前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高校體育場館運營管理策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.高校體育場館現代化運營管理水平不高
由于很多高校體育場館都處于一種相對獨立、封閉的狀態，很少與外界進行聯系溝通，這樣就造成許多社會性的訓練活動、比賽、贊助活動都很難得以開展，造成了高校體育場館的嚴重浪費。同時，高校體育場館現代化運營管理水平較低還在于嚴重缺乏高素質專業管理人才，大多是讓體育學院或者后勤人員來兼管體育場館，他們基本都沒有接受過專業的體育場館現代化運營管理培訓，這是高校體育場館運營管理不善的原因之一。對場館的管理主要集中在平時的教學使用、日常清潔及維護,對場地的運營及開發并未有具體的職能分工，沒有具體的實施細則，管理相對比較混亂。
2.高校體育場館有償服務形式單一
高校體育場館的有償服務形式基本上只限于簡單的訓練和場地出租。其實高校體育場館具有很大的開發潛力。高校體育場館市場化不僅可向社會提供體育服務，而且可以滿足社會團體及單位對場地的需求。除了游泳場、足球場、網球場、乒乓球場、器械健身場所等有償服務外，還可以開展大型會議、博覽會、文藝體育會演、咨詢培訓服務等多功能綜合開發。
3.高校體育場館有償經營的利用率低
高校體育場館一般都是在節假日和雙休日才開展有償經營，而周一到周五主要是為師生員工提供教學訓練服務。由于體制、觀念、管理模式等因素的影響和制約，導致高校體育場館大多處于半閑置狀態，平均利用率較低，經濟價值和社會功能都發揮得不夠。成都某學院基本屬于這種情況，平時基本未對外開放。節假日及寒暑假對外開放，但并未進行相關的宣傳與管理，使學院體育場館在節假日及寒暑假大部分時間處于閑置狀態，造成了資源的浪費。
二、加強高校體育場館現代化運營管理
1.加強管理知識培訓
過去，主要是由于我國體育場館運營管理理論落后，導致我國高校在體育場館運營管理課程建設方面不能滿足我國體育場館快速發展的需要。當前我們迫切需要解決的是加強高校體育場館現代化運營管理知識的培訓。主要做到：（1）更新管理人員觀念，樹立經濟效益意識；（2）強化管理知識培養，傳授專業技能；（3）規范運營管理制度，明確職責分工；（4）優化人才選擇機制，促進經營管理創新。
2.注重多元化運營
多元化的運行方式可以促進高校體育場館的現代化運營管理。首先，可以引入各類體育賽事。通過成立體育聯盟等多種形式，積極引入國際、國內高品質體育賽事。在此基礎上，立足于高校所在地區，運用市場化手段多策劃運營該地區大型企事業單位職工運動會。其次，開展市民健身業務，統籌兼顧場館資源。進行業態規劃、升級，實行集中招商，集中發行健身卡，實現“全民健身、一卡通達”的目標。第三，開發廣告業務。如賽事廣告、冠名廣告、園區立柱廣告牌、LED大屏廣告屏等。企業可通過競標方式取得高校體育場館冠名權，期限可定為三年，發展成為體育中心經營收入的重要來源。第四，開展各類商務活動。充分利用高校體育場館場地和高校學校環境，舉辦大型商務會議、汽車展、體育裝備展、服裝展等，形成若干個商展品牌。多元化運行讓高校體育場館充分發揮自己的潛在優勢，提高最大的市場經濟效益。
3.強化“以人為本”理念
設計高校運動場館應本著“以人為本”的理念，實現高校多層次教學和競技運動功能的相互結合。例如在田徑場跳高區、跳遠區應該適當地增加沙地區域，以滿足廣大市民沙中赤足練習和身體素質差群體的練習需要。再如在設計高校游泳池的時候，可以借鑒水上游樂中心的經驗，在游泳池的深度設計和外形設計上做到柔性化、多樣化，滿足不同層次、不同年齡的人娛樂、健身的需要。
4.學習國外經驗，注重團隊建設
隨著國際前進的步伐，高校體育場館的運營與管理應該要面向世界，與國際接軌。首先要認真學習國外先進經驗，更新我國體育場館管理理念。如美國是世界上大學體育和職業體育開展得最好的國家，其先進的體育場館經營管理理念和成熟的運作手段，都值得我們學習和借鑒；其次，在加強高校體育場館管理人員學習培訓的同時，還要注重培養他們的溝通、合作能力，積極組建具有國際化視野的運營團隊，這對于高校體育場館的現代化運營管理也有著至關重要的作用。
三、結語
總之，現代運營活動的核心在于管理，高校體育場館的運營同樣要通過科學和規范的管理來創造更好的經濟效益和社會效益，高校作為社會的先行者，應大膽實踐，提高高校體育場館的現代化運營管理水平，促進和保證運營活動的可持續發展。
作者：黃月勤 單位：蘇州工業職業技術學院
