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體育場館管理制度范文1
第一條為加強體育市場管理，促進體育事業的健康發展，根據《中華人民共和國體育法》和國家有關規定，結合本市實際，制定本規定。
第二條本規定所稱體育市場，是指以體育服務為宗旨，體育經營為手段，體育活動為主要內容的專門市場。
本規定所稱體育經營活動是指以營利為目的，以體育活動為內容和手段，以商品形式進入流通領域進行經營的活動。
第三條凡在本市行政區域內從事下列營利性體育經營活動的，必須遵守本規定：
（一）體育競賽、體育表演；
（二）體育健身、體育娛樂；
（三）體育技術培訓；
（四）體育咨詢；
（五）體育經紀活動；
（六）其他經營性體育活動。
第四條**市體育運動委員會依法負責對本市體育經營活動進行監督管理。
公安、工商行政、稅務、物價、財政、衛生、勞動、文化、市容、環境保護等部門，應當在各自的職責范圍內，協助體育行政部門加強對體育經營活動的管理。
第五條從事體育經營活動，必須具備下列條件：
（一）有必要的資金；
（二）有符合治安、消防、衛生和環境保護條件的適宜場所；
（三）有符合國家體育行政部門規定條件的場所和設備；
（四）有經過崗位培訓、具備專業知識的從業人員；
（五）法律、法規規定的其他條件。
第六條從事體育經營活動，必須經市體育行政部門審核同意。法律、法規和規章規定還必須經其他部門審核同意的，從其規定。
體育行政部門接到從事體育經營活動的申請后，應當在15日內作出同意或者不同意的決定，并書面通知申請人。對從事一次性或者持續時間不超過三個月的體育經營活動（以下稱臨時性體育經營活動）的申請，應當在7日內作出決定。
第七條體育活動經營者不得擅自變更活動的范圍、時間、地點。需要變更的，必須經體育行政部門的同意，并按規定辦理有關手續。
第八條體育活動經營者應當按照省財政、物價部門審批的收費標準、向體育行政部門交納管理費。
第九條體育活動經營者在核準登記范圍內自主經營，其合法權益受法律保護。對侵犯其合法權益的單位和個人，體育活動經營者有檢舉、揭發、控告、申訴和要求賠償的權利。
第十條體育活動經營者必須在法律、法規規定的范圍內合法經營，維護體育經營場所秩序，保證體育經營場所的安全、衛生。
體育活動經營者不得從事有損于身心健康、渲浸染暴力、、封建迷信和賭博等活動。
第十一條體育活動經營者舉辦體育競賽或者表演活動的，應當確保競賽或者演出質量，并對運動員、教練員、裁判員及觀眾的安全負責。新晨
第十二條體育活動經營者舉辦臨時性體育經營活動的，應當將活動的時間、地點、場地、報酬等資料，報當地稅務部門備案。
舉辦重大的臨時性體育經營活動的，還必須將活動的時間、地點、場次等資料，報當地公安部門備案。
第十三條在體育經營活動中，從事教練、技術培訓咨詢，指（輔）導、應急救護等工作的人員，必須經過專業培訓并取得有關證照，方可上崗。
體育活動經營者不得聘用未取得有關證照的人員上崗。
第十四條未經體育行政部門同意，擅自從事體育經營活動，或者擅自變更體育經營活動的范圍、時間、地點的，由體育行政部門處以5000元以下的罰款。
第十五條體育活動經營者聘用未取得有關證照的人員上崗的，由體育行政部門予以警告，責令限期改正，并處500元以上、1000元以下的罰款。
第十六條違反本規定的其他規定，應當由工商行政、稅務、物價、勞動、文化、衛生、市容、環境保護等部門處罰的，由有關部門依法給予處罰。
第十七條違反本規定，從事渲染暴力、、封建迷信和賭博等活動的，由公安部門依法查處；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十八條當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請行政復議或者提起行政訴訟。逾期不申請復議、不提訟，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的行政機關申請人民法院強制執行，或者依法強制執行。
第十九條本規定由**市體育運動委員會負責解釋。
第二十條本規定自之日起施行。
體育場館管理制度范文2
關鍵詞：高等院校；體育場館；資源利用；影響因素
體育場館資源是是體育事業發展不可或缺的物質保障，是大眾體育開展的重要前提條件。高校體育場館資源在數量、設施和管理等方面具有得天獨厚的優勢，能否在滿足高校教學和訓練的基礎上對社會適度開放，是適應新社會環境、深化高校體育場館資源管理改革的必然要求。新鄉市有各類高校6所，高校體育場館資源豐富，充分地利用高?，F有的場館設施，是解決社會體育場館資源匱乏的重要途徑。
一、新鄉市高校體育場館資源及利用狀況
1. 新鄉市高校體育場館資源數量與分布情況。
體育場館是促進體育運動發展的重要物質條件，沒有一定數量的體育場館，體育運動就不可能得到發展。在所調查的6所新鄉市高校中，共擁有82個體育場館，其中室內體育館28座；室外體育場54塊。這些場館為高校的體育教學和訓練提供了重要的物質保障。調查發現：新鄉市不同性質高校體育場館配置情況略有差異，其中場館數量與學校規模的關系最大，與學校類型、隸屬關系和地理位置的關系較小。規模達到0.5萬人以上的院校，其場館數量明顯占優，而規模小于0.3萬人的場館數量存在的劣勢凸顯。
2. 新鄉市高校體育場館資源利用狀況。
新鄉市高校體育場館基本上能夠滿足正常體育教學與訓練的需要，也能夠滿足學生個體課外體育活動的需求。在完成學校體育教學任務的基礎上，大部分高校定期無償或有償向社會開放體育場館，有效彌補了社會場館資源的匱乏，滿足了大眾的體育活動需求。通過調查發現，新鄉市6所高校都向社會開放了部分或全部體育場館，其中4所高校采取無償開放模式，2所高校采取有償開放模式。
二、影響新鄉市高校體育場館資源利用的因素
1. 高校領導對體育場館利用的重視度。
部分高校領導沒有從觀念上認識到體育場館利用和開放的意義及可行性，對體育場館重建設、輕利用，重校內利用、輕社會開放。一些高校缺乏體育場館利用的總體規劃，處于盲目和隨機的利用狀態。一些高校怕損壞體育設施、影響校園秩序和學生正常的課外活動，對部分體育場館向社會開放持否定態度。
2. 體育場館的地理位置。
學生是校園的主人，體育場館的利用與其緊密相連。有些高校的學生公寓與體育場館相距太遠，對于那些想晚上鍛煉的學生而言，需花長時間才能到達運動場地，這樣導致了學生運動惰性的產生。一些建在新區的高校，由于周邊居民較少，缺乏相對穩定的社會個人及團體的參與，即使體育場館對社會無償開發，利用率也非常低。
3. 體育場館的設施和條件。
高校體育場館的設施和條件是影響場館利用的重要因素。體育場館的場地、燈光、器材與消費群體有很大的關聯性，配備了先進的體育器材和專門的體育指導人員，具備了洗浴室、體育用品店、醫療救助站和休息桌椅等人性化輔助設施的場館，利用率一般都非常高，反之則利用率相對較低
4. 服務意識以及場館的知名度。
高校體育場館服務的對象是學生、教職工和周邊社區人群。對于在校師生來說，希望體育場館能滿足體育教學和健身鍛煉的需要，對于社會個人或團體來說，希望通過無償或有償的方式使用體育場館資源，增進自身健康和娛樂的需要。一些高校雖然成立了場館管理中心，但缺乏專業人員，未能形成完善的管理機制，組織管理薄弱，服務體系尚不夠健全，極大的影響著體育愛好者前往場館鍛煉的積極性。一些高校沒有設置長久性的面向社會開放的規章制度公示牌，缺乏對社會開放的宣傳力度，場館的知名度較低，社會參與人員不足。
三、合理利用高校場館資源的意見和建議
1. 更新體育場館管理意識。
高校領導應將體育場館設施建設納入學?？傮w建設規劃。要轉變觀念，在搞好管理的同時要人性化考慮。如在學生公寓附近建造運動場地。主管部門領導應借鑒知名學校的體育場館管理經驗，將教學與群體有機結合，相互促進，更好地協調各體育場館的利用。
2. 拓寬體育場館的服務方向。
立足社會體育的大前提，實現學校體育與社會體育的有效結合，使高校體育場館在完成教學、訓練活動的基礎上成為社會性的場館，采用無償贊助、有償資助等多種方式吸引社會對高校體育場館設施的廣告支持和投入，擴大高校體育場館的知名度和影響力。對露天、容納人數較多、項目普及性廣的場館（如籃球場、足球場、排球場），向校內和社會無償開放，對室內需高投入的場館（如室內籃球館、羽毛球館、乒乓球館、器械健身、乒乓球館等）實行有償開放和有償服務。
3. 建立科學、規范的體育場館管理制度。
按照育人和服務兼顧的原則，制定有針對性的體育場館管理制度，體現管理制度的科學性、規范性和人性化。以制度為準繩加強組織管理和人員培訓，提高管理人員業務素質，搞好場館設施的日常維護，加大對學生和社會人員的宣傳教育力度，使之自覺配合體育場館的管理工作。同時，通過延長場館開放時間、加大場館無償開放力度、面向校內外開辦體育培訓班等方式，吸引更多的校內外人員參與體育運動。
參考文獻：
體育場館管理制度范文3
[關鍵詞] 普通高校 體育場館 產業化運作
高校體育場館資源是高校體育產業領域中的一個重要組成部分，是高校體育事業發展的重要物質保障，其發展的好壞將直接影響到高校體育事業的改革和發展的前景。高校體育場館資源作為高校體育產業的新生力量、能否適應新的社會環境的深化改革，在教育資源共享方面進行實踐，將有著十分重要的意義。從目前實踐來看，高校體育場館資源的產業化開發是否可行？軟、硬件環境如何？影響高校體育場館資源產業化運作的主要因素是什么？有哪些新的開發思路？這些問題值得我們深入探討。因此有必要對影響高校體育場館資源產業化運作的諸因素進行分析，為更好地提高高校體育場館的資源共享打下基礎。
一、高校體育場館存在的問題
1.在利用方面
高校中的許多體育場館是國家投資修建的，其目的就是給體育教學、運動隊訓練和比賽、課外體育活動等提供必要條件，是一項福利性設施，不能主次顛倒。學校體育場館的開發利用，一定要保證以上功能的順利完成情況之下，利用場館及教職工空閑時間才能進行。因此在接待社會團體和個人進行體育消費時，會因為時間上的沖突而造成一定的矛盾。
2.在資金方面
各高等學校，均存在不同程度的體育場地設施缺口、器材陳舊、資金不足等現象。特別是由于擴招和一些新校區的建設，導致一些學校負債累累，導致在體育場館建設投資上捉襟見肘。
3.在管理方面
高校體育場館在產業化運作的組織管理上還比較薄弱。如體育場館有償服務活動與學校的有關規章制度的配套、銜接，以及體育部門與學校有關領導、部門間的協調關系需進一步加強，與學校體育工作諸多環節的配套工作還需理順。
4.在產業化開發方面
從我國目前部分高校的實踐經驗來看，高校體育場館走產業化道路開發是完全可行的，但也存在一些新的問題。首先，政策上還有待完善，我國在學校體育場館方面雖然制定了不少政策，但有關高校體育場館的政策法規方面過多地重視了規劃、建設，并未充分認識到對現有高校體育場館進行產業化開發的重要性。其次，高校開展產業化經營和有償服務的面不寬，還沒有形成多渠道、多形式、多層次的服務網絡，學校體育場館、設施及教師優勢還遠遠沒有得到發揮。據“第五次全國體育場地普查數據”的結果，在我國現有的850080個體育場地中，在高等院校有28741個，占全國體育場地總數的3.4%。但大部分學校的體育場館設施多以教學、訓練為主，基本上不對外開放。再次，高校體育場館的服務對象多以運動比賽和運動訓練為主，為群眾體育服務基本上沒有。
二、 影響高校體育場館產業化運作的因素
1.影響高校體育場館產業化運作的硬環境因素
(1)經濟條件
①資金投入因素。調查表明，各校對學校體育建設投資經費差距非常大，最多的可達上百萬元，而最少的僅有幾千元，這種差距與隸屬關系和學校規模有很大關系，學校規模越大，投資經費越多，規模達到萬人以上的學校，其體育投資經費有明顯優勢。這種關系是符合學校需求的，規模大的院校，師生人數多，要保證正常的教學工作，充分的投資是前提保障；同時規模大的學校多屬于重點院校，國家在投資上有很大的側重。通過對不同投資學校場館利用情況比較分析發現，體育投資經費越高，有償開放率就越高，反之亦然。
②場館基建計劃因素。隨著社會經濟和教育事業的發展，各校在改善辦學環境的同時也會考慮到體育場館的建設問題，不少學校制定了新建場館的計劃，產業化經營比較好的學校，越能意識到場館條件對效益的影響，新建或改建體育場館計劃也多，這正是市場經濟條件下投資收益的循環規律使然。
(2)物質條件
①學校物質條件。不同學校的隸屬關系、類型、規模和地理位置千差萬別，學校規模大小對體育場館資源的利用有很大影響，規模越大，開放率越高，產業化運作程度越高。
②場館自身條件。一個學校的室、內外場館數量決定了產業化運作程度的大小。尤其是室內場館，因為室內體育館從投資、檔次和服務水準都要高于室外場地，所以產業化經營帶來的效益也非常顯著。體育場館資源自身條件的好壞、數量多少是影響其開發利用的重要因素。當然，體育設施種類配置得越是合理，越能有效地提高體育設施的多功能作用及其使用率。
2.影響高校體育場館產業化運作的軟環境因素
高校體育場館發展的軟環境是指物質設施以外的非物質環境，包括思想觀念意識、高水平運動隊建設、管理制度等。
(1)思想意識因素
高校領導的思想意識對體育場館的產業化運作有很大影響，“保證校園環境、秩序”和“讓體育場館服務于社會”是目前兩種不同的觀念，其間的關系并不是無法解決，解決好的學校，體育場館的經營程度較好，而沒有解決的學校，存在著體育場館資源封閉式的管理和資源的極大浪費。因此需要高校領導盡快轉變觀念，合理安排，方能推動高校體育場館的有償開放活動。當然，體育部門領導和職工的意識對體育場館的產業化運作來說也是重要的影響因素之一。
(2)高水平運動隊建設因素
高水平運動隊是需要良好場館條件作基礎的，具備高水平運動隊的院校，場館條件要優于一般院校，因此也就具有相對較好產業化運作條件。同時，高水平運動隊的不同項目對體育場館的有償經營也有一定的影響，比如，具有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操等體育項目的學校，場館條件要好于其他項目的學校，能開展這些項目的學校體育場館有利于產業化運作。
(3)體育場館管理規章建設因素
在科學管理日益重要的今天，各高校場館主管部門對體育場館資源的管理方式就成為軟環境中一個主要因素。要管理好體育場館，規章制度建設是基礎。但目前各校場館規章建設還很不完善，調查表明，完善的場館資源管理制度是場館資源開發利用的基礎。
三、影響高校體育場館產業化運作效益的因素
1.學校位置與規模對產業化運作效益的影響
學校體育場館產業化運作效果的好壞與學校規模，以及地理位置有顯著性的關系。學校規模越小，效益越差，學校規模越大，效益越好；地理位置位于市中心的學校效益最好，遠郊區縣的運作效益最差。規模大的院校場館條件、資金投入水平有較大優勢，所以其場館資源條件更為優越，為場館開發利用創造了良好的硬件基礎，自然效益就好。
2.場館自身條件和種類對產業化運作效益的影響
體育設施是發展體育運動的重要物質技術條件，沒有一定數量的體育設施，就不可能開展豐富的群眾體育活動，也就不可能有較好產業化經營效益。對于消費者而言，在其消費意識中，花錢游泳、打網球、羽毛球、乒乓球等活動很正常，也很有價值，而花錢打籃球、排球似乎就不值了，這是與場館資源的稀缺程度密切相關的，在稀缺的場館中消費，消費者才認為值得。因此，在人們花錢游泳、健身、打網球等活動成為一種時尚的同時，這些項目場館產業化經營效益就好。
3.經營思想對產業化運作效益的影響
以前對體育設施單純的行政管理手段，是導致我國體育設施使用率低、嚴重虧損的重要原因。因此為正確處理體育設施服務中的各種物質利益關系，調動職工的積極性，在采用行政管理手段的同時，必須采用一定的經濟手段。
(1)價格戰略制定
高校場館開放的價格一般有三種情況：一是校內校外統一價格；二是校內外兩種價格，校內有優惠；三是校內外三種價格，校內學生享受更優惠的的待遇。調查表明，采用三種價格的效益較好。
(2)經營手段運用
要經營好體育場館，應采用適當的宣傳方式，以擴大影響，吸引更多的體育消費者，營銷方式已是目前商界普遍適用的一種有效手段?！笆袌鰻I銷觀念的表現，最主要的是以顧客為中心，創造、產出和遞送顧客所需要和認為有價值的產品，并且這些產品的條件和價格比競爭對手更具有吸引力”。調查發現，營銷手段能帶來很好的效益，采用營銷手段的學校比無營銷手段的學校產業化經營效益顯著。
四、結束語
影響高校體育場館產業化運作的因素是多方面的，既有硬環境方面的經濟條件和物質條件方面的原因，也有軟環境方面的思想意識、高水平運動隊、管理制度等方面的原因。高校體育場館產業化開發效益高低受場館條件和經營思想兩方面的影響。高校體育場館在保證教學訓練的基礎上進行產業化運作是高校體育事業發展的必然趨勢。在高校體育場館進行產業化運作過程中應注意以下幾個方面：
1.協調好各方面的人際關系。首先，要盡可能獲得領導的支持和幫助，使有償開放上升為關系學校效益的大事；其次，要最大限度地考慮師生的利益，使他們能以較低的價格進行體育消費；再有，要贏得本校職工的理解，在適當時間、地點為教職工開辟免費消費場所，并且收費要盡量優惠。
2.加強科學管理，包括完善體育場館管理規章制度，規范場館開放程序，合理安排場館使用時間，使整個場館管理工作走上科學化道路。
3.經營方向堅持以體育經營為主，采用多種經營方式和手段，如專職場館開發人員的配備、營銷和宣傳手段的運用等。
4.有償開放所獲得的資金要合理使用，其中應有一定比例資金用作維修和保養，為場館有償開放的長遠發展打基礎。
5.要多建設群眾喜愛并且盈利較好的體育場館，如游泳池、網球場、健身房、羽毛球或乒乓球室等，適應市場的需要，及時調整經營項目。
參考文獻:
[1]楊莉：對山西高校體育資源合理配置的研討[J].體育學刊,2000(2)
[2]許閩峰:北京、天津、上海學校體育場地開放情況調查研究[J].體育學刊,1999,19(4)
體育場館管理制度范文4
[關鍵詞]廣州大學城 體育場館 開發利用
一、問題的提出
隨著我國綜合國力的不斷提高，社會改革的不斷深化，整個教育體制也發生了翻天覆地的變化。我國高校也逐步進入了“后擴招時代”，即由原來的規模化擴張向提高教學質量和管理水平發展，在大規模擴招時期為了適應學生人數的驟增，國家投入了大量的人力物力來改善辦學條件。體育場館的建設也有著突飛猛進的發展，高校體育硬件設施跳躍式的發展極大的改善了體育工作的環境和氛圍。但是進入“后擴招時代”后實際管理中的很多問題也逐步顯現出來。
本文通過對廣州大學城十所高校充分了解其基本情況的基礎上對廣州大學城十所高校體育場館開發利用的問題進行了研究，希望通過此研究可以為廣州大學城體育場館管理及有關部門的決策提供一定的幫助。
二、研究對象與方法
（一）研究對象
本文以廣州大學城十所普通高校的體育場館、設施狀況、開發利用情況為研究對象。
（二）研究方法
1.文獻資料法
廣泛查閱了涉及體育場館經營管理、高校體育場館管理與開發利用和體育產業等方面的研究論文50多篇，瀏覽了網絡電子信息，基本掌握了關于體育場館經營管理及體育產業等方面最新的相關信息和基礎資料;查閱與應用管理學、經濟學、社會學、市場營銷學、產業經濟學、消費者心理學、文化經濟學等學科方面的相關知識進行研究與分析。
2.訪談法
為充分了解廣州大學城體育場館資源管理現狀, 先后去廣州大學城十所高校進行實地采訪; 并對廣州大學城部分高校體育場館管理的有關領導、體育教研室主任、教師、工作人員等進行訪問與實地考察研究。
3.問卷調查法
(1)調查表的設計:根據相關文獻分析和專家訪談進行設計，在設計調查問卷的過程中，本人結合研究需要閱讀了大量有關社會調查的書籍，在反復征求專家意見的基礎上，設計了設計了《廣州大學城高校體育場館使用、管理滿意度調查問卷》和《廣州大學城高校體育場館管理(工作)人員情況調查問卷》兩個問卷。(見附件1.2.)。問卷采用現場發放并收回的辦法, 向廣州大學城高校發放《廣州大學城高校體育場館使用、管理滿意度調查問卷》問卷500份, 回收480份, 有效問卷470份, 有效率為94%; 發放《廣州大學城高校體育場館管理(工作)人員情況調查問卷》15份, 回收份, 有效問卷14份, 有效率為93.3%。
(2)問卷的效度檢驗，為確保問卷的有效性，采用邏輯方法，請5位體育理論、體育場館專家對問卷設計進行評價。有4人認為問卷可以反映調查內容，1位專家認為一般，從專家評價結果來看，問卷設計能達到本研究任務要求，具備有效性。
(3)問卷調查時間:發放與收回問卷的時間為2009年5月10日至2009年6月10日。
4.統計制圖
運用計算機軟件EXCEL2003對調查結果進行統計分析、制表、制圖。
三、結果與分析
（一）廣州大學城體育場館資源的現狀分析
通過調查和查閱相關資料顯示廣州大學城十所高校，共擁有1059個體育場館，其中田徑場20個，校均2個；足球場20個,校均2個;游泳池館共22個，校均2.2個；羽毛球場44塊，校均4.4塊；網球場80塊，校均8塊；籃球場436塊，校均43.6塊；排球場422塊，校均42.2塊；體育館11座，校均1.1座．根據1992年12月, 國家教委辦公廳頒發了關于印發《普通高等校體育場館設施、器材配備目錄》的通知規定與廣州大學城現有場館對比如下:
圖1：普通高等校體育場館設施、器材配備目錄規定與廣州大學城現有場館對比圖
根據圖1分析可知,廣州大學城高校體育場館資源配備已基本達到《普通高等校體育場館設施、器材配備目錄》標準。
從廣州大學城十所高?，F有體育場館的基本情況來看，主要是各體育運動項目教學訓練比賽使用，在相對應的體育場館設施類型中，常見的體育項目場館如籃球、排球、網球、乒乓球、羽毛球、健美操等所占比例相對較高。
除上述傳統體育項目外還出現了毽球、棒壘球、板球等一些新運動項目的體育場館,這些場館在高校場館總面積中所占比例不大，但發展速度較快。從體育場館的發展來看，近年來出現的一些以健身和盈利為主要目的的場館建設發展較快的特點。廣州大學城高校體育場館除做為各高校教學比賽用途外還承擔了2010年亞運會的比賽任務因此場館的數量，以大型化、高水平為主，各個學校都擁有標準化、較高水平的場館.
（二）廣州大學城高校體育場館開發利用現狀的分析
廣州大學城高校體育場館在管理上仍然延續了各個學校各自為政的管理方式，學校之間各自獨立，這樣的管理方式便于各個學校管理但是弱化了大學城高校場館集中、多樣化的優勢，不能起到優勢互補的作用，從而形成一些學校場館大量閑置造成浪費而一些學校場館極度短缺不能滿足學生的需求。例如：廣東工業大學的傳統優勢項目是籃球，學?；@球運動開展的非常好，參與籃球運動學生很多雖然已經修建了大量的籃球場地，但是仍然不能滿足需求。而鄰近的廣州大學確有大量的籃球場地閑置。因此，在場館管理上應發揮廣州大學城高校集中、場館多樣的優勢建立校際體育聯盟、形成資源共享的管理新模式。資源共享、共同管理、優勢互補的管理模式應是廣州大學城體育資源管理的發展方向。
4.廣東工業大學體育場館開發利用情況
體育場館除綜合體育館不開放外，其它場館都實行部分開放。廣東工業大學體育場館的開放對象與主要形式:主要面向本校學生和教工，同時也向社會適度開放。針對學校日常教學、訓練、竟賽的安排按部就班地進行無償使用。同時，室外的籃、排、足球場、田徑場對學生無償開放。體育場館除了滿足正常的教學訓練外還承擔著對外開放的任務，利用率也相對較高。體育消費者主要是選擇下午、雙休日和節假日進行鍛煉，鍛煉的時間相對集中.廣東工業大學在場館的開發利用上面做的比較好,該校的主體育館可以容納5000名觀眾自建成以來先后成功的舉行了全國大學生運動會籃球比賽、全國大學生超級聯賽、全國手球比賽等賽事并成為國家手球隊的訓練基地,承接了全國街舞大賽、NBA籃球啦啦隊選拔賽等商業賽事,并成為全國籃球乙級聯賽廣州自由人對的主場。這些賽事不僅給學校帶來了大量的資金減輕了學校在場館維護上的負擔，更使得學校的名聲在外為承接其它的各種賽事打下了堅實的基
四、廣州大學城高校體育場館管理與開發利用的對策
（一）廣州大學城高校體育場館管理應確立“以人為本”的理念
“以人為本”也就是以學生為本、以消費者為本，以學生的全面發展的為根本目的。高校的第一任務是為國家培養德、智、體、美全面發展的人才，因此，高校體育場館管理理念要從“以人為本”的高度進行全面、全新的認識，才能管理好體育場館，才能發揮體育場館職能部門的潛力，調動管理人員的主觀能動性。同時，根據我國近幾年頒布的體育法規文件精神，高校體育場館應面向市場加快產業化改革進程，各種國有事業單位的體育設施都要向全社會開放，提高利用率.根據這一精神，高等學校應在不影響教學、訓練和群體工作的基礎上，向全社會開放，服務于全民健身。
（二）廣州大學城高校體育場館管應成為校園體育文化教育基地
應在現有基礎上進一步提高高校體育場館管理人員的專業素質，進一步完善管理制度，以“服務于師生”為原則，重點在服務上下功夫。在高校體育場館開放管理中用體育文化教育、熏陶學生，不論是管理制度的人性化，還是管理過程的人文關懷，在遵守管理制度的前提下，做到“動之于情，曉之于理”，把學生的教育過程程潛移默化的納入到體育場館管理之中，并且做到體育活動的管理過程中逐步走向社會化、制度化。
（三）加強高校體育館自身包裝，發揮體育無形資產的優勢
俗話說的好:“人靠衣服馬靠鞍”，在殘酷的市場競爭中，整體形象如何是非常重要的。而大多高校體育館并不注重。同時電視傳媒也是極具影響力的，利用電視傳媒來擴展高校體育館的影響是一條非常好的渠道。例如廣東工業大學的校籃球參加大學生籃球超級聯賽、舉辦各種商業賽事等都是通過電視進行傳播的。各種體育項目的培訓，是學校體育產業經營項目的主體。各個高校都擁有一批高學歷、業務能力強、懂得體育技術理論、熟悉訓練競賽的專業師資隊伍，他們有的是體育界有名的專家、教授等，在社會上有一定的知名度和影響力。開展和舉辦各種類型的體育培訓、有償訓練及娛樂體育等具有明顯優勢，是各高校無形資產。
（四）高校體育場館應建立綜合性的體育服務中心
高校體育館應建立綜合性的體育服務中心體育活動組織、健身指導、康復中心、體育用品經營等，這樣就形成了一個綜合性體育服務場所。人們來高校體育館有娛樂、鍛煉、休息等場所，享受各種各樣的優質服務，這樣就能把高校潛在的優勢充分挖掘出來，從而最終服務于廣大高校的師生員工，服務于全民健身計劃的目的。
結論
（1）廣州大學城擁有標準化、較高水平的體育場館設施和較大的體育消費群體，但目前大部分高校體育場館，廣州大學城高校體育場館在管理上仍然延續了各個學校各自為政的管理方式，學校之間各自獨立，管理水平相對滯后。這樣的管理方式便于各個學校管理但是弱化了大學城高校場館集中、多樣化的優勢，不能起到優勢互補的作用。場館功能上只是滿足學生上體育課的需求，因此并沒有發揮出這些高水平設施應發揮的多元化功能。
（2）廣州大學城高校體育場館管理與開發利用的理念為“以教學為主、創收為輔”堅持“以體為主、多種經營，的方針;管理體制仍以行政性管理為主。廣州大學城高校體育場館開放形式有無償開放和有償開放2種。經營管理方式有4種: 體育部管理、體育場館中心、學校后勤產業公司、專業公司。
（3）廣州大學城高校體育場館管理和開發中存在的主要問題:高標準的體育場館與相對落后的管理機制并存；場館數量多、場地器材豐富但沒有發揮出它的多元功能；投資結構單一，社會資金參與的比較少；場館的服務質量不高，沒有配備專職的體育指導員；資源沒有共享、沒有發揮各校之間的優勢互補作用。
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體育場館管理制度范文5
關鍵詞：高校體育場館;現狀;對策研究
一、研究結果與分析
（一）體育場館概念的界定。（1）體育場館主要包括對社會公眾開放并提供各類服務的體育場、體育館、體育教學和運動訓練所需的田徑棚、風雨球場和風雨操場、以及其他各種室內室外場地、游泳池、群眾體育健身娛樂休閑活動所需的體育俱樂部、健身房、體操房和其他簡易的健身娛樂場地。（2）高校體育場館是國有資產的重要成分，基本功能是為高校的體育教學訓練服務，是高校體育教學、運動訓練和開展課外體育活動的重要物質條件和載體。
（二）高校體育場館現狀及使用情況。具體表現在：體育設施數量不足、設施檔次較低、設施資源的開發利用程度不夠、維護經費缺乏。因此，在四川省體育場館數量有限但大眾健身需求日益增長的背景下，將高校豐富的體育場館資源向社會開放，將是對群眾體育運動的極大促進，將有效緩解場館設施的不足并取得一定的經濟效益。
目前，成都高校大部分體育場館是應全國第六屆大學生運動會比賽需要而修建的，這些體育場館的建成不僅滿足了大運會的需要，也使成都各高校的體育設施上了一個新臺階。但是自承辦完大運會比賽后，很多高校的體育場館有相當長的一段時間處于閑置狀態（周一到周五，成都市高校體育場館主要用于體育教學、學生課外活動和運動訓練，雙休日是進行有償開放的主要時間。成都市高校體育場館由于管理模式和信息化服務水平的限制，不能主動地、及時地將關于場館設施開放的信息提供給體育鍛煉者，導致了體育場館設施平均利用率比較低。），在社會多方關注和提出建議后，才開始嘗試對體育場館進行相應的開發和使用。通過幾年的努力，大多數高校對體育場館的管理已摸索出了一些經驗，形成了一定的管理模式，體育場館也開始逐漸步入良性發展階段。
（三）目前高校體育場館管理模式研究。（1）以體育部管理為主。此管理模式的優勢在于，由于體育場館收人的支出是與體育場館的維護與勞務報酬為主，體育部可直接掌握收人狀況并據此安排維護與勞務報酬的支出，因此可以較好地做到量人為出收支平衡，但這一模式也存在著一定的弊端，一是由于部分管理者不熟悉財務制度容易造成財務上的違規;二是由于思想觀念、經營能力等原因，一部分管理者認為過多場館對外開放，會造成組織上的混亂，造成一部分場館無法發揮出其應有的效益。（2）以福利型與商業化混合經營模式為主要方式。具體表現為：體育館如籃球館、體操館、健身房、網球場、羽毛球場等大多采用有償鍛煉的方式，田徑、足球、籃球等大球類項目的場地大多采用無償鍛煉的方式。這種經營管理方式有一定的合理性，保證了大多數鍛煉群體的健身需求，但存在著管理混亂，收費測算不合理等弊端。（3）后勤部門管理的方式。后勤部門可組織專門人員對場館進行有計劃的統一管理，體育場館的收人可納入學校的總體收人中。（4 ）個人承包、專業公司管理為主的方式。單一管理模式由于涉及到國有資產流失，管理環節過多不利于場館的有效使用，以及不利于調動體育教師的積極性等方面的原因，未能得到大多數體育部門管理者與體育教師的認可。
二、結論與建議
（一）結論。高校體育場館經營內容與經營效益涉及到的因素是多方面的，需要我們從理論上不斷探討，實踐中不斷總結，從而保證高校體育場館充分發揮作用，以真正實現服務學校，服務社會的目的。
（二）建議。（1）提高服務意識和能力。為了使體育場館地有更好的社會效益和經濟效益，保證體育場地的長久使用和安全性，要對體育館的服務人員的服務意識和素質有更高的要求，如：檢查、維護和維修體育設備的能力、引導使用的能力、保證使用過程中安全的能力等。（2）以體育部直接管理為主要形式?？沙浞终{動教師們的積極性，將他們安排到各經營項目中去，一是彌補管理人員的嚴重不足，二是發揮他體育專業的特長，三是創造一定的經濟效益，四是減少了經營與教學、訓練沖突的可能，同時也有利于體育場館經收費流通中中間環節的減少。（3）完善相應的規章制度。成都市各高校體育場館還沒有很完善的規章制度建設，在被調查的高校中，有將近一半的學校缺乏詳細而完備的管理規定，所以配以較為完善的場館管理辦法、崗位責任制、考核辦法、人員招聘制度等規章制度來進行管理，真正實現將體育場館作為一個產業來運作。（4）充分發揮政府部門的主導作用。學校體育場館設施的健康可持續發展是政府行為、學校行為和社會的有機結合，政府部門要給予重視與倡導，學校要給予理解與支持，社會群眾給予配合，共同為成都市高校體育場館設施的開放創造條件并制定合理的收費制度。（5）社會管理引入高校體育場館管理。讓體育部門與資質好的專業管理公司進行合作，引入社會化管理與服務，提高學校體育設施的利用率與向公眾開放的服務水平。
參考文獻：
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體育場館管理制度范文6
關鍵詞：高校；體育場館設施；現狀；開發；對策
1.前言：
體育場館設施作為高校體育教學、訓練及比賽的基礎設施，也是學校的主體建筑，可以代表一個學校的外在形象，作為高校教學設施的重要組成部分，在高校教學設施中占據重要的地位，其基本功能服務于高校的體育教學，是師生從事體育鍛煉和體育活動的場所?，F階段我國高校體育場館資源短缺與浪費并存現象嚴重，在短缺問題難以迅速解決的情況下，有效避免浪費，提高利用率就顯得更加重要。隨著我國體育教學改革的不斷深入，高等學校已逐漸直面市場，首先，各高校為了有效提高辦學能力與辦學質量，需要建設更多的體育設施；其次，高校建設體育場館需要很多經費，但現在高校體育經費已不再單純地依靠上級撥款，同時需要學校自力更生去創收來彌補經費缺口。在全民健身活動得以落實的今天，很多社區及企事業單位經常舉行體育活動來提高職工鍛煉身體和增強健康的積極性，但是眾多社區和企事業單位缺乏開展體育活動的場館設施及熟知體育比賽規則、方法并能有效組織比賽的專業人員，而高校擁有舉行各類體育活動的場館設施，同時有大批掌握體育專業知識的體育人才，所以，在高校舉行體育活動是周邊社區和企事業單位的首選。本文在普通高校體育場館設施多元化特點的基礎上進行深入分析，對高校體育場館設施的管理工作予以探究，目的是有效提高高校體育場館設施的開發和利用。
2.高校體育場館設施的現狀分析
目前許多高校正在使用的體育場館設施大都是在學校升格時，匆忙配備的，隨著大學生人數的增加和高校體育課程改革的不斷深入，現有的體育場地已難以滿足大學生的真實需求，更難以適應新的體育理念要求，高校體育場館設施使用現狀主要體現在以下幾個方面。
2.1場館規劃盲目，利用率低：很多高校所建設的場地及配備的器材設施盲目追求競技項目的要求，脫離實際，與大學生的運動水平和生理條件不相適應，致使一些場地與器材使用率極低甚至淪為擺設，僅供上級部門檢查評估使用。還有一些高校修建過于豪華的多功能體育場館，服務對象的定位方面存在偏差，如有的體育場館功能齊全，體育健身、表演、體質測試和文娛一應俱全，且實施有償服務，由于場館的成本及管理費用高昂，致使門票居高不下，普通大學生消費群體只好望“館”興嘆。
2.2管理體制不健全：目前，高校體育場館設施在經營過程中行政干預過多，其經營管理仍停留在福利型層次上，管理水平低下，收費過低或過高等問題突出，場館設施的經營效益無法得以有效提高，致使高校體育場館的管理脫離市場經濟規律運行，阻礙了高校體育場館設施的可持續發展。
2.3專業管理人才不足：當前，我國高校體育場館的管理人員大都是本校的體育教師或臨時工，其知識結構單一，市場開發的實踐經驗嚴重不足，沒有掌握體育場館管理和運營方面知識，人才缺乏已成為制約我國高校體育場館開發和利用的重要因素之一。
2.4存在安全隱患：建設配置的諸多場地設施存在安全隱患，如籃球架的設計，籃球、排球和足球等運動場地地面設計不合理，容易引發運動傷害事故。
2.5場館市場化運營和教學活動的關系不夠協調：高校體育場館設施在實施市場化運營時，在時間方面容易與教學發生沖突，致使部分高校體育場館設施取消對外開放，不但影響體育場館設施的自身發展，還造成體育資源的浪費。
3.高校體育場館設施的設計要求
3.1以培養大學生基本活動能力為出發點：高校體育的重要任務就是全面發展學生的活動能力及身體素質，走、跑、跳、投、懸垂、支撐和負重等屬于人基本活動能力的內容，在提高身體素質過程中發揮重要作用，通過相關器械的系統練習，可以發展平衡器官的功能，而且還能夠培養大學生的注意力、靈敏性和勇敢自信等優良品質。
3.2自力更生，合理布置：在高校體育經費短缺的現實條件下，采取因地制宜、就地取材和自力更生的辦法，充分利用高校自身的環境條件，巧妙地布置各種體育器材設施，為高校體育教學和訓練奠定堅實的物質基礎。
3.3注重運動場地的綠化：綠化運動場館除了可以有效美化環境和陶冶情操外，還具備有利于人類健康的功能，特別在環境污染嚴重的今天，鍛煉環境的優劣程度顯得格外重要。
4.高校體育場館設施的管理對策
4.1加強宣傳，樹立良好的社會形象：高校體育場館的經營活動需注重廣告宣傳，以此樹立良好的社會形象，讓更多的體育消費者充分了解體育場館開放的時間、要求和舉辦各類培訓班的教學力量，目的使高校體育場館在體育社會化進程中適應市場經濟需要，并在激烈的市場競爭中取勝。
4.2責任落實到位：應該制定嚴格的管理制度，明確職責，落實到人，確保體育場館設施的安全，一旦場館管理人員，違反管理制度導致安全事故，應由當事人來承擔事故責任。
4.3學校領導需參與體育場館建設的決策：高校領導要從思想上高度重視，依據學校的條件與基建辦協調工作，從而確保學校體育場館設施的順利建設，同時，學校領導部門需設置監督機構確保施工質量，如果監督不力，缺乏專門的技術指導會出現不必要的返工，由此造成的損失難以估量。
4.4美化體育場館，消除安全隱患：人在被綠化的體育場地中進行鍛煉，會感覺到空氣清新，呼吸舒暢，能夠有效延緩疲勞的出現，還可以加快疲勞恢復；將籃球架改為獨臂式，且包裹海綿，可有效避免鍛煉者受傷的可能，在建設體育場館時，科學合理的設計，能夠處處為大學生身心健康著想，會幫助他們在快樂的鍛煉中健康成長。
4.5處理好教學和經營的關系：高校體育場館根本目的是為了實現體育教育目標，因此，在對外經營活動中，首先要充分保證教學活動的正常實施，絕不能為了對外經營而本末倒置。
4.6打造一支素質過硬的管理隊伍：場館管理人員的業務水平直接影響到經營效益，因此，要切實提高管理人員的服務意識和能力，培養專門的管理人員，為場館經營創收創造條件。
總之：新時期的高校體育場館設施除了要滿足學校體育教學和運動隊訓練外，還具有更為廣泛的功能與意義，所以，高校體育場館設施的布局要追求人與運動的高度結合，充分滿足體育教學、訓練、學生自我鍛煉和教職工體育鍛煉的需要，新時期的高校體育面臨更大挑戰，就需要不斷調整，以超前的意識和積極的姿態，開創高校體育場館設施的新局面，需進一步加強體育場館的管理工作，切實提高體育場館設施的利用率，努力為高校自身及周邊社區和企事業單位作出應有的更大的貢獻。（作者單位：蘭州交通大學）
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