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體育賽事競賽組織方案范文1
【關鍵詞】 體育展示 競賽 傳播 共贏
體育傳播在大眾媒介時代被認知為以電視轉播、新聞報道為主流渠道的傳播形態，而競賽展示為體育傳播賦予了一個新的注解：“體育即傳播”。通過競賽展示這個“跨界”載體，使體育這一全球性語言實現著傳播內容和傳播媒介二位一體的深刻變革。競賽展示主要指在體育競賽現場通過播報、音樂、視頻、表演、互動、燈光等綜合傳播方式，利用聲光電技術營造賽場氛圍，將體育競賽內容、賽事文化、市場效益以整合的平臺呈現給現場觀眾和離場受眾，被稱作體育賽事的臉面和形象。從傳播學的角度界定，競賽展示是在體育現場內外所有與競賽和賽場氛圍相關的信息、觀點、情感的符號傳播以及它們之間的關系整合系統。由此，競賽展示是一個從體育競技到體育文化躍升的綜合傳播體系。
競賽展示的傳播特征
對一個事物特征的判斷，遵循注意－興趣－了解－記憶的認知原理，首先獲得體驗的是該事物的外在表現，即形式特征，進而深入內部固化印象，提煉事物的內在模式。形式特征是指人們能夠通過視覺、聽覺、觸覺等人體機能直接感知或者運用工具性力量測量的事物的外在性狀，它一般包括速度、高度、范圍和持久度等衡量指標。
1.傳播速度
從速度來看，競賽展示可以被看作最迅疾的傳播形式，它本身就是一種體育現場傳播，電視直播也被嵌入成為競賽展示中最長的視頻展示環節。體育競賽中對于競賽展示的需求瞬息萬變，對于時間充滿不確定的賽事而言，或許一分鐘前急迫地需要競賽展示的插入，一分鐘后競賽展示則變得畫蛇添足，因為競賽展示的迅雷不及掩耳之勢往往是以秒為計量單位的。當然競賽展示也可以是十分冗長的傳播手段，因一些競賽項目比賽時間的不確定性或一些突發的人力不可抗拒的自然因素的出現，賽后競賽展示就有可能被無限期拖延。簡言之，競賽展示的信息傳播是準時、及時、適時三要素精當組合的靈活變通。
2.傳播高度
從高度來看，競賽展示傳播定位于高深與通俗之間的中間路線。競賽展示中的信息傳播，體現對體育競賽知識及專業術語的簡單介紹，但不涉及高水平運動員才能領悟的技戰術意圖或組委會內部掌握的競賽組織方案的解釋和說明。通過競賽展示傳播塑造的觀眾情緒和氛圍根據體育現場的類別不同可分為熱烈、期待、溫情等不同基調，但競賽展示從根本上代表體育賽事的組織行為，與純粹的民間群體現場助威行為在展示語言、態勢、傾向性方面存在明顯差異。
3.傳播廣度
從延展度來看，競賽展示無所不在地體現出傳播的時空同在、信息共享和情感共鳴。競賽展示的觸發點不完全是體育官方組織有意識的預先安排，有時可能是競賽過程中競賽展示團隊有備而來而又順其自然的臨場發揮，甚至可能是對體育比賽現場觀眾氣氛的主動順應和積極回應。也就是說，競賽展示的傳播范圍天然包括觀眾群體在內，它模糊了競賽展示專業傳播者和現場觀賽群體傳播主體的界限，競賽展示甚至成為融合賽場內外觀眾實現情感共享的主要工具。
4.傳播深度
從持久度來看，競賽展示在體育現場的傳播控制中作為花絮鑲嵌在體育競賽這條主線的間歇中，但它在現場傳播中留下的形象印痕和情感記憶將延綿在觀眾心間許久。新聞傳播有一個客觀規律，傳播時效與功效成反比。在競賽展示傳播中，往往經典的競賽展示聲畫和場景將在人們內心長存，例如莊嚴神圣的頒獎儀式全程。而形成這種延續性的推動力并不是強制傳播手段在發揮作用，而是對激烈的呼喚、對崇高的膜拜、對儀式的向往等軟性情感因素的觸動和隱現。
競賽展示傳播的發展趨勢
創新擴散過程中，增量式發展比存量式改革較少受到傳統的束縛和現實的挑戰。競賽展示在賽場是一種增量式傳播，是在現有體育競賽的基礎上新派生的傳播子系統，競賽展示在盡可能不侵擾體育賽事其他子系統利益的基礎上增量改革是最為平和的前進方向。
1.自上而下的滲透路徑
競賽展示活動可以劃分出數個創新擴散階段，依次包括國際商業比賽的經驗嘗試、全球大型賽事的推動認可、屈指可數的競賽展示項目化運作、競賽展示公司雨后春筍般成長、固守傳統的滯后群體。競賽專家從我國的實際情況出發所做的趨勢判斷為，競賽展示的創新者是奧運會等大型綜合性國際賽事，早期采用者是國際單項體育比賽，早期大多數是國內商業體育比賽，晚期大多數是全國性競技體育比賽，滯后者是群眾體育比賽。
縱覽競賽展示傳播的發展路徑，正在沿著自上而下的線條擴散延展，在體育競賽中的覆蓋率也正在逐年提高。自上而下主要指傳播主體的由大到微和傳播平臺的從高到低，競賽展示形成自上而下的傳播路徑受以下幾種因素影響：信息輻射性，國際大型綜合賽事是一個“開眼看世界”的平臺，競賽展示借助這個窗口完成與國際標準的迅速對接；商業置入度，體育職業賽事推廣的成熟運作將競賽展示推到贊助商體育營銷鏈環的最前端，大手筆的體育賽事贊助投入以及豐厚的商業回報是競賽展示形態創新重要的助推劑；賽事影響力，競技比賽與群眾體育由于性質不同而具有不同的舉辦目標，競技體育更強調比賽整體價值的實現，群眾體育則突出參與個體的自娛自樂和自我享受，競賽展示是體育現場的整合傳播，這種系統的綜合傳播系統更易在體系更嚴密的競技體育中拓展，在組織相對松散的群眾體育項目中必要性和可操作性都大大降低，是競賽展示創新擴散的滯后者。
2.凸顯一元的類別變遷
競賽展示傳播的五類主體，賽事組織者、參賽主體、競賽展示團隊、媒體與贊助商、現場觀眾形成以賽事組織者為起點、觀眾為終點的價值鏈，其利益整合由競賽展示團隊執行，理想模型是競賽展示受到賽事組織者宏觀控制、媒體和贊助商側面影響、突出參賽主體的體育現場傳播行為、滿足觀眾的觀賽需求。但在真實的體育現場環境中，處于原點的競賽展示定會因為不同傳播主體利益博弈發生價值偏向。競賽展示的價值傳遞過程對于觀眾而言，競賽展示將競技體育的文化與藝術的外延傳遞給受眾，勢必會為競技體育帶來更加豐富、生動的文化價值與藝術體驗，體育精神的內涵與感染力會伴隨著競賽展示傳遞、擴散、滲透和凝聚；對于賽事組織者而言，競賽展示將會為體育賽事塑造更具魅力的形象和綜合影響力，高水平的競賽展示產生的效果彰顯著精神與文化，會為體育賽事的主辦者帶來不容忽視的社會影響和品牌積淀，其意義在一定程度上超越體育賽事本身。競賽展示傳播主體價值鏈中其他三類，將根據傳播目的和條件的差異，形成分別偏向競賽展示團隊、參賽主體、媒體與贊助商利益的三類媒介傳播形態，即賽場媒介型、明星專場型、綜藝節目型競賽展示。
3.整合共贏的發展態勢
競賽展示作為一種傳播，不僅是在系統內部進行傳播方式的整合，一方面它通過與大眾傳播的整合，形成強大的媒介整合系統；另一方面，它借用媒介事件管理、品牌營銷、體育產業、創意產業規劃等多種經濟社會資源，實現競賽展示的行業擴展和利益共贏。
競賽展示與電視轉播關聯形成的分立模式、協同模式、共贏模式、整合模式的趨勢反映競賽展示媒介綜合運用能力正逐步增強。在競賽展示介入現代體育之前，大眾傳媒尤其是電視轉播已經占據了賽事傳播的主導位置，體育競賽以廣告置換方式轉讓電視轉播權，賽會組委會和體育組織將轉播權轉讓給電視機構，電視機構以等價的廣告時段支付給賣方，廣告內容可以是賽會宣傳也可以是商品廣告。競賽展示創立之初與電視轉播是分立的，僅僅在賽事宣傳和競賽數據信息方面共享，然后穿過交匯點繼續在各自的軌道運行，資源重復造成的浪費不可避免；當競賽組織者不斷為競賽展示正位時，電視轉播逐漸意識到競賽展示舉足輕重的地位，二者開始嘗試在時間掌控、音量調節等方面協同對接；隨著競賽展示與電視轉播關系的進一步磨合，它們開始在頒獎儀式等環節力圖實現電視鏡頭語言與競賽展示播報的聲畫對位，以緊密合作謀求共同效益；電視轉播與競賽展示的整合模式是對二者之間高滲透、高效率的描述，在這樣全案推廣型的競賽展示中，大眾媒體全程介入體育賽事并與之渾然天成，成為體育賽事在賽場外的工具性延伸。這四種模式本質上并無優劣之分，而一個成熟的體育賽事會很快嘗遍每一種模式并根據賽事類別做出抉擇。例如，乒超聯賽正在醞釀俱樂部主客場之外的中國乒協主場，而競賽展示與電視媒體全案推廣形成的傳媒合力，是確保賽事影響力的堅實后盾。
競賽展示是一個極具產業擴張力的生命體，以傳統的角度審視體育賽事系統，競賽展示只是若干個傳統的視聽傳播因素的組合。若整合競賽的力量則能擴充競賽展示的邊界，如在賽事新聞會添入競賽展示元素會使競賽展示層次更加豐富；又如將競賽秩序冊的編撰發行納入競賽展示的統籌之中，一方面加入觀眾互動的競賽展示元素促進體育現場營銷，另一方面也致力于打造競賽展示、多媒體展示的共同內容平臺；從體育產業的綜合發展來看，競賽展示會成為其不可分割而且頗為重要的組成部分，體育營銷（sports marketing）是指“把營銷原理和過程專門運用到體育產品和那些借助于體育來營銷的非體育產品上”。所以體育營銷包含兩部分內容，一是對于體育產品或服務的營銷，另一部分是借助體育這個載體所進行的市場營銷，廣義上定位競賽展示，它甚至可以替代體育營銷的大部分功能，僅僅排除體育產品的離場推廣這一支脈；更大范圍來看，把競賽展示視為文化創意產業的一個重要組成部分，它的社會價值和商業價值就需要重新進行估量，它的實現方式和操作模式也需要進行相應的調整，通過細分、延展、流變還可為頒獎典禮、會展活動、慶典儀式等其他行業的事件展示傳播提供規律借鑒。
體育賽事競賽組織方案范文2
關鍵詞：大型體育賽事，知識管理，北京奧運會，KM-SM模式
中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A
收稿日期：2014-04-13
基金項目： 本文系國家科技部軟科學研究計劃課題項目（項目編號2007GXS3B060）的研究成果。
作者簡介：黃文卉（1974-），女，湖北武漢人，國家大劇院文化交流部部長，博士，副研究員；黃朕（1968-），男，湖北武漢人，武昌理工學院非專業素質教育學院講師。
3 大型體育賽事的知識管理應用模式（KM-SM模式）
隨著現代科技的高速進步和體育事業的蓬勃發展，諸如賽事主體多元化、參與者利益復雜化、海量信息和知識共享等新問題對大型體育賽事管理提出了新的要求。本文充分認識到知識管理對大型體育賽事舉辦的重要意義，從知識管理的角度對以奧運會為代表的大型體育賽事進行了全面審視。經過大量的理論研究和北京奧運會的案例分析，創新性地提出了大型體育賽事的知識管理應用模式（簡稱：KM-SM模式），期望能夠推動知識管理在國內大型體育賽事中的應用推廣，提升體育賽事組織管理的整體水平。
3.1 KM-SM模式的內涵
大型體育賽事管理橫向由賽事計劃管理、組織運行管理、競賽組織管理、人力資源管理、市場開發與營銷管理、后勤保障管理、風險管理、客戶管理、新聞傳播管理、活動儀式管理、形象景觀管理、財務審計監督管理等組成，貫穿于賽事舉辦的整個過程?？v向來講分為賽前、賽時和賽后三個階段，賽前著重計劃和演練，賽時著重執行和應急，賽后著重總結和評估。根據賽事舉辦不同階段知識創造和共享的特點和要求，賽事管理結構會發生相應變化，賽前往往會采用職能化層級制的垂直管理模式，講求自上而下的管理風格，統一行動、雷厲風行和高效率。隨著賽時運行階段的到來，為反應迅速和權力下移建立起一批任務團隊，具有扁平管理模式特點，總體上看是一種網絡化管理模式。知識管理的引入起到了承上啟下的作用，使不同階段組織模式的轉變以超文本方式進行轉換，保證了大型體育賽事管理的連貫性和參與各方的協同性。本文提出大型體育賽事的知識管理應用模式，并不是對傳統體育賽事管理模式的徹底顛覆，而是引入知識管理的新元素，讓傳統體育賽事管理模式在繼續發揮優勢的同時，用知識管理的理論補充其不足并解決新的問題，以期讓大型體育賽事的組織管理更加科學高效。
大型體育賽事的知識管理應用模式是帶有全局性和戰略性的模式創新，不僅可以解決傳統賽事管理模式的問題和瓶頸，還能預見未來賽事管理的新趨勢和新問題，是大型體育賽事保持競爭優勢的原動力。KM-SM模式在政府、賽事管理組織、企業的基礎上增加了知識管理組織，這四種力量并駕齊驅、各司其責、相互作用、相互制約，最終使大型體育賽事的舉辦達到最佳效果。KM-SM模式符合“讓專業的人做專業的事，讓專業的機構做專業的項目”的行為準則，滿足了體育賽事組織專業化、知識化發展的要求，是一種更新的體育賽事管理模式。
3.1.1 KM-SM模式的系統構成
圖3-1 KM-SM模式示意圖
圖3-1所示KM-SM模式包含密切關聯的四個元素：政府、知識管理組織、賽事管理組織、企業。它們共同承擔大型體育賽事的組織管理和運營工作，各方有獨立的權責，同時又相互制約、相互依存，集成政府、知識管理組織、賽事管理組織、企業“四位一體”的功能，形成“政府為先導、知識管理組織協調、賽事管理組織執行、企業充分參與”的四元驅動賽事組織管理模式。
（1）政府――在宏觀層面發揮先導作用
政府在KM-SM模式中處于先導地位，不同于“政府主宰”或者“政府主財”。個人或某個單獨的職能部門通過經驗作出的判斷往往帶有濃烈的個體本位色彩，從而可能導致“面子工程”或“賠錢工程”，這樣高度集權和領導拍板的方式已經不能適應新的經濟和社會環境。在KM-SM模式中，政府在宏觀調控、全局保障和賽事定位上，依據知識管理組織提供的大量知識作出決策，為其它協作機構制定明確的活動范圍和項目實施目標。與此同時，政府還會為大型體育賽事提供一定的物質資源和財務擔保，為賽事舉辦提供便利，并節約大量成本。值得注意的是，政府做出的宏觀決策和全局定位不是拍腦袋空想出來的，而是建立在賽事管理組織和知識管理組織提供的前期調研資料和大量數據分析的基礎之上，具有相當的科學性和前瞻性。
（2）知識管理組織――在中觀層面起優化協調作用
知識管理組織在KM-SM模式中充當參謀和協助決策的角色，也是此模式區別于傳統賽事管理模式的關鍵點。知識管理組織的中心任務是：①提供必要的技術條件，將個體、部門和組織的隱性知識顯性化，或經社會化后進一步顯性化，然后經過組合轉化為系統化的顯性知識，通過某種技術平臺實現顯性知識的共享；②創造必要的組織環境，促進面對面的隱性知識共享。賽事管理過程其實也是知識生產的過程，從最初的賽事申辦到賽事籌辦和舉辦，每個階段都會產生大量的文件和檔案，這些都是智力源泉，靠知識管理組織挖掘整理和傳遞。知識管理組織不僅要在整個參與賽事管理的四方建立高效暢通的信息底層傳遞結構，還要積極的倡導和建立學習和分享知識的組織文化，設計和實施知識管理的流程，創造知識資產和構建學習型組織。對體育賽事運行過程中的文檔、資料、圖片、管理文件、運行方案以及更為細微的項目實施方案、代碼庫等進行有效的梳理和提取，將繁雜的數據轉化為有用信息，經人的參與和加工提升為知識，借助e-mail系統、電子圖書館、網上論壇、學習班、頭腦風暴會議、虛擬會議室等多種形式進行學習交流，從而與組織知識相結合轉化為顯性知識在組織中流動，最后，它會回饋于個人并得到內在和個體的提高，實現自我超越的同時又為組織提供了新的知識可供分享。信息交流的暢通和知識的不斷分享，可以使組織和參與體育賽事管理的幾方更為高效且協調得力。政府的不同部門與組委會不同職能處室的業務往來和執行情況，可以在信息共享平臺上找到及時的信息和數據，包括總體方案、行動計劃、專項資金使用情況、項目實施進度等，不僅大量節省了人力和物力成本，而且信息過時、政策歧義等老問題在知識管理組織的介入和參與中得到了解決。
（3）賽事管理組織――在微觀層面發揮主體作用
賽事管理組織是整個體育賽事組織管理的執行者。賽事管理組織既要在政府規定的賽事組織目標、運行模式等多種要求下工作，又要借助知識管理組織對賽事管理進行優化和完善。從賽事的申辦、前期準備，到賽時運行、再到賽后總結，這些工作都由賽事組織者具體實施和完成，工作量巨大且項目龐雜。因此，在四方當中賽事管理組織機構是賽事運行的核心，政府、知識管理組織、企業從不同方面給予指導、監督、完善和補充。
（4）企業――在微觀層面起關鍵作用
賽事相關企業在KM-SM模式中起關鍵的作用，它承擔了許多政府不能或者不適合運作的項目，但又與賽事組織方有明確的職能區分。賽事相關企業所提供的服務是不可替代和功不可沒的。例如北京奧運會門票銷售就是以北京奧組委票務中心為指導和統籌，具體的票務營銷渠道和方法由合作企業實施完成。北京奧組委票務中心制定原則有：在遵守國際慣例的前提下最大限度的為每個人提供同等的購票機會和權利；分階段售票：在安全的前提下為公眾提供盡可能簡便的購票渠道和流程。在這三個售票原則的指導下北京奧組委委托了一家專業的國際票務公司來全盤進行門票銷售。這是專業公司參與賽事管理的典型案例，實現了最優化的做法――用專業化的公司去運作不同的項目。企業有足夠的實力與政府共同做好體育賽事中的有關項目，從而使政府由多重身份的窘境中解脫出來。
3.1.2 KM-SM模式的優點
（1）促進多元主體的一致性
KM-SM模式由四個相對獨立的組織――政府、知識管理組織、賽事管理組織、企業構成，四者在賽事運行過程中密不可分。從KM-SM模式的運行機理看，該模式有明確的宏觀、中觀、微觀分層，且各個元素之間形成了有序而緊密的邏輯聯系，具有層次分明的結構。KM-SM模式中的四個要素在賽事中發揮各自獨特功能，如果只選用其中任何一個或者兩個，都無法全面、系統、科學地管理體育賽事。因此，KM-SM模式能夠將四個要素協同起來，最大限度的釋放各自潛力，融合各要素之間的功能，構建出完善的有機互動體系。
（2）保證大型體育賽事的穩定性和創新性
隨著科技文明的飛躍、管理學科的推陳出新、信息技術網絡技術的日新月異，傳統的賽事運作模式已經無法適應當今的社會發展和體育賽事需求。從國際奧委會的實踐以及其它體育賽事的探索中，清晰可見知識管理參與賽事管理的必要性和迫切性。但是以何種方式參與、參與多少沒有定論。本文提出的KM-SM模式，是對新型賽事管理模式的一種嘗試，也為大型體育賽事管理提供了新思路。在這種模式下，政府的權責更加明晰，避免了傳統賽事“眉毛胡子一把抓”的弊端；賽事組織的職能更為明確和簡化，不需要再走傳統賽事的“保姆”式；知識管理組織在整個模式中起著粘合劑、劑和內循環水的作用，使得整個組織擺脫了靜態的、僵化的、閉塞的困境，此模式下各組織之間、組織內部的工作是動態的、創新的、有活力的。在這種模式下，四個要素的潛能被充分激活，在KM-SM模式框架內發揮各自的能動作用。
（3）提高大型體育賽事組織決策的正確率
在傳統大型體育賽事管理當中，經常會出現信息不對稱甚至被惡意封鎖的情況，也不給各參與主體提供溝通和交流的平臺，從而阻礙了信息和知識的流動，降低了各方的積極性，增加了內耗，影響賽事舉辦的效果。KM-SM模式能有效克服這些不利因素，政府不再做具體的事務性命令，而是提出宏觀要求和政策規定，避免了政府行政命令過多干預體育賽事的情況。知識管理組織在實現信息對稱和知識共享上提供關鍵技術和方式方法。賽事組織機構在政府指導下，在知識管理組織支持下執行知識管理應用的過程，通過對海量信息的處理和賽事知識的傳遞共享，提高了組織和員工的決策正確率。
3.2 KM-SM模式的運行機制
圖3-2 KM-SM模式的運行機制
3.2.1 目標定位
充分發揮政府、知識管理組織、賽事管理組織、企業的聯合優勢，共同參與大型體育賽事的組織管理，以便舉辦影響廣泛、環境友好、經濟效益好、美譽度高的賽事，從而拉動地區經濟增長、優化調整行業結構。KM-SM模式運行要堅持“政府為先導、知識管理組織協調、賽事管理組織執行、企業積極參與”的總體原則，權責明細，各歸其位。以政府的總體規劃為指導，以知識管理組織為切入點，以賽事組織機構為運行載體，以企業參與為補充，既充分利用了政府的宏觀調控能力，又發揮了賽事組織機構的主體作用，提高了效率，節省了成本，最終將知識成果轉化為經濟效益，實現共同發展、合作多贏的目標。
3.2.2 組織形式
在KM-SM模式中，大型體育賽事圍繞政府規劃和要求進行方案設計。賽事的整體方案、實施原則、組織架構、運行模式等大的框架都由政府制定，并負責運行和管理中重大事項的決策。知識管理組織主要是在政府的總體規劃下，協助政府統籌好各類知識管理操作項目，促進組織內部的信息流動速度和知識傳遞的準確度等。賽事組織機構主要是在政府制定好了相應的賽事規程和賽事組織方案后具體執行，保證每個環節都能按照政府設計的方案實施。企業主要是提供必要的技術和物質支持，具體操作融資事宜，做好后勤服務保障工作等。這種組織形式的體育賽事往往在決策上要經過較長時間，但決策正確率是有保證的，而且執行效率很高，需要提前做大量的準備工作和組織內部協同工作。在這種情形下，政府、知識管理組織、賽事管理組織、企業四方處于平等地位，相互之間既是契約關系，又是合作關系，會通過平等協商，達成一致后簽訂書面協議，對大型體育賽事進行聯合管理。與傳統賽事管理模式相比，KM-SM模式的組織形式具有明顯優勢，參與主體的聯系是緊密的，合作是全方位的，決策是全局性的，最有利于實現共贏目標（見表3-1）。
3.2.3 實施原則
（1）合作共贏的原則
建立四方合作委員會，統籌協調體育賽事組織過程中的重大事宜，共同審議體育賽事組織的規劃方向、辦賽規模、項目設置、管理團隊建設、知識管理項目實施等一系列重大決策問題。尋求四方管理理念的共性和交集，從而使理念趨于一致。在參與體育賽事管理的多元之間建立統籌規劃、分工合作、溝通協調、并行發展的管理機制。在人力資源開發、財務管理、統籌規劃等方面形成嚴密的相互制約機制和監管機制。實現管理上通達、資源上互補、利益上雙贏，從而確保體育賽事的成功舉辦，使賽事規模和規格與社會資源配置相適應。
（2）資源共享的原則
首先是人才共享。政府、賽事管理組織、知識管理組織、企業都因賽事舉辦需要而大量吸納人才。知識管理組織對于賽事管理架構中的信息交流和知識傳遞起到了很好的組織和溝通作用，人才在框架體系內的流動也是知識傳遞、融合、提升的重要環節，這樣不僅有利于構建四方良好的協作機制，更能夠產生大量的新知識，為組織乃至管理體系的提升發揮重大作用。其次是技術共享。政府、賽事管理組織、知識管理組織、企業四方不論是管理理念還是管理方法必然會存在較大差異，各方所掌控的技術要領也各不相同。例如政府的宏觀調控手段，賽事組織的整體協調操作技能，知識組織的信息傳遞體系構建技術，企業的市場把握和應變技能，都是各自的專長和核心競爭力。因此，四方通過技術合作與交流，深度開發出一套體育賽事管理的新方法、新技術、新手段，具有積極的現實意義和較大商業價值。
（3）專業性原則
專家委員會指導。從政府、賽事管理組織、知識組織中各抽出一部分專家，并從科研院所、高校、體育組織中聘請一部分專家組成專家委員會，對賽事進行全程跟蹤和指導，根據不斷變化的實際情況及時發現組織內部和框架內部的問題并提出可行性解決方案，為體育賽事的成功舉辦保駕護航。
3.2.4 合作內容
（1）服務合作
體育賽事組織過程中有大量的服務保障性工作，包括醫療、志愿者、技術處理、信息通訊、安保等。合作表現在服務上互相補充，醫療、通訊和安保服務需要由政府宏觀調控；人力資源和技術方面由知識管理組織提供相應的培訓和共享平臺，便于知識交流和信息共享；餐飲、運動員村和運輸等由合作企業提供專業服務。
（2）職能合作
體育賽事的職能合作主要是協調過程。比如在賽事的新聞宣傳和報道中，政府有新聞辦公室，組委會有新聞宣傳部等，共同尋找新聞點，統籌宣傳渠道，并統一宣傳口徑。
（3）管理合作
體育賽事組織機構中的人力資源廣泛來源于政府及事業單位，通過知識管理組織提供的實操培訓和演練，讓大家迅速成為專家，共同管理各業務口的計劃和執行。
（4）監管合作
監管合作是四方都有權對賽事組織的各個方面進行隨時監控，比如監察審計由招標而來的會計師事務所和政府的審計部門來完成，餐飲住宿的服務質量由星級酒店的高級督察、質量監督局的官員組成監督小組來管理，衛生安全由政府協調公立醫院、研究機構的衛生專家共同完成。
3.3 KM-SM模式的保障機制
3.3.1 制度保障
KM-SM模式中，有包括政府、知識管理組織、賽事管理組織和企業在內的四方共同參與，共同完成大型體育賽事管理和運行的相關任務。讓四方平等參與賽事管理過程，必須以積極協作的結構環境為前提，通過相應的政策和法規對KM-SM模式進行認證，并對四元主體行為規范作出規定。即要通過具有法律效力的政策或合同明確知識管理在賽事組織中的地位，確定KM-SM模式的管理方式，在政策上保證賽事管理模式的穩定性，從而保證賽事的知識管理應用。比如國際奧委會在《主辦城市合同》中把知識管理作為規定寫了進去，使舉辦地政府和具體執行的組委會從一開始就接納了知識管理的各項規定。國際奧委會對近100個業務口了技術手冊和標準流程，對奧運會舉辦方而言一方面是政策指導，另一方面也是政策約束，是必須遵守的操作規范。
確立知識管理組織的創新主體地位。知識管理組織在整個系統中擁有最大的信息量和知識儲備，能夠為賽事的組織管理提供足夠的案例，幫助賽事主體全面、系統、有序、高效開展各項組織、協調、服務等方面的工作。知識管理組織承載著整個體育賽事的信息傳遞疏導和知識共享傳承工作，國家應對其扶持和進行政策傾斜，優化科技和人才配置，大力支持知識管理組織的科學研究和技術攻關，形成一套良好的機制來保證知識管理組織的成果能夠順利轉化和應用到體育賽事管理的實踐中。
3.3.2 組織保障
組織結構主要是指政府、知識管理組織、賽事管理組織、企業之間的相互協作方式以及各主體內部構成要素之間的溝通機制，以高效、合理、優化的方式把各主體和主體內部各要素之間以科學的方式組織起來，通過共同努力達到預期目標。組織結構好比人體的骨骼，撐起整個模式的支架，是系統內部知識和信息傳遞、交流、溝通的載體。它不僅推動著系統運行的進程，也承載著系統的各項任務，高效的組織結構是KM-SM模式中極為關鍵的因素，也是重要的組織保障。
組織保障可以充分利用體育賽事知識創新體系，以之為基礎將知識管理組織、賽事管理組織、地方政府、企業納入組織保障的系統之中。如圖3-3所示，此系統以創新部門為中心連接五個機構：由國家為創新部門提供良好的政策環境，是創新部門能夠順利開展工作的前提；由知識管理組織為其提供豐富的知識案例，使得創新部門能夠有強大的知識平臺作為研發后盾；由賽事管理部門為其提供賽事管理需求信息，使其能夠有針對性的開展創新工作；由地方政府為體育賽事做宏觀定位，使得創新部門在創新過程中目標明確、重點突出；由企業為創新部門提供資金支持和物質保證，使創新部門無后顧之憂。同時，創新部門在研發過程中為賽事管理組織、地方政府和企業提供創新成果使各方受益，為知識管理組織提供大量的數據，便于知識的產生和更新。在這個體系中，還存在一個互動關系，即賽事管理組織、地方政府、企業在運行過程中，也在不斷的為知識管理組織提供大量原始數據，供知識管理組織提煉成信息再加工成知識，并分類存檔入庫，供有需要的部門包括創新部門使用。這個體系能夠很好的促進KM-SM模式的運行和發展，也使得KM-SM模式在不斷的實踐和社會發展中調整更新，在相當長的一段時期內適用于大型體育賽事的管理。
圖3-3 大型體育賽事創新體系結構圖
3.3.3 物資保障
物質和資金投入是KM-SM模式得以正常運作和實施的必備條件和基礎。投入不足會導致知識管理組織和賽事組織無法正常運轉，投入過多會增加政府負擔，造成浪費和資源使用不足的現象。KM-SM模式需要建立政府投入、企業贊助的資金籌措機制。如圖3-4所示，資金保障體系囊括了KM-SM模式的四元主體。由賽事管理組織對知識管理的實施進行規劃設計和提交預算，由政府進行資金籌措和調配，有步驟地分期分批將資金撥付給賽事管理組織，加上企業贊助和供應商服務，保證賽事知識管理的正常運行。
圖3-4 物資投入方式運行圖
政府在知識管理投入方面起著決定性作用，可以通過直接撥款或政策傾斜對大型體育賽事進行知識管理的支持。但是僅僅依靠政府投入并不是最佳選擇，尤其是當地方政府在舉辦一次性賽事往往不愿意為知識管理投入太大時。而企業參與知識管理的建設越來越成為一種趨勢，除直接贊助現金之外，還可以供應商角色提供知識管理的技術設備和軟件服務，直接找IT企業作贊助商是最好的解決辦法。例如1992年巴塞羅納奧運會上以實物形式贊助的物品和提供的服務占技術部門總服務的60%。當時最主要的IT公司都是奧運會的頂級贊助商，包括柯達、施樂、兄弟、飛利浦、3M、松下電器、理光和IBM，他們提供的贊助均以實物和服務為主。因此，KM-SM模式將政府和企業同時納入資金籌措體系之中，政府負責自身的資金投入和銀行貸款，由企業負責提供現金、設備或服務，引入了市場機制，充分利用市場上的各種資金資源和智力資源，為大型體育賽事的知識管理應用提供了物資保障。
3.3.4 人力保障
人是KM-SM模式中最核心的資源，也是知識管理的立足之本。無論是知識的收集、提煉、整理、傳遞以及再創造都需要人的參與?？梢哉f，專事知識管理的人力資源是保證賽事知識管理成功的關鍵，也是KM-SM模式順利開展的人力保障?；贙M-SM模式的人力保障體系建立在知識管理理論基礎之上，大量借鑒和沿用了知識管理的相關理論，將知識共享與知識網絡、個人學習與組織學習、知識整合、聯盟和聯網等概念引入人力保障機制之中，確保KM-SM模式惠及各類人才。
圖3-5 KM-SM模式人力保障機制
體育賽事競賽組織方案范文3
（一）有利于促進體育賽事的傳播與推廣
體育賽事能夠成為倍受矚目的“眼球經濟”，與媒體的傳播方式密切相關，其中新興的網絡媒體業已成為體育賽事進行營銷的重要手段。如今，互聯網已經成為繼廣播、報紙、雜志、電視之后的“第五大媒體”。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，新興的網絡媒體業已成為體育賽事進行營銷的重要手段。截至2013年12月，世界網民達到30億，中國網民規模達6.18億，互聯網普及率為45.8%。其中，手機網民規模達5億，繼續保持穩定增長。2014年，中國手機網民在第二季度的統計中已達6.68億人，智能手機用戶占全球手機用戶比例超過三分之一。利用網絡架構進行的“網絡營銷”，具有成本相對較低、傳播速度快、互動性高、潛在市場大的特質，不僅是傳統營銷的創新，更代表了營銷發展的趨勢，體育賽事因此具有更為廣博的傳播空間。
（二）有利于競賽表演市場的大力繁榮
2014年10月，《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見（》國發〔2014〕46號）引起社會各界對體育產業的高度關注，其中對于體育賽事提出“豐富體育賽事活動。以競賽表演業為重點，大力發展多層次、多樣化的各類體育賽事。推動專業賽事發展，打造一批有吸引力的國際性、區域性品牌賽事。豐富業余體育賽事，在各地區和機關團體、企事業單位、學校等單位廣泛舉辦各類體育比賽，引導支持體育社會組織等社會力量舉辦群眾性體育賽事活動。加強與國際體育組織等專業機構的交流合作，積極引進國際精品賽事”。這次與2010年3月19日國務院辦公廳《關于加快發展體育產業的指導意見》（[2010]22號）相比，對體育賽事產業發展更加關注打造品牌賽事，同時豐富大眾體育市場，強調社會與市場力量的大力參與。2014年9月國務院會議宣布取消商業性和群眾性體育賽事審批，進一步開放了中國現有的體育產業，讓更多企業有機會投身到體育賽事中。目前市場開發空間較大又具有品牌效應的往往側重于大型體育賽事，正引領著我國賽事市場的發展導向，賽事的網絡系統吸引著眾多體育迷。
（三）有利于我國體育產業的發展
如今，體育產業作為“朝陽產業”發展勢頭迅猛，體育賽事，尤其是大型體育賽事作為體育產業的重要組成部分正在發揮著日益凸顯的作用。隨著以奧運會為標志的各項國際國內大型賽事在我國的不斷舉辦，整體辦賽水平不斷提高，國際影響力逐步增強，為我國體育產業發展注入了生機與活力。
體育賽事網絡營銷的基本特征
（一）體育賽事營銷與一般網絡營銷的共同特征
網絡營銷與傳統營銷相比不需要更多的中間層。體育賽事網絡營銷作為一般網絡營銷下的一個分支，它和一般網絡營銷一樣都是以互聯網為基礎，通過網絡達到目標群體與目標顧客進行溝通，可以包括視頻、文字和圖片等多種形式進行網絡營銷。體育賽事網絡營銷同一般網絡營銷一樣具有公平性，競爭者都是在同一個平臺上，以相同的網絡渠道爭取達到目標群體的機會，所有的網民都有機會通過網絡獲得與體育賽事相關的信息，這樣信息一般化的平臺也是相對公平的。另一方面體育賽事網絡營銷和一般網絡營銷相同的還有其全球性，網絡跨越了國界，無論是體育賽事網絡營銷還是一般的網絡營銷都可以使來自不同地方的人在相同的平臺上了解到同樣的信息?；ヂ摼W是宣傳和推廣賽事的一個多樣化的平臺，以達到利用不同資源為建立品牌形象服務的目的?；ヂ摼W能夠作為賽事營銷過程中的一個獨立渠道，完成賽事產品從生產者到經營者的全部環節，包括產品提供、支付和配送。互聯網渠道己經成為賽事經營者開拓賽事市場的重要環節。同時體育賽事網絡也能夠更及時和大量地向受眾傳遞信息，為不同企業的廣告投放以及冠名權等其他相關資源的交易提供了極佳的先決條件，也會吸引到更多深層次的收益。
（二）體育賽事營銷與一般網絡營銷的區別
體育賽事網絡營銷與一般網絡營銷的最大不同點在于，其營銷目的往往不是以進行傳統意義上的交易或者直接利潤為目的。許多商家通過在網絡上推廣某個產品，其目的是在于通過對商品的銷售從而達到盈利的目的，而體育賽事網絡營銷最重要的并非銷售有形產品，而是對一個賽事品牌的營銷擴大體育賽事品牌的知名度，使體育賽事得到更好的發展，加深自身的影響力，使更多的人了解賽事關注賽事。也正因為體育賽事網絡營銷與一般網絡營銷的主要目的不同，其在網絡營銷的方式上、網絡營銷時的側重點上、網絡營銷的管理過程也有很大不同。同時在體育賽事的網絡營銷中，其商業性并不那么突出，雖然同樣會推廣一些體育賽事的相關產品但并非重點，相反體育賽事的相關網站可以利用自身影響力的關注度吸引贊助商從中獲利。此外，一些在我國舉辦的頻次相對較少的大型體育賽事存在巨大的網絡營銷難點，即非賽期漫長，本國的職業體育聯賽相對賽期長，但也要受到競技水平與國外高水平職業聯賽的巨大沖擊。這對于賽事網絡營銷來說，如何吸引網民持續觀看將是一個嚴峻考驗，也因此會導致成本的短期投入與難以回收。
體育賽事網絡營銷存在的問題
（一）營銷方式多以傳統營銷為主
傳統的賽事營銷主要是通過電視、廣播、報紙、雜志、印刷品等對賽事進行宣傳，但互聯網時代的到來，網站、論壇、微信、微博、APP等都成為了賽事營銷更加廣闊的渠道。但是從調研中了解到，目前通過網絡了解賽事信息的還不到一半，基本以中青年為主，傳統媒體營銷方式尚在發揮重要作用，但它同時也必然存在反復觀看、多種組合元素以及參與度較低的問題。遼寧全運會也是以傳統營銷手段為主，網絡營銷輔助進行。
（二）財力投入不足
賽事網絡營銷主要存在三種方式，或者由新浪、搜狐等網絡媒體全力承擔宣傳報道重任，或者獨立建立賽事官方網站，或者只是以網絡相關信息為主。目前無論是哪種方式，總成本投入都遠低于傳統媒體營銷，這與人員構成與財力以及認知觀念直接相關。另外對于大型體育賽事，賽事公司一般會花大量經費在球員邀請、賽事賽場和觀眾服務上，而對于賽事網絡營銷的投入十分有限，這就直接影響了中網網絡營銷以及賽事推廣的質量和水平。
（三）網絡營銷商業成效欠佳
賽事網絡功能目前還是以賽事信息與視頻圖片為主，商業功能還很薄弱。有些大型賽事把官網建成票務平臺，但是在贊助商宣傳、特許商品銷售等方面成效甚微，這也是眾多賽事不去建設官網的重要原因之一，成本投入較大，但是商業回報卻較低。有些網站雖然關注度較高，但是銷售效果也多欠佳。
（四）官網媒體報道不夠深入且并非宣傳主力軍
與體育賽事門戶網站相比，賽事眾多官方網站往往報道信息總量相對較少，缺乏深度與趣味性。如武隆第十二屆國際戶外越野挑戰賽，其官方媒體—新華社以及重慶當地媒體將主要工作集中于開幕式、閉幕式，完成政府計劃內的工作，并未深入賽事有針對性地進行報道。此種報道模式，使有較大權限的官方媒體并未真正給賽事網絡營銷做出貢獻；同時也使無權限但有實力的媒體喪失報道精彩賽事的機會。
（五）賽事網站信息競爭力面臨挑戰
體育賽事競賽組織方案范文4
本文運用文獻資料法、實地訪談法對重慶業余球隊聯盟賽事運營模式進行分析。研究發現，聯盟在賽事的組織與運作中，采用公司管理、聯合足協、媒體宣傳等方式，為重慶業余足球營造了良好的氛圍。
關鍵詞：業余足球；球隊聯盟；運營模式
1.前言
隨著我國體育事業的快速發展，全國各地球迷組織的業余足球隊不計其數。但是這些業余球隊沒有有效的管理和組織，很難保證一個固定的、規范的、廣泛參與的賽事。雖然中國足球協會自2002年開始，舉辦了全國業余足球聯賽，彌補我國業余足球發展滯后導致的體育資源不足的缺位，滿足了部分業余足球愛好者的體育需求。由于這項賽事對于參賽球隊的競技能力、經濟條件要求較高，民間還有更多更為草根的業余足球隊急需一個適合自身條件的民間賽事。所以2003年前后，我國各個省市地區自發性、民間性的業余足球聯盟孕育而生，如雨后春筍般地涌現出來。其組織的業余足球比賽為廣大球迷提供了固定的、規范的、初具規模的賽事。但是，新事物的出現伴隨時間的推移，在管理、組織、資金等方面的問題逐漸暴露出來困擾著這些自發性的民間體育組織的發展?！爸貞c業余球隊聯盟”從2003年成至今克服了許多困難成為了其中的佼佼者，并在2008年成為重慶市官方一級聯賽。聯盟作為重慶草根足球的大本營，在全國都有著廣泛的知名度。作為全國各地業余足球聯賽的先行者，這個被業內稱為風向標的聯盟通過《足球之夜》走出重慶，成為全國的一個成功范本。
2.重慶業余球隊聯盟賽事運營模式分析
2.1聯盟賽事組織結構分析
重慶華野體育有限公司是聯盟負責人成立的體育賽事組織公司，對重慶業余球隊聯盟行使管理工作。聯盟主要設置網絡部、競賽部、營銷部和財務部4個職能部門。
網絡部主要負責聯盟官網“重慶業余足球網”的網站編輯工作，保障網站的信息通知功能、賽況報道功能和球友交流平臺功能。網絡部的主要工作有：把賽事報名通知、規程、規則等競賽信息和聯盟有關的重大活動信息以及每周末比賽的場次、時間、地點、違紀處罰規定等信息到重慶業余足球網上；把每周末比賽的賽況報道以及錄像編輯成精彩射門視頻集錦到網站上；為注冊球迷提供網絡服務，給廣大業余足球愛好者提供臨時預約比賽、評球交友的平臺。
競賽部主要負責聯盟競賽活動的管理，保障聯賽有序而規范的進行，提高賽事的質量。競賽部的工作內容有：制定聯賽規程、競賽紀律、競賽編排；球隊以及運動員的注冊、報名以及審查工作；場地器材的預約與布置；聯賽賽況的記錄；比賽錄像；比賽監督以及處罰決定；安全保障；場地工作人員、裁判員、志愿者的安排；協助媒體采訪等工作。
營銷部主要負責聯盟賽事的市場營銷工作，建立溝通渠道擴大聯盟影響，為聯盟尋求資金保障。營銷部的主要工作有：尋求企業贊助、媒體宣傳、大型活動。
財務部主要負責聯盟聯賽經費方面的工作，對聯盟賽事的資金的使用進行控制，使得聯賽順利進行。財務部的主要工作有：聯賽經費的收支以及預算控制。
2.2 重慶業余球隊聯盟賽事運營模式特點的分析
重慶業余球隊聯盟作為重慶乃至全國的民間性業余足球聯賽的先行者，在發展過程中克服因組織管理松散、資金短缺、規章制度約束力不足、影響力小而導致的工作效率低下、運行困難、球場暴力、社會關注度下降等困難，迅速發展成為了重慶市最為正式、規范的業余足球聯盟，并得到了社會廣泛的認可。聯盟賽事運營模式的特點有：公司化規范管理、聯合足協規范賽事、媒體宣傳擴大影響力、聯盟的網絡化便捷信息交流、聯合高校充分利用人力資源。
2.2.1公司化規范管理
聯盟經歷成立之初的新鮮后，隨著參賽球隊數量的增加，各種問題逐漸暴露出來。由于聯盟的組織工作由幾個熱心的球迷自愿、自發的承擔，加上沒有固定的工作地點，使得聯盟組織松散、缺乏約束力、人力資源短缺、運營資金短缺。這導致聯盟工作效率低下、運行困難，聯盟一度徘徊在較低的發展水平。2005年聯盟成立了重慶華野體育有限公司來運營管理聯盟的賽事。固定的工作地點和專職的工作人員，完善的職能部門，規范的管理，完善的規章制度提高了聯盟的工作效率，在各職能部門的協調工作下，賽事得以良性運轉。聯盟也以公司的名義向各個相關民政部門報批，獲得服務與支持。聯盟從此迅速的發展取得了成功。
2.2.2聯合足協規范賽事
2005年底，聯盟以公司的名義向重慶市足球協會遞交舉辦業余足球聯賽的申請，第一次獲得了重慶足協的審批。足協委派了專業裁判參與到比賽中，提高了聯賽的正規性、規范性。自2009年，聯盟的賽事開始由重慶足協主辦，聯盟承辦。足協對參賽球隊行使統一的注冊管理，并派遣紀律監督員到比賽現場監督比賽。通過足協對參賽隊員的規范管理，加大了聯賽的約束力。球場暴力以及無故缺席比賽、遲到、罷賽、比賽著裝等影響聯賽形象的不良行為的處罰措施得到了足協有力保障，很好的控制了球場暴力等有損聯盟形象的不良行為。聯盟在重慶足協的幫助與支持下，提升了聯盟的威信力，球場暴力等不良行為得到了很好的控制，樹立了聯賽良好的形象和保持了聯盟友好的氛圍。
2.2.3媒體宣傳擴大影響力
聯盟時時與媒體建立廣泛的合作關系。2004年中央電視臺體育頻道的《足球之夜》欄目對聯賽進行了專題采訪。2006年聯盟與重慶青年報合作舉辦聯賽，重慶青年報對聯賽進行全程報道，同時廣東衛視重慶體育頻道體育新聞欄目也對聯賽進行新聞報道，讓更多媒體開始關注重慶業余足球聯賽。2008年聯盟舉行聯賽的新聞會，讓聯盟走進重慶更多主流媒體的視線。2010年中國最具權威的足球期刊《足球周刊》對聯盟進行了專題報道，讓更多的球迷了解了聯盟。同年重慶晨報對聯賽進行全程報道。正是與媒體的廣泛合作，關于聯盟的廣泛報道宣提升了聯盟的影響力與號召力，提高了聯盟的社會關注度。聯盟的注冊球隊從最初的10支發展到了現在200余支，其中常年參加比賽的球隊達50余支，聯盟初具規模。聯盟憑借與日俱增的影響力得到了有體育傳統文化的企業的冠名贊助合同，保障了聯盟運行資金的充足。同時，聯盟還吸引了體育用品公司、健身俱樂部、飲料公司、休閑會所的贊助。聯盟也積極采用各種受益方案措施為這些贊助商實現它們的利益期望：比賽場地醒目的位置企業橫幅標識展示，在網站廣告，除聯賽的開閉幕式，聯盟還組織了各種活動活動宣傳了企業，尤其加強其中服務行業與參賽球隊隊員及家屬的互動消費。
2.2.4聯盟的網絡化便捷信息交流
重慶業余足球網是聯盟的官方網站，是各球隊與聯盟連接的樞紐，起到了很好的信息溝通的功能。聯盟利用了互聯網方便快捷的優勢，很好地完成了競賽的組織、報名、通知等工作。相比于傳統的賽事運營模式，聯盟節省了大量的人力物力。同時，聯盟以互聯網的優勢，把以前處于無序散亂狀態的重慶業余足球愛好者聚集到了一起，形成了良好的“以足球會友”的足球氛圍，提高了重慶業余足球的組織化程度。
體育賽事競賽組織方案范文5
二、體育賽事電視轉播權的主要類型
體育競賽電視轉播權以內容劃分,主要有三類:新聞報道權、賽事畫面集錦使用權和賽事轉播權。從播出范圍來看,可分為全國性轉播權和地方性轉播權。從轉播方式來分,可分為無線頻道轉播權、有線頻道轉播權、衛視頻道轉播權以及互聯網電視轉播權。一般而言,在新聞節目中使用賽事信號不得超過3分鐘,且播出間隔不得少于6小時,在節目中使用賽事信號權超過3分鐘就需購買賽事畫面集錦權,要轉播整場比賽則需購買賽事轉播權。只有購買了相應范圍和內容的轉播權的電視機構,才能獲得賽事采訪權和公用信號使用權。
三、國際體育賽事轉播權市場開發對中國的影響
體育電視轉播有自己獨特的運作規律,反映觀眾需求的電視收視率,是由許多因素決定的。目前,許多國際單項體育組織受到電視轉播的影響,都在對自己的競賽制度和項目規則進行一些變革,有些單項體育組織還喊出了“電視決定未來”的口號,甚至吸引專門的電視轉播技術人員參與設計新的賽制和規則,以吸引電視傳媒的關注。
賽事轉播權的國際市場開發主要體現在:國內體育組織面向世界銷售中國境內的國際賽事轉播權、由國際企業向國內外銷售中國境內的各種賽事轉播權、境內賽事傳播外企產品信息等等諸多方面內容。中國已是世界上最大、發展最快的市場之一,世界上眾多企業都對中國市場有所期望,而體育賽事正是傳播其企業和產品的一種較好渠道,因此,體育組織應精心設計、包裝、促銷賽事,通過賽事轉播權和廣告權的營銷,吸納各種外來資金。中國體育的國際地位決定了在中國境內的各種國際賽事將越來越多,除部分賽事是由其國際組織直接營銷外,許多賽事還都是由承辦城市營銷,這將都是我國體育組織的重要市場資源,因此,我們要將面向世界的營銷納入我們的戰略規劃之中,并通過制定一定的措施使其逐步實現。國際企業營銷賽事轉播權,既可引來許多國際客戶,也可向我們展示先進的國際營銷經驗,有助于我國培養人才、培育市場。
四、我國體育賽事電視轉播權市場發展現狀
(一)觀念尚未完全轉變,認識上存在誤區
在我國,體育比賽電視轉播權有償轉讓是一個新事物,體育界和電視界還需要一個認識、接受的過程。在中國電視和中國體育由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中,由于電視界(主要是中央電視臺)還處于壟斷地位,競爭格局尚未形成,傳統觀念還左右著自己的行為,總認為國家辦的電視臺轉播比賽天經地義,不收錢已是對體育的支持,還購買什么轉播權?如1999年在西安舉行的第四屆城運會,當地電視臺在沒有購買電視轉播權的情況下早早地與中央電視臺一起制定了由中央電視臺轉播開幕式以及15場比賽的計劃,并制定了與全國10余家省級無線電視臺做比賽聯播節目的計劃?？僧斔麄兊弥磭H慣例,對比賽轉播權進行有償轉讓,并希望每轉播1小時拿出1分鐘廣告時段給組委會時,他們感到不理解。中央電視臺則表示,如果這樣就不轉播了,從而導致了第四屆城運會電視轉播權開發流產。
(二)知識產權意識不強,操作不規范
在國際上,對于電視轉播權的分類執行得非常嚴格,國際奧委會為保護奧林匹克知識產權,沒買電視報道權的電視媒體絕對不能扛攝像機進賽場,沒買廣播報道權的廣播媒體不能拿錄音機進賽場。1996年亞特蘭大奧運會,由于部分中國地方電臺記者未向國際奧委會買廣播報道權,當他們以報刊文字記者名義拿著錄音機進賽場時,錄音機被發現并沒收,有關方面還讓中國奧運代表團做出解釋。因此,在這之后向國外購買體育比賽轉播權時,都能夠嚴格按照國際慣例行事,購買奧運會、世界杯轉播權的出價也越來越高。但對國內比賽的轉播,情況卻不同,且由于在實施過程中不規范的操作,還造成雙方的碰撞不斷。如在1998~2001年足球甲A聯賽中,由于當時足協和俱樂部與電視臺簽約時,均沒有明確電視臺是授權制作,也未明確制作費的支付形式,實際上制作權掌握在地方電視臺手中,購買了電視轉播權的教育電視臺若要實現轉播,每場還要額外支付昂貴的制作費,成本加大,不得不中途退出。
(三)價格定位不準,雙方分歧較大
目前我國大多數比賽電視轉播權轉讓是通過交易雙方當面磋商達成協議?？墒怯捎诋斍皣鴥冗€沒有一個公認的、較合理的、統一的轉播權轉讓價格標準或推算方法,交易雙方在報價與還價之間差距太大,影響了交易的成功。如中國足球甲A聯賽在剛剛步入職業化的前5年,中央電視臺從轉播甲A中獲得了數千萬元的廣告收入,而中國足協僅從這份
合同中獲得了每場2分鐘的廣告時段。因而足協在商討新3年的合同時,由于雙方在電視轉播的轉讓價格上相持不下,互不相讓,眼看甲A聯賽就要開始,才匆匆于賽前3天正式達成協議。中央電視臺以每場14.1萬元3年共1100萬元的價格購買了3年甲A全國性版權的電視轉播權。 (四)系統存在著體制、機制不順的問題
目前,我國絕大部分電視臺的經濟實力有限,以貨幣來購買比賽版權的能力很低,希望能用廣告時段來換比賽轉播權,而一些電視媒體的體育部又沒有廣告權。特別是像中央電視臺等一些正規的大電視臺,體育部沒有廣告權,買轉播權時是由體育部造預算,經臺里批準,由臺里劃撥?？墒莿潛艿慕涃M非常有限,有些比賽掏錢買舍不得,不轉播又不忍,想用廣告時段來交換,又沒有廣告的權力。
體育部門也存在著體制和機制不暢的地方,各個中心、協會都缺少電視轉播權方面的專門知識,缺乏商業運作和專業操作的能力。他們希望國家體育總局培育本系統有實力的專業化中介機構,幫助各協會開發比賽轉播權,對比賽資源整合,形成規模,整體推進,提高競爭能力。但僅靠體育界自己的公司難以在短時間內培育出具備這些專業運作能力的人才,因而在此情況下成立的中廣網公司作為體育系統比賽轉播的中介,其人員并非原報業總社的辦報人員,而是由部分在地方電視臺工作過,掌握電視轉播權開發專業知識、有商業運作能力的人。 (五)比賽質量不高,服務意識不強
體育比賽是一種特殊產品,它的價值在于比賽本身的質量。電視臺愿不愿意來購買轉播權,取決于比賽能否吸引更多的電視觀眾,比賽的吸引力和收視率是體育比賽電視轉播權開發的基礎。有了觀眾,就有了市場,電視機構就會爭先恐后地來爭奪轉播權這塊“蛋糕”。如美國NBA的賽場就像是一個市場,人們從四面八方趕來看比賽,在那兒用餐、休息、喝咖啡,等待比賽開始,觀眾席上不斷有人送食品給來不及用餐的人。每節比賽中間都有吸引觀眾參與的節目,現場抽獎、小丑表演等等,都有很好的廣告效應。場地空中設有4個大電視屏幕,不斷滾動播出精彩鏡頭并插播廣告。目前我國的體育比賽尚缺少像NBA這樣的名牌產品,無論是體育明星的包裝、比賽現場的表演、觀眾參與的節目,還是對觀眾的各項服務等都有待于提高。
(六)電視轉播權收入分配不合理
在我國,隨著電視轉播價格的不斷上漲,體育組織對轉播權收入所占比例也不斷上升。按照“誰投資,誰所有,誰受益”的原則,在體育比賽中投入最大、出力最多的俱樂部和公司應該是當然的最大受益者,應占據收益中比較大的比重。在國外,俱樂部生存的一個主要經濟支柱就是電視轉播權的出售,其收入占到俱樂部全部收入的30%~50%,而國內才2%。 雖然我們不能完全和國外相比,因為中國的經濟、中國的電視業不像國外那樣發達,但中國的俱樂部都渴望能在電視轉播權的開發上實現自身價值,得到合理產出。
(七)體育比賽電視轉播產業市場潛力巨大
市場決定價格這一基本經濟規律,在電視轉播中也應得到遵循。中國的體育電視轉播權到底能有多大的市場?沒有直接的數字,但是可以從1997年,中央電視臺體育頻道的廣告收入4億人民幣,加上1頻道、2頻道的,總計6億人民幣。從另外一則數字也許更能反映電視轉播的市場火爆:奧運足球亞洲區預選賽賽事轉播廣告價格為5秒,6900元;15秒,13000元;30秒,20800元。
隨著社會的發展和經濟的繁榮所帶來的余暇時間增多,體育越來越成為人們生活中不可缺少的一部分,人們不僅參與運動,同時也喜愛“觀賞”運動。美國人每年花費在娛樂方面的錢為2000億美元,其中很大一部分花在體育方面。電視技術的發展為電視轉播體育比賽提供了技術支持,體育比賽的獨特魅力對商家也有無限的吸引力,大量比賽的舉行,為體育主辦者、電視臺、商家走到一起提供了機會。巨額的廣告費用促進了轉播權價格的不斷攀升。目前,境外許多媒體機構對國內比賽虎視眈眈,他們的真正目的并不是為了幫助發展中國體育,而是看中了其經濟價值所在。盡管我國明確開發電視轉播權的歷史不長,開發出來的經濟價值還難以與發達國家相比。但其市場潛力巨大,勿容置疑。
五、我國體育賽事電視轉播權市場發展對策
(一)轉變思想觀念,走出認識誤區
隨著我國市場經濟體制的逐步完善,我國的廣電系統和體育系統都應當進一步轉變思想觀念,正確認識和理解體育比賽電視轉播權這一新事物,改變過去計劃經濟條件下無償轉播的傳統觀念,對任何形式體育比賽電視轉播都必須按照國際慣例取得相應的轉播權。同時,要對電視轉播權轉讓的國際通行做法進行認真的分析和研究,澄清電視轉播權轉讓中的一些模糊認識。擺正體育比賽的組織者、電視媒體、體育比賽的參加者、比賽承辦地體育場館之間的關系,規范轉播權市場行為。另外,廣電和體育系統都應當不斷完善體制和機制,以便更好地解決在轉播權轉讓過程中所暴露出的體制和機制不暢的問題。體育系統應當將自己擁有的各個中心、協會項目的比賽資源作為一個整體,進行整合、開發,形成規模,整體推進。
(二)合理確定轉播權價格
在電視媒體開始接受體育比賽轉播權有償轉讓這一事實之后,關鍵的問題是雙方如何遵循市場經濟規律,確定一個合理的都能接受的價格。而價格的確定,需要進行大量的市場調查和科學分析。同時由于轉播權是非物質商品,加上對體育比賽所耗費的人力、財力、物力以及培養運動員成材所付出的心血和費用并不是用貨幣能準確衡量的,所以,十分準確地評估轉播權價格難度很大。但比賽的知名度、賽期、競技水平、規模及影響力;通貨膨脹率;同類比賽轉播權的歷史成交價和轉播權價格膨脹率;買方的經濟承受能力;主辦者與其它電視機構成交的價格和比賽轉播的預計收視率等因素都與轉播權價格有關,應當充分考慮。
(三)提高比賽品位,增強服務意識
目前國際上有些項目的比賽不僅在形式,而且在比賽規則等方面都根據電視的需要進行必要的改變,以此吸引觀眾,提高收視率。如排球比賽,隊員服裝的改變和一些排球規則的變化,都是為了提高比賽精彩程度,提高電視收視率。我國的各單項協會,也要高度重視提高比賽質量,重視比賽包裝和對電視轉播權購買者的服務工作,提高比賽品位,增強服務意識,千方百計想辦法吸引電視觀眾。在服務方面,不僅要滿足電視媒體采訪信息的需要,還要充分維護已購買轉播權的電視臺的利益,做好監測工作。
(四)規范轉播權的銷售行為
體育比賽的組織者在進行比賽轉播權轉讓時,應從規范行為入手,按照國際慣例來運行,嚴格將制作權和版權分開運作。比賽信號可以由比賽主辦者制作出高質量的公用信號,由比賽主辦者免費提供給購買了比賽轉播權的電視臺,將成本牢牢控制在自己手中。同時,為了與國際接軌,逐步增強國際競爭力,就必須嚴格按照國際規則,對比賽的轉播權進行嚴格的分類銷售,逐漸減少“中國特色”式的規定,并對實際的轉播過程進行嚴密測控,杜絕違反規則轉播的現象發生,以維護比賽轉播權購買者的利益。另外,對電視轉播權的開發要借鑒國際足聯經驗,請有專業化操作能力的中介機構按市場規律進行商業運作。
(五)合理分配電視轉播權收入
借鑒國際上成熟的電視轉播權有償轉讓和分配的銷售模式,結合中國的國情,全面、合理制定電視轉播權收入分配方案,讓俱樂部和體育比賽的直接參與者從中獲益,不斷提高電視轉播權收入在俱樂部收益中的比重,以提高其投資積極性,保證體育比賽的質量。同時建議進一步完善《體育法》,將營銷體育比賽電視轉播權的相關條款補充進去,使其法制化。
(六)發揮各方優勢,積極培養專業人才
體育賽事競賽組織方案范文6
一、做足做細前期工作，確保杏花節如期開展
一是精心選址。文體局按照縣委、縣政府的工作安排，從3月初開始，就杏花節舉辦的地點文體局派專人聯合自行車協會等到天義鎮、忙農鎮、黑里河鎮、八里罕鎮、溫泉街道等地進行了查看選址，經過多次實地踏察，根據杏花資源、符合賽事要求、離城區就近以及交通等多方面因素，并向縣領導請示，最終確定在忙農鎮青龍山舉辦。二是精心策劃活動方案。文化廣電體育局成立了杏花節籌備小組，抽調局機關和文體系統單位負責人專門負責杏花節的各項工作，并且隨時召開杏花節調度工作會議。多次召開局機關、文體系統和協會組織工作會議策劃活動方案和活動主題，整個杏花節設置開閉幕式、徒步大賽、專業越野跑、尋寶、山地自行車賽、文藝演出、非物質文化遺產展演、攝影、創作等活動。細化了分項活動的子方案和《競賽規程》。同時還增加了剪紙、刺繡、寫生、少兒朗誦等外延活動，使杏花節更精彩、有趣，適合各個年齡段人群參與。三是精心選擇主會場和比賽道路。文體局與忙農鎮一同多次上山就主會場的位置進行勘察選址。主會場確定后，忙農鎮開始征地，并成立了杏花節工作領導小組，對主會場、停車場和上山道路進行平整，修建廁所，清理垃圾，修剪路邊樹枝等大量工作。文體局、忙農鎮、自行車協會和戶外俱樂部就主會場的舞臺搭建、徒步賽道和山地車賽道多次實地查看和設計，已確?；顒禹樌M行。四是精心部署宣傳工作。利用傳統媒體和新媒體積極進行宣傳，在城區主要沿街路口設立宣傳牌，網站、微信適時活動內容、時間地點和路線圖；同時聯系赤峰有關信息網站進行宣傳，加大宣傳力度，做到家喻戶曉的效果。
二、文體活動豐富多彩，效果顯著
一是開幕式陣容宏大。開幕式會場彩旗飄揚，每個條幅采用了來寧城的四十四個理由宣傳標語。120人組成的非物質文化遺產株株镲表演隊陣容強大，110人組成的廣場舞表演隊隊形變換，精彩紛呈，精彩的文藝表演拉開了杏花節的序幕。二是文藝演出和非物質文化展演節目精彩。烏蘭牧騎在忙農鎮坤頭營子村部演出了大型評劇和綜藝節目；忙農鎮大忙村皮影隊在晚間演出了皮影戲，吸引了眾多觀眾前來觀看演出。三是體育賽事規格空前。杏花節舉辦了千人徒步大賽、尋寶活動、專業越野賽和山地自行車賽，吸引了蒙冀遼三省和北京市、天津市體育愛好者前來參加賽事，整個比賽精彩激烈，賽出了風格，賽出了水平。四是義務植樹活動，井然有序。在植樹現場，領導和小學生們共同種植樹木，經過半個多小時的勞動，70多棵松樹在忙農鎮青龍山“安家落戶”，為那里添上了一片新綠。五是“印象杏花”攝影大賽活動組織有序。吸引赤峰、寧城及寧城周邊地區攝影愛好者參加了攝影比賽，作品正在征集中。六是“杏花美”創作大賽成效顯著。目前已有寧城及周邊地區的作家積極投稿100多篇，預計五月上旬將出版本屆杏花節?？瑸樽灾螀^成立七十周年獻禮。六是宣傳報道工作取得實效。邀請媒體6家對本屆杏花節進行了宣傳報道，擴大了影響面，達到了預期目標。
