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應對財務風險的方法范文1
一、風險識別
（一）內容 對于集團企業而言，進行財務風險識別就是要詳細分析自身運營過程中可能出現的各類財務風險，具體是指：找出可能存在的所有財務風險；應該對哪些進行后續處理；導致風險出現的原因；財務風險可能對運營造成的負面影響或者損害程度。集團企業由于自身組織非常龐大復雜，因此其財務風險也比一般企業更加多樣、更加難以控制，基于此，集團企業只有全面掌握上述情況，才能準確判斷自身運營過程中的財務風險。
（二）層級與信息傳輸途徑 具體如下：
（1）集團總部與下設企業的財務風險識別。根據集團企業的組織結構，應對不同層級進行針對性的財務風險識別。具體來講，集團可以聘請專業機構分析總部以及各下設企業的財務風險情況，并提交專業的評估報告，之后在年報中對這些信息進行披露；另外，管理人員應憑借對集團內部運營狀況的了解，通過自己的專業知識以及工作經驗找出存在的財務風險，并及時向上級管理層匯報。
（2）業務層的財務風險識別。根據集團企業的業務流程，應對各業務的具體操作進行風險識別。這樣集團總部以及下設企業都可以根據識別結果進行相應的風險防控處理，從而保障各項業務操作的財務安全性與穩健性，保障公司業務能夠在安全的財務環境中開展。
（三）方法 具體有兩種：一是列舉法。按照當前集團的實際經濟業務發生情況，分析各個經濟業務流程可能存在的財務風險。二是現場調研法。借助和業務人員交流操作情況，掌握財務風險可能出現的環節，并分析過往風險控制的收效，為后續管理奠定基礎。
二、風險評估
（一）定義 進行了財務風險識別之后，集團企業還需要評估這些風險，從而確定它們對集團運營可能造成的影響。集團企業雖然結構復雜、規模龐大，但是也并不代表其就會存在財務風險盲區，也就是說不管其規模多大，每個業務環節中同樣都存在財務風險。實際工作中，無法將財務風險完全消除。導致其產生的原因中有些是系統性的，集團只要開展業務就必然會產生一定的財務風險，能做的就只是將它們控制在安全水平范圍內而已。因此，集團企業的高管層需要制定出合理的風險安全水平范圍，并采取有效措施將風險控制在安全水平之內，從而保證運營的安全性。
（二）評估內容 評估內容主要分為兩大類：集團外部與集團內部。集團企業在評估的是應該考慮時間的影響，除了關注風險發生的可能性以及影響程度之外，也關注風險存在的時序性，從而能夠在評估之后進行更加高效的應對。具體來講，集團企業首先設置一個時間段，之后把識別出的財務風險根據發生的可能性以及影響程度建立坐標系左上方是發生可能性極高的財務風險，不過這類風險對集團的運營影響程度很低；右上方也是發生可能性極高的財務風險，而且這類風險會對集團的運營帶來沉重打擊。因此，這類財務風險就是集團企業要重點防控的風險，必須采取有效措施對其進行全方位的防控；左下方是發生可能性很低的財務風險，而且這類風險對集團的運營影響程度很低，因此，只要進行動態監控隨時掌握其變化就可以；右下方也是發生可能性極低的財務風險因素，雖然這類風險會對集團的運營帶來沉重打擊，但是也不是重點防控的對象，只要做好動態監控就可以。
（三）評估方法 具體如下：
（1）定量法。通常來講，企業集團進行風險評估都會選擇相應的財務指標，并根據這些指標建立預警體系，具體見表1。
償債能力方面有以下指標：流動比率的值越高就代表企業的財務狀況越穩定，學術界一般認為流動比率的值是200%比較理想，這時企業擁有良好的短期債務償還能力；速動比率的值越高就代表企業擁有越強的變現能力，學術界一般認為速動比率的值是100%比較理想；資產負債率的值越小就代表企業擁有越好的長期償債能力，學術界一般認為資產負債率不超過50%比較理想；已獲利息倍數的數值越高就代表企業擁有越好的長期償債能力。學術界一般認為利息保障倍數是3比較理想；
盈利能力方面有以下指標：成本費用率越高就代表企業擁有越好的盈利能力，為獲得利潤支出的代價越?。粌糍Y產收益率的值越高就代表企業擁有越好的盈利能力，運營效率越理想，投資人與債權人的利益會受到越好的保護；銷售毛利率越高就代表企業擁有越好的盈利能力，運營效率越理想；銷售凈利率越高就代表企業銷售收入具有越好的收益能力。學術界一般認為該指標至少要超過10%。
營運能力方面有以下指標：應收賬款周轉率的值越高就代表企業收回賬款的速度越高、效率越高，說明企業的應收賬款管理工作進行得很有成效；存貨周轉率的值越高就代表企業的變現能力越強，說明企業運營占用的資本越少，資本利用效率越高。
發展能力方面有以下指標：營業收入增長率是正值的話，代表企業本年取得了營業收入增長；數值越大就代表企業的營業收入增長越快，發展前景越明朗；營業收入增長率是負值的話，代表企業本年營業收入出現了下滑；數值越大就代表企業的營業收入下滑得越快，發展前景不樂觀；資本保值增值率的值越高就代表企業的資本狀況越好，擁有越好的資本增值能力，學術界一般認為該指標超過100%比較理想；資產增長率越高就代表企業擁有越快的資產增長速度；相反的，如果該指標太低，就代表企業發展非常緩慢，很容易被激烈的市場競爭淘汰。
現金流量方面有以下指標：銷售現金比率體現的是企業實現1元的銷售收入可以產生多少現金流量，該指標的數值越大就代表企業擁有越高的收入質量，資金利用效率也越高；現金流動負債比率的數值越大就代表企業擁有越多的現金凈流量，相應的償債能力也就越強。學術界一般認為現金流動負債比率的數值超過1比較理想，不過也不是數值越大就越好，如果太大就證明企業有太多閑置資金，資金使用效率較低。
（2）定性法。定性法，顧名思義就是評估人員根據風險管理經驗以及專業知識對各類財務風險進行評估，具體的過程會存在一定的主觀性，不過因為更好的結合了集團企業的實際情況，因此，效率往往更高。定量法雖然客觀準確，但是其無法有效覆蓋集團企業的所有業務流程，部分數據太難取得，或者數據的真實性有待商榷，定性法則能夠補足定量法的不足，對各類無法定量分析的因素進行綜合評估，從而與定量法相輔相成，實現對企業財務風險全面準確的評估。對集團企業來說，定性法可以用于以下幾種情況：國家采取相對緊縮的貨幣政策，假設集團一直都通過非常單一的途徑籌資，那么就可能要面對很高的籌資風險；政府出臺了新的行業限制政策，集團企業的發展策略與規劃可能受到巨大影響，從而產生財務風險；市場中的主要競爭對手聯手進行了并購運作，導致市場結構出現了明顯改變，可能造成集團的現金流動速度減緩，形成財務風險；集團發展過于盲目、擴張太快，導致很高的財務風險。
通常使用的定性法有三種：一是標準法。集團企業委托專門的風險評估機構對內部財務風險進行定性評估，并給出發展趨勢的報告，同時預測集團未來可能面對的各類財務風險；二是四階段法。財務風險并不是一開始就會導致嚴重的經濟損失，其有自身的發展過程，大致可以分為潛伏階段、發展階段、惡化階段、失控階段，根據風險的情況推斷其所處的階段，從而制定更有針對性的應對措施；三是評分法。這種是介乎于定量與定性之間的方法，通過對風險評分確定風險的實際程度與影響，從而進行更加有效的應對。一般來講，將集團企業的所有財務環境因素進行歸納集團企業就能按照自身的運營實際，分析每項因素的綜合情況并進行評分，然后按照具體的評分結果將環境因素影響程度排序，并以此為基礎進行風險防控。
對于集團企業而言，不論是定性方法還是定量方法都存在一定的局限，但是如果可以將這兩種方法有機融合起來，充分發揮每種方法的優勢的話，就能實現對集團風險科學全面的評估。雖然這兩種方法各有側重點，各有自己遵循的原則，可只要利用得當同樣能夠具有高度的一致性，從而實現對集團企業財務風險的全面評估。
三、風險控制
（一）方式與方法 結合企業集團的發展戰略與經營規劃，再綜合考慮集團的財務風險情況，才可以制定風險控制措施。換句話說，在識別以及評估了財務風險之后，進行的風險應對不能隨意而為，而是要通過科學的方式與方法，從而實現對風險的有效防控。筆者通過圖3簡單介紹了集團企業應該如何應對不同的風險。
筆者將上面坐標系的風險劃分為4大塊，其中：A是高風險區，是集團企業應該盡量回避的風險。對于這類風險要采取一切措施回避，從而降低集團產生損失的可能性；B、D是中級風險區，是集團企業應該積極應對的風險。對于這類風險應盡量轉移或者分散，從而保證集團財務業務的安全性；C是低級風險區，是集團企業能夠控制的財務風險。對于這類風險不需要特意采取應對措施，只要做好實時監控，防止其出現變化即可。下面，筆者介紹一下基本的財務風險處理方式：
（1）回避。所有企業在制定風險應對措施的時候，首先想到的都是要回避風險。因為回避成功的話，企業就可以在絕對安全的情況下避免出現任何形式的損失。如果風險造成的損失已經超過了項目本身的利潤時，那最好的方法就是不要實施項目，也就是從源頭上避免風險出現的可能。比如：拒絕與信譽不好的經銷商合作；投資之前進行科學全面的調研與論證等。
（2）降低風險。降低風險是需要正面應對風險的措施，也就是集團企業的業務進展情況已經無法停止、只能繼續下去的情況下，進行的風險應對。降低風險主要有兩種方式：首先，把有可能會導致風險出現的因素作為重點控制對象，從而在源頭上降低風險發生的可能性；其次，抑制風險發生的重復性以及降低風險造成的實際損失程度。在風險已經出現的情況下，只能想辦法不讓它出現得那么頻繁，同時降低其對集團帶來的損失程度。具體來講，集團企業需要做好對各類風險因素的控制；及時了解行業以及市場情況；評估債務人的資信情況；預測行業發展趨勢；進行市場調研；拓展籌資途徑等。
（3）轉移風險。集團企業也可以通過合法的操作將部分財務風險轉移出去，從而避免其對集團造成過大的經濟影響。具體來講，購買保險或者在金融市場上購買一些保值但是又有升值空間的產品都是不錯的選擇；另外，集團企業也可以通過聯合經營等方式將部分財務風險轉移出去。
（4）接受風險。如果集團企業認為自己有足夠的能力可以應對那些強度以及影響都不大的風險時，考慮到風險應對成本與實際損失之間的關系，如果應對成本高于風險可能造成的損失，那么集團可以采取不進行任何應對的措施接受風險。這時，集團可以將風險形成的損失計入費用，在利潤中抵減，只要這部分費用低于應對風險需要投入的成本，那么這種選擇就是更加經濟的做法。
（二）風險控制措施 了解了風險控制的方式與方法之后，就要探討集團企業的風險控制措施了。綜合考慮了集團企業的運營實際之后，筆者認為其可以采取如表4所示的風險控制措施。
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應對財務風險的方法范文2
近些年來保險中介行業發展速度很快，但也存在著很多風險，其中財務風險是整個行業不得不面對的重要問題。如果不對保險中介行業的財務風險采取有效的應對措施，必將影響整個行業的健康發展。為此，本文分析了保險中介行業財務風險的主要成因，從宏觀的市場環境，內部的財務控制以及面對的客戶等方面提出應對財務風險的方法。
【關鍵詞】保險中介；財務風險；對策
一、前言
目前保險行業已經發展比較成熟，保險中介行業也隨之蓬勃發展，保險中介以維護消費者權益為主要目標，在法律和市場的引導下，形成了一個完整的保險中介市場體系。在2012年，保險專業中介機構促成的保險業務保費收入同比增長10.76%，經營收入同比增長20.44%。為了其能夠更大程度地發揮作用，必須深入了解行業發展所面臨的風險，找到原因，采取針對性的解決方法，以促進保險中介行業的穩定健康發展。
二、保險中介行業面臨的主要風險
1、保險中介行業宏觀環境復雜多變
保險中介機構在經營活動中宏觀環境的復雜多變是出現財務風險的主要外部因素。宏觀環境的影響因素主要有經濟、法律、市場、社會文化等。這些因素存在于企業的外部，但是對各個機構的內部管理有著重大的影響。這些因素的發展變化對于保險行業的影響作用每個企業都無法完全準確地預計。如果出現不利因素必然給企業帶來財務風險。例如國家政策和行業規范的調整，使保險中介行業的準入門檻提高，需要的資金更多，無法實現預期的財務收益等。財務管理的環境也存在很多不確定因素，這些因素可能為企業的發展帶來機遇，也可能產生威脅。如果保險中介機構的財務管理系統不完善，是無法應對環境變化的，可能出現財務管理上的困難。而就目前的情況而言，保險中介行業中的財務管理系統普遍存在問題，機構功能不健全，管理人員的業務能力有限。具體表現在對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險上。
2、保險中介機構治理、內部控制缺位風險
保險中介的發展時間不長，大部分保險中介機構建立的組織結構還不完善，缺乏責任意識和合作協調能力，更沒有科學決策、溝通能力強的管理機制，在應對突發的財務風險時，也無法做好預防、控制和處理。大部分保險中介公司內部在管理和控制上將重點放在符合規范以及穩定運行上，容易忽視財務管理的效率和質量，在具體的工作中過于粗放，方法的革新技術較慢。部分管理權責不明，出現管理上的空白和漏洞，導致財務風險的產生。
3、保險客戶風險
客戶不如實告知風險。首先，我國保險精算研究系統還不完備，在數據和經驗的積累上存在著不足，公司之間一般互相保密。除幾家國有保險公司外，大部分的集體公司在保賠的金額上無地域差別，給保險人投保不如實告知風險提供了空間。其次，高風險被保險人為了以平均保費投保，會盡量隱瞞病史或者帶病投保。保險公司獲得真實信息的可能性很小，從經營成本的方面考慮，保險公司會降低調查成本，反之加大了自身所需要承擔的風險。保險客戶騙賠風險，保險人捏造事實，隱瞞真實情況，騙取保險賠償。其原因主要是一些保險客戶利用保險行業謀取不法利益，無視法律的規定和道德的譴責，騙取保險金。另一方面保險中介機構的業務流程復雜，受理、審查和理賠的過程不規范，信息的收集工作出現缺失，無法有效地制止騙保的行為。
三、應對財務風險的方法
1、建立一套完善的宏觀環境變化預測評估系統，加強保險中介公司應對宏觀環境變化的處理適應能力。雖然宏觀的環境不受企業本身的控制，但可以通過有效的方法進行預防和應對。為防范財務風險，公司應安排專業的人員對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，預測發展的方向，根據可能產生的變化制定相應的應對方案，合理地調整管理的政策和方法，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
2、加強保險中介公司的財務管理系統建設，并根據面臨的實際情況不斷總結經驗，發展完善風險應對機制。面對財務管理環境的不斷變化，企業應配置具有較強專業能力的人才，提高管理隊伍的整體業務能力的綜合素質，把制定完整的規章制度落實到位，將財務管理的責任落實到人，確保出現問題能夠第一時間作出反應，使企業財務管理系統有效運行，以提高企業管理系統的風險防范能力。
3、加強財務管理人員的風險意識教育。要使財務管理人員全面地了解財務風險的危害，樹立風險防范的觀念。財務風險存在于工作的每一個環節當中，任何工作的漏洞都可能帶來很大的損失，財務管理人員在工作中必須時刻保持認真負責的工作態度，加強管理和監督的工作力度，提高工作質量。
4、完善客戶信息管理體系，提高保險中介公司客戶信息管理系統建設水平，對客戶的信息統計應從客戶投保的開始階段就保留信息、圖像和資料，在保單受理、承保、客戶體檢、保險人出具保險合同、客戶出現、提交理賠資料、獲取理賠等每一業務流程都有詳盡數據錄入系統。并在一定時間內對信息進行整體核實。可以采取回訪的方式，對于高額保單、對于高頻次體檢、高頻次理賠進行管理，并及時與保險公司交流溝通，共享信息系統。完善保險相關法律法規，建立健全信用風險懲罰機制完善的保險法律體系是我國保險市場持續健康發展的基礎保證。法律不能僅僅將保單失效作為投保人過失的最終裁定結果，而應對保險人信用缺失的行為進行相應的懲罰，在情節較輕的情況下進行罰款；如果設計金額數量大，情節嚴重應負相應的刑事責任。
四、總結
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，必須重視財務風險的防范工作，以有效防范和化解財務風險。
參考文獻：
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應對財務風險的方法范文3
關鍵詞：財務風險 企業 上市公司
1 財務風險的理論概述
上市企業財務風險是企業風險貨幣化的集中表現，按其在經營中的表現不同，可分為狹義上的財務風險和廣義上的財務風險。其中前者是指由企業負債引起的，主要指企業因借入資金失去償債能力或減少企業利潤的可能性，通常也稱為籌資風險。后者主要是指企業的財務活動作為一個完整的系統應該包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個有機聯系的環節，在各活動環節中都有可能產生風險。
所謂財務風險，指客觀存在于企業的財務系統中，由于種種原因使企業的實際財務收益和預期財務收益相背離，從而產生風險性，如企業財產風險、籌資風險、投資風險等等。財務風險涉及企業運作的各個環節，還包括企業外的風險，如經營風險、政策風險、自然風險等，簡言之，財務風險是以貨幣化的形式體現出來的。隨著市場經濟的深入發展，社會主義市場體系的不斷健全，上市企業的運轉已經逐步走向成熟和穩定，它是財務活動和經營活動過程中各種不確定性因素的綜合反映，企業的資金運作也跳出了傳統的范疇，正因如此，企業所面臨的財務風險也不能與過去同日而語，這一切都需要在財務風險中加以考慮，使資金的籌集、分配、運用、調度等都日趨多樣化。
2 上市公司財務風險的特征
財務風險作為一種經濟現象，不同時期表現出不同的特點，當前形勢下上市公司財務風險的特征有以下幾個方面。財務風險的普遍性特征。在經濟學中，作為一種經濟現象，它從一而終地貫穿于企業資金流動的全過程，財務風險屬于一種客觀的存在，具體表現為在所有的上市企業中，財務風險都存在于企業的財務上，而且是集中體現的。財務風險的客觀性特征。財務作為一個系統，是每個企業都有的客觀存在，從這個意義上來說，財務風險要依存于企業中的財務系統中，既然財務系統有客觀性，那么財務風險也自然必定具有客觀的特性。財務風險的不確定性特征。多年來，人們對于財務風險的研究都試圖從理論上去把握財務風險發生前的預兆，從而想要做好應對的準備，但是這么多年過去了，人們還是無能為力于財務風險的發生與否，它完全是一種偶然的、不確定的結果，發生時間，發生地點，以及發生的范圍和影響程度等都只是其中一個因素。財務風險的控制性特征。財務風險的發生并不是純粹的意外，它是經濟規律的反映，有一定的規律可循，對于財務風險的發生時間、范圍和程度，我們可以運用一定的技術和方法對其預測，提前采取措施進行防范和控制。并對各種可能發生的結果做出主觀的估計和判斷。進步性。承認和承擔財務風險，有利于促進財務管理的規范，健全各方面的制度，提高經濟效益。風險與競爭是一對孿生兄弟并存于企業的正常運行中。
3 上市公司財務風險的控制對策
企業的最終財務報表是對企業中每一個部門的運作狀況的最終反映，與此同時，企業財務如果發生危險，帶來的結果往往是影響企業中所有部門的利益以及企業成員的利益。
3.1 提高上市公司應對財務風險的意識 在市場經濟深入發展的過程當中，尤其是對于上市的公司來講，財務風險是必須引起高度重視的地方，因此上市公司在摸爬滾打中大部分都具備了財務風險的意識，具備了一定的抗風險能力。但是在世界經濟一體化的進程中，世界市場的開放度越來越大，市場的自由度越來越高，競爭愈加激烈，對于上市公司來說理財環境也發生了不同以往的變化，財務面臨的風險壓力變大，稍有不慎，滿盤皆輸。因此，運籌帷幄之中顯得非常重要，只有上市公司自己加強了風險意識，才能在公司中做好風險防范，才能在真正意義上做好財務風險管理的工作。正如海爾總裁張瑞敏曾經說過的，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”讓上市公司將財務風險意識作為一個符號記憶到企業文化中去。
3.2 加強上市公司財務風險控制部門的職責 財務風險控制部門是財務風險管理的職能機構，主要是對企業的財務風險實施制度化、規范化、程序化管理。第一，建立和完善財務風險組織機構。上市企業中的財務風險控制的組織機構主要有領導機構、管理機構和監督機構組成，其組成成員主要是企業的領導、風險控制專家和風險控制人員。第二，健全財務風險控制體系。企業財務風險管理體系的核心主要是由預警系統、防范與控制系統、反饋系統三個部分構成。在這三者中，最重要的起決定性作用的是財務風險防范與控制系統，該系統的職責主要是對上市公司在市場運營中即將出現的或者已經出現的財務風險作出積極的反應和應對，及時妥善地處理財務風險，最大程度的維護公司的利益，將財務風險的損失降到最低。第三，建立健全財務信息系統。上市企業應建立財務信息系統，保證給企業提供及時的、數量多、質量高的財務信息，為正確進行各項決策和風險預測提供借鑒。第四，提高財務風險決策的科學化水平。為了防范企業財務風險的發生，必須采用科學的決策方法，采用定量計算及分析方法，運用科學的決策模型進行決策，對各種可行方案認真分析、評價，從中選擇最優方案，切忌主觀臆斷。
3.3 呼吁企業內部部門的參與 企業的財務風險，不僅存在于企業理財的各個環節，也同時存在于其它部門的各種決策里。以往的那種認為財務風險完全是風險控制管理部門的事情的觀念已經淘汰，不合時宜，只有全員參與到財務風險控制體系中來，才能更好的防范財務風險的發生，企業的財務風險預防需要各個職能部門和全體員工的參與、配合和支持。
3.4 建立財務風險控制系統 目前，我國資本市場發展還不完善，企業籌資渠道單一，但隨著市場經濟的發展，企業的籌資渠道多樣化，需要正確選擇籌資方式，不管什么樣的籌資，風險是必然會存在的，對籌資目標和項目建設也有或多或少的影響，所以要慎之又慎。①完善上市公司外部監督機構。嚴格來說，在上市公司全面的財務風險管理體系中，外部監督機構并不屬于其內的部分，因為這個監督機構是設立在公司的外部，不受公司的任何控制，不由公司的任何部門進行控制和操作。但是這些監督機構卻擁有對上市公司財務運營狀況監督的權利，對于上市公司的財務風險決策和管理，他們也能夠通過監督直接或者間接地施加影響，其中監督的手段主要是包括市計機構、稅務機構、會計機構和財政機構等等。舉例來講，外部市計機構可以監督企業財務運行情況，減少財務人員營私舞弊的可能性，提高財務報表的透明度，降低財務風險。②健全上市公司的財務風險機制。a適應外部環境。企業要適應外部環境的要求和變化，積極應對與防范財務風險。企業的外部環境是指對企業財務活動產生作用和影響的外部空間，是企業財務決策難以改變的外部條件。外部環境涉及的范圍很廣，諸如法律環境、金融市場環境和經濟環境等。由于企業外部環境變化莫測，所以會給企業的經營管理造成一定的風險，因此上市企業必須關注這些要求和變化，在構建財務風險防范與控制體系時，必須予以充分地考慮這些外部環境的變化和有可能對企業造成的影響，要懂得應對變化莫測的外部環境，把握其變化的趨勢和規律，制定應變措施，達到最終降低財務風險的目的。b健全內部風險控制系統。上市公司在企業運行的過程中，為了最大程度上保證公司的效益，爭取最可靠的財務成果，大部分公司是必定會根據財務風險的原則來制定財務風險管理的目標，并將這一切納入到財務風險的內部控制系統中，包括上市公司財務組織的建設，財務人員素養的提升等等，使財務風險的內部控制系統每時每刻都處于一種不斷調整與完善的狀態里，增強應對風險的能力，降低上市公司的財務風險。c建立風險防范與控制體系。在上市公司的運行中，同時要面對兩種環境，一種是公司內部的，一種是公司外部的，而建立風險控制與防范體系，可以同時滿足內部經營管理的需要和外部環境變化的需要。上市公司在建立財務風險防范與控制系統之后，可以對公司各項財務的管理工作不斷更新完善，保證財務管理系統的有效運行，在財務風險管理系統沒有及時應對風險的時候，起到另一層的防范與控制，可謂在抗風險方面又設置了一層防火墻。d建立全過程的風險管理控制體系。在上市公司的財務活動中，具體的是由四個過程組成的，籌資、投資、資金營運和收益分配等，資金在這四個過程中運行的時候，每一個過程都存在發生財務風險的可能，因此，在構建財務風險防范與控制體系時，需要做一個全方位的考慮，針對每一個過程都要給予足夠的重視。全過程的風險管理控制體系，能夠分析財務風險發生的概率，能夠全程預警風險對企業造成的危害程度，那么公司也可以根據這個體系來制定相關防范風險的策略。
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應對財務風險的方法范文4
關鍵詞:財務風險 成因 控制
一、財務風險的涵義
財務風險是指在一定的時期內，公司在進行各項財務活動時，其實際財務收益由于受到內外部環境變化以及各種難以預計或無法控制因素的影響，而偏離了預期財務收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及利益分配風險等，是企業經營風險的財務表現形式，使得企業經營和財務狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩健協調發展。企業在商品經營過程中往往會依據之前的數據資料結合現有的信息編制財務計劃、做出財務決策，目的是創造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環境下，企業不能全面地掌握來源于各方面的信息，導致了企業財務活動以及財務結果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業的財務風險是客觀存在的，因此我們要對財務風險的特征進行分析，并指出產生財務風險的原因，采取適當的措施積極防范。
二、公司財務風險的特點
(一)財務風險存在客觀必然性
在公司的正常運作情況下，財務系統會出現太多的不確定因素。財務風險是不以人的意志為轉移必然存在的。在財務活動中往往會出現預期目標已確定，但實際結果卻有所偏離的情況。風險管理人員無法從真正意義上制止風險的出現，只能通過各種方式方法將風險抑制到最小化。
(二)財務風險難以預測
由于公司的財務狀況缺乏穩定性造成財務風險在一定時期內發生的可能性不好預測，給公司的財務風險管理增加了一定的難度。而且，財務風險難以做到事前評估和防范是由于受到財務活動以及相關因素的影響。
(三)財務風險的收益與損失共存
財務風險類似于其他風險，其收益與風險是共同存在且成正比的，收益越大風險也相應加大。因此，企業要想保持經濟效益的平穩提高就必需改善內部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業財務風險。
(四)財務風險存在普遍性
企業的規模不斷的壯大，組織結構也日趨復雜，財務管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務風險也隨之增大，公司財務風險體現在多種財務關系上，在企業財務管理的各個環節都會出現，如資金的籌集環節、資金的運用環節以及資金的分配環節等都會出現財務風險。
三、財務風險產生的原因
財務風險是現代財務理論的核心內容。產生財務風險有外在因素和企業自身的因素等多種因素，不同的因素導致的不同的財務風險后果皆不同，筆者總結企業產生財務風險的幾點原因：
(一)企業缺乏對內部財務監控的管理
企業要想有效地抑制財務風險的產生必需建立完善的內部財務監控體系，可以根據企業的自身特點量身定制一套適合本企業的內部監控制度，企業必需嚴格執行并使其更充分發揮職能作用。然而在目前看來我國企業建立內部財務監控機制的還為數不多，即使建立了也缺乏執行力度，不能起到監控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。
(二)企業的理財活動與宏觀經濟環境相沖突
國民經濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調整影響著企業財務活動。企業理財環境的變化程度制約著企業的財務風險，成為企業產生財務風險的外部原因。企業的外部原因是無法預見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數企業財務風險管理還處于起萌階段，對外部環境的變化難以適應，對宏觀環境的變化預見不夠，反應不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務風險產生的環境。
(三)企業內部財務關系混亂
企業內部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現關系混亂、權責不明確等現象，造成資金嚴重損失、使用效率低下等狀況。然而，在企業的投資決策環節，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調研力度，投資不夠慎重，最后導致投資失敗，嚴重的可構成企業倒閉的因素，這也是財務風險的產生根源之一。
(四)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是伴隨著財務活動出現的，凡財務活動的產生，財務風險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，這也成為了財務風險產生的重要原因之一。
四、加強公司財務風險管理的策略分析
(一)企業應提高對經濟環境變化的應對能力
企業財務風險的外部原因主要是由于經濟環境的復雜多變引起的，經濟環境因素的變化嚴重影響著企業日常財務管理工作。外部環境的變化也是有一定的趨勢的，企業不能在面臨經濟環境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風險預警機制，采取合理的應對措施，將財務風險所帶來的損失降到最低點。針對環境變化的預測，公司應加強對財務風險應對措施的制定，并有效實施。調整公司財務管理政策，增強公司應對財務風險能力的免疫力，以降低外來因素給企業帶來的風險。但更要加強企業管理部門，財務部門，經營部門的監督和控制，并將企業的經營活動也納入風險預警范圍內。便與及時發現風險疑點，定期評估企業的財務風險。
(二)建立財務風險管理的有效領導體系
在企業中，企業的領導層永遠在企業中起主導地位，它是企業文化的引導者。在企業財務風險管理方面，領導階層也是最終的詮釋者，同時領導層也起到培養員工執行力的作用。企業領導層需要引導員工對企業文化的認識，以及使員工從企業文化中得到更多的領悟。只有建立有效高端的領導體系并有效的運行，企業才能健康持久的發展，企業的風險管理才能得到有效的控制和防范。
應對財務風險的方法范文5
關鍵詞：電力施工企業；財務風險；風險管理
電網建設項目不僅投資金額大，技術含量高，而且關系到國計民生，隨著國家能源建設發展方向調整，電力建設市場的競爭也日益加劇。電力施工企業傳統的粗放型管理模式，容易導致財務風險的發生，對企業發展不利。樹立正確的財務風險管理意識，是電力施工企業減少或規避經濟損失的重要工作。近幾年，國家出臺了一系列關于企業內部控制和全面風險管理的規范和指引，抓住這樣一個契機，全面梳理業務流程，科學防范財務風險，結合電力施工企業特點，一邊謀發展，一邊控風險，使企業能走上可持續發展之路。
一、電力施工企業財務風險管理
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務風險管理是經營主體針對上述風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟、合理、可行的方法進行處理，以保障財務管理活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。它是風險管理的一個分支，是在風險管理經驗總結和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。
電力施工企業行業地位處于不完全公平的狀態，承攬單位多，但建設項目相對較少，面對競爭激烈的市場環境，容易產生資金安全、資本結構不合理、成本失控等方面的財務風險，為減少這些風險導致的經濟損失，企業管理層應當采取必要的控制手段，對相關財務風險進行有效管理，通過監督、對比等方式有針對性的規避、降低財務風險的發生。
1.財稅政策風險管理。電力施工企業承攬的工程項目的施工地比較分散，遍布全國各地，甚至涉及其他國家或地區，每個地方政府的財政、稅收政策都各不相同，即使財稅政策相同，相關業務辦理流程也不盡相同。如果對這些財稅政策疏于了解，掌握不充分，那么在項目施工過程中就會處于被動應付的狀態，給企業帶來財稅政策風險。電力施工企業在參加項目招投標之前，增加風險評估程序是必要的步驟，聘請充分了解和掌握施工地的財稅政策的專業人員參與項目風險評估，從風險發生的可能性以及影響程度兩方面著手評價該風險重要性，并結合企業風險承受的能力，綜合其他因素考慮參與項目承攬的可行性。
2.籌資風險管理。電力建設項目包括線路工程、變電站工程等，大型施工項目比較多，工程建設期比較長，一般都會超過1年，再加上保修期，那施工周期就更長了。在這樣一個時間跨度下，建設方為降低自身風險，還在工程資金支付上設置了重重關卡，比如提供預付款保函、扣工程質量保證金等，因此工程建設所需資金從哪里來？就成為一個關鍵的問題。企業自有資金、利用賒購方式獲得的流動資金都是有限的，因此在資金不足的情況下就會使用銀行借款的籌資方式，導致電力施工企業資產負債率比較高，引起財務風險普遍偏高。面對籌資風險，施工企業應當對資金進行集中管理，統籌各項目的資金，形成集中支付的制度，使企業能夠合理安排、充分調度閑散資金，提高資金的使用效率。同時，建立健全謹慎的項目資金催討制度，縮短項目結算的時間，盡可能在加快資金回籠。通過上述手段緩解籌資風險。
3.成本失控風險管理。電力建設項目的項目成本受到多方面因素的影響，包括設計變更；各類自然、社會因素引起的停工、窩工；施工組織設計的合理性等。電力施工企業承擔的社會責任比較重（尤其是一些電力搶修項目、國家重點項目），項目現場人員，長期以來重生產、重安全，搶工期的思想意識較強，但是成本控制意識薄弱，常常忽視經濟效益的管理，導致項目成本居高不下。電力施工企業首先要建立全面預算管理制度，強化預算管理的意識，減少不必要的浪費，提倡“精細化管理”；其次建立監督考核制度，預算管理必須與考核機制相結合，否則就是“空談”，無法達到成本控制的目的。
4.資金安全風險管理。從電力施工企業的行業地位來看，存在明顯的權、責、利不平衡的現象。迫于市場競爭壓力，急切地想承攬到工程項目，在合同簽訂的過程中讓步于不平等的合同條款，勢必讓企業在工程承攬初期就處于不利地位，造成資金回籠的風險。除與建設方的合同條款風險之外，與供應商的合同條款簽訂也相當重要，以免由于供貨方原因造成誤工或工程質量上的問題，引起資金支付安全的風險。因此加強合同簽訂和執行過程中的監督控制，保障合同履行遵守相關條款，是控制合同執行不出現偏差，保障資金安全的必要手段。
二、電力施工企業財務風險管理的原則
1.全員參與原則。財務風險雖然最終體現在財務結果上，但是追根究底是產生于企業日常經營活動的方方面面。因此財務風險管理對電力施工企業來說，不僅僅局限于財務管理部門，還要涵蓋決策層和操作層。在企業內部形成管理層大力支持，財務管理層強化宣貫，其他員工積極主動參與的風險管理的文化，以保障風險管理能夠有效實施。
2.適應性原則。適應性原則主要包括兩方面的適應：一是要適應外部經濟環境、政策等的要求，在相關外因發生變化時要及時調整，順應時代，跟上這種變化的腳步；二是要適應企業自身生產經營的特點，不能簡單奉行“拿來主義”。
3.成本效益原則。電力施工企業在建立財務風險管理過程中，必須考慮對于所識別出風險點采用必要控制措施后，所產生的成本增加與帶來的經濟效益增加之間孰大孰小。應當選擇控制成本增加小于其所帶來的經濟效益增加的防控手段。
4.重要性原則。對識別出的各類財務風險，進行梳理，確定風險控制關鍵點，對這些關鍵點應當有側重的地進行風險應對，并結合企業自身的財務風險容忍度，進行風險管理，對重要性高的風險進行重點管理。
三、如何建立財務風險控制體系
財務風險控制體系就是建立以財務風險為導向，對企業財務風險進行識別、評估與防范的管理系統。以下就如何建立財務風險控制體系進行探討。
1.初始信息收集與評估。建立一套有效的財務風險控制體系的基礎是收集各類與企業財務風險有關的內外部信息，針對這些初始信息進行合理評價。初始信息的收集應當做到廣泛、全面，盡可能多的搜集相關信息，為有效識別出財務風險提供支持。外部信息包括社會政治經濟政策、國家電力發展政策、各地財稅政策、同業對標信息、新技術、新工藝等；內部信息包括公司治理結構、近三年的財務審計報告、工程承攬結算等情況。信息的收集是持續的、動態的過程，來自日常管理中的各個方面。對獲取的信息進行整理、分析、評估，根據評估結果，將風險分為高、中、低三個級別，并形成財務風險識別手冊。通過工作手冊，讓企業的員工可以清楚的確認與企業生產經營有關的財務風險，配合做好財務風險管理工作，盡早識別出這些不利因素，提前做好風險應對準備。
2.財務風險應對策略。根據財務風險識別手冊，找出風險控制關鍵點，形成財務風險應對策略。一般的風險應對策略包括：風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受四種方法。比如在參加項目招投標時，要仔細研究招標文件，分析工程項目的風險，包括技術、市場價格、財稅政策等風險，涉外項目還有考慮政治因素、匯率變動等風險。結合企業本身的風險承受能力，選擇風險應對策略。如果匯率風險不大，可以選擇風險接受的方式；施工技術難度、安全風險價高的話可以選擇參加保險的方式來轉移風險。
3.財務風險管理制度建設。建立健全財務風險管理制度是財務風險體系有效運行的保障。電力施工企業財務風險的發生除了不可抗力以外，一般都是因為內部管理制度缺失造成的。忽視風險管理，使得內部管理出現盲區，產生一系列經濟損失，影響企業穩步發展。風險識別、評價、應對策略的實施，都離不開制度的保障。將企業財務風險管理制度化的過程中，應當考慮以下幾方面的因素：企業的管理結構，建立內部牽制和獨立的監督部門；防控手段對所反映財務信息偏差的影響；各部門之間財務信息溝通渠道的暢通性。
4.財務風險監督機制。充分利用財務分析監督手段，發現企業生產經營活動中的財務風險。比如總資產周轉率指標，是主營業務收入與平均總資產之間的比率，可以反映出企業資產總投入是否得到一定的銷售規模。如果該指標一直低于同業水平，電力施工企業可以進一步分析指標偏低的原因，是工程承攬量不足影響銷售規模，還是工程進度受阻影響該指標。財務指標只是初步的反映，根本原因還是要相關業務部門、工程項目部協助尋找，并配合執行應急策略。財務風險監督是一項日常的持續性工作，監控內容包括：是否存在遺漏的風險點；內外部環境變化對已發現的關鍵風險點的影響；財務風險措施是否得到落實等。對于重大風險變動，應當建立監督報告機制，向管理層及時反映風險事件、分析產生的原因、導致的后果以及應急措施。保證企業整體財務風險控制體系的有效運行。
總之，電力施工企業財務風險的復雜性，是受到內外部環境多變等因素的影響，在日常生產經營活動中切忌發生后才意識到財務風險的存在，將風險管理、風險控制提前，是未來企業的發展趨勢。在企業進行經營改革、文化建設的同時，應當將風險意識文化建設融入其中，培養企業員工重風險管理的企業文化，避免或降低企業在電力施工項目中發生損失的可能。
參考文獻：
[1]梁 靜：《預防電力施工企業財務風險》《華北電業》，2007年第06期.
應對財務風險的方法范文6
摘 要 隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭也愈加的激烈，企業在經營中需要面對更多、更大的壓力。如何能在競爭中有效的避免財務風險，是企業在發展中首要考慮的問題。采用適當的措施，加強財務風險管理，建立企業財務風險預警系統，提前預防企業中可能出現的經營失誤帶來的財務風險，是企業財務管理工作的重點。本文對企業財務風險預警系統的構建進行了論述。
關鍵詞 企業 財務風險 預警系統 構建
一、建立企業財務風險預警系統的必要性
隨著市場競爭的不斷激烈，企業的發展不僅要面對來自國內企業間的挑戰，還要面對來自國外市場的壓力，企業只有在層層的考驗與歷練中，在競爭中求發展，才能在市場站穩，前行。
企業的發展一方面要承受住來自外部的考驗與競爭，另一方面還要對企業的內部管理進行科學的運作。企業內部的管理因受了外部環境的影響，隨之而來的企業面對的管理系統中的風險狀況也日益增多，企業有必要提高面對市場的危機意識，建立企業的監控系統和財務風險預警系統，轉變依靠事后處理的觀念，將事后管理變為事前預防。
市場經濟的環境下，企業的破產、合并于企業的建成同樣是市場發展的規律。企業應加強自身的抵抗風險的意識和機制，利用企業的發展優勢，提高對市場信息知識的消化和應對能力。建立企業財務風險預警系統，通過風險預警系統中的預警、監控、防范各種非常見，容易變化的逆境狀況，確保企業生產經營中的良性循環，保證企業生產經營的安全性。財務預警系統正是分析公司財務安全機理的矛盾運動，預測公司財務危機，并不斷調整，使公司財務活動始終處于“安全、可控”的狀態。實踐中，公司財務對經營活動具有前瞻性特征。陷入經營危機的企業都是以發生財務危機為征兆的，財務危機的發生是一個漸進積累、不斷惡化的過程。在這一過程中，一些敏感性的關鍵財務指標即警兆會以不同的形式，在不同程度顯現出來。通過對這些警兆進行分析，就可以進行預警。
傳統的企業管理中對于企業管理的現狀分析、發展狀況的方法中明顯偏重于對企業的管理和發展，沒有重視對企業面臨的風險的預防問題的研究，使企業在受到重大沖擊問題影響下無以應對，產生了企業危機。適時的加強提高對企業風險預警管理的意識，將財務風險預警融入到企業管理的日程中來，提前做好準備，防范危機事件對企業的影響。
二、企業財務風險預警系統的構建
企業財務風險預警系統是指企業在財務風險管理中形成的各種相互依賴、相互制約的預警職能體系，是財務風險管理中一項復雜性、綜合性程序較高的管理活動。在企業的財務管理中，一般是使用財務杠桿系數來衡量財務風險。然而對于財務風險預警來說，這是遠遠不夠的。財務預警系統就是通過對企業財務活動進行監控、預測，采用比率分析、比較分析、因素分析等方法建立一套財務預警分析系統，以全面、系統地監測企業財務狀況，預先告知企業即將發生的財務危機，并采取一定的措施，排除危機，保證企業財務活動安全運行的管理行為。當前財務預警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如Z分數模型，Logisti模型，人工神經網絡模型等。
構建企業財務風險預警的首要條件是分析財務風險預警所處的環境情況，需要達到的目標狀況，充分考慮財務風險系統的結構構建，財務風險預警的功能選定，結合企業實施環境與風險預警的論證，采用科學合理規范的財務指標。
企業財務風險預警系統是對信息的匯總分析，根據信息的收集分析出財務風險的預警。建立企業財務風險預警系統需要大量的采集相關的內容的信息，確定信息的范圍，根據需要分析的信息目標，利用各方面收集來的資料信息進行匯總，結合企業內部的相關數據信息與企業相關市場行業等信息進行比較，得出預警資料。企業信息資料的采集是保證財務預警系統運轉的根本條件。將資料轉化為以信息為量化的判斷指標，防范企業財務危機的出現。建立企業財務風險預警系統可以采用計算機處理系統為輔助技術，連接企業各個系統內的信息資料，實現企業內部信息共享，為企業的管理人員，預警系統的操作人員提供有效的信息的篩選，保證財務風險管理系統的技術支持。
建立企業的財務風險預警系統，還需要建立健全財務風險分析處理的管理機制。財務風險預警系統的重要方法是利用財務風險分析機制，財務風險的處理中有應急措施、補救措施及改進措施等。財務風險的信息經過匯總，通過科學預警分析技術和方法選擇有代表性的分析指標進行定量和定性相結合，并將結果迅速傳遞到危機處理小組。預警分析系統一般有兩個要素：預警指標和扳機點。預警指標是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務指標；扳機點是指控制變動指標的臨界點。一旦預警指標超過預定的界限點，則應變計劃要隨之啟動。財務風險預警系統所需的信息不同與普通的財務管理信息，只依據普通的財務管理的信息不能保證財務風險預警系統信息的要求，企業應建立健全的預警信息系統與相關的財務管理共同協作，保證信息數據的質量與數量。
企業財務風險預警應配合企業發展建設要求。財務管理和財務風險預警都是因企業的發展建設而建立，財務風險預警系統的運行與操作是根據企業的各項信息進行分析判斷得出結果，財務風險預警系統應結合企業的實際狀況，建立適用與企業發展的預警系統。對已經建立的風險預警系統應進行必要的評估和檢查，及時調整系統中不適當的環接，降低企業的財務風險。
企業應加強風險的防范工作。面對企業間的競爭，企業的管理者必須提高財務風險的防范意識，加強財務控制程序，提高財務管理的制度，提升對財務危機的認識，將財務風險系統融入在日常的工作監督中，發現預警中的異常立即應對，采用危機管理對出現的財務危機進行補救處理，降低企業的風險，促進企業的安全發展。
三、總結
企業財務風險預警系統是企業財務管理中不可缺少的部分。建立財務風險預警可以預先防范企業管理者在運營中不規范的的行為。同時企業財務風險預警系統顯示的數據可以為企業的管理者提供企業發展的信息依據，可以作為企業財務問題與管理問題解決的依據，幫助企業合理的利用資源，降低企業的財務風險，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
