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生活中的項目管理范文1
【摘要】 將項目管理模式引入研究生校園文化活動的管理當中，通過項目化管理模式的引入、實施等諸方面內容，對項目管理在研究生校園文化活動管理的運用進行了有效的理論和實踐探索，揭示了項目管理模式在應用中存在的問題，展望了項目管理模式在校園文化活動中的拓展前景。
【關鍵詞】 研究生；項目管理；校園文化
校園文化是社會主義先進文化的重要組成部分，隨著研究生規模的擴大，研究生活動在校園文化建設中逐漸發揮引領的作用，因此加強和改進研究生校園文化活動的管理具有十分重要的現實意義。
1 引入項目化管理模式的必要性和可行性
研究生作為學歷層次最高的群體，來源復雜、個人背景差異大；生活和工作方式分散，集體觀念較淡?。凰枷牒蜕矸矫娉墒?，個性更加鮮明，從眾行為減少。研究生群體的特點使得學生活動開展遇到了一些難題：研究生之間往往存在溝通障礙，某些研究生唯我獨尊，他們對形式化的活動不感興趣，對學術更感興趣，主體意識強，具有參加活動的意識，但缺乏組織活動的主動性和積極性。這就迫切要求探索一套符合研究生校園文化活動特點的的管理模式。（1）從理論層面來看，校園文化活動與項目特性相契合。一般項目采用多層次目標管理，項目團隊成員在各自任務及目標的指導下，分工負責、協調合作，共同完成總體目標。而活動的開展自始至終以實現目標為原則，這與項目管理體系體現出的目標性相一致。（2）項目管理是按任務（垂直結構），而不是按職能（平行結構）組織的，其最大特點是執行時間維、知識維和保障維的三維管理，注重管理的系統性。研究生校園文化活動的同樣具有系統關聯性，一是體現在效果、時間、費用等目標之間的關系；二是實施活動的相互依賴性，需要協調好各分解任務之間的關系。（3）校園文化活動大多是一次性的任務，因此每項活動在目標、環境、條件、組織、過程等諸多方面都有特殊性，需要通過一定的高度柔性的組織來完成。而項目管理組織的特性由項目的性質所決定，通常具有臨時性、高度柔性?？梢越梃b項目管理組織的經驗，建立柔性組織對活動進行管理。（4）校園文化活動在一段有限時間之內完成，一般經歷概念、規劃、實施和收尾四個階段，在各個階段具有明顯的生命周期性。項目管理的基本職能主要包括計劃、組織、評價和控制，在項目生命周期的不同階段，項目管理在費用、進度和質量方面控制的重點各有偏重，體現在活動的管理中表現為對時間的協調、資源的配置和活動項目的效果的偏重。
2 引入項目化管理模式推進研究生校園文化活動開展
2.1 項目化管理模式的引入
校園文化活動的項目化管理模式就是以項目為基本單位，采用招標制度立項，通過立項申報、答辯、審批、項目執行、中期檢查、項目驗收和評價等程序，使校內外的人力、物力、信息、資金等多方面資源達到最優化配置的一種高校學生工作管理方式。在項目化管理模式下，可以將某些活動設計成招標項目，研究生以團隊的形式申請競標，將工作任務層層分解，責任落實到人，保障活動有序進行。
2.2 項目化管理模式的實施
項目管理包括計劃、組織、評價和控制。要保證活動項目質量、資金、進度實現最優的目標，需要建立完善的管理制度對活動進行規劃、監督、控制和總結評價。研究生校園文化活動的管理構成一種復合系統，采用項目化管理模式，將各個子系統有機的整合銜接起來，在一定的時間范圍內，利用有限的資源和符合實際的方法，爭取最大的效果。也可以在子系統中采用項目化管理，使其某一個環節達到最佳效果。
3 引入項目化管理模式的作用及其應用
3.1 引入項目化管理模式的作用
研究生校園文化活動的管理中，實現管理工作的規范化、制度化、程序化、科學化，對學校、團學組織和研究生都具有十分重要的意義。通過項目的具體實踐可以培養研究生的創新精神、實踐能力；可以激發學生參與活動、組織活動的熱情，創建學生自我創造、自我發展的平臺；可以充分發揮研究生的主動能動性，加強了團隊精神的培養；可以提高研究生的工作效率，學習先進的管理和工作方法?？梢源龠M校園文化建設的加強和改善工作，研究生將更多的創意帶到校園文化活動中來，從而使校園文化氛圍更加精彩。
3.2 項目化管理模式的應用拓展
在研究生校園文化活動中引入項目化管理模式可以與網絡相結合，應用管理信息系統完成項目化管理。要保證項目管理的長期有效性，就要把項目化管理與研究生綜合素質測評體系相結合，通過對研究生校園文化活動中公平、公正的項目加分量化，從而提高研究生素質。一方面，項目化管理有助于研究生團、學組織凝聚力的增強；另一方面，項目管理模式的良好運作也可以使一些具有共同愛好的臨時團隊以成立學生社團的形式長期保存下來，從而納入研究生的團學組織，接受學校的領導和支持，使研究生的團學工作隊伍得以壯大。
4 問題和思考
項目化管理反饋與控制體系的建立是量化公平、公正的基本保證，一般研究生規模較大的高校普遍實行兩級管理體制，即接受學校的領導，也分屬于各學院，研究生校園文化活動的主辦者也有可能是校級團學組織或各學院研究生會，因此項目化管理反饋與控制體系的監管問題給我們提出了挑戰，也是亟待解決的問題。將研究生校園文化活動項目化管理與研究生綜合素質測評體系掛鉤，一定程度上使研究生的綜合素質更加量化，能夠較為公平的反映參與活動的研究生的貢獻，但也存在一部分研究生由于科研工作等原因不能投身到校園文化活動中來，因此，不能僅憑項目加分的結果判斷研究生的綜合素質水平，需要采取定量與定性相結合的方法，通過多渠道、多角度來評判。
新的管理模式的運用也給管理帶來了新的挑戰，在實踐過程中，我們也在不斷思考和探索，努力解決項目化管理過程中存在的問題。未來的日子里，需要研究生管理工作者寓理論于實踐，在摸索中求發展，不斷充實研究生校園文化活動管理理論，完善管理體制，以期尋求更大的突破，更好的建設研究生校園文化。
【參考文獻】
生活中的項目管理范文2
改革開放以來，我國的經濟得到了迅速的發展，與此同時，我國在科學技術方面也取得了迅猛的發展，因此通信工程也廣泛的應用在了人們的日常生活中，為了使通信工程更好的為人們服務，在發展的過程中漸漸的將項目管理關鍵路徑法應用到通信工程的項目管理中，通過關鍵路徑法在通信工程中的應用，大大的為我們的生活提供了便利，同時也促進了國家經濟和科學技術的發展。
【關鍵詞】
項目管理；關鍵路徑法；通信工程項目管理；應用
1前言
改革開放以后，我國逐漸的進入到了一個信息化的時代，信息化不僅是應用到人們平時生活的互相通信和交流方面，同時也應用到我國其他的領域當中，從而使我國的相關的企業和廠家在通信工程的幫助之下得到了更好的發展。關鍵路徑法在很久之前就已經應用在項目管理之中了，它是在項目進行的過程中進行分析，找出總時差最小的活動序列進度安排進而建立的網絡圖，從而實現對項目的管理。
2項目管理關鍵路徑法的概念
在目前的項目管理過程中，大多數的管理人員在對項目進行管理時都使用關鍵路徑法進行管理，這種項目管理的方法早在20世紀50年代就已經出現并且應用在項目管理中了，它的主要的工作內容是分析項目中的運行過程中活動序列進度安排的總時差，選定總時差最小的活動序列作為項目工期的網絡分析。這種項目管理的方法出現的主要原因是在當時的社會背景下，出現了大量的工程比較龐大并且在實施過程中做需要的技術和方法比較復雜的科研項目以及工程項目，在對這些項目進行建設和管理的過程中，通常會需要大量的人力資源，物力資源以及財力資源，因此將這些項目進行合理的控制和管理是在當時工程項目中主要要完成的內容，對這些項目工程進行合理的組織就成了最主要的內容，在對項目進行管理的過程中，人們要實現的最主要的目標是使用最短的時間以及最低的成本來完成整個項目的建設，這就是關鍵路徑法出現的主要的原因。關鍵路徑法在使用的過程中具有以下幾個特點：①在項目中的關鍵路徑上的持續時間代表的是項目進行建立的工期，將各個階段所需要的持續時間相加得到的就是家里整個項目所需要的工期；②只要是在關鍵路徑上，那么他所包括的活動就都是關鍵的活動，如果這些活動的工期發生延期的現象，那么就會影響到整個項目的工期；③關鍵路徑上所標注的日期是完成這個項目所需要的最短的時間，所以關鍵路徑上的時間將會影響整個項目進行建設的總時間，關鍵路徑上的時間變長總工期就會變長，反之就會變短。
3當前我國通信工程建設的管理模式及其發展趨勢
通信工程在我國具有十分悠久的歷史，其不僅出現在現代，在古代也有對此的體現。在我國古代的時候，人們傳遞信息大多數是利用飛鴿傳書或者是騎馬對信息進行傳達，比較先進一點的就是使用烽火了，但是這些信息傳遞的速度都比較慢，并且在很多的時候傳遞的信息也容易出現誤差，隨著社會的不斷發展，目前我國已經進入到了信息化的時代，通信工程在最近的幾年有了很大的發展，對信息的傳遞的速度以及信息的準確性也漸漸的得到了保證。但是通信工程在發展的過程中同樣存在一些問題。我國是一個地域十分遼闊的國家，并且我國有些地區的地形十分的復雜，在信息傳遞的過程中需要跨越的空間也比較大，所以說通信工程在發展的過程中面臨的一個十分巨大的問題就是由此引起的。尤其是我國目前還有一些地區發展的十分緩慢，由于其受到地形的影響，在一些地區人口分布的不是特別的均勻，所以對通信工程的要求就比較高，由于分布的不均勻，所以在這些地區就需要建立多個通信聯絡點，而這些地區所處的地勢比較的復雜，所以說建立通訊地點所需要的成本相對于普通地區就要高很多，因此在建設的過程中就要充分的考慮由地形復雜對成本帶來的影響，將這些地區的通信工程進行不斷的優化，使通訊工程的服務質量得到整體的上升，同時也能保證在遇到復雜的工程時，通過合理以及有效地管理，有秩序的對通信工程進行建設，使其不僅能夠滿足在質量方面的要求，同時還能滿足人們的生活需求。由于我國的通信工程在最近幾年以來才獲得飛速的發展，所以在其發展的過程中依然存在著巨大的挑戰，必須盡快將傳統的通信工程項目管理方式進行改革，否則傳統的管理方式將影響我國通訊工程的正常的發展和建設，這就促進了項目管理關鍵路徑法在通信工程中的使用。關鍵路徑法作為一種新型的現代項目管理方式，其最大的優勢就是能夠有效地彌補傳統的管理模式對通信工程造成的影響，從而使通信工程在發展的過程中更具有科學性，同時在使用的過程中專業化程度也變得越來越高。通過使用關鍵路徑法的項目管理方法，使得通訊工程在組織和策劃方面更加具有條理性，通信工程的施工主要包括前期的準備工作，準備完成之后是對通信工程進行建設，在建設完成之后就要請有關的監察機構對其進行檢查以及評價，在這個過程中，通過新型的項目管理方式在通信工程中的應用，使得通信工程在建設的過程中的施工效率得到了大幅度的提高。使用關鍵路徑法對通信工程進行施工的工程中還有一點十分重要的是，在傳統的項目管理方式中，人們更注重的是通信工程本身，以及對這個通信工程所做出的投資，還有這個通信工程的建設進度，而對于通信工程的質量以及對環境的影響等方面確是沒有過多的關心的是，這就導致通信工程在使用的過程中，對人們沒有足夠的安全保障，同時對環境也可能會造成一定的一定的影響。但是現代化的項目管理就將通信工程建設中涉及到的這些內容都進行了統籌的安排，從而最大程度的降低了通信工程在使用過程中帶來的危害，并且能夠保證通信工程高效率的為人們進行服務。
4通信工程建設中關鍵路徑法項目管理的應用及存在的問題
4.1通信工程建設中關鍵路徑法項目管理的應用
通過在通信工程建設的過程中存在的問題以及面臨的挑戰，根據通信工程在當前的發展趨勢，為了使通信工程在使用的過程中發揮更大的作用以及更高的效率，一些通信工程中的專家毅然決然的將項目管理的關鍵路徑法引入到了通信工程項目管理之中，通過這種項目管理方法在通信工程中的應用，通信工程實現了在使用過程中的高效性以及高質量的特點，并且實現了可持續發展的目標。除此之外，關鍵路徑法項目管理應用到通信工程的建設當中，能夠對通信工程的建設得到有效地把握，從而使通信工程在建立的過程中能夠順利的進行。另外，將關鍵路徑法應用到通信工程中之前，首先應該對通信工程的基本的特征進行一定的了解，由于科學技術在當今的社會得到了飛速的發展，使得現代化的通信工程再見涉的過程中與之前相比更加的復雜，需要到的專業知識能力也更加的多，現代化的通訊工程涵蓋的范圍很廣，并且再見涉的過程中有很多是分布在地形比較復雜的地區，另外，隨著通信工程技術的不斷提高，在應用和建設的過程中就會出現很多的問題，如果建設通信工程的人所具有的文化水平不高，并且沒有專業的知識與能力，那么通信工程的新技術在建設和使用的過程中就會嚴重的受到阻礙，對通信工程的高效性以及專業性也具有一定的影響作用。除此之外，在對通信工程進行建設的過程中，需要聘請一些專業知識比較豐富的團隊進行建設，因為在建設的過程中需要使用到很多的新型的機械設備，如果建設的團隊對這些新型的技術和設備并不了解，那么這些設備在建設的過程中就等同于形同虛設，還有就是要聘請一些對當地的地形比較了解的人員，否則盲目的施工只會是通透的資金變得更多，不利于通信工程順利的建設。
4.2通信工程建設中關鍵路徑法項目管理的應用存在的問題
在對通信工程建設的過程中，雖然關鍵路徑法的項目管理對其起到了十分重要的作用，但是同時在應用的過程中還存在一些其他的問題，首先通信工程在最近的幾年以來得到了不斷地突破和發展，因此在對其進行管理時所使用的項目管理的模式也在不斷地進行更新，而項目管理的本身卻沒有及時的進行更新，所以在一定的程度上項目管理的發展和通信工程的項目管理發展的并不是十分的一致，進而導致在信息的傳遞方面出現一定的偏差，是通信工程不能將自身的作用充分高效的發揮出來，如果這種發展的不一致性偏差的十分嚴重，甚至會使通信工程發揮出與實際功能相反的效果，嚴重的影響了通信工程在人們日常生活中的正常使用。另外，項目管理在當前的發展還處在比較緩慢的階段，項目管理的發展顯然已經跟不上通信工程發展的節奏，雖然目前我國在積極地從外國引進項目管理的技術和理念，但是應用在國內的過程中還是需要一定的時間，所以就會使通信工程的發展受到一些阻礙，不能充分的將其作用發揮出來，另外，項目管理的體制還不完全就會造成在進行通信工程建設的時候所使用的人工不能進行良好的配置，通信工程的建設的工期也會出現延誤的現象，而關鍵路徑法通過對通信工程的不斷的分析，探索出一套能夠使用最短的時間和最低的成本建設通信工程的體制，從而促進通信工程的進一步發展。
5結束語
對通信工程的項目管理在很大程度上是受到項目管理的法師的影響，選用最適合通信工程的項目管理方法對通信工程而言是十分重要的。通信工程廣泛的存在在我國的日常的生活中，因此對通信工程質量的保證是十分關鍵的一個部分。采用關鍵路徑法項目管理對通信工程進行管理，能夠使通信工程在建設的過程中順利的進行，同時也能夠保證通信工程在使用的過程中發揮最大的作用，為從而人們的生活提供便利的條件。
作者：曾惠斌 單位：吉林吉大通信設計院股份有限公司
參考文獻
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生活中的項目管理范文3
關鍵詞：高校;科研項目;管理信息化建設;思考
高?？萍脊芾砉ぷ鞣矫嬗幸豁椫攸c內容是科研項目管理工作，管理工作者對這方面相當重視，如共享科研信息，將分散、雜亂的高?？蒲腥藛T信息整理歸檔，能快捷獲取信息。隨著互聯網時代的發展，互聯網在日常生活中走入了千家萬戶。高校校園網絡的建設也不例外。高校校園網絡建設已經比較完善，這給科技管理工作提供了很好的環境，使科技管理方面可以做到信息化和現代化，充分利用網絡資源來實現科研，信息化的管理模式幾乎適用于所有行業，是現在社會發展的趨勢。因此，互聯網信息技術支撐著科研項目管理信息化的發展，通過利用互聯網搜索信息資源，學校有效建立起高校科研項目管理信息平臺，促進科研項目管理信息化快速發展、完善起來。
一、高?？蒲许椖抗芾硇畔⒒默F狀
二十一世紀，互聯網信息化的浪潮席卷了整個世界，我國迅速做出了互聯網普及化的要求和建設，將全球普及信息化模式加入戰略研究方面，推動了信息化產業的發展和建設。面對互聯網信息化的快速發展形式，傳統科研管理方式和理念已經不能完全跟上時代的發展步伐，適應不了現代社會的需求。高?？蒲许椖抗芾砉ぷ髦?，面臨著一項重大任務，就是將信息技術融入現在的管理制度中，加入科研工作模式中，將信息化產業滲入生活和工作中的每個層面，使科研項目管理通過利用互聯網信息化技術做到更加科學和規范。
二、高校科研項目管理信息化的意義
高?？蒲许椖抗芾硇畔⒒慕ㄔO對科研項目管理來說有著非常重要的意義。信息化管理是現代信息理念，信息化管理能將管理過程和信息資源進行整合，對信息的傳遞和提取能做到十分迅速，實現高效率的科研項目管理體系。1.隨著社會發展，高?？蒲许椖恐鹑赵龆?，每個科研項目的研究周期都比較長，研究中的某些信息具有不穩定性，科研項目管理在人工管理條件下使信息儲存缺少秩序性，這些因素影響了科研人員對項目的查詢和跟蹤。因此，在科研項目管理方式上運用互聯網信息化技術，能很好地解決這一問題，使項目信息存儲形式標準化，調取信息方面實現動態化，能夠及時、快速獲取和提取需要的信息，隨時了解最新的數據，掌握最新動態。2.信息化管理技術有其一定的規范性，如果能運用信息化進行管理，將能使管理工作的效率提高。信息化技術是通過計算機實現的，計算機運行要求數據具有一定的規范性，如果數據不規范可能導致在計算機中無法識別，影響科研項目管理的正常工作。將數據規范化能保證數據質量，提高信息處理的效率。另外，科研項目管理體系利用互聯網信息化技術涉及的方面很廣，其中包括信息的規劃整理、信息分析、對項目的申報和查詢、科研信息、下載各類資料等，這些方面通過互聯網可以得到實現，在網上進行信息交流，使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，提高了管理信息的工作效率。
三、高?？蒲许椖抗芾硇畔⒒慕ㄔO
1.利用信息化技術，使科研項目信息數字化，將高校所有的科研項目成果進行存檔、備份，保證文件不能被隨意更改，必須是只讀模式，文件的格式能夠兼容所有系統，方便跨平臺、跨系統讀取文件，承載信息的載體必須要穩定、耐用，解決這些問題才能順利運用信息化技術實現對科研項目的管理。2.高?？蒲许椖抗芾硇畔⒒哂幸幏缎?、共享性等特點，利用這些特點對提高科研項目管理方面有很重要的意義，科研項目管理利用網絡信息化技術，通過網絡途徑進行信息的規劃整理、信息分析、對項目的申報和查詢、科研信息、下載各類資料等，供科研人員和相關部門可以直接在網上查閱，使文件不再需要紙制進行傳遞，避免文件直接性損壞，提高了工作效率，實現了科研成果能夠及時共享和多方查閱的功能。3.開發項目管理軟件。高校科研項目管理工作具有一定的特殊性和難度，如果能為科研項目管理開發一套屬于自己的軟件，就能使管理工作進行的更加順利。隨著計算機應用的不斷深入，軟件開放方面的技術也日益發達，如果能選擇恰當的工具開發出一套管理系統，這無疑對科研項目管理體系有著至關重要的作用。4.數據庫的建立?？茖W有效的管理工作依賴于大量的信息，在開發出了管理軟件之后，必須要建立好數據庫，才能將大量的科研成果存儲起來，在科研人員查詢時才能夠精確地搜索出來.隨著科研成果的日益增加，數據庫的優化要實時跟進，保證軟件系統能夠正常運行，真正實現信息化管理的目的。
四、結束語
總而言之，信息化技術已經應用到生活和工作中的各個層面，在生活和工作都得到了廣泛應用。學校利用信息化技術進行科研項目管理，不但使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，使科研項目管理更加規范化，同時還提高了管理信息的工作效率。
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生活中的項目管理范文4
項目管理作為管理學科的一個分支，是指在項目管理的過程中在有限的資源條件限制條件下，通過特定的工具和方法，一些特定的專業知識、技能，達到或者超過預先設定的目標。合理的項目管理，可以成功地達到設定的目標，管理的內容一般包括項目的策劃、進度、管理和維護等。這樣的項目在人們生活中的各項活動中都會出現，具有一次性和獨特性的特點，也就是說，我們人類所需要的所有的設備和生活條件乃至一些必需品都是通過項目的開發和建設的方式來完成的。
二、人力資源管理應用在項目管理中的重要性
人力資源管理就是通過各種方式、各種渠道，在社會上或者是企業的內部發現一些具有潛力的人才并進行培養，使他們的業務能力和綜合素質都有所提高，并充分體現他們的價值，使其能夠更好地服務于社會上的各種工作活動中。近幾年來，受到市場經濟的影響和帶動，很多運營機構都清楚地認識到，人才是目前市場競爭中一種最主要的競爭手段，所以，各級的管理人員也紛紛開始重視對于人力資源的管理。人力資源管理雖然只是管理項目其中的一項，但管理的實效性會直接影響到項目管理工作的進程。人力資源管理中對人員的選擇和任用是比較重要的，在這一點上一定要經過慎重的考慮，這樣才能保證項目能夠更加順利地完成。各種運營機構中，工作人員是主體，每個人都有不同的意識和行為，這些都能夠對產品的最終效能造成影響，所以，對項目管理工作要以人為本，使這種理念貫徹到項目管理工作的始終，讓項目任務能夠順利地開展和完成。
三、人力資源管理在項目管理中的有效應用
1.加強管理團隊建設方面。一個項目取得有效開展的關鍵在于是否有一個戰斗力和凝聚力比較強的項目人力資源管理團隊。通常情況下，項目都是在所有工作人員的共同努力下完成的，項目工作開展的成效就在于項目管理團隊工作管理的方式怎么樣，所以，項目開展工作最首要的任務就是就是加強管理團隊的建設。在建設項目管理團隊的過程中，要根據項目實際需要的人數來進行人員的配備和開發。項目工作的特點具有一次性，也就是說在一個項目完成之后，項目管理團隊就會自動地解散，除此之外，項目的各個階段需要的人數也是不同的，所以從項目的策劃階段到實施階段，相應的項目團隊的人員也要經歷一個從增加到減少的過程。所以，要根據項目開展的情況來建設項目管理團隊，在項目管理的過程中，每一個成員都要有集體主義合作精神，不能因為一己之私而使工作受到影響不能順利開展，要團結合作，以項目的總體目標為己任，嚴格要求自己，與其他成員通力合作，完成項目的任務。
2.加強管理方式的高效性和快捷性。項目團隊是一個一次性的臨時組織，員工一起工作的時間比較短，所以在項目團隊建設和項目相關技術類的人才的選用方面要有一定的高效性和快捷性，如果不然，人力資源管理的作用就很難充分發揮出來。組建團隊的過程中，要在人員配備的方面盡量精簡，因為有些項目的實施不需要過多的人員，如果項目中有某部分或者某個環節需要更多的人手，再從其他有多余員工的環節中進行調動。另外，人員的結構組織應該盡量簡化，為了保證項目任務高質量地完成，要實行扁平化的組織形式，使員工具有向心力。
3.根據項目的完成程度建立相應的體制。由于項目團隊具有周期短和臨時組建等特點，項目資源的管理部門應該在實際的管理工作中，注重項目目標的導向作用，無論是項目組的工作人員還是一些相應的評估和激勵機制都應該為達到項目的目標而服務，一個項目的圓滿成功，重在是否有一個健全的機制，激勵機制是項目工作有效開展的一個重要保障。在一個項目的實際工作中，人力資源管理要通過一種激勵的方式使員工的工作積極性有效提高，這種管理方式和手段對項目團隊的工作效率有很大的促進作用。可以設定一個標準比如以完成項目目標任務的程度作為評判的標準，對項目團隊中的成員進行績效考核，以往的以企業長遠的發展戰略進行考核的標準在這里就不適用了。
4.細化項目管理工作。
4.1要提高項目管理工作的實效性，就要將項目管理的理念和公司的企業文化進行有機的融合。這樣可以使激勵制度更加完善，不只是精神上的激勵，可以轉化為物質上面的動力，使員工都能夠充分發揮自己的價值，積極主動地為企業工作，進而將企業的生產效益和經濟效益帶動起來。
4.2對于企業重點培養的員工，可以讓他們參與到企業的管理中來，并幫助其規劃好職業的發展空間和方向，項目有了專業的管理人員，就可以在組建和調動時減少很多麻煩。
4.3建立學習型的組織，培養出彌漫于整個組織的積極的學習氣氛，這樣有利于員工的創造性思維和合作意識的培養，激發出員工的創新精神，不僅豐富了員工的專業知識，還加強了員工之間的溝通交流，使整個團隊能夠更加默契地合作。
四、結語
生活中的項目管理范文5
[關鍵字] 項目管理 信息不對稱 監控體系
2001年度的諾貝爾經濟學獎授予了加利福尼亞大學的喬治?阿克爾洛夫、斯坦福大學的邁可爾?斯彭斯和哥倫比亞大學的約瑟夫?斯蒂格利茨三位經濟學家。以表彰他們在運用信息不對稱理論進行市場分析方面所作出的開創性研究。20多年來，不對稱信息市場理論是經濟研究中一個極其活躍的領域，使經濟學的研究由真空走向了真正的現實世界。
所謂信息不對稱是指產生合約關系的雙方對合約所包含信息了解或占有程度的不一致。中國古代有所謂“金玉其外，敗絮其中”的故事，講的是賣者比買者更清楚產品實際質量的情況。這種情況被經濟學稱為買者和賣者的“信息不對稱”，買者因為不清楚商品優劣，為了降低購買風險，只愿出更低的價錢；而商家也只能用更多的“敗絮”來提高交易的收益，最后，形成了惡性循環。現實生活中，信息不對稱現象比比皆是，不勝枚舉。
在信息不對稱情況下，市場表現出了二個明顯的特點：第一，市場的運行可能是無效率的，市場這個“看不見的手”并沒有實現將好的商品從賣主手里轉移到需要的買主手中。市場調節下供給和需求總能在一定價位上滿足買賣雙方的意愿的傳統經濟學的理論失靈了。第二，這種“市場失靈”具有“逆向選擇”的特征，即市場上只剩下次品，也就是形成了人們通常所說的“劣幣驅逐良幣”效應。傳統市場的競爭機制導出的結論是――“良幣驅逐劣幣”或“優剩劣汰”；可是，信息不對稱導出的是相反的結論――“劣幣驅逐良幣”或“劣剩優汰”。逆向選擇理論深刻地改變了我們分析問題的角度，可以說給人們提供了逆向思維的路徑，加深了我們對市場復雜性的認識，由此改變了很多被認為是“常識”的結論，使市場有效性理念遭受重創。
在工程項目管理中，同樣存在著大量的信息不對稱現象：由于工程實際的復雜性，項目最后的盈虧狀況存在著一定的不可預知性。在選擇項目經理時，決策部門對具體項目的理解和項目經理對項目的理解存在著差異；在項目管理過程中，決策部門對項目的了解程度和項目經理對項目的了解程度存在著差異。這些差異的存在，在較大程度上影響和決定著項目管理的效果，對項目管理中信息不對稱問題的研究，根本出發點就是從解決項目管理中的信息不對稱問題入手，解決項目管理中的部分問題。本文重點討論在項目管理過程中的信息不對稱現象及其對策。
一、項目管理過程中信息的種類
在項目管理的過程中，存在著大量的信息流，在影響和反映著項目管理的進程和管理水平，包含的信息有：
1、項目概況（投標時已了解）
2、技術文件（設計文件）
3、施工組織設計（施工過程中的各種計劃、指令、技術文件等）
4、甲方的需求分析
5、監理的各項指令
6、工程的實際進展、質量、安全情況
7、財務管理情況
8、材料管理情況
9、人員管理情況
只要有效地對這些信息進行組織即可全面地反映出項目管理的真實情況，運用現代計算機技術建立起項目管理的數字化模型，從而為實現項目的遠程管理提供技術支持。
二、項目管理過程中信息不對稱產生的原因
必須強調的是：工程項目是企業的項目而不是項目經理的項目。項目部的責任不光是完成項目工程計劃，同時有責任向各級管理和決策部門及時反饋各類真實信息。只所以在項目管理過程中出現信息不對稱，主要原因如下：
1、對信息的反饋不重視：項目的粗放式管理必然不重視信息管理工作，不光是項目部人員，包括管理部門對信息的采集、反饋不重視，手段落后。信息工作可有可無，等出現了問題，再想起數據采集為時已晚。
2、無完善的機制：項目承包責任制考核的指標主要是經濟技術指標。在信息反饋和傳遞方面無明確要求，傳遞什么？如何傳遞？管理部門說不清楚，更難以要求項目部。
3、數據傳遞的方式不科學：目前數據傳遞的方式是按管理層次遞送，由于各個層次的利益關系，數據傳遞過程實際成了數據加工的過程。
4、人為因素干擾：部分項目管理人員認為，上級知道的越少越利于項目的管理，人為隱匿、截流各種信息。更有甚者制造煙幕，利用現行政策空檔混水摸魚。
5、數據呈現方式不科學：目前的信息載體基本是平面形式，有些數據（如財務數據）非專業人士無法輕易看到數據背后的真正含義。部分數據即使有分析也是單一的、分散的、非連續的信息，管理或決策部門難以形成整體印象。
三、解決項目管理過程中信息不對稱問題的可行性
對信息反饋不重視屬于思想問題，應通過思想工作加以解決。機制問題通過政策解決。人為因素等可通過完善機制和技術手段加以解決，這也是我們重點的研究對象。
1、數據采集：由于系統建設的獨立性，數據采集應由第三方（或獨立核算的公司）來完成，并通過委托協議的方式對數據的真實性負有經濟和法律責任。由于第三方的介入，改變了數據采集和流通和方式，從而使信息不對稱向有利于企業的方向發生遷移。
2、數據要求：采集的數據應是未經過任何加工處理是原始數據，如甲方指令的原始內容，發票單據的原始數據（或掃描件），賬務管理中的每一筆數據，材料管理中的入庫出庫單，項目管理人員變動情況等等。
3、數據傳遞：目前，除極少數項目部地處邊遠地區無上網條件外，絕大部分項目都可以進行定時的網絡數據傳送（包括國外項目）。
4、數據處理和預警：原始數據傳遞到服務器后，由相關的軟件完成建模和預警，目前，尚無現成軟件可用，初步估計，復雜程度不會高于航空管理系統。
5、數據安全：項目管理數據是企業的核心機密，牽扯到重大的利益關系，必須高度重視數據安全問題，應由企業的專門部門負責。
在實施過程中，應遵照企業信息化建設：“總體規劃，分步實施，從上到下，由內及外，以點帶面，逐漸推進”的基本原則。做好總體規劃，一方面要考慮企業的經濟能力、目前管理現狀，另一方面要把握技術發展的動向，留有一定的發展余地。
作為項目管理的補充手段，項目管理監控信息系統的建立，將逐步改變項目管理中企業管理層同項目管理層之間的信息不對稱現象，與其他監控手段協同工作，有效改善項目管理中存在的信息不對稱情況，逐步實現項目管理的可控，真正實現企業的最終管理目標。
生活中的項目管理范文6
關鍵詞：項目管理；建筑工程；現狀；發展趨勢
Abstract: with the rapid economic increase, our country construction enterprise also by leaps and bounds development and competition is more and more intense, which requires the implementation of project management measures. I mainly analyzes our country in construction project management based on the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, finally, the prospects for the future developing trend. Want to make rapid and stable development of construction enterprise, will manage engineering project, the only way to ensure that in the competition.
Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，將理論與實際相結合的方式，使項目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業經濟達到最大化。通過研究發現，項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體，不能將施工過程分解化處理，要使之成為一個統一的整體。由此，可以看出建筑項目工程管理的重要性。
一、建筑工程項目管理現狀
要想制定完善的項目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現狀，然后根據現狀，把科學知識與實際情況相結合，制定有效的管理模式。
1、在概念階段
建筑工程項目需要完成的工作包括：項目立項、項目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務。其內容包括解決項目的性質、特點、參與方等相關要素，實踐中，使用的方法措施是從技術、經濟角度對項目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點，組織專業的人員擬定項目建議書以及擬定戰略方案等，在實際工作中，按照計劃執行。
2、規劃階段
建筑工程項目需要完成的工作包括：項目詳細可行性研究、進行方案計劃。工作人員必須做好規劃階段的任務，因為此階段為后續工作的進行提供了基礎依據。在編制方案時，不能盲目的胡亂編寫，一味的追求科學理論概述是不符合實際的，要將本工程的特點深入的了解之后，再進行有效合理的規劃，主要包括編制項目的實施方案，包括融資計劃、建設計劃、經營計劃等。還要完成部門的相關審批工作，并且進行資源評價和風險分析并制定管理策略。
3．實施階段
規劃階段所有工作完成后，建筑工程項目即可正式開始實施。實施階段的主要內容包括：進行項目融資、完成項目設計、進行項目建設、驗收、項目移交等。實施階段要重視現場施工狀況，要將得到的數據整理好，并且要完善的保存，作為驗收階段的核對數據。
4、收尾階段
在傳統概念里，建筑工程項目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責任。對目前的發展形式來說，已經不適用于現在的發展。近年來，考慮到國際工程項目多為規模巨大、風險巨大。所以很多承建商或承包商除了實施項目建設外，也要考慮項目的運營使用等后期問題。
二、建立正確的項目目標期望
做為項目管理者必須深刻理解該項目各相關方對項目的目標期望是什么，項目的各項管理活動都要圍繞著努力實現各方面的目標期望值而進行，只有抓住這一核心點，才能時刻把握住項目運行的脈搏，才能確保項目最終目標的實現。坦白的地講要想做好這一點是非常不容易的，這是因為：
1、各方面的目標期望是有差異的。1）業主的期望是通過合理的投資實現項目的預期；（2）我們的期望是以完成項目的任務獲取最大的利益；3）協作隊伍是通過完成我們下達的任務取得利益；4）員工的期望是實現自身發展的空間。
2、不同實施階段就會有不同的期望值
3、有些時候各方面的目標期望是可能沖突的，所以我們做為項目管理人員，必須清醒認識到以上這些問題，才能在項目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責、權力，正確處理各種復雜的關系，在項目管理工作中游刃有余、舉重若輕。
三、建筑項目工程管理團隊的重要性
做為一個項目管理者，他的一個非常重要的任務是打造一個團隊，依靠團隊的力量去完成、實現項目的目標，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開大船”這首歌，說的就是這個道理，那么一個什么樣的團隊才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個項目管理者都要首先面對、首先考慮的問題。
平時的工作管理中應努力做到以下幾點：
（1）在項目部這個集體里、要有科學民主的氛圍，不能有家長制作風，充分尊重每一位員工，真誠地接受全體員工的監督。（2）在項目管理中堅持科學規范化、人性化關懷，目標激勵的原則。在生活中對待每位員工要像兄弟般的友愛，解決他們的實際困難，在工作中嚴格要求，指出工作中的不足，明確改進的方向。（3）身為項目第一責任者，在日常的工作生活中要嚴格要求自己，嚴以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔責任，在榮譽面前要顧全大局，絕對不能攬功推過。
四、建筑項目工程管理實施過程
在項目實施過程中，項目經理要妥善處理項目與各個相關方的關系，努力把握住這一關鍵環節，使項目和諧健康的運行，原則是公司利益不損失。
1、正確處理和業主的關系，擺正位置：努力尋求利益的共同點，，把握機會充分利用業主的優勢為我們創造好的施工外部環境。針對不同業主采用不同的溝通方式。尊重業主，務求我們的合理要求得到認可。
2、正確處理好與監理的關系：利用好監理工程師的技術質量監督等方面的能力為我所用；利用監理的協調職能，使得我們和監理、業主之間達到一種相對的平衡，（利用業主制衡監理，反之利用監理平衡業主）
3、對于我們的外協合作隊伍以及供應商的關系：首先，需要明確的是外協隊伍是我們的合作伙伴，是公司創造價值的和發展壯大不可或缺的部分，要愛護、支持；其次實實在在的為外協隊伍解決施工過程中的實際困難，為他們創造良好的施工氛圍；最后應當在技術管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實現項目和外協的雙贏，走向良性發展的軌道。
五、我國建筑項目管理發展趨勢
傳統的建筑工程管理模式中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經不適合現在經濟背景下的管理模式。所以未來的發展趨勢為：協作開始為人們所重視和采用，選擇了協作的工程管理模式，就應該拋棄傳統的合同之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關系、權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協作需要處理的問題。
目前，工程項目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，它是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調。通過研究發現，圍繞工程項目目標的投資、進度和質量進行綜合系統規劃，是未來關注的話題。它通過對工程項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析建議和咨詢，提出對工程項目的實施切實可行的建議實施方案，供工程項目的管理層決策。
總結：
通過本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學理論知識與實際施工狀況想結合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業的經濟最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結經驗和教訓，開拓創新，加快我國建筑企業的快速發展。
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