腳點，加快技能創新，通過教育引導，使員工確立終身學習觀念，把學習做為提高生活質量、提升職業生涯、服務社會的“充電器”；建立激勵機制和動態的培訓考核辦法，使員工成為企業核心技術的掌握者、關鍵崗位的操作者和學習成才的示范者；緊跟企業實施新管理、引進新技術、采用新設備和開發新業務的步伐，開展形式新穎、扎實有效的崗位練兵、勞動競賽等活動，促使員工掌握高科技現代化的操作技能和現代企業管理知識，增強抵御市場經濟風險能力、競爭能力和生存能力；培樹各崗位的先進典型，大力開展向先進典型學習活動，鼓勵員工爭做技能型、專家型的崗位能手，在促進員工隊伍素質大幅度提升的同時，進一步增強企業的核心競爭力，實現員工與企業共同成長。
三、追求義利合一，在社會實踐中要“至于誠，達于信”
建設企業文化，目標就在于樹立良好的企業形象，提高企業的知名度、美譽度，增強競爭力。當今時代的競爭將突出體現在文化競爭上?；陔娏Φ幕A產業、社會公用事業的特點，樹立良好的社會形象的內涵應該是：安全可靠的電力供應、優質高效的電力服務、綠色環保的供電空間。
安全可靠的供電是指我們必須保證安全穩定的電力供應與合格的電能指標，這是最基本的一點，也是我們多年來最為重視的一點，一直強調的重中之重，有一套行之有效的、嚴格的制度和方法，安全的觀念也深入人心，但事故的危機隨時存在，所以安全第一的觀念必須長期強調，堅持不懈。
優質高效的電力服務包括電力企業的優質服務水平，讓用戶感受到使用電力的便利和舒適。電力作為重要的能源本身要是高效率的，電力資源的配置要優化，電價要低廉，電力企業的經營管理也要現代化、高效率，并且要不斷促進電力技術的發展。優質服務是一個隨著電力供求形勢變化、電力市場形成后出現的新概念，也是最需要樹立和強化的觀念，電力營銷模式必須有一個根本的變革。因為電能產品的無差別性，電力企業之間的競爭就是優質服務的競爭，誰能提供優質高效的電力供應，誰就可能成為市場競爭的贏家。
核心競爭力含義范文2
關鍵詞：核心競爭力 競爭力特性 財務表現 評價指標
1.企業核心競爭力的含義和特性
1.1企業核心競爭力的含義
“核心競爭力”一詞首次出現于1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》中指出：核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。
Leonard-Barton認為：核心競爭力是指企業特有的、不易交易的、能為企業帶來競爭優勢的知識體系。這個知識體系包括四個維度：（1）組織成員所掌握的知識和能力集；（2）組織的技術系統；（3）組織的管理系統；（4）組織的價值觀系統。
Meger&Utterback提出：核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，他們強調在產品創新的基礎上，把產品推向市場的能力。
我國在20世紀90年代后期開始引入核心競爭力概念，各學者的觀點不太一致。如：徐二明認為核心競爭力包括核心技術能力和核心組織能力。盧福財等人認為核心競爭力包括技術能力、組織能力、資源獲取能力等。張維迎博士把企業核心競爭力描述為“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特殊物品，能夠給企業帶來超額利潤。
綜上所述，本文認為：企業核心競爭力是一種綜合能力，是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，不易被競爭對手仿效的，能給企業帶來超額利潤的獨特能力，是企業最重要的戰略資源。這種戰略資源不一定是企業資產負債表中的資產，它可能是優越于對手的關鍵技術，也可能是優秀的管理人才，還可能是富有凝聚力的企業文化，或是多種因素的集合。
1.2核心競爭力的特性
核心競爭力概念比較抽象，難以理解，進一步分析其特性，有助于把握核心競爭力的實質。根據國內外各學者、專家的解釋，一般認為核心競爭力具有：增值性、獨特性（核心性）、動態性等基本特性。各特性解釋如表1所示。
2.企業核心競爭力的影響因素分析
企業核心競爭力是一系列能力的綜合，受企業內部、外部多方面的因素影響。從企業內部而言，影響核心競爭力的因素主要有：創新能力、資源因素、企業文化、管理整合等方面。
2.1創新能力
核心競爭力的關鍵構成要素之一是技術及技術創新。從管理的角度看，技術創新是一個從新思想的產生，到研究、發展、生產制造，再到商業化的過程。技術創新首先應對市場和相關信息了解、搜集、判斷，然后進行研發，這個過程需要創新投入。技術創新最終是面向市場，滿足客戶，為企業帶來經濟利益和社會效益，實現創新產出。企業只有不斷創新，才能持久保持和獲得核心技術的能力。
2.2資源因素
核心競爭力的形成，離不開大量優質資源的積累。這里的資源不僅僅是會計上的資產，還包括企業的人力資源、信息資源、客戶資源、品牌溢價能力等。其中，人力資源是個關鍵因素，核心競爭力最終是由人創造的，企業若想獲得持續的競爭能力，需要擁有核心的人力資源，人力資源的價值會影響到其他要素的發揮效果。
2.3企業文化
企業文化是組織成員所共同形成的價值觀，也是思考與行為規范的體系。企業文化可以劃分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面。其中，企業精神文化是核心，包括企業精神、企業價值觀、企業理念等以及與此相適應的組織與活動等。富有凝聚力的企業文化是一種稀缺資源，具有獨特的不可復制性。因此，企業文化也是企業獲取競爭優勢的源泉。
2.4管理協調能力
根據核心競爭力的含義和特性，核心競爭力的培育是需要技能、技術、知識、資源和能力等多方面的整合，需要企業在銷、人財物各環節的管理中充分協調。管理協調的對象是資源的組合利用和企業的經營活動。高效的管理協調能力是實現核心競爭力的重要保障。
3.企業核心競爭力的財務表現
財務報表不僅可以體現企業生產經營過程中的管理控制情況，而且可以反映企業最終的經營成果和經營業績。因此，核心競爭力的特性也會在財務成果上表現出來。
3.1核心競爭力的“增值性”
根據企業價值評估理論，企業價值應該是利用與企業風險程度相適應的折現率對其在未來經營期限內所創造的經濟收益進行貼現之后所獲得的現值之和。可以看出，衡量企業價值創造表現主要與三個因素有關：收益、增長與風險。企業的盈利能力是企業未來收益的主要決定因素。只有盈利能力強的企業，才能創造出高的收益。同時這種收益應該具有較好的持續性和增長性，才能增加企業的價值。
3.2核心競爭力的“獨特性”
企業是否具有核心競爭力，還要通過財務分析去識別企業是否具有競爭優勢的核心技術、核心業務，具有獨特、不可模仿能力的企業才真正具有核心競爭力?！蔼毺匦浴边@一特性的分析可以通過分析核心技術的研發費用投入，核心技術人員的比重，核心設備的投入，核心業務所占比重等來進行判斷。
3.3核心競爭力的“動態性”
核心競爭力具有動態性，在不斷地變化和成長，并在這個過程中發展壯大。核心競爭力在財務上的直接表現就是持續地為企業帶來盈利。盈利能力是企業獲取利潤的能力，是企業經營成果和管理效能的集中體現。但是企業盈利能力是靜態表現，不能反映企業運營和發展的動態性。因此，應考核企業的持續盈利能力，來評價核心競爭力。
3.4核心競爭力的“延展性”
延展性的特性主要是企業新產品、新技術的產出能力，難以在財務上單獨體現。但為了保持前后一致性，本文以行業領先水平這一非財務表現作為評價標準，即，一個企業在所處行業中的領先地位，行業中的主導者往往有更強的競爭優勢。
3.5核心競爭力的“系統整合性”
核心競爭力的系統整合性主要體現為各種優勢的協調和平衡，從而使企業在平衡中求得發展。核心競爭力的這一特性可以通過結構性分析進行評價：如資本結構質量、利潤的結構質量、現金流量的結構質量、利潤結構與資產結構的匹配質量，籌資活動現金流量與經營投資活動現金流量的匹配性質量，外部投資與增強內部競爭優勢的協調，生產與營銷能力的協調等。
4.核心競爭力的評價指標構建
對企業核心競爭力的評價，可以從管理方面、產品方面、財務方面等多角度進行評價，本文主要側重于財務方面，基于財務信息，以核心競爭力的特征為主線，將內部影響因素與外在財務表現相結合，構建指標體系。評價思路見圖1所示。
4.1增值性評價指標
從財務角度來講，企業核心競爭力的增值性就是企業價值的增值，因此選取經濟增加值指標反映企業核心競爭力增值性的特征。
經濟增加值（Economic value Added，簡稱EVA）是指企業一定經營期間內從稅后凈營業利潤中除去所有成本后的剩余收入，這里的所有成本包含債務和權益成本。該指標是企業經營業績增加和風險控制的重要考核標準，與通常意義上的利潤指標相比，更明確地體現了價值創造和價值實現能力。
2009年11月，國資委下發《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，從2010年1月1日起，對中央企業全面推行經濟增加值考核，并規范了經濟增加值EVA指標的計算。
國資委EVA指標的計算公式及調整內容如下：
經濟增加值EVA＝稅后凈營業利潤－資本成本
＝稅后凈營業利潤－調整后資本×平均資本成本率
其中：
稅后凈營業利潤＝凈利潤＋利息支出＋研究開發費用調整項－非經常性收益調整項×50%）×（1-25%）
調整后資本＝平均所有者權益＋平均負債合計－平均無息流動負債－平均在建工程
加權平均資本成本率（WACC）＝（債務資本成本率×債務占總資本比例）×（1－所得稅率）＋（股權資本成本率×股權占總資本比例）
4.2創新能力評價指標
企業核心競爭力的獨特性和難以模仿性是企業鞏固其核心競爭優勢的前提，也是企業長期保持競爭優勢的基礎。這種特性是企業所擁有的核心技術、研發能力以及無形資產等隱含型、稀缺性的資源決定?？梢酝ㄟ^研發創新能力和科研人員比率兩個指標加以衡量。研發創新能力指標可以反映企業對核心產品、技術創新的重視程度，進而反映出企業核心競爭力的獨特性和難以模仿性?？蒲腥藛T比率反映企業在創新能力上的人力投入情況。
4.3持續盈利能力指標
核心競爭力具有動態性，需要在不斷地變化和成長中發展壯大，在財務上的直接表現就是持續盈利能力。因此，選取持續盈利能力指標，體現企業運營和發展的動態性。邁克爾?波特教授認為：企業競爭優勢是企業獲取的超出資本成本的平均投資收益率的能力，競爭力是長期盈利能力，可以用企業投資項目的內部收益率或者長期平均的凈資產收益率評價核心競爭力。另外，在企業多元化經營中，主營業務帶來的利潤一般是持續穩定的，而其他業務利潤或偶然的利得具有偶發性。因此，基于此，本文選擇凈資產收益率和主營業務利潤率兩個指標作為評價企業持續盈利能力的指標。
4.4行業領先性評價指標
根據前面的分析，核心競爭力的延展性特性與企業在行業中的地位相關，而市場份額能夠在一定程度上體現一個企業在所處行業中的地位，因此，選取這一指標作為評價依據。市場份額是企業的產品在市場上所占份額，直接反映企業所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度，表明企業的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業經營、競爭能力越強。市場份額的不斷擴大，可以使企業獲得超額利潤并能保持競爭優勢。
4.5管理協調能力指標
企業的管理協調能力貫穿于生產經營的各個環節，主要是企業各環節的運轉能力和現金流量的協調性。本文選取營運能力指標進行評價。即：存貨周轉率、應收賬款周轉率、現金支付能力。其中，前兩個指標的計算和含義與財務管理中一致，這里不再解釋。重點對現金支付能力指標加以說明。
現金支付能力來考核企業在各個環節如生產、銷售、管理等環節的協調性。
現金支付能力＝營運資本總額－營運資本需求
其中，營運資本總額＝流動資產總額－流動負債總額
營運資金需求＝（存貨+應收賬款+預付款項+其他應收款）－（應付賬款+預收款項+應付職工薪酬+應交稅費+其他應付款）
若指標為正，表明企業自身擁有的營運資本足以支付開展正常業務活動的所需資金，投融資活動和經營管理活動協調較好，籌集的資金可以滿足投資項目需求，生產活動正常運轉；反之，若為負數，表明企業營運資本不能支持正常的業務活動，企業需要依靠外部融資來解決當前的資金短缺問題。
上述指標體系是根據企業核心競爭力的特性和影響因素，選取了一些基本財務指標進行了分析，但是這一評價體系并不能涵蓋核心競爭力的全部內容，還有許多難以量化的、有重要影響的評價內容未能考慮，如：企業文化的凝聚力、企業的核心技術、企業的客戶資源等。因此，對于核心競爭力的評價，還需要結合非財務因素進一步的分析研究。
河南省教育廳人文社科研究項目《基于財務視角對企業核心競爭力的評價研究》編號：2011-QN-069。
參考文獻：
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核心競爭力含義范文3
一、企業文化與核心競爭力的含義及二者的關系
1.企業文化與核心競爭力的含義
企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的,由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、 規章制度等的總和。關于核心競爭力目前理論界存在多種不同的認識,但各種觀點都認為核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性和難以模仿性的特征。在核心競爭力的形成管理中,企業文化也發揮著重要的源動力作用。
2.企業文化與核心競爭力的關系
企業文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點,并保障了核心競爭力的連續性。核心競爭力的建立必須與企業的目標、價值觀、企業戰略、 經管理念等相適應。核心競爭力是企業文化功能的體現。核心競爭力的積累蘊藏在企業的文化中,滲透到整個組織中,而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為核心競爭力的不可模仿提供了基礎,價值觀的獨特性與核心競爭力的獨特性有著不可分割的聯系?？梢哉f核心競爭力是企業文化功能的體現。
二、企業文化對增強企業核心競爭力的作用
通過研究發現,決定企業核心競爭力的因素,有三大方面:一是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是品牌影響度的高低和大小;三是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化,以下提出有關增強企業競爭力的三點思考:
1. 優秀的企業文化有利于員工忠誠度的培養
良好的企業文化氛圍能讓員工有家的溫馨與歸屬感,使員工的精神寄托于企業、感情上依戀于企業、行動上忠實于企業。通過員工個人地位和作用的提升,在企業內部營造一種尊重人、以人為中心的文化氛圍,以此來激發員工的積極性,實現企業目標,增強企業競爭力。另外,企業文化從理想信念、價值取向、思想觀念、行為規范、知識技等方面,決定著員工隊伍的整體素質,為核心競爭力的形成奠定智力基礎。
2.企業文化有利于樹立品牌形象
企業文化是品牌的內涵,富有企業文化的品牌易于被廣大的消費者在心理上接受,易于成為廣大消費者重視的品牌。只有將特定的企業文化融入品牌,并長期不懈地強化這些企業文化,加大傳播力度讓這些企業文化向整個市場滲透,才會取得巨大的市場成功。因此,要把品牌經營成功,增強企業的核心競爭力,就應把企業文化融入品牌的戰略化發展中。
3.企業文化有利于顧客忠誠的培養
在新的競爭形式下,企業競爭的核心是爭取顧客,以實現顧客滿意與建立顧客忠誠為現代企業追求的新目標。識別并滿足顧客的需要和期望,以獲得競爭優勢并以有效和高效的方式去實現,是企業質量管理和經營管理的核心。
三、塑造優秀的企業文化提升企業核心競爭力
1.“以人為本”的文化
21世紀企業的競爭是人才與科技的競爭,“以人為本”是企業文化建設的主要內容。它重視發揮人的主觀能動性和積極性,開發人的潛能,并全方位地提高企業員工的整體素質,營造企業內部尊重人、理解人、培養人、激勵人的文化氛圍。在以人為本的企業文化建設中,一要做到尊重員工人格,尊重人才,鼓勵員工個性發展;二要營造一個員工工作開心、生活舒心的環境,為員工創造良好的發展機會與條件;三是要,增強員工的責任感和使命感;四要強化激勵機制,多種形式的激勵激勵,使員工得到合理回報,促進員工與企業共同成長。
2. “創新型”文化
創新型文化是以“不斷創新”的企業理念為核心,注重員工創造性的培育,努力形成一種倡導創新意識、運用創新思維、錘煉創新精神、精通創新之道、敢于創新競爭、鼓勵嘗試風險的企業文化環境。在一個企業組織中,創新體現在企業運行形態的各個方面,包括技術創新、產品創新、服務創新、市場創新、組織創新、制度創新以及方法創新等,良好的群體組織環境,不僅有助于新思想的產生,而且也能是這些新思想環境的重要組成部分,它對企業核心競爭力的提升作用正在于此。
3. “學習型”文化
學習型文化強調學習是終身的,不學習、不善于學習,產品就跟不上時代的發展和市場的變化,只能在日益激烈的競爭中敗下陣來。在知識經濟時代,組織要成為“學習型組織”,個人要成為“知識型員工”。對“知識型員工的管理 ,只能通過培養企業共同的經營理念、共同的企業價值觀、共同的企業精神和職業道德等來實現 ,通過理念 、價值觀 、企業精神等影響員工的工作態度和行為,建立起開放和信任的企業內部環境,激發員工的事業心、責任感和敬業精神,使他們自愿合作開發知識資源,去完成知識創新和技術創新的任務 ,以達到更高的目標和產生更好的效益,這種管理也就是文化管理。只有實施文化管理的企業才能在復雜多變的市場競爭中立于不敗之地。
4.“特色”文化
核心競爭力含義范文4
[關鍵詞]企業核心競爭力 理論研究
一、國外企業核心競爭力理論研究
1.技術學派的企業核心競爭力觀點
1990年,美國著名學者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英國著名學者哈梅爾(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中,他們第一次提出了核心競爭力的概念。他們是技術觀的代表人物,他們從技術和產品的角度研究了企業核心競爭力。他們強調企業核心競爭力存在于企業的核心產品之中,這些核心產品之中包含著生產所必須的核心技術。隨著企業核心技術的發展,企業的核心產品也就得到了創新和發展。在這個過程中,企業就逐漸積累產生了自己的核心競爭力。他們提出的有關企業核心競爭力的概念主要包括了以下四層含義:
(1)企業核心競爭力是一種不斷創新的能力,這種創新能力包括:產品的創新能力、獨特技術的創新能力、營銷手段的創新能力。
(2)企業核心競爭力是企業通過對這些能力進行長期的綜合應用,逐漸培養出來的具有市場競爭優勢的綜合能力。這種能力很難被競爭者在短時期內進行復制,必須經過長期地、有意識地打造。
(3)企業核心競爭力是相對穩定的,并不是完全不變的。從短期的角度講,擁有核心競爭力的企業會保持與競爭對手的相對優勢;從長期的角度講,核心競爭力需要不斷地更新,隨著產品、技術、營銷等不斷創新發展,核心競爭力也要與時俱進,才能使企業始終保持自己的競爭優勢。
(4)企業的核心競爭力不是企業在某一方面的能力,而是企業擁有的各種技能的有機組合,是相對于競爭對手具有明顯優勢的綜合能力。
2.資源學派的企業核心競爭力觀點
J.B.Barney(1991)是資源學派最著名的代表人物。資源學派強調資源在企業獲取高于同行業平均利潤的超額利潤的過程中發揮了關鍵的作用。這里談及的資源包括了企業擁有的無形資源和有形資源,這些資源就是企業培育自身核心競爭力的基礎。但是,在眾多的資源當中,只有核心資源才能在培育企業核心競爭力的過程中起到關鍵的作用。這些核心資源應該同時具有價值性、稀缺性和難模仿性三個特點。資源學派在強調資源的重要性的同時,也強調了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力,才能有效地利用這些資源生產出具有市場競爭優勢的產品。因此,資源學派強調在擁有一定能力的基礎之上,更加強調核心資源在培育企業核心競爭力中的重要作用。
3.結構學派的企業核心競爭力觀點
Michael E. Porter(1997)是結構學派最著名的代表人物。結構學派強調,企業要想在激烈的市場競爭中獲得高于行業平均利潤的超額利潤,就應該注意兩方面的工作:降低成本和加強差異化經營?！敖档统杀尽本褪峭ㄟ^降低原材料成本、勞動力成本、管理費用、營銷費用等直接成本和間接成本,或通過改進生產技能來提高生產效率,從而降低單位產品的生產成本,增強產品在市場上的競爭力,使企業處于競爭中的優勢地位?！凹訌姴町惢洜I”就是通過產品創新、技術創新、管理創新、營銷創新等方式來加大與其他企業的差異,利用這種差異化經營,增強企業的市場競爭力。
二、國內企業核心競爭力理論研究
張維迎教授(2002)強調核心競爭力具有五個特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企業要模仿這種核心競爭力是非常困難的;“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得;“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成,是一個整體;“帶不走”就是由于核心競爭力是一個有機組合的整體而無法分拆帶走;“溜不掉”就是企業的這種核心競爭力一直伴隨著企業的發展壯大,具有可持續性。張維迎教授的這些觀點對核心競爭力進行了較為全面的概括。
吳敬璉(1999)強調任何一個企業都擁有自己的技能、資產和運作機制。通過企業自身的組織能力,將這三者有機地融合在一起,就形成了企業的核心競爭力。該觀點強調了核心競爭力是有機融合的整體,而不是某一方面單獨體現出來的能力。
黃繼剛(2004)強調技術能力和管理能力是核心競爭力的重要能力,通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力,這種核心競爭力是一種動態的能力,而不是一種靜態的能力 。這種觀點與魏大鵬(2000)的觀點不謀而合,二者都強調技術能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。
史巖(2002)強調通過組織學習和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力,這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點著重強調了學習知識對培育企業核心競爭力的重要性,而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發揮的重要作用。
中國企業文化研究會副理事長賈春峰教授(2002)強調了核心競爭力的難模仿性和可持續性的特點。企業的核心競爭力很難被競爭對手模仿,是企業的核心能力的體現。通過企業的核心競爭力,企業可以不斷地生產出具有競爭力的產品,可以使企業獲得豐厚的利潤,從而保證企業的持續發展。
綜上所述,我們可以看到:國內外學術界在對企業核心競爭力的理解方面還存在著一些差異,核心競爭力理論還需要進一步地研究和完善。
參考文獻:
[1]余 宏:房地產經濟學[M].人民交通出版社,2008年1月
[2]邁克爾•波特,陳小悅譯,競爭優勢[M].北京:華夏出版社,1997年
核心競爭力含義范文5
【關鍵詞】企業文化；核心競爭力
二十一世紀，中國企業將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業文化建設和打造核心競爭力結合起來，企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業形成核心競爭力并持續發展的一個關鍵因素。一方面，它能使我們的企業文化建設找到落腳點；另一方面，也可以為企業核心競爭力的提升多一種選擇?？梢姡肝銎髽I文化和核心競爭力的深刻內涵，明確二者之間的關系是十分必要的。
一、企業文化的含義
企業文化是指企業在實現企業目標的過程中所形成的，由企業全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、企業哲學、行為規范、經營理念、管理方式、規章制度的總和。
二、什么是核心競爭力
核心競爭力就是一個企業最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢并獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期競爭優勢的基礎。企業核心競爭力是20世紀90年代以來國際企業經營戰略理論的發展趨勢，是一個極富挑戰性的前沿課題。加入WTO后，我國企業面對強大的跨國公司的沖擊和挑戰，生存與發展的形勢將更加嚴峻，提高企業的核心競爭力刻不容緩。
三、企業文化與核心競爭力的關系
（一）企業文化是核心競爭力的重要基礎和支持載體
企業核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業核心競爭力的硬件部分，是指企業的核心能力，如技術研發能力、產品能力、資源獲取能力，而軟實力即為企業文化。因此，企業核心競爭力是企業核心能力與企業文化的耦合，企業文化是企業核心競爭力不可或缺的組成部分。企業核心競爭力的硬件部分必須以企業文化為平臺，形成核心競爭力的技術、知識、產品等都是在企業文化的影響和指導下產生的，企業文化為企業核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎和支持載體。
（二）企業文化是核心競爭力的核心
著名的蘭德公司經過長期的研究后，將企業競爭力分為三個層面：第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術發展的能力，所有這些屬于產品層；第二層面是各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制，企業規模、品牌、企業產權制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標，所有這些屬于核心層。由此可見，企業文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。
（三）企業文化對核心競爭力具有雙向作用
1、高品質的企業文化對核心競爭力的形成具有促進作用?？v觀世界成功企業的經營實踐，我們可以發現，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因為在其經營實踐中形成應用了優秀的、獨具特色的企業文化。在國內，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術進出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業、地產物業、進出口貿易、百貨零售于一體的綜合性企業。支持他們創造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩健進取、務實、奉獻這些企業特質已成為他們不斷開拓進取，不斷創造奇跡的根源。
核心競爭力含義范文6
［關鍵詞］ 競爭優勢 核心競爭力 企業文化
一、核心競爭力：企業持續競爭優勢之源
“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負”，而在學術上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優勢》一書指出，競爭是企業成敗的核心，它決定了企業的創新、文化凝聚力、執行效率等整體表現息息相關的各種活動，企業的競爭優勢源自于它能為客戶創造的價值。
1.關于核心競爭力
民營企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。企業競爭力實質上就是指企業配置和使用諸種生產要素的能力。表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等。但對于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負擔價值方面，對顧客所看重的價值―顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻fg是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之外，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。
2.開發企業核心競爭力
構建企業核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定。確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。企業決策層專門成立C＆C委全，監督核心能力和核心產品的發展。
3.維護和鞏固企業核心競爭力
核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將結企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業經過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發展，企業的核心競爭力會演變為一般能力。
二、企業文化在企業核心競爭力的作用
成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。
1.優秀企業文化的重要性
企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展地一個關鍵因素。前CE公司CEO杰克？韋奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動之源”；我國著名經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”，海爾的首席執行官張瑞敏說過“企業文化是海爾的核心競爭力”?？梢?，企業文化的重要性是不言而喻的。
2.企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀
企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。
美國企業文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業精神？？未來企業經營的原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識。
3.激勵機制與企業文化的協統
海樂文化的三個層次：分別為物質文化、制度行為文化和精神文化。
企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。也是企業發展的最關鍵的因素。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創造性繼續保持和發揚下去由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上最決定企業興衰的一個重要因素。
核心競爭力不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯競爭優勢的保障，核心競爭力的積極運用還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業、實現戰略重點的轉移、尋求不斷發展的重要手段，更是決定企業成敗的重要因素?？傊?，企業競爭的核心和本質是核心競爭力的較量，加強核心競爭力的意識并對之進行精心培育和構建，是企業發展的根本所在。
參考文獻：
[1]邁克爾•波特《競爭優勢》華廈出版社1997年版。
[2]勞倫斯•米勒《美國企業精神？？未來企業經營的原則》
