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強化財務風險意識范文1
【關鍵詞】國有企業；財務風險；內部控制；風險管理
一、前言
相對于國外企業的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業中都會出現風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業發生重大風險的潛在病因。而企業的風險管理就是企業根據自身的發展戰略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發生風險的過程。通過這一工作可以降低企業的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業能夠平穩的發展。
二、概念
1.內部控制
內部控制指的是對企業內部的部門進行的控制，用來保證企業合理合法的發展、保證企業的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業經營策略和發展戰略。
2.財務風險管理
財務風險管理指的是企業在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現的財務風險而造成損失的預估，結合企業的發展前景、發展戰略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業的正常經營和可持續發展。
三、因內部控制導致財務出現的問題
1.風險意識不強
國有企業的經濟環境復雜，但是風險意識不強，企業的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業沒有意識到企業財務風險管理的重要性?，F階段我國的國有企業已經開始培養了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業的財務風險意識，尤為重要。
2.不符合企業的戰略發展要求
目前，很多的國有企業在投資項目時還處于盲目的狀態，沒有從企業的自身發展方面出發，也沒有從企業的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業面臨巨大的財務危機。
3.缺乏有效地防風險戰略和風險預警
當前我國的大部分企業財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業的可持續穩定發展。
4.內部控制與財務管理脫節
及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業的財務風險管理與企業的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業的財務風險進行評估，也無法通過企業內部控制財務風險。
四、針對問題的解決問題的方法
1.加強國有企業內部控制
國有企業的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業自身的內部控制工作，就有利于企業在某些方面避免了財務風險的發生，這也使企業的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業的財務風險來看出整個企業內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。
2.運用財務風險管理工具
通過企業的內部控制，規范財務風險管理的使用，比如：為了防止發電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現象發生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。
企業中首先要從管理層開始大力的推廣企業的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業的可持續發展為前提，嚴格按照國家的法律法規建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，
4.加強對財務部門的監督
重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業的職業技能，業務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統性和層次性，在財務部門監管工作中，一定要做到有章可循、有據可查。保證企業財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業局為例，應該在現有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監管，財務部門自覺監管。
五、結語
國有企業要做好財務的風險意識，在企業內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優化改革企業的規章制度，將財務風險意識與企業內部控制相結合，實現有效地財務風險管理，從多個角度保證企業的可持續發展，盡最大的可能降低企業的財務風險。
參考文獻：
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強化財務風險意識范文2
摘要：在復雜的市場經濟活動中，中小企業面臨的市場競爭越來越大，由于經濟效益低，存在較為嚴重的財務風險，對其生存與發展帶來巨大的影響。本文從財務風險的概念及中小企業財務風險的表現出發，分析中小企業財務風險的成因及防范控制措施。
關鍵詞 ：中小企業；財務風險；成因；防范
在競爭激烈的市場經濟活動中，中小企業已逐步發展成為社會發展的重要力量。然而，隨著市場經濟的發展，受自然環境及經濟環境等因素中的不確定性影響，中小企業面臨的財務風險問題日益加劇。中小企業把握財務風險規律，并在此基礎上加強風險防范與控制顯得尤為迫切。
一、財務風險概念、特征及表現
財務風險指企業在處理財務事務的過程中，因受諸多內外因素的影響而使得企業出現內部財務結構不合理、融資不當等一些與預期規劃相偏離的情況，造成了企業在某段時期內出現償債能力喪失等財務狀況不按計劃進行的風險。企業財務風險是客觀存在的，其不受企業管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對于中小企業而言，其日常財務活動中存在的財務風險主要表現為：籌資風險、投資風險、資金運營風險及收益分配風險等。
二、中小企業財務風險產生的成因
（一）引發中小企業財務風險產生的宏觀環境中小企業財務風險會受到經濟、政治、自然、法律及社會等因素的影響，這些因素客觀存在于企業發展的外部環境中，對企業的財務狀況及經營管理等產生風險是難以預見和改變的。如當前經濟環境變化的不確定性、國家宏觀調控政策、市場的復雜變化以及企業間的激烈競爭等，都會給企業帶來不同程度的財務風險問題。中小企業在缺乏對外部宏觀環境變化的預見性、應變性與適應性的情況下，會加劇財務風險帶來的影響。
（二）引發中小企業財務風險產生的微觀因素
1.管理者財務風險意識薄弱
財務風險是客觀存在的，但大部分中小企業的管理者都缺乏對宏觀市場經濟環境的認識，沒有意識到財務風險的關鍵性，在財務管理上的能力與水平有限，更不能把握風險的本質。甚至有的企業管理者會錯誤的認為管理好企業的資金就可以防范企業財務風險的產生，很大程度上誤導了財務人員日常財務工作的開展，導致重會計輕財務現象的出現，加大了財務風險產生的可能。
2.財務決策科學性缺失
我國較多的中小企業由于組織機構不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財務決策普遍存在管理者經驗決策與主觀決策的現象。由此就會使得決策的制定缺乏充分的市場調查，信息具有較大的不確定性，致使財務決策科學性缺失，導致財務決策失誤，給企業帶來了較大的財務風險。
3.資本結構不合理，負債資金比例較高
當前，中小企業資本結構不合理主要表現在：企業所有資金與負債資金比例關系中負債比重較高，利息費用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財務風險的產生。造成中小企業資本結構不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場競爭下，中小企業只能較多的依賴銀行貸款來解決運營資金問題，因而造成了不合理、不協調的資本結構，致使負債資金比例過高。在利潤減少后無力償還本金及利息的情況下，中小企業陷入財務危機。
4.內部財務監督機制不健全
我國較多中小企業由于規模較小，人員較少，因而沒有構建自身的財務監控機制與會計機構。有的企業即使建立了內部財務監督機構，也并未按規定設崗和高效執行。中小企業中會計人員與領導者直系親屬充當出納，監管會計檔案保管和收入、費用登記的現象比比皆是，使得假賬、錯賬的信息失真現象問題嚴重，造成企業內部監管工作難以有效執行、企業資產出現較大損失，企業財務風險加劇。
三、中小企業財務風險防范與控制對策
（一）強化風險意識，建立財務風險規避制度中小企業財務風險的防范需要強化企業管理與財務人員的風險意識，因此，中小企業要積極引進高素質的專業人才，使其具有分析財務數據及預測財務風險的能力，并積極進行財務風險意識的宣傳。同時企業要加強對企業員工財務金融方面以及財務風險規避問題的方面的學習與培訓，促進企業財務工作者財務風險意識的提升。此外，企業內部要建立財務風險規避制度，明確內部財務關系，明確分工與職能，促進會計信息質量的提升，促進企業在生產經營和理財活動中的適應力的提升。
（二）開拓籌資渠道，降低籌資成本
銀行等金融機構是中小企業籌集資金的主要渠道，中小企業要提高企業經濟效益，優化企業的財務狀況，并樹立良好的信用形象，促進與銀行等金融機構的溝通聯系。積極開拓新的籌資渠道，優化籌資方式。中小企業應積極利用國家的優惠政策而獲取財政資金以及國際資金等，同時還可以通過租賃等多元化的籌資方式擴大籌資渠道。
（三）加強決策預測，提高決策科學性
中小企業領導者和高級管理人員都應該加強對行業技術及經濟管理原理的學習，不斷提高科學決策的能力。同時，中小企業還應該建立科學的財務決策機制，組建企業中由管理者、技術人員、財務管理人員及企業員工代表的決策機構，明確各成員職責，并在充分了解和掌握市場行業動態的基礎上確保投資決策的科學性。
（四）建立健全企業監管機制，強化審計監督
中小企業要建立健全的崗位責任制，科學設計財務會計崗位，并明確其崗位職責，相互牽制與協作。企業要制定財務管理的流程與會計核算流程，使之適應企業經營方式與發展模式的變化。會計核算部門還應該強化價值管理，并與企業的實物管理有機集合，當發現異常情況及時進行有效措施的解決。通過強化內部審計對中小企業會計控制系統所實施的監督，能夠最大程度的改善會計控制系統，確保會計信息的真實與決策的有效，促進企業財務風險防范能力的提升。
四、結語
綜上所述，財務風險是中小企業不可回避的，中小企業為了防范和控制財務風險的產生，就應該采取科學有效的措施進行財務風險的防范與控制，以促進中小企業穩定、健康、高效的發展。
參考文獻：
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[關鍵詞]財務風險；產生原因；防范對策
當前，由美國次貸危機引發的全球性經濟危機正在蔓延和加劇，給世界各國經濟發展帶來嚴重影響。我國的企業也面臨諸多困難和挑戰。隨著外部環境變化的不確定性因素急劇增加，進一步加大了企業財務風險發生的機率。企業全面風險管理理念的提出適應了當前形勢發展的要求。實行全面風險管理特別是財務風險管理已經成為全球企業管理變革的大趨勢。國務院國資委在2008年10月份就下發了《關于2009年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，要求企業把鞏固資金鏈、防范財務風險作為企業財務工作的重中之重。但目前不管是央企還是非央企。財務風險管理在企業管理中是相對薄弱的環節，絕大多數的企業缺乏經驗。財務風險意識不強，財務風險管理的有效手段相對匱乏。因此，應引起對企業財務風險管理的更多關注。
一、財務風險產生的動因
企業財務風險產生的動因多種多樣，既有企業外部的也有企業內部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣?？傮w來看，主要有以下幾個方面。
(一)財務管理活動跟不上復雜多變的外部經濟環境
這是產生財務風險的一大原因。企業財務活動是處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，這些環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境等。這些環境因素存在于企業之外，對企業而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業的財務活動。加上大多數企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。目前。企業所面臨的財務管理問題主要有：財務管理基礎工作不夠完善、財務管理規章制度不夠健全，機構設置不盡合理等。
(二)資金管理不到位
資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，尤其是應收賬款失控，給企業帶來巨大的財務風險。主要表現為：一是企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，應收賬款大量增加，至此貨款回籠不及時，長期被拖欠，嚴重影響企業資產流動性的正常周轉。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級缺乏了解和控制，盲目賒銷。造成應收賬款失控，大量的應收賬款長期無法收回。直至成為壞賬，造成直接經濟損失；二是資金管理不到位、管理水平低、使用效益差。如：銀行賬戶多，資金分散、對外投資決策隨意性大、缺乏控制、資金占用方面管理不善等，給企業造成資金管理上的財務風險不可估量。
(三)企業內部審計制度不健全、內部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監督
按照《企業內部控制基本規范》中的有關規定，企業不但要設置獨立的內部審計組織機構，還必須建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行?，F階段有的企業雖然設立了內部審計機構或崗位，但是其制度不健全、功能不完善、審計不到位，在財務監督制度執行過程中也不嚴格。特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。
(四)企業管理人員財務風險意識淡薄。對財務風險存在的客觀性認識不足
在當前變化莫測的市場經濟下。企業的經濟活動復雜多變，企業的財務活動日益復雜，存在的財務風險也加大。但許多企業的財務人員對隨之而來的各種財務風險缺少足夠的風險意識，思想認識比較片面，認為只要管理好資金就可以了，從而缺乏必要的風險控制的主動性和自覺性，對財務風險的發生缺少應有的敏銳性和警惕性。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
(五)財務決策缺少科學性導致決策失誤
根據企業內部控制基本規范的要求，企業對于重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或聯簽制度，任何人不得單獨進行決策或擅自改變集體決策。但在目前，大多數企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生。這也是產生財務風險的又一重要原因。
二、財務風險的防范與對策
企業要想獲得長遠發展。就必須有一個完善的財務管理系統。這其中。規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法就是建立財務預警機制，加強財務危機管理和內部控制體系。
以福建省永安煤業有限責任公司為例：該公司是隸屬于福建省煤炭工業(集團)公司的一個全資子公司，是省重點煤炭生產經營企業。近幾年，該公司全面貫徹財務風險管理理念，大力構建全面財務風險管理體系，積極落實全面風險管理工作，不斷提升公司財務風險管理能力，切實保障公司經營和財產安全，從而改變了過去由于缺少財務風險管理意識，造成銷售貨款被截留、銀行存款被挪用、對外投資失敗、應收賬款壞賬較多、合同糾紛較多等現象，并根據財務風險管理的要求，建立起財務風險管理的全過程控制機制。
(一)建立健全規章制度，夯實財務風險管理基礎
該公司根據對財務風險管理的要求。提出“制度先行”的管理要求，用了大量的時間和精力來制訂和完善各項規章制度，對重要工程投標、重大投融資項目進行效益預測和風險評估，嚴格集體決策制度，落實決策失誤責任追究制度，從源頭上、制度上監測和防范企業財務風險。在資金管理方面。健全和完善公司職責分工和授權、現金和銀行存款、票據及印章管理等各個環節上的制度，為有效開展資金業務的管理提供了比較完善的制度保障。目前，公司制定頒發了對外投融資管理、物資采購內部控制管理、預算內部控制管理、應收賬款內部控制管理、成本費用內部控制管理、合同協議內部控制管理等幾十項內部控制管理制度，已基本形成了比較全面的財務風險管理制度體系。
(二)構建財務風險控制機制。提高財務風險防范水平
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯系、互相制約的功能體系。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在。一是建立起財務風險的全過程控制機制。首先在對某一方案進行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風險發生時能有效地應對。其次對財務運營過程中的風險進行控制。通過健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來防范生產經營活動中的風險發生，運用定量和定性分析法，直接觀察、計算、監督財務風險狀況，及時調整財務活動?？刂破畈⒅贫ǔ鲂麓胧?。最后及時總結風險管理的經驗，以財務風險分析資料作為評價、指導未來的財務管理行為的依
據，制定今后風險管理的方向和措施。對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。二是建立和完善財務風險預警機制，獲得長遠發展，必須要有一個完善的財務管理系統，規避資本營運和資金管理風險最為有效的方法是建立財務預警機制，加強財務危機管理，建立財務預警系統，對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督，通過對財務報表和財務指標的分析，一旦發現某種異兆就著手應變，以避免或減少風險損失。
(三)強化資金管理。提高資金使用率
為了提高資金使用率，在財務部門內部設置財務結算中心，統一設立銀行賬戶，集中管理公司各所屬單位的現金收入，統一撥付各單位困業務需要的貨幣資金，監控貨幣資金使用方向。財務結算中心的建立，幫助公司解決了大量的資金沉淀問題，對加快公司整體的資金周轉、降低資金占用量、提高資金運行效率，起到了關鍵的作用。應收賬款是形成資金風險的一個重要原因，因此在管好“資金池”的同時，加強預防和控制資金回收風險。首先只對信用狀況好、償債能力強，達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內i其次是對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶，選擇風險比較大的結算方式，這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系，擴大銷售網絡，同時發生壞賬損失的可能性也較少；最后是制定合理的收賬政策，及時催收賃款，并將責任具體落實到個人。
(四)保證內部審計的獨立性，切實加強內部審計工作
該公司通過對以往出現的經濟類合同糾紛等事件的思考，逐步認識到審計的重要性。因此，將原屬于財務部的審計人員獨立出來，成立審計部，配備專職及兼職審計員，把內部審計在企業財務風險管理中的角色定位為監督官、協調官、咨詢官及建議官。內部審計能夠客觀地從全局的角度管理風險，能檢查與評價管理風險，能及時報告與防范財務風險。對內部控制有效性進行監督檢查。同時建立健全以財務、審計、監察為主體的監督檢查體系，加大財務檢查、審計、監督和項目執法監察力度。對企業的產品銷售、物資采購、合同履行等經濟活動進行全過程、全方位實施監控，使風險管理日?；⒅贫然?。
(五)轉變觀念、探索規律，強化企業管理人員的財務風險意識
強化財務風險意識范文4
關鍵詞：商業銀行；財務風險；改善措施1、X銀行財務風險管理的現狀分析
1.1.銀行不良資產率高
X銀行支持中小企業發展是銀行自身戰略發展的要求。近年來，X銀行支持中小企業的信貸投放占全行信貸規模的80%左右，也就是說，X銀行把主要精力投身在支持中小企業發展上。這在促進自身發展的同時，無疑也承受了巨大的信貸風險壓力。
1.2會計信息的失真現象
目前國內商業銀行普遍存在著一定的會計信息失真現象。例如對于企業借款通常采用以貸還本、以貸收息的方式，然后把不良資產轉化為正常的貸款，掩蓋了風險和事實，使得會計信息失真。
1.3盈利質量不高
自財務體制改革以來，國內商業銀行一方面將應收未收利息作為正常的收入，夸大商業銀行自身的盈利水平。另一方面，呆帳準備金計提方法也不夠合理。同時在商業銀行內部，X銀行是股份制企業，必然存在所有權與經營權分離的現象，產生關系和問題。
2、X銀行財務風險的成因
2.1競爭激烈的、非完善的宏觀環境
雖然X銀行是X市第一個地方性商業銀行，但在現行市場經濟環境中，隨著各種金融機構大量涌現，各大商業銀行之間競爭尤為激烈，商業銀行的借貸風險也進一步增大。其次現行的金融管理模式不是很不健全，尤其體現在宏觀監管的有效性上，往往以事后為主，不利于財務風險的規避。
2.2內部控制不健全
目前，從商業銀行的整體內控來看十分不樂觀，制度、辦法和細則較多但體系還是不健全，使一些有效的內控制度沒有真正落實貫徹。再者，經營環境的不斷變化使得銀行原有的內控制度未能及時有效的防范和化解風險，卻沒有進行適當、合理的改進和調整。
2.3財務風險意識薄弱
縱使商業銀行不斷開拓新的借貸業務，專業人才的缺乏，管理人員認識的片面，全面風險意識的不足使得財務風險廣泛體現在銀行經營的方方面面。
2.4信用風險較高
X銀行將資金主要用于對中小企業的信貸。一些企業經營措施不善或企業的主觀意愿等等原因發生的借貸債務危機導致企業無力償還全部或部分銀行貸款。致使銀行所貸借貸給企業的資金面臨重大的財務風險，這在某一程度上導致了商業銀行較差的資產質量，居高不下的不良資產比率極大地影響銀行借貸資金的安全性和流動性。
2.5資本結構失衡
從我國商業銀行的現狀來看，籌資負債規模過大，產權比例過高，資本充足率普遍較低，不能有效控制財務風險。X銀行雖已達到巴塞爾協議規定的國際最低標準，但仍然存在下降的風險。
3、完善X銀行財務風險管理的建議
3.1健全銀行財務管理系統，加大宏觀調控力度
商業銀行應采用行之有效的財務風險防范體系來制約財務管理機構，具體包含如何設置行之有效的財務管理機構，提高財務管理人員素質，設置高效的財務規章管理制度，健全內部財務風險管理制度。更重要的是要對不斷變化的宏觀環境進行分析，把握宏觀環境變化的同時之別可能的風險，并采用有效的應對措施。
3.2完善內部控制制度
建立健全有效的內部控制制度，是充分防范財務風險的關鍵。針對目前國內商業銀行內控制度建設的現狀，X銀行應從實際出發，將內控制度與實際操作相結合，對業務流程中的相關薄弱環節制定改進措施，并盡快完善與之相關的管理制度和管理規定，切實提高財務風險識別和抵御能力，從源頭上遏制財務風險。
3.3建立風險文化，強化風險防范意識
首先，要把風險控制作為一種靈魂注入工作中。要在銀行內部員工間建立風險文化，把風險意識從上到下貫穿在每位員工的思想中，使之成為工作的支撐點。不僅如此，更要提高銀行財務管理人員的防范風險意識和能力，可以通過集中學習和培訓的辦法，提高員工的風險意識和業務技能。
3.4改善和優化企業的資本結構
在企業資本結構上，我們一方面要調整資本的充足率，在保持巴塞爾協議規定的8%的基礎上，又要使該比率不能過高，避免商業銀行的收益水平和能力的降低；另一方面，要合理調整資產負債結構，使商業銀行的流動性保持在適當的水平上。實際工作實踐中，我們既要充分考慮財務杠桿效應，又要防止資本的不足；既要滿足監管和抵御雙重風險的要求，又要保持較高的銀行資本充足率來抵抗風險，實現企業既定的目標。
結論
對商業銀行內外部的環境分析，可以得出健全銀行財務管理系統，強化內部控制，建立風險文化，優化資本結構及強化信用評級等一系列措施可以適當減少財務風險，強化銀行風險管理，從而讓商業銀行真正能夠走上獨立、健康的發展道路。（作者單位：江西財經大學）
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強化財務風險意識范文5
關鍵詞：制藥企業；財務風險；防范對策；原因
風險本是一個中性詞，是指未來結果的不確定性，這種不確定性有可能帶來正面效應，也有可能帶來負面效應。制藥企業在生產經營的發展過程中，也隨時面臨著來自方方面面的風險，而這其中最重要的當屬財務風險，也即是財務的變化給企業發展帶來的不確定性，從廣義上理解，這種不確定性也應當是有兩面性的，但本文在此只取其負面含義，即制藥企業出現財務惡化，從而導致企業償債能力的喪失或者預期收益下降的可能性。在市場競爭如此激烈的今天，對制藥企業而言財務惡化無疑是一種致命的打擊，面對來自企業內在的、外在的各種因素，財務惡化的原因有很多，作為制藥企業必須提高自身的應對能力，時刻做好防范措施，避免企業陷入財務困境。
一、 制藥企業財務風險的種類及原因
（一） 融資成本惡化，企業喪失償債能力風險
融資是任何企業在發展壯大，擴大生產經營所無法回避的一個問題，充分的發揮財務杠桿效應，合理利用外部資金可有效解決企業自身資金不足而限制生產規模的難題。但融資同樣會給企業發展帶來一定風險，如本幣急劇貶值多帶來的償債成本上升，或者借款利率的急劇提高帶來的償債成本上升等，這些都是外在因素的變動都嚴重影響著制藥企業的穩定發展，如若管理不善，隨時會成為企業出現財務危機的導火索。此外，高成本的短期融資也是制藥企業財務管理的重大風險之一，短期融資具有緊迫性和高成本性，償還期限較短，對制藥企業而言是一種風險較大的融資方式，如果在償還期內無法獲得充足的資金回流或者經營收入，企業就有可能喪失償債能力，最終破產倒閉。
（二） 投資收益惡化，企業喪失投資收益風險
我國制藥行業在整體經濟環境中屬于高回報行業，所以制藥企業大多盈利能力較強，擁有較為雄厚的盈余資金，在滿足自身發展需求的同時也常常投資其他公司，但凡投資都是收益與風險并存的。制藥企業在以自有資金投資其他公司的時候也便開始承擔投資虧損的風險。當所投資的企業出現經營惡化，資不抵債破產倒閉的時候，作為投資方的制藥企業就可能出現血本無歸的情況，若這種損失嚴重超出了制藥企業財務可承受能力，便產生了投資風險。
（三） 經營環境惡化，企業喪失經營收入風險
我國制藥企業由于起步較低，研發能力有限，多注重產品銷售而對研發的投入遠遠不夠，在研發能力上也遠落后于國外企業，因此在產品的競爭上國內企業受制于國外企業，在企業生存發展上國內企業受制于銷售。當市場出現異動，而且也不能及時有效的做出變化或者應對是，制藥企業銷售就將面臨挑戰，隨時面臨著市場的急劇收縮，而結果必然是營業收入的下降，財務收支的惡化。經營風險是許多企業面臨的共同難題，值得企業關注并切實加以防范。
（四） 存貨管理惡化，企業喪失銷售機會風險
制藥企業在發展過程中通過對市場的預測，可能對某種或者某幾種藥品，或者原材料進行戰略性儲備，并根據市場價格變動情況進行銷售控制，這是制藥企業在藥品緊缺時增加營業收入，提高利潤率的一種經營手段。但如果存貨量過大，制藥企業就存在著財務風險，一旦行情急轉直下，而戰略性儲備又無法及時變現，企業就會出現嚴重損失，最終喪失債務償還能力。
二、 制藥企業財務風險防范對策
在市場活動中，無論是制藥企業還是其他類型的企業，財務管理都面臨著來自企業內外的雙重風險，外在風險是客觀的，無法避免的，而內在風險則完全是企業內部可控，可變的。制藥企業在生產經營中，應當趨利避害，在財務建設上強化風險意識管理，通過建立健全財務預警制度，將財務風險控制在可控范圍內，再出現外在不利因素時，方能從容應對，避免企業陷入絕境。
（一） 強化制藥企業風險掌控意識，避免企業財務陷入高風險境地
風險意識對制藥企業財務風險控制而言永遠是第一位的，沒有強烈的風險意識，企業在經營過程中就不會注重風險控制，往往是在風險發生后才去考慮應對，缺乏事前風險控制。強化企業風險意識就是要求企業經營者，在財務管理上要時刻關注企業資金的使用情況，將企業財務管理面臨的各方面風險把握在一個可控制可承受的范圍內，避免盲目經營，這樣一旦內部外部環境出現惡化情況，企業也有足夠的資金去應對，可有效避免出現財務危機，以致影響到企業健康發展的情況出現。
（二） 強化企業研發能力，提升內在競爭力
研發能力不足是我國制藥企業的通病，新藥的開發往往都是國外企業在做，中國制藥企業常常是通過國外購買專利技術，國內生產、國內銷售的方式獲得利潤，在經營上更多的依靠市場銷售而非產品研發。這樣的發展模式可以是企業在短時間內以低成本獲得較快發展，但就長遠發展而言卻是嚴重缺乏動力和內生活力的，同時就整個國家行業發展而言也是致命的。一旦國外企業的藥品占領市場，其深厚的研發能力必然成為國內企業無法企及的競爭壁壘，最終只能在競爭中失去市場，喪失營業收入。任何制藥企業在市場中都應當而且必須擁有強勁的研發能力，才能夠市場競爭中保持優勢，同時研發能力的提高必然帶來產品的更新換代，企業可通過專利技術轉讓獲取更高的利潤，擴展制藥企業贏利點，避免財務收入嚴重依賴市場銷售，以有效避免因市場惡化而引起財務風險。
（三） 強化財務預警制度，建立健全制藥企業財務預警
制藥企業出現種種財務風險的根本原因，歸根到底還是因為對財務風險的處置不當或者不及時。建立健全全方位的財務預警，就是通過量化風險指標，為制藥企業財務管理提供一定依據和參考，讓企業經營者能夠及時發現財務風險，并采取相應措施規避財務風險。根據廣東醫學院潘綺文的觀點，從制藥企業經營發展的角度，財務預警可分為“獲利能力財務風險預警”“償債能力財務風險預警”“成長性財務風險預警”以及“周轉性財務風險預警”這四種，每種預警措施都有各自的指標表示，企業在經營過程中就要以這些指標作為參照依據，及時妥當的處理好財務風險管理，避免企業陷入財務危機。
三、 結語
財務風險一旦發生，對制藥企業而言是一種無法承受的災難。我國眾多制藥企，在與國內外同類企業進行競爭中，一定要提高對財務風險控制的重視程度，通過提高企業研發能力，提升盈利空間和市場占有，以及建立健全方面的財務管理預警機制，保障財務運行在可控的范圍內，最終達到全方位控制財務風險的目的和能力。（作者單位：西安利君制藥有限責任公司）
參考文獻：
[1]劉長玉. 基于ERP的制藥企業應收款風險管理及案例研究[D].首都經貿大學，2010（05）
強化財務風險意識范文6
近年來，隨著經濟的發展，我國許多上市公司也發展迅速，在這個競爭激烈的當今社會，上市公司面臨著很多機遇和挑戰。隨著社會競爭的日益激烈和全球經濟一體化進程的加快，上市公司在運行發展中存在的問題越來越突出，面臨的風險也越來越多。其中財務風險是當前許多上市公司關注的重要課題。本文論述了財務管理的重要意義，分析了財務風險管理中存在的不足，并且提出了一系列加強上市公司財務風險管理的對策。
關鍵詞：
財務風險管理；分析；探討
不管是國內還是國外的公司，對財務方面工作的研究都越來越重視，財務風險管理更是許多公司當前關注的重要課題，就我國許多公司而言，在財務管理方面存在著很多風險，財務風險的防范和控制工作不能落實到位，沒有運用適當的方法來規避公司的財務風險，這給上市公司的發展進步帶來很大困難。要想促進我國上市公司不斷發展進步，就要對財務風險管理進行分析研究，制定出合理有效的對策來管理財務風險。
一、財務管理的重要意義
1.關于財務風險的預防。
在公司的營運中，財務風險是一項不可忽視的內容，由于財務風險具有不穩定性，因此給公司帶來的財務成果也變化多端。在公司的營運資金管理中財務風險管理占據著重要的地位，由于其對公司營運資金的周轉和經濟效益的影響很大，所以越來越受到公司管理者的重視，只有做好了財務風險管理工作，才能為公司帶來更高的經濟效益。
2.財務管理的控制研究。
在公司的財務風險管理中，領導者要根據公司的具體情況，從公司的制度建設、人員管理等方面對公司進行研究，從而制定出控制財務風險的對策。要想制定出合理有效的對策，首先要了解公司的實際情況，做出具體分析，這樣才能達到降低公司財務風險的目的。
二、上市公司財務風險管理中存在的不足
1.不能準確認識財務風險。
近年來，我國上市公司不斷增多，上市公司的管理體制也逐漸完善，盡管風險管理體制已經建立，但是管理層的許多領導和員工風險意識欠缺，對財務風險的認識不足，一味的追求管好資金，沒有把規避風險的工作放在首位，這就使得公司財務風險管理體系成為一個框架，沒有起到真正的作用。另外我國許多上市公司的財務管理人員缺乏專業的培訓，存在著專業不對口的現象，其綜合素質和業務素質都有待提高，因此不能對財務風險準確認識。只有對公司財務管理人員進行專業培訓，他們才能更準確的認識財務風險，才能適應市場經濟環境的要求。產生財務風險的因素有很多，綜合素質的缺陷，風險意識的淡薄是不可忽視的兩個重要因素。當前我國許多上市公司對財務風險缺乏系統地、定期地評估，只有事后進行補救，這給公司的運行發展帶來很大麻煩，所以，準確認識財務風險是十分必要的。
2.缺乏風險管理的策略。
就目前的形勢來看，我國許多上市公司對財務風險的管理比較重視事后分析，沒有制定出嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系。當前的管理體系中存在著很多不足，風險管理功能與協調功能較為欠缺，表面上風險管理體系比較完善，其實并沒有從戰略的角度分析公司風險，造成財務風險缺乏策略管理的措施，嚴重影響了公司風險管理的效率和效果，制約著公司的發展和進步。
3.缺乏健全的財務風險管理系統。
對上市公司而言，應對財務風險的重要管理方式是建立財務風險管理系統。健全的財務風險管理系統可以促進公司健康快速的發展，還能有效的降低財務風險，為公司帶來更高的經濟效益。當前我國上市公司的財務風險體制不夠健全，領導者對財務風險管理系統不夠重視，這給公司財務風險方面的工作帶來很大困難。另外，雖然有些上市公司已經建立了財務管理組織系統，但是風險監控職能部門或組織過于簡單，風險管理不能達到預期的效果。總而言之，當前我國上市公司的財務風險管理體系還不夠完善，需要進一步健全。擁有健全的風險管理體制才能有效規避風險，對上市公司可能存在的風險做出判斷。
三、加強上市公司財務風險管理的對策
1.強化風險管理意識。
員工是上市公司的核心，員工的凝聚力能夠促進上市公司的發展進步，上市公司要想對財務風險充分認識，就必須加強員工的風險管理意識，加強對上市公司員工財務管理工作的培訓，讓公司全體員工都意識到財務管理工作的重要性，并且對財務管理工作的各個環節進行風險控制。一方面公司要加強內部宜傳，在公司的文化建設中把強化風險意識放在首位，讓公司的全體員工能夠自覺加強對財務風險的管理。另一方面公司要更加重視員工的素質教育，定期對員工開展學習培訓，讓員工能夠掌握更多的專業知識，以便在工作中靈活的運用。
2.構建財務風險管理模式。
風險管理作為公司發展中的重要部分，貫穿公司的各個環節，構建財務風險管理模式是當前上市公司的重要課題。公司為避免來自外部環境的威脅而導致經營失敗的風險，必須構建科學的財務風險管理模式。只有制定科學的財務風險管理模式才能促進財務管理工作順利進行。
3.建立財務風險管理程序。
雖然我國許多上市公司已經制訂了財務風險管理程序，但在財務風險管理環節中還存在一些不足有待改善，財務風險管理程序在整個財務風險管理體系中占有重要的地位，應該引起領導者和管理層的重視。財務風險管理程序的建立，應該由董事下設的風險管理委員會直接負責，并且根據公司的經營特點制定合理的管理流程，在財務管理的各個環節進行防范。
四、結語
近年來，社會競爭日益激烈，宏觀環境復雜多變，我國上市公司面臨的風險也越來越多。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深人，上市公司不僅面臨著機遇，也面臨著種種挑戰。這就要求我國上市公司積極采取措施防范財務風險，制定完善的財務風險管理體系，強化公司員工的風險管理意識，另外也可以借鑒國外財務風險管理的有效措施，改變上市公司財務風險管理體系的方式，促進公司健康快速的發展。
參考文獻：
[1]楊曉明,葉永欽,金融海嘯凸顯上市公司風險管理缺失[J].董事會,2009(7).
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