前言：中文期刊網精心挑選了企業核心競爭力現狀范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業核心競爭力現狀范文1
關鍵詞：中小微型企業 核心競爭力 現狀 策略
中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004—4914（2012）06—262—02
目前，市場主體中以中小微型企業居多，每年都有大量的中小微型企業誕生，同時也有不少中小微型企業在消亡。怎么培養企業核心競爭力，讓這些中小微型企業在競爭的市場中保生存求發展值得企業家們深深地思索。
一、培育中小微型企業核心競爭力的必要性
什么叫企業核心競爭力？核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平、具有明顯優勢的能力。簡單的說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。培育中小微型企業的核心競爭力具有重要的意義。
1.企業核心競爭力是中小微型企業占領市場的關鍵。市場經濟中。市場就是中小微型企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力。事實證明，核心競爭力是企業占領市場的基礎，是中小微型企業制勝的法寶。
2.企業核心競爭力是中小微型企業持續發展的動力。核心競爭力是中小微型企業做強和擴大市場的發展動力。企業的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得中小微型企業擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，中小微型企業的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業可持續發展的動力。制造假冒偽劣商品的廠商，因為沒有自己獨特的核心競爭力，注定了它的生命力不會長久。
3.企業核心競爭力是中小微型企業效益優勢的載體。中小微型企業的產品既是生產經營的結果，也是企業核心競爭力的載體。企業只有開發、利用科研成果，并加快科研成果的轉化和擴散，創造出新產品，盡快取得經濟優勢和效益優勢，企業才能具有競爭力。
二、中小微型企業核心競爭力存在的不足
縱觀林林總總的市場主體，中小微型企業在發展中有其一定的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。所面臨的一個最突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面。
一是中小微型企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。許多中小微型企業既沒有核心經營理念，也無明確的戰略意圖，導致經營方向迷失，經營領域模糊。從目前來看，中小微型企業普遍存在著對于自己的發展方向不明確的情況，主要表現為只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業的發展方向和發展目標。
二是中小微企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經營。大多數企業認為多元化經營是尋求規模擴張、利潤增長和分散風險的策略，但最終導致資源分散在多個業務領域，損害了對核心競爭力的培養，甚至有些企業把原有的優勢都喪失了。盲目地實施多元化經營，既分散了企業的資源實力，也影響了企業在主營業務領域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。
三是中小微型企業研發投入不足，技術創新能力較差。仔細觀察就可以發現，中小微型企業目前的研發費用占銷售額的比重還比較低，僅為0.4%，而國際企業界的實踐經驗表明，研發經費占銷售額的比重在5%以上時，企業的競爭力可以充分發揮；比重為2%時，僅能夠基本維持；如果比重低于1%，那企業則難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，而研發能力能否充分發揮，取決于企業對研發的重視和投入。由于目前中小微型企業研發投入不足，嚴重阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的核心競爭力，結果必然會制約中小微型企業的可持續發展。另外，受傳統觀念和經營環境的影響，中小微型企業對自主創新的重要性和必要性認識不足，缺乏自主創新意識與積極開展創新活動的主動性?？陀^來看，大部分中小微型企業本身實力有限，尚不具備自主創新所必需的資金、人才、技術、設備等條件，缺乏形成主體地位的物質基礎，最終導致企業成長發展后勁差，制約了企業的進一步發展壯大。
四是大多數中小微型企業的管理落后，尤其是戰略管理、人力資源管理、成本管理、質量管理等方面，很難適應全球化的國際激烈競爭。管理是中小微型企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導?？梢姡芾碇贫炔贿m應市場經濟要求，組織結構不舍理，經營機制不活，是影響企業競爭力帶有根本性的深層次原因。
五是員工素質普遍不高，組織結構比較混亂。員工素質是企業核心競爭力的核心因素。中小微型企業職工素質相對較低，企業經營者的文化素質和專業素質不高，知識結構陳舊，經營管理水平低，企業員工的文化水平、技術水平低，高素質的管理人員、專業技術人員所占比例小，員工流動性大、專業人才不夠，使得中小微型企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。
可以看到，中小微型企業的生存發展面臨著激烈的市場競爭，需要其不斷提升自身競爭力以適應不斷變化的外界環境。
三、提升中小微型企業核心競爭力的策略
中小微型企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程。結合企業核心競爭力的發展現狀，筆者提出以下一些改進措施。
1.科學制定戰略規劃，培育企業核心技術。核心競爭力是支撐中小微型企業持久發展的戰略性能力，它的培育必須依賴于企業的戰略發展規劃。因此，企業必須準確把握市場環境的變化，準確預測本行業產品、技術的發展方向和趨勢，對可能發生或出現的重要事件、機遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應，適時調整自身的戰略發展方向，以應對行業、市場和競爭環境的不斷變化，積累核心技術、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優勢。
掌握核心技術往往是中小微型企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術，能使企業在市場中獲得先機。一個企業要在市場競爭中立于不敗之地，必須培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術。企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場。二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，兼并收購對自己發展有利的企業，克服中小微型企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。
2.加大企業研發投入，提高自主創新能力。加大企業的研發投入，改造和升華傳統產業，可以使企業走向良性循環。在經濟全球化趨勢下，一些非關鍵技術的產品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續積累。增加對新項目、新產品和新技術的資金投入。投入比例多少，視企業效益情況而定，效益好的企業可在營業收入的5%以上考慮，效益差一些的企業可在營業收入的5%以下考慮。如果企業沒有能力進行研發，可與專業科研機構、大專院校合作，投入一定資金定向研究項目。尤其是看準了有市場前景的項目，要迅速加大資金投入，盡快使研發項目成果形成生產力，占領市場。
在提高企業自主創新能力方面。一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化。二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養。三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本。四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向。五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。
3.實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力。人才優勢是中小微型企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才?？梢钥隙ǎl擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，要加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性；要建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強民營企業的核心競爭力。
4.創新企業內部管理，加強企業文化建設。就目前而言，中小微型企業活力不是很足，競爭力不太強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全等，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是中小微型企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業還要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。中小微型企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。
當今企業的經營實踐表明，核心競爭力已成為當今企業市場競爭成敗的關鍵因素。中小微型企業在面臨“內憂外患”的情勢下，要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題，通過構建和培育核心競爭力來獲取持續競爭優勢。
企業核心競爭力現狀范文2
論文關鍵詞：安徽省企業，核心競爭力
一、企業核心競爭力的調查分析
本文結合調查數據對安徽省企業核心競爭力做了簡單的分析，本文的數據來源于媒體，獲得的都是可公開的信息。經過整理后得到。企業樣本數為40份，企業年收入在500萬以上現代企業管理論文，主要從企業制度，品牌產品，技術，企業文化，戰略五個方面來分析。
（一）企業制度領域
表一 企業經營領域和經營方式
經營方式
獨資經營
有限責任
其他
經營領域
同行業多種經營
單一經營
多元經營
企業數量
6
32
2
企業數量
8
3
29
占比
15%
80％
5％
占比
0.2%
企業核心競爭力現狀范文3
關鍵詞：企業核心競爭力 研究現狀 評價
1990年美國著名管理學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）與哈默爾（Gary.Hame1）提出了核心競爭力的概念，他們提出也描述了核心競爭力的定義和特點。“真正能夠創造（競爭）優勢的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協調、集中和整合公司內的所有知識、技能和技術等資源形成優勢從而使各項經營能快速適應變化的環境和機遇的管理能力”自此以后，不同研究者從知識觀、文化觀、整合觀、競爭觀等不同角度進行研究，形成了不同的流派。
一、國外研究現狀
1.基于整合觀的核心競爭力
以普拉哈拉德和哈默爾為代表的整合觀認為，核心競爭力是協調不同生產技能和整合多種技術流的共有性學識。它需要各業務單位之間充分溝通、參與投入，特別是使不同生產技能部門之間合作無間或將各種不同領域的技術加以整合的能力，并且提供顧客特定的效用與價值。他們提出核心競爭力是組織中的集體知識，尤其是如何協調多種多樣的生產技術以及把眾多的技術流進行整合?；谡嫌^，麥肯錫咨詢公司幾位專家給出的核心競爭力定義是：“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程”。
2.基于知識觀的企業核心競爭力
巴頓（Leonard Barton）是從知識的角度分析核心競爭力的代表人物，他根據知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。巴頓認為，企業核心競爭力是指具有企業特性的，不易交易的并為企業帶來競爭優勢的企業專有知識和信息，是企業所擁有的提供競爭優勢的知識體系。這里的知識是個十分寬泛的概念，既包含狹義上企業的專有知識，又包括企業員工所掌握的技能、技術以及企業內部的價值觀和規章制度。
3.基于技術與技能的企業核心競爭力
馬?。∕artin）從技術角度論述了企業核心競爭力，他指出一種能用于許多產品的、具有關鍵性的技術或技能的能力，一旦一個企業掌握了一系列的核心能力，它就能使企業比其它競爭對手做得更好，它能被應用于多種產品而競爭對手卻不能很快地模仿它。同時Coyne&Hall&Clifford 從知識與技能角度認識企業核心競爭力，核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。
二、國內研究現狀
吳敬璉（1999）從技能、資產、機制論述了企業核心競爭力，他指出企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，是將技能、資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。芮明杰（2000）教授提出核心能力是企業獨具的，使企業能以一系列產品和服務取得領先地位所必須依賴的關鍵性能力，這種能力是一組技術和技能的綜合體，而并非是擁有的一項技術或技能。
陳清泰（1999） 將產品、管理、創新結合起來，認為企業核心競爭力一個企業不斷創造新產品、提供新服務以適應市場的能力，不斷創新管理的能力，不斷創新營銷手段的能力。
戰略學家管益忻（2000）從顧客價值角度出發，提出企業核心價值是以企業核心價值觀為主導的，旨在為顧客提供更大（更多、更好）的消費者剩余的企業核心能力的體系。核心競爭力的本質內涵是消費者剩余。
三、對企業核心競爭力研究的評價
1.核心競爭力的識別不明確
核心競爭力的研究對象是什么，雖然學者們對知識、顧客價值、技術管理等不同方面進行了研究，但并未對他們進行明確區分，這就使得這些理論在應用時可能導致混亂，甚至會而誤導。如某企業擁有的山里特產，不能被認為是有核心競爭力而僅能認為是特殊資源。因此，在國際最新研究的基礎上，發展以能力為基礎的戰略管理理論是目前需要解決的問題之一。
2.核心競爭力的管理問題不易測量
競爭力不容易度量，也不可預測，一旦形成核心競爭力以后，如何進行管理是又一個難題。如果企業的競爭力不夠穩固就很容易淡化，如果競爭力不是集中在某一反面就很容易失去占有份額，如果核心競爭力比較固定就很難進行改善，管理太緊的競爭力容易產生剛性，面對環境變化很難做出較快的反應。因此，如何適度管理核心競爭力成為需要解決的問題。
3.將理論研究應用于我國企業之中面臨局限
西方學者首先提出核心競爭力的理論，這些理論對于我國正處于社會主義初級階段市場經濟并不完全適合。首先，我國中小企業較多，即便是大企業生產能力也與國外大型企業有一定差距，因此適用于西方大企業的一套理論并不能只計入應用于我國。其次，我國處于社會主義初級階段，市場經濟體制不完善，國有企業市場機制并不能完全放開，而中小企業難以在市場中占有較大份額，如何應用國際化的理論指導這兩類企業成為一大難題。
四、結語
綜合國內外學者的研究，企業的核心競爭力是企業獨特擁有的能夠提高企業競爭優勢的資源或能力。但具體是那種資源或能力學術界并沒有達成一致意見，并且核心競爭力測量問題并沒有解決，并且很多理論成果并不適合我國國情，這成為理論界另一難題。
參考文獻：
[1]C.K.Prahalad，Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation[J].Harvard Business Review，1992：50-56.
[2]徐陽華.企業核心競爭力研究綜述與前瞻[J].華東經濟管理，2005.
[3]林志揚.正確認識和識別企業的核心競爭力[J].中國經濟問題，2003，（ 2）.
企業核心競爭力現狀范文4
這個“精靈”來無蹤去無影，看不見摸不著，卻又無處不在，無時不在；在企業的每個角落都能感受到它的存在，企業的活動延伸到哪里，它的魔力就在那里顯威；它的法力無邊，明鏡高懸，企業里任何細微的動作，它都能立即做出反應；它鐵面無私，嚴氣正性，殘酷地厲行“順我者昌，逆我者亡”的鐵律。
這個“精靈”有時給企業帶來福祉：陽光明媚，姹紫嫣紅，產品搶手，市場擴大，企業興旺，財源滾滾……
這個“精靈”有時讓企業飽受災禍：陰云密布，枝枯葉凋，產品積壓，市場萎縮，企業蕭條，入不敷出……
這個“精靈”專與大中型企業的CEO以及民營企業的企業主為伍，迫使企業的決策者們聽憑它的調遣，順從它的規律，不時回答它提出的問題。
幾年前，這個“精靈”就向所有企業提出一個必須回答的問題。
對于這個問題，無論是多如繁星的中小企業，還是財大氣粗的大型企業乃至特大型企業；無論是“血統”高貴的國有企業，還是出身“卑微”的民營企業；無論是傳統的工業企業還是科技含量相對較高的IT企業；無論是向市場提供商品的企業還是被列為“第三產業”向人們提供服務的企業，都無法躲避地回答：“你的企業有核心競爭力嗎？”
“企業核心競爭力”問題，一時風靡全國，被企業界、理論界、新聞媒體乃至黨政界的大小領導炒得沸沸揚揚。連篇累牘的企業管理論文，卷帙浩繁的企業管理專著，各種形式的企業理論研討會，都不厭其煩地論述著、討論著這同一個命題。各種頗具說服力的論據、鮮活的生動實例以及經典的案例都在向人們昭示：企業核心競爭力是企業的生命線；企業有了核心競爭力就能“長命百歲”，永葆青春；企業沒了核心競爭力就會“危在旦夕”，早晚倒閉。聯想到許多中小型民營企業發展到20年左右的時候，或者是到了一定規模的時候，都相繼步入經營萎縮或瀕臨倒閉境地的事實；聯想到人們在驚嘆“現在的錢越來越難掙”的際遇，人們像對待神秘的《周易》一樣，雖然不知其所云，亦不得不信服“企業核心競爭力理論”的神威。眾多企業渴望正確把握其核心競爭力的現狀，了解自身究竟有沒有核心競爭力，核心競爭力有多強。
但是，許多企業界的人士通過實踐都明顯感到企業核心競爭力理論似乎具有太多的不確定性。正如美國麥肯錫公司所說：“核心能力像座海市蜃樓，從遠處看，五光十色、充滿希望，但一接近，它就變成了沙礫一堆”。究竟什么是企業核心競爭力？不同企業有不同的回答。經濟管理學界的專家學者更是仁者見仁，智者見智，關于核心競爭力的定義各說各的，莫衷一是。由于對企業核心競爭力的實質缺乏統一的認知，因而對如何構建和提升企業核心競爭力更是眾說紛紜。有的說，主要是核心技術、人力資源、特色管理和企業文化四個方面；有的主張還要創建知名品牌；有的相當肯定地認為：“人力資源是核心競爭力”、“技術創新是核心競爭力”、“制度是核心競爭力”……涉及到人才、技術、文化、制度、管理等多個層面。更有甚者，提出了“打造企業核心競爭力的21個要素”。有的主張，企業核心競爭力是由企業文化力、學習力、創新力三者有機結合形成的競爭優勢的能量源，并以此作為衡量企業核心競爭力的尺度。
為什么在企業核心競爭力的表述上會產生如此大的分歧？核心競爭力，既然謂之“核心”，就應該是只有一個“心”，為什么在論述中會出現四個、五個甚至更多的“心”？這些問題歸根結底是一個問題，即企業核心競爭力的實質到底是什么？
原來，企業核心競爭力就是企業“精靈”加披的華麗外衣。
企業核心競爭力現狀范文5
在明確高科技企業核心競爭力評價指標設計的基本原則基礎上，借鑒國內外研究成果，確定影響高科技企業核心競爭力評價的關鍵因素，合理設計高科技企業核心競爭力的評價指標體系，為高科技企業構建核心競爭力評價指標體系提供理論框架和實踐應用支撐。
關鍵詞：
高科技企業；核心競爭力；評價；指標
隨著科技全球化和科技發展國際競爭的加劇，高科技企業面臨更為復雜的市場競爭環境。在科技競爭日益激烈的市場經濟條件下，高科技企業為獲得持續競爭優勢，必須具備不易被競爭對手模仿或超越的核心競爭力。合理設計高科技企業的核心競爭力評價指標，對其核心競爭力進行科學評價，不僅可以幫助企業管理者充分了解其發展現狀，也有利于發現企業管理中存在的不足之處，從而及時調整企業戰略，提高企業核心競爭力與競爭優勢，并在競爭中立足站穩。
一、高科技企業核心競爭力評價指標設計原則
核心競爭力評價指標體系是度量高科技企業競爭優勢的基準，核心競爭力評價指標體系的設計必須遵循系統性、可行性、可比性、完備實用性等四大原則。1．系統性原則。高科技企業的核心競爭力不僅受其科技資源條件、財務狀況、組織結構與組織形式、科技創新能力與科技管理水平等內部因素的影響，同時也受到宏觀經濟發展、科技產業政策等外部因素的影響。因此，高科技企業核心競爭力評價指標的設計不能僅考慮單一因素，必須綜合考慮各方面影響因素，才能對高科技企業的核心競爭力做出全面、客觀合理地評價。2．可行性原則。核心競爭力評價指標的設計必須與現行的高科技企業業務核算指標和統計指標等統一，以利于評價指標數據的采集。指標設計時，必須明確指標的含義，保障指標數據獲取的可行性與可靠性。評價指標的數量不宜過多，必須適量得當，且不出現交叉關聯性，同時評價方法必須規范化且易于操作。3．可比性原則。核心競爭力評價指標的設計必須廣泛適用于同類型的高科技企業，計算口徑和統計方法必須保持一致，涉及的評價指標有利于高科技企業在不同時間維度的縱向對比、以及空間維度的橫向對比。4．完備實用性原則。隨著高科技企業市場競爭環境的變化、戰略目標的調整、科技創新能力的提高、科技管理水平的升級以及科技競爭領域的轉換，高科技企業核心競爭力評價指標的重要性會發生動態變化，評價指標體系應具有較好的適用性。
二、高科技企業核心競爭力評價的影響因素分析
高科技企業是一個功能復雜的、動態變化的基本經濟單元，其競爭力水平受到各種影響因素的制約。通常情況下，可從外部和內部兩個維度確定影響高科技企業核心競爭力的關鍵因素。
（一）影響高科技企業核心競爭力的外部因素高科技企業必須與外部環境保持動態平衡，才能維持企業的生存與發展，取得良好的經營業績。影響高科技企業核心競爭力的外部因素主要體現在六個方面：經濟運行環境，即企業所在國家或地區的宏觀經濟發展水平、經濟發展的生命周期階段、通貨膨脹因素、高技術產業發展前景以及企業所處行業的價格水平及競爭程度等；政策法律，即國家制定的促進高科技企業成長與發展的相關經濟政策和法律、法規；體制，即宏觀經濟體制以及與之相適應的企業管理體制；文化與價值觀念，即企業所在國家或地區的人民生活習慣、價值取向、購買習慣、消費傾向和投資偏好等；競爭環境，即高科技行業的現有競爭者與潛在競爭者的科技資源條件、科技創新能力、科技管理水平以及科技競爭地位等；高科技產品的市場競爭情況，即企業高科技產品的市場競爭力，替代品對其產生的威脅等。
（二）影響高科技企業核心競爭力的內部因素內部因素是影響高科技企業核心競爭力的主導因素。影響高科技企業核心競爭力的內部因素主要體現在五個方面：科技創新能力，即科技創新能力是高科技企業具備持續競爭優勢重要體現；科技人力資源，即科技人力資源是高科技企業生存和發展的重要資源；財務狀況，即高科技企業的財務狀況是其正常運作的基礎支撐，財務管理水平的高低對其核心競爭力產生直接重要的影響；組織結構與組織形式，即高科技企業的組織結構必須與企業的資本結構和發展戰略相結合，充分考慮企業的資本規模與結構、組織戰略、經營模式等因素；企業文化，即企業組織成員的價值觀念、行為準則和管理制度促進了企業成長與發展戰略的順利實施，使企業保持旺盛的創新活力。
三、高科技企業核心競爭力評價指標體系設計
基于高科技企業核心競爭力評價指標體系設計的“系統性、可行性、可比性、完備實用性”四大基本原則，結合高科技企業核心競爭力評價的影響因素。高科技企業核心競爭力評價指標體系主要包括科技創新能力指標、科技人力資本指標、科技財力資本指標、組織協調整合能力指標和企業對外影響能力和應變能力指標等五大類指標。
（一）科技創新能力指標1．科技投入比值，即高科技企業的科技支出總額（包括研究開發、技術改造、技術創新等方面經費支出的總額）與同期營業收入的比值。該指標反映了高科技企業對科技創新的重視程度，指標越大，表明企業的科技投入越高，未來競爭優勢越明顯。2．知識產權比例，即高科技企業的知識產權數量占同期行業知識產權數量的比例。該指標反映了企業的科技創新成果和科技領先水平。擁有自主知識產權的高科技企業才能提高科技市場競爭力，提高企業經濟效益，增強企業經濟實力。3．新產品產值率，即高科技企業的新產品總產值占同期全部產品的總產值的比重。該指標反映了企業科技創新能力的實際效果。4．高技術產品領先程度，即高科技企業的技術產品在市場上的領先程度。該指標反映了企業綜合科技能力，可通過高科技企業的同行業專家進行評分。指標越大，表明高技術產品的優勢越強。5．同類產品更新換代速度，即高科技企業在市場上的同類產品更新換代的周期。該指標反映了企業的綜合科技能力，可通過高科技企業的同行業專家進行評分。指標越小，表明競爭對手越難以超越。6．與核心技術相關的產品數量。該指標反映了企業核心技術的衍生和科技開發及轉化能力。
（二）科技人力資本指標1．研發人員比重，即高科技企業研究開發人員占企業員工總人數的比重。該指標反映了企業研究開發人力狀況，指標越大，研究開發能力越強。2．人力資本投資總額，即高科技企業提高員工勞動能力的資本投入總額。該指標最終反映了企業勞動產出的增加。3．人力資本效率，即高科技企業人力資本的有效利用率。企業綜合業績的提高依賴于人力資本效率的提高和企業成本的降低。
（三）科技財力資本指標1．財務效益狀況，即高科技企業的財務收益是評價其核心競爭力的關鍵指標。2．資產運營狀況，即高科技企業資產的周轉情況，必須充分考慮生產周期和行業差別因素。該指標反映了企業占用經濟資源的利用效率。3．償債能力狀況，即高科技企業償還債務的能力，必須與宏觀經濟環境、融資環境、企業的成長與發展戰略等諸多因素一起綜合考慮。
（四）組織協調整合能力指標1．組織聚合力，即高科技企業的全要素生產率與同期行業的比值。該指標反映了企業培養企業文化，建立企業群體共同的價值觀念、道德準則和經營理念的內聚力。2．生產能力有效利用率，即高科技企業有效的生產能力利用規模與總平均生產能力的比值。該指標是企業協調整合能力的外在表現，反映了企業生產的產品在市場銷售中實現其價值的程度。
（五）企業影響應變能力指標1．產品市場占有率，即高科技企業產品的銷售額與同期行業的產品銷售總額的比值。該指標反映了企業產品的市場滲透能力。2．用戶滿意度，即高科技企業的產品或服務獲得信賴或好感的人數與企業認知的人數的比重。該指標反映了社會消費者對企業產品及服務的滿意程度，可采用問卷調查方式獲得。3．企業信譽。該指標反映了企業的社會形象定位及社會認可程度，可采用問卷調查方式獲得。高科技企業核心競爭力評價指標體系較全面的平衡了財務指標和非財務指標，綜合體現了高科技企業的核心競爭力。
四、結論
本文在現有理論研究成果基礎上，將理論與實踐相結合，研究探討了高科技企業核心競爭力評價指標體系的設計。通過構建高科技企業核心競爭力評價指標設計的邏輯結構，完善現有高科技企業核心競爭力評價指標體系的理論框架，拓展了高科技企業核心競爭力評價指標體系設計的研究工作。
參考文獻：
[1]劉茜茜,趙先振,李姍姍,吳丹.高技術企業評價指標體系設計[J].科技視界,2014(24).
[2]王俊嶺.中小企業核心競爭力研究[D].河北農業大學,2004.
[3]劉霞,施小賓,魏豪,黃繼成.企業核心競爭力的評價與培育[J].經濟師,2011(08).
[4]高鴻雁.對網通公司核心競爭力的評價探討[D].北京郵電大學,2007.
[5]白璐.企業核心競爭力評價指標體系設計[J].大連海事大學學報(社會科學版),2009(04).
[6]黃志鋒,余大杭.關于企業核心競爭力識別問題的思考[J].沈陽工程學院學報(社會科學版),2007(04).
[7]王芳.高新技術企業核心競爭力的評價體系構建[J].現代企業,2005(12).[8]黃東文.企業核心競爭力的構建與評價研究[D].廈門大學,2002.
[9]白輝,鈔彩云.企業核心競爭力的評價與培育[J].河南機電高等?？茖W校學報,2003(01).
[10]王辛平.企業績效評價體系影響因素分析[J].工業技術經濟,2005(08).[11]陳紅川.高新技術企業核心競爭力評價體系的研究[J].廣東社會科學,2007(04).
[12]趙雋.關于企業核心競爭力的評估標準與方法研究[J].市場研究,2004(12).
[13]李維勝,秦長文,王永超.高技術企業可持續發展研究[M].經濟科學出版社,2008.
[14]夏海力.企業核心競爭力的模糊綜合評價研究[C].第三屆不確定系統年會論文集,2005.
[15]王軍波.網絡經濟條件下的企業核心競爭力研究[D].湘潭大學,2008.
[16]楊文華.企業核心競爭力的評價方法研究———基于IOWA算子的模糊視角[J].合肥學院學報(社會科學版),2013(06).
[17]劉煥峰,王哲.基于熵權法和灰色關聯理論的企業財務競爭力模型的構建[J].中國管理信息化,2009(07).
企業核心競爭力現狀范文6
關鍵詞：商貿企業 核心競爭力 要素 實施路徑
中圖分類號：F270.7
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）03-266-02
一、相關概念界定
（一）核心競爭力
雖然不同的研究者對核心競爭力的界定存在著一定的差異，但總的說來，核心競爭力的概念必然會圍繞著以下四個特征來展開，這四個特征也是識別某項因素是否構成企業核心競爭力的重要標準。
1.價值性（Valuable）。價值=收益/成本，即企業獲取并持續擁有這項因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業得不償失。收益成本之比越高，它對企業核心競爭力的貢獻也就越高。因此“價值”標準位列四個標準之首。
2.獨特性（Unique）。一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的，即其它企業所不具備的（至少暫時不具備），是企業成功的關鍵因素。核心競爭力的獨特性決定了企業之間的異質性和效率差異性，是解釋一個企業競爭優勢的重要原因。
3.難模仿性（Inimitable）。核心競爭力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深打上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以模仿，至少在短期內難以模仿。
4.組織化（Organized）。核心競爭力不是組織擁有的某一單一要素、資源或者技術，而是多種能力相互整合而形成的組織化的系統能力。任何一項要素要成為企業核心競爭力的源泉，除了要具備前面的幾個特征之外，還必須深度融入到企業的組織之中，通過與其它要素的系統整合來發揮作用。
（二）商貿企業核心競爭力
企業核心競爭力都是企業滿足顧客需求的核心能力，并不因企業的性質而不同。決定企業發展最重要的因素不是策略，而是戰略問題，營銷本身就是戰略與策略的組合。戰略的制定分為4個階段：探查、分割、優先、定位。即通過市場調研，進行市場細分，確定目標市場，給予準確定位。這個戰略一旦確定，決不能輕易改變。一般而言，商貿企業的核心競爭力是商品的購銷能力。具體而言，則每個企業有每個企業不同的核心競爭力。有的通過與生產廠商結成戰略合作關系，以最優惠的價格獲取產品的控制權；有的通過嚴格的內部管理，降低管理費用，讓利于顧客，并不斷獲取在市場上有潛力的新產品，使企業能夠做到“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我新”；有的非常關注全面客戶體驗，不僅是了解客戶、接待客戶、售賣產品，以及售后服務過程中與客戶的直接接觸體驗，還包括為客戶提供全面的解決方案，強調針對每個客戶的需求量，量體裁衣，通過個性化的服務和良好的客戶關系來吸引客戶。
（三）研究商貿企業核心競爭力的必要性
在經濟全球化背景下，我國國民經濟發展所面臨的環境都發生了變化，國內經濟與全球經濟聯系越來越緊密，資源來自全球，市場也面向全球，特別是我國融入全球化越深，宏觀經濟面臨的調整就越急迫，商貿流通業的轉型升級以及加入全球競爭的現狀都需要我國商貿流通企業不斷打造、提升核心競爭力。核心競爭力的形成有利于商貿流通企業在新形勢下的競爭中立于不敗之地。
二、商貿企業核心競爭力包含的要索
（一）企業品牌文化
沒有品牌，就沒有競爭力。不僅生產企業如此，商貿企業也是如此。品牌的定義是廣泛的，它可以是一個企業商譽、實力和文化內涵的綜合表現。就商貿企業品牌而言，首先表現為商貿企業商譽，而這個企業的商譽又是靠其企業文化來保證的。企業文化是指現階段企業員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規范和沿襲的傳統與習慣等。沒有一套成功的企業文化，企業的生命力就是有限的。
（二）規章制度
制度競爭力是指企業的制度設計和制度實施給企業帶來的相對競爭優勢，即制度競爭力的大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。制度設計和制度實施是密不可分的。也就是說，制度設計的再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障，否則，制度不能形成生產力。同樣，制度實施也要求制度設計要先進合理，而且可操作性強。
（三）產品控制
包括產品差異化和產品成本控制。產品差異化就是使自己經營的產品其他人沒有，以此形成壟斷地位而獲取壟斷利潤。差異化產品的獲得可以通過與生產廠商簽訂包銷或區域協議，取得某一產品在全國或某一區域獨家權，也可以利用自己對市場的認識，與生產廠商合作開發而獲得具有自主知識產權的產品。產品成本控制就是通過批量采購、返點、內部控制，使經銷的產品成本費用降低、價格更具競爭力，擴大經營規模，獲取規模效益、管理效益。
（四）人才競爭力
人才本身不是企業核心競爭力，但是人才的管理機制卻是企業核心競爭力的重要組成，企業核心競爭力的大小及其構筑和培育的關鍵取決于人。衡量一個企業當前人才競爭力的大小主要看其現有人才的狀況、人才利用率和人才流失率3個指標。要實現人才競爭力的增強，就要有一套完整的激勵機制，包括目標激勵、物質激勵、榮譽激勵、競爭激勵、處罰激勵。
（五）學習創新能力
當前是一個“知識爆炸”的知識經濟時代，也是一個瞬息萬變的信息時代，產品的生命周期越來越短，知識的更新越來越快。因此，對企業來說，學習永遠都是永恒的主題，學習可以使企業開拓創新，與時俱進，永葆青春和活力，從而形成強大的核心競爭力。企業學習，尤其是其中高層經營管理人員和核心技術人員的學習，對形成和增強企業核心競爭力至關重要。創新是企業核心競爭力的內核、靈魂和精髓，但創新需要不斷地學習，離開學習的創新是短暫的創新。只有不斷地學習，才有可能不斷地創新。企業學習從內容上看，主要有理論知識學習和實踐技能及經驗的學習；從學習的主動程度上看，又可以分為主動學習――自學和被動學習――培訓兩種方式。目前，多數企業比較重視的是理論學習和被動學習，對于實踐學習和主動學習的重視程度及實施力度還不夠。筆者認為，有必要從制度和氛圍上加強對實踐學習和主動學習的引導，使企業員工的學習從“讓我學”的模式轉變到“我要學”的模式上來，企業成為“工作學習化，學習工作化”的學習型組織。
三、商貿企業提升核心競爭力的具體實施路徑
（一）強化商貿企業管理人才的教育與培訓
魍車納堂稱笠擋蛔⒅毓芾砣瞬諾吶嘌與教育，僅僅將流通作為商品的中轉環節，對人力資源沒有引起足夠的重視。為此，商貿企業在面對外資的強勢和大企業的規模優勢背景之下，必須強化人才的教育和培訓。一是加快流通領域的專業人才培養。一方面要增加教育部門流通領域人才計劃數，確保人才培養質量與國際流通巨頭相競爭；另一方面加強流通領域人才的技術教育與培養，因需施教；再一方面，強化校企結合的方式，進行訂單培養，供需對接。二是加大商貿企業人才招聘的力度。切實改變流通企業人力資源總體水平不高的現狀，制定合理可行的人才招聘制度與方法，確保招聘的人才適應崗位需要。三是加強在職在崗的人員職業培訓。市場是動態變化的。應根據市場的變化，適時地對在職在崗的人員進行崗位技能培訓。提高員工的服務技能與服務水平，穩步提高顧客對商貿企業的特色服務產生忠誠。
（二）提高商貿流通企業的管理能力
一是健全企業的管理制度。一切管理制度是綱，只有在制度的框架下，組織的運行才能有效率。因此要建立健全各項規章制度，提升組織協調和企業運轉效能。二是提高管理人員的管理能力。管理能力的提升，一方面致力于通過組織內部的日常管理提高管理效率與效能。如行政管理部門的運行效率的提高，要加強執行力。供應鏈管理應強化供應商在上下游的運行效率。另一方面通過走出去引進來的辦法，學習先進的管理經驗與方法，穩步提高管理效能。三是強化管理的執行力。執行力的高低是衡量一個組織的生命力與成長性的重要指標。一方面領導示范，形成氛圍。另一方面，加強制度執行的考核。
（三）塑造強勢的商業品牌
社會主義市場經濟條件下消費者認牌選購已經延伸到商家品牌是不爭的事實。如何提升我國商貿流通企業商品品牌效應，不是一蹴而就的事，是一個長期的積累過程。商業品牌主要體現在以下幾個方面，一是品牌供應商的數量與檔次。如何有效地吸引品牌供應商的入駐，除了規模實力外，軟環境是不可忽視的重要因素。如企業文化、管理、特色等要素。二是商貿流通企業自身的品牌效應。流通企業的品牌很大程度是受制于消費者的口碑傳播，而口碑傳播又因流通企業在日常經營中提供的服務技能與服務品質決定的。如店堂的陳設、日常接待和售后服務等。
（四）提升信息化管理水平
在信息技術高度發達的今天，商貿企業應盡快與時代同步，加強企業的信息化建設與管理。一方面加強信息技術的引進與應用。如POS系統、MIS系統、SCM系統、ER系統、PDSS系統等，提高企業運行效率的同時切實而有效地降低運行成本；另一方面，通過信息化手段，適應當前電子商務時代的各種需要。因商貿流通公布廣，數量多，可以作為電子商務企業的商品傳送點，成為信息的集中發散地。
（五）打造特色與精品企業
市場經濟是各種類型和各種規模企業不斷健康運行的企業。商貿流通企業可以根據規模小、運作方便等特點，可以利用其對各地域的人文較為熟悉的特點，一方面打造精品街區，提供百貨和連鎖進行差別化的營銷手段；另一方面，根據不同企業的經營方式和特色，經營有地方特色、產品特色、時尚流行特色等各種生活用品，或根據消費市場特點，適時引導消費時尚潮流等。
參考文獻：
[1] 鄭光財.商貿連鎖企業的生存發展之本：核心競爭力[J].經濟師，2004（05）：154-155
[2] 魯業光.論商貿企業的核心競爭力[J].鐵路采購與物流，2014（01）：31-32
[3] 周華，荀阿先，林小蘭.培育中小商貿流通企業核心競爭力的思考――以江蘇省為例[J].中國市場，2011（49）：71-72+86
