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摘要：隨著電力體制改革的持續推進，財務管理在電力企業內部管理體系當中的地位愈加突出。受到供電經濟市場擴張的直接影響，目前電力企業財務管理風險越來越明顯，改革背景下電力企業必須重視財務管理，以風險理論、內控體系建設等為主，提高企業風險防范能力，這樣才能實現穩定可持續發展。本文對電力企業采取管理風險進行簡單概述，分析了企業運營中面臨的財務管理風險，并從多個方面重點探究了應對策略，以供參考。
關鍵詞：電力企業；財務管理；風險；應對措施
引言
經濟飛速發展的今天，我國電力企業的運營發展同時面臨著機遇與挑戰。相比較而言，國有電力企業經濟活動具有一定的特殊性，屬于典型的資產密集型企業，財務管理工作包含的事項較為繁多，任務量偏大，風險類型也多種多樣。隨著企業自身經營規模的擴大，財務管理工作難度越來越大，要想實現穩定可持續發展，企業應當準確把握潛在的風險點，采取針對性的措施，進行合理規避。以下就此展開分析與論述。
1電力企業財務管理風險概述
新經濟形勢下，社會大眾對電力的需求量有所上漲，為了滿足實際需求，我國電力企業已經加大工程建設力度，對項目開發以及電力銷售同時投入更多精力。國有電力企業內部組織結構龐大，財務管理工作涉及大量內容，這些內容在一定程度上具有復雜性、專業性的特點。所謂財務管理風險，就是指電力企業各項財務活動開展過程中，存在一些難以預料與有效控制的因素，導致企業在某一階段所獲得的財務成果與預計完成目標存在明顯差異，繼而直接影響到企業自身的價值與經濟效益。由于財務活動存在于企業運營發展的各個時期，因此財務管理風險無處不在，若是未能及時采取措施進行防范，必然不利于企業的穩定運營，甚至會面臨舉債經營的困境。除此以外，收回壞賬、拖欠電費等都是電力企業運營管理無法避免的現實問題，這些問題會為財務管理帶來壞賬風險，不利于財務管理質量與效率的提升。
2電力企業經營中面臨的財務管理風險
2.1自然災害風險。電力企業財務管理過程中會面臨自然災害風險，主要是指一些不可控的自然災害，如雷電、強降雨、地震等等，會使電力企業設備、線路等發生一定程度的損壞，要想保障供電正常，此時就需投入更多的維修成本。另外，發生較為嚴重的自然災害，極有可能引發停電事故，甚至會造成人員傷亡。為了將自然災害風險帶來的經濟損失降到最低，電力企業可從財務管理的層面出發，盡可能提升企業自身抗風險能力與技術手段。
2.2政策性風險。政策性風險主要包括稅務風險、匯率風險等等，國有電力企業屬于我國經濟市場體系當中的支柱企業，企業的運營發展與國家宏觀政策有著密切的關聯。近幾年為了推動整個電力行業的快速發展，國家先后出臺了一系列政策文件，同時也要求電力企業加大電力工程建設力度，盡可能滿足人們對電力日益增長的需求?，F如今國家稅收體系也正在逐漸完善，涉稅事項存在于企業經營項目與經濟活動的全過程，此時若是財務管理不當，很有可能會繳納稅收滯納金，使得企業投入成本大大增加，同時也面臨一定的政策性風險。
2.3體制改革風險。體制改革風險主要是指新形勢下電力體制改革持續推進，各企業之間的競爭愈加突出，整個電力行業呈現出交易市場化的特點，由市場來決定發電以及售電的價格，這也是改革的具體方向。這一情形下，電力企業運營面臨的風險更大，且其中不可控風險越來越多。同時信息化環境下各類電源競價上網，市場化電價靈活變化，形成購售電競爭新格局，也為電力企業帶來體制改革風險。
2.4企業經營風險。經營風險與資產負債率息息相關，當這一數值達到80%以上，那么說明企業面臨著較為嚴重的經營風險。電力企業經營風險可從風險意識、風險控制力度、資金結構、財務管理模式等多個角度進行分析[1]。2.4.1風險意識薄弱現如今，部分電力企業未能與時俱進，習慣以傳統的管理思維為主，企業內部相關人員風險意識較為薄弱，往往只是將財務管理的重心放在一些基礎性的財務工作上，對風險預測、風險評估等重視程度不足，且沒有結合電力企業財務風險的特點制定適宜的風險防范措施，風險始終高居不下。2.4.2風險控制力度小目前，供電企業財務內控機制并不健全，各項制度約束性、可行性偏低，財務管理工作缺少嚴謹的理論與制度依據，加上企業內部協調溝通不暢，無法將現有的制度落到實處，財務信息失真、信息傳遞效率低等現象普遍存在。這種情況下，企業管理者無法根據財務分析報告作出準確的管理決策，極易造成經濟損失。另外，有的電力企業信息化建設不到位，難以發揮信息技術的優勢對風險進行全過程的跟蹤控制，不利于合理規避或者降低財務風險。2.4.3資金結構不合理受到種種因素的影響，電力企業運營發展過程中多少會存在虧損的問題，若是資金結構不合理，企業無法快速調用閑置資金，只能是“拆東墻、補西墻”，整個財務資金管理陷入混亂，不利于后續經濟活動的有效推進。此外，電力企業籌融資需要充分把握利率風險，只有健全內部資金結構，才能從財務管理的層面出發對金融市場利率變動展開深入且專業的分析，而若資金結構不合理，必然無法從容應對利率風險。2.4.4財務管理模式不明確有的電力企業在財務管理方面的投入力度偏少，所使用的財務管理模式不明確，無法對投資效益、經濟利益等等進行科學預測。此時，若是企業收購、兼并等方式為主擴張經營規模，必然會出現投資過于盲目的問題，難以在短時間內獲得預期的成效，加上缺乏風險防范意識，對市場行情把握不到位，往往或造成嚴重的經濟損失，甚至會陷入運營發展困境[2]。
3電力企業財務管理風險的應對措施
3.1實現自然風險損失轉移。由于電力企業面臨的自然災害是不可抗因素，因此無法采取措施進行規避，企業只能完成一系列事前預防工作，從根本上降低此類風險帶來的直接影響。例如，某電力企業加大電力設備、線路等檢修力度，利用先進科學技術，盡可能增強設備以及線路的防雷擊能力，同時加大企業內部事故演習力度，提升相關人員的應急防范能力。而從財務管理的角度分析，將自然風險損失進行合理轉移，才是有效減低風險影響的主要手段，其中最為關鍵的則是電力資產投保。對電力企業財務管理人員而言，不僅要結合企業自身特定，準確界定資產投保的范圍，而要根據相關政策文件，對各項條款展開深度分析，在此基礎上選擇合適的第三方機構，盡量以最低的成本投入實現自然風險轉移。此外，企業財務管理人員應主動與第三方保險機構進行有效溝通，尋求更加專業的投保建議與指導，從歷史數據當中汲取經驗，獲得一定保障，并不斷提升企業風險管理水平。
3.2強化財務管理風險意識。新形勢下，電力企業應當通過培訓的方式，強化內部相關人員的財務管理風險意識。首先，明確教育培訓內容，不僅要涉及基礎的財務知識，而且要涵蓋行業內各企業規避風險的實例，促使財務人員可運用專業知識展開實際分析，逐漸形成一定的風險管理意識。其次，將風險意識適當融入內部文化建設當中，熏陶企業全體人員，督促他們積極參與到風險管理與控制工作當中，結合崗位工作特性，為制定針對性的風險防控措施提出建議，這樣確保各項措施落實到位，同時有利于電力企業的運營發展[3]。
3.3完善財務管理內控機制。要想將一系列風險降到最低，電力企業還應加強內部控制，完善財務管理內控機制，著重強調風險預警與控制。第一，按照標準規范財務管理工作流程，明確不同崗位的工作要點以及責任，實現職責分離，加強崗位之間的協調配合，逐漸形成相互制衡的內部局面；第二，設立崗位考核制度，根據工作特性確定針對性的考核指標，適當加入風險防控這一指標，使企業內部人員真正重視并理解風險防范與控制；第三，構建風險評估機制，從企業實際出發，對不同經濟活動中可能存在的風險因素進行預測，同時科學分類，找出主要引發因素，據此制定應對方案。
3.4健全財務管理監督體系。電力企業可積極借鑒其他企業在財務管理風險控制方面的經驗，經過學習與分析，結合企業自身特點，健全財務管理監督體系，同時完善風險約束機制，加強企業控制風險、規避風險的能力。對各項經營活動展開全過程監督，準確把握風險因素與類別，從不同的風險策略當中選擇最為適宜的，包括控制風險、轉移風險等等。此外，設立業財融合下的財務管理監督機制，實現事前、事中、事后三大環節的全面監管，積極探索可能出現的新風險，加強內部互相監督、互相約束，探索更為先進的風險防控技術，在此基礎上增強財務管理監督體系的科學性與嚴謹性[4]。
3.5建立財務管理信息化系統。新時代背景下，信息技術在電力企業財務管理中得以應用，因此企業可依托信息技術，建立信息化系統，實現規范化的財務管理，有效提高財務管理質量。對電力企業財務管理風險而言，應以集中化的管理系統為主，盡可能將開展經濟活動時企業各個部門產生的財務數據、非財務數據進行整合，確保財務管理人員可在更短的時間內獲取所需信息，從專業角度出發對此展開深入分析，挖掘潛在的風險因素，繼而做出恰當的財務決策，并為企業管理者制定決策方案提供切實保障。利用信息化系統，不僅可使企業在變化多端的市場環境中準確定位風險，并做出反應，而且可實現集中化、全面化管理，有利于降低財務風險。
4結語
綜上所述，新形勢下如何應對財務管理風險已然成為電力企業最為關注的一項問題。對企業而言，現如今應當對財務管理風險有一定的了解，充分把握企業自身存在的風險，從實際出發探索應對策略，有效降低風險，提高企業財務風險管控能力，提升風險防范水平，從而進一步保障企業的健康可持續發展。
參考文獻
[1]鄭瑛.大數據時代下電力企業財務風險內部控制問題分析與對策研究[J].財會學習,2020(25):184-185.
[2]梅韻清.企業財務管理內部控制研究——以電力企業為例[J].中國商論,2019(23):133-134.
[3]吳穎.風險控制方法在電力系統財務管理中的應用分析[J].企業改革與管理,2017(13):176+179.
[4]于鯤.淺談電力企業財務管理風險與化解措施[J].中國高新技術企業,2016(30):169-170.
作者:田曉柱 單位:國網黑龍江省電力有限公司黑河供電公司
