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摘要:在我國經濟不斷發展的同時，公司的資產規模與生產規模也均表現為升高趨勢，但在此背景下，對于現代公司的財務管理工作也提出了更高的要求，所面臨的挑戰也是諸多。但以現階段情況來看，投資管理公司在進行財務內部控制時，所存在的問題還有很多，對此，若不及時加以解決，則會在一定程度上制約到我國投資管理公司的發展。對此，本文以投資管理公司財務內部控制存在的問題分析為出發點，而后分析了強化投資管理公司財務內部控制的策略。
關鍵詞:投資管理公司;財務內部控制;問題;策略
在投資管理公司經營管理期間，要求相關人員高度關注財務管理工作，而內部控制正為財務管理中的一項重要內容，對其的控制與完善，為推動公司發展的一種必要要求，唯有積極開展財務內部控制工作，才利于強化公司財務管理，提升公司財務管理能力。因此，要求投資管理公司財務部門強化重視內部控制工作，并根據公司的真實發展狀況，有的放矢地制定財務內部控制的策略，從而推動投資管理公司的長久發展。
一、投資管理公司財務內部控制存在的問題
(一)財務控制主體不明確
對于投資管理公司來說，財務管理為其經營發展中的一項關鍵內容，充分開展內部控制工作尤為重要。以真實情況來說，在投資管理公司開展財務內部控制工作時，時常會產生財務控制主體不明確這一問題，在此情況下則難以實現財務控制管理的目標，也會影響到財務管理工作的有效開展。具體來說，該問題在投資管理公司中為普遍存在的問題，這主要是由于公司未能夠對此予以重視和明確，片面認為財務工作人員和會計工作人員為公司財務內部控制的重要主體，卻忽略了公司管理者和經營者在該項工作中的作用。若一旦存在這種思想，則會致使公司財務內部管理工作的開展存在諸多問題，也很難真正做到強化公司財務內部控制，嚴重影響到投資管理公司長遠發展。
(二)缺失財務內控成本的觀念
在投資管理公司改革階段，應積極構建現代管理制度來實現對于公司的有效管理，獲得更多的經濟收益。在當前投資管理公司的日常管理中，對于財務內部控制工作的開展，通常停滯在較為單一的節省開支層面，其所具備的效益水平未能夠滿足于當前公司制度的貫徹要求;對于投資管理公司財務內部控制工作的開展也依然運用以往的管理方式，嚴重缺失財務內控成本的觀念，由此也直接致使了投資管理公司內部財務未能獲得科學控制。
(三)信息化建設水平有待提升
正所謂:“工欲善其事，必先利其器”。在投資管理公司開展財務內部控制工作時，若能夠運用先進的信息技術，則利于提高財務內控工作的開展效率與質量。但對于一些投資管理公司來說，因處于初期發展階段，自身發展規模以及經濟實力等方面均較為不足，所以公司的信息化建設水平相較于其生產規模的加大來說，仍舊處在落后的狀態中。由此也導致了公司會計資料難以清晰體現公司的真實經營狀況，導致財務信息缺失真實性。
(四)財務控制缺失相關機制
以當前情況來說，投資管理公司在進行財務內部控制期間，除卻存在上述問題，也存在一些其他方面的問題，如嚴重缺失激勵、約束以及內部控制機制。在投資管理公司發展階段，上述問題也為一種典型問題，而正是因機制的缺失，也致使相關人員在管理階段所遇到的問題諸多，難以激發員工的工作熱情以及積極性，在此情況下自然也就難以推動現資管理公司的快速發展。
二、強化投資管理公司財務內部控制的策略分析
(一)明確財務控制主體
明確財務控制主體為投資管理公司開展財務管理工作的必要前提和重要保障。若想明確財務控制主體，首先需明確其主體不僅僅為財務部門相關人員或是會計工作人員，而對于公司的管理者以及經營者來說，也均具備一定責任，有著決定的權利。所以，在投資管理公司管理期間，務必要重視公司管理者和經營者對于財務內部的管控，從而保障財務內部控制工作開展的質量。其次，投資管理公司還需明晰財務控制的主要客體為人員，和與其形成內部和外部的一種財務關系，這樣才更利于開展財務內部控制工作。最后，在明確財務控制主體時，還應明確公司的真實狀況以及影響該項工作開展的主要因素，以便完善之后的工作內容。
(二)控制財務內控成本
若想控制財務內控成本，不單單應明確財務控制所具備的主體地位，也應強化對于財務成本層面的有效控制，積極降低成本，實現內部控制的關鍵目標，但就以何種方式來控制財務內控成本，則應作為現資管理公司所著重關注的話題，這對于提高投資管理公司財務內部控制質量來說極具效用。其一，對于投資管理公司的管理者來說，要注重運用各項生產技術，加快生產效率，也應在最大程度上降低生產周期，以此方式來降低投資管理公司的生產成本，強化對于財務內部的有效控制。其二，現代公司的發展決不可離開人員的支持，且人員也為投資管理公司發展階段的重要人力資源。因此，對相關人員的管理工作也有待強化，使相關人員能夠以良好的自覺性，去主動約束自身的工作行為，科學進行各項操作，盡可能防止出現資源浪費現象，以此方式來提升投資管理公司財務成本的控制能力。
(三)強化運用信息技術
投資管理公司財務信息可在總體層面上體現出公司經營的實際情況，為投資管理公司管理者的科學決策提供重要根據及有效參考。信息管理技術，如計算機網絡服務以及財務軟件，為強化投資管理公司內部財務控制質量的重要推動力，要熟練運用信息技術，有效管理公司內部財務，構建報表記賬以及結賬等自動生成的服務系統，如自動結賬系統等，以促進現資管理公司對于資金的控制和回籠，并且借助信息技術，也能夠使投資管理公司和其他公司之間進行信息共享，優化各項資源配置。也可利用公司內部的局域網抑或是因特網，來觀察自身是否存在投資方面的風險，這樣則能夠使投資管理公司做到防患于未然，盡早制定科學的對策應對風險以及防范風險等，以期真正實現對于投資管理公司內部財務的良好控制。
(四)完善內控相關機制
在投資管理公司財務內部控制期間，除運用上述方式外，也應積極完善內部控制相關機制，特別是內部控制、約束和激勵機制等。這是由于如果能夠有效完善財務內部控制機制、約束機制以及激勵機制等，則利于激發相關工作人員在日常工作中的主動性，并使其以正確的方式來開展相關工作，也能夠在思想層面以及行為層面上去予以規范，以此來強化對于投資管理公司的財務內部控制。這一方面針對相關工作人員在日常工作中的表現來予以完善，將相關工作人員的實際工作表現與績效獎金直接掛鉤，如此才更利于對員工產生激勵作用，使其能夠更為積極投身于日常工作之中。另一方面在開展財務內部控制工作時，還要求投資管理公司的管理者，可針對真實狀況予以完善內部控制、激勵以及約束機制等，以發揮出相關機制的積極作用。
三、結語
在時代飛速發展與進步的同時，人們在多方面的思想認識也獲得了顯著提升，對于投資管理公司領導者來說，也越發注重于公司財務內部控制工作的開展，這是由于該項工作能否獲得科學開展，會對公司日后的發展產生很大影響。所以，務必要重視強化投資管理公司財務內部控制工作的開展，在更大程度上防范不必要問題的產生，最終推動現資管理公司獲得又好又快發展。
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作者:朱宇衡 單位:中遠海運(上海)投資管理有限公司