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圖書館的盈利模式范文1
【關鍵詞】圖書管理;創新模式;應用
1 當前圖書館的發展新趨勢
伴隨著網絡越來越成為人們工作和生活中不可缺少的一部分，越來越多的讀者通過登錄電子圖書館的方式來獲取自己所需的資源和數據，這就要求圖書館網站建立個性化的服務和簡單易操作的頁面，一方面吸引更多人登錄網上圖書館，另一方面保證網上圖書館能承受訪問壓力，為此網上圖書館需要配備專門的網絡技術人員。圖書館的采集編寫人員可以與許多高校開展合作，增加圖書館的信息量使讀者能夠獲得更多的資源信息，在以往的購買圖書模式上進行創新，讓更多人通過并網上預訂獲得圖書資源，使讀者充分體會到網上圖書館的省時省力。國外圖書館率先提出并發明和使用了自動借還書的系統，這一系統自動智能的優勢越易顯現出來，我國一些圖書館為了節省人力建立了這套系統。這套系統在窗口的操作上還存在一些問題，這就要求高校投入一些資金來實現系統的升級換代，與此同時，這套系統不同于以前的人工管理，它的后臺系統需要進行定期維護和檢查，所以加強現代圖書館管理人員的教育迫不及待，高素質高技能的圖書管理人員才能讓網上圖書館的優勢更大的顯現出來。
2 對于舊模式的繼承
在傳統觀念中，圖書館都是以讀者作為上帝，通過各種渠道盡力搜集整理圖書信息并提供給讀者，在這個過程中，提高了讀者的教育水平，為國家的發展儲備了大量知識型人才?，F在，盡管圖書館的圖書管理方式有了一些改變，但一切都要以圖書館的運行為宗旨這一觀念需要得到繼承。只有在繼承的基礎上，才能夠使得圖書館的管理模式能夠符合現有圖書管理的要求，站在原有優秀理念的基礎之上，才能夠發揮新模式的預期效果。
2.1 濃厚的工作興趣。興趣是最好的老師，學生如果想學習成績優異，必須對學習充滿興趣，同樣，圖書館館員如果想在專業水準上取得進步就必須對圖書館的管理工作充滿興趣。所以提升圖書管理人員的工作興趣是開展所有工作的基礎。只有這樣，興趣才會激勵你在工作中刻苦敬業，同時可以在工作中探索和發現圖書館管理的一些新方式新道路，在工作中，通過興趣使自己的人生得以升華。
2.2 對工作負責的精神。圖書館是能為讀者無償提供知識，因此它必須具備一定的學術、教育、社會、服務等性質和功能，正基于這個前提圖書管理人員也要具備相應的職業品質。其中最重要的就是圖書管理人員對圖書管理必須具有強烈的責任感，從而能給讀者提供更廣闊的知識信息以及更加優質的服務。在長期的工作實踐中，總結出圖書管理員職業也具有很強的實踐性、專業性、服務性。
2.3 對工作敬業的精神。圖書館作為公益設施的一部分，圖書管理人員在向讀者提供服務的時候，需要具備敬業的工作精神，傳達出好的精神狀態，體現社會主義的精神文明的窗口。除此以外，管理員還需具有一定的政治素養和知識面以及積極樂觀的心態，以便在工作時能靈活處理問題。
3 新模式的創新之處
進入到知識經濟時代，各種新名詞新新信息和新知識如雨后春筍般大量出現，為了在改變繼續生存和發展，圖書館必須建立起圖書管理的新模式，從而更好地存儲知識信息頁可以更好地對圖書進行管理。在新模式中，圖書館管理人員需要改善現有的服務水平，加強管理人員的知識水平以及政治素養，更多地為讀者著想。通過管理理念、管理知識的轉變和創新，圖書館需加強對人才的重視，更多地和其他館進行交流，從而使圖書館能融入新的社會，適應各種突況，讓圖書館在為國家提供人才上做出更多貢獻。
3.1 建立現代管理理念。近年來，普通百姓也開始接觸網絡閱讀、數字圖書，因此，傳統的模式圖書館提供的服務不能滿足所有讀者的要求。與此同時，雖然讀者可以通過各種渠道獲得所需要的知識，但是他們在對所得的信息進行處理時往往會遇到麻煩，比如有的信息雷同，有的信息需要進行精簡，為了滿足讀者的需求，圖書館必須建立現代管理新方法并且將現代化的服務理念融入到圖書管理當中。為了應對圖書管理的新挑戰，現代圖書館必須創新改革圖書管理理念，打造圖書館信息的多元化和管理的智能化。
3.2 更新現代管理知識結構。現代社會中，知識的更新很快，所以現代圖書管理員要加強繼續教育，提高自己的專業知識和網絡方面的知識，讓自己在圖書管理工作中能游刃有余。鑒別是否為圖書管理員，對專業知識的了解程度能很好的反映出來。當代圖書管理人員必須用知識武裝自己的大腦，才能在工作崗位上更好地工作，讀者也可以獲得最優的服務水平，無形當中提高了自己圖書館的影響力和知名度，而這也是優秀圖書管理員所具備的品質。
3.3 創新技術應用。當代社會身處在信息化的大環境下，圖書管理工作也應該順應時代潮流，加強技術應用的創新，使讀者在獲取所需資源時可以充分享受到信息化所帶來的便捷。為此，圖書館需要在提高自己專業水平的基礎上不斷將信息網絡技術運用到圖書管理當中來。
結束語
網絡技術的快速發展，使得知識信息量急劇的增加。圖書館是信息的維護者。傳統的圖書管理模式已經不能夠適應圖書館發展的要求，需要需要對傳統的模式進行變革。在進行變革的過程中，需要考慮到傳統模式的趨勢，并繼承傳統模式的精華。然后在此基礎之上建立現代管理理念、更新現代管理知識結構、創新現代管理服務模式、培養現代網絡管理人才、加強校際交流，創造學習機會、創新技術應用、完善制度規范，提升公共意識，才能夠使得圖書管理模式適應時展的要求。隨著技術的不斷發展，以及經濟發展的支持，圖書管理工作會一步步的進行普及并發展。
參考文獻：
[1]王玉蘭.現代圖書管理路徑探討[J].改革與開放，2010.
圖書館的盈利模式范文2
一、人本思想和應用型本科院校的概念
人本思想是指以人為本的思想，以人為本不僅是科學發展觀的核心，更是我黨全心全意為人民服務的宗旨理念。將人本思想融入到各行各業的管理中是遵循科學發展觀的做法，也是與時俱進的行動。
應用型本科院校是為社會培養大批高技能型人才的高校，其主要目的并非學術研究和科研成果，而是讓在校學生都具備社會需要的各項技能，結合學校培養的動手能力，對各種技術型困難能夠迎刃而解。應用型本科院校不僅對高技能、高層次的應用型人才的需求及推進我國高等教育普及化進程起到了正面的促進作用，更是對滿足中國經濟社會發展的需要和人才的渴求起到了積極的推動作用。
二、應用型本科院校圖書館的基本現狀
傳統的圖書管理只是以單純的借書還書或極簡的文獻整理為工作重心，采用的是封閉式的管理方式和經驗式的管理模式，這就導致了圖書館館藏資源利用率過低，圖書館管理模式屬于被動的服務，因其不能充分創新和利用圖書館現有的資源而跟不上時展的步伐就是顯而易見的事情了。長此以往，就給讀者和管理者帶來了極大的不便，只有能夠充分滿足讀者需求的管理模式才能穩步發展。
三、人本思想下的應用型本科院校圖書館管理模式創新
(一)知識管理模式
圖書館知識管理模式是為了盡可能的滿足廣大讀者對知識和信息的需求，對隱性知識和非隱性知識的搜集、整理、儲存和使用，最終達到優化資源配置的目的。在原有知識的基礎上進行分析并加工，見賢思齊，揚長避短，再大力改造、勇于創新，同時提高管理員的服務意識，將管理者和讀者兩方經過整合形成一個共同的信息交流平臺才能實現圖書館知識管理的模式。
(二)資源管理模式
時下，隨著網絡技術的發展，網絡信息已占據了信息時代的半壁江山。現在，隨著人們生活節奏的加快，空閑時間的減少，與紙質書籍相比，更加方便快捷的網絡信息服務已被廣泛接受，以往以紙質書籍為中心的信息服務中心也轉變成了以網絡為基礎。信息資源管理不僅局限于信息的搜集、儲存和擁有，更重要的是管理者充分利用各種信息，提供資源共享，助力讀者搜索。人力資源管理就是加強管理者的培訓，增進其服務意識，提高自身業務能力，除此之外，工作者也要加強自身主動學習的積極性，緊跟時展的步伐，加強自身的素質修養和精神修養，提升自身知識水平和文化內涵，同時工作者之間也要相互學習，隨時交流，即可讓自身知識與他人的互補，又可將自身的知識傳于他人，以此營造一個美好和諧的學術氛圍，使圖書館管理員之間的凝聚力提升，并能充分發揮管理員的團結協作精神。物資資源管理就是對圖書館的館藏及其他設施設備進行合理使用、分配、保管和維修。
圖書館資源管理模式就是把以上信息資源、人力資源和物資資源三個資源管理整理合并到一起，形成一個有兼容性、整體性的管理體系。圖書館資源管理模式是以人力資源管理為核心，以加強管理者和工作者自身能力為基礎，將信息資源管理和物資資源管理整理合并于一體，在信息資源管理的同時也進行物資資源管理，實行交叉式管理。
(三)數字化管理模式
通過計算機和網絡的渠道將大量的文獻資料以規范的數字方式儲存于計算機中，并將信息的儲存、管理、檢索、和產權保護等綜合技術整合在一起，達到為讀者提供便利的服務的目的就是圖書館的數字化管理模式。它具有文獻資源數字化、文獻傳遞網絡化和文獻資源共享化三個特點。
(四)服務主導型管理模式
服務主導型管理模式主要是以“為讀者服務”為管理重心，以“讀者至上、服務第一”為管理理念，要轉變管理方式，優化管理機制，提高管理效率，最終達到拓寬服務領域，改善服務模式的目的，以最終實現管理的系統性、服務性、互動性、專業性、高效性、開發性目標。
(五)藏、借、閱、咨一體化管理模式
藏、借、閱、咨一體化管理模式以為讀者提供個性化服務為基礎，將儲藏、借還、閱讀、咨詢等多種服務模式整合為一體的管理模式，充分體現了多方人文思想，從而達到尊重讀者、為讀者服務的目的。該模式下的軟件儲存和硬件建設都遵循空間格局通透化原則，及多種信息資源為一體，保障信息資源合理共享，形成超市化的布局。該模式在給讀者帶來便利的同時，也為提高文獻資源的利用率做出了不可磨滅的貢獻。
四、結語
圖書館作為信息資源的承載者、儲存者、傳播者、中轉者和傳遞者，只有完善管理目標，創新管理方式，提高管理效率，拓寬服務領域，堅持以人為本，貫徹以人本思想為中心的原則和理念，才能使圖書館整體優化升級，緊跟時展步伐，與時俱進，為應用型本科院校提供更好的圖書環境，為社會培養高級能型人才貢獻一份力量。
圖書館的盈利模式范文3
關鍵詞：交易費用；文化企業；商業模式構建
一個好的文化企業商業模式牽涉眾多因素。評價商業模式的優劣也可以從不同視角開展。本文將商業模式定位為一種交易行為，試圖從交易費用理論視角來分析文化企業商業模式的構建問題。
一、交易費用與文化企業商業模式構建
科斯是交易成本理論的開創人，他分別于20世紀30年代和60年表的兩篇文章《企業的性質》和《社會成本問題》讓交易成本理論成為產業經濟和組織研究的新視角。交易成本理論試圖揭示企業的本質和企業組織內在的運行邏輯?？扑拐J為任何交易的實施都需要成本，威廉姆斯則形象地將交易成本比喻為物理學中的摩擦力。一般認為交易成本分為兩個部分，一是事前搜集信息、度量產品的成本、簽訂契約的費用；二是事后為保證契約的實施而進行的監督等活動的費用。在契約選擇、交易形式的選擇、制度和組織的決策過程中交易成本起到了決定性的作用?？扑拐J為企業內部和外部的市場交易成本是不同的；企業對市場的替代，本質上是一類市場契約對另一類市場契約的替代，交易時作為理性人，總是會選擇交易成本低的契約形式，交易成本對比決定了交易方式或是契約形式的選擇。影響交易費用的因素主要有四個方面：一是資產的專用性，二是交易的不確定性，三是交易的頻率，四是交易度量的困難程度。
1.資產專用性與文化企業商業模式的構建
資產專用性是指在交易中企業將資產轉作他用所要付出的成本，與經濟學的沉沒成本密切相關。資產的專用性主要源于契約的不完備，及在交易中由于信息不對稱的客觀存在，無法在交易前預料到以后將要發生的所有情況所致。鑒于此，文化企業的商業模式構建應該立足于如何提高其內容資產的專有性，增加用戶使用替代產品的成本，進而增加用戶黏性。當然這種商業模式的設計是以高質量的產品和服務為基礎的，如果產品和服務跟不上，用戶從長期收益考量，寧愿承擔沉沒成本也會轉移到替代產品的消費上。
2.交易的不確定性與文化企業商業模式的構建
交易的不確定性與有限理性緊密相關，它也是影響交易費用的重要因素。事實上，這里所指的不確定性，既指在交易中無法預測的事件，同時也指那些即便可以預測，但是預測的成本過高，讓我們不得不放棄這種預期的事件。由于用戶對文化產品或服務消費通常缺乏剛性，因而這種不確定性在消費交易中顯得更加突出，這也容易導致文化產品或服務往往存在產銷不對路的現象。比如出版行業，絕大部分圖書的熱賣與否很難進行精準預測。這就需要我們能夠設計出這樣一種商業模式，它可以最大程度降低交易的不確定性。眾多出版企業重視教育出版正是因為教材、教輔用戶通常具有一定的剛需，企業容易對銷量進行預期。
事實上，由于消費者在進行文化產品或服務消費時具有很大的個體差異性，這種差異性容易增加交易不確定性的發生程度。在之前，文化企業很難解決企業規?；a和文化消費個性化需求之間的矛盾，但是隨著當下大數據技術的發展，文化企業可以充分運用此技術開展用戶消費行為分析，通過追蹤消費行為為產品和服務的設計提供強有力的數據支撐，增強生產的針對性。
3.交易的頻率與文化企業商業模式的構建
交易頻次的高低直接影響交易費用的高低。通常當交易高頻次發生時，企業的成本顯然可以被分攤。因而文化企業在設計商業模式時應該立足于可以產生高頻交易的交易模式。但是在現實中，部分文化企業的產品或服務價格偏高時，往往很難就原有消費對象構建理想的高頻交易模式，此時文化企業就有必要通過重新選擇用戶群體來設計商業模式。比如從對個體用戶的服務轉向服務于機構用戶，借助機構用戶的集聚效應，間接增加對產品或服務的使用頻次。
例如國內一家通過策劃、設計和研發中國連環畫數字產業化平臺（SINOCOMIC）的企業，在創業初期該企業設計的商業模式是通過中國連環畫在線商城向個體用戶銷售紙質版和電子版連環畫作品，收取作品銷售所得。但是受制于品牌知名度，市場一直難以拓展。此后，該企業改變盈利模式設計，從做C端客戶轉向服務B端，客戶聚焦于幼兒園、中小學、職業學校、部隊電子閱覽室和各級圖書館等機構用戶，通過為它們提供連環畫數字圖書館閱讀服務，按年收取使用費。同時通過與動畫開發公司和衍生品制造商進行授權交易，收取版權或形象使用費。盈利模式的轉變使得該企業得以快速發展。
4.度量交易的困難程度與文化企業商業模式的構建
影響交易實現的另外一個重要因素是對交易產品或服務的數量和質量進行度量和考核的難易程度。由于信息不對稱的客觀存在，這種對產品的度量往往存在一定的難度。對于生產有形產品的企業來說，這種度量相對比較容易進行，但是文化企業的產品或服務大多基于無形資產進行生產，這就極大地增加了對其質量進行度量的難度。當無法對文化產品或服務質量進行度量時，消費需求就可能沒法由企業進行相應供給。
為了降低度量難度，文化企業在構建商業模式時就必須格外重視品牌的建立和維護。比如教育培訓企業，由于消費者對教育服務質量的度量存在很大的困難，所以用戶的選擇多數基于企業的口碑。也正是源于此，當下的文化企業非常重視社會責任的承擔，希望以此來樹立良好的品牌形象，便于消費者進行選擇。
二、基于交易費用理論對數字出版企業商業模式構建的案例分析
為了更清楚地展示交易費用理論在文化企業構建商業模式中的運用，本文選擇了近年文化產業中重要的數字出版企業進行案例分析，以期讓我們能夠更好地理解交易費用理論對文化企業商業模式構建的重要作用。
當前，數字出版產業事實上還沒有形成清晰的盈利模式，但是數字出版企業在進行不斷的商業模式調整，以期盡早實現盈利。其中對圖書館市場的占領就是運用交易費用資產專用性的一個很好應用。
數字出版物已經占據了圖書館的重要館藏份額，尤其是數字期刊對傳統學術著作的館藏產生了明顯的擠壓效應。由于新期刊反映了最新的科學研究和學術成果，相對學術著作更具有時效性，因而越來越迎合學術研究的特性，逐漸在大學圖書館占據更大比例。目前，國內外圖書館期刊購買費用呈快速攀升趨勢，這源于新期刊數量的不斷增加以及價格的不斷上漲。目前國際上公開發行的科學期刊大約12000種，并且還在以每年200～300種的速度新增。與此同時，期刊價格的上漲已經成為明顯的趨勢。據統計，1980～1990年期間，歐美期刊價格的上漲幅度甚至超過當時的通貨膨脹率。即便如此，針對期刊采購，圖書館也不得不逐年增加預算，這其中的重要原因就是期刊出版企業運用資產的專有性設計的商業模式成功綁定了圖書館用戶。
首先，對很多圖書館而言，是否建立某些學科領域的期刊庫是衡量圖書館是否優質的重要標志。于是，由于期刊出版的連續性，一旦圖書館期刊庫建成，為了保證期刊庫的連續性、完整性，圖書館便很難再中斷對期刊的訂閱。
其次，期刊出版企業成功影響了大學學者，使得圖書館館藏采購始終要面對來自大學教授們的壓力。一方面大學科研人員認為期刊是學術和科學研究非常重要的信息平臺，他們需要通過這些期刊了解最新的研究成果；另一方面，對于自然科學和某些社會科學領域的研究者來說，其學術成果能夠在此類期刊上發表對其學術影響力的營造非常重要。所以教授們堅定地認為，建立完善的期刊庫是大學圖書館必須做而且需要做好的事情。在這樣的背景下，圖書館在面臨訂購的強烈要求和期刊漲價的壓力權衡時，基本上沒有太多的回旋余地，大多數情況下只能選擇默默地承受。
此外，部分期刊出版企業控制著一些重要研究領域的期刊發行，使得它們擁有非常高的定價權，讓圖書館只能非常被動地接受高價。隨著電子期刊的發展，發行商們通過網址許可方式代替傳統的訂閱模式，圖書館只能從一小部分出版機構批量打包購買期刊。于是那些控制大量核心期刊的發行機構在捆綁銷售和確定電子資源許可價格方面處于非常強勢的地位。打包銷售可以使諸如圖書館等訂購機構獲得出版商所擁有的更多資源，但同時也減少了圖書館控制訂閱內容的能力，因為他們不得不買下全部有關或者無關的數據庫，而不再能像過去那樣僅僅為那些他們想要的部分內容付費，圖書館用戶也進一步被綁定。
愛思唯爾集團聯合期刊出版業不斷抬高價格就是一個典型案例。在過去幾十年中，愛思唯爾集團成為全球領先的科學期刊出版集團。在它2001年兼并哈克特公司前，愛思唯爾集團已經是全球最大的科技期刊出版商，出版超過1200種科學期刊，無論是出版的數量還是銷售量都居世界首位。在兼并哈克特公司后，愛思唯爾公司又新增500種STM領域的期刊發行量。當前，愛思唯爾集團雄心勃勃地發展所謂“科學直通項目”，即將其所擁有的所有科技出版刊物移植到網上在線發行，并開發出新的定價模式可以讓訂閱機構在線訂閱其全套期刊信息庫。鑒于它海量的數據庫，此舉進一步強化了愛思唯爾在與機構購買者談判時的強大議價能力，在這種資源壟斷背景下，如果圖書館試圖繞開它，將會付出昂貴的代價。
為了應對期刊的強勢，國外部分圖書館機構試圖通過從其他圖書館及大學學者手中拷貝電子期刊來減少支出，一些基金團體也在幫助圖書館通過相應的經濟手段向學術期刊出版社施壓，但對絕大多數圖書館而言，這些措施只僅僅是降低了價格上漲的速度，卻無法限制或逆轉價格上漲的趨勢。長期來看，圖書館已經不可能減少對數字資源的購買預算。
圖書館的盈利模式范文4
“天堂的呼喚”是什么味道?
你拿這個問題去問氣味圖書館的任何一個店員,他們便會從“氣味圖書架”上打開一個抽屜,拿出一個試劑瓶,告訴你:“這就是天堂的呼喚,也就是殯儀館的味道?！?/p>
事實上,這種香氛使用了西方葬禮常用的白色香花搭配棺木的木質氣味,完全不像想象中那么壓抑和恐怖,反而帶著點淡淡的憂傷和恬靜,會讓你不經意間想到某個人。
這就是氣味圖書館存在的理由。雖然這里的大多數香水還是為人所熟知的果味或自然香味,但也不乏看到“愛情很盲目”、“蚯蚓”、“這不是煙斗”等不明所以的味道。在這里,香水早已超出了點綴、吸引和誘惑的范疇,成為了找尋記憶的一個道具。
看中這門生意還是在新西蘭的時候,學西方當代藝術的婁楠石、學電影的李耕和從事建筑設計的周奕辰不想做“太有競爭性的生意”,相對于視覺、聽覺和味覺,她們覺得服務于嗅覺的生意還只停留在販賣香水香薰產品的階段,這是一片可以在國內做成產業的藍海。
2008年圣誕節前,她們在新西蘭成立了團隊,從開始尋找適合的產品,到選定Demeter作為公司經營的第一個品牌,足足花了8個月時間做調研。
2009年11月17日,氣味圖書館的第一家體驗店在北京三里屯正式掛牌營業。
Demeter在美國只是面向小眾市場,因為當地對香水的需求主要還是來自遮蓋體味,而這并非Demeter所長。但在香水以“玩”為主的中國,它模擬氣味的本事有可能更受歡迎,而且它足夠有趣,能引起國內顧客對氣味的好奇心,逐漸培養顧客的“嗅覺消費習慣”。
雖然氣味圖書館現在看起來更像是Demeter專賣店,甚至連“氣味圖書館”這個名字都和Demeter的全稱“Demeter Fragrance Library”呼應。但實際上,Demeter只是氣味圖書館“嗅覺生意”的第一步。
如果只是單純的和經銷,這跟市場上盛行的代購服務并無二致。更何況比起代購來,氣味圖書館在店面、運營、人力等各方面成本的壓力下,最后的銷售價格反而較高。唯有能代購之所不能,才有機會讓自身變得無可替代。
就目前看來,只有氣味圖書館的Demeter才有精裝書模樣的禮盒包裝;到十月前后,它還會在國內推出15毫升小瓶裝的特別設計套裝,比如用平裝書、咖啡和某一款酒味搭配出的“媒體人套裝”;美國的研發團隊正在為氣味圖書館設計烏龍茶、紅豆、綠豆之類的新氣味,這些也是將來從其他渠道買不到的……
而另一方面,北京三里屯、上海田子坊、成都第一城、杭州萬象城……氣味圖書館的每一家體驗店都力求開在城市最繁華最中心的地方。“我們不花錢做推廣,寧可把市場成本放進渠道成本里?！眾溟f,“文化商圈也好、時髦商場也好,消費者的生活軌跡就是我們的渠道布局?！?/p>
如果說出售香水只是氣味圖書館影響和培養消費者嗅覺意識的第一步,那么更大的商機則隱藏在體驗店之外。在電影《山楂樹之戀》熱映期間,由Demeter開發的一款號稱能聞到“純愛”味道的限量級香水同步上市,讓觀影者有機會同時從視覺、聽覺、嗅覺三方面豐富體驗。
此外,OM設計(可以簡單地解釋為是公司形象設計中涉及到嗅覺的那一部分)或將成為氣味圖書館未來的主要盈利方向。在氣味圖書館的團隊看來,大部分國內的企業還沒有開始重視OM設計,這又是一片更廣闊的藍海。萬科地產成為了氣味圖書館第一個OM客戶。在剛剛過去的九月,婁楠石也受邀在北京舉行了一場奧迪氣味之旅,通過嗅覺的體驗帶領大家探尋專屬于奧迪品牌的味道。
尋找新鮮的行業,不斷開發完善產品和服務,在吃透產品屬性的同時充分探索多元化的盈利模式?；蛟S對于氣味圖書館而言,他們的目標從一開始就不只是“Demeter在中國的專賣店”而已。
圖書館的盈利模式范文5
關鍵詞：大學出版社；數字化；盈利模式
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
一、 國外數字出版的成功模式探究
國外很多專業出版社在數字出版領域很早就開始投入大量資金研發并做了多年的探索，例如愛思唯爾，斯普林格等出版社的數字化出版收入已經占到了全部的70%以上。
（一）以愛思唯爾為代表的文摘和引文數據庫模式?！鬯嘉柕腟cience Direct全文數據庫可以提供愛思唯爾1800多種期刊的在線檢索和全文下載服務，提供超過800萬條有效在線數據，同時 計劃每年增加700種新出版的刊物。
（二）以斯普林格為代表的圖書和期刊數據庫模式。斯普林格專注于科學、技術、醫學等專業領域，它的數字出版業務平臺SpringerLink集中了斯普林格所有圖書和期刊，包括350萬篇期刊文章或圖 書章節，分別來自于1 600種期刊、1.65萬種圖書，涵蓋13個學科領域。
（三）GOOGLE模式。Google模式。假設有100萬種圖書在網上，顯示出來是20％的內容，當讀者搜索到這個書的頁面的時候，左側可以看到的20％的內容，右面是廣告，這部分閱讀是免費的，廣告通過點擊來計算廣告費，廣告收入的50％要分配給內容提供商。
二、國內大學出版社數字化出版現狀分析
目前大學出版社數字化出版形式還是非常單調的，甚至于其他出版社數字化版權開發和銷售模式還相當單調。2009年數字出版銷售收入已經達到700多億，可是這個統計數字比較廣義，是由IT公司、互聯網公司（同方、萬方）等共同做出來的。實際上，以紙印本作為載體的數字出版只是達到10幾億。數字化出版這一塊蛋糕還沒有成形，大學出版社如果單干，投入巨大，很有可能走向IT產業，偏離了出版的本質，收益也不見好。何況大學出版社固有的特性是依賴教輔業這個天然的港灣，大學出版社身先士卒試水數字化不現實。
三、適合大學出版社的若干數字化出版盈利模式分析
大學出版社發揮資源、編輯、出版的優勢，而合作伙伴則提供技術服務，幫助出版社做產品策劃等。對于運營商來說，他們需要的只是具有市場的內容。大學出版社與技術服務商合作的方式可以大大降低出版社的運營成本。
1.電子書模式。電子書模式是指內容提供商將出版內容提供給技術服務商，由技術服務商將出版內容進行數字化。分析具體的盈利模式有：（1）流量計費模式。出版社可以與電信運營商（如移動）合作，按下載流量收費。（2）手機套餐模式。根據用戶需求，建立多種套餐。比如5元/月。用戶可在本月內下載所需的各項電子書。（3）網上電子書超市模式。用戶可根據自身需要付費下載。（4）捆綁銷售模式?？梢宰鳛橐环N增值服務，搭載在比如漢王紙質書中。也開發一個軟件，用戶可以付費下載，也可在購買某樣終端產品的同時享受這項服務。
2.E-learning模式。E-learning實際上就是在線服務模式。需要一個網絡平臺，建立一個專門的網絡平臺，加上配套的軟件。例如人民郵電社、外研社都有強大的網絡通信資源?？蛇x擇的盈利模式有：
（1）在線測試模式。現在計算機早已普及，大學出版社有教輔業支撐，可以配上大量題庫為中小學生服務。舉例：智卓教育出版網。每日新題就是一個前期切入，現在已經成為初中領域老師關注的對象，已經有十幾個教研室簽訂合同參與。（2）在線培訓模式。現在各種證書風靡各大高校，出版社也可配置在線培訓來完善服務。（3）電子教科書模式。Ipad在近兩年瘋狂流行，出版社可以緊跟時代潮流，增加電子教科書功能，可以明顯減小小學生大書包的現象。
3.圖書搜索模式。出版社將數字化的出版內容放入像谷歌的中文圖書搜索、百度圖書搜索，圖書搜索可以為讓出版社的書全部展現在網民眼前，而且“永不下架”，讀者便可以網上搜索到所需的圖書。出版社可以靠出賣圖書獲利，還可以分配其中的廣告收入。
4.建立專業數據庫。其核心理念是把加工好的電子書章節化，工具書條目化、表格化以及將各種各樣的資源形態放到內容管理平臺上。提供用戶進行文獻檢索，標題內容提要的免費閱讀，付費下載服務。但是就目前來說，更多的是作為教輔書的一種增值服務，而這樣恰恰失去了數字化的實際價值，數字化的核心在于一次開發多次利用，也就是“復合出版系統”的核心理念。舉例：湖南出版集團去年收購了一個網站——名師網，有了平臺，集團本身因為下屬出版社出版國家教材的關系，有一大批全國師資力量，現在只不過把以前傳統的出版資源移到了網上。
5.數字圖書館模式。出版社可以將現有出版資源通過整理將其轉化為電子書，再將這些電子書集中起來重新組織信息，使讀者能方便的搜到查到他想要的信息。出版社可以提供這種有償服務來獲得利益。很明顯，初期投入的成本也是相當巨大的，而收益卻不是那么的明顯，畢竟目前在國內還沒有相當成功的數字圖書館。
6.按需印刷模式。即個性化的印制。按用戶的需求將自己所寫的、收集的文字及圖片等打印成精美的圖冊?？蓞⒖寂＝虼髮W出版社。
7.產業鏈升級模式。數字出版不應該僅僅將眼光盯在“數字”上，出版社也可以將好的文學作品搬上熒幕，提高出版內容附加值。比如《哈利波特》、《杜拉拉升職記》這樣的文學作品帶動了影視作品和商業廣告的附加值，創造了幾十個億的銷售額。
各個大學出版社形態各異，內容差異也很大，出版單位應該根據自身定位或者市場需求來制定適合自己的盈利模式，逐步走出一條適合自身的數字化之路。
參考文獻：
[1]傅芐.數字出版的主要盈利模式及實現渠道[J].北京市科學技術研究院北京科學技術出版社，2007.
[2]CCTIME飛象網.大學出版社擬與方正阿帕比共建“數字資源分發中心”[N].騰訊科技，2010.
圖書館的盈利模式范文6
2011年是我國第十二個五年計劃的開端年，也是《圖書情報工作》創刊55周年的吉祥年。為了我們的事業能夠得到持續發展，在這新年之初，回顧我們過去的五年，展望我們未來的五年，很有現實意義。
過去的五年隨著網絡的發展，數字化已成為期刊發展的趨勢，作為對數字出版領域的積極探索和嘗試，我們自2007年12月起創辦了《圖書情報工作網刊》，2010年6月，《圖書情報工作》雜志社網絡出版資格的申請，得到了國家新聞出版總署批準，并頒發了互聯網出版許可證。2010年10月，《圖書情報工作網刊》申請了ISSN號，至此，《圖書情報工作網刊》成為國內圖書館學情報學領域第一家正式出版的網絡期刊。
過去的五年為了使科學研究成果得以快速的傳播，同時從本學科發展趨勢考慮，《圖書情報工作》于2009年將刊期從月刊改為半月刊，縮短了出版周期。在此期間，在業界各方人士的支持和鼓勵下，我們承擔了各種壓力，經受了各種考驗。經過二年的運作，半月刊無論在學術質量上，還是在期刊影響力上，均得到了業界的好評。
過去的五年為促進圖書館學情報學理論研究，培育優秀人才撰寫優秀學術論文，2009年8月設立了“《圖書情報工作》雜志社出版基金”。這是國內圖書情報界第一家以期刊社為主體設立的出版基金，這對吸引優秀稿件、提高期刊學術影響力起到了重要作用。2010年，已順利完成了第一屆出版基金項目成果的評審工作，并如期公布了第二屆出版基金項目的選題。
過去的五年為了提高編輯人員的學術研究能力和《圖書情報工作》學術影響力，保證期刊學術質量的穩步提高，我們不但積極爭取并完成了多項研究課題，其中2010年完成了國家社會科學基金項目“數字時代圖書館危機管理研究”課題，而且還舉辦了6次全國性的學術研討會(自i993―2010共舉辦了23次全國性的學術研討會)。
過去的五年為了使《圖書情報工作》的辦刊理念更能貼近學科的發展，走出去與同行期刊進行信息交流，開門辦刊與廣大作者、讀者建立密切聯系，已成為我們的日常工作。先后在15個省、市、自治區與16家同行期刊、18所高校師生、13個省級圖書館進行了較深入的交流，通過學習交流，對本學科的發展態勢和作者、讀者的需求，我們有了更直接的了解。
過去的五年，我們給力了，未來的五年，我們充滿激情。
未來的五年隨著國家文化體制改革步伐的加快，各學科期刊的格局均會有突破性的重組，圖書館學情報學期刊也不例外。面對這多變的形勢，我們有了自己的五年發展規劃，并在逐步細化實現的步驟。
未來的五年面對數量多，規模小，條塊分割，結構松散，市場滯后、績效平平，勢單力薄，充滿危機的中國圖情學期刊的現狀，作為業界的一分子，我們有責任，有義務要為本行業做點貢獻。建立“中國圖書館學情報學期刊聯盟網”平臺將是我們戰略規劃的重要部分。本著“互利”，主張“自愿”，履行“合同”，承擔“義務”的原則，在具體實施中，與同行們強調更多的是合作而不是分工。
未來的五年為應列‘數字出版的大趨勢，重點發展《圖書情報工作網刊》，以分支學科為切入點，深度開發網刊內容，形成網刊系列出版模式和盈利模式；在形式和內容上將有新的突破。
未來的五年《圖書情報工作》為了適應大環境的發展，將組成新的編委會；為了瞄準本學科發展前沿，將著力打造名牌欄目；為了提高期刊學術質量，將全面推出新的舉措；為了培養更多的優秀人才，將繼續完善“《圖書情報工作》雜志社出版基金”；為了學科期刊的長足進步，將不斷改革學術會議的形式和內容；為了進一步密切編者、作者、讀者的關系，將堅持“開門辦刊”的形式。等等。
