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公司企業文化研究范文1
改革開放后，大量跨國公司進入中國，并對中國社會經濟、文化、政治等產生了重要影響。跨國公司自身企業文化具有的獨特特征，也日益成為學者關注和研究的焦點。
首先，跨國公司的企業文化具有沖突性。表現為母公司和子公司之間的文化沖突；子公司和子公司之間的文化沖突；企業員工，主要是管理者和被管理者之間的文化沖突。其實，跨國公司本身就注定了以上文化沖突的存在。因其具有“跨國性”，在跨國公司內部，來自不同國家，不同背景，甚至是不同社會形態的企業或人員，存在語言差異、差異、價值觀念的差異等，要形成一種各方都能接受的企業文化，其難度不言而喻，而沖突的存在也在所難免。
其次，跨國公司的企業文化具有開放性。優秀企業文化具有全方位開放的特征，它決不排斥先進管理思想及有效經營模式的影響沖擊。企業文化的開放性，能促進企業文化的發展?？鐕疽蚱淇鐕裕髽I文化的開放性也就體現得尤為突出。跨國公司經營涉及世界各國，各國的文化就會無形中融入到跨國公司的企業文化之中，其開放性就比一般企業體現得更為充分。
最后，跨國公司的企業文化具有“侵略性”。這里主要是指跨國公司大多來自英美等發達國家，跨國公司往往會利用其優勢地位，將某些經濟理念甚至是政治主張強加到發展中國家，甚至凌駕于東道國法律之上。如有的跨國公司，以所謂“人權”“民主”等為借口，利用其經濟優勢地位，干預東道國政治，在東道國挑起事端等。
曾有不少學者將跨國公司形象地比喻為“雙刃劍”，對發展中國家而言，一方面，跨國公司對其經濟發展有著舉足輕重的作用；另一方面，跨國公司自身所具備的某些特性，如“侵略性”又使得發展中國家對其防范有加。而對跨國公司而言，如何消除東道國的敵意，消除與東道國文化的差異，更好地融入東道國經濟發展，是眾多跨國公司面臨的共同難題。而其中非常重要的一點，就是跨國公司要將企業文化本土化納入其企業本土化的進程，而且要加以足夠重視。
跨國公司企業文化本土化，應從以下幾方面加以考慮：
第一、跨國公司應建立跨文化管理機制。跨文化管理即在跨國經營中對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的東道國的文化采取包容的管理方法，并據此創造出公司獨特文化的管理過程?？缥幕芾淼闹行娜蝿站褪墙鉀Q文化沖突并在管理過程中尋找出超越文化沖突的公司目標，以具體維系不同文化背景的員工共同的行為準則。應該說，跨文化管理既是企業文化的集中體現，也能在相當程度上決定跨國公司管理的有效性。
企業文化是跨國公司發展的內在動力。跨國公司的子公司遍部世界各地，在一個員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜環境中，跨國公司文化管理的首要任務是，明確自身企業文化的核心，即建立跨國公司共同的價值觀。只有在有了核心的企業文化作為內在動力后，跨國公司才能在此基礎上根據不同的環境調整自己的文化管理戰略，對不同的文化環境進行協調、整合和創新。
第二、跨國公司應加強人力資源本土化。人力資源本土化是指在跨國公司中由本地人員替代外方人員的過程。文化的差異和沖突，歸根結底是人的差異和沖突。將人的因素本土化，一方面可以滿足東道國對保證就業，保護當地勞工的要求，另一方面當地員工熟悉本地風土人情，了解本國法律政策，可以更嫻熟地融入當地經濟發展中，發揮跨國公司的優勢一面，避免因對當地文化不甚了解而帶來的消極影響。超級秘書網
公司企業文化研究范文2
關鍵詞：企業文化；人力資源管理；關系
現代企業管理中人力資源管理和企業文化建設息息相關，人力資源管理是企業文化的重要組成部分，而企業文化又為人力資源管理創造了良好的氛圍。下面本文將從企業文化、人力資源管理的界定，二者之間的關系三個方面進行闡述。
一、概念界定
（一）企業文化的概念
企業文化是企業在人力資源管理工作中形成的一個概念，因而具有明顯的長期性特點，這是它的首要特點。其次，它具有約守性，即，是企業多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范；第三，它具有明顯的社會屬性，主要表現在它通過全體人員的能動性，調動組織內可用的相關資源，使得企業形成一個巨大的向心力與凝聚力，并將這種力量發揮至最大化，產生積極的經濟效應與社會效應。
（二）人力資源管理的概念
關于這個概念，業界有諸多解釋，本文在綜合諸多概念的基礎上，作如下界定：在企業運營發展的過程中，如何將具有戰略性的人力資源選拔好、使用好、培育好、留用住，使之為企業的戰略性發展提供巨大的智力支持。由此可見，人力資源管理工作是嚴格遵循企業發展方向，順承企業經營戰略而進行的活動，這決定了人力資源管理與企業精神層面的企業文化有密切聯系。
二、公司企業文化是人力資源管理的實際踐行者
（一）借助人力資源管理實現高效運營管理
從以上概念我們不難看出，企業文化與人力資源管理的關系具有相輔相成的統一關系，互為依托不可偏廢。同時，企業在實際的運營管理中，必須將企業文化這一精神層面的領導力體現出來，而效果的又必須體現在人力資源這個層面，因而，可以說，企業文化必須通過人力資源管理實現自身的管理價值。
（二）通過人力資源管理發揮精神指導作用
不同的企業具有不同的企業文化，如何有的放矢地發展自己企業人力資源，又必須結合共性的人力資源管理理論進行差異化運用。例如可以采用企業文化認同的方式，增強員工對企業的歸屬感。企業文化是一只無形的手，它可以按照既定的方向引導員工，與員工達成共鳴。
企業文化通過文化的熏陶使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，并以此作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入企業的共同目標之中。企業文化中的共同價值觀念可以使企業始終處在最佳的運行狀態，從而提高企業的工作效率，提高企業的經濟效率。
（三）利用人力資源管理體現“選、用、育、留”管理
企業充分將企業文化管理的過程和結果納入已有的績效管理體系，最終與成員的晉升、培訓、獎勵、薪酬等有效對接，確保企業的各種行為是符合企業文化又有突出成果的行為，這樣不但強化了企業文化，使企業文化深入人心，又可使企業文化來指導企業的業務，優化企業業務活動的結果。
企業文化為人力資源管理工作開闊了視野，拓寬了思路，我們在注重企業文化的建設的同時，必須嚴格做好人力資源管理使得二者相得益彰。
三、人力資源管理是公司企業文化的理論指導
（一）人力資源管理是企業文化的理論導引者
人力資源管理是完善企業文化的重要手段，人力資源從管理理論的角度對企業文化的發展進行理論上的規范與引導，它既強調在企業文化建設中應該采取具體的制度措施，也重視對與員工管理的針對性與目的性。
企業文化則是實施的一種內在的、人性化的管理方式，不過這種人性化的思想管理，必須建立在企業人力資源管理的各個環節上，這樣才能將企業文化真正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。
（二）人力資源管理是企業文化的規劃設計者
人力資源管理對企業文化的輔助設計主要體現在以下兩個方面。一方面，人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升；另一方面，隨著企業價值觀管理的進一步深入，這就要求人力資源提煉新的理念，對原有價值觀體系進行調整。
企業的人力資源管理活動始終從理論的高度在引導和規劃著企業文化的發展，使之即具有理論的深度又具有實踐的可行性，從而合理地引導企業文化的穩步發展。
（三）人力資源管理是企業文化發展的必然要求
從以上企業文化與人力資源管理關系的闡述中不難看出，企業文化與人力資源管理體系之間是一種互相促進的管理活動關系，兩者之間通過員工為紐帶，彼此促進。
人力資源管理在促進企業管理進步，企業文化發展的過程中，已經深深地與企業文化交融在一起，這也是人力資源管理發展到今天的必然要求，是企業管理所追求的最高管理境界。
四、結語
在企業文化與人力資源的相互關系中，我們看到了二者交融的關系以及對企業的發展起到的作用，良好的企業文化是企業發展的法寶之一，出色的人力資源管理活動是支撐企業良性運轉的重要條件，因此，有效合理地將企業文化與人力資源管理活動最優化結合是企業昌盛發展的不竭動力。
參考文獻：
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公司企業文化研究范文3
在科技發展的新時代，企業在發展的過程中有很多的問題需要面對，尤其是在企業內部，例如企業管理體制的完善更新但是僅僅依靠這一點是完全不夠的，這就要求企業在發展過程中認識到不同事物的重要性。對于一個國家的發展來說重要的就是發展人擦和發展經濟，而對于一個企業的發展來說重要的就是管理體制，而管理體制的良好運行需要的就是企業文化，企業文化是否能夠良好發揮主要看企業思想政治工作是否做的好，思想政治工作是內涵豐富的一個概念，企業文化工作也是企業中的重點內容，只有企業思想政治工作與企業文化得到很好地融合，企業才能夠有更好的發展，我國的經濟水平才會更上一層樓。
二、國有企業思想政治工作與企業文化的融合過程中存在的問題
隨著我國經濟和科技的不斷發展進步，國有企業也在不斷的進行著改革，對于國有企業來說，思想政治工作在企業的所有工作當中占有十分重要的地位，但是在企業的發展過程當中仍然有很多的問題，仍然有很多的舊的觀念影響著企業的進步，還有的企業文化建設只是注重形式忽視內在實質性的工作，從而導致企業文化工作在企業發展中沒有發揮很大的作用，也不能夠很好的促進企業的發展更不能促進我國經濟水平的提高。
三、國有企業思想政治工作與企業文化的融合具體措施
（一）實現功能上的融合
對于企業的發展，要想實現思想政治工作與企業文化的融合，就要使兩者實現功能上的融合，對此，企業可以通過引導、協調和教育等多個方面來進行功能上的融合。對于引導功能的融合，主要是通過將思想政治工作與企業文化都具備的引導性質進行融合，實現企業相關工作人員綜合素質的提高。對于協調功能的融合，眾所周知，企業思想政治工作與企業文化都舉有很強的協調性，企業員工的根本利益與企業的根本利益都是協調一致的，并且在實際的工作當中企業思想政治工作是通過確立核心價值觀將企業員工和企業的目標一致化的。再說對于教育功能的融合，“教育”這個詞本身說明對于知識進行傳授，對于錯誤進行改正，思想政治工作的基本功能就是教育功能，教育功能是通過多種形式和手段對企業員工所存在的錯誤觀點進行轉變的一項功能，能起到盡早發現問題解決問題的效果。由此可見，對于兩者的融合實現功能上的融合十分必要。
（二）實現結構上的融合
思想政治工作就是通過以作為指導思想，實行黨的基本方針政策對企業員工進行思想政治教育的一項工作，企業文化是企業長期發展過程當中逐漸積累起來的經驗或者是管理手段。國有企業思想政治工作與企業文化的融合能夠是兩者的優點進行更好的融合，能夠充分發揮思想政治工作在企業文化建設當中的極其重要的作用，不但有助于使企業員工能夠獲得思想政治方面的改善還能夠使思想政治工作的范圍被擴大，還能夠為企業文化的發展奠定良好的基礎，企業文化包含多個層次，其中包括制度文化、物質文化、精神文化以及行為文化這四個文化層次，同時這四個文化層次也用來作為企業中思想政治工作的范圍，這四個層次能夠使二者更好的融合。
四、國有企業思想政治工作與企業文化的融合意義
在企業的發展過程當中，要想企業發展的又好又快，就要把企業文化作為載體，用思想政治工作作為企業文化構建的指導思想，因此，國有企業思想政治工作與企業文化的融合是必要的同時也是可行的。就目前的形式來看國有企業的工作重點內容就是對企業的管理，對于企業文化來說，它對企業管理有著重要的影響，同時也是企業管理工作中比較重要的一面，只有加強企業思想政治工作才能夠推動企業文化的建設，企業在推動思想政治工作進行的同時也能夠使思政工作的核心精神在企業中有所體現，隨著我國經濟的發展，在國有企業思想政治工作方面也面臨一些難題，雖然思想政治工作的不斷擴大，但是仍然有很多的舊觀念在阻礙著企業的進步。而企業文化能夠根據企業的實際情況形成一種管理體制來協助思想政治工作的順利展開。之所以說融合具有可行性是因為在國有企業當中，兩者的融合并不是一種假想，而是兩者之間真正存在著很多共性也存在很多互補性，這兩種性質可以更好地促進融合。以和黨的基本方針作為企業工作的指導思想和政策來充分的調動企業工作人員的競爭意識和積極性，能夠使企業利益最大化。企業文化是企業多年運行工作中總結出來的一些價值觀念和經驗，思想政治工作的最終目的是能夠與企業工作人員在思想意識方面達成一致，企業文化是將思想政治融入到企業的實際工作當中去，兩者都是在秉承著相同的準則和價值觀。由此可見，國有企業思想政治工作與企業文化的融合是必要的同時也是可行的，對于企業的發展有著積極的意義，同時也能夠推動我國經濟的發展。
公司企業文化研究范文4
1 創建“雙優”文化的重要意義
通過“雙優”文化長廊創建，凸顯公司干部員工在多年的發展歷程中，愛國愛家愛油田，創業創新創輝煌，發揚“勝利精神”，堅持以人為本，優質鉆探，科學施工，求真務實，精益求精，推進公司鉆井事業蓬勃開展的良好精神面貌和精神食糧。30年歲月征程，公司強化生產運行，“生產鏈條”高效運轉，鉆井進尺突飛猛進；強化 “無縫隙”安全理念，教育培訓常抓不懈，安全監控持之以恒，安全生產得到保障；強化技術創新，優化人才培養，推廣成果應用，鉆井施工屢創佳績；突出精細管理，嚴格成本控制，全程節能降耗，經濟效益逐年攀升；黨的建設不斷加強，思想政治工作扎實有效，“三基”創建效果顯著，文化建設碩果累累；公司大局和諧穩定，企業發展健步向前。
2 創建“雙優”文化的主要做法
“雙優文化”以“心系鉆探油為重，力聚鉆塔人為峰”為內容的企業精神，以“建設作風頑強，運行高效，技術精湛，具有國際競爭力的專業化鉆井公司”為內容的發展愿景，以“敬業勵人生，誠信拓市場，精細鑄品質，創新促發展”為內容的經營理念。
2.1 在生產方面突顯“春夏秋冬忙上產，夜以繼日鉆機鳴”的形象表達。
公司干部員工秉承“心系鉆探油為重、力聚鉆塔人為峰”的企業精神，冒高溫酷暑，斗風霜嚴寒，成年累月、夜以繼日地奮戰在生產一線，以頑強的毅力、過硬的作風、精湛的技術戰天斗地，攻堅克難，以實際行動和優異成績，譜寫了一曲“我為祖國獻石油”的壯麗凱歌。前線后勤團結協作，密切配合，同心同德，群策群力，確保生產高效向前。
2.2 在安全方面突顯“安全三角形，管理無縫隙”的主要特征。
公司牢固樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的管理理念，突出人因管理為核心，物因管理為重點，大力構建“安全三角形”，實施無縫隙安全管理。始終堅持“健康至上、安全第一、環保領先”的原則，健全完善了HSE管理規章制度，建立生態鉆井模式，實現綠色鉆井工程，推行清潔化生產，實現了安全、健康、環保的有機統一。
2.3 在技術方面突顯“鑄就科技利劍，探路技術前沿”的精神追求。
公司牢固樹立“科學技術是第一生產力”思想，圍繞鉆井施工中的關鍵難題開展技術攻關，依靠新工藝、新技術的推廣應用，來提高鉆井速度、增強打井能力，實現了由單一井型到復雜井型的轉變、由淺井到深井、超深井的轉變、由常規井到非常規井的轉變。以現有成熟的區域化鉆井模式為指導，根據不同區域、不同井型、不同井深的工藝要求和施工特點，總結形成了“三個一”的一整套優快打法，使參與施工的每個區域都形成相對固定的鉆井模式，每口井都有詳細的施工方案，每個重點環節和特殊工藝都有周全的技術對策。
2.4 在經營方面突顯“精心服務甲方，精細內部管理”的理念要求。
公司牢固樹立“打井為出油”的思想，自覺踐行“誠信服務、雙贏共榮”的合作理念，時刻牢記“每個崗位都是窗口、每項工作都是服務、每米進尺都是承諾、每口井都是形象”的責任使命，力爭口口井都成為優質工程。以誠信為本，依靠雄厚的技術實力和優質的服務質量，持續鞏固油田內部市場，不斷加大外部市場開拓力度。在完善單井項目法施工的基礎上，持續推行精細化管理經驗，堅持走低碳環保、科學節儉的可持續發展道路，推行全員節能降耗、創新創效。
2.5 在文化方面突顯“文化凝心，思想聚力”的人文思想。
在“雙優文化”的大框架下，黨建文化、廉潔文化、家園文化等板塊有聲有色，百花齊放。堅持“強基礎、建制度、定規范、促活動、展作為、亮形象”的原則，推進黨建工作在基層落地生根。以培育廉潔理念，引領價值導向為根本，以強化制度保障、規范經營管理為重點，積極確保黨員干部規矩做事、廉潔用權。建立完善了目標明確、責任具體、標準科學、管理規范的“三基”工作運行計劃。按照“創新機制，完善措施，拓寬渠道，搭建平臺，促使優秀人才脫穎而出”的指導思想，形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的可喜局面。經常開展各種積極向上、豐富多彩的文化娛樂活動，提升文化素養，凝聚精神動力。牢固樹立“以人為本”的思想，關注不同群體的利益訴求，持續營造了“心齊、氣順、勁足、家和”的優良環境。
2.6 在團隊方面突顯“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的執著信念。
在公司發展的歷程中，無數鉆井員工踏著鐵人的步伐，秉承“三老四嚴”的優良傳統，頭頂藍天，腳踏荒原，舍家忘我，拼搏奉獻，一大批優秀的集體團隊和典型的先鋒模范層出不窮，大量涌現。他們是公司發展的基石，是艱苦創業的骨干，他們用熱血青春和辛勤汗水，為公司發展建立功勛，用實際行動續寫“百年創新、百年勝利”的輝煌詩篇。
公司企業文化研究范文5
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摘要：本研究根據國有企業思想政治工作的經驗，對國有企業思想政治工作的具體現狀和企業文化的一般理解展開了研討，探尋
了二者之間結合的必要性，論證了二者之間融合的可行性，提供了結構層次、作用功能方面的融合研討，并且對于而中間融合的領域
進行了論證，希望為國有企業思想政治工作找到目標和依據，為企業文化建設尋找起點和方向，再更好地綜合二者優勢的同時，以互
相促進的方式達到對國有企業各項工作的加速和推進作用。
關鍵詞：國有企業；思想政治工作；企業文化；融合；層次；功能；領域
前言
國有企業具有人員數量龐大、技術能力雄厚、資金密集等綜
合優勢，是創建市場經濟和實現小康建設目標的主力軍，國有企
業進行思想政治工作是我國國企的特有優勢，要以各種手段豐富
國有企業思想政治工作的內涵，實現國有企業思想政治工作范圍
和效度的擴大與提升。企業文化是當前國有企業思想政治工作的
重要內容之一，應該在新時期重點展開對國有企業思想政治工作
的分析，在展開企業文化建設剖析的基礎上，找到二者結合于實
際的交叉點和融合面，為二者共同促進國有企業長遠且綜合的進
步形成合力，以縱橫兩個方向的正能量激發國有企業取得跨越式
進步，進而滿足國有資產保值增值、不斷發展的目標。
1.企業文化和國有企業思想政治工作的實際
我國國有企業歷來重視思想政治工作，目前國企思政工作存
在開展難度加大，工作方法滯后等實際問題。國有企業文化對于
國有企業的發展具有非常深遠的影響，企業文化的構建是一個長
期積累的過程。但目前的企業文化建設也出現了較多的問題，比
如價值觀念陳舊落后，還有文化建設流于形式，只是空喊口號，
沒有進行實質性的內容，趨同化現象嚴重且忽視人文文化，這就
導致企業文化在生產經營上沒有發揮多大的作用。
2.企業文化建設工作與國有企業思想政治工作相互融合的必
要性
在國有企業中企業文化建設工作和思想政治工作是一枚硬
幣的不同的兩個表面，其實質有著高度地一致性，在企業改革逐
步深化的過程中，國有企業思想政治工作和文化建設呈現出復雜
地交叉，從國有企業機制和機構改革來說，從國有企業思想政治
工作創新來說，都應該將二者進行有機地結合，形成融合的新體
系，幫助國有企業在降低各類成本的同時，提高文化建設和思政
工作效果。
3.企業文化建設工作與國有企業思想政治工作相互融合可行性
在國有企業中思想政治工作和文化建設工作二者間只是存
在設想和假定的差異，而實質上存在著太多的互補性和共同點，
這是二者融合的可行性基礎，文化是企業發展中歷史和現實的思
想和意識凝聚，思政工作是幫助員工樹立正確的思想和培養健康
的行為，他們都具有共同的價值觀念和行為準則，因此，使其融
合在一起是可行的。
4.企業文化建設和國有企業思想政治工作融合的要點
4.1 結構層次上的融合
企業文化建設和國有企業思想政治工作融合存在四個主要
方面，分別是物質、制度、精神和行為三個層次，在物質層面上
應該國有企業思想政治工作追求經濟效益的提升；在制度層面
上，國有企業思想政治工作要促進制度的完善；在精神的層面上
要將企業文化正在融入到國有企業思想政治工作的內核之中；在
行為層面上，國有企業思想政治工作需要企業文化對實際工作切
實推進。
4.2 功能作用上的融合
企業文化建設和國有企業思想政治工作存在一定的共性和
互補性，它們都需要不斷地挖據和利用才能更好地創造出功能，
完整地發揮出新效能，也才能引導企業的道德、思想、價值、觀
念的發展，也才能對員工創造性、積極性進行激發，使其服務于
企業、服務于生產。這樣的實際就需要將企業文化建設和國有企
業思想政治工作以功能和價值為基礎進行有機地融合，在提高企
業凝聚力的同時，打造企業發展的牢固根基。
4.3 融合的主要領域
企業文化建設中于國有企業思想政治工作的融合主要有如
下方面：一是，人員的融合，國有企業思想政治工作人員、建設
企業文化的人員可以形成統一的機構，在人員數量、職能和作用
向得到充分地融合，這樣可以在精簡的基礎上，形成國有企業思
想政治工作的新模式和新方法。二是，建設和工作內容的融合，
要找到國有企業思想政治工作以及企業文件建設的交叉點，在充
分發揮各自優勢的基礎上找到 1+1＞2 的途徑。三是，以國有企
業生產為中心的融合，要在企業生產過程中找到文化建設和思政
工作的共同點，使其發揮為企業生產服務的過程中做到完全地融
合，達到深層次和廣范圍地融合。
結語
總而言之，國有企業的一項重要發展目標就是適宜的企業文
化創建，發揮出企業文化對于企業思想政治工作的倍增器和加速
器的作用，達到國有企業各項工作的協調、綜合、迅速地發展。
當前的目標應該放在企業文化的創建上，要從國有企業的特點出
發，探尋企業思想政治工作與企業文化互相融合、互相交叉的結
合點，發揮出國有企業思想政治工作傳統優勢的基礎上，為國有
企業全部事業的發展開拓空間，形成對于行業和社會的核心優
勢。
參考文獻：
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公司企業文化研究范文6
【關鍵詞】科技型公司 企業文化建設 體系
一、引言
企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，30年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。
企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系，加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。
對于科技型企業來說，隨著經濟的不斷發展，科技型公司企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著，科技型公司企業文化是公司的軟實力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的科技型公司企業文化體系是每一個公司必須面對的問題。
二、科技型公司企業文化的內涵
科技型公司企業文化是整個企業文化按照行業劃分的一個重要組成部分。科技型公司企業文化建設是我國打造科技強國，建設一流高科技企業的主要內容之一。科技型公司企業文化雖沒有統一的定義，但具有豐富的內涵，滲透予科技型公司的一切經營活動中，對科技型公司發展發揮著越來越重要的作用。
科技型公司企業文化是科技型公司成員所共同持有的理念和期盼，科技型公司里個人以及小組的行為舉止通過這些理念和期盼有效的塑造，形成一種日積月累的科技型公司員工個性，這些日積月累的個性體現在科技型公司的信仰、觀念和價值觀、態度等公司成員的共識當中和工作方式、工作氣氛、工作行為等科技型公司成員的辦事方法當中。
從狹義的角度講，一個科技型公司所形成的自己所獨有的經營習慣和模式是通過經營過程而得來的，這種習慣和模式影響著科技型公司中的成員，從而形成一種崇尚的風氣，體現在市場中就形成自身的個性風格，這種表現即是科技型公司企業文化，而究其內涵，科技型公司企業文化是科技型公司企業使命所表現出的理念的客觀反映。從廣義文化講，科技型公司本身就是一種文化，因為每個科技型公司的文化具有自身的個性特點，同時，科技型公司企業文化也是行業文化重要的一方面，又是生成精神文明和物質文明的基礎，科技型公司的根基是科技型公司企業文化的建設，脫離了根基，科技型公司的經營活動就會陷入盲目性。
三、科技型公司企業文化的來源
科技型公司企業文化是可以是學習而來的，是員工共同知曉并遵從其原則的共同理念?？梢员憩F為可見的行為，而不僅僅是文字的表述，其文化標志及其意義是相互關聯的，表現為科技型公司企業標識、行為規范等諸多方面。
而科技型公司企業文化建設往往從企業的產品和服務以及技術出發，結合科技型公司的規章制度和價值觀念、行為標準以及經營宗旨，獲得一定的具有典型代表特征的行為標志、通過在日常的經營過程中總結與提煉及修訂最后形成具有一定個性的企業經營理念和行為方針，為科技型公司的發展提供指導。
一個優秀的科技型公司企業文化是基于個性、基于科技型公司企業戰略、基于商業準則、基于人性的。上述四個共性是一個層層遞進的關系，也是相互之間的關系。也就是說，在構建科技型公司企業文化的過程中，首先找出企業的組織個性和企業家的精神個性，然后對接戰略，最后從人性和行為準則層面上進行提升和完善。
四、科技型公司企業文化建設的功能
科技型公司企業文化一般來說也具有五大功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企業文化是企業的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通過科技型公司精神文化建設來實現。導向功能是科技型公司企業文化中的企業規章制度和管理要素對于科技型公司企業管理的引導作用。激勵功能表明的是科技型公司企業文化通過釀造良好的內外部環境對員工起到激勵作用，激勵功能往往通過科技型公司制度文化建設來達到。約束功能表明科技型公司企業文化作為一種影響力對于員工的日常行為規范起到一個規范性作用。塑造形象功能對于科技型公司企業的外在表現和客戶認同有很大的意義，塑造形象往往通過科技型公司的物質文化建設來達成。
五、科技型公司企業文化建設體系
關于科技型公司企業文化體系也是由精神文化、制度文化和物質文化等三個層面構成：首先，企業精神文化?？萍夹凸酒髽I文化精神層是科技型公司文化組成的核心層，科技型公司精神層的理念的統稱為企業理念體系(企業理念系統或企業經營理念)。一般由企業核心價值觀、企業愿景、企業宗旨、企業精神等組成；其次，企業制度文化。科技型公司制度文化包括科技型公司的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，一般包括人力資源制度、管理模式、組織建設以及控制與長效機制等，還包括企業員工的行為規范等；再次，企業物質文化。企業物質文化的構成包括：廠容，企業標識，廠歌，文化傳播網絡還包括企業的品牌形象等方面。科技型公司企業的精神文化層為企業的物質文化層和制度文化層提供思想基礎，是企業文化理念的核心；科技型公司制度文化層約束和規范精神文化層和物質文化層的建設；而科技型公司物質文化層為制度文化層和精神文化層提供物質基礎，是科技型公司企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成企業文化的全部內容。
六、科技型公司企業文化建設應注意的幾個方面
